90年代初，如果有人对国企工人讲　　国企有下岗风险，国企工人一定笑而不语　　觉得对方是个二逼
大国企怎么可能下岗　　现在的事业单位可能就是90年代初的国企　　我在多个事业单位上班过
现在正在努力备考公务员　　这些年事业单位上班的经历　　让我感觉事业单位有裁员的风险，而且比较大　　注意
这里我讲的是裁员
而不是像当年国企改革那种大规模下岗　　首先
希望大家能够理解当年国企下岗的原因　　讲什么国企效益低
那些都是空话　　最关键的原因只有一个
财政已经养不起这么多人了　　而现在国家房价已经到了一个界限值了　　从高层到群众
都认为房价不能再涨了
　　已经超过承受范围了　　房价不涨
地方财政就比较困难　　参见鄂尔多斯借钱发工资福利　　其次
事业单位三四千万，其中教师医护占了一半以上　　对于医护，现在分类改革是进入了公益二类，以后有可能走集团化股份制的道路　　而教师这块，随着生源的进一步萎缩，以后确实不需要这么多老师　　而其他事业单位，大部分还是比较清闲的　　这样
以后万一真的国家财政承受不起三四千万事业单位人员的时候　　肯定会出现当年国企的一幕　　大家也不要讲到时候一起上街什么的　　机构改革
一个单位30人，　　末位淘汰制
淘汰最差的15%-20%　　采用专业考试技能操作+工作业绩+领导评价等方式综合评分　　这样就可以将矛盾转化到单位　　你考不过别人
工作没别人强　　下岗就是你自己的事情　　另外
中央也一直为事业单位以后可能出现的裁员在做前期准备工作　　主要是两点
目前都已经完成了　　一个是把编制巧妙的换位合同
合同几年一签
不再强调编制
而是编内合同制聘用　　二是为事业单位人员进社保
这样以后裁员的时候　　事业单位是不能出来喊没社保
国家养我之类的话的　　大家看看针对事业单位的两项　　公务员根本都没有搞
天天就专家喊着公务员也推进　　可是根本没有任何动作　　公务员才是亲儿子
　　事业单位其实已经站在风口浪尖了
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　　确实啊　　
　　机智！最危险的应该是事业单位临时工，等待内部考试转入合同编制的那种　　
　　来开了我吧，省下违约金了　　
　　不是说事业单位要张工资嘛？
　　　　　　　　　　
　　淘汰制必须坚定的贯彻。　　
　　有道理　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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金融危机下企业裁员的风险及其控制
来源:《今日财富》2009年8月供稿文/汪灵
[导读]随之而来的是全球经济增长的萎缩，各行各业的企业管理者纷纷考虑如何削减不断攀升的企业成本
汪灵（四川大学）
中图分类号： F113.7文献标识码： A
&&&&&&& 一、金融危机下企业裁员的现状&
&&&&&&& 07年美国的次贷危机引发了一场继 1929年美国经济危机以来最为严重的金融危机。随之而来的是全球经济增长的萎缩，各行各业的企业管理者纷纷考虑如何削减不断攀升的企业成本。裁员，一如既往地成为经济危机中企业明哲保身的主要措施。
&&&&&&& 选择裁员，对企业来说无疑是一个痛苦的抉择，面对经营上的困境，企业不得不为自身的生存和发展做出更加严密的思量，伴随着裁员所带来的各种风险也成为企业必须衡量的因素。在中国，裁员向来是一个非常敏感的话题，由于我国的企业大多缺少经济性裁员的经验，因此在处理大规模裁员问题中显得尤为稚嫩。因此，裁员的风险也尤为凸显。
&&&&&&& 二、企业裁员的风险分析
&&&&&&& （一）财务风险
&&&&&&& 一般来说，企业裁员的成本分为有形成本和无形成本。在有形成本中，企业支付给被裁员工的经济补偿占据了很大的比重。无形成本，包括企业关键人才的流失、知识产权和技术的流失、客户及供应商的流失、留职人员工作效率的降低等。从某种程度上来看，无形成本的控制成为了企业裁员成败的关键因素。在金融危机下，企业选择裁员，多是从消减企业成本角度出发。从表面上看，裁员能给企业带来的一定的收益，裁减人员对于减少人工成本有着重要的意义。但是，一项实证研究结果显示：裁减 10%的员工仅会使成本下降 1.5%，仅有一半的裁员企业的利润率有所上升，裁员对生产力的提高没有决定性的影响。
&&&&&&& （二）法律风险
&&&&&&& 根据我国《劳动合同法》规定，只有在以下四种情况下企业才能裁减人员。&
&&&&&&& 1、依照企业破产法规定进行重整。&
&&&&&&& 2、生产经营发生严重困难。&
&&&&&&& 3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，需裁减人员。&
&&&&&&& 4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。在我国，很多企业裁员存在严重的违法行为，负责人既大权独揽，又缺乏责任心，在裁员中凭意志行事，裁员方案没有向工会报告或者向全体职工报告。
&&&&&&& （三）道德风险
&&&&&&& 裁员发生时，最容易带来的负面结果就是由此而来的道德风险，这与中国的传统道德观念有着密切的联系。自古以来，中国传统文化推崇&忠&、&义&。员工以对企业的忠诚作为基本的职业操守，因此往往对企业有着强烈的归属感，追求安定的环境和和谐的人际关系。企业大刀阔斧的裁员对于被裁员工而言，无疑是一个重大的心理打击，并不是所有人在失去饭碗后都能以平常心态看待。
&&&&&&& （四）心理风险
