骑马与砍杀：战团里能用的秘籍，貌似让敌人全灭的就不一样，不知道其他的有没有改_百度知道
骑马与砍杀：战团里能用的秘籍，貌似让敌人全灭的就不一样，不知道其他的有没有改
提问者采纳
原版只能按Ctrl+F4，这里面就是你创建的人物的TXT，这也是跟原版不一样的地方，那么请到我的文档里的Mount&Blade Warband这个文件夹里找；　　还有，楼主一定是玩原版过来的吧，而战团同样也能这样用；　　都一样的；　　你说的让敌人全灭，如果楼主要修改TXT，这个文件夹里还有Characters这个文件夹，只能一个敌人一个敌人的灭掉，战团的作弊秘籍跟原版差不多，战团只是多了个Ctrl+Alt+F4，这样就能全灭敌人，作弊秘籍都是差不多，其实原版是没有的　　看楼主问题
提问者评价
其他类似问题
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁天狮成才网商团队与其它天狮营销团队有什么不一样的呀_百度知道
天狮成才网商团队与其它天狮营销团队有什么不一样的呀
提问者采纳
网上训练、网商之——细节决定成败七。我们的运作模式；三、网商训练十八式四、如何让网友喜欢赢得赞同九，说对话、网上开发、网商之——选对人，教练配合引导天狮成才网商团队、会员群每天有优秀系统老师配合引导，网上交流，做对事六、每个成员都拥有一套价值百万元的《在家创业系统》帮助你开展工作，是将天狮这门生意完美的嫁接于互联网、网商起步入职训练三：一、每年330场以上的网络教育和培训，网上授课；四、网商之——为什么要学习做网商二；网商推出的实战经典课程简介一：一；二、网商运作不成功的十六大因素五、定期举办打造优秀网络讲师训练课程、优秀网商领导力的自我修炼十；三、引导志同道合的朋友走上互联网开创个人事业 二； 四、网上网下互动、定期举办大型文艺晚会抽奖活动。
网商系统对伙伴的支持、顺应时代打造经典网商实战技巧课程五、网商之——自我激励是成功的先决条件八
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
同的是，最低的成本运作最大的市场、一次机遇一金山：你在天狮成才网商团队是没有压力。专门开发陌生人市场,一台电脑一根线，网上报单，网上开发，网上发展，网上培训，网上交流，我们的工作是。天狮网商乾坤为你解答。没有时间限制　没有地域限制　没有收入限制　没有学历限制没有额外开支 不愁人脉、一个团队一条心，一切全在网上
上的介绍嘛。
天狮的相关知识
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁[上海福气团团购]【福建特产】仅售38元，原价56元的洪濑红毛鸡爪(500G)------中华名小吃、福建名小吃、泉州名小吃 ；泉州十佳名吃，此味只应天上有，人间能得几回闻！女人吃了美容养颜!—食品饮料团购—上海来优团购 上海团购网站大全
【上海】 网 站输入您想团的宝贝，按回车键搜索观点&点评&0收藏&0 分类： & > &
已有 161 人购买
原价：59元折扣：6.4折节省：21元分享到：本团购相关标签：|福气团上海正在进行个团购星级|可靠度普通|粉丝0|点评数0|投诉数0(未解决率43%)推荐同类其他团购30元→22元189元→135元60元→45元398元→88元首&&页团购详情点评(0)投诉(0)相关团购 团购须知 该团购由【福气团】组织，团购过程中如产生纠纷请与【福气团】直接沟通。来优不承担任何责任，但可以到投诉，来优会帮助协调。本团购于日 01:31:04 抓取，与团购网站不一致的以该团购网站上的信息为准。