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行业的一般特征分析
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　　行业的经济结构不同，变动规律不同，所处生命周期阶段不同，其赢利水平的高低、经营的稳定状况也不同。这是进行行业分析时要着重考虑的因素。
　　一、行业的经济结构分析
　　行业的经济结构随该行业中企业的数量、产品的性质、价格的制定和其他一些因素的变化而变化，根据经济结构的不同，行业基本上可分为四种市场类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。
　　1．完全竞争型
　　完全竞争型是指一个行业中有很多的独立生产者，他们都以相同的方式向市场提供同质产品。其主要特点是：
　　（1）企业是价格的接受者，而不是价格的制定者，也就是说企业不能够影响产品的价格。
　　（2）所有企业向市场提供的产品都是同质的、无差别的。
　　（3）生产者众多，所有资源都可以自由流动。
　　料）企业的赢利基本上是由市场对产品的需求决定的。
　　（5）生产者和消费者对市场完全了解，并且可随意进入或退出此行业。
　　显然，完全竞争是一个理论上的假设，在现实经济中很少存在，一些初级产品和某些农产品的市场类型比较接近完全竞争市场的情况。
　　2．垄断竞争型
　　垄断竞争是指一个行业中有许多企业生产同一种类但具有明显差别的产品。其主要特点是：
　　（1）企业生产的产品同种不同质，即产品存在着差别。也就是说，产品基本相似，但在质量、商标、包装、大小以及卖者的服务态度、信用等方面存在一定的差别。这是垄断竞争与完全竞争的主要区别。
　　（2）从某种程度说，企业对自己产品的价格有一定的控制能力，是价格的制定者。
　　（3）生产者众多，所有资源可以流动，进入该行业比较容易。
　　在国民经济各产业中，大多数产成品的市场类型都属于这种类型。
　　3．寡头垄断型
　　寡头垄断是指一个行业中少数几家大企业（称为&寡头&）控制了绝大部分的市场需求量。其主要特点是：
　　（1）企业为数不多，而且相互影响、相互依存。正因为如此，每个企业的经营方式和竞争策略都会对其他几家企业产生重要影响。
　　（2）产品差别可有可无。当产品无差别时称为纯粹寡头垄断；当产品有差别时称为差别寡头垄断。
　　（3）生产者较少，进入该行业十分困难。
　　从以上特点可以看出，寡头垄断在现实是普遍存在的，资本密集型、技术密集型行业，如汽车行业，以及少数储量集中的矿产品，如石油等产品的市场多属这种类型。生产所需的巨额投资、复杂的技术或产品储量的分布成为限制新企业进入寡头垄断型行业的主要障碍。目前西方国家的许多重要行业常常被几家企业所控制，例如，美国汽车市场是被本国的通用汽车公司、福特汽车公司。克莱斯勒公司以及日本的本田汽车公司和日产汽车公司所控制；胶卷业的两个主要竞争对手是美国的柯达公司和日本的富士公司；等等。
　　4．完全垄断型
　　完全垄断型是指一个行业中只有一家企业生产某种特质产品。特质产品指那些没有或基本没有其他替代品的产品。完全垄断可分为两种类型：
　　（1）政府完全垄断，如国营铁路、邮电等部门。
　　（2）私人完全垄断，如政府赋予的特许专营或拥有专利的独家经营以及由于极其强有力的竞争实力而形成的私人垄断经营。
　　完全垄断型的特点是：
　　（1）一个行业仅有一个企业，也就是说这个垄断企业就构成了一个行业，其他企业进入这个行业几乎是不可能的。
　　（2）产品没有或缺少合适的替代品。因此垄断企业能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量，在高价少销和低价多销之间进行选择，以获取最大利润。但是，垄断者的自由性是有限度的，要受到政府管制和反垄断法的约束。
　　在现实经济生活中，公用事业（如铁路、煤气公司、自来水公司和邮电通信等）和某些资本、技术高度密集型行业或稀有金属矿藏的开采等行业属于这种完全垄断的市场类型。
　　我们可以看出，如果按照经济效率的高低和产量的大小排列，上述四种市场类型依次为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断；而按照价格的高低和可能获得的利润的大小排列，则次序正好相反，即依次为完全垄断、寡头垄断、垄断竞争和完全竞争。
　　二、经济周期与行业分析
