爱奇艺，经历了8年的“创业长跑”，总算快要迎来高光时刻；CEO龚宇，也成为近10年视频江湖征战中，硕果仅存的一位创始人。今日凌晨，爱奇艺递交了招股书，显示公司已申请在纳斯达克挂牌交易。目前，爱奇艺拟融资金额为15亿美元。爱奇艺成立至今，已经是第八个年头。爱奇艺，经历了8年的“创业长跑”，总算快要迎来高光时刻；CEO龚宇，也成为近10年视频江湖征战中，硕果仅存的一位创始人。今日凌晨，爱奇艺递交了招股书，显示公司已申请在纳斯达克挂牌交易。目前，爱奇艺拟融资金额为15亿美元。漫漫上市路，终于快走到终点。上市就意味着一系列核心数据的透明。其中，爱奇艺创始人龚宇仅占股1.8%的事，引起了娱乐资本论的注意。印象中，龚宇是视频行业大佬里最亲力亲为的一位，“连谈个演员都亲自去”，无数次爱奇艺面临转型阵痛，也是他咬着牙力挽狂澜。是什么支撑着龚宇，带着这家直到今天仍然在年亏损达37亿的公司往前跑？接触过龚宇的人，基本都对其赞不绝口。得体、体面、大方、从不显露窘态，而且，“是个极其理想主义的人”。企业家太理想主义似乎都会导致商业路子变窄的结局，但龚宇却没有。自从2015年夏天打响付费会员剧第一炮，龚宇和爱奇艺在接下来只用了半年就拿到了过去用五年才拿到的新增会员数；再接下来，首次提出全面公开网大票房分账数据、打造“云腾计划”，向全行业免费开放600部网剧、网大IP版权……到后来，爱奇艺也是首个不再主动公布会员数据的视频平台。因为收入结构已经渐趋合理。会员基数巨大、增速也渐渐放缓。截止2017年底，爱奇艺注册会员用户达5080万，收入也达到了65亿，占整体收入结构37.6%。而把时间往前推三年，2015年时，爱奇艺的会员收入才只有区区的9.96亿。“中间无数的煎熬，而我们终于等到了那一天。”龚宇说。龚宇的艰难时刻：疲于烧钱的版权大战，远赴美国“找钱”爱奇艺成立至今，已经是第八个年头。当然不是一帆风顺，甚至每年都险象环生。2011年，爱奇艺开始提供付费会员业务，当年的KPI才几十万人，最后只完成了不到20%。当时，整个团队都是垂头丧气的。第二年和第三年，同样都没有完成任务。在会员规模还没有成型的时候，谈“版权”或“自制”，都还为时尚早。何况，当年的视频行业，充斥着大量的盗版，国人离付费看正版视频还很远。但在这个节点上，龚宇却做出了他爱奇艺之旅的第一个正确选择：果断拒绝大量UGC的YouTube模式，而转投正版高清长视频的Hulu模式。太短的视频通常被认为是不利于广告投放的，这也是流量远不及YouTube的Hulu在商业变现上却更有想象空间的原因。依靠对正版视频源源不断的投入，爱奇艺在初创时站稳了脚跟。再加上《奇葩说》《爱情公寓4》等独播爆款内容，2015年前的爱奇艺很风光。事情也的确在往好的方向发展，爱奇艺的付费会员数在2015年上半年达到了500万，尽管亏损也在连年增长。但至少龚宇的判断是准确的：中国，的确隐藏着沉睡已久的付费会员正待被唤醒。2015年夏天，一件事却让龚宇有些意外。爱奇艺精心准备已久的中国首部会员付费剧《盗墓笔记》上线了，但爱奇艺却宕机了。最多时有超过70%的会员无法观看此剧。尽管平台都已经提前增加了3倍服务器资源，还是没接住网友们的热情。这说明龚宇的预判还是不够冒进、偏于保守，虽然他一直强调“该砸钱的时候别手软”。但圣人也有算漏时，何况是彼时才刚刚吃第一只付费螃蟹的爱奇艺。也正因为是首例，《盗墓笔记》遭受了最多的口诛笔伐。不管怎么说，中国视频行业用户的付费习惯终于在慢慢培养起来，此时春风得意的龚宇与爱奇艺，却发现另一股更大的狂风正逐渐吹向他们。版权大战。2015年的《虎妈猫爸》《芈月传》等版权大剧，单集价格接近200万，往后的故事大家都知道，到2017年，单集破千万的大剧，两只手都数不过来。