Sina Visitor System自由职业开发
R&D 在所有公司都是 cost center，当业绩不好的时候被 cut 掉，这个也很正常吧，跟盗版有个鸟关系。即便你中国的业绩占很大的比例，只要不赚钱，经商环境变差，一样撤。&br&另外，现在真正最重要的，不是什么盗版与否的问题，而是中国的人力成本越来越高的问题，印度人的成本是中国人成本的1/3左右，请三个印度人就顶一个中国人了。很多时候，代码质量好是没用的，高层只看 feature。&br&其次是，印度人几乎天生会英语，而且还挺 native 的，这个咋整。找个能说和写英语的中国工程师很难啊。&br&再其次，现在中国民族主义越来越强，在中国经商的优惠或者说其他政策都对外资越来越不利，为啥不撤呢？印度一来可以自由访问除了某些色情网站外的所有网站，二来 data center 不一定要在印度设置，都不必考虑专线设置 vpn 给员工内部翻墙，得省多少钱啊。&br&在中国，知识产权不重要，动不动就被反垄断，这个 market 对很多外企来说，已经不重要了，中国这个市场在很多外资IT或互联网企业里面，是可有可无的，才那么几个百分点的业绩贡献。&br&最后，印度的高管越来越多，不说什么爱国主义了，他最熟悉的肯定是印度啊，怎么会优先考虑中国？&br&&br&我也在外企，前几年很多的公司把欧美的测试人员裁掉，然后外包给印度的分公司，图的就是成本。有个视频叫 winning the reputation of testing 就说了这个问题。&br&&br&另外，如果 adobe 在中国的研发以测试工程师为多数的话，说明这个 site 其实真的不重要，只是一个以降低成本为目的而建立的研发点。&br&&br&&b&&u&综上，裁员问题和盗版没有任何关系，和财务状况和 cost 有关。&/u&&/b&
R&D 在所有公司都是 cost center，当业绩不好的时候被 cut 掉，这个也很正常吧，跟盗版有个鸟关系。即便你中国的业绩占很大的比例，只要不赚钱，经商环境变差，一样撤。另外，现在真正最重要的，不是什么盗版与否的问题，而是中国的人力成本越来越高的问题…
测试最重要的还是对系统以及需求的理解吧。至于是不是自动化，更多是取决于产品的生命有多长，以及自动化后成本有没有减少。
&br& 关于对系统以及需求的理解，这个是测试工程师最基本的要求，但是很多测试工程师现在都只是知道怎么跑case，把自己变成一个自动化测试脚本，而不是去理解整个系统。好比你搞web测试，只是测那些页面跳转会如何之类的，那基本上测不出什么bug来的。即便能测出，也不过是运气问题。但是如果你理解了后台和前台的交互，有哪些数据，哪些地方可能会溢出之类的，那会更容易找到bug。
&br& 对需求的理解，也是很重要的，我见过做性能测试，有些测试工程师不理解产品需要的开机时间是多少，觉得反正没有具体的要求就没所谓。而有些则觉得很重要，拼命提CQ要求修改的。最后在客户验证的时候，发现后者的理解是正确的。这些很模糊的东西，更多需要个人理解才可以获得。或者说，这叫经验。
&br& 自动化测试的目的更多是减少测试时间，把更多的时间放在设计用例，以及理解需求和系统的阶段上。但是如果做一个以后都不会再做的产品，还开发了一堆自动化测试的脚本，并且在软件里面写了一堆log，那基本上是费时费力却得不到任何实质上的帮助，因为开发这堆脚本和log的时间，已经够测试几轮了。
&br& 国内对自动化测试的向往，无非是因为国内测试人员玩的都是苦力活，而不是技术活。你随便找一个测试的，你问他对系统了解多少，多半是只会执行case的人而已。甚至乎，这些人在完成了任务之后，基本上就不再学习了。&br&&br&-----------分割一下，一些内容和题目有关系，但是不是太大。写得也很乱。------------&br&&br&近年来国外有个叫做SBMT(Session based test management)的东西，建议大家看看。有条件的公司建议实行一下。这种测试方法严格得区分开了checking跟testing，对测试人员的要求很高。并且SBMT里面不存在固定的所谓的测试用例。&br&现存的测试用例的测试方法是按照ieee以及几本一九七几年写的老书确立起来的，虽然名曰为Best Practice，但是实际上是效率很低的。因为一个测试用例测过几遍之后，其信息量几乎为0。根据信息论，越确定的东西，其信息量越低。我实在搞不懂一个check了几百遍都没问题的东西为啥要用人来check而不用机器来check。&br&严格意义上来讲，自动化测试应该叫做自动化检查。它只是checking而已。什么叫做checking？checking就是按照需求文档一条条打勾。什么叫做testing？testing就是探索产品本身的结构以及分析产品可能的问题。&br&SBMT是通过认知论的方法，触发测试人员的思考，让测试人员自己去了解系统。&br&一般SBMT会有一个charter(即要测的功能)，几个Mission（想要达到的目标）和一份note。格式如下：&br&&br&Charter:&br&To test WORD&br&Mission:&br&1. To find out memory leak scenario in word.&br&2. To find out several boundary values of word. &br&Note:&br&1. I blah blah...