　　各行业变动时，往往呈现出明显的、可测的增长或衰退的格局。根据这些变动与国民经济总体周期变动的关系的密切程度不同，可以将行业分为以下几类。
　　1．增长型行业
　　增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关。这些行业主要依靠技术的进步、新产品的推出及更优质的服务来使其经常呈现出增长形态，因此其收入增长的速率与经济周期的变动不会出现同步影响。然而，由于此类行业的价格不会随着经济周期的变化而变化，投资者难以把握精确的购买时机。
　　2．周期型行业
　　周期型行业的运动状态直接与经济周期相关。当经济处于上升时期，这些行业会紧随其扩张；当经济衰退时，这些行业也相应衰落。这是因为，当经济上升时，对这些行业相关产品的购买会相应增加。消费品业、耐用品制造业及其他需求弹性较高的行业，就属于典型的周期型行业。
　　3．防御型行业
　　这些行业运动形态因其产业的产品需求相对稳定，所以不受经济周期处于衰退阶段的影响，相反，当经济衰退时，防御型行业或许会有实际增长，例如食品业和公用事业。正因为如此，投资者对防御型行业投资属于收入投资，而非资本利得投资。
　　三、行业生命周期分析
　　一般而言，每个产业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程便称为行业的生命周期。行业的生命周期通常可分为四个阶段，即初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
　　1．初创阶段
　　在这一阶段，新行业刚刚诞生或初建不久，只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业。在初创阶段，产业的创立投资和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小，销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有赢利，反而普遍亏损，甚至可能破产。同时，企业还面临着由较高的产品成本和价格与较小的市场需求导致的投资风险。因而，这类企业更适合投机者而不是投资者。
　　在初创阶段后期，随着行业生产技术的提高、成本的降低和市场需求的扩大，新行业将逐步由高风险、低收益的初创期转入高风险、高收益的成长期。
　　2．成长阶段
　　在这一时期，拥有一定市场营销和财务力量的企业逐渐主导市场，其资本结构比较稳定，因而它们开始定期支付股利并扩大经营。
　　在成长阶段，新行业的产品通过各种渠道以其自身的特点赢得了大众的认可，市场需求逐渐上升，与此同时，产品的供给方面也发生了一系列变化。由于市场前景看好，投资于新行业的厂商大量增加，产品也逐步从单一、低质、高价向多样、优质和低价方向发展，因此新行业出现了生产厂商和产品相互竞争的局面，这种状况的持续将使市场需求趋于饱和。在这一阶段，生产厂商不能单纯依靠扩大产量，提高市场份额来增加收入，而必须依靠提高生产技术、降低成本，以及研制和开发新产品来获得竞争优势，从而战胜竞争对手和维持企业的生存与发展。因此那些财力与技术较弱，经营不善，或新加入的企业（因产品的成本较高或不符合市场的需要）往往被淘汰或被兼并。在成长阶段的后期，由于行业中生产厂商与产品竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量在大幅度下降以后便开始稳定下来。由于市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢，整个行业开始进入稳定期。在这一阶段，由于受不确定因素的影响较小，行业的增长具有可预测性，行业的波动也较小。此时，投资者蒙受经营失败而导致投资损失的可能性大大降低，分享行业增长带来的收益的可能性则会大大提高。
　　3．成熟阶段
　　行业的成熟阶段是一个相对较长的时期。在这一时期里，在竞争中生存下来的少数大厂商垄断了整个行业的市场，每个厂商都占有一定比例的市场份额。厂商与产品之间的竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后服务等。此时，行业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险因市场比例较稳定、新企业难以进入而降低。其原因是市场已被原有大企业比例分割，产品的价格比较低，新企业由于创业投资无法很快得到补偿或产品销路不畅，资金周转困难而难以进入。