再加上后入局的腾讯视频以及老牌的优酷，背后都有“奶牛”给其源源不断地供血，嗷嗷待哺的视频平台也需要独家版权内容来留住用户，版权价格自然就水涨船高。显而易见的，龚宇和爱奇艺没那么多钱参与烧钱不已的版权大战。招股书显示，从2015年到2017年，爱奇艺的净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿，如果再跟着变了天的版权剧市场玩儿下去，只会赔了夫人又折兵。所以，整个2017年下半年，爱奇艺竟只有一部独家的头部版权剧，还是押在年尾才播出的《琅琊榜2》。比起俞永福时常自豪地说起优酷是阿里大文娱的“富养女儿”，爱奇艺就像个没有爹罩着的孩子，每一分钱都要花在刀刃上。爱奇艺上一次的上市机会，其实是在2015年。当年4月，李彦宏应邀前往中国证监会发表演讲。7月，消息传来，上交所将新设战略新兴板，爱奇艺、大众点评、蚂蚁金服等企业将作为首批公司。然而，2016年3月，战略新兴板突然从“十三五”规划中删除，这也让爱奇艺陷入尴尬境地。2016年底，有坊间传说，爱奇艺资金吃紧，工资都快要发不起了。这样的小道消息究竟从何而来无从查证，但当时，整个影视行业对爱奇艺的确弥漫着一些怀疑的情绪。再加上一个小道秘闻：据说龚宇某次在公司印有爱奇艺LOGO的纸杯，告诫员工“用普通的一次性杯子就好了，定制纸杯，太浪费。”可以肯定的是，当时龚宇的确曾远赴美国为爱奇艺寻找新机遇。两个月后的春天，答案正式揭晓：2017年2月，爱奇艺宣布完成15.3亿美元可转债认购，主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等。这笔折合人民币接近百亿的融资，曾让业界惊叹，让爱奇艺容光焕发，也成为整个2017年，中国文化娱乐行业单笔金额最大的一次融资。今日，曾经参与其中的一些工作人员婉拒了娱乐资本论）的采访，只是表示，“整个融资在国内完成，非常顺利！”2017年，已经走入第七个年头的爱奇艺，扛住了付费会员的草创压力、扛住了版权大战，也与友商腾讯视频、优酷达成协议，三方共享、置换、分销不少版权剧资源；在不拼版权厮杀后，爱奇艺显得从容了许多，不仅持续打造出《中国有嘻哈》《河神》等爆款自制内容，《奇葩说》已经走到了第四季。这时，当年视频行业第一个十年的初创大佬们，只剩龚宇一位还在坚持了；古永锵回到了投资老本行，王微切到了动画界，都说坚持就是胜利，尽管这胜利来得有些晚，尽管爱奇艺目前离盈亏平衡还有点远。爱奇艺的“苹果树模型”，最终能长多大？龚宇曾经说过，“好像是天生的、必然的，就是要把爱奇艺做好”。他说：“爱奇艺是否成功，直接决定他个人是否成功。”在龚宇的带领下，相比另两家，爱奇艺更像一个创业公司。爱奇艺能够后来居上，龚宇曾总结过自己的秘诀：干得早、赌的对，历经煎熬但没想过放弃。据小娱梳理，龚宇做对了三件事，让他成为了游戏规则的制定者，以及该领域的领头羊。第一，成功押宝“综艺”，靠“自制战略”超车2013年底，龚宇找到湖南台，用2亿买下了《爸爸去哪儿2》等5档节目的独播版权。据报道，《爸爸2》拿到了银鹭6600万、蓝月亮3000万，再加上流量变现一个项目就回本了。当年整个行业做综艺大多入不敷出。但2014年，爱奇艺靠它赚了不少。不过，爱奇艺最大的突破和贡献是自制网综。目前，《奇葩说》做了五季。从第一季招商5千万到第四季官宣的1.8亿，爱奇艺把它打造成了中国最赚钱、最有影响力的网综鼻祖。这也极大地拉升了爱奇艺在年轻人中的品牌形象。2017年，它推出了中国第一档“超级网综”《中国有嘻哈》。（点击蓝字复习）在这个成功案例的基础上，新网综《热血街舞团》官宣招商客户10个，总额6.2亿。在网剧方面，爱奇艺先后推出了《盗墓笔记》、《余罪》、《老九门》等爆款网剧，拉开了“会员收费”的序幕。自此，“自制”成为了爱奇艺最核心的战略标签。