小站会根据您的关注，为您发现更多，
看到喜欢的小站就马上关注吧！
下一站，你会遇见谁的梦想？
中国创业联盟(China&Trade&Institute)，总部位于美国丹佛市，由美著名咨询公司T.A.&Myers&&&Co.&总裁Thomas&先生创建。CTI&旨在提供最一流的创业培训及认证，为心怀创业梦想的大学生提供可靠的融资渠道。&-------------------------------------------------------&小站初建立，大家记得推荐哦（点右上角的星星）
China Trade Institute.lnc咨询公司人才培养库
China Trade Institute is a multi-purpose advisory and consulting firm that facilitates trade between China, the United States and the rest of the world.
& & Our network of academics, business professionals and consultants include some of the most accomplished experts on China commerce in the world. We are interested in identifying Chinese students in the United States who may be interested in working as an independent contractor on our projects in a full time of part time capacity. Our projects vary in duration typically from a few weeks to a few months, or longer and can lead to full time positions. We match personnel to particular assignments based on current availability of the contracting individual where their particular expertise and ability to converse in both Mandarin and English can be put to optimum use. You would be working from your location as part of a group of professionals through an online, CTI collaborative platform.
& & China Trade Institute is committed to the mutual friendship of China and the United States and to the synergistic cooperation of the West and the East with socially and environmentally responsible investors and business interests from many different nations.
& & If you are interested in pursuing an opportunity with China Trade Institute, please follow the link below to fill out China Trade Institute employment form.
& & Thank you for your consideration.
餐饮业的“2012”来了？
方澍晨 / 文
&餐饮企业月倒闭率高达15%，是除2003年因&非典&因素外，新世纪以来的最低值。&中国烹饪学会最新发布的《2012年上半年餐饮行业形势分析》，让做了十七八年餐饮业的王红波也皱起了眉头。8月初，王红波刚在繁华的北京朝外南街开了一家600多平方米的京味食府。虽然整日忙于店内的各种琐事&&结算、招聘甚至是空调的摆放，他还是经常关注经济形势。&全球经济危机、百姓开支减少、人工和租金成本提高&，都是他常在新闻中听到的词。&
今年以来，作为经济晴雨表的餐饮业日子不好过了。虽然&全球经济危机&似乎离王红波还很遥远，但人工、租金和原材料成本等变化，已实实在在地发生在他生活中的每一 天。
&发加班费都没人干&在筹备开业期，王红波提前大半个月就开始招聘40名员工。除了托朋友介绍外，他还在赶集网发布了招聘消息。其中给服务员的待遇是：&元，有绩效奖金，包吃住，每月四天休息，满一年有十天年假，组织集体旅游等。&而要求只有一句：&有相关工作经验优先，无经验也可。&这样的待遇和要求，与王红波刚入行时简直有&天壤之别&。1993年，王红波进入北平楼当厨师，&当时饭店招服务员很容易，除了要求年龄不大于23岁，还有工作经验等标准，通常能在应征的一大批人中择优录取。&他告诉本刊记者，餐饮业的服务员们每月想休一天都难。王红波从厨师升任厨师长，又一步步做到分店经理。他发现，服务员的休息时间也逐渐增长了，从一个月休两天，再到四天。最大的变化还是从年的&用工荒&开始，各饭馆逐渐把招人年龄放宽到40岁，不再有挑选的余地，还必须保证一个月休息4天，否则&发加班费都没人干&。王红波的招聘启事已贴出数日，依然没能带来几个求职者。而根据中国烹饪协会的数据：餐饮企业用工荒导致人力成本增加，上半年人力成本普涨约10%，多则达到25%。甚至业内有说法，一些服务员已经开始不愿签订长期合同，频繁跳槽以求更高薪水。&现在要想留住人，服务员的月薪要两千三四百才行，跟四五年前比翻了一番。& 为了留住人，王红波不得不给员工宿舍配备了电视、空调、淋浴以及无线网络等福利。
