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> 【昨晚咱俩还提及了智能家居有可能会比智能穿戴更实用，结果NEST就被&】智能家居是高大上的市场？看谷歌逆天的节奏，神的布局，但又不离核心业务的策略
作者：牛牛同学综合整理编辑谷歌这条八爪章鱼又一次下手了，这次吞了Nest不难看出其对智能家居的用心。有两点大趋势值得关注：1.是谷歌的扩张节奏。以互联系统控制技术为基石，它正在从一个互联网入口转化为互联化时代的控制核心，a.在我们眼看、手摸的消费电子层面，以智能手机的控制系统–安卓为核心发展MOTO智能手机，以chromecast电视棒为核心控制家庭视频，现在并购NEST进一步全面向智能家居发展。b.在前沿领域，仍然以联网控制技术依托部署汽车、飞机的未来发展。最近听闻还将在生物领域有所延伸。2.值得学习的是谷歌在收购后对自身的定位及收购公司的产品规划，从MOTO的案例看，谷歌发挥的是自身在互联网操作系统与应用技术方面的优势，而在并不擅长的硬件领域，并不多参与。其很明确的一点，是“互联网化”是未来社会的尽然趋势，核心是互联网的控制与操作系统及入口，谷歌作为这一领域的翘楚，只要保持在这个领域的优势不倒，随着互联网化的深入，延伸的子领域必然越来越多。智能家居仅仅是又一个开始。牛牛同学致敬老美们的创新精神：NEST的产品其实在国内也有相当多的同类品，不过在国内这类智能家居的东西始终不能引领风潮，一般家庭也很少有采用。但是在欧美，也许它也还未真正流行起来，未必有真的很大的需求，但是身价就已经很高，形象就变得很酷，于是市场也开始跟风，于是就变得高大上了。一如当年MP3，国内大把的MP3厂家那是不入流，苹果做MP3就成了经典。================================找牛网华丽的分隔线（正文阅读第一部分） 这个新闻很震憾：日的科技界的的头号新闻是，谷歌在加州当地时间1月13日下午1点左右宣布，以现金32亿美元收购设备公司Nest。Nest将会持续拥有自己的品牌独特性，同时也将持续由Fadell领导，但这起收购案尚未拍板，因为仍然需要取得有关机构的核准。32亿美元，全现金！这是谷歌历史上规模第二大的收购案，仅次于它以125亿美元收购摩托罗拉手机部门。Nest，这是一家什么样的公司？Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外观设计和自我学习功能的Nest智能温控装置而受到市场广泛关注。它的联合创始人Tony Fadell被称为苹果iPod之父。到目前为止，Nest Labs 推出过两款产品，分别是智能温控器和智能烟感器。Tony Fadell与另一个联合创始人Matt Rogers（也出自苹果）将会同时加入谷歌工作。谷歌CEO拉里·佩奇对收购交易表示：“Nest的创始人托尼·法代尔（Tony Fadell）和马特·罗杰斯（Matt Rogers）组建了一只不可思议的团队，现在我们欢迎他们加入到谷歌大家庭中。他们现在已经有产品正在销售——温控装置可以帮助家庭节约能源，而烟雾和一氧化碳探测器则可以保障家庭成员的人身安全。我们对能为全世界更多国家和家庭带来伟大的产品和体验而感到兴奋。Nest推出的温控器与烟感器，沿袭了创始人的“苹果”风格，从外观上突破了传统温控器方形的结构，采用了圆形的设计（有没有想到iPod？），漂亮的外观让它可以成为室内装饰的一部分。在实际功能上，Nest产品加入了更多传感器，能够学习人们的使用习惯。智能温控器会记录并上传数据，Nest Labs 的服务器对数据进行分析后就能让其自动设定温度，让室温保持在人们感到最舒适的状态。而当房间里没有人的时候，它也能调节室温来节能。同时可以与家中的平板或智能手机结合，让用户随时知道家中情况。Fadell表示他们对能够加入谷歌行列感到非常兴奋，他说，&有了他们的支持，Nest将有能多能力创造更简单、贴心的设备，让家中生活更轻松，对世界上也会有更正面的影响。&Nest表示，“谷歌有商业资源、全球规模和平台，能够加速Nest在全球家用产品硬件、软件和服务领域的增长。”