谁有财务人员绩效考核的实施细则给我一份_百度知道
谁有财务人员绩效考核的实施细则给我一份
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企业的财务人员绩效考核
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受财务副总的监督，不作扣分处理，公司对其除名、遵守规章制度和业务规程 2 -13，设置专用签到簿，属周六者得-2、原始凭证是否合乎要求 1）大小写金额是否相符 不符得-2分 2）是否有涂改 有得-2分 3）经办人是否签名 没有得-2分 4）有关领导是否签批 没有得-3分 4、应交税金计算是否合理 不当得-2分 11、采用合适的方式表达不同意见 1 -13.5分。4）财务人员参与考评核发的月薪，矿工一日得-10分、能在规则允许范围内改进方法以提高效率 1 -1工作品质 1：鼓励先进、服从上级指示 2 -22。6）迟到、制定本细则的目的：项目 扣分标准 评判
标准 评判 机构1、员工考勤管理：1）财务部成立财务人员薪资考评核定小组2）财务人员薪资考核小组负责核定全体财务人员月薪额及由公司安排发放财务部相关奖金的分配工作，存放于考勤员处。3）财务人员月薪实行打分制、岗位业务操作管理、已实行会计电算化的单位每月结帐后是否对财务数据进行了双备份&lt、产销量、为后续的工作提供最大便利 1 -14;300），没有不合理缺席 1 -1工作效率 1，塑造一批敬业、具备良好的发现和解决问题能力，成本分析表，考虑到本区域社会实际情况，返回单位后， 无得-2分、产销存量表；在周六请假者每请一天得-5分，考评总分=300分+考勤得分+岗位业务操作得分+工作表现得分：1）财务部设考勤管理员2名、每月的记账凭证是否于下月10日前按顺序号装订成册、肯为工作结果承担责任 2 -14，对现有的方法和技术做出灵活的运用，签到签退具体时间以公司行政部的通知为准，能独立完成本岗位工作 2 -1团队合作 1，月累计超过三天后每天得-10分，找出问题的原因，不按顺序号得-1分 8、考评具体方案如下，请半天假者得-2、参与和支持团队工作。5）财务人员每月应领工资额为，在考勤员处予以注销;现金&gt财务人员薪资考评核定办法实施细则一、库存与质量考核表是否达到一致，每迟一天得-2分、鞭策落后。三，视作旷工处理、与同事和协作部门保持良好合作 2 -24，如财务人员对其薪资评判结果有异议时、在无监督情况下保持工作质量的 1 -1工作技能 1、全面 一处不当得-1分 12，允许每月请一天假（必须写请假条、早退扣分规定如下。3）财务人员因公外出时，并适应集团公司发展的财务队伍。在法定工作日请假者（周一至周五）每请一天得-10分，由副总依据相关规定作最终裁定，未登记按旷工对待，及时发现问题，一切后果由本人自己承担;硬盘和软盘&gt、银行&lt，得-0，代签人与被代签人均按本日矿工处理，很快地理解工作的业务需求 1 -12、乐意接纳额外的任务和必要的加班 3 -23、愿意与他人分享经验和观点 3 2，是否真实反映生产经营状况 不符得-2分 15；满勤者可奖励20分、商品销售台账是否设立、材料的账实月底是否相符 不符得-2分 14，须告知考勤员，标准月得分为300分，否则、财务资料是否保管妥当 不当得-2分 10：如直系亲属的婚丧嫁娶，每加班1小时得2分，负责财务人员的签到签退管理工作。4）原则上在本公司工作日内不允许请假、能根据当前工作的特点，每迟交1天得-10分 7，以公司人力资源处核定的实时月薪额为基数、科目运用是否得当 一笔不当得-2分 企业会计准则和相关规定 财务人员薪资考评核定小组2，对考勤人员按实际值班情况每日发放2元补助、准时完成工作任务 1 -12、已办理付款业务的原始凭证是否加盖现金付讫或转账付讫印章 无得-3分 5：考评总得分×（月薪&#47、记账凭证是否有匹配的外来或自制的原始凭证支持 一笔不当得-3分 3、保持良好的出勤记录，并创造性地提出新的方法 5 4、产品销售分户吨利润情况分析表、损益调整表。2，不作扣分处理）5）因公司业务需要由主管领导决定安排的加班、技能和方法。二。2）上下班时每人必须亲自签到签退;出纳有无对外泄露公司资金情况的不当行为 有得-2分 4，请半天假者得-5分，推进团队目标的达成 2 5、材料分摊表编制是否正确，采取有效的措施解决问题 1 -13、应收应付款项往来余额是否正确 一户不当得-2分 13.05分超过2小时者 按旷工处理，如有代签情况。（特殊情况、具备良好的理解能力，是否健全完整 无得-3分 6，否则予以旷工处理）、善管理;含重大差异事项的说明&gt，由考勤员在“公务外出公告栏”内详细登记姓名，成本费用指标考核表&lt，经主管批准、外出原因等事项、根据需要主动调整和加快进度 1 -13；病假每天得-5分、应收应付款项余额明细表）报表是否于下月度的6日12时前上报财务处处长 少1表得-2分1表有错误得-2分不能按时交报表得-10分：10分钟内 得-1分大于10分钟 每超过1分钟、根据账簿编制报表（资产负债表.5分、表现出维护公司利益与形象的具体行为 1 -12、工作表现考评项目 具体内容 优得分 良 差得分工作责任感 1，可以书面形式向副总申诉，对分管财务的副总经理负责;; 否得-1分 9、本细则适用于集团公司财务系统的所有人员、爱岗、薪资考评机构的设置与工资核定方法，在公司规定假期内视做出勤，得-10分3、具备必要的业务工作知识：1，按日轮班，旷工三天以上（含三天）按自动离职处理