&其他地方只会更艰难&&过去是资方市场，现在是劳方市场。&王红波无奈地说。而除了服务员难求，他还发现近两年新店的盈利周期变长了。其中一大原因是员工队伍建设困难。据称，以前管理标准高，不合格就淘汰，因此&队伍能很快成形&；而现在&连数量都保证不了，也不敢管得太严，团队磨合期就变长了&。此外，成本也是重要因素。餐饮业租金保持8%左右的增幅，原材料成本也连年上涨。&2007年到现在原材料涨了20-30%，有的甚至到100%。但饭菜提价一般只有10-20%，这还是提价三四次才能达到的数。&北京市统计局的最新数据显示，今年3-5月，北京餐饮业收入同比分别增长了14.7%、9.6%和9.4%，逐月下降，并且大大低于上年同期16.5%、16.4%和16.7%。这并非个别现象。据媒体报道，上海餐饮业收入增幅今年也首次跌入个位数，年均增幅不足8%。上海市餐饮烹饪行业协会副秘书长金培华说，&上海这样的一线城市，能实现盈利的不足一成，其他地方只会更艰难。&在湖南，75%的餐馆企业处在盈亏边缘，三成濒临倒闭；厦门地区不少餐饮企业的利润率也只有3年前的1/3，仅30%的企业盈利。就连洋快餐也受到波及。百胜餐饮相关负责人透露，由于高通货膨胀，中国区营业利润相比去年下滑了4%。此外，上市的大型餐饮企业同样没能逃出阴影，湘鄂情、唐宫、味千（中国）等均出现盈利下滑的趋势。眼下，王红波还在为人员问题发愁：新开的店对员工吸引力不如老店，之前招够的人如今又走了四五个。但已扎根餐饮业的他仍然坚信，&只要在饭菜性价比、营销方式上更用心，还是可以做好。&
Secret中国学徒“秘密”来袭
摘自 看天下
旧金山，某个周六晚上，夜已深沉，一群科技行业从业者正在举办Party。尽管高潮迭起，但人们总会时不时地盯着自己的手机，如饥似渴地浏览来自&Secret&的信息。各种真实或不真实、&很黄很暴力&的信息都汇聚于此。这些秘密的信息都是匿名的，你永远不知道哪条信息来自哪个好友。这款主打熟人匿名社交的应用Secret自1月30日在苹果应用商店上架，几天后就占据社交网络类应用排行榜的第二名，并且拿到1000多万美元的融资。Secret应用就像&化装舞会版&的Facebook、没有自我推广信息的Twitter。就在美国科技界被Secret搞得谣言四起之时，这股风也很快吹到了国内。不到两个月时间，Secret就迎来了中国学徒&&&秘密&。
昨天你做了什么奇葩的事？
&Secret一出来我感觉太妙了！立马全公司投入，一个月就把第一版做了出来！&作为无觅网的创始人，林承仁解释开发&秘密&的原因是这类熟人匿名社交在国内会有更大的市场，因为中国人有话不愿当面明说，更喜欢含蓄地表达观点。在&秘密&里，用户导入手机通讯录后，就会看到联系人发布的各类匿名信息。为了形成社交推广效应，&秘密&要求所有加入的用户必须有3个以上朋友使用时才能查看朋友的秘密。解锁的渠道就是向微信朋友圈、微博等发送邀请链接来吸引更多人加入，这种滚雪球式的宣传也为&秘密&推广起到最直接的作用。针对国内用户的特点，&秘密&在细节上与 Secret 略有不同。&秘密&增加了一个引导用户发表内容的板块，会以提问的方式如&昨天你做了什么奇葩的事？&来诱导用户。由于微信等社交网络的传播，&秘密&的发展速度超出团队预期。今年4月初，&秘密&正式登录苹果App Store和各类安卓软件市场，迅速位列社交类软件下载榜榜首。不过，据《东方早报》消息，这款软件已经被下架。&秘密&官方微博表示，&很快会恢复上架&。不过，在App Store，&秘密&的小伙伴们已经有很多，如&抱抱&&你身边的秘密&、&不得姐的秘密&&情感糗事微小说社区&等。
朋友圈秀恩爱，&秘密&晒隐私
&爱上了闺蜜的男朋友，怎么办？&&昨天来单位那女的，跟主管有暧昧关系&，&听说公司要被&&公司收购了。&打开&秘密&，充斥着各种表白、吐槽，当然还有谣言。&秘密&的师傅Secret的第一个引爆点就是一个谣言。2月6日，一位自称是Evernote的员工在Secret上曝料称，云笔记产品Evernote即将被收购。这一消息很快在科技圈传开，大家纷纷猜测谁会是金主。不过第二天，Evernote CEO Phil Libin就在Twitter上称这个消息是假的。有人说，&秘密&就像参加假面派对一样卸下身份。它似乎正在鼓励人们干这样一件事：放心地说吧，反正你不需要对说过的话负任何责任。Secret联合创始人克里斯&拜德尔（Chrys Bader）则认为，&总是在社交网络上维持自己的美好形象是一件很有压力的事情，我们希望帮用户摆脱这些压力。&事实上，自&阅后即焚&照片分享服务Snapchat取得令人瞠目的成功以来，匿名应用一直在不断地获得发展动能。正处于迅速增长阶段中的Whisper开发了一个应用，允许任何人匿名发布忏悔信息，并与其他用户进行互动，这家公司在去年筹集到2100万美元，有报道称很多用户每天都会花30分钟时间来使用其服务。如今，实名社交在向&匿名&回归。遥想互联网的最初十年，匿名其实一直是网络的基本特征和重要吸引力。&在互联网上，没人知道你是条狗&，1993年，《纽约客》的漫画家彼得&施泰纳曾如此描述。进入社交网络时代后，实名社交逐渐成为主流。但如今，在&秘密&引领的&匿名&世界里，俨然已没有秘密。
初创公司要学西游：分工、团队、愿景
作者：HenryMay
整个西游记的西行过程其实是创业公司成立到研发产品成功的阶段，产品是&佛经&，是一种普度众生的服务，产品价值便是让许多人拥有信仰，更好地生活及约束自我，产生内在的幸福感。市场需求仍是个未知数。当然宗教是需要远离资本的，本人绝不认为国内众多寺庙机构企图上市是正确的，此文纯属恶搞，以唐僧为核心轴出发讲讲创业团队的那些事。
唐僧，典型的创始人风格，有宏大的理想，坚定执着，甚至于冥顽不灵，不是一个接地气好相处的人。销售出身，在产品研发阶段就老爱推销自己未来的产品，技术能力相当薄弱，在那个动不动就腾云驾雾的魔幻世界，唐僧一个人连未成精的老虎也解决不了，这就好比他要做个APP，却不会编程，没有团队的技术支持，他寸步难行。类似于同是销售出身的乔布斯，一个偏执的理想主义者，技术能力相对薄弱，却结识工程师沃茨尼亚克。唐僧也是在机缘巧合下遇到了他团队中王牌孙悟空，最终顺利研发出产品。
创始人如能像钢铁侠马思科、扎克伯格一样，拥有超强技术能力是非常不错的事，但再牛逼的技术人都有自己不擅长的领域，需要团队分工合作，尤其是科技行业中。老马能把NASA的科学家挖出来为spaceX搞火箭，小扎在回应Instagram收购价格过高的质疑时表示&人才是他们收购的根本目的&，他们的共同点都是极其注重团队建设，在自己的领域中。唐僧在团队建设环节，表现得相当出色，具体表现在：
画了大饼。描述了团队共同的价值观和愿景，几个妖怪都渴望改变自身命运，希望得道成佛，不想再被压在山下，不想做一个被世人唾弃的妖怪，渴望被尊重，渴望成功
分工明确。任命悟空担任CTO兼COO(技术能力强，过去曾是猴子帮高管，有创业经历)，沙僧担任CFO(沙僧长相最正常，可以帮助融资化缘，人品正直，行事守旧，适合做财务)，至于猪八戒不算高管，只能是一个比较好色却牛逼的技术人，价值观有问题，掌权团队方向会走偏。小白龙?那是唐僧的玛莎拉蒂，只能证明他们团队资本力量雄厚，VC认为创始人是陪着他们注资了，至少不是那种一清二白只靠idea来忽悠的人，降低了他们心中的投资忧虑。