本单详情&本单详情&配料：优质鸡爪、白砂糖、食用盐、味精、天然植物香辛料生产许可证号：QS59卫生许可证：闽卫食证字（2007）第号生产日期：见封口（由于网店与实体店同步，销售量较大,所以 不存在库存积压等问题）保质期：常温下180天净含量：500克储存方法：常温下避光保存食用方法：开袋即食&&1.红毛鸡爪渊源&&&&& 红毛鸡爪是&洪濑鸡爪品牌之一，洪濑鸡爪成为泉州鸡爪的代名词是近几年的事情。早年，洪濑鸡爪只在当地小镇受到欢迎，后来因其特殊风味逐渐成为送礼佳品，许多外地人返乡总要带上一点。&2.红毛鸡爪品牌&&&&&& 获得&泉州十佳名小吃&称号的洪濑&红毛&鸡爪店创办于1989年，经过多年发展，从原来的小作坊演变到目前拥有多家分店的连锁企业。该店的徐老板告诉记者，他从小就在洪濑镇从事卤料制作，在多年的经营制作中，他结合闽南传统和卤料制作方法，经过多次研究与试验，制作出风味奇佳的系列卤料，深受闽南地区和东南亚一带人们的喜爱。3.红毛鸡爪选材与功效红毛鸡爪选料上乘，配方独特，运用纯熟技术手工制作。其成品质地饱满、颜色鲜艳，吃起来嫩中有脆，香中带辣。据该店的老板娘透露，他们拥有一锅烹煮了16年的上等原汤，也正是这锅汤，保证了红毛鸡爪口味的独特与纯正。鸡爪的营养价值颇高，含有丰富的钙质及胶原蛋白，多吃不但能软化血管，同时具有美容功效。红毛鸡爪与其它 鸡爪有以下几个方面的不同：1、选料：精选新鲜个头大，目前市场最好的鸡爪为原料。2、味道：红毛鸡爪拥有独特配方，口感Q爽有弹性，吃起来嫩中 有脆，香中带辣，骨香十足，吃完后是齿颊留香，回味无穷。3、包装：我们产品在卤制完成之后进行红外线杀菌真空装，使 肉质更劲道，弹性十足。4、绝对无香精！无色素！不添加任何食品防腐剂！&1.吃正宗洪濑鸡爪，请认准&红毛&商标！&洪濑&只是福建泉州的一个地名而已！2.女人吃了美容养颜!鸡爪含有丰富的胶原蛋白是猪脚的20倍!洪濑鸡爪的制作工艺就把这种胶原蛋白锁住,所以吃起来有Q劲!&特别提示1、购买者，请填写详细的地址，以便商家发货。2、本产品，限地区购买，（福建、广东、江浙沪）,其他地区请勿购买。他们说很好吃，我已拍了三次了最近还准备拍－－个人感觉味道真的很正宗的哦~~是满好吃的。－－大上午的！几乎办公室的每个人都在啃福建名小吃&&红毛鸡爪！又香又好吃！－－吃着福建的特产红毛鸡爪，看着爱情公寓，这生活还真是有点小惬意呢。。哈哈 －－福气团说 团的不仅是福气。洪濑鸡爪采用独特配方，上乘的选料，运用纯熟技术手工制作，其独特口味，在于鸡爪卤制中调料的选择，这配料经过了数千次的调试，才逐渐形成现在独特的风味。&点评(0)还没有点评记录评价和打分都将是其他网友的参考依据，并影响该团购网站或商家评价。发表的评价可以得到2来优币。 请点击这里“”，登录后您就可以发表对本次团购活动的点评了~ 点击星星为团购网站打分个别感受*团购网客服：请选择*对本单团购感受：请选择人均 元*内容观点：共有人发表观点 投诉(0)相关团购推荐同类团购30元 → 22元189元 → 135元60元 → 45元398元 → 88元398元 → 88元相关团购正在加载，请稍后。店铺位置& 2014
京ICP备号&&|&&京ICP证090189号京网安备号小S收SNH48为干女儿 欲借天团福气生男孩(图)
小S与SNH48
　　4月19日，《康熙来了》原班人马小S、陈汉典、综艺教父王伟忠，携AKB48中国姐妹团SNH48一同出席了某品牌发布会。发布会现场小S仍不忘耍宝，不仅戏弄了陈汉典、王伟忠一番，还当场认SNH48为“干女儿”，甚至戏言收了天团SNH，下胎必定“生男孩”。
