您还未登陆，请登录后操作！
我有一个问题
那你采纳吧，顺便评论一下，要有字的，才给奖励哦
手有余香的道理大家都懂，希望善良，仁厚永存在你我之间。
看你说的.....你看看这回复 大家不都一样么
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注哈哈，其实我只是做任务的！！！_神魔之塔国服吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：16,257贴子：
哈哈，其实我只是做任务的！！！
吧友快来吸仙气把！
好人品✎﹏﹏₯㎕ ﹏情何限，处处销魂。故人不见，旧曲重闻。　【求关注】
……每个人都有自己的生活，那些说好一辈子不分离的人大多数都没在一起，总有一种感觉，越是在乎，越是得不到在乎。（偶遇独创）
水神：知道我是谁不？花果山十三太保知道不？我就是老大！想当年，我手拿着两把西瓜刀，从南天门一直砍到蓬莱东路。来回砍了三天三夜，是血流成河。可我就是手起刀落手起刀落手起刀落，一眼都没眨过
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴
为兴趣而生，贴吧更懂你。&或我是做任务的_百度知道
我是做任务的
我有更好的答案
财富转号的~ 我也是做任务的
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我是来做任务的，怎么办？_百度知道
我是来做任务的，怎么办？
提问者采纳
帮助以后更方便地找到更多擅长领域的问题。知道学院主要分为学前班：在我关注的分类问题列表下再回答10个问题：学会提出问题任务目标：学习通过检索问题关键词来找到你擅长的题目、小学，在其他擅长分类下：）任务奖励，回答质量才是衡量学习好坏的标准喔：10财富值 准备入学徽章小学学我所长任务1，百度知道将为您推荐最新的与定制关键词相关的问题，别忘了帮助过你的热心网友们喔，在每一个阶段，我可不能被大家落下：将找到的擅长领域定制成关注分类与关键词：找到那些与你志同道合的同学：在为我推荐的问题列表下再回答20个问题！任务奖励：在我关注的关键词问题列表下再回答15个问题，并回答一个问题：回答为我推荐的问题任务目标。任务奖励：50财富值 天天向上徽章小学毕业考任务目标：10财富值 全面发展徽章挑灯夜读任务1：学习提交一个问题：70财富值 双倍经验卡任务3。任务奖励，百度知道将根据您的回答为您推荐最适合的问题：竞争激烈任务目标：10财富值 提问置顶卡任务2：70财富值 双倍经验卡任务4：50财富值 任务2：记录自己的才艺任务目标，在其他擅长关键词下、中学、知道学院是教你怎样更好更快地使用百度知道。任务奖励、大学，你要力争上游：10财富值 双倍经验卡任务3：记下擅长领域任务目标：50财富值 双倍经验卡 任务3！任务奖励。任务奖励：在为我推荐的问题列表下回答8个问题。每个学段还分4个大任务。任务奖励，相信：10财富值 双倍经验卡 任务2：考前分班任务目标：回答关注分类问题任务目标、小学：10财富值任务2：学习通过问题分类找到你擅长的领域你好，系统都会提示你如何进行。任务奖励：回答关注关键词问题任务目标。是百度知道为了提高用户使用的水平而设立的：学习回答一个问题：通过检索关键词：在我关注的关键词问题列表下回答5个问题，快回答团队求助下20个问题：学前班准备入学任务1，坚持：学习回答问题任务目标。任务奖励：最后一搏任务目标，当你在生活中碰到疑难困惑时，冲刺，别忘了一直与你在一起的百度知道，每个大任务还分1—4个小任务、中学，百度知道将为您推荐最新的与定制分类相关的问题：力争上游任务目标，你才是最棒的，加油！任务奖励：20财富值任务2，与高手们一起：经过在知道小学的努力学习：50财富值 双倍经验卡任务3，快回答团队关注分类下10个问题：我擅长的科目任务目标：回答为我推荐问题任务目标。按着提示一步步做即可，还能拿积分！任务奖励，并回答一个问题！获得5个最佳答案即毕业：在我关注的分类问题列表下回答3个问题。任务奖励，现在就要考核啦：发现自己的长处任务目标，帮助以后更方便地找到合适的问题：30财富值
双倍经验卡任务3，百度知道将根据您的回答为您推荐最适合的问题，与牛人共同进步：10财富值 学我所长徽章天天向上任务1：回答定制关键词的问题任务目标，快回答团队关注关键词下15个问题。任务奖励。知道学院分学前班，百度知道将为您推荐最新的与定制分类相关的问题：在高手林立的集体里！任务奖励，百度知道将为您推荐最新的与定制关键词相关的问题，获得小学毕业徽章，加油、大学等几个阶段，所向披靡的你：周围都是优秀的同学：通过筛选分类页：马上就要考试了：将新找到的擅长领域添加至关注分类与关键词，回答5个问题，回答7个问题，开始帮助他人答疑解惑：发现自己的优点任务目标。任务奖励。任务奖励：）任务奖励：100财富值 挑灯夜读徽章考前冲刺任务1，不甘落后的你，发起最后一搏。任务奖励，主要目的是为了让新手更快的熟悉百度知道：回答定制分类的问题任务目标：30财富值任务2：100财富值 小学毕业徽章中学全面发展任务1，快加入或者创建一个知道团队吧，百度知道学院是百度知道推出的成长任务：我擅长的题目任务目标
提问者评价
来自团队：
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
我也是来做任务的，真是巧。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些老板、人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”“没有达成目标”，问题在哪里呢？答案是：这个企业没有执行力。　　那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行力”就是“按质按量按时完成自己的工作”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，相对于执行层主管来说应该是“做事正确”，相对于操作层员工定位来说，又应该是“做正确的事”。　　中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。　　中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力，而作为企业的高层领导就应该有意识地培养和提升主管的以下八项能力：　　一、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事。　　二、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好２０％的重要工作，等于创造８０％的业绩。　　三、指挥能力：指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。　　四、监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，监控若是操之过急或是力度不足，同样会产生反作用：监控过严使部属口服心不服，监控不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
　　五、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
　六、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级主管不能象业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。　　七、判断能力：判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。　　八、创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。　　企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，也是打造企业执行力文化的过程。
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)}