团队精简。只招了那么几个人，遵循了管理学理论，尽可能不让组织臃肿，团队办事效率极佳，把创业团队中&抠&的文化展示的淋漓尽致。
懂得团队奖惩。给孙猴子他们做衣服等，给予基础的物质激励，总会把好吃好喝的留给团队。但在犯错时绝不手软，有时甚至敢于大胆地剔除那些和团队价值观格格不入者。
很多人认为猴子才是团队的灵魂，但事实上，灵魂人物只能是唐僧，猴子是一个技术能力极强但是欠缺方向感的人，所以建立的花果山团队最后失败了，他需要一个人带领他朝正确的方向前进，才能发挥出最大的价值。
反观唐僧，各方面能力看似平庸，但却是一个优秀的创始人，有伟大的理想，坚定的信念，十分注重团队文化培养，即使是早期的员工，发现他价值观和团队格格不入，敢于狠心T人。一个天生的团队建设者和营销大师，一天到晚向团队和潜在客户阐述经营理念和产品理念，为团队和产品做营销，尤其擅长事件营销，明明一个筋斗云能搞定的事，一定要搞个长达几年的开发周期，弄出一个凄惨、艰苦、感人的创业故事来。在产品未上市前，便攒足了眼球。
然而唐僧的有些东西并不是所有创业者都能学得来的。比如他是含着金钥匙出生的，金蝉子转世，创业前就有了高僧名号，相当于MBA头衔，一句&我来自东土大唐&的影响力好比&我来自美国硅谷苹果&。拥有先天的人脉资源，皇帝都借用了媒体资源为他造势，给他提供创业启动资金：马匹、衣服、干粮等。最宝贵的还是有观音这个VC兼导师，除了提供袈裟宝衣、累不死的白龙马等丰富的物资，还给引荐了团队的技术骨干们，个个都是行业里一等一的高手。这个知名VC还为他做各种咨询，在危机时帮助唐僧团队，做人才储备计划，团队运营方案，媒体造势，公关活动等都有观音这个资本巨头参与。除此之外不断自己注资或忽悠其他VC联合投资，这样一个保姆级的顶级VC现实中几乎是不可能有的。
即使是骨干成员中的孙悟空，也因为过去在行业里的事迹，坐拥许多资源，找火神、找天王、找观音、找阎王、找如来等，在关键时刻都帮助了团队。这些也都是一般创业者羡慕不来的。
创业者唯一能学习的是唐僧身上的后天能力。比如他对市场的敏锐洞察力，和对产品的专注程度，甚至于&灌输&能力，这些都来源于他对自身团队、产品的深刻思考。他知道去西天的路径，和强烈的偏执狂气质，以至于逢人就成话痨，聊团队理念和对市场、产品的深刻理解，这在某一程度上可以帮助结交一些志同道合可以寻求合作的伙伴。
对任何初创公司创始人来说，最重要的两件事是招人和产品，唐僧均做到了极致，包括团队成员的分工、结构设计、奖惩制度，把优秀的人放在合适的位置上，注重能力，注重工作氛围和文化建设，敢于决策，在原则性问题上绝不走亲情路线，对产品吹毛求疵，近乎于苛刻古板。
最后：成功无法复制，有些人天生有成功基因，连唐僧都是个官二代、富二代。但成功案例中总有一些事情值得学习借鉴。
MKT INTERN & PROJECT ANALYST INTERN Opportunity
2013年那些被差评的CEO：鲍尔默与海因斯上榜
在刚刚过去的2013年，我们见证了科技界内诸多&大事件&的发生，同时也看到了不少传统巨头企业所遭遇前所未有的危机。他们其中的一些在优秀管理层的带领下成功化险为夷，而另外一些则由于各种各样的原因而始终踟蹰不前。日前，英国BBC网站就刊文对2013年全球五大最差CEO进行了一番盘点，跟着来看下吧！
1. 微软，史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)
对于许多人来说，鲍尔默出现在这份榜单上或许充满了争议，因为无论这一人物本身受到了多少非议，但他带领微软每年获得了超过200亿美元净利润却是不争的事实。但是，考虑到鲍尔默从他的前任比尔-盖茨(Bill Gates)处所继承的丰富资源，他没能带领微软取得更大成功似乎就很难获得大家的理解。
盖茨在2000年将微软宝座让位于鲍尔默的时候，该公司握有全球最具实力的电脑操作系统品牌、强大的盈利能力以及几乎垄断的市场份额。而且，该公司当时还积极在中国、印度、俄罗斯、巴西等其他新兴市场开疆扩土。
然而，在鲍尔默掌权后，微软却在他的带领下错失了一个又一个市场发展趋势。该公司无论是在音乐播放器(Zune)、智能手机(Windows Phone)和搜索(必应)方面都在苦苦追赶对手，直到诸如Facebook、谷歌(微博)等公司都开始为了顺应移动化大潮而早已开始转型的时候，微软才终于恍然大悟。
因此，尽管微软目前的盈利能力依旧惊人，但这并不能证明鲍尔默的出色工作能力，因为微软的盈利能力早在盖茨时期就已经建立，而鲍尔默并没有在这一基础上继续扩大微软的实力。幸运的是，在去年晚些时候，鲍尔默已经宣布自己将在未来12个月内卸任公司CEO一职的消息。
2. 美国零售商Sears Holdings，艾迪-兰珀特(Eddie Lampert)
拥有120年历史的Sears Holdings市值并没有在今年迎来下滑，但旗下连锁门店销售额纷纷迎来下降，公司连续第27个季度迎来业绩下滑，并关闭了300余家连锁店。而且，在2013年的首个季度中，Sears的净亏损达到8亿美元，负债达到70亿美元，而该公司的所持有的现金流仅为6亿美元。
显而易见的是，出生于对冲基金行业的兰珀特直到目前为止还没有帮助公司找到行之有效的解决方法。
3. 黑莓，托斯滕-海因斯(Thorsten Heins)
在出任黑莓CEO之初，海因斯就对外喊出了&黑莓不需要进行大幅改变&的口号。因此，即便黑莓在海因斯的带领下最终推出了备受期待的Q10和Z10手机，但它们依旧无法追赶、三星和谷歌的脚步。与此同时，他还忽略了黑莓此前杀手级应用BBM服务的重要性。
在此期间，黑莓的季度亏损达到10亿美元，并裁减了数千名员工。而且，即便在这样一个生死存亡的时刻，黑莓也没有效仿诸如摩托罗拉、爱立信和诺基亚这些企业寻求收购做法，该公司与加拿大知名保险公司、同时也是公司最大股东Fairfax的收购谈判也最终无疾而终。
简而言之，在海因斯担任黑莓CEO期间，他把本就形势严峻的黑莓进一步带入了深渊。
4. 百货商店连锁商J.C.Penney，罗恩-约翰逊(Ronald Johnson)
在加盟J.C.Penney之前，罗恩-约翰逊曾在10年时间内成功帮助史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)开创了全球最成功的连锁专卖店之一。在跳槽至J.C.Penney后，约翰逊曾希望将苹果商店简洁、大方、高端的理念照搬至新东家。