&br&&br&通过Mission，一般测试人员需要为了达到这个目标而想一些测试用例，而这些测试用例的建立则不得不依赖于思考，而不是之前已经写好的脚本。测试人员必须把自己的思考和测试步骤写成Note。当然这也解决了测试工作无聊的这个事实。&br&&br&另外，testing的本质目的只是提供产品的信息而已，是一个“辅助”功能，不是一个生产功能。产品的质量完全不能通过testing来保证，所以才需要用到工具和流程，这才是测试需要进化的方向：想办法给工具和流程提意见，改进（或创造）有利的工具和流程，把测试本身提供的信息Build进产品里面去。&br&&br&&br&测试这个职业，这几十年来几乎没有啥进步，所有提升软件质量的方法都是dev提出来的。如果测试工程师再不把自己的testing build into code，我感觉这个职业很快会被dev或者某些工具所兼顾，平均薪水会越来越低（现在已经不高了）。
测试最重要的还是对系统以及需求的理解吧。至于是不是自动化，更多是取决于产品的生命有多长，以及自动化后成本有没有减少。 关于对系统以及需求的理解，这个是测试工程师最基本的要求，但是很多测试工程师现在都只是知道怎么跑case，把自己变成一个自动化…
我所在的企业不算出名，我说一下我们是怎么测试的，以及别的部门是怎么测试的吧。&br&&ol&&li&测试人员里面，外包的占了大多数，无论是本公司的外国分公司还是国内的公司。无他，节省成本而已。即便是某些答案说的那些什么产品周期很长的产品，也都是外包人员最多。如果是国外项目，有些时候会直接从印度请外包人员过去出差。出差住宿的标准嘛，印度的公司都已经安排好了。从测试人员的素质来看，以色列等发达国家的外包人员素质普遍比印度人高一截。&/li&&li&自动化测试说起来好听，做起来基本上跟测试人员无关。无他，招测试人员的时候都不要求会写程序。试问会写程序的人会想到去做测试么？公司之前招过来的，有开发背景的测试人员，大多来了之后都不愿写代码了。所以最后都是以手工测试为主。另外，很多手工测试人员是非常讨厌自动化的，有抵制的情绪。一般自动化测试做完之后，都会交给外包人员来使用。&/li&&li&基本上无论是敏捷测试还是传统的瀑布测试，都做得跟瀑布测试差不多，开发人员跟测试基本上是分开的。扯皮的事情不少。其实测试界的理论很多，什么探索性测试，什么 Session based testing，但都有一个问题，那就是可操作性很低。而且那报告真的很难拿给上级部门看啊，老板喜欢看数字啊，我们能怎么样。所以 James Bach 所说的那些理论，也就真的是理论而已。况且他老人家说了一套理论之后，实际上并没有具体的统计数据说明这套方法是不是比传统的 case based 的测试有效。&/li&&li&一般都是 TL 负责分活，下面的人接活，case 都是安排到人头上的。那些说测试人员不会有盲区的实际上都可以闭嘴了，同样的 case 你跑了几百遍之后，基本上连 case 都不会看了，直接跑。人的注意力都是一样的，跑多了你都不会喜欢跑。&/li&&li&测试 review 代码和设计这回事基本上不算数，大部分测试看不懂代码更不要说设计了，除了能评论 spec 是否有冲突之外，基本上做不了别的。&/li&&li&对测试人员的评价是最难的，你说测试是质量保证的话，那架构师和程序员的功劳算什么？如果你说测试不是质量保证的话，那测试是干嘛的。况且，很多时候，产品需要发布速度，而不是质量。&/li&&li&测试经理都是做开发出身的，还真没见过测试出身的，除了印度。&/li&&/ol&&br&&br&老实说你的标题和题注里面的内容不是很搭架啊。我同时也评论一下陈浩那文章吧。&br&&br&首先说一下陈浩这人吧，我只能说他比较偏激，尤其是他说测试一个游戏的概率（&a href=&/articles/8593.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何测试洗牌程序&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）的那个文章时，我简直对他有点无语，连随机概率的几个性质（独立性、均匀分布以及不可预测）都不知道，就开始为了骂测试而骂测试，最后只是测了均匀分布。所以 QA 这文章，你不必太当真，他也不是权威。凡是用这种能不能测出 bug 来说测试重要不重要，然后反驳需不需要专职 QA 的文章都没啥意义的，因为请不请是成本问题，不是重不重要的问题。一个产品需不需要架构师呢，看的是产品的难度和成本，不是产品重要不重要。你想想他说的那个问题，如果你是老板的话，你是不是出个几千块找个数学系或者专门学数理统计的人给个测试方案更好呢？&br&其次是，随着软件的复杂化和发布流程的简化，&b&现在对只测功能的测试人员的依赖已经越来越小了&/b&。大部分时候这部分人员都是外包或者众包的。这可以节省很多成本。&br&为什么说复杂了之后反倒不需要请正式的测试员工，而必须外包和众包呢？因为别人成本低，每个 bug 所花费的成本比正式员工低很多。测试用例巨多且复杂的情况下，所谓专业的测试人员根本无法保证发现大部分重要的 bug。具有看代码能力的测试人员，在一堆外包和众包的情况下，基本上是废物，人家几千人随便点都可以发现一堆 bug，性价比太高了。&br&而这个时候需要的更多是测试管理人员，这个基本上开发人员可以兼顾，而且还更好。&br&第三是，大部分的老板不是傻逼，他们明白赚钱的地方在哪里，养什么人在打仗的时候最有用，他们宁愿牺牲测试人员都不会牺牲开发人员。