　　在行业成熟阶段，行业增长速度降到一个更加适度的水平。在某些情况下，整个行业的增长可能完全停止，其产出甚至下降，因此行业的发展很难较好地与国民生产总值保持同步增长，当国民生产总值减少时，行业甚至蒙受更大的损失。但是，由于技术创新等原因，某些行业或许实际上会有新的增长。
　　4．衰退阶段
　　行业在经历了较长的稳定阶段后，就进入了衰退阶段。这主要是因为新产品和大量替代品的出现，使得原行业的市场需求减少，产品的销售量开始下降，某些厂商开始向其他更有利可图的行业转移资金，从而原行业的厂商数目减少，利润下降。至此，整个行业便进入了生命周期的最后阶段。在衰退阶段，市场逐渐萎缩，当正常利润无法维持或现有投资折旧完毕后，整个行业便解体了。
（南方财富网港股频道）
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最具竞争优势上市公司
&&&& 烟台万华：技术创新是DNA
　　“市场中具有营销优势、管理中具有成本优势、细分行业具有技术优势及国际化。”(,)在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，荣获“最具竞争优势上市公司”奖项。
　　烟台万华的主营业务为化学原材料及化学品制造业，是国内MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）制造龙头企业，亚太地区最大的MDI制造企业。公司主要从事MDI为主的异氰酸酯系列产品、芳香多胺系列产品、热塑性聚氨酯弹性体系列产品的研究开发、生产和销售，产品质量、产量以及单位消耗均达到国际先进水平。
　　公司董事长强调，烟台万华的核心竞争力在于技术创新，这是烟台万华的DNA。他表示，公司发展大了，各个方面的能力都要具备，但是技术创新这点不会改变。2011年烟台万华全方位开展技术创新工作，在MDI制造核心技术、化工新材料、石化及功能化学品的研发方面取得很大的进展。进一步巩固了烟台万华在全球MDI制造领域的技术领先优势和市场主导地位。
　　同时，烟台万华向上游拓展，将先进煤气化和多联产技术与MDI嫁接，烟台万华的成本优势让竞争对手难以复制。今年上半年，烟台万华的主营毛利率达到32.76%，继续维持高位。
　　6月份，烟台万华3.97亿美元国际贷款获批，这将为公司节约一大笔融资成本，利于公司轻装上阵。分析师倪晓曼在中表示，海外融资成本只有3.5%左右，而目前国内银行贷款利率都在6%以上，相当于节省40%以上的费用；同时，由于是美元贷款，在人民币升值的大趋势下，还可以减少汇率风险。
　　万科：品牌铸就竞争力
　　作为房地产四大龙头之一的万科，其高端的品牌形象、良好的管理制度、稳健的经营策略为业内称道。今年上半年，万科实现净利润37.25亿元，同比增长25.09%。
　　经营管理具有成本优势，社会舆论中具有品牌优势，行业龙头企业，住宅建设标准化及产业化的践行者。在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，众多机构投资者及广大中小股民将万科推上 “最具竞争优势上市公司”的宝座。
　　万科具有良好的内部管理制度，2006年公司创造性地采用激励基金提取的方法，买入流通股作为股份奖励。激励措施的使用大大激发了员工的凝聚力。
　　2010年以来，管理层不断加码房地产调控力度，这让不少房企举步维艰，但万科却在逆境中不断壮大。中银国际分析师袁琳认为，万科拥有对大市的清晰判断、稳健的财务政策、良好的战略纵深、在小户型和精装修等产品战略上的先行布局，是符合行业调控大方向的住宅开发商。
　　这从万科的销售上可窥一二。2012年上半年，万科产品结构依然延续了以中小户型普通商品房为主的特征，所销售的住宅中，144平方米以下户型占比达到89%，较2011年全年的88%上涨1个。
　　(,)分析师平海庆也在研报中表示，万科的管理水平继续提升，2012年上半年，万科期间费用率为8.16%，同比下降1.94个百分点，其中管理费用率下降1.6个百分点。上半年公司全面摊薄净资产收益率为6.76%，较去年同期上升0.32个百分点。
　　截至2012年6月底，万科现持有现金高达470亿元，充裕的资金奠定了下一轮扩张的基础。7月，万科斥资约60亿元在全国范围内拿地；8月再拿地超36亿元；9月上旬，斥资68.9亿元拿下四宗土地，万科对未来房地产市场的信心可见一斑。放眼未来，万科仍值得市场期待。