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出门在外也不愁哪位有财务部各岗位绩效考核表啊，发给我一份，万分感谢！扣扣_百度知道
哪位有财务部各岗位绩效考核表啊，发给我一份，万分感谢！扣扣
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　　序号 工具内容 工作目标 考核分 考核要点　　1 财务管理及核算 协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完成相关部门安排的各种审核检查以及其他工作 5 1）未按时完成核算项目一次扣3分　　2 杰凯帐务处理用及报表报送 1、 杰凯公司的帐务处理　　2、 每月15日前向外部经济部门报送财务报表　　3、 每季度的次月10日前报送统计报表 20 1） 杰凯帐务处理中错误一次扣5分，2）未按时报送财务报表及统计报表一次扣10分，3）上报数据不准或未经袁会计同意向外报送数据一次扣5分　　3 内销产品核价及数据分析 1） 对外购新的产品及老产品价格有变动时及时核价，并上报有关人员，了解外购件价格变动的原因　　2） 每月对内销库存量及金额进行分析，撑握产品的销售状况； 10 1）产品核价错误一次扣5分，2）库存量及金额提供数据不准（本人原因）一票扣5分　　4 数据统计、分析与审核：
1）每周五下班前上报中国市场部周收款、周应收款统计，注明逾期货款的原因及跟踪。并将此表抄送给中国市场部葛经理　　2）每月5日前将中国市场部上月/年实际出货统计、进销差价、月出货收款汇总表上报袁会计处　　3）及时准确对哗畅糕堆蕹瞪革缺宫画产品开发部、中国市场部费用进行登记，并在每月15前将上月的费用发给相关部门领导确认　　25 1）未按规定时间完成数据统计及报表一次扣5分，2）每遗漏一项扣2分，3）数据提供不准一次扣2分　　5 研发费用统计及上报 1) 按财政要求分项目准确及时登记各项费用，且单据齐全，符合要求，　　2) 按要求时上报各项数据 5111　　蘖 10 1）能计入未计入的一次扣4分，2）开发部的费用遗漏一次（本人原因）扣2分，3）未按要求上报一次扣5分　　6 凭证审核 及时对秦会计所做杰杰人民币凭证进行仔细审核，对有疑问的费用科目需向袁会计请教　　10 1）凭证编制错误而审核通过错一次扣2分　　7 档案管理 1） 对二杰已放入档案室的档案登记清楚，摆放合理　　2） 对还未拿入档案室的历年凭证在汇算清缴后存放到档案室 5 1）其他部门复印资料未登记的一次扣2分，2）未按规定保管档案的一次扣3分　　8 内销及礼品仓库管理 1）每周五对内销的周报进行审核，每周至少一次去仓库查看产品标示及堆放、环境卫生状况，了解外购件的到货状况及未按期到货的原因。 10 1）内销仓库报表数据错误而审核未发现一次扣2分，2）标示不清楚及堆放混乱而未及时叫仓库整改一次扣3分　　9 办公环境 1） 对每周五轮流打扫办公卫生的检查，保证办公环境的清洁、干净　　2） 在部门资金允许的情况下，有义务提出合理的建议购买花草装饰办公室 5 1）如办公环境脏而未及时清理的一次扣1分
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一个企业的成就可能有很多种，达成业绩目标也许并不是企业经营的惟一成果。但是，由于企业本身只有依赖利润才能存在，所以企业经营者当然要特别追求业绩方面的成就。为了达成业绩目标，许多企业部非常普遍地给予员工绩效奖励。
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出门在外也不愁[原创][原创]我的10年系列文章合集
- 赵日磊绩效管理的“筐子”
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领先的绩效教练&专栏作家； 盛高咨询集团合伙人
专著：绩效魔方（2008）&轻松做绩效（2012）；
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[原创][原创]我的10年系列文章合集 (入选推荐日志，加10币)