在成本和效率有限的情况下，专职的 QA 可以直接被忽略。尤其是遇到公司状况不好的情况，QA 完全不能当开发用。&br&第四是，一般只有多个 vendor 集成的项目才会要专职的 QA。这个跟加工厂的做法差不多了，来料总要检查一下的嘛，况且别人的库都是加密或者不公开的，是不是开发人员来检查都没太大所谓了，请个便宜测试人员不就更好。&br&第五是，&b&&i&&u&测试真的等于质量&/u&&/i&&/b&？&i&&b&&u&叫 QA 的做的工作真的就是 Quality Assurance&/u&&/b&&/i&? 业界问这个问题不少。那些测试理论大牛（James Bach 等人）给出的结论是 &u&NO &/u& ，他们说测试人员只是提供信息而已，评价信息。既然如此，为啥不让第三方独立机构来评价，口碑差了还可以换，不用为了所谓的 N+1的赔偿来裁人，而且更加公正。请打手来惩罚开发的质量问题，何必自己出手呢，是不是，专业打手外面一抓一大把。有些答案说的什么开发测试会出问题的，那是公司框架的问题，可以通过请打手来惩罚的。&br&第六是，真的，聪明的人很少做测试的，所以导致测试的人普遍智商比较低，老板们普遍不不喜欢请正式的测试人员。我无意诋毁所有做测试的人，但试想想，你所做的工作一个高中毕业生是不是培训一两个月就能做？如果是，就承认自己智商低吧，如果还是认为智商不低就跳槽吧，否则做功能测试几年，就可以去印度继续你的测试生涯了。&br&第七是，看看&a href=&/subject/7065508/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&How Google Tests Software (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&吧，看完之后你会觉得不知所措的，如果你还是做 QA 的话。我所认识的做测试的牛人，基本上都去做开发了，一方面是因为薪水，另外一方面是测试没啥挑战性，而且职业生涯很难规划，换个产品就基本不知道怎么测试了。&br&&br&就不继续说了，我不会跟你讨论测试重要不重要，即便测试重要，也不一定要用专职的测试人员来保证。这些组织上的问题，你的老板会很清楚该怎么做的。现在的趋势，我只能告诉你：&br&&ul&&li&众包或者外包或者开发自测或者社区来测&/li&&li&只留 Technical Leader 来管理&/li&&li&工具尽量用开源的&br&&/li&&li&隐私和安全等其他领域的测试一般会直接交给某些特殊的开发人员和组织测试，一般都是业界大牛&/li&&li&你他妈的听过人家问需要专职的开发，需要专职的产品经理，需要专职的老板不？测试就是 tmd 重要都不轮到普通测试人员说话，因为你不需要 make decision，你只是 report。&/li&&/ul&
我所在的企业不算出名，我说一下我们是怎么测试的，以及别的部门是怎么测试的吧。测试人员里面，外包的占了大多数，无论是本公司的外国分公司还是国内的公司。无他，节省成本而已。即便是某些答案说的那些什么产品周期很长的产品，也都是外包人员最多。如果…
青峰写的歌词一般都带有隐喻，也带有一些巧妙的地方，很多时候非常不直白。他所喜欢的诗人是夏宇。我没看过夏宇的诗词词，只知道《爱人动物》里面引用了夏宇的诗词。&br&&br&说起巧妙的地方，比如最流行的小情歌里面有这么一句：&blockquote&脚边的空气转了&/blockquote&什么时候脚边的空气转了呢？是见到了喜欢的人，突然停了下来，还是突然自己害羞得转身走了？&br&再比如写给张韶涵的《蓝眼睛》。&blockquote&你的眼睛 藍色的一面海&br&總是太安靜 像是會有暴風雨&br&呼喚一個夏季 也許那天都逝去&br&海面閃著淚 像夢境&/blockquote&蓝色的意思是忧郁，蓝色的一面海已经很隐含的说出悲伤的程度了。后面总是“太安静”，然后像是有“暴风雨”，描写的是这种情绪的表现方式。为什么要“呼唤一个夏季”，为什么“也许那天都逝去”？因为夏季才有暴风雨，因为暴风雨太多了，已经忘记了哪一次暴风雨了。所以现在的海面闪着泪，像梦境一样，所写的就是一种感觉一种回忆了。当然这首歌所写的水仙花，也就是指自己对爱情的看法不过是自己把别人看成自己的投影罢了，注定了这感情是悲剧的。&br&&br&至于你说的那一段，我也看不是很懂。哈哈。不过看了一下歌词，你说的那段应该是跟下面这段对起来的。&blockquote&我會永遠相信　開始掉下的淚&br&你和我的世界　痛褪去更清晰&br&我會永遠相信　不完美的完美&br&不管什麼世界　距離不是距離&/blockquote&开始掉下的泪，应该是开头所说的扎入心的水滴，也就是指自己的痛苦，我想没有比痛苦更你能扎进一个人的心里了。而“另一个另一个世界晴空布幔拉起”则应该是指痛褪去的世界，因为这个世界更加清晰明朗。不完美的完美应该是指落叶，落叶毕竟已经不完美了，也都快死了，虽然落叶看起来也凄美。“无论什么世界东风藏在眉心”，这个跟“不管什麼世界　距離不是距離”对起来看的话，似乎是指无论世道变得如何，只要内心不变，这一切都是一样的，说的直白一点，是指要坚定自己的信念，不能因为世界的改变而改变。&br&另外，这个词是押韵的，泪对美，晰对离。&br&&br&&br&最后说一句，吴青峰很少写直白的歌词，可能跟他的性格有关，大部分他所写的歌词都很含蓄隐晦。
