六字诀与涌泉穴在癌症实践中的运用实例
八年前，单位一同事的母亲才45岁就得了晚期肺癌，去了上海，广州，北京等医院都断定其生命在三个月内，因大面积扩散已经无法手术了，整天就是咳嗽，饭都吃不进去，就靠输液维持生命；我知道后，就将六字诀教给了同事的母亲，半个月后，咳嗽止住了，他母亲回到了乡下的村庄，同事告诉我，他家乡村庄全村的人都将六字诀复印起来，家家户户都兴起练六字诀的风潮；那时候，我的“简易小周天”还没有练成功，很遗憾，他母亲在三年后去世了。13年前，单位的一位驾驶员因过度疲劳得了胰腺癌，整个人都高度黄疸，连手指与脚趾都黄了，当我得知消息的时候，我将脚部涌泉穴按摩方法教给了他的妻子与两个孩子，半个月后，该同事的两手臂与腹部以下身体都退了黄疸，恢复了身体的本色，又过了半个月，驾驶员的手臂与腹部以下都又恢复了黄疸，我很奇怪，问了他妻子，她说孩子们嫌累，不做了（不孝子），后来该驾驶员去世了。
以上两例说明，得了癌症不要慌，除了治疗外，积极的进行“方法”练习还是很有希望的
8年前，我在网吧教网友练习健身方法的时候，认识了一位贵州学校的教师；她因为患了顽固性头痛，在去了北京，天津，广州，上海等大医院都没有效果的情况下，三年来就靠止痛片度日，痛苦万分；我将六字诀教给了她，在她持之以恒的坚持下，她的顽固性头痛在一个月后奇迹般的康复了；过了一个半月，我又联系上了她，她喜极而泣的告诉了她康复的好消息，同时一定要我将我的地址告诉她，她要当面谢我；对她的愿望我没有答应，我告诉她，我教给她的六字诀只是起到了抛砖引玉的作用，是她本人的坚持与实践，才有了她今日的康复，同时我就将她的QQ号给删除了。在网吧教授健身方法，我喜欢与教师，公务员，银行职员聊方法，因为他（她）们因职业的原因，都会患上职业病，又因为她们不懂得如何的去保养与职业有关的健身方法；对有些朋友需要详细保健按摩方法的，我都会自费用特快专递给她们寄去资料；有一位在东北的网友告诉我，当我向她索要她的详细地址时，曾与她女儿打赌，她女儿说天下没有免费的午餐，断定我不会免费给她母亲寄资料，可是想不到我真的寄资料去了，呵呵，愚笨人就喜欢做愚笨事，高兴！有一年临近过年的时候，我与妻子去手机店给我买新手机，当我打开新手机开机键的时候，一条短信出现了，为了这个短信，自结婚以来从没吵架的我们第一次吵翻了天；原来是内蒙古的一位网友，在学习了我教给的六字诀后，她的心脏病康复了，感激之下，她给我寄来了来自草原蒙古包原汁原味的十斤奶酪，五斤炒米和一件衣服，并用短信告诉了我；在一再向妻子保证再不上网聊天的郁闷保证下，妻子宽容的原谅了我；想想一个月来的解释，再解释，保证，再保证，从此我不再在家上网了。
感谢改革开放给了我们今天的网络平台，使我有了与千里之外的她们交流与探讨健身方法的机会，我的这些方法很多都是在网友提出疑问的情况下完善起来的，从而使方法更加的通俗易懂；我衷心的希望所有爱好健康的朋友身体健康，幸福，快乐
一键转帖：
谢谢朋友的来访与支持。
对于疾病，首先要在思想上藐视它，要树立“我的身体，我自己做主”的信念；
其二就是选择适合自己的康复方法，确定了就“坚定不移”持之以恒
其三，同时进行食物调养，选择适合自己的饮食，内外结合，劳逸结合，
以上仅仅是我对健康的粗浅看法，仅供参考
谢谢朋友的来访与关注，祝朋友秋天好，健康快乐
谢谢朋友的关爱与支持，同样的祝朋友健康，幸福
谢谢朋友的关爱与支持，愿朋友节日快乐，安康结合工作实际谈谈如何运用菲德勒的权变理论.. - zwab6的主页
结合工作实际谈谈如何运用菲德勒的权变理论
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&朱章文
摘要:企业的管理者做为影响企业生存和发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。随&&
&&着经济的不断发展，靠一些公式或者是管理学教条已经不能适应现代企业的发展，管理者应该具备在动态或不确定&&&&
的环境中解决问题和应付任何挑战的能力。本文通过对菲德勒提出的权变管理理论的分析，提出在企业管理过程中&&&&
要重视权变理论的应用。使企业在动态的环境中得以发展。
关键词:菲德勒；权变管理理论；管理者；企业。
&&&&随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千
差万别。特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压，同时又面临着失去本土竞争
力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式。菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求，通过
分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法，解决管理活动中出现的新问题。
&&&&一、菲德勒的权变管理理论
&&&&20&世纪60&年代以后,&资本主义经济迅速发展,&企业规模不断扩大,&技术和产品更新的周期越来越短,&市场竞争异
常激烈,&生产的社会化程度空前提高。社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快,&外部环境的变化更加捉摸不定