然而，由于约翰逊的零售理念对于J.C. Penney这家传统零售商来说太过激进，效果反而适得其反。2012年第四季度，该公司净亏损高达 5.52 亿美元，股价也迎来大跌。因此，在担任J.C. Penney公司CEO仅仅17个月后，约翰逊便不得不卷铺盖走人。更为讽刺的是，在约翰逊被解雇的消息公布之后，J.C.Penny 的股票不但没有下跌，反而大涨了10%。
5. 巴西EBX集团，埃克-巴蒂斯塔(Eike Batista)
巴蒂斯塔是巴西首富，世界第八大富豪(净资产达到300亿美元)，同时也是EBX集团创始人，但巴蒂斯塔在近年来的投资却很难得到公众和投资者的认可，而他自己的资产也在短短16个月内蒸发了300亿美元。
2007年，巴蒂斯塔旗下石油公司OGX声称在Sao Paulo海岸附近发现了数量大约在100亿桶左右的可提炼原油。但实际情况是，OGX的真正产油量一直不及预期，2013年上半年的平均日产量仅为8500桶，业务亏损达到25亿美元。之后，由于OGX无力偿还4450万美元的利息而最终宣布破产，而巴蒂斯塔的资产至此已蒸发超过300亿美元。
作者：汤姆
2013年那些被差评的CEO：鲍尔默与海因斯上榜
在刚刚过去的2013年，我们见证了科技界内诸多&大事件&的发生，同时也看到了不少传统巨头企业所遭遇前所未有的危机。他们其中的一些在优秀管理层的带领下成功化险为夷，而另外一些则由于各种各样的原因而始终踟蹰不前。日前，英国BBC网站就刊文对2013年全球五大最差CEO进行了一番盘点，跟着来看下吧！
1. 微软，史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)
对于许多人来说，鲍尔默出现在这份榜单上或许充满了争议，因为无论这一人物本身受到了多少非议，但他带领微软每年获得了超过200亿美元净利润却是不争的事实。但是，考虑到鲍尔默从他的前任比尔-盖茨(Bill Gates)处所继承的丰富资源，他没能带领微软取得更大成功似乎就很难获得大家的理解。
盖茨在2000年将微软宝座让位于鲍尔默的时候，该公司握有全球最具实力的电脑操作系统品牌、强大的盈利能力以及几乎垄断的市场份额。而且，该公司当时还积极在中国、印度、俄罗斯、巴西等其他新兴市场开疆扩土。
然而，在鲍尔默掌权后，微软却在他的带领下错失了一个又一个市场发展趋势。该公司无论是在音乐播放器(Zune)、智能手机(Windows Phone)和搜索(必应)方面都在苦苦追赶对手，直到诸如Facebook、谷歌(微博)等公司都开始为了顺应移动化大潮而早已开始转型的时候，微软才终于恍然大悟。
因此，尽管微软目前的盈利能力依旧惊人，但这并不能证明鲍尔默的出色工作能力，因为微软的盈利能力早在盖茨时期就已经建立，而鲍尔默并没有在这一基础上继续扩大微软的实力。幸运的是，在去年晚些时候，鲍尔默已经宣布自己将在未来12个月内卸任公司CEO一职的消息。
2. 美国零售商Sears Holdings，艾迪-兰珀特(Eddie Lampert)
拥有120年历史的Sears Holdings市值并没有在今年迎来下滑，但旗下连锁门店销售额纷纷迎来下降，公司连续第27个季度迎来业绩下滑，并关闭了300余家连锁店。而且，在2013年的首个季度中，Sears的净亏损达到8亿美元，负债达到70亿美元，而该公司的所持有的现金流仅为6亿美元。
显而易见的是，出生于对冲基金行业的兰珀特直到目前为止还没有帮助公司找到行之有效的解决方法。
3. 黑莓，托斯滕-海因斯(Thorsten Heins)
在出任黑莓CEO之初，海因斯就对外喊出了&黑莓不需要进行大幅改变&的口号。因此，即便黑莓在海因斯的带领下最终推出了备受期待的Q10和Z10手机，但它们依旧无法追赶、三星和谷歌的脚步。与此同时，他还忽略了黑莓此前杀手级应用BBM服务的重要性。
在此期间，黑莓的季度亏损达到10亿美元，并裁减了数千名员工。而且，即便在这样一个生死存亡的时刻，黑莓也没有效仿诸如摩托罗拉、爱立信和诺基亚这些企业寻求收购做法，该公司与加拿大知名保险公司、同时也是公司最大股东Fairfax的收购谈判也最终无疾而终。
简而言之，在海因斯担任黑莓CEO期间，他把本就形势严峻的黑莓进一步带入了深渊。
4. 百货商店连锁商J.C.Penney，罗恩-约翰逊(Ronald Johnson)
在加盟J.C.Penney之前，罗恩-约翰逊曾在10年时间内成功帮助史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)开创了全球最成功的连锁专卖店之一。在跳槽至J.C.Penney后，约翰逊曾希望将苹果商店简洁、大方、高端的理念照搬至新东家。
然而，由于约翰逊的零售理念对于J.C. Penney这家传统零售商来说太过激进，效果反而适得其反。2012年第四季度，该公司净亏损高达 5.52 亿美元，股价也迎来大跌。因此，在担任J.C. Penney公司CEO仅仅17个月后，约翰逊便不得不卷铺盖走人。更为讽刺的是，在约翰逊被解雇的消息公布之后，J.C.Penny 的股票不但没有下跌，反而大涨了10%。
5. 巴西EBX集团，埃克-巴蒂斯塔(Eike Batista)
巴蒂斯塔是巴西首富，世界第八大富豪(净资产达到300亿美元)，同时也是EBX集团创始人，但巴蒂斯塔在近年来的投资却很难得到公众和投资者的认可，而他自己的资产也在短短16个月内蒸发了300亿美元。
2007年，巴蒂斯塔旗下石油公司OGX声称在Sao Paulo海岸附近发现了数量大约在100亿桶左右的可提炼原油。但实际情况是，OGX的真正产油量一直不及预期，2013年上半年的平均日产量仅为8500桶，业务亏损达到25亿美元。之后，由于OGX无力偿还4450万美元的利息而最终宣布破产，而巴蒂斯塔的资产至此已蒸发超过300亿美元。
作者：汤姆
从“贫民窟”里走出来的亿万富豪
也许你没有想到，世界上很多顶级富豪都是贫苦出身。相较于&富二代&，白手起家的故事更传达出正能量。他们的经历告诉我们，凭借决心、勇气和一点运气，任何人都可以突破身份的桎梏，获得非凡的成就，无论这种成就是以世俗的眼光来衡量，还是以自我的目光来审视。让我们来看一下那些从&贫民窟&里走出的亿万富豪吧！
拉里埃里森 larry ellison 净资产：410亿美元