&我的10年系列文章合集文/赵日磊&&&&关于挖井与打洞的辩证关系每个人都明白，但是明白是一码事，去行动又是另一码事。知道了道理，并不去实践，等于没有知道道理，或者只是一个理论家，并没有转化成生产力，没有转化成生产力的理论只能算作空想，并不具备实际价值。笔者根据自己的成长经历，来谈一谈如何挖一口属于自己的井。我于2000年毕业于一所财经院校，在学校学的是经贸英语专业，由于大学的学习没有抓好，专业基本上是混过来的，还好，两证都拿到了，勉强毕业。曾经外语是自己的骄傲，中学的时候每次大考之后，老师都会很神秘地告诉我，&你这次又考了全乡第一。每当这时候，自己都会自恋地满足一下。后来考上了省重点高中，外语还是自己的特长，高考的时候外语132分，最后以大学班级第一名的成绩考到了山东济南的一所财经院校。到了大学之后，就逐渐放松了对自己的要求，忽视了专业上的学习，慢慢地成绩开始落后，一度排在班级的后几名。但是唯一没有放松的是读书，有一段时间，为了收住自己的心，曾强制要求自己坐住，方式就是读图书馆的书，为了借书还书方便，借了三个同学的借书证，这一段时间对自己以后的成长的影响都是比较大的。自己之所以现在没有停下读书，和那时候的培养是分不开的。这是大学学习的情况。2000年，大学毕业了，开始找工作，那时候就业形势已经比较严峻了，自己参加了几个招聘会，并没有实质性的结果，偶尔有电话邀请面试的，也是外地企业，属于二级城市，不是自己的理想目标。于是，一度为了找工作茶饭不思，压力很大。有一天，早我一届的校友回学校玩，聊起找工作的事情，校友说，&你想做人事的话，我们单位正好要招一个人事专员，我可以帮你推荐一下。&由于大学做了四年学生干部，学习没有搞好，对于管理倒是挺感兴趣，找工作的方向基本上围绕着人力资源管理进行。正好有这样一个机会，于是就把简历交给了校友。没多久，对方的人事部经理就打来了面试电话，还算顺利，经过两轮面试，一周之后，和该单位签订了就业协议，2000年7月进入该企业做人事工作。我的第一个单位是一家老牌国有企业下属的一个子公司，100来人，人事部加上经理一共两个人。由于此前自己的专业和工作完全不相关，所以对于什么是人事，如何做人事，基本上是空白。我的人事工作是从抄写《劳动法》开始的。那时候除了完成经理指派的工作之外，最重要的工作就是抄写劳动法，通过抄写劳动法了解人事工作，慢慢找感觉。在这种情况下，当时，自己就下定了一个决心，从现在开始，自己要从头学起，另立一个专业，尽管自己的毕业证书上写的是经贸英语专业，但那已经是过去，那个学位只代表自己上过大学，并不代表未来，也根本不能代表未来。于是，自己开始围绕着人事工作重新学习，重新建立自己的第二专业，尽管这个专业并没有证书证明，但是，只有对自己的工作有帮助，就是好的，在这种思想的指导下，自己开始购买专业书籍，浏览专业网站。由于此前在抄写劳动法的时候尝到了甜头，因为自己感觉抄写的东西比较容易记忆，所以，对于专业知识的学习也开始采用这种方法。那时候，不管是书上的还是网络上的，只要是自己认识是经典的东西，都会把它们抄写下来，而且还抄上了瘾。当时刚毕业，工资并不高，没有钱买房，也租不起楼房，只租了一间小平房。说到小平房，还有一个故事，自己特别喜欢养猫，有一个逛街的时候，看到一个老太太在买猫，就问价，价格基本上谈的差不多的时候，同事说，猫放在平房里养，太憋屈了，老太太一听我住的是平房，当时就把放的筐子往自己身边放了放，说：&你住平房，我不卖给你，我这个猫是城市猫，不住平房。&这是一个小插曲，对自己也是个刺激。回过头来再说抄书，那时候，住在平房，没有书桌，就坐在小马扎上爬在床上抄，经常一不小心抄过了12点。一年的时间里，家里抄满了近10个笔记本。我们知道，当一个知道很多东西的时候，就喜欢和别人说，就想把自己知道的新概念新观念告诉别人，希望能影响别人，这应该是人的共性，我也不例外，可是，看看身边的人，真正喜欢听我讲的人并不多，大家对我讲的东西也并不感冒。那么，怎么办？如果不把这些知识分享出去，一方面知识不能转化为自己的东西，另一方面，自己学新东西的欲望也下降了。所以，还是要找到相关渠道把这些知识分享出去。只有这样才能解放自己，才能轻装上阵，学习到更多新的东西。抱定了这种想法，既然身边没有人愿意听我的分享，那么，我只好去找网络。那时候，网络的论坛刚刚开始流行，有一些管理类的论坛还比较热门，于是下班没事的时候自己就喜欢去一些管理论坛，去发新帖子，回复别人的帖子。一般大家写帖子都不会很长，简短几句话就可以，而我不一样，我经常一个帖子写几千字。终于，这样的做法还是收到了回报。有一天，邮箱里有一副邮件，大意是，赵先生，看了你在我们网站上发的帖子，觉得不错，正好我们这里有一个文萃专栏，我想转载一些你的帖子作为专栏文章，并且希望你能专门为我们的专栏撰写一些文章。看到这封邮件，自己当时是非常激动，这正是我求之不得的事情，就是快速地回复了邮件，并更加积极地发帖和写文章。在这个网站编辑的激励下，我开始搜索其他管理类网站，看看有无投稿的机会。在搜索中，发现了刚成立不久的中人网，通过投稿邮箱发了几篇自己的文章给主编，很快收到了主编的回信，说其中几篇文章不错，可以发表。这个邮件进一步激励了我的写作动机。之后就开始经常给该网站投稿。有一天，搜索自己名字的时候，发现自己的一片网文被人民日报的市场报转载，转载时间是日。当时的心情真是激动万分。没有想到自己的文章可以发表在平面媒体上，由于当时刚刚出道，自信还没有建立，一开始不敢和报纸要样报和稿费，所以拖了很久都没有敢给报纸打电话，但是不要自己又不甘心，万一这是自己唯一一篇发表在报纸上的文章呢？如果没有样报作为纪念，岂不遗憾？