青峰写的歌词一般都带有隐喻，也带有一些巧妙的地方，很多时候非常不直白。他所喜欢的诗人是夏宇。我没看过夏宇的诗词词，只知道《爱人动物》里面引用了夏宇的诗词。说起巧妙的地方，比如最流行的小情歌里面有这么一句：脚边的空气转了什么时候脚边的空气转…
1， 老实说，如果iQQ有的东西，在别的Android上都有（靠market），那有优势么？ --比较绝对优势。
&br& 2， 实际上楼上各位说的什么整合app优势之类的，难道在market上搜qq这个字眼很困难么？况且搜出来还一堆腾讯的应用。--比较应用的可获取性，独有性，以及用户的学习与获得成本。
&br& 3， 再其次，如果htc定制一个腾讯版的手机，这个iQQ和它有什么区别呢？ --比较竞争者的门槛。
&br& 4， 最后，这算是一个平台么？苹果我们就不说了，amazon起码有内容，腾讯有么，或者说腾讯的东西非得要这样定制才可以推广？
&br&&br& 不过，说点好话，我不知道腾讯是不是这样的策略。我没看到过iQQ，但是如果iQQ一放出来是个SB产品的话。从微信，Android QQ流出的过程来看，腾讯可能是想通过获取数据之后再更新产品。之前的Android QQ简直就是性能极其低下的web QQ加壳改的。但是后期修改不错，而且迭代周期非常短。不知道这次是不是这种策略。如果是的话，估计腾讯的产品会自己进化。
1， 老实说，如果iQQ有的东西，在别的Android上都有（靠market），那有优势么？ --比较绝对优势。 2， 实际上楼上各位说的什么整合app优势之类的，难道在market上搜qq这个字眼很困难么？况且搜出来还一堆腾讯的应用。--比较应用的可获取性，独有性，以及用…
人都有 hindsight 的，任何做对了的事情在事后看来都是高瞻远瞩，在事前你都不知道到底会不会成功。心理学对 hindsight 有过许多讨论，其中有一点：在做决策的时候，大部分人都会面对一堆噪音，而这些噪音不是说想滤除就滤除的，这些噪音是会影响到人的决策的。其次是，往回看的时候，人又会把这些噪音给滤除，感觉一切是那么的顺理成章。911前难道人们就没发现可能要炸楼么？肯定有啊，但是为什么没反应？那是因为还有其他可能炸某些楼或者某些航班的信息啊，要过滤这些真的那么简单？&br&&br&人类有强烈归因的欲望，比如你今天买彩票中了，你会归因于运气好？还是归因于你家的风水？在随机的事情面前，不要随便归因。就像每次高尔夫或者篮球赛，总有人说某某人或者某某队上一年获胜了，今年失败了，是因为这个人或者队骄傲了或者怎么怎么的。但是按照 regression to mean 的统计原理，一个人或者一个队的表现因为环境或者等等的原因表现得差了，大部分不是因为别的，仅仅是因为运气。&br&Daniel Kahneman 说过（摘自 &i&Thinking, fast and slow &/i&）：&br&&br&&blockquote&success = talent + luck &br&great success = a little more talent + a lot of luck &br&&br&Overconfidence and the pressure of meeting high expectations are often offered as explanations. But there is a simpler account of the jinx: an athlete who gets to be on the cover of Sports Illustrated must have performed exceptionally well in the preceding season, probably with the assistance of a nudge from luck—and luck is fickle. &br&&br&It took Francis Galton several years to figure out that correlation and regression are not two concepts—they are different perspectives on the same concept. The general rule is straightforward but has surprising consequences: whenever the correlation between two scores is imperfect, there will be regression to the mean. &/blockquote&&br&不要因为别人“成事”了，你就觉得高瞻远瞩。你看多少CEO为自己的决策和风险买单，多少风投公司投的公司都倒闭了。他们都死在噪声中，也成功在噪声中，并不是他们能过滤，只是运气好罢了。腾讯曾想把自己卖了，google也是，难道这也是高瞻远瞩？呵呵。&br&&br&&blockquote&Hindsight bias has pernicious effects on the evaluations of decision makers. It leads observers to assess the quality of a decision not by whether the process was sound but by whether its outcome was good or bad.