谷歌收购Nest谁输谁赢就在十天前，科技媒体还报道，Nest近期拿到了一轮1.5亿-2亿美元的融资，目前估值在20-30亿美元之间。据科技博客Re/code的消息，这次投资是Yuri Milner的DST领投，公司整体估值是上一轮8亿美金估值的3倍；上一轮公司的融资额是8000万美金。在之前Nest公布的投资者名单里，包括KPCB、光速创投、谷歌风投、夏斯塔创投（ Shasta Ventures）等机构，其员工背景主要是苹果与谷歌这样的硅谷公司。现在还没有确切消息证明谷歌的32亿收购是发生在这轮传说中的融资之后，还是在它落定之前就把Nest直接拿下。两位来自苹果的创始人法戴尔和罗杰斯，成为最大赢家。两年前，两人注册Nest公司，目的是关注被硅谷遗忘的家用电子产品领域，引入全新设计，让它们更加软件化、智能化。在一个全新的领域创业和开发，失败的几率很高，但是两位创始人的坚持，终于获得了成功。智能恒温器、烟雾探测器这样的小产品，让Nest估值坐上了火箭，2012年底还是8亿美元，今天已经是32亿美元。随着谷歌斥资收购，投资人无疑也是笑得最开心的。Nest的风投投资人包括谷歌风投、Venrock、KPCB、光速风投、Shasta风投，此外包括美国前副总统戈尔旗下的Gerneration资本公司。不算DST交易，Nest迄今为止已经累计融资1到1.3亿美元。32亿美元的收购出价，将让上述风投公司赚得盆满钵满。在加州硅谷，一直有传言称，苹果两位高管创办的Nest公司，迟早会被苹果收购，创始人法戴尔也将重返苹果工作。即使传言不属实，在硅谷，Nest也堪称和苹果最像、受到苹果影响最深的新科技公司之一。不仅许多高管来自苹果（比如苹果前任首席律师），此外Nest很多运营制度也来自苹果。一家苹果前高管创办的和苹果关系密切的公司被谷歌收购，苹果成为最大输家。智能家居的野心家2013年9月，Fadell正式宣布将在2014年初开放Nest API 接口给所有开发者，让人们可以将他们的智能家居产品和Nest 可智能学习的温度控制器连接起，实现更多像控制台灯、风扇、安全系统等家居智能化的可能。具体来说，Nest 将通过其Web 开放平台提供API 接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等并将其和自动调温器连接在一起，通过利用Nest 的传感器、控制芯片和算法等，来更好的检测、调整房间里的各个家电的运行情况。同时Nest 拥有24小时实时网络连接，可以远程查看、监控和进行设备操作。Nest 原来的控制方式非常简单（转动墙上的Nest恒温器或通过App控制），今后，Nest 将支持Control4 （美国从事智能家居产品研发、生产和销售的公司）的智能家居自动化系统，用户可以通过Control4 的智能设备、遥控器、手机App 等对Nest 进行操作，实现更多家庭智能化的场景。这意味着，Nest有野心成为智能家居生态系统的一个主控中心和连接点，从而引领用户真正进入智能家居和物联网的时代。使用Nest 开放接口之后，用户对房间除了实现Nest 原来的自动调温功能之外，还可以接入所有智能化操作。比如在没人的情况下自动关灯、外边下雨自动关窗户、早晨起床时自动打开窗帘同时让咖啡机开始工作等。和Nest 结合之后，在家庭设备控制上还可以更加“智能”，比如夏天下暴雨时，Nest 能检测出空气湿度骤然升高、温度降低，于是便降低空调制冷效果，打开干燥模式，同时关闭窗户、打开室内灯光。甚至如果用户喜欢，还可以设定在下雨的时候自动播放适合雨天听的歌曲……Nest不是独一家意在开放API的智能硬件公司。所有智能硬件商都意识到：不同厂商的硬件产品如果不能互通，“智能家居”或可穿戴的概念将不可能实现，所以API 开放将是一种很好的形式，只有它开放，信息相通，物联网才会形成，才能实现更多可能，之前健康手环Jawbone UP 便已经开放了API 给所有开发者，甚至国内的咕咚，现在也有这样的操作思路。据说，Nest 智能温控器在数据处理、智能算法等方面都不是问题，但Nest 创始人兼工程师副总裁Matt Rogers 称：“在建立一个开放平台之前，Nest 首先要创造出伟大的产品、用户体验和团队，我们要先给其他的开发者定义一个良好的用户体验是什么样的，之后才能把大家接入进来。”