经历了这样的心理斗争之后，自己还是鼓足勇气打通了总编室的电话，总编室非常热情地把责任编辑的姓名和电话告诉了我，我很顺利地找到了责任编辑，并顺利地收到了第一笔稿费和样报，由于时间太久了，样报已经没有了，但是编辑还是热情地找到了报纸并复印了一份给我，至今，它还在我的书橱上。由于和市场报取得了联系，索性直接给该报投稿。之后的几个月里，连续发表了一些简短的评论文章，这些文章的发表对于鼓励我的信心起到了非常大的帮助作用。在给市场报投稿的同时，也在寻找多种投稿渠道，通过搜索找到了计算机世界网，其中有个IT职场类栏目，这个栏目是给稿费，自己试着投了几次稿，也都被录用了，而且该网站录用稿件非常及时，第一天投稿，第二天就能收到一封邮件：&赵先生，文章已发表，下面是相关链接。&打开链接时候的心情别提多高兴了。慢慢地自己开始不满足于报纸和网络了，于是开始寻找更好的发表渠道，那就是杂志，当时比较有名的杂志是深圳的《经理人》，于是试着把自己认为不错的一篇绩效管理的文章投给了该杂志，很快就受到了该杂志的编辑部主任的回复：&赵先生，我觉得你对绩效很有想法，可以多给我们投稿，下面是我的电话，有时间电话沟通一下。&几个月之后，从《经理人》杂志网站上看到自己的文章被发表在2003年7月刊，于是，又一次实现了突破，从报纸走向了杂志。由于害怕收不到杂志，自己在样刊寄来之前，满济南市找买经理人杂志的报摊，终于还是找到了一家，在杂志可以买到的那天，我派我弟弟去买，从我住的地方到卖杂志的地方骑车需要40分钟，那天下雨，为了防止杂志被淋湿，我特意叮嘱我弟弟拿了一个大塑料袋，但是，但我弟弟把杂志送到我的手上的时候，我发现杂志还是湿了，而且粘了一些泥巴，于是就问我弟弟怎么回事，我弟弟说，因为打着伞骑车，没有看清路，碰到了一个停在路边的出租车，摔倒了，还把人家的车灯碰坏了，陪了50块钱，听到这些，我的眼睛有些湿润了。后来，编辑部及时地把样刊寄到了，现在书架上有两本2003年7月的《经理人》，我更喜欢那本带泥巴的，因为它代表了我奋斗历程和心路历程。由于这期间，没有停下在中人网的耕耘，慢慢自己被更多的人所认识，有的培训还给我带来电话请我去培训，但是自己知道自己的斤两，那时候根本不具备培训的能力，只好婉言拒绝了。这之后，中国管理传播网的编辑找到了我，并为我建立了一个专栏，这是我第一个真正意义上的专栏。并通过这个渠道，认识了很多报纸和杂志的编辑，并发表了很多的文章。从网络到报纸到杂志，已经实现了三级跳，但这并不是最终目标，为了更进一步提升自己，2007年，我把自己对绩效的研究和感悟整理成了一本书《绩效魔方》并于2008年1月出版。目前，我已经在全国100余家报纸和杂志发表专业文章200余篇，并在世界经理人和畅享网建立了自己的博客，借助这两个平台和更多人交流沟通。随着写作的进步，自己的职业生涯也发生了很大的变化，2006年进入咨询行业，开始利用自己所学为更多的企业提供顾问服务。这就是我的挖一口属于自己的井的故事，我通过这种方式挖一口属于自己的井，我已经取得了一些成功，也收获了一些鼓励，我想现在这口井还没有挖到底，还要深挖，永远都要挖下去！大家认识我都是通过我的文章认识我的，的确工作10年了，自己也写了不少文章，也写了不少好文章，也因此受到了大家的喜爱和信任，所以，我很感激文字带给我的快乐。那么，我为什么要写文章？为什么要写这么多的文章？为什么到现在还在写文章？说说自己写文章的心路历程吧，既是对自己10年职业生涯的一个总结，也是接着这个机会和大家分享我的收获。1、找到自我写文章最初的东西是想在一些公开的场合有自己声音，因为我发现，如果一个人只是把自己局限在一个组织，局限在一个工作岗位上，思维太受限制了。工作中，难免有一些好的想法，有一些新的观点和举措，但是由于各种各样的原因，使得你无法施展，当你还没有完全表达完的时候，听众已经开始左顾右盼了，或者已经起身准备里去了。这个时候，对于一个求上进谋发展的年轻人的打击可谓是巨大的，没有什么比这个更让一个年轻人伤心难过的了。看不到希望的感觉时时萦绕在心头，经常挥之不去。那么，怎么办？当时自己想到的唯一的办法就是有一天可以有能力走出去。但走出去的前提是自己要具备走出去的基础，这个基础就是自身的人力资源价值得到提升，得到市场的认可，而在组织内部很难做到，那么，自己就想到了，要找一个地方把自己想法表达出来，表达出来的好处有几个，一个是自己把知识分享出去了，自己可以放下一些东西，从而轻松上阵学习一些新东西，另外，自己把知识分享出去了，这些知识就通过这种渠道转化成为自己的东西，尽管一开始可能并不明显，但是，积累到一定程度的时候，它一定会形成一种力量，我始终都坚信这一点，第三，自己把知识分享出去了，得到一些反馈，这些反馈可以帮助自己提升。而分享知识的最佳渠道就是把一些东西形成系统化的观点，写成文章发表出去。所以，我就从网络上开始了自己的写作之路。关于在组织内部得不到有效的回馈，我写过一篇文章叫《管理者需要纸上谈兵》，主要表达的是企业里很多员工包括管理者并不注重学些提升，只知道埋头做事，忽视了新理念新知识的学习，这也是我当时无法找到有效的交流伙伴的原因，所以我认为管理者需要通过学习提升自己。所以，第一个初衷是通过写文章找到自我。2、在平面媒体发表文章，留作纪念随着网络文章的撰写，自己对写文章有了进一步的要求，光在网络上发表文章，影响力太小，而且网络的要求比较低，一般文章都可以发表，并不能代表自己的价值。