拉里&埃里森(Larry Ellison)是世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板，他的产品遍布全世界。他是陌生的人，但谁都似乎无法离开他。埃里森在32岁以前还一事无成。读了三个大学，没得到一个学位文凭，换了十几家公司，老婆也离他而去。开始创业时只有1200美元，却使得Oracle公司连续12年销售额每年翻一番，成为世界上第二大软件公司，他自己也成为硅谷首富。
但只有少数人知道，这期间他经历了多么漫长的人生奋斗历程。据了解，拉里埃里森出生于纽约布鲁克林区，他的母亲是一位单亲妈妈，他由芝加哥的叔叔阿姨抚养长大，阿姨去世后，他从大学辍学，此后的八年时间里他都在加利福尼亚打零工。
李嘉诚 净资产：310亿美元
李嘉诚，汉族，原籍广东潮州潮安 ，祖籍广东潮州。1928年生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略者，李嘉诚全家逃难到香港，但是在他15岁的时候父亲就去世了，为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。他当过店员、推销员。
上世纪五十年代年他创办了长江实业，一开始公司的业务是生产塑胶，后来拓展到地产。1979年购入老牌英资商行&和记黄埔&，成为首位收购英资商行的华人。
1981年获选&香港风云人物&和太平绅士、1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员、1999年亚洲首富、2011年工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。
乔治&索罗斯 净资产：200亿美元
乔治&索罗斯(英语：George Soros)，本名是捷尔吉&施瓦茨(Gyoumlrgy Schwartz)，匈牙利出生的美国籍犹太裔商人;著名的货币投机家，股票投资者，慈善家和政治行动主义分子。现在他是索罗斯基金管理公司和开放社会研究所主席，是外交事务委员会董事会前成员。
他以在格鲁吉亚的玫瑰革命中扮演的角色而闻名世界，在美国以募集大量资金试图阻止乔治&布什的再次当选总统而闻名。日早间乔治索罗斯正式宣布将结束其长达40年的对冲基金经理职业生涯。
据介绍，早年，为了避免纳粹的迫害，他扮作匈牙利农业部职员的教子。1947年，索罗斯逃离匈牙利搬到伦敦的亲戚家。为在伦敦政治经济学院求学他在餐厅做过服务生，也做过搬运工。毕业后，索罗斯在一家纪念品商店工作，后来才在纽约一家银行找到了一份工作。1992年，索罗斯成功狙击英镑，这让他一战成名同时也一夜暴富。
莱昂纳多&戴尔&维吉奥 净资产：153亿美元
莱昂纳多&戴尔&维吉奥，英文名Leonardo Del Vecchio，是Luxottica(陆逊梯卡)集团创始人，总部在意大利，同时拥有全球最庞大的眼镜零售网络之一。
他出生在一个有五个孩子的家庭，母亲寡居后因为无力抚养他，不得不在他7岁时将他送去孤儿院。他曾在一家生产汽车配件模具和镜框的工厂里工作，这使得他的手指受到严重的伤害。23岁时，他自己的模具店开张了，专门生产眼镜框。
现在他创立的Luxottica集团是世界上最大的太阳镜和医用护目镜生产商。他旗下知名的产品有雷朋眼镜和奥克利眼镜。他公司名下Sunglass Hut和亮视点(LensCrafters)两个品牌有6000多个零售点在运营。当被问及人们有多大可能战胜逆境取得成功时，艾利斯说：&有时你会见到一些输不起的人。如果你的处境和他们相同的话，你对困难的耐受力会高得多。&
弗朗克斯&皮诺特 净资产：150亿美元
弗朗克斯&皮诺特(Francois Pinault)，法国巴黎春天百货集团董事长， PPR集团总裁兼首席执行官弗朗克斯&皮诺特(Francois Pinault)，同时也是法国著名的《焦点》杂志、法国最大的连锁书店FNAC的所有者，据称还是占法国收视率三分之一的法国电视一台大股东。
在高中的时候，他因为贫穷而被同学取笑欺负，1974年他不得不退学。作为一个商人，皮诺特以其&捕食者&的商业策略而闻名，他常常在市场低谷的时候以极低的成本并购小企业。后来成立的PPR集团拥有包括 Gucci, Stella McCartney, Alexander McQueen以及 Yves Saint Laurent在内的高档品牌店。
拉尔夫&劳伦 净资产：77亿美元
拉尔夫&劳伦来自美国，并且带有一股浓烈的美国气息。拉尔夫&劳伦名下的两个品牌PolobyRalphLauren和RalphLauren在全球开创了高品质时装的销售领域，将设计师拉尔夫&劳伦的盛名和拉尔夫&劳伦品牌的光辉形象不断发扬。
实际上，劳伦出生在纽约市布朗克斯区。高中毕业后，他没读完大学就参了军，退伍后便在Brooks Brothers公司担任推销员，那时候他开始思考男士的领带是否可以设计得更加出彩。于是他决定将这个想法变为现实。1967年，Lauren卖掉了50万美元的领带，次年&POLO&品牌诞生。
张东文夫妇 净资产：50亿美元
1981年，快速时装零售商Forever 21的创始人张东文和他的妻子张金淑从韩国移民到美国。张东文起初同时做三份工作，清洁工、加油站员工和咖啡店服务生。1984年，他和妻子开设了他们的第一家服装店;现在Forever 21的销售额已经达到26亿美元，经营着480多家门店。
不过，这家公司一直遭到抄袭名牌服装的批评，接到其他零售商提出的50多起诉讼，比如时装品牌Anthropologie 指责这家公司侵犯版权设计。作为重生的基督徒，夫妻两人每周一到周五早上5点20分上教堂参加礼拜，他们在办公室里放着圣经，在每个购物袋的底部印上《约翰福音》第3章第16节的经文。
张东文担任公司的首席执行官，张金淑担任首席采购，他们的女儿琳达(Linda)负责市场营销，而女儿埃丝特(Esther)领导着视觉展示团队。
约翰&保罗&德约里尔 净资产：40亿美元
1980年，身负700美元的贷款，德约里尔创建了John Paul Mitchell Systems公司，并且挨家挨户的推销洗发水，无家可归时只能睡在自己的汽车里。德约里尔在1989年又联合创立了Patron Spirits公司，在全球范围内销售奢侈龙舌兰酒，这两大品牌让他成为美国最富有的人之一
值得一提的是，在德约里尔10岁以前，他还通过卖圣诞卡和报纸来补贴家用，后来他被送往别处寄养，在从军之前他也曾混过一段时间。
柯克&科克里安 净资产：39亿美元
去年6月，赌场大鳄柯克&科克里安(Kirk Kerkorian)从米高梅国际酒店集团董事会卸任，成为公司高级顾问及首位名誉董事。离任时他卖掉价值2,000万美元的公司股票。2011年2月，他通过Lincy基金会向加州大学洛杉矶分校捐赠2亿美元。12月，他的三角洲石油公司破产，随后他起诉了爱德华&迈克尔&戴维斯，罪名诈骗。