的确现在对Nest来说，最重要的是自己的产品与市场本身。在拓展渠道、开拓市场、持续研发甚至了结各种专利纠纷官司方面，它都需要雄厚的资金与资源支持。这也可能是Nest干脆选择以32亿美金卖身谷歌的原因。这有点类似2006年，新兴而伟大、但同时注定需要漫长时间与巨额资金发展的业务——YouTube选择将自己卖给谷歌的感觉。坊间也曾将Nest与苹果联系起来过，关于苹果收购 Nest Labs 的传闻早已在硅谷中流传了“好一段时间”。2013年10月，全球金融服务公司 Cantor Fitzgerald 的分析师 Brian White 在一份报告中指出，苹果的 iWatch 智能手表与其说是 iPhone 的扩展配件，不如说是一个家庭控制设备。他认为智能手表能允许人们“控制冷暖、灯光、视频、音乐”等内容，这与 Nest Labs 的目标是相通的。他认为，苹果应该考虑收购 Nest Labs，因为该公司的产品对于 Android 设备同样有着极佳的兼容性。事实证明，同为巨头，谷歌在巨资收购这事儿上更具行动力。国内咕咚手环创始人申波说，“在智能家居领域，Nest应该就就和iPod类似的地位，非常酷的产品，强大而智能的后端服务，他们可能会成为智能家居的核心。很震惊啊，这是目前智能硬件领域最大的一次并购了。这将刺激其他互联网巨头更加快速切入到智能硬件领域。以后没有智能硬件的互联网巨头都不好意思说自己是互联网公司了！”谷歌此举，必将在全球创投界卷起新一轮对智能家居乃至可穿戴的追逐狂潮。智能家居国内在做的已经很多了，其实同样的事物，国内企业想做出高大上就比较费力，而且国外的企业就做的很轻松，一切的根本点还是思路的差异，国内的企业从资源能够直接转化市场服务等做到一定规模后才会形成产品化，那么这就意味着资源在未形成产品化的标准之前直接进入市场，那么价格自然会越来越低，而国外企业的不同是在于资源先到产品化再到市场服务，先让产品有标准有规范后，自然售价也就高大上起来，营造整个产业的服务以及后续产品也就丰富起来，所以不只是国内人崇洋媚外，喜欢去买高价的产品，而是企业之间这方面的差距，造成了售出产品在形态上差异以及企业形象在消费者心智上的差异。================================找牛网华丽的分隔线（正文阅读第二部分）以下来自Nest联合创始人兼CEO安东尼·M·法德尔(Anthony M. Fadell) 2013年7月的一篇自述。从他经历可看出，他一直致力于硬软件领域里的创新：我出生于底特律，父亲是做销售的，因此我们经常搬家。15年间，我读过12所学校，最后毕业于密歇根州Grosse Pointe市的一所中学。以前夏天的时候，我们会回到底特律，我爷爷曾是那里的高中老师，后来当上了校长。在他的作坊里，他教我们两兄弟修补家里的东西，还打造肥皂盒赛车之类的玩意儿。从记事起我就迷上了计算机。小学时，我参加了暑期编程班，当时用的是大型主机和穿孔卡。我爷爷帮我买了一台Apple II电脑，虽然对电脑一无所知，但他知道，这对我是一种重要的工具，正如他的锤子和钻子一样。中学时，我和一位朋友在他父母的地下室开了家小公司Quality Computers，转售Apple II硬件并编写软件。1987年，我考进了密歇根大学安娜堡分校，主攻计算机工程专业。不过，那些课程无法满足我对计算机的兴趣，于是我成立了一家教育软件公司和另一家设计Apple IIgs电脑计算机处理器的公司。1991年大学毕业，我到硅谷追寻梦想的工作，希望在General Magic上班。这家公司的创始人发明了首台Apple Macintosh电脑。那年晚些时候，他们录用了我。我在那工作了四年，开发一些个人手持通信设备(包括索尼 MagicLink)上的硬件和软件。1995年，我向飞利浦CEO介绍了一款手持产品。他聘请我去建立移动计算部门，开发Velo和Nino个人数字助理。音乐一直是我的一项爱好。当时，飞利浦希望在美国扩张，任命我为业务发展副总裁，负责数字音乐战略和投资。当公司职员无法让我满足，于是我离职创立了消费电子公司Fuse Systems。