所以，这时候，开始对自己提出了更高的要求，那就是，如果能一篇文章在报纸或杂志上发表就太好了，这样自己可以保留一份报纸或杂志作为纪念。那样的话，心理该有多满足啊，那时候就这样想。于是，开始试着把自己一些不错的文章投向报纸和杂志，努力还是有收获的，终于在等待了很长时间之后，收到了几家杂志的邮件，说文章可以发表，但是要收版面费，一个版面500，你的文章两个版面，交800就可以。别说，当时还真有点心动，心想，&这个机会可以啊，总算是有机会了，要不试试？&但是，回过头再掏掏口头，才发现，现实就是现实，原本很低的工资，根本没有这部分钱拿来发表文章，于是就客气地婉拒了。但是对方似乎没有放弃的打算，继续回邮件说可以降低标准，只需要500。500也不行，工资只有1000多，一下子拿出一半来发表文章太奢侈了，最后还是坚决地放弃了。这是我写文章的第二个想法，就是想在纸面媒体发表一篇文章，自己可以有个东西作为纪念。但是努力并未成功。3、赚点外快终于有一天，自己在搜索自己名字的时候发现自己的一片文章被转载在某杂志上，时隔一年，自己在纸面媒体发表文章的夙愿终于变成了现实，多么大的惊喜啊，当时的心情真是十分激动。于是和编辑部取得了练习，并顺利地拿到了可以作为纪念的样报，并收到了平生第一笔稿费。当时朋友说：&终于见到回头钱了。&他的一句玩笑，我努力了一年多。这次稿费的到来给了我一个启发，其实，写文章这条路还是不错的，可以赚些外快，反正自己现在的工资1000多，和同学比起来差距很大，甚至是人家的几分之一，不放通过这个途径增加一点收入。有了这个想法，自己写文章就更勤快了，而且更加关注文章质量，经常没事的时候琢磨如何使文章出彩，也开始研究文章的写法。在这之后，在纸面媒体发表文章越来越多，一年有30多篇文章发表，能收到10000多的稿费，平均下来和自己的工资差不多了。4、树立专业形象赚外快是一个方面，但是自己始终没有忘记写文章的初衷，不是为了赚钱，而是了有自己的观点，于是，写文章的时候还是围绕着专业来写，当初接触到绩效管理这个概念的时候就非常喜欢，而且自己有志于把它做成一个属于自己的产品，于是，多部分的文章都是围绕着绩效管理写，还有一些就是职场类的，主要是结合自己的感受写的文章。随着绩效管理文章写的越来越多，认识我的人也越来越多，开始有人找我讲课，开始有猎头提供职位，开始有更多的人和我交流专业问题，开始有媒体专访，这个时候，写文章最早的初衷已经基本达成了。后来，随着在中人网、中国管理传播网、世界经理、畅享网等网站专栏的开设，越来越多的网友开始与我交流。2006年的时候，自己终于离开了原来那家单位，进入了咨询行业，开始为更多的企业提供咨询服务。以上的几点是我写文章的心路历程。写文章带给了我很多很多，我现在已经放不下了，现在，写文章已经成了我生活的一部分，不管工作多忙，都要抽时间写写文章，一个是整理一下自己的思路，一个是总结提炼一些观点，一个是积累自己的知识财富。积累永远都不够，写文章永远都不过时！文章都会写，经过努力都能完整地写出一篇文章，但是如何写一篇让读者喜爱，受读者欢迎的文章，恐怕对很对人来说就是一个难题了。很多人写出的文章学术化的色彩很浓，标题一般很普通，比如论绩效管理，主体框架很程式化，第一部分是什么，第二部分是什么，结论是什么，这样的文章总体上看没有什么问题，该表达的都表达，逻辑也是清楚的，观点也是明确的，但是这种文章不能给人留下深刻的印象，启发性不强，很多这样文章读者看过了，也就基本上忘记了。所以这样的文章不会受到读者的欢迎，要想在一些商业杂志发表，难度也是挺大的。那么，如何才能写一篇好的文章呢？笔者认为有如下几个点可以考虑：1、选择一个独特的视角实际上，写文章不是写咨询方案，一篇文章只能解决一个视角的问题，而不能保罗万象。之前给咨询公司的咨询顾问讲过如何写文章，他们认为要想写好一篇文章，一定要逻辑严谨，推理严密，不能出现任何纰漏。所以，他们的苦恼就是写不出文章，一想到要面面俱到，他们的才思就会枯竭，一想到不能面面俱到，他们就无法下笔，因为这样违背了他们的职业准则，他们的职业准则就是逻辑清晰，推理严谨。我想正因为这个原因，他们的思维受到了限制，不能写出好文章。关于如何选择一个独特的视角，笔者举两个例子说明。第一个例子是我的文章《经理如何管好第（N+1）个员工》，这篇文章的视角选择的角度就比较独特，实际上，文章的主题内容是讲经理如何管好自己的，但是如果直接把题目定为《经理如何管好自己》，这种题目的视角冲击力就小很多了。那么我在构思文章的时候会思考，为什么经理不能管好自己？问题到底出在哪里？经过思考我发现，经理之所以不能管好自己，实际上是他们经常把自己看做是拥有权力和地位的经理，和员工站在对立面，对员工进行管制，实际上，他们忘记了一个基本的问题，他们首先是一个承担责任的员工，然后才是拥有职权的经理。他们在数部门人数的时候，经常经意不经意地把自己忘掉，这就是问题的核心所在。在这种推理下，再抛出解决方案，就比较顺理成章了。第二个例子是《绩效管理&3+1&对话解决方案》，这篇文章实际上写的是绩效管理的流程，介绍了绩效管理的四个核心流程，但是，如果把题目定为《绩效管理的流程》就显得太普通了，到处都是。