。为适应这种企业内外部环境的不断变化和复杂化,&权变理论应运而生。其主要代表人物是美国的菲德勒。弗雷德?菲德
勒是美国当代著名心理学和管理专家，他从1951年起由管理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理
论”，开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，菲德
勒的理论对以后领导学和管理学的发展产生了重要影响，他在日号（第43卷第5期）哈佛商务评论杂志上的《
让工作适合管理者》是菲德勒第一篇系统阐述领导理论的论文。他认为,管理中并不存在什么通用的最好方法,&相反,&管
理者必须明确每一情境中的各种变数,了解这些变数之间的关系及其相互作用,&掌握原因和结果的复杂关系,&从而针对不
同情况而作灵活的变通。此外,&管理者还要能够归纳出管理中的情景究竟是由哪些因素所组成,&它们又有多少种存在状
态,&又有多少种不同管理方法。这一理论的产生和发展对现代企业管理具有重大的影响和指导意义。
&&&&菲德勒权变理论的思想核心就是,改变环境以改变领导的思想。一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理
人员的素质。如何寻找最佳的领导者是一个十分重要的问题，但是更重要的是如何改变环境以更好地发挥管理人员的才
能。要求企业进行权变管理的因素有很多。首先，企业的环境进行着不断的变化，随着时间的推移，企业的规模会变大
或者变小，企业或者会进入到一个新的行业，或者也会退回到一个旧的行业，人们的生活水平不断提高，员工的知识文
化素养也在不断提高，竞争对手可能采取了一项新的举措，企业就要做出相应的调整等等，这些都要求企业要根据具体
的不同的环境来进行管理。没有一成不变的管理，很多情况都在变化，管理方式也应该随着这些变化而改变。“权变管
理”的思想打破了传统企业管理中所提倡的普遍性管理原理。“没有最好的，只有适合的”就是权变管理的核心思想。
这种理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道，对
以后的管理思想发展产生了重要影响。权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理者只
能依据各种具体的情况行事。管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关
系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。
&&&&二、权变管理理论在企业中的运用
&&&&1.管理者只有了解和掌握了“权变”的特征，才能在企业中更好的加以应用
&&&&菲德勒首先从管理风格入手进行研究，他定义的管理是指一种人际关系，是指某一个人指挥、协调和监督其他人完
成一项共同的任务。特别是在所谓“交互影响的工作群体”中这一点尤其重要，因为在这种组织里大家必须相互合作共
事才能达到组织的目标。他也试图阐明如何去修改和变化工作环境以使其具有适用性。事实证明，在某些环境条件下专
制式的领导者工作起来效率高，而在另一些环境中民主型的领导者工作起来得心应手，在任何一种环境中我们都有可能
改变那些与领导者固有风格相抵触的客观因素条件。如果一个组织的最高层领导者明白这种可能性，他便可以为他的中
层经理设计出适合他们各自风格的工作环境，从而提高领导效率。所以我们的管理应是灵活的，是不拘泥于任何成规的
。就如哈罗德•孔茨在哈佛讲台上所说的“有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。”高超的管理艺术必须是视“
情势而定”，即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。
&&&&其实，这个理论强调的无非就是一个“变”字，变革对于组织来说，事关重大，而作为组织的最高领导者，如果能
深谙变化之道，那对于管理组织来说是十分有益的。假使企业的管理制度一成不变，那么这种制度就会扼杀人的创造性
，进而使企业丧失活力和竞争力。同时也会使企业中的人产生不满和厌烦情绪，对单调枯燥、简单重复的工作毫无兴趣
&&&&在《百战奇略?变战》中说,“兵发家之法，要在必变，好在知兵，举动必料敌。敌无变动，则待之，乘其有变，随
而变之，乃利。法日：能因敌变化而得胜者，谓之神。”商场如战场，领导者应该仔细体会，做到熟稔于心，手到擒来
。这样，再面对竞争，就能取得主动，适应环境要求，取胜的概率也必然高得多。
&&&&2.在企业管理中，每一位管理者在对待内部环境时，应努力成为一名精通“权变”的艺术家
&&&&菲德勒指出了权变管理应遵循的原则，指出影响领导者管理风格的因素有很多，管理者与下属的关系、企业的组织
结构、员工的素质和能力、管理者自身的个性、企业的规模等等都会影响到管理者的管理方式。有时候，这些影响因素
对风格的影响并不是一致的。有的因素需要领导者采用关系型领导方式，而另外一些因素则需要领导者采用任务型领导
&&&&(1)就影响组织结构的力量而言，它包括最高领导者、职工、组织任务和客观环境。这四种力量是彼此相互作用的，