不料恰好遇上2001年互联网泡沫破灭，公司倒闭了。同年苹果公司请我出任设计顾问。计算机、音乐加上苹果，这又是一份梦寐以求的工作。8个星期后，我向史蒂夫·乔布斯提出了最初的iPod概念，并负责组建和领导开发团队，开发了一款又一款iPod，最终我们设计了18代iPod和三代iPhone。我的妻子也在苹果公司工作，最终我想要花更多时间陪伴两个孩子，并且也确实需要一段休假时间。因此，2008年我从苹果公司iPod部门高级副总裁岗位上离职，开始担任乔布斯的战略顾问，他对我思考如何将产品推向市场这方面有巨大的影响。离开苹果公司后，我决定在加利福尼亚州太浩湖建造一座“绿色环保”的房子。在研究冷暖系统期间，我意识到恒温器这一领域也适合创新，于是成立了Nest Labs开发可编程温控器。当用户出门时，传感器将自动调节温度来节省能源。这款恒温器已经在美国和加拿大上市20个月了。它需要连接WiFi ，我们了解到它已在80多个国家得到应用。我们精心设计了这款恒温器，让用户可以DIY安装。我们甚至还在每个盒子里放了一把定制的螺丝刀。牛牛同学仔细想来，谷歌收购Nest 原因之中很关键却被忽略了的一点： 当谷歌在2012年收购摩托罗拉移动时，这家在线搜索巨头的使命是让更多人登陆移动网络。而在今天，谷歌以32亿美元的价格收购了智能家居设备生产商Nest Labs，这让其获得了一个机会，能让成百万的家庭接入另一种网络：以大数据为支持的能源管理系统。Nest为人们勾勒出了智能家居这一充满吸引力的未来图景，但这家公司业务的一个重要组成部分却很容易被人忽略，那就是能源管理。虽然自Nest推出恒温器产品Leaning Thermostat以来，这家公司来自于该产品的营收预计已达2.75亿美元，但不容忽视的是，这家公司在七个月以前推出了一项规模较小的服务，但来自于这项服务的收入流却正在不断增长。这项有利可图的服务就是Nest面向能源公用事业公司推出的一项服务，内容是帮助这些公司更好地管理家庭能源需求。Nest创始人、现任首席执行官托尼·法戴尔（Tony Fadell）在上个月接受《福布斯》杂志采访时表示，该公司已经与将近20家能源公用事业公司达成了协议，这些公司按每年每个恒温器30美元到50美元的标准向Nest支付费用，以便管理Nest用户的能源使用需求。这项服务让Nest成为了能源公用事业公司的“中间人”，而在今天宣布的这项收购交易完成以后，谷歌也将在能源效率管理项目这个市场上占据一席之地。过去一段时间里以来，这都是谷歌渴望做到的事情。去年12月份有媒体报道称，谷歌已经在对自己的智能恒温器项目EnergySense展开实验，该项目允许消费者监控和管理其能源使用。而早在2009年，谷歌还已经推出了一种以网络为基础的能源管理工具PowerMeter，但随后在2011年放弃了这个项目，称其规模未能达到谷歌所期望的水平。收购Nest则为谷歌在能源管理市场上遇到的问题给出了一个“答案”：不要让消费者自己管理其耗电量，而是让Nest这样的第三方去做这项工作，通过一种设计上极具吸引力的无线设备来渗透到千家万户中去。Nest的早期投资者之一罗布·考恩比尔（Rob Coneybeer）指出：“一件很有趣的事情是，恒温器是进军能源管理市场的进入点，但在家庭的能源成本中，很大一部分正是来自于恒温器本身。”光速创投（Lightspeed Venture）合伙人、Nest的另一名早期支持者Peter Nieh则指出，一直以来Nest都具备打入智能家居市场的能力，而其他公司则并不具备这种能力。那么，谷歌的收购交易可能会对Nest的能源管理服务带来什么样的影响呢？Nieh并未对此作出猜测，而只是表示：“谷歌所擅长的一件事情是，这家公司在进行大规模并购交易的方面拥有良好的过往记录，能让被收购公司的业务变得很容易让人‘上瘾’。”他指出，谷歌的摩托罗拉移动发展计划“仍处于准备阶段”，但DoubleClick、YouTube和Android则都已成为谷歌让更多人接入网络这个目标的一体化组成部分，但又都在某种程度上保持着各自的独立性。Nieh说道：“我不认为将来有一天你将能用恒温器来上网，但这种设备将具备互联性，而谷歌能让其在消费者眼中变得更加完善和更有意义。”