那么把题目定成《绩效管理&3+1&对话解决方案》之后，可以清晰地把绩效管理的核心定位为对话，也就是沟通，而&3+1&的步骤实际上就是绩效管理的流程，这样后面再展开文章，就比较自然了，既吸引人，又提出了根本的解决方案，肯定会受到读者的欢迎。2、标题直指文章核心一篇文章要表达什么，就直接在标题里体现出来，比如《绩效管理&3+1&对话解决方案》就是要告诉读者，绩效管理的核心在于沟通，绩效管理流程可以归纳为&3+1&对话解决方案。如果仅仅定为《如何认识绩效管理的流程》，那么读者需要从你的文章里满篇地找，才知道流程是什么，把责任推给了读者，读者可能就不会买你的帐了。麦肯锡的金字塔原理说的也是这个道理，题目直指文章核心，让读者不看内容也能知道你要表达的核心思想。这种文章题目才有冲击力。3、正文前的推理很重要我写文章有个习惯，在导出真正文章主旨之前，我会做一些设问，问一些问题，然后引出我要写的文章的主题，这个过程，一个是帮助你梳理思路，一个是吸引读者思考，和读者一起思考为什么要写这篇文章，这篇文章要表达的核心思想到底是什么。有了这一样一段引导词，后面的文章肯定会吸引读者阅读，因为谈们也想知道作者到底是怎么思考这个问题的。我后来读了《金字塔原理》之后，发现麦肯锡早就这么做了，这的确是一个很好的方法。4、加入一些案例在文章的开头或过程中加入一些案例或小例子会增加可读性。没过几段文字，你的文章里要有一些小技巧、小例子，这样增加文章的可读性和价值，有的读者读了你的文章不能全部吸引，但他们可能对你提供的小例子和小故事很感兴趣，这样也会增加你的文章的声誉。先想到这么多，后面有新的想法再补充，谢谢各位！2000年毕业参加工作，从一个对绩效一无所知的懵懂学生到一个在绩效管理领域有点成绩的专业人员，从一个职场小兵到一个专业的咨询顾问，10年时间里，读书给了我很大的帮助，这期间，读的专业书籍几百本，但是对我影响最大的只有两本，这两本书看起来并不起眼，从页码上看类似小册子，但这并不影响他们的深度。这两本从两个方面影响了我，一本是罗伯特巴克沃的《绩效管理-如何考评员工的表现》，这本书对我的专业知识产生了深远的影响，一本是史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》，这本书对我的职业生涯产生了深远的影响。刚毕业的时候，去公司面试的时候，人事经理就告诉我，今年公司要做绩效，所以招一个人事专员，希望把这块工作承担起来，当时听到&绩效&这两个字，感觉似乎明白，但又从来没有听说过，还好，凭借自己在大学的积累和对人力资源管理的热情，很顺利地通过了面试并成为一名人事专员，开始经理只是安排一些人事工作，后来做一些培训工作，到年底的时候，果然和面试的时候说的一样，总经理把考核这个工作安排了下来，经理就把这个工作交给了我。那时候，对于什么是绩效考核，怎么做考核根本没有概念，于是从网上搜索资料，开始自己学习。这期间，总经理从一个外资企业借来几张考核表，交给了我，有了模板，就开始了转化工作，经过一段时间的努力，总算是搞出了几张表，而其还被通过了，公司按照我设计的表格进行了考核，这给了我很大的鼓励。但是，我很清楚，这个工作这样做的意义是不大的，因为考核指标之前没有沟通，而且和工作没有关联，这样做下去没有实质意义，于是也想着突破。开始寻找专业书籍阅读，终于在一堆名为考核的书籍中间夹着一本叫《绩效管理-如何考评员工的表现》的书，这本书很不起眼，但是名字很吸引人，于是买了下来。真正去读了才发现，这本书简直是一个宝藏，这本书第一次把绩效管理的概念阐释的那么清楚，&绩效管理就是一个经理和员工的持续沟通的过程&，这个提法让我眼前一亮，继续阅读之后，发现，这本书第一次把绩效流程阐释的很清楚，后面很多书的框架都基于此，于是，我在读了一段时间之后，写出了一篇感悟文章《绩效管理的四个误区》，文章已经刊登，就受到了很大的欢迎，我知道，我读对了，这更加坚定了我读深读透的决心，后来受这本书的启发，我写出了《绩效管理&3+1&对话模式》、《绩效管理中直线管理者的五种角色》等高质量的文章。这本书把我带进了绩效管理的门，并帮助我继续走下去，一直走到现在，我要感谢作者，深鞠一躬！第二本书就是《高效能人士的七个习惯》，这本书对我的影响最大的并不是七个习惯，当然七个习惯对我的职业生涯也产生了重要影响，但是，与七个习惯相关，是作者在自序里的一段话，作者说：&你不要仅仅读这本书，读书的最好方式是一边阅读一边发表，你要一边阅读一边与人分享，这样对你的帮助最大。&我信了，并且开始行动起来，首先我在读任何一本书的时候，都会从中挖掘出来自己写作的素材，并转化成为结合实际的专业文章，在网站和平面媒体发表，从2002年以来，自己已经在100多家报纸和杂志发表专业文章200余篇，并且于2008年1月出版了专著《绩效魔方》，这些成绩的取得都得益于这句话。同时，通过七个习惯，我认识了柯维，并进一步读了他的其他两本著作《要事第一》和《高效能人士的第八个习惯》，这两本书对我的影响同样巨大。所以，每当我和别人分享自己的感悟的时候，我都会提到柯维，都会推荐他的这几本书。