它们交织在一起，左右着组织机构设计。&如果领导者考虑不到这些问题，或者对其判断发生失误，设计出来的组织机构
就会不利于组织的生存与发展。面对这种情况，必须依靠灵活的原则来调剂这些因素之间的关系，而不能受制于传统的
经验模式。胡乱套用。也许大家对这样一个故事并不陌生，那就是“东施效颦”的典故，它规劝人们不要盲目模仿他人
的行为，以免适得其反。此典故对于当今社会盛行的模仿风气而言，有着特殊的规劝意义。
&&&&(2)管理者与下属的关系，管理者与下属的关系是最重要的环境因素，它直接影响管理者对下属的影响力和吸引力，
反映下属对领导者的信任、喜爱、忠诚和原意追随的程度。如果管理者有着一群积极上进的员工，无疑反映了这位管理
人员的管理才能和管理智慧。只有具有全面的组织管理和协调能力，管理者才能在企业发展中成为“指挥家”，才能在
大风大浪中“掌好舵”。一位著名的企业家在作报告，一位听众问“你在事来上取得了巨大的成功，请问，对你来说，
最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只有没有画圆满，留下一个缺口。他反问
道：“这是什么？”“零”；“圈”；“未完成的事业”；“成功”……台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未
置可否：“其实，这只是一个未画完整的名号。你们问我为什么取得辉煌的业绩，道理很简单，我不会把事情做得圆满
，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它”。&　&&&&留个缺口给下属，并不说明企业家的管理能力不强
，而是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局上的圆满。当然这里管理上的“缺口”有利于管理上的“漏洞”。
漏洞是管理上的缺失、疏忽，甚至是一种失职，有时是无意识存在的，而缺口是一种管理策略，充满了管理智慧，是一
种有意识的管理行为，它可以调动员工的积极性，并能够发挥他们的积极性，把自己的能量和热情灌注到公司的工作中
去。热情可以是最强有力的武器，它能使你将不可能的事变为可能。
&&&&3.管理者只有随时注意外在企业环境的变化，才能更好的实施企业管理
&&&&环境不是一成不变的，当环境因素发生变化时，与之相适应的管理风格也会发生变化，管理之道就在于随环境变化
而变化，这是管理之道随环境变化的一个重要方面。随着岁月的消逝和外部环境的变化，企业内部的生产要素、结构方
式也要随之发生变化。权变的管理者要根据企业的易变性，在不同阶段表现出不同的管理风格和方式。即使一位管理者
的领导方式与环境的一致，即使现在的工作顺利，也不意味着他就永远适合于做这个工作，除非他的风格也随环境的要
求而变化。比如说企业面临危机时，首先要留住这个企业的精英人物，就是实行精英管理，有句话所说“留得青山在，
不怕没柴烧”。如果失去了这批精英人物，几乎就相当于失去了东山再起的机会了。随着经济的高度发展，企业正处于
蓬勃发展期，就要以全员为主，如果这个企业还只是重视少数人，多数人就会产生不满情绪，使这个企业的极积性受到
&&&&企业环境还包括地理环境等自然环境，不同国家的不同文化和不同价值观等形成的社会环境、以及表现整体动向的
经济环境等一般环境。由于一般环境中包括企业事业的运营，因此，称之为工作或任务环境。对这种任务环境的认识，
要靠各自的能力。由于环境的变化所产生的机会与威胁，首先我们必须把企业所面对的社会、政治、经济方面的一般环
境。而对社会的变化，很重要的是提高能融入社会环境的亲和力，把握商品的选择标准方面的社会价值变化以及高龄化
社会到来等人口动态等构成的重要因素，作为经济方面的变化是在宏观整体环境中把握利率的变动、汇率的变动，国民
经济的变化等趋势成为社会要求的主流。
&&&&在所有的外在企业环境中，更直接的环境就是同行业环境，在同行业中，企业之间最直接的竟争就是同行业的竟争
，企业有必要以其他竟争对手的企业为竟争对象，在市场这一战场上，战胜竟争对手取得最后的胜利。为了赢得这一最
后的胜利，就要求必须筹划与经营相关的经营战略。把握市场环境的变化，决策本公司的发展方向，企业面对不断变化
的且这种变化的趋势难以预测的局势，要在这种变化多端的环境下生存上去，一方面要提高把握环境的能力，另一方而
必须提高善于有效发挥本公司培养起来的经营资源。比如在20世纪80年代后期，日体企业在信息、通信技术及相关事业
的领域里一直处于领先地位，可进入90年代，这些领域里欧美企业的进步也十分显著。日本企业虽然以硬件技术为核心
的生产技术在国际竞争中占据优势地位，可是这时以软件开发技术、网络技术等为基础的新的事业领域取得迅猛发民，
这些领域对日本企业来说却是一个未知的世界。为了应对新的世界，不仅有必要改变对既存的技术的基本思考方式，而
且转变经济管理方式也是必不可少的。这种经营环境的变化，就是从以国内为中心转向全球规模的视点转变。
&&&&总的来说，有效而成功的管理者，必须从实际出发，随机制宜，善于变通，只靠一些公式或是管理学教条就能包打
天下的日子将一去不复返，他们必须具有与众不同的灵活性，不同凡响的创造力，以及对原则的深刻理解与运用，才能
在未来的商业竞争中有所成就。这是管理方法和艺术应用得最妙的领导者、管理者和组织者。
&&&&参考文献：&