-- From &i&Thinking, fast and slow&/i&&/blockquote&&br&仅仅因为Outcome而认为是高瞻远瞩，是非常错误的。&br&&br&&blockquote&Although hindsight and the outcome bias generally foster risk aversion, they also bring undeserved rewards to irresponsible risk seekers, such as a general or an entrepreneur who took a crazy gamble and won. Leaders who have been lucky are never punished for having taken too much risk. Instead, they are believed to have had the flair and foresight to anticipate success, and the sensible people who doubted them are seen in hindsight as mediocre, timid, and weak. A few lucky gambles can crown a reckless leader with a halo of prescience and boldness. -- From &i&Thinking, fast and slow&br&&/i&&/blockquote&&br&不好意思，都写成书评了……
人都有 hindsight 的，任何做对了的事情在事后看来都是高瞻远瞩，在事前你都不知道到底会不会成功。心理学对 hindsight 有过许多讨论，其中有一点：在做决策的时候，大部分人都会面对一堆噪音，而这些噪音不是说想滤除就滤除的，这些噪音是会影响到人的决策…
作为一个还写着钢笔的人，说一自己的观察。&br&&ol&&li&钢笔需要入墨水，而现在很多人觉得这样做是非常麻烦的。&/li&&li&钢笔会漏墨水，很多人也觉得麻烦。&/li&&/ol&仅因为上面两点，我身边的许多人都不用钢笔。&br&其次是现在坚持写字的人已经非常少了，少到很多人连懒惰的惰字都不知道怎么写。打字取代了写字。不要说钢笔，一般的笔都少人买了，除了学生。&br&在这种背景下，是钢笔整个族都没落了。&br&在其次是，钢笔现在是奢侈品，拿来送礼用的。英雄的品牌没有做好，现在大部分人送礼都不买英雄的笔，都买派克之类的了。就外形而言，英雄的不少笔还真的不怎么好看，Lamy的笔外形漂亮得很，英雄也比不上。&br&&br&现在要学生用钢笔，也得先把作业本的纸质提高吧。写钢笔的成本不低，尤其是现在的纸品价高质量低。我买过不少国内的纸品，几年前写的时候，钢笔的笔迹还不会透到背页，现在的纸品一写就透。当年随便买的渡边纸业的纸就可以写了，现在非得要买国誉的纸才可以写，一本好的就十几块了。&br&在学生这一层断了，就不要说后面有什么消费者了，想培养都难。
作为一个还写着钢笔的人，说一自己的观察。钢笔需要入墨水，而现在很多人觉得这样做是非常麻烦的。钢笔会漏墨水，很多人也觉得麻烦。仅因为上面两点，我身边的许多人都不用钢笔。其次是现在坚持写字的人已经非常少了，少到很多人连懒惰的惰字都不知道怎么写…
众测的门槛没那么低的，给几个网站给你看看，你也可以注册去看看，看看需要什么门槛才能开始测试以及获得较高的报酬。&br&&br&&a href=&/en/software-testing-services& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Software testing services | Crowdsourced testing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&We test mobile apps and websites. We call that crowdtesting.&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourced_testing& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Crowdsourced testing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&另外，众测的定义：&br&&a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourced_testing& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Crowdsourced testing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&众测不是说你随便把产品给个随便什么都不懂的用户，就叫做众测。更不是说没有计划的测试。Google 都在用众测，在 How google tests software 里面，James Whittaker 都说了。&br&&br&一般是 team里面的 Test Lead 制定测试计划，交给众测平台，众测平台再给&u&&i&&b&符合资质&/b&&/i&&/u&的测试人员分派测试任务，最后根据 Bug 的数量或者测试任务的奖励方式给予报酬。测试的内容是有严格要求的。&br&&br&google 给出的理由是，他们发现自己的手工测试人员的效率没有众测平台高，从性价比来说，众测平台比手工测试人员要好，因为众测有更多 Variant 和 Scale，一个公司顶天了给你一个产品几十个测试人员，也比不上一次过给几万人啊，况且你手机或者电脑的环境，几万人就有几万种环境啊，一个公司顶天几百部手机，还没那么多不同的 ROM。