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SUBWAY赛百味
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& & & &SUBWAY起源于美国，全球加盟店超过26000家，遍布于八十余国,已成为国际速食业大军的一个领先者。近几年皆被美国「企业家」杂志评选为第一名的连锁加盟系统。 & & & &弗雷德·德卢卡(Fred Deluca)，“SUBWAY”三明治和沙拉店的创始人之一，当时他还是一名17岁的高中毕业生，一心想上大学，日后好成为一位医生。弗雷德向他家的一位朋友，核物理专家彼得·巴克博士请教怎样赚钱交学费。巴克博士曾在缅因州老家见过一家生意兴旺的三明治仓品店，他觉得这种生意可以为这个热情洋溢的学生打下创业基础。1965年8月，弗雷德向巴克博士借了1,000美元，在康涅狄格州(Connecticut--CT)的布里波特办起了第一家小店，出售新鲜的三明治。 & & & &作为经营计划中的一部份，他们制度了在营业的头十年里开设32家分店的目标，但时至1974年，只开了16家的分店。怎样才能达到预定的目标呢？弗雷德有什么妙计呢？答案是成立连锁加盟店！为什么不让其他人共同分享这个机会呢？弗雷德和彼得在随后的一年里果然达到了开设32个加盟店的目标，计划如期完成。接著他们又提出了一个新目标；开设200家加盟店。 & & & &加盟店数目标达到200家之后，弗雷德宣布了他的最新最宏伟的目标；到1994年开办经营5,000家加盟店，仅在1991年他们就达到并超过了这一目标。并在1995年达到10,000家，“SUBWAY”连锁加盟店的总数于己超过15,000家，并且发展速度仍未减缓。事实上，我们以十一年开办11,000多家“SUBWAY”连锁加盟店的惊人业绩写下了一部加盟店的发展史，同时“SUBWAY”也将努力发展成为全球第一的连锁加盟餐饮店。 & & & &SUBWAY餐馆在北美地区之外的首次投资始于1984年12月，首家餐馆开张于面积不大的中东岛国巴林。此后，SUBWAY赛百味的理念即风靡全世界，餐馆也从阿根廷一路开到了赞比亚。 & & & &无论SUBWAY赛百味餐馆位于何处，其基本选择表几乎都是相同的——一些文化和宗教方面的差异当然是免不了的。身处异国他乡的旅行者完全可以享用到同样高品质的SUBWAY赛百味食品。
& & & &在 SUBWAY 赛百味家庭，我们以能够为您提供特别的加盟商机而自豪。我们努力为加盟商能够成功地运营当地分店提供工具和资料，并鼓励加盟商学习能够同时开办和运营多家分店的技巧。 & & & &在过去的 22 年内，SUBWAY赛百味快餐店曾被 《企业家》杂志 16 次评为最佳加盟商机。能创造这样的记录非常困难，而且加盟商会因为投资世界最大的潜水艇三明治连锁机构而受益。 & & & &SUBWAY快餐店为顾客提供卫生、美味和快捷的食物代替脂肪量高的油腻快餐，并为加盟商提供更多便利。SUBWAY? 赛百味快餐店的成功理念是：只需少量投资和很少场地的小店加盟。
开店前 一旦加入到我们的团队，我们就会与您一同工作，帮您启步。支持包括： 1、在当地 SUBWAY? 赛百味分店内开展的 40 小时店内培训。 2、您将在位于北京，澳大利亚布里斯班，或在位于美国康涅狄格州米尔福德的 SUBWAY? 赛百味培训中心参加为期两周的强化培训。 3、帮助您寻找、考察和确定店址。 4、为您定好的店址提供店面设计方案，协助您完成所需的店面设计。 5、我们还会帮您订购整套设备，以便您能及时收到设备，从而更好地经营快餐店。 开店后 您的快餐店开业后，我们当地的系统会帮您有效经营快餐店。支持包括： 1、提供深入的经营手册，此手册涉及到店面运营的方方面面，收录了大量重要主题。 2、指派一位顾问现场协助您开业并提供实时运营评估。 3、为您指派人员担任您在 SUBWAY? 赛百味的主要联系人，他或她将为您提供各种加盟商服务，只需一个电话或一封电子邮件便可联系。 4、我们的研究和开发团队正在一如既往的力争使我们的优质食品更上一层楼。 5、我们还为加盟商提供继续教育，您将会持续收到定期简报、电子邮件、语音邮件、视频以及额外支持。