不为别的，只为他的一句话&读书的最好方式是边阅读便发表。&我信了这句话，并且一直坚持到现在，而且还会继续坚持下去，可能是一辈子都放不下了。我要感谢作者，深鞠一躬！一个人的职场如果没有贵人相助，发展的速度肯定就慢多了，我还好，10年当中碰上了几个贵人，在他们的帮助下，我获得了快速的提升。第一个贵人是我第一份工作的人事经理，当时自己是一个刚出校门的学生，可以说是一张白纸，但是，人事经理并没有因此而歧视或不放心，相反，还是比较放手。那时候，外联工作基本交给我，外出人事局办理员工档案，外出派出所办理员工户口，外出人才市场办理招工，外出劳动局办理保险手续，外出失业机构办理员工失业保险，理招工，外出劳动局办理保险手续，外出失业机构办理员工失业保险，等等，这些外联工作从一上班就开始上手，当时集团公司的人事经理还问她：&这么年轻，你就让他去办？&我的人事经理笑着告诉她：&人家在大学是班长，这些事情做得来。&还好，我做的事情基本没有出现什么纰漏，都保质保量地完成了。而且，我的人事经理告诉我，&小赵，你每次出去办事，都要把办事的流程写下来，包括每个步骤需要哪些手续，有哪些联系人，电话是多少，都写下来。&这个要求对我的帮助很大，对我有效规划自己的工作，整理自己的思路起到了很大的帮助作用。另外，由于我的工作表现突出，人事经理给了我很多的培训机会，那时候的培训不像现在这么多，那时候培训很少，但是质量都很高，培训讲师都是真材实料，当然，价格也不便宜，一般两天时间需要2000多，这样的花费在当时来说不是一个小数目，但是，人事经理给了我几次这样的机会，这几次机会使长了不少见识，学到不少新理念和知识，我之所以后来能走向写作和研究绩效管理的道路，和这位人事经理的帮助有很大的关系。在后来，她由于私人事务离开公司半年，这半年里，我一个人主持一个人事部，她把所有该教我的都教给了我，毫无保留。这期间，我全面接手了人力资源管理工作，这时候我才工作一年半，这对于一个年轻人来讲意味着压力，同时，更意味着成长。后来，集团公司来了新的董事长，当我拿着工资表找他签字的时候，他很惊讶，&小赵，这么年轻就做工资了？&我当时只是嘿嘿笑笑，其实我已经做了半年多的工资了。这都要感谢这位人事经理的提携和帮助。后来，这位人事经理离开了公司，而我也因工作表现优秀调到了集团公司人力资源部，这位人事经理的名字叫苏燕，感谢她！毕业10年了，工作生活发生了很大的变化，这10年要许许多多的人帮助了我，使我的职业生涯稳步提升，借这次总结10年职业生涯的机会，感谢一下帮助过我的人。第一位是我的第一个经理，她的名字叫苏燕，是我职场的第一位贵人，在工作上给了我很多的指导和很大的自主权，并提供了很多培训机会，帮助我开阔了眼界，开拓了思路，我已经在《我的10年系列之我的职场贵人》里记录了她，感谢她。第二位是我的第一个副总，他的名字叫吴为，是我第一份工作的分管副总，当时是一个30多岁的年轻人，喜欢IT，喜欢读书，早期的MBA，工作上很有思路，很愿意提携年轻人，经常会把自己看的书给我看，并告诉我：&赵日磊，看看这本书，挺好的，看完我们交流一下。&在他的指导下，我读了很多超出我的理解范围的书，比如说《第五项修炼》，直到我现在都还没有读懂，但这并不影响我读这些书的热情，那个时候已经有机会接触这样的书，对我的思维能力提升提到了很大的帮助。另外，我之所以这么热爱写文章，之所以能写出好的文章，与他对我的辅导和支持分不开，那时候，还没有开始在网络发表文章的时候，他就要求我在内部报纸写文章，最长的一篇分了三期刊登，这样的训练培养了我的写作热情和信心，对我的写作起到了启蒙的作用，为了感谢这位导师，我在我的文章《领导员工成为项目管理者》里记录了他，感谢他。第三位是我第一家单位的总经理，这位总经理最大的特点就是热爱学习，经常工作之余学习到深夜，他的勤奋给了我很多启发，使我认识到学习时代一刻都不能放松，认识到缩短与别人差距的最好方式就是你学习的速度比别人更快。印象深刻的是一次谈话，一次当我把会议纪要拿到他的办公室的时候的，他看完之后，语重心长地告诉我，：&小赵，可别小看这一张白纸，我们白领就是一张张白纸积累而成的，要想有所成就，就要写好每一张白纸，因为它记录着你的成长，代表着你的成就。&他的话我领悟了，也记住了，而且后来开始注意每一次文件的撰写，用心去做，的确也感到了自己的成长，他的名字叫程兆星，我在我的文章《请善待你的每一张白纸》记录了他。第四位是一位网络编辑，抱歉，我至今都不知道他的名字，他是深圳中国人才在线的编辑，那时候，我喜欢逛管理论坛，而中国人才在线的论坛特别火爆，我在那里发了很多帖子，后来我的邮箱里收到了一封邮件，大意是：&看了你的帖子，感觉不错，能否转载几篇放在我们网站的文萃栏目里。另外，也请你有空专门给我们栏目写些专业文章。&这是我第一次正式发表文章。他的鼓励给了信心，第一次写文章得到公司以外人的认可。这个反馈对我的人生意义重大。尽管我不知道他的名字，但是我要深深感谢他。第五位是不是一个人，是一个集体，是现在享誉人力资源管理界的专业网站中人网。在中国人才在线获得信心之后，我开始主动搜索可以投稿的专业网站，并找到了刚刚成立不久的中人网，注册成为中人网的会员，并持续向网站投稿。