Source: &a href=&/books?id=VrAx1ATf-RoC&pg=PA107&lpg=PA107&dq=crowd+testing+google+james+how+google+test+software&source=bl&ots=0_xsPPp9cR&sig=B-m0A1YVDtXW26t09TeocMi2hUg&hl=zh-CN&sa=X&ei=YoqbVIz4NLLdsATH0IKYDA&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q=crowd%20testing%20google%20james%20how%20google%20test%20software&f=false& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/books?&/span&&span class=&invisible&&id=VrAx1ATf-RoC&pg=PA107&lpg=PA107&dq=crowd+testing+google+james+how+google+test+software&source=bl&ots=0_xsPPp9cR&sig=B-m0A1YVDtXW26t09TeocMi2hUg&hl=zh-CN&sa=X&ei=YoqbVIz4NLLdsATH0IKYDA&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q=crowd%20testing%20google%20james%20how%20google%20test%20software&f=false&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&看到有答案说是黑测试什么的，觉得挺好笑的，这完全是分工的改变和业界的潮流啊。换句话说，这也是一种测试方法论，测试不只是什么探索性测试那堆老套的理论。
众测的门槛没那么低的，给几个网站给你看看，你也可以注册去看看，看看需要什么门槛才能开始测试以及获得较高的报酬。…
1. Youtube不是hulu, 版权这东西它不用去买。反正user generate, 所以广告有无没所谓。片源成本低。
&br& 2. 国内的视频网站想走Hulu那种路线，但是没有后台支撑（Hulu后台可强劲了，大公司啊，专拍电影啊），要自己买版权。所以广告是必定的。片源成本太高了。
&br& 3. 国内视频网站的竞争者不是视频网站，而是盗版视频和电视广播。这使得视频网站本身在成本上就没有优势。盗版不必搞广告，电视广播不担心版权费用。这和国外是不一样的。
&br& 4. 国内要是搞user generate，也没有太多人看。
&br& 5. 想在国内搞视频包月或者为视频付费？那就必须满足下面三个条件了：a. 提供现在有线电视网络里面的所有的电视台广播；b.端掉80%的盗版片源；c.提供机顶盒。否则免谈。
1. Youtube不是hulu, 版权这东西它不用去买。反正user generate, 所以广告有无没所谓。片源成本低。 2. 国内的视频网站想走Hulu那种路线，但是没有后台支撑（Hulu后台可强劲了，大公司啊，专拍电影啊），要自己买版权。所以广告是必定的。片源成本太高了。 …
你的问题实际上分两个部分。&br&&br&第一个部分是如何记录Bug。这个嘛，我觉得你们bug的提交要求也太简单了吧，一句话“在code项中输入中文和英文的混合串会导致bug，重现率100%”就把bug给描述完了？&br&一般描述这类涉及data的bug，都要求把data的类型，具体data的形式描述出来。如果你们的测试人员没有把这个描述好，要么是这个测试人员的职业操守比较低，要么是你们公司的流程规范做得不好执行得也不好。&br&&br&第二个部分是如何分析Bug。这个嘛，我觉得你们这位测试人员水平的确不怎么样，不过从另外一个角度来看，你们公司开发跟测试之间的沟估计是鸿的，所以测试无法知道怎么去分析。&br&现在测试跟开发都分得太开了，测试不懂代码只懂部分业务，开发只懂代码和少许业务，这使得两者之间的沟通存在很多问题。测试的人认为分析是开发的工作，开发的认为部分分析属于测试人员的，难道这不是一个问题么？&br&所以我觉得，你们还是找个水平高的测试人员或者加强开发跟测试的沟通吧。&br&&br&&b&不过，我并不赞同你说的测试人员是要有归纳一个bug的能力的，这个取决于你们的开发模式跟业务类型，更加取决于公司中测试的地位：测试到底只是一个bug reporter还是一个质量评价者（注意不是评测，而是评价）。如果是一个bug reporter，他/她的确没什么必要去归纳，因为报告完一个bug就已经是本职了，这类公司认为质量是测出来的，而不是code出来的。但如果是一个质量评价者，他/她就有义务就这个软件的某个bug或者某些功能评价软件的质量如何，因为他/她必须有全局观才可以去评价一个软件，并且他/她必须意识到自己的义务是保证提供足够的软件质量信息，这类公司认为质量是code出来的，所以需要有人评价code跟design的质量。&/b&
你的问题实际上分两个部分。第一个部分是如何记录Bug。这个嘛，我觉得你们bug的提交要求也太简单了吧，一句话“在code项中输入中文和英文的混合串会导致bug，重现率100%”就把bug给描述完了？一般描述这类涉及data的bug，都要求把data的类型，具体data的形…