加盟条件： 流利的英语沟通能力（听说读写）（首要条件之一）。 流利的普通话沟通能力（听说读写）。 百分之百投入赛百味?餐厅的经营。 目前居住在申请加盟的区域，并且已经在该区域居住至少三年。 每年至少有320天是在该区域内生活。 以个人名义申请，并非公司组织。 完全遵守赛百味?的经营操作标准以及指示说明。 加盟选址要求： 区位要求：传统商业中心、综合性shopping mall、交通枢纽、主题公园、电影院、医院保健机构、旅游景区、校园内或大学城等区域均适合开设SUBWAY?赛百味餐厅。 面积需求：标准店60-80平米使用面积，亦有调整的空间。 工程条件：业主方提供不少于45KW用电量，有符合餐饮条件的上下水。对排油排污没有特别要求。 何时开始选址：请务必在获得加盟许可并得到位置谈判授权书后再开始选址。
加盟流程： 第一步：请点击 /AdditionalInfoApp/index.aspx 以英文的形式填写英文版加盟申请表格。请注意：在Your Personal Information中的 Residence Address一栏中请填写您意向加盟城市的地址，如地址填写错误将会直接影响到加盟申请的进程与结果。 第二步：网上申请表格递交成功后，您将会收到一封自动回复。请您点击该邮件中“Application for Additional Information”再次完整填写信息。 第三步：在您成功提交完以上两个申请表格后的十个工作日内，您将会收到一封披露文件和一封主题为“SUBWAY? Applications – Step 1”的中英文邮件。请您根据邮件中的要求进行下一步。 第四步：完成上述步骤后，我们的工作人员将会与您联系并进行电话面试。 第五步：通过电话面试后您将会被邀请参加座谈会并需要完成一份市场调研建议书。 第六步：在收到并审核您的市场调研建议书后，您的区域代理在批准前将会约您进行最终面谈。
品牌故事： & & & &1965 年，在美国康涅狄格州的布里奇波特，弗雷德.德卢卡 (Fred Deluca) 刚刚高中毕业。和许多同龄人一样，他非常渴望进入大学深造。尽管他是一个勤奋工作、能干且可靠的年轻人，但是依靠在当地五金店打零工，每小时挣 1.25 美元，实在难以筹够学费。 & & & &沮丧的弗雷德决定向家里的好友彼得.巴克 (Peter Buck) 博士寻求一些建议。两人结交多年，弗雷德告诉巴克博士自己渴望通过学习成为一名医生，并希望巴克博士能够借给他一笔学费。但是，巴克博士却告诉弗雷德一个将会改变他的生活和全世界人民生活的主意。 & & & &“我认为你应该开一家潜水艇三明治快餐店，”巴克博士说。 & & & &刚开始，弗雷德疑虑重重，但当巴克博士说到这家三明治店可以支付弗雷德将来的学费时，他立刻同意合伙开店了。当晚，弗雷德和巴克博士就为创立第一家 SUBWAY赛百味快餐店结成了合作伙伴关系。 & & & &在第一天的中午时分，弗雷德和彼得的潜水艇三明治商店就开业了，顾客们蜂拥而至。从那天开始，公司不断茁壮发展。弗雷德和彼得的目标是在 10 年内开 32 家潜水艇三明治快餐店。到了 1974 年，也就是他们成立第一家三明治快餐店八年后，弗雷德和彼得在美国的康涅狄格州拥有和管理着十六家快餐店，只实现了一半的目标。 & & & &就在弗雷德和彼得盼望着扩大业务时，他们想到了特许经营，一开始他们忽略了这一点，以为特许经营是对“大公司”而言的。 渴望成功的决心促使弗雷德和彼得坚定，特许加盟才是实现目标的关键所在。 