11月下旬，京东集团创始人，董事会主席刘强东给全体员工发内部信，要求提升基层员工福利，集团高管降酬10%到20%不等，明确要求将外包员工变为自己的员工，并且缴纳五险一金。
该消息一出，瞬间占据各大热搜头条，广大网友一片倒的支持东哥的做法，再次体现出这位互联网电商巨头的“兄弟情义”情怀。
甚至广大网友还纷纷拿此嘲讽对比某团，某滴，尤其是前者，如今在国内那么大的群体，那么多的底层人为其平台服务，不分日夜送外卖，却没有一份保障，什么五险一金，什么和租房保证金，那都是梦想。
相比于之前的裁员风波，这次强哥打了一个很好的免费正能量宣传！
现如今，就在政策利好，放开封控，不再管控出行的时候，这位创始人，再次第一时间与大家分享自己“阳”过经历。
刘强东也在内部视频中分享了自己新冠的经历和感受，并呼吁把医院的资源留给有需要的老年人。刘强东还表示，京东将为员工设立抗病毒热线，公司员工若有问题可随时打电话。
这次大家又找到了大家熟悉的东哥，京东以及刘强东再次占据各大热搜榜！京东集团也获得很好的一波免费的正能量的品牌宣传！
在如今互联网风口，很多创始人本身就是最好的IP，就是宣传通道，在早期我们看到阿里巴巴集团的马云，百度的李彦宏，小米的雷军，这样的互联网大佬，为其公司为其品牌，正名的案例不计其数。
京东集团以及其创始人刘强东，这次更是深谙其道！
之前小编就国美集团创始人黄光裕曾经写过一篇文章，就曾为其分析过与其花那么大的代价宣传其的布局、战略、规划，甚至花费数亿数十亿的成本，推广其所为真快乐应用，不如好好的打磨创始人光环。
哪怕如新东方，当跌入谷底的时候，再次通过短视频，实现翻身仗！
东哥的案例，再次告诉我们，告诉广大做品牌运营的人，明白如今互联网的运营，纯粹的打广告，纯粹的费用推广，意义已经不大了，IP人物的光环，尤其是创始人的光环，比那多少个亿的费用都好！
甚至还有人说出张兰女士，也许很多人不知道曾经的俏江南，现在也确实很难看到俏江南的身影，但是一定知道张兰。
这就是IP人物的推广和宣传！
这几年，IP人员带来的红利，运用最好的当属格力集团董明珠，其一个人通过短视频所带来的卖货能力，有数据报道称，可以抵挡格力集团年度三分之一的额度，你说这样的IP大佬，是否可以抵挡多少个亿的推广！
未来，无论是短视频，还是纯粹互联网，IP人物建设，将越来越重要，IP带来的品牌效应、推广销售效应，也越来越远超一个部门，一个中心、甚至一个集团所带来的价值！}

“京东越来越不像一家电商公司。”这个推论早已有之，甚至可以追溯到2007年，京东自建物流体系的那一刻。在近几年电商流量见顶的背景下，这个声音变得越来越大，京东与实体经济的结合也越发紧密。因为在刘强东眼中，“无论线下还是线上，零售业的本质是不变的”，如何更高效地将商品送达消费者手中，是所有电商都必须解决的问题。所以与其说京东越来越不像电商公司，不如说京东本身就带有实体经济的基因。在一众电商平台中，京东的模式一直都是最重的，和实体经济逻辑更为贴合。这也是早期刘强东、马云隔空“对骂”的关键原因，关于电商要轻一点还是重一点的争论，一直持续到2016年马云提出新零售的概念，才渐渐止息。“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”这种润物细无声地潜入消费者生活的每个角落、满足消费者随时随地消费需求的模式，指向了一个关键领域，实体零售。国家统计局数据表明，线下零售仍占据社会总消费的主流，2020年国内社会消费品零售总额达39.2万亿元，其中线下零售占70%。那么持续发力实体经济十余年的京东，正在收获属于自己的果实。据京东财报显示，过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元。2021年第四季度，京东零售业务总收入达全年最高，为2499亿元，占集团四季度收入约90%，并且京东零售的第三方商家新增数量更是超过了前三季度总和。以京东物流为例，通过自建物流配送体系，京东减少了商品流通的环节，进一步缩减了商品到用户手中的时间，同时也提高了售后服务的效率。截至2021年12月31日，京东物流运营超过1300个仓库，仓储总面积超过2400万平方米。用京东徐雷的话来概括，京东的战略不仅是入局实体，更关键要推进全渠道零售体系，实现“卖全天下的货”和“去全天下卖货”的目标。天下，这两个字已经很久没听过了，印象最深刻的还是马云那句“让天下没有难做的生意”，而到了新电商时代，持续押注实体经济的京东，已经提前了一步。“越来越不像电商公司”并不重要，越来越像一家全渠道零售公司，更重要。}