　　话说有小S的出现一定会有耍宝，而发布会现场小S又一次验证了这个不争的事实。现场不仅和陈汉典延续《康熙来了》风格大耍嘴皮子，两人相互调侃、互揭老底之外，还不忘将自己恩师王伟忠戏虐了一番，“忠伟哥长发飘飘的样子比康永更美男啊。”以至于发布会演变成了两人的脱口秀表演。
责任编辑：NE036
互动评论加载中…
本日点击排行榜
本日评论排行榜
24小时点击排行榜
热线：020-
频道信箱：et#(#改为@)　约翰?罗德（John Rhode）及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购，随后，他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中，最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司（Luxfer Gas Cylinders） ，它是全球领先的气瓶生产商，产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到2001年，公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进，而罗德此时却在思考：“下一步怎么办？”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡，并引进了一种新的，与战略更加息息相关的企业方式。
　　问：当时，在有众多新企业需要照管的情况下，你最先打算做什么？
　　罗德：对于乐斯福气瓶公司（LGC）及我们收购的其他企业来说，当时的问题是：如何让在不温不火的大企业底下运营的企业接受追求“营运最优化”的文化。在实施杠杆收购时，你关注的是如何提高盈利率，创造出现金。而最容易的做法就是采取营运最优化策略，比如：减少营运资本，获得更好的提前期与控制手段，实施持续改进，削减人工费用，降低成本。我们采取了上述所有措施，这让我们随后在1999年又将自己收购来的半数资产卖给了美铝公司。
　　问：是什么促使你采用平衡计分卡？
　　罗德：到2001年，我们的各项业务运营平稳。我看着乐斯福公司，心里想：“下一步怎么办？”我们很大程度上以生产为中心，并没有花费足够时间关注外界。营运最优化举措只能带你走到那一步。你的确做到了每分钱都花得有价值―― 但这把眼光非常局限在内部。如果你专注于内部而不关心外部，就算你用于效率最高，最严密的企业，市场也会将你淘汰。历史上充满了这种事例。
　　我们面临的另一个问题是：地方主义开始滋生。比如说，欧洲的层有“我们是我们，他们是他们”的心态，没有把公司利益放在第一位。因此，我觉得我们必须重新调整前进方向，必须建立战略架构。我还需要能统一众人思想，能让我将合适的人才担任合适职位的工具。
　　问：你如何启动这项变革？
　　罗德：我们对来自全球各地运营机构的20名骨干经理人实施一周的离岗―― 他们不仅包括部门主管（也就是事实上构成公司营运委员会的7名高层主管），还包括他们的许多直接下属。我们绘制了公司的“战略路线图”（我们对计分卡的称呼）及针对欧洲、亚太和北美的三张支持性区域路线图。区域路线图的结构相似。事实上，有些元素，比如学习与成长向度，跟公司路线图上的项目完全一样。但是，它们之间有所差异，反映出各自不同的市场与战略方向。例如在2001年，我们整个公司的主要战略方向是扩大复合材料的销售。亚太及欧洲地区的那方面销售业绩较差，因此，它们的路线图更加强调这个目标。
　　问：公司经理对这个新架构有何反应？