因此，弗雷德约见了他的朋友布莱恩.迪克森 (Brian Dixon) 并向他提出了非常丰厚的条件。他向布莱恩提供贷款，要求他购买其中一家快餐店，但为了增加吸引力，弗雷德告诉布莱恩，如果他不喜欢这个行业，可以归还快餐店，两不相欠。 & & & &布莱恩就是著名的 SUBWAY赛百味首位加盟商，他为 SUBWAY赛百味业务模式制定了新标准。这样一来，彼得和弗雷德不仅实现了他们的目标，而且超越了当初的预想。现在是他们运营赛百味的第 43 个年头，SUBWAY赛百味快餐店已成为世界上最大的潜水艇三明治特许经营连锁店，在美国、加拿大和澳大利亚的分店数量已超过麦当劳 (McDonald’s)。弗雷德.德卢卡和 SUBWAY 赛百味连锁店获得过无数的奖项和荣誉，SUBWAY? 赛百味的名字及其产品还在许多电视节目和动画片中出现过。SUBWAY&赛百味加盟店从美国康涅狄格州布里奇波特普通的三明治快餐店开始，经历了漫长的发展过程。
新鲜定制 & & & &SUBWAY赛百味保证提供新鲜健康而营养美味的食品。顾客可以根据自己的喜好，当场搭配肉类、奶酪、蔬菜和酱料。所有三明治都在您面前现场制作。 统一的标准 & & & &进入全球任何一家SUBWAY?赛百味餐厅, 都可以看到统一的装修设计、统一的菜单, 感觉到统一的服务理念, 品尝到全球统一、风格纯正的SUBWAY?赛百味美食。这些SUBWAY?赛百味独具的特色, 让人们在脑海中将三明治与SUBWAY赛百味直接联系起来。 简单运营 & & & &SUBWAY赛百味运营操作过程简单且容易保证高标准食品卫生。所有食材统一订购，不需设仓库。同时，您也将有足够的空间设计符合您的营销方案，并参与品牌发展的讨论。 卓越的系统支持 & & & &SUBWAY赛百味以整套完善的操作模式支持着加盟商的产品和运营, 让SUBWAY赛百味的加盟商们站在巨人的肩膀上奋力前进。您在开店前会得到完善的系统培训，内容涉及门店运营、市场营销、财务报表等。开店后也会得到持续支持，让您轻松运营的同时，确保世界最大潜水艇三明治特许经营机构的健康品质。
问：从我提出申请到成为加盟商需要多久时间？ & & & &答：Subway?赛百味在收到网上的加盟申请表5-10个工作日会通过email回复申请人。加盟申请的初期审核包含电话面试、背景调查、参加座谈会等环节，大约需要3-4个月左右的时间。后期选址等流程所需时间需要依个案情况而定。 问：申请加盟后，若没有时间经营，我是否可以找他人帮助我经营？ & & & &答：不可以。处理日常经营事宜及亲自管理餐厅是加盟申请的基本要求，加盟商必须全职参与餐厅的经营管理。如果申请人为合伙申请，主要的申请人即主要经营者必须全职参与今后餐厅的经营管理。 问：申请加盟时，若语言方面没有符合要求，我是否可以聘请翻译或者找他人帮助我面试申请？如果我不符合要求，是否可以找其他合作伙伴？ & & & &答：不可以。语言方面的要求是加盟申请的必要及首要条件之一，加盟商本人必须符合以上所有条例。可以，但是您的合作伙伴需符合所有条件，该合作伙伴须为法人并且持有至少70%以上的股权。 问：我可以和其他人合伙申请加盟吗？ & & & &答：你可以找合伙人，但是你的合伙人也必须与你一同进行申请流程，接受我们的面试与第三方公司的独立调查。 问：“特许经营初始费”是什么费用？ & & & &答：“特许经营初始费”是加盟商获得二十年特许经营权的初始费用。该费用是一次性的费用。 问：加盟后还有哪些持续的费用？ & & & &答：加盟商开店经营后还需按合同缴纳的费用包括特许经营持续费（按加盟店税后营业额的8%）、广告及促销费用（按餐厅税后营业额的4.5%）。
SUBWAY赛百味形象效果图
