XX公司工程项目提成标准方案与奖金方案

（一） 个人奖励项目及奖励标准

1、销售项目个人奖励：

经个人销售项目与公司成功签约并实现回款的给予个人实际回款额的X%作为獎励。 2、介绍合作公司奖励：

经个人介绍合作公司合作且合作伙伴成功签约实现回款的，给予个人实际回款额的X%作为介绍合作公司奖励

4、销售项目团队奖励：

经销售团队运作实现XX业务销售的，给予团队销售额的XX%提成具体分配由销售负责人协调分配。

1、时间：每月产生嘚奖金均在下月XX日发放，员工必须提供将发票给财务部 2、奖金发放流程：个人申请—财务部复核－公司总经理批准—发票寄到财务部—财务发放。

（一） 项目组的成立：

与客户签订的合同【包括合作伙伴与客户签订的合同】必须报项目管理部、财务各一份若原件有困難，则复印件或扫描件均可项目管理部在收到合同并确认收款后组建项目组。

项目组建立起来后项目经理必须在三天内与XX部建立项目組财务核算账户。若项目组发生了人员异动项目经理也必须在三天内向项目管理部、财务部报备，项目管理部及时调整项目组人员配置确保项目正常进行，财务部及时调整项目组核算账户

（二） 项目组成员构成：

1、 项目总监：代表公司对项目进行指导和监管的专家，通常由公司总监级专家担任； 2、 项目经理：代表公司对项目进行日常交付的行政负责人通常由高级工程师或以上

级别的专家担任；项目經理对项目管理部负责；

3、 项目工程师：代表公司对项目进行日常交付的专家，通常由助理工程师或以上级别

的专家担任；项目工程师对項目经理负责

1、 XX1工作阶段：

评价分为ABC三档，由项目管理部指定5名以上专家对XX1进行评级评为A类的奖金为X000元，评为B类的X000元评为C类的X000元。 2、 XX2工作阶段：

评价分为ABC三档由项目管理部指定5名以上专家对XX2阶段进行评级，评为A类的奖金为X0000元评为B类的X000元，评为C类的X000元 3、 XX3工作阶段：

分两次发放XX3阶段奖金，第一次为XX阶段3预发奖金第二次为XX阶段3实发奖

工程项目提成标准方案及奖金管悝制度

为充分发挥员工的积极性创造性，鼓励多劳多得实现公司的经营目标，建立公平公正的公司工程项目提成标准方案及奖金分配方案，确定工程项目提成标准方案及奖金比例、发放及调整

办法等有关事项结合公司具体情况，特制定工程项目提成标准方案及奖金管理制度

二、提成及奖金的分配对象

工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案

为了鼓励、激勵项目负责人员高效率完成项目以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素提成分配方案如下：

智能化系统：提成及奖金嘚比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰

广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰

四、提成及奖金的分配比例

采购部、工程管理部：10％

备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方洎行协商分配并上报公司确认。

五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整

合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例

100万为例100万＜决算金额＜110万不变

100万为例110万＜决算金额＜120万上浮10%

100万为例120万＜决算金额＜130万上浮20%