2023-05-15 18:01
来源:
小邦管家发布于：上海市
2023前的萧条惨淡，实体门店经营者们多将其归结为“口罩”因素。而2023后的非疾病影响市场，真的会迎来预期的自然好转吗？
首先我们要理解什么是数字化营销？
简单地理解就是“先把营销内容和资源进行数字化改造，然后再营销的过程”这个回答好像说了也没说，但这就是最简单的逻辑解释。首先，你要数字化，然后再把这些数字化的资源营销的过程，这就是未来的趋势。
小邦认为数字化内容可以包括如下这些东西：
流量、粉丝量、成交量、转化率、会员、品牌、IP区域、各种指标和数值，这些都是数字化的最常态表现，然后营销就是基于这些数字化进行的科学分析和组合运营。
实体店数字化的营销关键操作点及步骤：
１、数字化思维，你要对实体店所以流量、粉丝、会员、品牌、成交、转化、关注点、自媒体、产品成本、客源、流量进行数字化分析和运营。小邦管家SCRM销售系统，是一款专注解决销售获客与转化难题的智能销售系统, 依附在微信小程序，帮助企业从0到1搭建私域流量池。实现多渠道获客触达、智能化跟进商机 、快节奏成单变现、高效率管理销售，赋能企业获客转化，实现业绩高速增长。
２、实体店的营销改造，比如引流流程，终端智能化的显示器，会员管理系统，库存系统，团购系统等；比如小邦管家N+Saas版本（门店数字化系统），可以覆盖全行业门店应用系统：小邦管家提供餐饮、美业、新零售、汽车美容、健身瑜伽、母婴产护、宠物服务、洗浴保健、教育培训、休闲玩乐、家政服务等综合行业解决方案，赋能企业数字化转型、重塑及新生，而小邦管家的共享商圈可以实现裂变的全渠道AARRR营销闭环。
３、个人品牌系统带动私域流量，线上引流带动实体店，社群营销带动社区成交服务，潜在粉丝的转化营销，形成一套自己专属的营销模式流程。小邦管家从0到1搭建企业私域流量池，通过数据分析跟进转化客户，打造从获客到转化的全链路。
而小邦PAAS——小邦集市，是商城+共享商圈+共享门店+邦团团，可以达到：
1、资源整合：以地级市为中心、用O2O模式打造全国各地生活大商圈，帮助商圈店铺进行线上线下数字化管理和全国商家资源整合；
2、相互引流：商圈商家在营销自己客源的同时为商圈内其他商家宣传，相互引流客户到对方门店消费，系统精准识别客户来源，可赚取利润分红；
3、综合平台：为城市巨型共享商圈综合体平台，包含全国大商圈、城市中心小商圈、综合商场商圈、行业产业商圈、旅游景点商圈、团长商圈、社区商圈等诸多商圈类型；
4、共享平台：由邦伲德专业的marketing团队操刀运营，打造共享平台，并提供丰富多样的营销玩法，帮助店铺快速获得订单、降本增效、引流拓客。返回搜狐，查看更多
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共享股东，让闲置资源变现。共享经济时代，共享股东分红已经成为了门店获客的新方式，共享店铺是未来实体门店转型发展的必经之路，因此让人人都成为消费者，人人变成实体门店的经营者，不用过多的投资就能当老板。哪些人可以发展成共享股东1、忠诚顾客经常在我们门店消费的群体对我们的产品和服务非常积极。例如，许多行业的客户来源也有很多转介绍的。正是因为有了信任的基础，这些客户才会成为我们的目标客户，所以从客户开始，发展股东，客户的数量会显着增加。2、潜在员工几乎每家门店都曾经或正在遭受员工流失的困扰，正是因为我们没有给员工一个更好的发展规划。如果员工发展成为股东，除了提成还给分红，相信员工也会像老板一样勤奋，大大降低员工的流失率。3、投资人投资人热衷于投资各行各业的热门项目，秉承不把鸡蛋放在同一个篮子里的理念，到处寻找好的投资项目。