早点离开测试吧。&br&上面这句话有两个意思。首先，测试是没有价值的，对老板对客户对用户而言，有价值的东西都是相对而言的，有bug的产品我一样可以忍受；其次，在中国，测试这职业很cheap的，薪水都不高，一般能外包就外包。&br&&br&&blockquote&1，上司不懂测试，测试与研发pk，测试就成了后妈养的了，没人撑腰&/blockquote&有没有想过为啥不懂测试的人可以做测试？因为产品总是有bug，你是无法衡量测试的产出的，混一混都可以混几年。且一个产品的价值跟bug的关系真的很小，除非你做的是企业级的，连细小的错误都不能犯。&br&&br&&blockquote&2，测试与研发较真，自己的头居然不帮自己，得过且过，没有职业尊严&/blockquote&这个是个人问题，很难讨论。不过在大部分公司，测试的地位都很低，谁叫测试必须依赖于开发而开发可以不要测试呢。&br&&br&&blockquote&3，自己的劳动成果得不到重视，常常测试人员的产出被忽略，没有动力&/blockquote&怎么衡量测试的产出？bug的数量多--真的是测试牛，而非开发水平差？产品的质量--你的真以为测试==质量？产品受欢迎--产品受欢迎的程度跟测试真的有关系么？&br&综上，真的很难衡量，给我当老板，我也觉得开发的劳动成果更重要，毕竟没有产品就没有公司，而产品有bug尚且可以生存。&br&微软的Jame Whittaker说，大部分美国科技公司里面，测试都是二等公民，工资都比开发低30%，只有少数公司里的测试跟开发是平等的。详情可以看我提过的问题。&br&&br&&blockquote&4，这个专指自动化，公司对自动化的态度是先试试，觉得好再大规模推广，可是我当时说的很清楚，只有在前期大力的投入才能看到收益，可这不符合领导的思维逻辑，领导又不懂测试，为啥要按他的思考逻辑。&/blockquote&自动化测试不要在中小公司考虑，财力过不去的，前期大力投入之后公司不一定能看到收益，因为：自动化测试之后省的钱真的比请多几个人少，以及产品的质量一定会上升？&br&&br&&br&其实我们经常说xx不懂测试，但测试的含义我们真的懂？我入行以前一直觉得测试能保证质量，但等我工作一两年之后，我真不觉得测试能保证质量，测试顶多可以提供产品的质量信息，而质量本身必须由开发人员去保证。&br&我觉得公司请测试，只是基于不信任原则，觉得开发写出来的东西可能不可靠，需要测试汇报一下，让公司好惩罚开发，从而保证开发注意质量。基于这种假设，测试怎么不会是二等公民？我们不过是打手罢了。&br&&br&质量这东西，靠的永远是新工具新思想。至于靠人手去点击去保证所谓的质量，这不过是个假象。测试这几十年来几乎没变过，但是开发的工具和思想却变化甚大，以前那些随随便便就可以出现的bug，现在都很难发现了，不是因为测试牛，而是因为开发进步了。
早点离开测试吧。上面这句话有两个意思。首先，测试是没有价值的，对老板对客户对用户而言，有价值的东西都是相对而言的，有bug的产品我一样可以忍受；其次，在中国，测试这职业很cheap的，薪水都不高，一般能外包就外包。1，上司不懂测试，测试与研发pk，…
1, 高估小概率事件，低估大概率事件。尤其是认为坏事不会发生在自己身上，而好事会发生在自己身上。就像大部分在股市里面的散户都觉得自己的股票会升值一样，实际上大部分散户的想法都是错的。&br&2，有时高估自己拥有的事物的价值，因为把感情因素和使用价值掺杂了进去。尤其是认为自己的孩子是好的，很牛的。&br&3，计划永远跟不上变化，几乎所有计划的时间都是跟实际需要的时间脱离的。也就是所谓的过度乐观，以现在的信息量去判断未来的信息。&br&4，相信面试能面出一个人的能力，或者以为只要设计复杂的面试流程就可以判断一个人的能力，完全忽略了人类的学习和工作都是基于search的，也就是环境依赖的。面试所涉及的环境和实际的工作环境差得很远。&br&5，以为选择越多越好，结果在选择面前反倒不知道怎么做选择。人类选择的时候，更多时候不是在一堆事物中选择最好的，而是选择足够好的，所以没必要太多选择。&br&6，无法以贝叶斯概率或一般概率的方式看待问题，容易被语言的组织架构忽悠。&br&7，容易被个例所引导，比如一堆人都觉得神童的童年大概率上是不幸的，仅仅是因为新闻暴露太多这种事件，而新闻一般也只暴露这种事件。&br&8，觉得自己可以控制自己，殊不知潜意识是没法把控的。&br&9，认为自己可以战胜市场。&br&&br&建议翻翻Thinking, fast and slow，认知的偏差几乎都出来，大部分认知偏差都是人类运用Heuristic所产生的，毕竟为了快速反应怎么都得牺牲准确度，但是即便反应慢了，人类也不一定能够考虑所有可能， NPC啊。
1, 高估小概率事件，低估大概率事件。尤其是认为坏事不会发生在自己身上，而好事会发生在自己身上。就像大部分在股市里面的散户都觉得自己的股票会升值一样，实际上大部分散户的想法都是错的。2，有时高估自己拥有的事物的价值，因为把感情因素和使用价值掺…
推荐你上&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&以及&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&去选择一下课程。&br&我这方面的经验是这样的：&ol&&li&参加某个课程，完成相关的作业。这个过程基本可以保证足够的“基础”，就是你起码了解一个框架。&/li&&li&其次是参加他们论坛的讨论，这个时候你可以获取更多的信息，知道某些东西为啥如此。&/li&&li&最后，你自己用学到的东西去实现以下自己想做的东西，比如写一个RSS阅读器等等。&/li&&/ol&
推荐你上以及去选择一下课程。我这方面的经验是这样的：参加某个课程，完成相关的作业。这个过程基本可以保证足够的“基础”，就是你起码了解一个框架。其次是参加他们论坛的讨论，这个时候你可以获取更多的信息，…