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作为近期快餐界的大新闻，赛百味超越麦当劳成全球最大连锁店。麦当劳的地位显然已经受到强烈的冲击，但是作为加盟连锁最多数量的赛百味到底情况是怎么样的呢。下面就一起来关注下这则新闻。据美国《华尔街日报》报道，Subway(赛)三文治连锁餐厅已超越麦当劳，成为按门市数量计的全球最大连锁餐厅。Subway(赛百味)刚在亚洲开设第1000家分店，Subway(赛百味)预计，中国最终将成为公司的最大市场之一。根据上月底麦当劳提交美国证券交易委员会的文件，麦当劳去年底在全球拥有32737家餐厅，Subway(赛百味)则有33749家餐厅；Subway(赛百味)分店增长幅度惊人，现时已增至34225家。约9年前，Subway(赛百味)在美国的分店数量已超越麦当劳。与麦当劳不同，Subway(赛百味)为私人公司，发言人称此举是管理层有意为之，旨在使公司专注在产质量素上，而不是财务报告等上市公司需应付的事项上。然而若以销售额计算，上市公司麦当劳仍是全球连锁餐厅“一哥”，去年便达240亿美元。麦当劳表示，公司致力于做得更好，而不仅是做得更大。麦当劳称，2月份全球销售额上升3.9%，其中以欧洲的增长最强劲，达5.1%；亚太区则以日本和澳洲的业务表现最佳。分析认为，虽然Subway(赛百味)分店数量较多，但论全球业务发展仍有所不如。现时Subway(赛百味)在美有逾2.4万家分店，但环顾全球，只在95个国家设有分店，相比之下，麦当劳已进驻117个国家。事实上，Subway(赛百味)的收入十分倚重美国市场，去年全球总收入152亿美元中，在 美的销售额为105亿美元。Subway(赛百味)未有披露利润情况。Subway(赛百味)开发总监费尔特曼说，预计到2020年，Subway(赛百味)海外餐厅数量将超越美国本土。1984年，Subway(赛百味)在巴林开设首家海外餐厅，而中国将是未来重点发展市场。当前Subway(赛百味)在中国设有199家餐厅，预计2015年有望增至500多家。现时美国失业率高企，经济前景未明，连锁餐厅集团要继续发展，越来越寄望海外市场，尤其是亚洲。星巴克最近便表示，计划将中国分店数量增加两倍；美国甜甜圈Dunkin' Donuts和美国雪糕连锁品牌Baskin-Robbins，计划未来几年在中国开设数千家分店，并于未来一年半内，在越南开设首批分店。
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投资额：1-3万关注度：4819论开店，赛百味凭什么超越麦当劳?
13:04:19字号：
[提要]灵活是SUBWAY赛百味快速发展的一大优势。医院、健身房、电影院、火车站……许多品牌认为太小或者无法经营的位置，对SUBWAY赛百味来说毫无压力。
　　灵活是SUBWAY赛百味快速发展的一大优势。医院、健身房、电影院、火车站&&许多品牌认为太小或者无法经营的位置，对SUBWAY赛百味来说毫无压力。
　　10月17日，北京嘉里中心，SUBWAY赛百味中国境内第400家门店开业，这也是北京地区的第100家店。这家店的店主林女士是一位海归化学博士，这已是她个人的第5家SUBWAY赛百味店了。开SUBWAY赛百味店对她来说，是一个平衡主业、能够带来稳定收入的小生意。而着装颇有面包师&范儿&的TomazHladnik站在这家典型SUBWAY赛百味风格的小店前，显得十分兴奋。他是SUBWAY赛百味大中华区的地区经理，加入SUBWAY赛百味时，恰逢其在中国进入快速增长期。
　　&未来两年，我们将在哈尔滨、济南、合肥、南宁、三亚等二线城市新开440家门店。2015年年底,，门店数量预计将达840家。&Hladnik说。快速发展得益于SUBWAY赛百味布局的灵活性，它可以开在医院、健身房、电影院、火车站，许多品牌认为太小或者无法经营的位置，对SUBWAY赛百味来说毫无压力。以这样的速度，SUBWAY赛百味在中国开店总数能否超过麦当劳?