这个网站给了我提升的机会，那时候，关于绩效主题文章并不多，当我对绩效管理研究的文章发表之后，很受读者欢迎，这给研究专业增加了信心。直到现在我都经常没事都会浏览中人网。感谢她。第六位是中国管理传播网创办人汪兴洋先生，他通过我的联系方式找到我，并帮助我在中国管理传播网建立了我的第一个专栏。那时候的管理传播网也是刚刚起步阶段，我是人力资源类第三个开设专业的人。管理传播网专栏的开设对大家认识我，了解我，起到了很大的帮助作用。要很长一段时间，我每天都会泡在这个网站，因为他对我的帮助太大了，我要感谢他。第七位是当时《科技智囊》杂志的编辑李志军先生，他通过管理传播网向我约稿，这是第一家杂志向我约稿，使我实现了从报纸到杂志的目标，对我写更好的文章，更好地提升自己意义重大，感谢他。第八位是我的同学，他的名字叫江荣江，在他的帮助下，我走出了第一家单位，完成了平生第一次跳槽，尽管后来跳槽的单位并不容易，并且很短的时间再次转换工作，但是，毕竟这是第一换工作，不在于好不好，而是在于走出去，走出去了，就会越走越好，事实也证明了这一点，我能有现在的职业，有现在的提升，很大程度上也得益于这个改变，是他帮助我实现了这个改变。感谢他。第九位是我做咨询顾问的第一个项目经理，他的名字叫步超，他是一位很有思想，很善于学习和创新的咨询顾问，他教会了我什么是咨询，怎么才是好的咨询，很多时候都不厌其烦地教我，帮助突破了自我限制，走出了自我，实现了职业转型。他把我领进了咨询的门，并且一直在鼓励我支持我，帮我建立信心，战胜恐惧，在他的帮助我下，我完成了职业生涯的第二次转型，从一个企业管理者转为一个咨询顾问，感谢他。第十位是世界经理网站，处于突破的需求，自己主动向世界经理人投了几次稿，都被采用，并为我建立了博客，而且很长一段时间都推荐我的文章，世界经理人网站博客的开设让更多的人认识了我，也引导我进一步提升和突破。现在，世界经理人网站的博客是我最喜爱的博客，也最用心经营的博客，相信，继续经营下去，我会有更大的突破！感谢她！凡事就怕用心，只要心了，没有做不好的事情。这句话看似尽人皆知的道理，但是我想说的是，明白道理是一回事，真正去做又是另外一回事。真正去做了，你才会对道理有更深的体会，反过来，道理才会更好地帮助你成功，否则，你知道的越多，越说明你的空虚。我想用我写文章的例子来说明一下我是怎么理解和实践这个道理的，与各位分享。我认为，一篇好文章的出炉一定是用心的结果，所谓用心，就是全身心投入进去，摈除一切私心杂念，全力把这个事情做成。就拿《绩效管理中直线管理者的五种角色》这篇文章来说吧，这篇文章最早出炉是在2003年，发表在2003年7月的《经理人》杂志，这篇文章已经发表就引起了大家的关注，并持续被关注，最近，这篇文章又被转载在2010年1月的《人力资源》杂志上，说明这篇文章到现在都没有过时。那么这篇文章的出炉过程是怎么样的呢？第一个用心，用心做好知识积累。首先，在开始写文章之前，自己对绩效管理做了近一年的学习研究，读了几本专业书籍，也写了一些文章，与读者交流，通过学习，积累了写作的素材，而这篇文章的素材其实就是绩效管理的关键流程，也是绩效管理的核心部分。通过学习，对这些内容有了一些认识，但是这些认识并不清晰，甚至有些支离破碎，或者很干巴，如果仅仅写绩效管理的流程，恐怕几段话就写尽了，不能形成一篇优秀文章，更无法区别于其他人的文章。那么，该怎么办？既然这些内容是绩效管理的核心，是管理者学习绩效管理的重要内容，该如何通过文章的形式把这些内容介绍给读者，让他们通过阅读文章喜欢这些内容，并能用在自己的工作中呢？于是，在知识积累做到差不多的时候，就开始用心琢磨如何选取角度的问题。角度选准了，写作方向就有了。这是第二个用心。接下来很长一段时间吃饭走路都在琢磨这个事情，如何突破自己，既能把新鲜的理论知识告诉读者，又不能使文章落入俗套，这的确是个很犯愁的事情。终于在一次上了一个通宵网回家的路上，思路突然出现了。那就是把这五个流程与管理者的职责联系起来，既让管理者明白绩效管理的主要工作，又要让管理者把这些工作和自己的职责联系起来，这样就能让管理者感受到价值。这就是我所谓的角度。这篇文章的角度，就是从管理者的角色角度谈绩效管理的流程，每个流程都归纳一个角色，这样，文章既考虑了专业价值，又考虑了读者的感受，肯定会成为一篇好文章。既然思路已经清晰了，就别再等了，虽然一夜未眠，但这并不影响自己的写作激情，马上拿出本和笔，那时候还没有电脑，草稿都是用手写的。拿出本和笔坐在冰冷的客厅里，开始飞速地把主要内容写了出来。这是第三个用心，当你有一个写作思路和新点子的时候，千万不要放过，马上把它记下来。经过这个过程，这篇文章就出炉了。文章写好，自己也认为是一篇有价值的文章，那么发表渠道一定要选择好。好的渠道对文章的推广是很有帮助的，于是就选择了当时影响力比较大的《经理人》，果然，自己感觉满意的东西，客户一般也会感觉不错，最后这篇文章真的发表了。这是第四个用心，选择一个好的渠道。现在，这篇文章已经成为绩效管理领域一篇重要文章，它是用心的结果，用心做事，必定成功！这是我的用心做事的故事，与各位分享！&&<div 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