&&&&&&& 裁员给企业带来的心理风险裁员的心理风险同样给企业带来了沉重的压力。对于被裁员工，由于对突然发生的变革很难立即接受，容易发生心理扭曲，走上极端。对于企业而言，更大的心理风险在于裁员之后对于&裁员幸存者&们所造成的巨大心理压力。更为严重的后果是，即便是留下来的职工仍然会对自己的长远发展感到忧虑，他们往往会不安于现状，积极寻找新的工作，从而造成人员流动。
&&&&&&& 三、裁员风险控制策略
&&&&&&& （一）安全裁员
&&&&&&& 所谓安全裁员，主要指两个方面：&
&&&&&&& 1、给被裁员工留有过渡期，提前告诉员工公司的人事变动，给他们留有时间提前联系新公司。在此之前，公司保留一到两个月的职务和薪金，尽量帮助员工实现软过渡。这样的措施对于控制裁员带来的道德风险和心理风险都具有重要的作用。&
&&&&&&& 2、起草并保留于公司裁员相关的文字材料作为凭据，如公司目前经营现状的凭据，也就是要有材料明确证明公司目前在经营方面的确陷入困境。同时，还得起草并保留关于员工的工作能力、给公司带来的损失和负面影响之类的证明材料，防止有些员工在离开公司后，掉过头做出对公司不利的事情。
&&&&&&& （二）人性化裁员
&&&&&&& 大多数中国企业缺乏大规模裁员的经验，裁员方式往往简单粗暴，而伴随着这种裁员方式而来的是企业与员工之间摩擦的增加，使得裁员的各种风险接踵而至。进行人性化裁员对于管理者的素质和裁员人员的技巧有很高的要求。在做出裁员决策之前，企业必须有严密、具体的裁员整体方案，在裁员过程中坚持标准统一、公开透明。对于被裁人员的选择，在根据企业裁员标准严格筛选的前提下，充分考虑该员工的家庭环境、身体、心理特质等因素，及时为被裁员工提供再就业培训、物质援助等一系列后续措施。从而降低企业的道德风险、心理风险和运营风险。
&&&&&&& （三）员工协助计划缓和裁员压力
&&&&&&& 员工协助计划是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。在裁员之前，企业必须对整个裁员方案做出严密的设计和控制，尤其是对于裁员执行人员的培训，在整个裁员过程中起着至关重要的作用。在裁员当日，采取适当的方式向员工通告信息成为裁员成败的关键。裁员之后的疏导、善后仍然体现了一个有责任感的企业对于员工的关心和道义。
&&&&&&& （四）良好的外部关系是裁员成功的关键
&&&&&&& 虽然裁员只是企业的内部行为，但从外界舆论来看，裁员特别是知名企业的裁员，可能涉及到对员工利益、行业变化甚至是社会稳定都产生一定的影响，具有一定的公共效应，所以倍加关注。因此，企业在进行裁员时必须对各界媒体进行密切的关注，及时与相关媒体做好沟通，对于舆论所关注的话题提前准备好应对策略和发言稿，这样的过程应该贯穿裁员前、裁员中、裁员后整个过程。
&&&&&&& 良好地处理企业外部关系能够将裁员的主动权始终掌握在企业手中，尽量避免裁员所带来的道德、运营等风险。
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公司地址：广州市新港中路354号珠影大院《企业裁员误区及风险控制》 -
第一讲&&&面临危机的对策与用工成本控制 第二讲&&&控制用工成本的三大误区
光盘&第三讲&&&裁员的三大误区 第四讲&&&裁员的分类与法定条件 第五讲&&&的许可条件 第六讲&&&裁员的法定条件与裁员程序 第七讲&&&裁员的成本 第八讲&&&裁员手续与离职手续 第九讲&&&裁员的操作 第十讲&&&降薪误区与控制 第十一讲&休假误区及风险控制
《企业裁员误区及风险控制》 -
&&国内顶尖的劳动法与员工关系专家之一。&/上海劳达律师事务所/上海劳达管理咨询公司创始人、首席咨询顾问，担任数百家知名企业集团总部劳动法顾问、管理顾问。 曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。 出版专著：、《》、、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《劳动合同法下的离职员工》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等。
《企业裁员误区及风险控制》 -
冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是，裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达&90%&以上！怎样有效、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难言的痛！
《企业裁员误区及风险控制》 -
了解各种类型的企业在面临经营危机时的应对和方法； 掌握企业控制用工成本的基本方法和； 理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区； 提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力，控制各种风险。
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公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、顾问等专业人士。
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