如果您对自己的品牌更有信心，请尝试在您周围找到这样的群体，并邀请他们进行此类长期投资。共享股东模式为什么会成为未来门店新模式趋势在共享经济时代，共享股东分红已成为门店获客的新方式。共享门店是未来实体店转型发展的必经之路。因此让人人都成为消费者，人人变成实体门店的经营者，不用太多投资就能做老板。共享门店是一种新的经济模式，帮助门店解决资金、客源、管理等问题。门店拥有者无需额外付费，轻松实现转型，并且拥有一个易于使用的共享股东模式，更是让你如虎添翼。共享股东模式是实体店共享化进程的最佳帮手，邦伲德为门店全方位打造成共享店铺提供专业的共享系统、整套策划执行方案及专家团队执行落地。为门店的共享合作系统化、标准化、流程化，实现系统自动计算合伙人收益，并可及时查看收益，共享店铺可在短时间内快速执行落地。对于共享股东来说，他们可以利用自己的资源在别人的店里做自己的生意，同时也可以为自己创造利润，从而实现双赢。共享模式无需担心盈亏，店铺运营，零风险，低成本创业，高回报收益。共享股东在原有工作的基础上多了一份副业，增加一部分收入，让闲置资源变现，生活中会接触到的每个人都是你潜在的客户资源。【小邦推荐】如果你也感兴趣，可以联系13818857184，了解更多关于共享股东模式为什么会成为未来门店新模式趋势？这就结束了吗？不不不不不不，更多关于数字化、私域、共享、数字化转型、共享股东的好内容都正在撰写的路上，想要知道更多关于数字化科技、门店拓客、私域流量打造门店增长体系可以查看邦伲德科技历史文章，搞不好，就此发财了呢！人人皆媒体的时代，企业品牌们，千万别掉队了。}

为总结近年来医院信息互联互通建设成效，梳理医院信息化高质量发展路径，《中国卫生信息管理杂志》社开展了“互联互通促进智慧医院建设”案例征集活动，部分医院信息互联互通标准化成熟度测评通过单位入选为典型案例。为探讨医疗健康信息互联互通在促进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设，助力医院高质量发展中的作用、成效，现分享部分医院信息化典型建设经验。一、信息化建设历程1、信息化初建期（1994年-2008年）。广东省人民医院信息化建设始于1994年单机版收费系统，2000年后开始住院收费系统、门诊医生工作站等系统的建设。2、临床信息系统建设期（2008年-2014年）。我院开始结构化电子病历的建设，信息化建设中心逐步从以收费为中心转向面向患者为中心。3、医院信息平台建设期（2014年-2018年）。基于互联互通标准构建医院信息集成平台，进行数据集标准化共享文档标准化改造。4、智慧医院建设期（2019年-至今）。2019年入选首批广东省高水平医院建设登峰计划、广东省首批互联网医院，建设融合5G云、AI等综合应用的创新型智慧医院。二、信息化建设中存在的问题1、数据资源标准化方面2017年我院按照互联互通四级甲等标准要求，完成了数据集标准化与大部分的共享文档标准化建设，但新标准的发布、信息系统的更新换代以及医院病历模板的改变。需要我院重新梳理我院的数据集与电子病历共享文档规范，涉及数据集标准化应用、数据映射、电子病历模板调整与共享文档生成程序改造工作。2、互联互通交互服务方面我院医院信息平台已实现32个交互服务，交互服务采用WebService技术对外提供服务。但在2020年互联互通成熟度新标中，互联互通交互服务由原有32个标准增至69个。3、基础设施建设方面我院硬件基础设施情况基本满足五级乙等标准要求，但医院无线网络接入的可信认证以及应用软件的安全有待完善，其中医院重点业务系统以及医院信息集成平台还未完成2020年度的等保工作。