　　Hladnik的回答是：&问题不应该是能否超过，而是何时超过。&
　　用15个品种做200万个搭配
　　专注销售核心产品，是SUBWAY赛百味最大的竞争优势。&在我们中国区的菜单上只有15种潜水艇三明治。但消费者可以随意搭配出200多万种选择。&Tomaz强调，&200多万种!&比如，两个消费者在SUBWAY赛百味点同样的鸡排三明治，但点餐过程加入个人创意后，制作出来的口味却完全不同。&因我们的产品都是在消费者面前现场制作。消费者可任意点选你想吃的任一种面包、酱料和肉、蔬菜等。在我们提供的众多选择中，两个人的搭配不可能一模一样。&
　　在他看来，越熟悉SUBWAY赛百味的顾客，越能随意搭配出多款不同的三明治。&我们希望消费者享受点餐过程，这也是体现他们个性的过程。&他说，不管对于消费者还是加盟商，这种新鲜、百搭，都是SUBWAY赛百味最突出的特点与优势，&而目前我们的竞争对手没有一家能在这个方面与我们相比&。
　　SUBWAY赛百味的主要消费人群此前大部分集中在白领层。1995年，SUBWAY赛百味刚进入中国时，当时中国消费者的饮食及口感习惯没&打开&。随着品牌被中国消费者逐渐熟识，消费人群也在不断扩大。&现在从10多岁的小学生到60岁的老年人都在购买我们的产品。尤其是年轻学生群体潜力非常大，包括很多中小学生喜欢SUBWAY赛百味。他们正日益成为我们的基础客户。&
　　此外，现在许多中国的消费者能在国外或者从电视广告中见到这个品牌，因而对SUBWAY赛百味接受度越来越高，这对SUBWAY赛百味的加盟商来说也是一个利好。但是，Hladnik坚持，SUBWAY赛百味不会为了迎合中国的消费者而像有些洋快餐品牌那样，在品类上去增加中式快餐。
　　&我们是全球最大的三明治店，我们做三明治才是最棒的。48年来，我们的经验和优势都在于此，而不在于做油条、豆浆。所以，我们不会离开这点去做三明治以外的产品。你绝对不会发现有一天我们卖白粥。&他说，&但在三明治这个分类中，为了更接近当地的饮食习惯和口感，我们会增加一些本地化的选择，比如2014年我们打算在中国市场增加麻辣酱料，开发不同搭配口味。不过，在产品本土化方面，SUBWAY赛百味最多就到这个层面，我们不会走得太远。&
　　起步费1万美元
　　SUBWAY赛百味的经营模式与麦当劳、肯德基的&直营+加盟&不一样。&SUBWAY赛百味不做直营店，也没有总加盟。商业模式焦点就在于加盟商。&而SUBWAY赛百味初创成本在加盟连锁行业中是相对较低的。&前期加盟费只有1万美元。这包括所有培训资料、上赛百味大学、品牌使用、各种开店指导等。&
　　Hladnik认为，年轻的创业者如加盟SUBWAY赛百味这样一个成熟品牌，会受益于很强的品牌依托性，便于他们快速、高效地建立自己的公司。作为一家世界性的成熟快餐品牌，SUBWAY赛百味的经营模式和经验十分强大，具有一套运作高效、有口皆碑的商业体系。加盟商既可从成熟的流程和结构中受益，也会获得来自当地和国际的有力支持。
　　&因家族关系，我不到15岁就进入了餐饮行业。而在负责餐饮发展方面，我也有15年相关经验。我自己开过店，也为别的品牌开了多个餐厅、酒吧、面包房，所以我自认我的知识已经很丰富。但进入SUBWAY赛百味后，他们细致、丰富的经验仍让我受到震动，在快餐这个领域仿佛什么都知道、都经历过了。&