各种评论都在肯定Google的豪举，将Google购买Nest的原因基本归结为：Google要进军智能家居领域，而Nest可能会是智能家居生态系统的一个主控中心和连接点。另外Nest手中有一大把家居方面的专利（上次Google购买Moto也有这个理由考虑）。市场观察网的分析师们将Google的行为都解释为是Google计划全方面的进军智能家居领域，并认为未来的科技趋势将集中在汽车智能及家居智能上。此外，也有人指出Nest的能源管理中间人角色。其它的理由还有如Nest拥有优秀的人才，300名员工中有100多是原苹果的；再就是Google虽然在硬件领域有过失败，但依旧不改硬件之路，试图探索出成功之道。目前有报告显示Nest恒温器一个月的销量是4万到5万件多，其售价为249美金，一年则有超过1.5亿美金多的收入（不含其它方面）。2014年可能全年能售出超100万件。Nest的收购前累计融资约8000万美金，公司估值约8亿美金。Google收购的溢价高达4倍。不算是特别的高。虽然有这么多理由，但很多同学感觉Google的这个收购不是最佳的商业行为。从财务数据来看看，Nest可能有理由值32亿美金，但对于Goolge,这样的收购真的是合适的吗？或者最准确的吗？早先Google意外的收购了摩托罗拉，标示Google自己要打造自己的智能手机！虽然这两年来摩托罗拉仍无大的起色，但Google的收购在战略上是准确的。智能手机是未来个人生活最核心的电子产品，是连接各种智能设备的数字中枢。要迎接未来的智能生活，能够控制、并建立其自己的数字中枢系统对于科技企业的未来发展极其至关重要。智能手机绝不会单单是打打电话、玩玩应用这么简单，它将很可能实现遥控、计算生活中的一切。所以，从这点来看Google收购摩托罗拉对于Google未来发展，及建立起健康可控性强的安卓生态系统很重要。而Nest能成为智能家居生态系统中的一个主控中心吗？为什么要让Nest恒温器这种设备来做主控中心了？为什么不是智能手机？不是未来更智能的电视？不是家庭云设备？或家庭PC等？毕竟我们未来还会看到更多智能联网的设备，如空调、冰箱、安防、汽车、厨房、垃圾桶、闹钟等等，Nest相比这些智能设备可能出来的更早，设计的更精美，但要用它来遥控、计算其它的智能设备？或者我在回家的路上通过智能手机设置恒温器，从而设置空调，调节室内温度，是不是有点复杂？为什么不是这种恒温装置直接在空调中内置？Nest所具有的智能功能其实都可以内嵌到其它设备如智能电视、电视盒子、家庭安防系统或空调、冰箱等上面。所以如果说为了获得一个智能家居生活的控制点而去收购Nest，并非是明智的。或许是为了专利。Google收购摩托罗拉确实有相当部分的原因是为了通讯方面的专利，在当时Google在专利大战上正处於糟糕的劣势，并且那些专利也比较值钱，Google在当时可以说是捡了便宜！但收购Nest……它的专利可能是很重要，但还不至于到32亿美金，或有人说以往Google在智能硬件上的尝试如Nexus Q/Chromecast都不是很成功，缺乏技术或设计能力等，收购Nest能够大大弥补这方面的缺陷，Nest还是一个很成功的硬件。某种程度上也确实是。如果要证明自己能做成硬件这事，做好摩托罗拉就足够了。最后有人提到Nest的能源效率管理的价值，这点实际上可以归入Nest专利问题上。如果把上述诸多要点合并在一起，来看Google 32亿美金买的值不值，应当说至少不会亏。看待一件事情，不仅要看待它值不值，还要看它对不对，更要看它在诸多选择之间是否做了最准确的选择。笔者认为在面对未来智能家居及IOE的趋势面前，Google更应当去做选择更有战略意义的事情：未来智能互联网的时代，芯片、操作系统、电信网络、云将是一切的在线生活的基础。控制这四点，并基于这四点，建立强大的科技生态系统，将成为未来智能社会时代真正的统治者。为此Google应当尝试去收购或制造适合更多智能设备所需的芯片、升级打造能渗入一切设备的操作系统、建立更高速的互联网速度、建立起强大的更智能的云，在智能设备领域，建立芯片及操作系统级别的技术标准与规范，建立智能设备间的互联互通的共同语言。