　　(,)：营销创新促发展
　　凭借良好的口碑，明显的品牌优势，渠道铺垫完善，具有营销优势，在“2012中国上市公司口碑榜”活动中，五粮液荣获“最具竞争优势上市公司”称号。营销改善、中档酒放量、估值便宜，五粮液的入围深得人心。
　　随着白酒行业的发展，五粮液这一家喻户晓的品牌的价值也一再提升。在“2012中国最具价值品牌”百强排行榜中，五粮液品牌价值再创新高，以659.19亿元蝉联百强第三名，连续18年稳居该榜单食品行业第一。
　　在营销方面，五粮液渠道铺垫完善，双组织营销驱动进一步提升了公司的营销能力。2012年五粮液调整营销策略、强化服务，实现利润销量齐上升。8月份，五粮液表示，将在华东营销中心运行以来所取得经验的基础上，推进公司营销体系持续创新，即在现有的“华东营销中心”基础上，再设立“华北营销中心”、“西南营销中心”及具有独立法人资格的上海、北京、成都子公司，从而在三个区域市场试行设立“营销中心(大区)＋子公司”组织模式，进行双营销组织驱动。
　　有研究员指出，营销改革对五粮液来说至关重要。由于五粮液的高端、超高端产品拥有绝对优势的品牌地位，但中、低端产品却面临着二线名酒和区域强势品牌厂家和经销商的夹击，公司集权式的管理模式流程多，对市场变化缺乏效率而受到诟病。五粮液寄望通过上述营销改革贴近市场，提高反应速度，使得市场更加扁平化。
　　此外，为提高产品竞争力，五粮液加强产品的技术改造。8月份，五粮液发布公告称将投资50亿元对其年产10万吨浓香型酿酒车间进行技改。此举也被市场认为是公司巩固优势领域之举。
　　金螳螂：人才优势是关键
　　装饰行业龙头金螳螂拥有由建筑装饰工程设计、施工，景观园林绿化工程设计、施工，艺术品、家具、幕墙的设计、生产，建筑部品部件工厂化生产等组成的完整装饰产业链，质量和成本管控到位。在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，金螳螂当选“最具竞争优势上市公司”。
　　处于高速增长期的金螳螂竞争优势明显，市场占有率不断上升，品牌优势明显。资料显示，金螳螂连续9年蝉联装饰企业百强第一名。截至2011年，金螳螂已获得中国建设工程鲁班奖37项、全国建筑工程装饰奖120项，成为获得“国优”最多的装饰企业。
　　金螳螂凭借自主研发ERP企业信息化管理系统,进一步确立了内部管理上的领先优势。从收集、动态监测、数据分析到风险预警，进一步促进公司设计、施工项目管理的“扁平化”，提升管理效率。同时公司继续加强全员“50/80管理体系”、“产品化装饰”的培训力度，进一步改善了现场施工秩序、减少资源浪费，提高了现场管理能力和工程质量，再一次提升了公司的成本优势。
　　与同行相比，金螳螂的人才优势是其他公司无法比拟的。截至2012年6月底，金螳螂拥有设计师1880人，其中资深室内建筑师78名，全国杰出中青年室内建筑师179名，还拥有一支2000多人的施工管理团队和500多人的注册一、二级建造师。通过不断优化设计流程，加强设计质量控制，通过合理的奖惩机制充分调动起设计团队的积极性。同时坚持“不转包、不挂靠”的理念，在设计上对设计师队伍进行专业化分工，提高专业化水平。
　　(,)：掌握家电行业科技
　　在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，格力电器以“具有品牌、技术、管理和成本优势，空调行业龙头”的理由荣获“最具竞争优势上市公司”称号。
　　家电行业分析师表示，良好的品质和优秀的品牌有利于提升企业单品利润及产品附加值。格力电器具有良好的品牌价值、产品深得市场认同。今年上半年，格力电器的净利润为28.7亿元，同比增长30.06%；内销份额由去年同期的34.2%提升至38.7%。
　　去年12月，格力发布了全球首台双级高效永磁同步变频离心式冷水机组，公司拥有100%自主知识产权，比普通离心式冷水机组节能40%以上，机组效率提升65%以上，是迄今为止最节能的大型中央空调。2012年上半年，格力变频空调关键技术的研究和应用荣获国家科技进步奖。申万分析师周海晨表示，格力在中央空调与小家电产品上的开发与拓展显示了公司雄厚的技术实力。
　　《2012年上半年中国中央空调行业发展报告》显示，今年上半年中央空调品牌格局发生了标志性变化，格力电器凭借14%的市场占有率，首次击败日系品牌，成为中央空调市场的冠军。凭借良好的品牌，格力电器具有家电市场的定价权。据行业分析师介绍，格力电器的产品价格高于行业其他国内品牌甚至部分超过外资品牌。