　　Hladnik最重要的工作是执行SUBWAY赛百味系统中的各种细节。为了给新加盟店的业务打下扎实的基础，SUBWAY赛百味要求每位加盟商申请人在当地一家SUBWAY赛百味快餐店内接受40小时的店内培训，然后再参加两周的培训课。对于中国的加盟申请人，培训将在中国上海进行。培训包括运营方法、商业理念和基本管理技能。在培训班内接受过培训后，加盟商申请人将转到当地SUBWAY赛百味快餐店进行现场实习。在培训结束时，参加人员必须通过一项综合考试才能成为SUBWAY赛百味快餐店加盟商。
　　&我们给加盟商提供最好的培训。所以通常选择加盟商时也非常严格。最近3个月，就有2000多个申请的加盟商。但我们只选最适合的。选择上，我们不单纯从经济实力也不从加盟商的经验出发，因为我们会给他&经验&，帮他们开店。&Hladnik说。
　　在他看来，SUBWAY赛百味选择加盟商主要在于两点。&一是性格。如果性格不合适做这个行业，那我花多少时间教你都不行。我们不要求加盟商有多少钱、可以投多少家店，而要求他真的会亲自管理，必须有时间在店里帮助员工了解怎么做事，亲自教他们，以保证各方面的品质。二是加盟商必须认可他是在&加盟&&&即在用自己的钱开自己的店，由自己来管理。但你也要使用和进入一个已经存在的系统，你是整体的一部分，必须按照系统规定来做事、管理。&
　　SUBWAY赛百味在加盟店的整个管理上有一套非常严格的评估体系。比如，SUBWAY赛百味要求加盟商每周定期提交营业报告;而公司总部至少每个月都会派人进店检查从洗手、戴手套开始的整个营业流程。&除日常管理外，SUBWAY赛百味的检测员会定期到店里做食品安全、温度、卫生的所有检测，他们有一个长长的单子，上面有各项指标。所以对加盟商来说，加入SUBWAY赛百味会有很多支持，当然亦有很多要求。特别是在可能出现食品安全的问题上，SUBWAY赛百味把控得很严格。&林女士说。
　　而SUBWAY赛百味强大的物流系统能够随时监测每个地区、各家店进货与销售情况。&这种透明度便于我们对加盟商进行营运管理。而且加盟商每周都提交报表，内容包括进了多少货，进了哪些货，销售情况如何，剩下多少货，什么时候进货的，等等。我们统一的物流记录也很容易和报表进行对比。&
　　严格、细致的管理是为保证每一家SUBWAY赛百味加盟店都有好的盈利。&因为我们的商业模式重点就在加盟商。我们要保证加盟商赚到钱，毕竟他们没有不想赚钱，只想为SUBWAY赛百味品牌出力才来的。&
　　他说：&SUBWAY赛百味全是加盟店。所以我们必须保证任何一家店都能赚到钱。&如果哪一家店营业额连续上不去，SUBWAY赛百味市场部会主动派人专门为它进行分析，帮助加盟商找新店址甚至搬家。搬家的难度并不高，因为SUBWAY赛百味对店面要求简单、灵活。&我们的设备都可随意搭配。开SUBWAY赛百味店只需要一个不用太大的地方，有上下水、电和潜在的客流量就够了。&
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&赚钱享特权：加盟赛百味快餐
赚钱享特权：加盟赛百味快餐
来源: 3158招商加盟网