2009年，他斥资85亿美元在拉斯维加斯建了名为&市中心&的美国史上最昂贵私人赌场。2007年，他在米高梅股权市值为110亿美元;现已缩水至12亿美元。1966年，他成立环美国际航空公司，售后净赚1.04亿美元。他曾三度收购米高梅影城然后出手。传言称他正筹备通过收购重返电影业。
据介绍，为了补给家用，他在八年级便辍学了，随后成为了一名拳击手。在二战期间，他在英国皇家空军工作，最后他成了拉斯维加斯最大的度假村和酒店的建造商。
奥普拉&温弗瑞 净资产：29亿美元
奥普拉&温弗瑞(Oprah Winfrey)，为当今世界上最具影响力的妇女之一，她的成就是多方面的：通过控股哈普娱乐集团的股份，掌握了超过10亿美元的个人财富;主持的电视谈话节目&奥普拉脱口秀&，平均每周吸引3300万名观众，并连续16年排在同类节目的首位。
据了解，温弗瑞出生于密西西比州的贫困家庭，但她赢得了田纳西州立大学的奖学金，并在19岁那年并成为当地电视台第一个非洲裔美国记者。1983年，她搬去芝加哥主持一档清晨的脱口秀节目，这便是后来以她名字命名的《奥普拉&温弗瑞秀》，奥普拉成为无可争议的&脱口秀女皇&。
霍华德&舒尔茨 净资产：20亿美元
在一次采访中，舒尔茨称：&从小到大，我一直觉得我生活在轨道的另一端，我知道轨道对面的人们过着更加幸福的生活，他们有更多的资源，更多的财富，更幸福的家庭。我想要跨越这道藩篱。如今我也西装革履，但是我很清楚自己从哪来。&
舒尔茨赢得了橄榄球奖学金，顺利进入了北密歇根大学，毕业后去了施乐公司。不久后，他接手了星巴克，当时这家咖啡连锁店只有60家门店。1987年Schultz成为星巴克的CEO，如今星巴克在全球有超过1.6万家店。
中国雨人群体揭秘：天生具有数字天赋
苏卫视1月17日晚播出《最强大脑》，&中国版雨人&周玮对十多位开根号运算进行直接心算，震惊全场，同时也让雨人再次受到关注。&雨人&是怎么样的一个群体?生存现状如何？跟着来看一下2006年12月的北京科技报披露中国雨人群体的现状的文章。
他们，好莱坞电影《雨人》的真人版;他们，生活在我们身边，却对我们的世界视而不 见;他们，原被认为是极少数的天才分子，如今是一个可查人数激增的急需救助的弱势人群。据英国国家自闭症协会统计，英国自闭症患者目前已达到创纪录的水 平，110个人中就有一人(50多万人)患自闭症，与30年前比，人数增加了15倍。与此同时的现象是，中国自1982年首次在南京报道4例儿童自闭症以 来，目前至少有180万自闭症患者，其中儿童自闭症大约有40万。全国残疾人普查情况表明，儿童自闭症已占我国精神残疾首位。就医难，就学难，生 活难，致使自闭症从未解的科学领域跨越到棘手的社会范畴。随着我国各地被发现人数的增加，自闭症受到人们越来越强烈的关注。日至22 日，第一次全国性的关顾自闭症活动在深圳召开，北京、香港、广州、长春等十二个城市的自闭症民间服务机构联动参与&关顾自闭症周&。越来越多的&雨人&浮 出水面，他们的命运又将何去何从?
一群自闭症孩子
中国&雨人&已达180万
陕西渭南市的天昊，比预产期提前四十天来到这个世界。与正常孩子相比，天昊学会走路更晚，学习语言也有障碍。父母一直认为，这可能和孩子早产有关。天昊奇怪举动的真正原因被忽略了。
&雨人&们具有数字天赋
由于父母工作繁忙，天昊8个月大就开始由爷爷奶奶照顾。他对数字非常敏感，3岁起就 渐渐显出与其他孩子的不同。爷爷仅仅教天昊从数字1写到9，可他看着家里的挂历，就可以从1写到39。后来，在没人教的情况下，天昊能写到100。更奇怪 的是，他从1写到6，在正对6的下一行对应位置，直接写12，在12的下一行，他会写上18。如果是从1写到7，他会在7的下面顺其自然地写上14、 21。而在这之前，从来没有人教过他加、减、乘、除。
然而，原本值得父母骄傲的天昊，在长大后的一些举动却让父母无法理解。在幼儿园里，天昊对其他小朋友表达友好的方式是大力地抱对方，一不小心就把小朋友弄倒在地。因此，小朋友很少愿意和他一起玩。上课时，他也许会突然站起来蹦跳。老师教儿歌或唐诗时，他会捂起耳朵。带他出去玩，一路上告诉他今天去哪里，玩了什么，回家后再问，他居然什么都说不出来，只会偶尔蹦出一些莫名其妙的生字。
他们通常都抵御外物
来自广西的赵林6岁，与天昊完全不一样。天昊不怎么说话，而赵林喜欢不停地说，但说的话没有什么逻辑。
赵林对文字很感兴趣。只教一遍，他就能准确读出看到的字，但不会写。采访中，赵林的旁边停着一辆&浙&字牌照的车，赵林对此似乎特别好奇，腿脚一边蹦跳着，读着包含汉字、字母和数字的车牌号，并且完全正确。
赵林特别喜欢看CCTV，尤其爱看广告，广告词基本过目不忘。但是，不知是何原因，唯独看到、听到或者有人说起由巩俐主演的&大洋摩托&广告，赵林就会紧紧地捂住耳朵。
他们无视你的存在，有一个独有的内心世界
在采访中，记者问天昊的年龄，他伸出两根手指表示2岁，但实际他已经快6岁了。反复 询问后，他终于回答了一次 &我6岁&。但当问到&你叫什么名字&时，他却置之不理，要不就重复记者的话：&你叫&&&之后，记者和天昊说话时，他时而看你一眼，时而回答问题，但多 数时间会当你所说的与他无关时，当身边的人都是影子。
由于诸如此类的特殊情况，父母们会反复训练这些孩子，记住自己的电话号码，为的是在孩子不慎走丢时，还能找到他们。但这种苦心几乎起不到什么作用，天昊的父母就曾试过，但天昊始终不说父母的电话号码。
天昊的父母曾带他到西安的一家医院做过全面检查。检测结果一切正常。医生诊断时认 为，孩子异常行为的原因可能是少量缺锌。一家三口折回了老家，奇怪举动依然存在。2006年的4月，父母带着天昊来到北京。经北京儿童医院确诊的结果是， 天昊患有自闭症。消息一出，犹如一块巨大的石头砸在了夫妻俩身上。他们的孩子成了特殊人群，他们也将成为一群特殊的父母。
其实，像天昊和赵林这样的孩子不在少数。随着医学检测水平的提高，中国目前确诊的自闭症患者已达180万，其中儿童自闭症人数接近40万。
一次未知世界的科学探索
&雨人&六大谜团
据深圳市自闭症研究会对深圳市孤独症人士现状的一项最新调查报告显示，自闭症孩子智 力低下率86%，与国外学术界报道的80%接近。有17.2%的仍不会说话，其中7岁以上的儿童仍有14.9%不会说话。仅仅0.8%有接近正常的语言交 流功能;运动能力评价上，35.6%的被认为明显低于同龄儿童;71.2%的生活自理能力明显比同龄儿童差;只有7.1%的孤独症孩子能独立外出购物。是 什么导致他们行为异常，无法用正常方式与人交流呢?
疑问一：自闭症如何导致?