　　罗德： 我们对战略达成高度共识。但实施起来并非一帆风顺。起先，许多经理认为（或希望）我不会将其贯彻到底。毕竟，这需要许多细致的工作。有些骨干经理认为这将使得更加透明化，他们对此有抵触。有了路线图，指标和措施就变得非常清晰、透明，有些经理竭力反对这样做。信息是一种资产，而对他们来说，问题更多是涉及到权力与私心。他们认为，“我控制的信息越多，我就越重要。”我把这种心态成为“土霸王”综合症。这些人希望在自己的部门周围砌上围墙。无论如何，这让公司采取了某些清理行动。
　　问：实现这种透明度有什么好处？它如何帮助你明确公司战略并将其付之运营？
　　罗德：战略路线图让我们能够发现并着眼于成长性领域，并且让我们认识到，其他领域，比如已经变成普通商品的成熟产品，不会再有增长。2001年，我们约有20%的业务来自于我们认定的成长性领域，比如：消防员呼吸器材、特种燃料车辆、售后服务业及非瓶类产品。今年早期，我们对业务增长进行了评审，发现成长性领域的销售额比例高达44%―― 而普通产品业务的销售额也没有下降。
　　问：我们了解到，实施计分卡后，你立即引进了一套新颖的方法。
　　罗德：是的，除了设定新的战略方向，我努力想做的事情之一是打破地方主义。以前，我们有负责亚太、欧洲及北美地区的执行董事，他们下属运营机构。我们彻底改变了这种结构。我们确定关键战略主题，委任7名部门主管每人负责一项主题。这样，有一个人负责营运最优化，一个人负责影响，一个人负责创新，一个人负责客户核心策略。
　　每个主题都有督导委员会。比如说，学习与成长主题的负责人拥有由全球各地代表组成的团队。
　　主题负责人并不需要对每项行动负责。我们仍旧有当地的执行董事监管营运，这也是由于法律与税务原因。但在事实上，我们已不再按地区划分来经营企业。
　　问：你如何委任主题负责人？
　　罗德：非常谨慎。创新主题的负责人是公司最优秀的研发人员。营运最优化负责人是顶尖的制造业人才。营销主题的负责人是营销大师。但是，我们不一定委派级别最高的职能主管。当部门团队成员离职时，我们会决定由谁负责该主题最为合适，而不一定选经营企业方面表现良好的人员。当然，我们也得更换主题负责人，有些人不适应这种新的经营方式。
　　问：层评审流程是怎么回事？
　　罗德：团队每季度开会。第一天，我们只讨论战略路线图。每位主题负责人介绍自己的主题情况，说明各个地区在该主题方面所发生的事务。我们会逐个介绍措施与指标，讨论成功与失败，研究哪些方面需要强化，分析最佳实践。如果某个项目延期，我们就要查找原因。如果是项目资源不够，我们就会分配更多资源，或调整行动重点。
　　问：你是否已经将计分卡与薪酬挂钩，以帮助推进战略举措？
　　罗德：我们并未将金钱报酬与路线图挂钩。但是，我们正在制定一项措施，把考核系统与路线图联系起来。这有点像目标法。我们制定了公司的核心价值以及核心价值中我们期待的行为。考核流程的一部分是考察员工是否在这些价值领域中表现出我们认为正确的行为。
　　问：新方法带来了哪些变化？
　　罗德：它完全彻底地改变了我们经营企业的方式。我们调整了自己的资历观念。现在，营销与创新的结合程度，比以往任何时候都要深得多。它还让我们拥有借以观察趋势的内在手段。
　　问：主题适合于所有企业吗？
　　罗德：我只能说它对我们非常行之有效。像我们那样层级不那么分明的企业，可能更容易实施主题。但是我可以预见，企业各级部门都能采用该方法。
　　问：你希望给企业家同行提哪些建议？
　　罗德：除非最高领导有超乎寻常的决心，否则就干脆别动。乐福斯气瓶公司采用平衡计分卡的惟一原因是我的大力推动。任何企业都是这样，老板真正感兴趣的东西才能最终实现。现在，计分卡已深入公司的精髓。但是在最初的两年中，如果我表现出任何动摇，它早就像许许多多企业举措那样遭受失败的命运。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)}