怎么样才能做好服装生意呢？相信这是很多人都想知道的问题。服装行业相比其它行业来说，门槛稍微更低，其中开服装店更是任何人都能轻松上手，不过要把服装店生意做好就不一定那么容易了。接下来我将介绍8个有用的开服装店技巧，希望可以对服装创业者有所帮助。一、服装店选址一定要合适，什么叫合适呢？就是尽量以最低的成本把店址选在人流量最大的地方。当然了，不是人流量越大越好，你把服装店开在火车站的话生意是不可能太好的，因为在火车站经过的人，目的都不是买衣服，因此应该选择在步行街或商业街的黄金地段。二、在刚开店筹备货源的时候，要尽量拿爆款，因为爆款不愁卖。很多人开服装店后自己喜欢什么衣服就拿什么衣服，你确定能卖得掉那些货吗？每个人的审美都不一样，但是爆款是大部分人都喜欢的。三、店面的装修不能太寒酸，也不必太奢华，关键是天花板、墙壁、地板和灯光要协调，营造出简约、大气的氛围。店铺内的色彩设计和陈列也有有所注意，采用科学合理的色彩搭配和陈列技巧，可以大大增加服装的成交概率。四、在向顾客推荐衣服时，自己一定要有信心，打起十二分精神来为顾客服务，要让顾客感觉到你的专业和激情，这样才能对你产生信任感。五、对待顾客要真诚，要仔细倾听顾客的需求，推荐适合的服装给他，在顾客遇到什么疑问的适合耐心解答，和顾客交朋友，这样顾客就很有可能成为回头客。六、在与顾客交流时，可以稍微偏离服装本身，如果顾客乐意的话，转而聊到顾客的生活，了解顾客的兴趣爱好并进行交流，这样做可以把你与顾客之间的距离进一步拉近。七、要准备把握行业流行的趋势，了解最新的时尚前沿，这样在与顾客交流时才能体现出你的专业。专业的服装店和营业员才能赢得更多顾客的好感和信赖。八、适当运用互联网营销技巧，互联网越来越发达，开服装店自然也不能放弃这个渠道来引流。可以在本地论坛做做推广，也可以在互联网上做做营销活动，吸引更多的新人气。上面就是我总结的八个开服装店的小技巧，开服装店需要在实践中不断提升自己的能力，不断积累行业经验和技巧，这样才能在服装行业立于不败之地。}

先说说案例背景：A：有开公司经验，轻车熟路各方面懂的多一些，B：主要管理和销售公司产品现在A提出，公司开销兑钱五五，盈利后分红四六大家觉得怎么合理一些？成老师观点：前期问题不大，后期容易出问题！A有开公司经验，轻车熟路各方面懂的多一些，意思就是稍微有一些经验B主要管理和销售公司产品，生产管理都在手里，公司经营一把抓。你觉得哪个方面要重要一点？是A还是B？一般来说是股东B吧？因为公司要负责日常的管理和公司产品销售，看起来要重要一些是不是？其实也要看行业的，如果这个行业是以资源为驱动，这个资源不好拿，就A能搞定，可以这么分；如果A就负责前期的公司注册等不是很重要的事情，开销对半，盈利之后4、6分还是会出问题。接下来我就来谈谈几个关键问题：一、这个项目谁当老大，占多少股权二、怎么分钱三、提前约定好退出机制一、这个项目谁当老大，占多少股权你们开销是55开，前期各自应该不会出多少钱吧？可能就是需要用钱的时候，各自出一点钱。所以按照出多少钱，占多少股，这条显然不适用了。我建议，全职的股东，付出多的股东可以当老大，你们分钱是46分，你分钱多一点，我建议你可以当大股东股份可以按照46分，最好的股权比例是你占67%或者以上，对方的股权在34%以下，这样你在公司就拥有绝对控制权，公司大事小事你都可以说了算。为什么要这么设计呢？小公司求快，要的是效率，不要事事都和股东商量，一商量很多商机就错过了，并且如果小股东和你意见不统一，也不会影响公司的方向，当然小股东有什么建议还是可以提，最终拍板都是大股东决定。二、怎么分钱前期按照股份比例没啥问题，等到公司发展到一定阶段，比如说后续不需要你们继续投入资金，或者公司走上正轨之后，你会发现：每个股东对公司的贡献不一样，因为有些股东能力强，付出多，结果卡威尼斯就好，有的股东喜欢摸鱼，或者虽然努力了，当时结果和预想的差距很大。如果单纯按照股权比例来分钱，贡献大，付出多的股东心里肯定不乐意，不管是你，还是对方。所以有必要设计分钱的动态机制，因为你们最开始都没有投钱，按照各自投入自己的回报倍数就不是很实用，可以按照年限来限制，比如说两年之内我们就按照股权比例来分钱，两年之后，我们就要设计分钱的动态机制。具体如何设计呢？需要定目标了如果2025年，公司已经稳定了，那我们年底分钱的时候，就分为两个部分，一部分按照贡献来分，一部分按照股权比例来分。按照贡献这部分怎么来界定利润呢？比如说2025年，你们公司利润1000万，拿出20%按照贡献分配，剩余80%按照股权比例分配。你的岗位对这个目标贡献是多少，对方的对这个贡献的目标是多少，这个在我们线下课程老师会讲“海氏评估法”可以评估出业务和非业务团队对目标的贡献度。计算出来之后，你们就按照各自的贡献分配20%，剩余80%按照各自股权比例分钱。到了2026年，利润到达1200万，贡献部分分配21%，股权比例分配79%以此类推，这样就可以解决付出和回报不一致的情况了。三、退出机制在公司还没赚钱，公司股东要退出，怎么退；公司盈利了，要退出怎么退。退出的方式是什么，退出的价格是什么等等，这些都要约定好，你们合伙的生意才可能会愉快！不懂股权，不要去合伙，不懂股权，不要去融资和上市，在合伙之前一定要过来学习股权课程。你是否面临以下问题：如何像华为、阿里一样，分钱但不分权？怎么通过股权激励调动员工的工作能动性、责任心和积极性?怎样降低人才流失，吸引和留住企业优秀人才？股权怎么分，分多少，分给谁？公司老员工和历史功臣，该如何激发动力？股东进入与退出的机制条件设定？合伙创业，如何划分彼此的权责利？如何做好公司股权架构顶层设计，吸引投资人？内部如何应用股权激励，股权融资，股权众筹？外部如何通过股权资源整合，创新商业模式？股东之间的矛盾如何合理解决？股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？如何设计基于保护原始的公司章程？避免企业做大了被踢出局？不懂股权，不要去合伙，不懂股权，不要去创业；做企业，再好的感情，不如一套合理的股权分配机制}