　　[1]&马艳霞：《例外管理》.地震出版社.2004年.&
　　[2]&张际松：《教育情报参考》..2008年.&
　　[3]&刘&晓&梅&译:《管理与战略》.东北财经大学出版社.2005年.&
　　[4]&张康之&李传军:《一般管理学原理》.中国人民大学出版社.2005年.&
　　[5]&孙耀群：《西方管理学》江西人民出版社.2002年.&
　　[6]&魏延军:《权变管理》.&.企业管理出版社,&2001年.&
　　[7]&韩丽杰:《&企业管理者应知应用“权变理论”》.[J&].集团经济研究.2004年.
&&&&&&&姓名：朱章文
&&&&学号：0
&&&&&&&内容：湖南电大&开放教育《领导科学基础》课程终结性考核&论文linq用法 ,做mvc是用过只会对数据库用linq，其他没用过，想知道怎么灵活运用linq，我不会对数据源操作_百度知道
linq用法 ,做mvc是用过只会对数据库用linq，其他没用过，想知道怎么灵活运用linq，我不会对数据源操作
name select a .name =table就像 var a = from a in table weher a，如果是数据源是表我就会
提问者采纳
他的怎么不会呢?还是entityFramework的查询不会？ Ado.net 的连接数据库进行sql查询不会
linq只能用在数据库么
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TCL电视通过TCL ADB开启工具安装第三方应用的方法
近段时间，很多人都在关心电视是否能安装第三方，作为爱家TVTCL板块的每个人都在尝试不同的办法，希望能早日打开这道“封闭大门”。同时，也感谢社区里很多的玩家贡献自己的心得，让我们感受到了不仅是提问题，更多的是在共同互动，让我们感受到了温暖，也感受到我们的这一路上不会再孤单。
在中秋来临之际，我们推出TCL安装第三方应用终极解决办法，希望更多人与我们互动起来。
因测试机型有限，仅在F2510、F3510、E4500、E4650AN....测试，希望大家将结果反馈给我们...
TCL 系列机型陆续更新：（希望大家对应机型，进行尝试，将结果反馈给我们）
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本次测试使用机型为TCPUDP调试工具和 ！
1.下载ADB开启工具和tools
下载后解压，出现TCPUDP调试工具和tools两个文件夹，如下
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按照步骤操作查看电视机的IP地址按图示操作：
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有线网设置
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自动获取IP地址
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查看电视机的IP
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打开运行TCPUDP调试工具
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然后使用第二个工具tools
解压adb.rar到你的电脑，最好在硬盘的根目录下，这次测试tools文件夹放在D盘根目录下
Windows下，选择”开始”-&运行-&cmd，进入命令行模式；输入
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输入adb回车adb成功后查看你电视的IP，一般在系统设置|网络设置中连接AndroidTV的IP，如IP为192.168.200.170，则输入：Adb connect 192.168.200.170：5555 然后回车
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如果出现connectedto192.168.200.170:5555，则说明连接成功。
如果没有，则检查板子的IP、网络等是否正常。连接成功后就可以安装第三方app了。这里说个简单的方法，你只需输入adb空格install空格然后将adb窗口后，点击回车就可以了
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若出现success，则成功安装。
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安装应用时，应用名有些须英文名。如果你装了360安全卫士，电视机上会显示
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在桌面上会出现你要安装的应用
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如果没有，则检查adb的文件、路径等是否完整正确。
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