经常看到员工不冲厕所，往盆池里乱倒茶叶，垃圾乱丢，请教一下应写点什么标语，达到温馨提示的目的幽默_百度知道
经常看到员工不冲厕所，往盆池里乱倒茶叶，垃圾乱丢，请教一下应写点什么标语，达到温馨提示的目的幽默
提问者采纳
同志们，冲啊;马桶 不是大胃王！【头两个字可任意替换】百度【biaoyu360】、便池Ǘ厕所&#47，吞了异物会抓狂2
提问者评价
同志们，冲啊！这个不错，谢谢盆友！
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
盆池上面写，你给我吃那么多东西，吃撑了我可是要吐的
来也匆匆，去也冲冲！！
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁企业管理问答 - 需要车间管理整改书我是做光学生产的！感觉现在车间混乱，员工工作毫无热情，甚至消极。由于是集体生产无法达成记件开工资。上班时间为两班倒。时间比较长。总是留不住人，质量产量也不稳定，想求一份结合5s的车间管理整改方案。谢谢了！！！集体生产，可以说是大锅饭！没有具体的绩效考核！现在基本是抛光五人，一人两台设备。清洗两人，检验三人。主要生产光学双面研磨玻璃。抛光每班上班清洗设备，然后生产，一车大概在一个半小时左右。设备运转给人的感觉就是无所事事？质量好就生产，不好也生产，实在差的很了在清洗设备，清洗这边抛光送过来产品了用清洗机清洗，但每天都有几次洗不静。检验有活了就干没了就闲着。领导去了做做样子！走了又一个样。车间找个东西能找半天，有时找不到，卫生只做明面上的，墙角什么的必须监督这！带班说了有的比带班都厉害，在要不就是不中不干了！现在每班一个带班，带生产带管理。一个生产主管，一个副总！有时没人的情况下副总也的干活。标准工作制建立不了，因为设备发热后在放几个小时对模子影响很大，产品质量也不中！车间是抛光一个大通间，清洗检验单独小间！
需要车间管理整改书我是做光学生产的！感觉现在车间混乱，员工工作毫无热情，甚至消极。由于是集体生产无法达成记件开工资。上班时间为两班倒。时间比较长。总是留不住人，质量产量也不稳定，想求一份结合5s的车间管理整改方案。谢谢了！！！集体生产，可以说是大锅饭！没有具体的绩效考核！现在基本是抛光五人，一人两台设备。清洗两人，检验三人。主要生产光学双面研磨玻璃。抛光每班上班清洗设备，然后生产，一车大概在一个半小时左右。设备运转给人的感觉就是无所事事？质量好就生产，不好也生产，实在差的很了在清洗设备，清洗这边抛光送过来产品了用清洗机清洗，但每天都有几次洗不静。检验有活了就干没了就闲着。领导去了做做样子！走了又一个样。车间找个东西能找半天，有时找不到，卫生只做明面上的，墙角什么的必须监督这！带班说了有的比带班都厉害，在要不就是不中不干了！现在每班一个带班，带生产带管理。一个生产主管，一个副总！有时没人的情况下副总也的干活。标准工作制建立不了，因为设备发热后在放几个小时对模子影响很大，产品质量也不中！车间是抛光一个大通间，清洗检验单独小间！
还是要把工作流程和运营模式等战略问题弄清楚，理顺流程，然后才能把人和工作匹配起来，形成制度，通过绩效考核提升员工的工作积极性，整个工作的循环需要不断完善。 生产流程都没有规范，员工也没有指导和培训，工作效率当然很低。禾清咨询的方案能够帮助你们理顺生产流程，使工作更加有序，效率更高。
更多信息：
请给问答评分：
平均分：0 (0 投票)
Brazilian Portuguese
Chinese (Traditional)
Indonesian
Lithuanian
Norwegian Bokm&l
Portuguese
Vietnamese