如今人们的生活节奏快，干什么都讲究效率和速度。坐车要快、走路要快，连吃饭也要快。在传统洋快餐品牌发展面临瓶颈的时候，一家同样来自美国的快餐连锁企业——赛凭借特许加盟的方式，突破传统快餐的经营模式，在国内城市商圈异军突起。成立于1965年的赛百味，经过40多年的发展，如今已经坐上了全球快餐行业的头把交椅，成为全球拥有店面数最多的快餐品牌。在中国市场，赛百味加盟店也从2008年的100家门店，到现在已经拥有292多家。其中在饮食观念相对开放的广州市场，赛百味加盟店的发展势头可以用“疯长”这词儿来形容。据赛百味加盟店广州地区发展商杨先生介绍，目前广州地区赛百味加盟店已经从去年的15家发展到如今的30家，另外还有近15家在计划中。赛百味能在竞争激烈的快餐市场脱颖而出，与它一直以来所倡导的健康饮食理念密不可分。关于低脂健康理念，杨先生讲了一个小故事：1999年，美国一位肥胖大学生来到赛百味，他表示“自己很胖，很惭愧，以至于不敢出门”。在之后的11个月，他固定在赛百味加盟店吃午餐晚餐，体重减轻了185磅。这个叫 Jered的年轻人最终和菲尔普斯一起成为了赛百味加盟店的代言人。根据杨先生介绍，赛百味三明治完全不加入任何煎炸的肉类。在赛百味三明治里，会放比肉丰富得多的生菜、西红柿、黄瓜、洋葱、青椒等蔬菜，根据顾客的不同需求，工作人员可以组合搭配出超过5000种的个性三明治。“我们的6款低脂肪系列三明治脂肪含量低于6克。”杨先生说，赛百味成功打破吃得健康低脂必须清淡寡味的传统观念与习惯，将三明治配搭得丰富美味而不油腻。由于赛百味加盟店的健康理念创新独到，受众人群也有非常鲜明的特征：多以讲究饮食、关注健康的白领一族和年轻人为主。因此在建店选址时，赛百味不像其它洋快餐那样多选择商业步行街或超市附近，而是有针对性地挑选写字楼云集地或年轻人集中的地方，因为这样距离他们的目标客户群最近最直接。比如广州第一家赛百味，就设立在当时白领及外国人最集中的建设六马路。而这与客多提出的“帮助商家寻找商铺周边三公里左右范围内潜在客源”的这一理念不谋而合。杨先生称： “对于这些商圈周边的客流，一方面我们想要吸引他们到店消费进而发展成为老顾客，另一方面我们想要知道这些客人在赛百味的消费习惯和喜好，以便我们能够更精确的掌握客户的信息，提高更好更有针对性的服务，这正是我们选择与客多进行合作的主要因素。”在客多的商圈理念中，最有价值的客户就是活跃在店铺周边的人群。因为他们的工作和生活都离不开这个商圈，因此会在商圈内频繁地重复消费。客多通过产品客多宝构建店铺周边3公里范围内的客户群体，并且帮助店铺对这些潜在客源进行精准营销。据悉，今年年初赛百味与客多达成合作协议，在广州地区30家连锁门店实施了客多宝营销管理软件。杨先生称，目前赛百味每一个分店通过客多宝软件都能很直观的看到客户的变化，对客户进行直接管理及开展精准的营销，每一级的加盟商也可以分享到这些信息。“这样不仅让我们在管理上显得更加紧密，并且在推广上更加的系统，有针对性。”“当我们的规模发展到一定的阶段，市场要继续深耕细作时，就对营销能力提出了更高的要求。本身赛百味在选择店面时就非常看重商圈的环境，而客多在国内O2O领域，在商圈精准营销理念上都与我们有着很多的契合点。”杨先生表示，我们很看重客多品牌的上升空间，希望赛百味与客多在合作中共同成长，达到双赢。推荐相关赚钱秘诀：3158创业顾问建议：成功创业第一步就是主动留言咨询，95%以上看过本项目的人都有留言咨询。如果您对该项目有任何疑问或者想要相关资料，请在下方留言板留言咨询吧。( 只要你马上在下方留言咨询，总部不仅免费为您预留一个加盟名额，还有机会赢取开业神秘大礼包，就算不加盟也有专业团队为您量身打造创业计划 )
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