在去年的一次采访中，龚宇也透露，未来自制、采购与分成内容将会各占三分之一，“还需要三年以上的时间。”第二，最早做“用户收费”，会员数超过5千万根据此次招股书披露的数据，截止2017年年底，爱奇艺总注册会员用户5080万，收入方面，已经达到65亿元，在整体收入结构中占37.6%。相较于2016年的37亿元增长73.7%，会员收入会在爱奇艺收入中的比例进一步的提升。相比腾讯视频此前官宣的4300万、优酷官宣的3000万，爱奇艺率先突破了5千万。龚宇曾表示，《老九门》《余罪》《太阳的后裔》《最好的我们》是他们2017年拉新能力最强的四部剧。为什么成功？主要是动手早、形成了独特的方法论。2011年，公司刚成立不久爱奇艺就开始尝试了。虽然一直不成功，但交了很多学费。龚宇说过：“如果不是早在数年前就开始摸索会员制，爱奇艺不可能真正了解这种玩法的精髓。让用户为好内容付费，这是爱奇艺建立起来的行业规则，龚宇将其变成了一种商业模式。2016年5月5日，爱奇艺首次公布了网剧付费分账模式，为中国网剧内容制作方提供了一个公平、公正的发行渠道和更多元的收入变现方式。据报道，第一部付费分账网剧《超能快递侠》于2016年6月上线。2016年11月《妖出长安》以不到500万的投入成本，收获超2000万分账收入，目前这部剧还在继续分账周期中，投资回报率已经超400%。截至去年12月19日，爱奇艺发布付费分账网剧数据，共74部网络剧集采用付费分账模式上线爱奇艺，产量同比去年（30部）增长近2.5倍，预计2018年这一数字还将继续翻番，全年“付费分账模式”网剧上线数量有望突破一百部。可以想见未来网大分账依旧大有可为。第三，“苹果树”的商业模型，实现“一鱼多吃”关于爱奇艺的商业模式，龚宇率先提出了“苹果树”模型的理念。龚宇曾告诉小娱：“这个行业任何一个单一收入增长得很高，没用。你必须是样样都做好才行。比如广告、收费、衍生品等等，只要这个行业是主流的业务，你必须都做起来。你看任何一个好莱坞公司收入构成一定是多样的，不是靠单一收入，需要我们建造一个生态系统。所谓生态系统，就是众多资源，聚合在一起，单一的一定会被拥有健康生态系统的打败的。”简言之就是一鱼多吃。一个优质IP进行各种维度的开发，比如相关游戏的开发、衍生商品的售卖以及线下活动的开发等等。据媒体报道，仅以热门电视剧《花千骨》为例，爱奇艺花了一亿多购买了这部剧的版权，通过会员和广告他们获得了超过3亿元的收入，但合作开发的同名网游的流水却超过了9亿元。这样的IP衍生开发显然有更大的利润空间。对于爱奇艺来讲，用IP开发网络游戏，用手游、页游甚至是端游就是很好的途径。爱奇艺的“乐活中心”里就有游戏中心、漫画、文学、电影票、商城、直播等衍生物。因为有互联网，我们用较短的时间实现好莱坞的那种商业模式。投资做内容，可以多次收益：第一笔收益来自付费观看，也就是卖内容；第二笔收益是内容上贴的广告；第三笔收益则来自衍生品。当然，说了这么多，大家都认可爱奇艺的企业文化。但有业内人士表示，虽然团队讲究情怀，但如果没有足够大的资金支持，很难吸引或留住人才。龚宇曾经说过：“爱奇艺这么多年没上市，大家也没因期权兑不了，就有很大负面情绪，因为公司蒸蒸日上，大家感觉有成就感、有盼头。”可以想见，爱奇艺IPO后，估计龚宇更从容地带好团队让这颗“苹果树”真正开花结果。视频行业唯一留存创始人，却仅持股1.8%“我是视频行业唯一留下来的创始人。”见证了优酷创始人古永铿做回投资，土豆创始人王微改投动画之后。作为爱奇艺的创始人，龚宇曾经这样自豪的说。但从爱奇艺招股书披露的数据来看，百度才是爱奇艺的大股东持有79%以上的股份，龚宇仅持有1.8%。实话实说，龚宇的持股比例，比外界预期的，要低。除了找钱、找资源这些战略层面的大决策以外，熟悉龚宇的人都知道，他是一位喜欢亲力亲为的领导。这种习惯从做搜狐首席运营官的时候就开始了。