其实我觉得还是可以赚钱的，只是感觉亚马逊缺乏的是对本土用户消费习惯的了解。从现在来看，亚马逊中国几乎就是把它在美国的运营方式照搬过来中国，而不是因地制宜的改变。虽然说一个企业有其文化，不应该变化太多，但是市场是不会理会这文化太多的。&br&有很多人说kindle的内容可能赚不到钱，那众多的小说网站是怎么赚钱的？从我的感觉来讲，我觉得Kindle除了要中文化之外，其内容导入的方式也要稍许变通一下，比如跟某些小说网站联合推内容之类的。&br&&br&不过最大的担忧则是，kindle的屏幕很容易坏，在国外的话，客户可以随便换，在国内的话，恐怕这么做会亏本很多--本土信用严重缺失。
其实我觉得还是可以赚钱的，只是感觉亚马逊缺乏的是对本土用户消费习惯的了解。从现在来看，亚马逊中国几乎就是把它在美国的运营方式照搬过来中国，而不是因地制宜的改变。虽然说一个企业有其文化，不应该变化太多，但是市场是不会理会这文化太多的。有很多…
不要想太多，降低入户门槛之后，你的户口在人才市场，现在每年要交120的档案费，但是呢他们会欺骗你，说你的户口托管在那里也要收费的，然后让你交380。其实你这辈子不交档案费，只要你的户口在外地，对你的退休，小孩子上学什么的一点影响都没有。这档案费就是去养那些狗屁的懒人的。&br&而这个户口到底能给你多少变化呢？咳咳，这个答案是：几乎没变化。&br&你的儿子如果是想上初中，现在都是就近入学，也就是说，你没有房产的话，有户口也没有任何用。上高中的话，区重点已经接纳非户籍考生了。&br&如果是社保之类的话，非户籍跟户籍基本一样。&br&&br&&b&所以这政策tmd就是为人才市场敛财的。&/b&
不要想太多，降低入户门槛之后，你的户口在人才市场，现在每年要交120的档案费，但是呢他们会欺骗你，说你的户口托管在那里也要收费的，然后让你交380。其实你这辈子不交档案费，只要你的户口在外地，对你的退休，小孩子上学什么的一点影响都没有。这档案费…
你的问题是不是有点那个了，你说最低在2.3运行，你测低于2.3干嘛呢？想开发的人做没必要的设计码？&br&其次，你等价划分，怎么等价？2.3 == (all system & 2.3)，你了解那些api差别多少，别人用了什么版本的api码？你了解2.3的系统和2.5，2.6，2.7之前的区别吗？&br&不了解的话，请个外包，帮你慢慢执行吧。
你的问题是不是有点那个了，你说最低在2.3运行，你测低于2.3干嘛呢？想开发的人做没必要的设计码？其次，你等价划分，怎么等价？2.3 == (all system & 2.3)，你了解那些api差别多少，别人用了什么版本的api码？你了解2.3的系统和2.5，2.6，2.7之前的区别吗…
《纸牌屋》是播出前就知道一定会成功还是播出后才发现成功了？如果是播出后成功再来说成功的因素，这个叫 hindsight 。难道你没发现一堆成功学的书籍都是这么写书的么？&br&&br&所以题主说这是因为大数据而成功，不如说是成功了才去归咎于大数据。这是不同的。
《纸牌屋》是播出前就知道一定会成功还是播出后才发现成功了？如果是播出后成功再来说成功的因素，这个叫 hindsight 。难道你没发现一堆成功学的书籍都是这么写书的么？所以题主说这是因为大数据而成功，不如说是成功了才去归咎于大数据。这是不同的。
在意性能的话，建议你用pyQT或者pySide。不在意性能的话，用wxPython。&br&pyQT的license是GPL的，你不付费购买其他license的版本的话，是需要公开代码的，前提是有人跟你索取代码，且你的代码是公开发布的。QT的license很贵。其他两个都是LGPL。&br&pyQT可以用QTDesigner，貌似wxpython没有:(.
在意性能的话，建议你用pyQT或者pySide。不在意性能的话，用wxPython。pyQT的license是GPL的，你不付费购买其他license的版本的话，是需要公开代码的，前提是有人跟你索取代码，且你的代码是公开发布的。QT的license很贵。其他两个都是LGPL。pyQT可以用QTDe…
曾经有一家公司以bug为测试人员绩效的评价标准，结果spm累死了，开发和测试之间吵死了--因为测试人员提交了一堆不是bug的bug，试图按概率出牌，试图以谈判来争取更多的bug。&br&一般这类公司倒闭得都挺快的，我公司的资深测试工程师告诉我的。
曾经有一家公司以bug为测试人员绩效的评价标准，结果spm累死了，开发和测试之间吵死了--因为测试人员提交了一堆不是bug的bug，试图按概率出牌，试图以谈判来争取更多的bug。一般这类公司倒闭得都挺快的，我公司的资深测试工程师告诉我的。
对苹果这个而言：&br&&ol&&li&10元的苹果是拿来用的。&/li&&li&对于用的东西，你大脑对着东西的评价是不一样的。你会想到美味，你会想到那种快感。&/li&&li&所以对于你而言，10元的苹果，你不会10元就卖出去，你会以超过10元的钱卖出去。而且可能是超过很多。你卖出苹果的时候，是以你现在可以享受到的东西作为参考点，相比10元钱，这个参考点多了很多东西。&/li&&/ol&对于钱而言：&ol&&li&10元就是10元，它的目的就是为了被你拿去交换的。&/li&&li&10元不会有什么使用的价值。除了拿来擦屁股。10元的参考点就是10元，那10元钱给你换个10元钱，你还是愿意的。&/li&&/ol&所以，丢了10元钱就是丢了10元，但是丢了10元的苹果，就不是苹果这么简单了，涉及到你很多感觉上的东西。&br&&br&想想这么一个问题，如果1天假跟200元人民币在交易市场是等价的，如果给你每个月多放1天假，但是扣200的薪金，你愿意不？或者说，少放你1天假，加你200元薪金，你愿意不？说不定你两者都不愿意。
对苹果这个而言：10元的苹果是拿来用的。对于用的东西，你大脑对着东西的评价是不一样的。你会想到美味，你会想到那种快感。所以对于你而言，10元的苹果，你不会10元就卖出去，你会以超过10元的钱卖出去。而且可能是超过很多。你卖出苹果的时候，是以你现在…}