　　在销售方面，格力电器以新产品稳步推动为产品更替周期的主要指引，新产品系列由高到低全面覆盖。创新和品牌优势已成为格力电器的成长利器。
　　凭借良好的产品质量和品牌知名度，在6月份出台的 《节能产品惠民工程高效节能房间空气调节器入围推广企业目录（第一批）》中，格力电器共900款产品上榜，占总入选产品数的15.6%。
　　(,)：品牌+营销成就竞争优势
　　连续7年每年收入增长49%以上、净利润增长65%以上，市值跃居白酒股第二，仅次于(,)。凭借出众的品牌、良好的营销优势和优秀的管理团队，在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，投资者授予洋河股份“最具竞争优势上市公司”的荣耀。
　　洋河股份副总裁、董秘丛学年提道：“白酒与现代生活不是找不到结合点，而是缺乏发掘和提炼。正是基于这点，洋河赋予白酒全新的文化理念和产品价值观，在弘扬传统文化的基础上，秉承"消费者需求就是唯一"的经营理念，创新了"绵柔型"的白酒口味，使之与现代人的生活方式、消费理念接轨，满足了消费者的需求，并使其价值理念得到消费者高度认同。”
　　证券分析师也有类似的看法。分析师童驯在其研报中表示，洋河高成长的背后是源于先天具备酿好酒条件、历史造就品牌底蕴、有动力和能力的团队打造企业核心竞争力。
　　洋河拥有优秀的股权制度设计，管理层拥有公司股权使其与企业利益保持一致，市场化的用人导向以及独特的企业文化，整个团队凝聚力、执行力和创新力强；同时，领导者对白酒行业有深入理解和独特的眼光，有战略前瞻力。
　　丛学年也多次强调洋河股份的创新理念。他表示，洋河股份上市后，洋河、双沟联手组建苏酒集团，形成新的利益共同体和经营共同体，提升苏酒的行业地位。
　　在营销上洋河也做了创新，独创了“1+1”营销模式，促进洋河市场化、品牌高端化战略扎实挺进。洋河股份营销网络覆盖完善，其触角覆盖至全国30余个省市，拥有经销商7000余家，集团营销人员约5000名。
　　(,)：在阿胶市场居近乎垄断地位
　　《甄执坊鹆耍蠊锬锩峭瞥绲亩⒔阂不鹆恕Ｔ诠谑谐。⒔憾园⒔菏谐〗趼⒍希菊莆栈坝锶ê吞峒廴āＴ凇睹咳站眯挛(,)》主办的“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，东阿阿胶当选“最具竞争优势上市公司”。
　　东阿阿胶是国内最大的阿胶及系列产品生产企业。公司在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，公司最大的优势在“一水”、“两宝”、“三千年”。“一水”是指东阿地下水；“两宝”是国家级保密工艺和国家级技术开发中心，东阿阿胶制定了全国首部 《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》，被列为国家级保密工艺。
　　东阿阿胶对阿胶市场具有几乎垄断的话语权，主要体现在：东阿阿胶在全国建立了9个原料基地，分布在新疆、辽宁、内蒙、山东、河南等地，垄断了当地的驴皮资源，与国内大型驴皮收购商建立了良好互信的合作关系；公司地处阿胶发源地东阿县，拥有国家原产地标记注册认证及国内阿胶行业唯一代表性传承人资格，通过舆论的宣传形成了公众心目中的“品牌垄断”。
　　基于以上优势，东阿阿胶具有产品的定价权和提价权。年公司阿胶块价格每年分别提升40%、18%、21%和52%，最近一次提价在今年年初，上调阿胶零售指导价10%。过去四年东阿阿胶的股价（前复权）上涨224.17%。
　　在国际市场上，东阿阿胶也斩获颇丰。公司总裁秦玉峰表示，作为全国最大的阿胶生产企业，近年来东阿阿胶国际市场份额逐年递增，出口品种也由单一的阿胶向多样化发展，目前已有阿胶、复方阿胶浆、阿胶补血颗粒、阿胶补血膏、阿胶原粉及桃花姬阿胶糕6个品种出口国外。9月，东阿阿胶公告称，公司获得韩国（KFDA）批准，阿胶将以食品身份在进行销售，这使得原先只能在韩医院作为药材使用的阿胶，一举进入韩国保健食品领域。
　　(,)：研发打造产品竞争力
　　恒瑞医药是我国最具创新能力的大型制药企业之一，拥有国内最大的抗肿瘤药和手术用药研究和生产基地。恒瑞医药在抗肿瘤药、手术用药、内分泌治疗药、心血管药及抗感染药等领域的创新发展，逐步形成了自己的品牌优势，其中抗肿瘤药销售已连续7年在国内排名第一，市场份额达12%以上，手术用药销售也名列行业前茅。
