谈点关于自己对2b和2c 产品经理之间不同能力区别，只代表自己观点。1.商业模式的盈利不同。2c的产品经理考虑商业模式更多是普通消费者和广告的商家。要更懂得消费者需求。toc产品更多是流量、广告、用户付费。需要更懂用户体验、更懂消费心理。2b产品经理考虑商业模式更多是甲方（企、事业单位），如何提升企事业沟通效率、组织管理、办公效率。要更懂得老板在哪里舍得花钱，对预算进行评估。2.产品决策流程长。2c产品经理可能是我们的普通用户，大家可能因为好友分享、社交、福利等原因，打开一个应用商店，下载安装完事。2c产品经理对应一个个人，通过数据反馈，算法等方法来留住用户。2b产品经理多是给企事业单位解决问题，甲方每个决策可能都需要思考，比如效率、组织管理、价格都需要考虑很久。2b产品经理对应一群不同的人，更懂决策流程和办公环境建设。3.产品迭代时间、功能不同。2c是产品经理说了算（只比较两者2b和2c产品经理），对需求判断，通过调整策略，根据调研反馈进行产品升级就好。2b产品经理不一定是能拍板的人，使用者也可能没法拍板，而是最高权力人拍拍板决定。2b的产品有时需要竞价，老板有想法，你做就好；有时需要谈判，我做出了产品，多少钱会买。要懂甲方盈利点和谈判技巧。4.产品设计的不同。2c的产品经理，设计好流程图做好prd大家开个会交给技术去实现就好，一般是单线实现。比如你美团搜索名字，接着跳转推荐店铺，你就有了答案。2b产品经理，他们的设计一般是多向，复杂的。比如招聘一个员工，帮他入职，申请权限，最少也需要财务部门和业务部门、人事部门3个部门共同参与。所以2b的产品经理，要求思维缜密、逻辑更清晰、更懂得更理解部门工作。5.2b沟通能力要多强于2c。没有对比谁厉害与否，只是单纯的个人觉得。2c的产品，看数据反馈沟通、产品做设计、运营出策略一般算是一个小的团队了。基本不太找用户聊天。本身产品客单价不高、冲动消费居多，只要提升体验，用户大概率还是会回来买单。只要在产品本身生态上多下功夫，多次打磨还是可以。2b除了看数据、做设计、做策略，还得强上市场、销售、售后等部门。24小时待命。因为产品客单价高、决策时间长、竞品出现等问题，单一靠打磨产品是行不通的。理解甲方、搞定决策者、参与对方业务都是必不可少的环节。……2c靠产品靠体验获得用户，2b靠效益靠流程打动甲方爸爸。他们之间不同是设计不同、商业模式不同、用（客）户不同、交付周期不同、跨部门交流难度不同。2c的产品设计相对单向、客单价低、用户冲动消费高、决策短。2b产品设计相对多向、客单价高、消费冷静、决策长。2b和2c的产品经理都是一件辛苦且不讨好的事情，2c做菜了，用户一个劲骂你，给你打低分。2b做烂了，直接上客户黑名单，同行业都知道你烂。如果有看的朋友，我再继续更！好了就写在到这了，如果各位看官觉得还行，对您有帮助，不吝啬的来个点赞评三连，给点创作动力，感谢。其他优秀回答从主页查找吧……关注我@杰拉德笔下的男人 不定期更新互联网运营知识。}