当时搜狐平时大小日常运营工作都是龚宇负责，他还帮助各条业务线实现盈利。创办爱奇艺之后，龚宇一直沿袭这样的工作风格。比如，他会亲自敲定自制剧的演员，并且会跟演员交流很长时间。此外，龚宇还亲自从电视台和其他制作团队挖人。而其他视频网站的大佬比较少跟一线影视创作人员沟通，有的人跟编剧开一次会就再也不参加创作会了。这也正常，大佬本就该负责战略层面的大方向、大决策，如果样样事都亲力亲为，那还雇那么多中高层员工干嘛呢？身为公司最高决策人的龚宇却坚持过问大小事务，这不得不让人好奇。过去的几年中，由于爱奇艺一直不盈利，“百度即将卖掉爱奇艺”的谣言甚嚣尘上。2016年，李彦宏联手龚宇计划对爱奇艺实施管理层回购，如果当时的回购计划顺利实施，无论是龚宇还是李彦宏，都将有望大幅提升各自在爱奇艺的持股比例。可惜的是，该次回购因为对爱奇艺的估值过低（28亿美金）引发其他股东的争议，最终搁浅。这次偶然，也让龚宇在爱奇艺上市前的持股，最终锁定在了1.8%。当然，也许龚宇并没有在意股权多少。从容、淡定、儒雅，一直都是龚宇身上的标签。跟龚宇有过合作的人会说，他不太在意眼前的得失，有更高的战略视角。这个一直致力于做最伟大的娱乐帝国的男人还会把爱奇艺和行业带向何方？我们拭目以待。原文链接}

7月25日（2016年7月25日）晚间消息，百度公司发公告称，已终止百度董事长李彦宏和爱奇艺CEO龚宇发起的爱奇艺MBO计划， 这也意味着开始于2016年2月13日的爱奇艺MBO计划就此终结 ，爱奇艺将“回到”百度体系内——而实际上，爱奇艺MBO计划自宣布以来始终未获实质进展。爱奇艺MBO计划始末2016年2月13日，百度公司董事会接到公司董事长兼CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇的初步非约束性收购提议，计划收百度所持有的80.5%的爱奇艺股份。排除现金及负债交易(cash-free and debt-free，即把现金与负债排除在合约之外)，该交易为爱奇艺估值28亿美元。
2016年2月13日，爱奇艺CEO龚宇面向全员发内部信：为了获得更多中国市场的支持，为了获得更强的融资能力，以及按照市场需要获得更高的自由发展空间，以我为代表的管理团队和李彦宏先生一起向百度董事会发起私有化收购要约。在私有化以及未来融资过程中，公司将充分考虑团队利益，寻求对团队更多的激励。私有化实现之后，爱奇艺将寻求在合适时机国内上市。
2016年2月16日
，百度宣布，公司董事会下属的独立特别委员会已聘请摩根大通证券(亚太)有限公司为财务顾问，聘请迈普达律师事务所(Maples and Calder)为开曼群岛法律顾问、汉坤律师事务所(Han Kun Law Offices)为中国地区法律顾问，帮助独立特别委员会评估之前接到的爱奇艺收购提议。 2016年3月15日
，人大四次会议对“十三五”规划纲要草案的修订中，删除了“设立战略性产业新兴板”的内容，战略新兴板流产。 2016年4月6日
，优酷土豆私有化落下帷幕，合一集团将正式成为阿里全资子公司，其董事长兼CEO古永锵表示，将3年内回归A股，并已启动相关程序。 2016年4月20日
，百度公司宣布拆分旗下百度视频独立运营，并已完成10亿元对外融资，投资方包括国内影视传媒企业新文化和赛富基金，其中新文化为领投方。原百度视频事业部总经理胡浩出任该公司CEO。 2016年5月24日
，新浪科技独家曝光了《爱奇艺管理层收购项目计划书》，计划书显示爱奇艺拟通过管理层收购进行私有化，并拆除原本的VIE结构，于2017年借壳上市。该项目中，李彦宏和龚宇为首的管理层将成立一个15亿元的专项基金，存续期4年，可延长1年，专门用于爱奇艺MBO项目。该计划书遭爱奇艺方面否认。 2016年7月19日