自闭症最早被发现于1943年，那时被称为&情感接触孤独障碍&，现在也叫&孤独症&。
上个世纪中叶，在一部分母亲身上发现，她们感情表现特别冷淡，因此，就有研究者把自闭症归咎于这些不关心孩子的&冰箱妈妈&。
然而&冰箱母亲&理论后来被驳倒。被广泛接受的一种看法是麻疹、腮腺炎和风疹疫苗可能导致幼童患上自闭症，但这一点也没有找到科学根据。
现在，有研究者认为，遗传因素是导致这种疾病的症结所在。关于双胞胎的研究尤其令人信服地展示了这一事实&&&如果双胞胎中的一个是自闭症患者，那另一个患上同样疾病的可能性介于80%-95%。而美国研究者最新的研究，怀疑幼儿长时间看电视很可能会诱发孤独症。
直至今日，自闭症已被认定将终生伴随，但究竟是什么原因导致的自闭，科学界依然无法得出统一、确切的答案。
疑问二：自闭是种性格缺陷吗?
经过十多年和自闭症家庭的接触，星星雨教育研究所所长田惠平发现，所有典型的自闭症儿童都会有语言障隘、刻板行为两大特征。有些孩子会在某一方面迟钝，而一方面超常。
田惠平发现，自闭症和性格没有关系，他们当中性格有开朗的，也有安静的，既有外向的，也有内向的。根据她的观察，自闭与智力状态没有直接联系，自闭症本身不等于智力障隘，因为在他们当中，有特别聪明的例子。
疑问三：自闭症是否有药可救?
自闭症病因无法明晰，医生用药时，只能尝试一些辅助治疗的药物，并且，这些药物治疗仅对个别症状可能有效，如短期严重失眠，可用安定，有攻击行为，可用奋乃静，促进脑功能的药物可选用脑复新、脑复康，或γ-酷氨酸;利他林对治疗孤独和语言障碍也有一定效果。
北京大学第六医院北京市孤独症儿童康复协会副会长贾美香曾诊断过很多自闭症儿，但她透露，我国尚没有一个专门从事自闭症科学研究的机构，并且，自闭症不是靠药物就能治愈的，主要是康复训练。
此前有报道，白鲸、狗等动物都能够辅助治疗自闭症。贾美香认为，这些方法虽然对个别患者有用，但还没有经过科学论证，缺乏临床试验，因此，目前还没有被科学界认可。
疑问四：自闭症是否天生?
田惠平告诉记者，自闭症天生会有，但后天没有进行培养，会导致&二次行为障碍&，从而使一些自闭症的古怪行为越发被激化，甚至伴有破坏性。
疑问五：&高知&人群更易出生自闭症后代?
有报道称，受教育程度较高的家庭出生的孩子患自闭症的几率更高。田惠平解释说，之所以出现这种现象，不排除是只有在发达医院能够识别自闭症的原因，而农村不具备识别病症的社会环境和经济基础。
田惠平说，发病率和地域无关。比如，新疆、西北很少被发现有病例，但并不代表那里没有自闭症孩子。就目前发现的更多病例看，这些孩子是来自各个地方。
疑问六：自闭症是变种的进化人类?
究竟是什么在左右自闭症儿童的行为?今年9月21日出版的《神经科学杂志》上的研究显示，科学家已经发现，一种有关遗传缺陷分子会使大脑信号中断，并导致自闭症。
一旦认知加工出现问题，孩子的行为就会失常。这项研究意味着自闭症和大脑的损伤有直接关系?贾美香回答记者时说，目前，这只是学说，还不能完全被证实。
与此项研究发表的同时，另有一种说法认为，孤独症和生物学的关系更密切一些，比如说 和基因突变，以及家庭遗传有一定关系。美国田纳西州Vanderbilt大学对1200个家庭成员进行了调查研究。他们发现，一种基因变异的功能是在脑部 发育中调控免疫系统和修复胃肠系统，而所有这些体系能够使得儿童患有自闭症。但科学家承认，这项研究目前仅仅提供了一种新的思维方式，以观察自闭症的起 因。
有专家认为，基因突变是人类进化的诱因之一。自闭症的天才和与人类社会格格不入的行为方式，究竟是人类进化还是倒退的体现?自闭症的研究仍然存在太多的未知。
随着被发现的自闭症孩子数量的增多，人们不得不投入更多关注，着眼于如何帮助这些孩子和家庭摆脱窘境，或者是更好融入正常社会交往中来。
一位自闭症孩子的母亲
近半数父母不愿承认孩子自闭事实
&雨人&父母亟待专业培训
&孩子的自闭症是终生的，你们来接受培训并不能改变这个事实，而只是学习如何与他们 正常交流，这也许要花费你们毕生的经历&&&11月13日下午，一个偌大的由餐厅改良的简陋教室里，坐着一群特殊的父母，其中包括接受记者采访的天昊和赵 林的父母。他们大多30出头。他们来自不同的地方，却露出同一种表情，那就是茫然。据深圳市自闭症研究会最新调查报告显示，只有56.3%的家长接受孩子 被诊断为孤独症，27.2%仍然处于矛盾状态，还有16.6%仍然不能接受。他们也许还没有意识到，当一个家庭，莫名其妙地诞生了一个自闭症孩子，就必然 是场灾难，就像被判无期徒刑。
那些表情茫然的父母出现在位于北京朝阳区东旭新村星星雨教育研究所里。所长田惠平正在为新一期自闭症儿童家长培训班开始第一课时。50多名家长将接受为期两个半月的培训，由于人数的限制，还有成百上千的家庭在等待有限的培训名额。
田惠平自认为给这些年轻父母们的告诫并非恶意，因为她也是一位自闭症儿童的母亲，在她年轻时，同样经历过近乎绝望的历练。如今，她已经能坚强面对，她说：我有两个孩子，一个叫韬韬，一个叫&星星雨&。
田惠平的生活本是一帆风顺的，1982年大学毕业，成为了一名大学讲师，结婚生子， 出国留学，一切都很如意。可就在1988年赴德归国之后，生活发生了转变。田惠平发现两岁半的儿子韬韬学习不能像别的孩子那样，遵循一个常规的学习过程， 不会从单词、句子开始，回答问题，并且伴有一些行为异常。&那时，我想谁家父母都不会想到会是什么原因。&田惠平回国后，带着韬韬前往重庆医科大学附属医 院检查，知道是得了自闭症。
田惠平带着孩子来到北京大学第六附属医院儿科再次进行检查，医生只用了短短20秒时间就确诊，韬韬患有自闭症。一同被确诊的有6个家庭的孩子。
在那个年代，年轻的父母都无从了解这是种什么病。后来经过多方打听，田惠平知道了自闭症几乎无法治愈。
&我的孩子是&雨人&!&接下来的日子里，田惠平在绝望中挣扎，她甚至想到了带着孩子一起去死。希望、失望和绝望交织的状态折磨着她，她花了两年的时间来说服自己为什么要活。
最终，重庆人执拗的个性让她选择了面对。1997年，田惠平在北京创办&星星雨&， 专门辅导自闭症儿童的家长如何与自己的孩子沟通，成为中国第一家专门为孤独症儿童服务的教育机构。当时被确诊的那6个家庭正是&星星雨&的第一批学员。韬 韬在&星星雨&长大，今年已经21岁他，在北京的一所培智学校寄宿学习。