本分类其他问答营销学发展到今天，营销理论愈来愈丰富和务实了。在一些营销理论文章中，我们经常会被许多精辟的论点弄的情不自禁拍案叫绝，有一部分专家们经常提到就是一位优秀的SALES（销售人员）应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚，原本这句话可以给我们带来许多积极意义，但事实上，我发现许多像我一样的营销人员在拜访目标客户时，往往则是另外一种情形；为什么呢？我们一起来做以下一些探讨！ 　　 小周是一家酒业公司负责开拓集团消费（团购）业务的一名业务人员，他就经常跟我说起他拜访客户时的苦恼，他说他最担心拜访新客户，特别是初访，新客户往往就是避而不见或者就是在面谈二、三分钟后表露出不耐烦的情形，听他说了这些，于是我就向他问下面一问题：　　 你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗？　　 在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作？　　 在见你的客户前，你通过别人了解过他的一些情况吗？　　 在初次见到你的客户时，你跟他说的前三句话是什么？　　 在与客户面谈的时间里，你发现是你说的话多，还是客户说的话多？ 　　 结果小周告诉我，他说他明确地知道他初次拜访客户的主要目的就是了解客户是不是有购买他们公司产品的需求，当然他也做了一些简单的准备工作，如准备产品资料、名片等，不过，在见客户时他没有通过别人去了解过客户的情况，见到客户时的前三句话自然就是开门见山，报公司名称和自己的名字、介绍产品、然后问他是否有购买产品的兴趣；在与客户交谈时，小周说应该是自己说的话多，因为机不可失，时不再来嘛；　　 当他说完这些，我笑了，因为我突然从小周身上发现了自己以前做业务时的影子，记得那时自己做业务时，也是一样喜欢单刀直入，见到客户时，往往迫不及待地向客户灌输产品情况，直到后来参加几次销售后，才知道像我们这样初次拜访客户无异是撬开客户的大嘴，向他猛灌“信息垃圾”。 　　 我们都知道，其实做销售有五大步骤：事前的准备、接近、需求探寻、产品的介绍与展示、缔结业务关系，而所有这些工作无一不是建立在拜访客户的基础之上。因此，做为一名职业营销人，如何建立自己职业化的拜访之道，然后再成功地运用它，将成为突破客户关系、提升销售业绩的重要砝码！以小周的情况为例，我们不妨设陌生拜访和二次拜访两个模块，来探讨一下营销人的客户拜访技巧。 　　 一：陌生拜访：聆听　　 营销人自己的角色：只是一名学生和听众； 　　 让客户出任的角色：一名导师和讲演者；　　 前期的准备工作：有关本公司及业界的知识、本公司及其他公司的产品知识、有关本次客户的相关信息、本公司的销售方针、广泛的知识、丰富的话题、名片、电话号码簿；　　 拜访流程设计：　　 1、 打招呼：在客户（他）未开口之前，以亲切的音调向客户（他）打招呼问候，如：“王经理，早上好！” 　　 2、 自我介绍：秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上，在与（他）交换名片后，对客户拨空见自己表达谢意；如：“这是我的名片，谢谢您能抽出时间让我见到您！　　 3、 旁白：营造一个好的气氛，以拉近彼此之间的距离，缓和客户对陌生人来访的紧张情绪；如：“王经理，我是您部门的张工介绍来的，听他说，你是一个很随和的领导”。 　　 4、 开场白的结构：　　 （1）、 提出议程；（2）、陈述议程对客户的价值；（3）、时间约定；（4）、询问是否接受；　　 如：“王经理，今天我是专门来向您了解你们公司对＊＊产品的一些需求情况，通过知道你们明确的计划和需求后，我可以为你们提供更方便的服务，我们谈的时间大约只需要五分钟，您看可以吗”？　　 5、 巧妙运用询问术，让客户一次说个够；　　 （1）、 设计好问题漏斗；　　 通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的，这是营销人员最基本的销售技巧，在询问客户时，问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻。　　 如：“王经理，您能不能介绍一下贵公司今年总体的商品销售趋势和情况？”、“贵公司在哪些方面有重点需求？”、“贵公司对＊＊产品的需求情况，您能介绍一下吗？　　 （2）、 结合运用扩大询问法和限定询问法； 　　 采用扩大询问法，可以让客户自由地发挥，让他多说，让我们知道更多的东西，而采用限定询问法，则让客户始终不远离会谈的主题，限定客户回答问题的方向，在询问客户时，营销人员经常会犯的毛病就是“封闭话题”。 　　 如：“王经理，贵公司的产品需求计划是如何报审的呢？”这就是一个扩大式的询问法；如：“王经理，像我们提交的一些供货计划，是需要通过您的审批后才能在下面的部门去落实吗？”这是一个典型的限定询问法；而营销人员千万不要采用封闭话题式的询问法，来代替客户作答，以造成对话的中止，如：“王经理，你们每个月销售＊＊产品大概是六万元，对吧？”　　 （3）、 对客户谈到的要点进行总结并确认；　　 根据会谈过程中，你所记下的重点，对客户所谈到的内容进行简单总结，确保清楚、完整，并得到客户一致同意；　　 如：“王经理，今天我跟你约定的时间已经到了，今天很高兴从您这里听到了这么多宝贵的信息，真的很感谢您！您今天所谈到的内容一是关于……二是关于……三是关于……，是这些，对吗？”　　 6、 结束拜访时，约定下次拜访内容和时间； 　　 在结束初次拜访时，营销人员应该再次确认一下本次来访的主要目的是否达到，然后向客户叙述下次拜访的目的、约定下次拜访的时间。　　 如：“王经理，今天很感谢您用这么长的时间给我提供了这么多宝贵的信息，根据你今天所谈到的内容，我将回去好好的做一个供货计划方案，然后再来向您汇报，您看我是下周二上午将方案带过来让您审阅，您看可以吗？” 　　 二、第二次拜访：满足客户需求　　 营销人自己的角色：一名专家型方案的提供者或问题解决者；　　 让客户出任的角色：一位不断挑剌不断认同的业界权威； 　　 前期的准备工作：整理上次客户提供的相关信息做一套完整的解决方案或应对方案、熟练掌握本公司的产品知识、本公司的相关产品资料、名片、电话号码簿； 　　 拜访流程设计：　　 1、 电话预先约定及确认；　　 如：“王经理，您好！我是＊＊公司的小周，上次我们谈得很愉快，我们上次约好今天上午由我带一套供货计划来向您汇报，我九点整准时到您的办公室，您看可以吗？” 　　 2、 进门打招呼：第二次见到客户时，仍然在他未开口之前，以热情和老熟人的口吻向客户（他）打招呼问候，如：“王经理，上午好啊！” 　　 3、 旁白：再度营造一个好的会谈气氛，重新拉近彼此之间的距离，让客户对你的来访产生一种愉悦的心情；如：“王经理，您办公室今天 新换了一个一副风景画啊，看起来真不错！。　　 4、 开场白的结构： 　　 （1）、 确认理解客户的需求；（2）、介绍本公司产品或方案的重要特征和带给他的利益；（3）、时间约定；（4）、询问是否接受；　　 如：“王经理，上次您谈到在订购＊＊产品的碰到几个问题，他们分别是……，这次我们专门根据您所谈到的问题专门做了一套计划和方案，这套计划的优点是……通过这套方案，您看能不能解决您所碰到的问题，我现在给你做一下简单的汇报，时间大约需要十五分钟，您看可以吗？” 　　 5、 专业导入FFAB，不断迎合客户需求； 　　 什么是FFAB： 　　 Feature:产品或解决方法的特点；　　 Function:因特点而带来的功能；　　 Advantage:这些功能的优点； 　　 Benefits:这些优点带来的利益
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
没有任何图片文章
培训超市& (5000多套光盘)工作人员你好，我想请教一下南宁的医疗保险和大病医保几个问题，也请对应回复，好吗？1、我原来的单位曾经给我买医疗保险，前年我从单位出来后至今已经两年没有缴纳医疗保险和大病医保了，请问原来前期所买缴的大病医疗保险现在还能报销吗？2、因为补缴医疗保险的费用太高，而我又没有正常收入来源，负担太重，所以这两年中我只补缴了养老保险，请问，在不补缴医疗保险的情况下，我可以单独缴纳每年一次的大病医疗保险吗？3、大病医疗保险的报销比例是怎么样的呢？包含什么项目呢？需要提供什么材料才能申报呢？谢谢！-金斧子}