，百度大股东、美国对冲基金Acacia Partners发布致百度公司CEO李彦宏的公开信，认为收购提议有悖于百度及其股东的长期利益最大化。Acacia Partners称，收购爱奇艺的提议有悖于百度及其股东的长期利益最大化，并且会损害李彦宏与百度的声誉，同时建议李彦宏收回收购爱奇艺的要求，使爱奇艺继续保留在百度体系内。对此，百度回应称已经建立了一个由独立董事组成的特别委员会来进行评估，在形成相关结论后，会向投资人和公众发布。 2016年7月25日
，百度发布公告：终止公司董事长兼CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇发起的股权收购计划。爱奇艺官方回应称：“感谢媒体及公众对爱奇艺的关心，爱奇艺将一以贯之地专注于自身业务的发展，为广大用户提供更好的视频娱乐生活服务。”
这意味着，开始于2016年2月13日的爱奇艺MBO计划就此划上句号。
大股东反对的三大原因
在写给李彦宏的公开信中，AcaciaPartners认为，收购爱奇艺的提议有悖于百度及其股东的长期利益最大化，并列举了三项原因：
1、认为出售爱奇艺虽然在短期内能提升百度的盈利水平，但与百度保留爱奇艺能为百度股东带来的长期潜在价值相比，眼前利益微不足道；
2、对爱奇艺的估值过低，爱奇艺的估值定为不低于58亿美元；
3、担心上季度百度对爱奇艺的大力投资将会成为百度股东对未来爱奇艺股东（包括李彦宏与收购伙伴）的巨额馈赠，其担忧作出有着固有利益冲突的这一决定，将会损害李彦宏与百度的声誉。
28亿美元估值被指过低
爱奇艺私有化，有利于百度股价的提升，却依然遭遇了百度美国大股东Acacia Partners的反对。在Acacia Partners看来，将爱奇艺卖给李彦宏和龚宇领导的财团并没有错，但应该卖个更好的价钱。
1、以百度官方提供的“百度指数”显示，在搜索指数方面，“爱奇艺”在2015年6月以前一直落后于“优酷”，但从2015年6月起，爱奇艺开始反超，并持续扩大领先优势。 目前，“爱奇艺”这一关键词的搜索指数一路领先优酷土豆，已经是“优酷”、“优酷网”、“土豆”和“土豆网”这四大关键词之和的近1.6倍。
2、引用独立研究机构八六证券研究在5月2日发布的一份报告用来表明估值过低的判断。该报告曾将爱奇艺的估值定为58亿美元，高于28亿美元的作价两倍之多。
3、由于A股上市公司乐视网和暴风集团均已实现盈利，因此无法直接与持续亏损的爱奇艺和优酷土豆进行对比。 不过，在体量上，爱奇艺已经将目前市值191亿元人民币（约合28.6亿美元）的暴风集团甩开。
（此外，去年阿里巴巴以48亿美元收购爱奇艺同业公司优酷。）
4、过去半年，爱奇艺交出了一份成绩不俗的“答卷”。 16年6月14日，爱奇艺宣布VIP会员数已正式突2000万，距离去年12月会员数突破1000万仅有半年，增长率为100%。7月8日，依托6亿用户基础、丰富的娱乐资源，爱奇艺发布了奇秀直播。此外，爱奇艺在VR、自制内容、游戏等领域均有涉猎，其中《花千骨》游戏半年流水达到8.5亿元。
6月16日，糯米影业正式宣布成立高达20亿元的内容投资基金，并表示未来两年投资至少30部电影。4月20日，百度宣布将百度视频独立出来运营，称新公司“小度互娱科技有限公司”将专注于PGC（专业生产内容）内容平台建设，已获得新文化（300336）、赛富基金等机构的10亿元融资。 放弃MBO，是受到Acacia Partners的压力吗？2月公布的MBO计划，在5个月之后，百度机构股东才发出反对意见的公开信，明显不合常理。更诡异的是，在这个对冲基金、非权重股东Acacia Partners发出公开信之后不到一周 （根据腾讯财经提供的消息，Acacia Partners给媒体的公开信为7月18日，而李彦宏等人英文原文标注的时间为7月22日） ，李彦宏等人就宣布放弃MBO。