4、互联互通应用方面按照五乙标准要求，对患者提供的线上与线下的服务功能数量不足。在闭环应用方面，部分闭环节点数据缺失严重，需要组织相关业务部门梳理完善数据质量。针对5.2.2.5 平台是否接入外部机构，我院外部机构对接平台的数量不足，部分接口未接入我院信息集成平台。三、如何解决存在的问题？广东省人民医院2019年起在政府主导下创建5G应用示范医院，并且对标“三位一体”智慧医院标准与互联互通五级乙等标准，积极推进智慧医院建设。针对上述问题制定以下改造行动：1、在数据资源标准化方面建立专项工作组重新梳理五级乙等标准的57个电子病历基本数据集与52份电子病历共享文档规范，推进建立数据映射、数据完整性检查、数据一致性检查与病历模板结构化改造等一系列专项工作，依据标准改造共享文档的生成系统，完成共享文档的标准化改造。2、互联互通交互服务方面按照标准重新开发69个交互服务，同时按照接口规范，对交互服务的不同业务场景开发自动化的测试工具，根据不同业务场景准备不同测试用例，测试用例需包含正向用例与反向用例。针对注入类的交互服务，需在生产环境中完成至少一次测试，避免因测试环境与生产环境不一致。3、在基础设施建设方面为保障医院应用系统安全，我院于2019年至2020年启动应用安全整改专项行动。通过引进专业的安全测评公司，针对我院的各个业务应用系统，进行安全基线核查、主机漏洞扫描、应用漏洞扫描以及渗透测试等方式对操作系统以及应用系统进行扫描。2年来共计扫描298次，并出具对应的整改报告，跟踪整改效果。4、在互联互通应用方面在互联互通应用方面，我们制定了四项专项整改行动：（1）患者线上服务提升行动。2019年3月9日，我院率先开启省政府主导下公立医院创建5G应用的先河，力求将“互联网+”与“惠民、惠医、惠政”相结合，大力推进5G智慧医院建设。先后完成影像云胶片、院内导航、智能导诊等患者线上服务应用的建设。实现将手术进程、门诊候诊、取药等就诊状态信息主动推送给患者的功能。（2）患者线下服务提升行动。为提升患者就医体验，提高医院线下服务质量。我院信息处与计财处共同推动医院自助服务设备的更新换代。更换五十多台老旧自助机，并在自助机中实现了电子发票自助打印、自助检查预约、门诊病历自助打印、住院预交金缴纳与影像自助拷贝等功能。（3）闭环数据提升行动。针对互联互通五乙的闭环管理要求，按照不同的闭环组建不同闭环管理团队。如为解决检验标本闭环中输送签收、输送送达节点的数据缺失率较高的问题。管理团队邀请了闭环中所涉及的相关部门如临床医生、护士、输送人员与信息工程师共同梳理解决，组织小组成员讨论解决方案。通过每周闭环数据的持续跟踪，逐步降低了闭环节点的缺失率，通过1个多月的努力检验标本闭环各个节点的缺失率从24.8%降至了1.5%。（4）外部机构接入行动。针对外部机构接口未接入医院信息集成平台以及外部接口难以监控管理的问题。我们采用了以下两种方案解决：①集成平台增加WebService接口服务注册的功能，并对外提供服务。将外部的WebService接口在集成平台中注册，提供与源服务提供方一致的接口服务。②针对部分医保数据上传、互联网医院以及外部药品配送机构的接口服务，我们探索建立基于微服务架构的微服务平台，实现服务注册、应用配置、服务监控等方面的系统化管理。将服务重新部署至基于API的微服务平台，实现外部接口的可管理与可监控。四、小结医院信息标准化是一个长期的工作，广东省人民医院在医院信息化建设过程中，参考国内外标准、主流技术，结合我院实际情况，依据国家卫健委的相关技术标准，持续对医院信息系统进行改造。不过，标准化改造实施方案要与医院实际业务相结合，不能强行推行标准改造。改造过程也需注意尽量不影响实际业务的运行。}