在&星星雨&的十年间，田惠平接触到3千多个自闭症儿童的家庭。年轻的父母们大抵都 在田惠平面前哭诉过。深圳市自闭症研究会最新调查报告显示，56.3%的家长接受孩子被诊断为孤独症，27.2%仍然处于矛盾状态，还有16.6%仍然不 能接受。因为，他们无法知晓孩子会在下一秒做出些什么。
一场没有尽头的救助
中国&雨人&救助正趋于国际标准化
由于药物对自闭症基本不奏效，人们正在尝试用其他疗法，比如音乐治疗，图片交换系 统，ABA(自闭症行为训练标准)等等。由于孤独症个体差异太大，这些方法也只能因人而异。值得期待的是，在中国，已经逐渐兴起了许多帮助自闭症儿童生存 的机构。其中一些主要以照看自闭症儿童为主，而&星星雨&这类机构是专门为培训自闭症家庭的家长而开办的。
据星星雨教育研究所所长田惠平介绍，ABA是一套完整的国际化训练标准，老师们会根据标准，指导家长们如何给孩子下发指令。
星星雨教育研究所的冯云红告诉记者，一般情况，家长培训班每个班有8-10个小朋 友，这些孩子根据自闭的不同程度进行划分。培训期间，孩子要接受诸如运动、游戏、韵律等方面的课程。手工课会教孩子们用橡皮泥捏人、塔积木、拼版、折纸等 等，以锻炼他们的协调能力。除此之外，还有点心课和水果课。这些课都要求由家长陪同，孩子来完成。
这样的课程会让孩子知道如何表达，比如是选择身体语言，还是口语?另外，老师们还会教孩子一些简单的规则，比如要学会等待，不去抢别人的东西。
每一个自闭症孩子虽然特点不同，但基本能通过训练明显改善自闭症状。厦门迦南自闭症训练中心的创办者蔡艳春也是一位自闭症孩子的母亲。她的孩子现在恢复得很好，与正常的孩子一起上课。
蔡艳春与丈夫曾经用近一年的时间教孩子怎样自己乘公交车。当然，不止是教他一项，而 是在生活中时时刻刻地教，不放弃任何学习的机会。虽然效果很慢，但蔡艳春认为，只要坚持总会有所收获。北京大学第六医院北京市孤独症儿童康复协会副会长贾 美香说，自闭症越早发现，越早辅助治疗好。
当自闭症孩子恢复或者接近恢复到正常孩子的行为能力时，他们承担正常人劳动的可能性 有多大呢?田惠平说：&针对他们，应该有支持性就业或者庇护性就业。涉及终生障碍人士，国际上有一些词是很通用的。比如成年以后，面临就业，生活、居住等 一系列问题，而有两个词在他们前面是定语，一个叫&支持性就业资助&，主要指他们只需要一些帮助，就可以坚持，但前提肯定的是需要帮助。还一种是&庇护性 就业&，是指需要专门为他们建工厂、设置公寓，照料生活。能否实现这两个词，取决于一个社会在这方面做支持和做庇护的能力、体制，以及经济投入。在这方 面，中国现在基本上没有相关措施，仍是一个空白。&
作者：姜莹莹 陈凡
可穿戴设备目前缺陷以及未来形态
作者：可穿戴设备这样的话题如果去百度搜索的时候是很普遍的话题，从讨论与评论的角度来看，基本都是在数据收集阶段。
细数目前已经问世和即 将问世的可穿戴设备，基本包括四大类：1、运动和健康辅助的Jawbone Up、Nike+ Fuelband、Fitbit Flex以及国内的咕咚手环、大麦计步器等，2、可以不依附于智能手机的独立智能设备iWatch，以及即将面世的果壳智能手表，3、作为互联网辅助产品 的Google Glass、百度Eye类产品，4、与物联网密切相关的体感设备MYO等。
google和苹果公司各自创造了不同的智能生 态系统，有上千万的开发者挖空心思去实现智能设备的奇思妙想。有成熟的云服务还有大数据技术支撑，相对健全的网络环境，以及突飞猛进的生物检测技术做保 障，移动互联网技术的进步拓宽了网民的想象空间，可穿戴设备的梦想似乎已经呼之欲出了。但是这两家公司准备了这么久，产品却迟迟没有开发出 来，为什么呢?从消费者的分析数据上来看，这里就拿智能手表来说吧。IDC对智能手表和其它可穿戴式设备的分析数据，使得BI认为智能手表将取代那些数字 智能手表。随着人们对手表功能的期望越来越高，拥有各种功能的智能手表将逐渐占领市场。如消费者不会因为觉得把手机拿出来太麻烦而去买智能手表，它们买智能手表是因为它们本来就喜欢戴表，然后被拥有各种功能的智能手表所吸引。因而智能手表的初期用户将是那些想补充或增强智能手机体验的用户，接下来随着产品不断改善，能够联网将成为手表的必备功能。这样的分析是否满足所有的人群呢？我们不能只靠一种用户案例来定义。使用者不同(如运动员、医生、乘务员)，设备也会不同，这个领域很难出现统治性的产品。 从目前国内已经发布的产品看，大多数仍然是通过物理传感器实现简单的计步、计算运动量，甚至推送信息等初级阶段，包括Google Glass也仅仅是重复着智能手机和PC互联网上可以做的事情，所有的数据最终依附于智能手机和PC，穿戴设备仅仅是一个附属品，或者说影子。事实上对一款可穿戴智能设备来说，如果仅仅是照搬手机上的服务，那么它替代不了智能手机，但是却可以被智能手机替代，就会形成了一个尴尬&&没有痛点，一个可有可无的产品，市场空间是难以预料的。另外人们的使用习惯也是可穿戴产品面临的一个门槛，一方面这些可穿戴产品没法取代手机和PC互联网，只是一个附属品。另外面对用户来说要培养长期的使用习惯也是一个难题。然后从伦理方面说，如果看过黑镜第一季第三集的人，就会深深发现google?glass 的伦理问题。未来，人人都植入内置芯片，记忆影像可被随时翻查。多疑的丈夫正是通过记忆翻查搜查妻子不忠的证据，从而导致家庭毁灭。 google glass目前还未发布，国外就已经发布了一个吐槽漫画，从热烈欢迎到所有人都拒绝google glass佩戴者。我们都成为大数据创造者的同时，也成为被大数据所控制的人。随着互联网的不断深入，我们无法拒绝可穿戴设备对数据的收集和利用。当可穿 戴式设备收集了所有人的健康数据，告诉我们哪种健身方式是最佳的时候，我们也就同时丧失了对自身健康的自主权。对于用户来说自由隐私也是很重要的。所以可 穿戴式设备除了发挥互联网的精神之外，不可忽视的是人们对自身安全的需求。所以可穿戴式设备未来还需要大量的收集数据，从数据里找到满足用户的表现形态。.注：本文由推荐。微博：
站长在关注}