而且李彦宏不会因为区区一封公开信就轻易退让，这不是他的行事风格。从百度和爱奇艺内外的形势来看，什么反对质疑都是毛毛雨，唯一能让李彦宏罢手的，是国内各种复杂市场与政策因素——放弃MBO只是借坡下驴之举，所谓Acacia Partners引发的压力可以忽略不计。 为什么放弃爱奇艺私有化？
前面我们提到，李彦宏夫妇拥有百度60%的投票权，完全有能力强行通过收购案。为了爱奇艺的私有化，李彦宏和龚宇筹划了至少半年时间，为什么突然终止？
明面的原因是： 买卖双方没谈得拢。根据李彦宏和龚宇的信函所示信息，买方财团在与三名独立董事组成的特别委员会进行了多轮沟通谈判后，由于在交易结构和购买价格等方面未能达成一致，买方财团决定撤回对爱奇艺的私有化要约。
但想真正搞清楚爱奇艺为什么放弃私有化，首先要回到问题的起点：爱奇艺为什么要私有化？原因很简单，国内外资本市场巨大的价差，爱奇艺在美国市场不被认可，成为百度拖累，通过私有化回归国内资本市场，则可以获得更大体量的资本溢价，既让大股东百度获得解脱，又可以为自身赢得竞争必须的充足“弹药“，一举两得。
1、证监会换帅，爱奇艺私有化的退路堵了一大半。
今年2月初，买方提出爱奇艺私有化。在这之前，已有媒体报道，国家正在酝酿在上交所推出战略新兴板，旨在服务处于成长期的企业，并打开海外中国上市企业的回归通道，而爱奇艺曾被列入首批挂牌企业。但大气候风云突变，先是3月份证监会换帅，随后，在3月的十二届全国人大四次会议《政府工作报告》中，“设立战略性新兴产业板”的字眼遭到删除。
对仍然处于亏损状态的爱奇艺来说，想登陆国内资本市场，剩下的路，基本只有借壳上市和新三板了。
2、新三板。
战略新兴板被暂停后，新三板曾经火了一阵子。但四个月过去，尽管推出了创新层，但客观来说，新三板基本上仍然是“一潭死水”，不少公司看起来估值挺高，但实际上没什么成交量。这样的环境，对正在烧钱的爱奇艺来说，即便上了新三板，也很难真正实现融资的作用。
3、借壳上市。
新任主席刘士余上任后，证监会对借壳重组管得比以往更严，尤其是对于中概股借壳回归。证监会甚至公开表达了“高度关注境内外市场的明显价差、壳资源炒作”的态度。尽管此前曾经传出爱奇艺希望在2017年实现借壳上市，但在监管态度趋紧的背景下，万一监管不放行怎么办？
PS：在A股市场经历一轮持续上涨的2015年，以奇虎360为代表的接近40家中概股公司都表示将通过私有化回归内地资本市场，而根据《腾讯科技》的报道，目前真正完成私有化的却不到十家。
在这种背景下，借壳的风险极大。但买方财团背后的投资机构可不会做冤大头，必定会要求李彦宏、龚宇等管理层进行回购。那样的话，管理层接下来就真得只能“烧自己的钱”了。这个风险，精明的李彦宏、龚宇不会不认真考虑。
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总之，
从外因上看， 国内资本市场整体环境逐渐失去了中概股回归的最有利时机，与此同时，美国市场却出现了重新评估爱奇艺价值的可能性； 从内因上看， 大约十家潜在投资者组成的买方财团，与特别委员会之间就交易条件最终没有达成一致。
内外两种原因的此消彼长，最终导致李彦宏和龚宇决定放弃私有化。不过，可以肯定的是，这家不断强调自己竞争力的视频网站，一定会再度寻找资本市场的机会。}

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2016-02-12 22:28:51　来源: cnbeta网站
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（原标题：李彦宏及爱奇艺CEO龚宇拟收购爱奇艺 估值28亿美元）