　　在《每日经济新闻》举办的“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，投资者将“最具竞争优势上市公司”的荣誉颁给了恒瑞医药。
　　资料显示，恒瑞医药是国家“重大新药创制”专项创新药孵化器基地；2010年公司被国家评定为“中国抗肿瘤药物技术创新产学研联盟”的牵头单位。
　　以技术起家的恒瑞制药一直以来注重研发，借以打造企业核心竞争力。公开资料显示，恒瑞医药的研发费用占总收入的比例达到8%，远高于行业平均水平。
　　此外，恒瑞医药加快产品结构调整，着重推动电解质输液、造影剂等抗肿瘤药品的快速上量。据分析师李淑花介绍，恒瑞医药未来产品线非常丰富，公司其他仿制药在上报的已经有6个品种，未来公司新药研发的方向主要为大病、疑难杂症、慢性病领域。
　　在销售上，恒瑞医药加强新药上市推广力度、扩大海外营销渠道、健全营销网络，着力加强产品营销工作。一方面举办学术活动，加大学术营销推广力度；另一方面积极投身医疗事业，提升公司品牌形象。李淑花表示，学术营销模式将使净利润增长提速，学术营销模式下，销售费用率逐年下降，净利润增速相较销售费用率不变的情况下每年均有近5个百分点的提升。
　　(,)：走上现代中药创新之路
　　凭借良好的治理结构、管理体制和创新能力，天士力获得众多机构投资者青睐，在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中赢得“最具竞争优势上市公司”奖项。
　　天士力是以心脑血管领域的中成药生产为主，主打产品为复方丹参滴丸，二线产品包括养血清脑颗粒（丸）、水林佳、益气复脉粉针等。资料显示，复方丹参滴丸是第一个通过美国FDA二期实验的中药。董事长闫希军透露，十多年来天士力投资在FDA认证上的资金非常多。在申请FDA认证的过程中，天士力实现了中药的数字化，通过数据分析进而完成标准化，走上了现代中药的创新之路。2012年9月份，天士力复方丹参滴丸海外临床三期认证启动，闫希军表示，“中药走向国际化，才能推动产业做大，更好地回报资本市场”。
　　近年来，天士力的二线产品增长迅速，整体增速在40%以上。随着二线产品的发展，天士力的产品结构也发生了变化，复方丹参滴丸的收入占比从之前的90%降至60%左右。
　　在生产过程中，天士力严把质量关。在2012年震惊全国的毒胶囊事件中，天士力并未受到波及，这得益于天士力建立的系统化标准体系和质量控制体系，把不可控的东西数据化标准化。
　　同时，天士力不断研发新品，加码疫苗市场延长产品线。7月27日，天士力公告称，公司与法国TRANSGENE股份有限公司共同对合资公司增资8300万元，主要用于今后五年内在中国对包括 “针对CFS-1R的抗体”、第二代溶瘤病毒以及另外两项治疗性疫苗在内的四项产品进行开发、注册、生产以及投入市场进行销售。
　　(,)：药妆业务具备成长空间
　　具有400多年历史的“中华老字号”马应龙的眼药制作工艺获“国家级非物质文化遗产”，产品配方保密。在“2012中国上市公司口碑榜”评选活动中，马应龙凭借具有成长空间的药妆业务、完善的渠道铺设及优秀的人才战略，荣获“最具竞争优势上市公司”称号。
　　400年传承的品牌价值是马应龙的一大亮点。公司被原贸易部授予“中华老字号”企业称号，是“中国500家最大的医药工业企业”之一。在2011年“中国最具价值品牌500强”排行榜中，马应龙名列第193位，品牌价值71.08亿元。
　　完善的渠道铺张是马应龙的另一个竞争优势。东方证券分析师表示，马应龙的痔疮类产品在零售市场的销售占比约70%。数据显示，在北上广深十多家较大规模的零售药店中，马应龙产品首次被推荐的比例在70%左右，公司产品在零售市场具有较大优势。
　　在药品质量方面，马应龙表示，为了保证药品质量，保证患者用药安全，公司先后从德国、日本等国引进了先进的检测仪器，对原、辅材料到半成品、成品的制造，实行全过程的监测。
　　此外，为提高竞争优势，马应龙新增药业务，梳理现有的产业结构，董事长表示，马应龙将以制药工业、药品批发零售、医院诊疗三大业务板块为战略布局，并对产业结构进行梳理，既做加法也做减法。他表示，“有战略优势和发展前景的，公司可能会通过加大注资和兼并企业的方式扩大市场份额，达不到盈利目标的，可能会逐步退出”。
　　本版稿件由每日经济新闻记者鲍春妹采写
10/19 01:35
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