从这次的CES可以看出，未来会有更多的企业包括传统企业进入智能互联时代，它们会将传统的缺乏新技术、缺乏智能的设备打造成智能产品。Google应当去扮演让这些企业实现技术革命升级的重任，扮演标准建立的角色，而不是深入到具体设备或产品的制造中，成为一家可以制造各种产品的制造企业。除非这个产品是智能互联时代的生活必需品。Nest能像手机一样成为人的必须消费品吗？不能！此外，因为谣传苹果要出智能手表，然后市场上就出现了一大堆智能手表，有企业在做智能手环，然后市场上很快就出现一批智能手环，并且好些还是大型企业参与进去。大家都急不可待的想通过一款产品或多款产品抓住智能互联时代，占有一席之地。Google难道也要走这样的模式吗？想进入红海吗？明年CES的时候，不排除又会出现一大批智能恒温器设备。Google不应当收购Nest，就如高通不会去收购智能手机生产商一样。或许它应当去收购高通这种芯片设计与制造公司。但牛牛同学的看法不同：其他啥都不说只看一层就已值票价。千金买马骨，把水果前干将收归旗下，旗帜标杆效应下，智能家电全行业瞬间充满鸡血。既助推安卓阵营，又阻隔水果Ms等等。下棋先手大占主导权的路子啊。智能手机是Google的布局，但是不是全部，Google要做的是恨不得把android应用到心脏起搏器上，那智能家居就更不用说了，而现在智能家居能算得上有成型的好产品真的少之又少，智能冰箱、智能空调根本就是伪命题，智能电视在chromecast的对比下显得根本就是多余，那要找个切入点，还能是什么？也许答案会在下面这中产生：Goji 智能门锁你是否已经厌倦了每天拿着一大串钥匙去开门？那么这款Goji智能门锁和应用也许正对你的胃口，你可以通过Goji应用或者同步手机蓝牙连接实现自动开门。即使主人不在家，也能通过移动应用为房屋清洁工或者职业遛狗人开门。此外，门锁还自带高清摄像头，替代了猫眼的功能。惠而普（Whirlpool）电磁灶厨房面积狭小的家庭深受清理炉灶的苦恼。惠而普（Whirlpool）展示了未来智能厨房的概念，拿掉炉灶腾出空间。这款产品就像一个触摸屏，通过感应技术给锅加热，而同时使用者可在该界面操作菜谱，也不用担心有烫伤的危险。虽然还只是处于概念阶段，但该公司表示研发工作正在进行，未来5年即可推出相关产品。Mother，告诉你现在该做什么了Sen.se 推出的生活管理设备 Mother 可以告知用户在适当的时间需要做什么。简单来说，Mother 能够将每天使用的一些物品作“量化自我”处理。比如，假设你需要每天服用一种药片，可以将 Mother 附带的 Motion Cookie 附着在被子上，这样设备就能够自动监控你每天喝水的频率和服药的次数。之后 Mother 所收集的数据能够形成一个可视化的面板，用户可以随着时间的过去查看过往的行动纪录。Motion Cookie 有不同的颜色，可以给不同的家庭成员使用，而且可以通过重新编程来监视不同的生活活动。Joule，耗能高颜色就变红与智能手机的推送提醒不同，Joule 用颜色表示屋内的能量消耗等级，设备上的屏幕也能够显示实时的能源消耗数量，如果把设备扣下就是可变换颜色的外壳了。自从 2013 年 8 月开始的内测以来，Joule 的厂商透露，数据显示，高峰时段的能源消耗下降了 20% ，也就是 Joule 的颜色变红的时候。最后，牛牛同学感慨：烟感、温控器这些东西很早就有人做了，智能家居的概念都提了很久了，开放平台的思路很多人都提到了，但是只有苹果将曾经大街的东西做成功了，方法是什么，精准需求、极品的设计，并加上强大的业界重组能力，就像Ipod一样，Nest的思路是苹果的思路，想做智能家居的路由中心和控制中心，小米的路由器，我想也是同样的概念，家庭的云存储只是一个切入点，开个玩笑呵，牛牛同学也想切入这个领域，也想到一些技术切入产品，但是觉得做起来比登天还难，成功除了创意、努力外，还有时机、实力、人脉、能力等等多种因素，所以即便是Nest，或者YouTube，最后都归了Google。转载请注明： &
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