百度(Nasdaq:BIDU)今天宣布，公司董事会最近收到了来自公司董事长兼CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇的初步非约束性收购提议，计划收购百度所持有的爱奇艺股份。该交易对爱奇艺的估值为28亿美元，百度目前持有爱奇艺80.5%的完全稀释后股权。爱奇艺原名奇艺，2010年4月22日正式上线。2011年8月及12月,百度耗资4500万美元认购奇艺B轮优先股，并于2012年11月3日，收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，成为其单一最大股东。2013年，百度斥资3.7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并，之后在自制剧，产品建设，独播等很多领域动作频繁。2014年11月19日，百度曾以开放心态为爱奇艺引入小米投资，同时追加对爱奇艺的3亿美元投资，加强视频生态布局。在线视频对百度来说是一个具有巨大潜力的垂直领域，百度不仅将爱奇艺的内容无缝地整合到搜索和移动服务中，更借由爱奇艺强化了其在移动视频领域的竞争力。据悉，2015年12月1日爱奇艺VIP会员数已正式突破1000万，这距爱奇艺6月16日宣布VIP会员数突破500万大关不到半年。2015年，爱奇艺推出《盗墓笔记》会员全集抢先看和《蜀山战纪》会员独享模式，其中自制网剧《盗墓笔记》为爱奇艺带来了200万的付费用户。百度宣布董事会已成立由三名独立董事Messrs. Greg Penner, Brent Callinicos and James Ding组成的特别委员会评估该项交易。此前，在首批战略新兴板的上市名单中便包括身处国内视频网站第一梯队的爱奇艺。对于此次收购意向的披露，有业内人士指出，这将有助于百度与爱奇艺进一步增强战略合作，并将为爱奇艺引入更多战略投资者，增强其现金流和造血能力，加快其上市的节奏。同时，一旦意向达成爱奇艺相关的内容成本支出将被剔除出百度财务报表，有利于百度利润的增长。爱奇艺回应：更好获得国内资本市场支持爱奇艺官方表示，这一要约将帮助爱奇艺更好的获得国内资本市场的支持。分析认为，这一举措或为爱奇艺在A股独立上市的前奏。以下是爱奇艺方面回应全文：对于由李彦宏先生、龚宇先生组成的财团向百度发出收购其所持有的爱奇艺股份要约一事，爱奇艺认为，这一要约将帮助爱奇艺更好的获得国内资本市场的支持，给下一阶段在内容、技术等方面的投入储备资源，为公司长远发展创造更大的空间。爱奇艺将在龚宇等管理团队的带领下，继续以让人们平等便捷地获得更多更好视频为企业愿景，通过技术创新和内容创意，打造以IP生态为核心的移动门户，探索多元商业模式。关于与百度的关系：百度对于爱奇艺的高速发展给予了大力的支持，未来，爱奇艺与百度还将继续在多项业务上发挥战略协同效应。爱奇艺创始人、CEO龚宇表示, “在线视频市场在激荡变革中高速成长，我们深切地感受到，在技术创新和内容的双重驱动下，这个行业已经迎来了前所未有的发展机遇和巨大的市场空间。六年来，爱奇艺怀揣着 让人们平等便捷获得更多更好视频
的梦想出发，成功实现了引领创新、领跑行业的阶段性目标，相信这一收购要约的实现，能为爱奇艺成为以IP生态为核心的移动门户提供最有力的支撑。 我对此爱奇艺的未来充满信心。”此次要约还将由百度董事会进行要约评估和决策。爱奇艺看好国内资本市场，但不会以上市作为自己发展的最终目标，爱奇艺会根据业务发展，选择在恰当的时间点启动上市。
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：
王晓易_NE0011
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