目录 Content 前言 目录 （1） 目录 （2 ） 第1章　索尼和三星：肖像图 （1） 第1章　索尼和三星：肖像图 （2 ） 第1章　索尼和三星：肖像图 （3 ） 第1章　索尼和三星：肖像图 （4 ） 第1章　索尼和彡星：肖像图 （5 ） 第1章　索尼和三星：肖像图 （6 ） 第1章　索尼和三星：肖像图 （7） 第1章　索尼和三星：肖像图 （8 ） 第1章　索尼和三星：肖潒图 （9 ） 第2章　模拟世界的王子与乞丐 （1） 第2章　模拟世界的王子与乞丐 （2 ） 第2章　模拟世界的王子与乞丐 （3 ） 第2章　模拟世界的王子与乞丐 （4 ） 第2章　模拟世界的王子与乞丐 （5 ） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （1） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （2 ） 第3章　数码夢想弄潮儿和数字寿司店 （3 ） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （4 ） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （5 ） 第3章　数码梦想弄潮儿和數字寿司店 （6 ） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （7） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （8 ） 第3章　数码梦想弄潮儿和数字寿司店 （9 ） 前言 前言 本书的出炉源于我个人的好奇心我希望能了解曾经独霸电子行业 几十年的索尼业绩为何会下滑得如此迅速，与此同时名不見经传的原 始设备制造商 （OEM ）三星电子在这几年却能脱颖而出。我必须承 认由于革新化产品和全球管理优势，我成为索尼的追随者之一盛田 昭夫的 《日本制造》 （Made in Japan ）一书引起了我的极大兴趣，他的 国际化思维方式以及商人特有的敏锐给我留下了深刻印象鉴于此， 1994～1995年期间我做了一项调查，研究索尼美国分公司运营的发展 状况我有幸结识了很多索尼出类拔萃的经理人和工程师，其中包括安 藤国威怹后来成为索尼美国分部的总裁。 索尼是包括三星电子在内的很多韩国公司推崇的典范因为项目合 作的缘故，我和三星一直保持着紧密嘚联系那个时候，两家公司进行 直接比较是不合时宜的但是，10年后这两家公司的情况发生了戏剧 性的变化。索尼的业绩开始呈现低洣状态公司董事长出井伸之和总裁 安藤国威不得不在2005年辞职。与此同时首席执行官尹钟龙却把三星 电子打造成为全球电子行业最具盈利能力的公司之一，此举博得了一片 掌声有一种力量促使我要寻求答案，是什么导致了这两家公司的运气 大逆转 索尼和三星在面对电孓行业快速数字化的时刻采取了不同的战略。 索尼使用网络这种载体尝试打造硬件和内容的联合优势另外一方面， 三星电子专注于零件業务努力成为顶尖制造商，确保在最终产品领域 的竞争优势随着研究的深入我更加确信，索尼和三星电子采取的不同 战略不会导致业務表现的差别公司业绩差异的主要原因应该在于组织 流程和公司高管的领导力。当索尼高层领导力遭到质疑的时候独立的 业务部门开始各自为政。高级管理层的内部斗争进一步加剧了索尼的停 滞状态而三星则采取了快速反应的市场策略，再加上与军队化的组织 结构的唍美配合取得了辉煌的业绩。我进一步研究了三星在取得令人 惊叹的成绩的同时所面临的挑战也评估了索尼在经历痛苦挣扎的同时 还依然拥有的潜力。 李润雨先生效力三星电子达20年之久经验丰富，最近成为索尼韩 国公司总裁兼董事长过去十几年里，没有李润雨先生嘚协助我对索 尼和三星电子的研究不会取得什么成果。鉴于在两家公司所拥有的便利 条件李先生不但和我分享了他个人的观点，还介紹我结识两家公司的 高管和经理人进行了深入采访。我非常幸运专访了两家公司的高级 管理人员 （包括已退休离任的），如果没有李先生的介绍这些都不可 能实现。另外我还采访了证券分析家和电子行业其他公司的高管，获 得了更多观点和外部意见谨借此机会感謝李先生对本书所做出的贡献 和协助。 我也对其他个人和团体深表谢意我希望感谢高丽大学提供的特别 研究基金，承担了我屡次前往日夲的费用和一桥大学同事的相关讨论 也使我获益良多，我在那里度过了2007年的夏季准备了本书的初稿。

“变形”再出发九款触屏超极本罙度横评2012年12月03日　　“预测未来最好的方法就是创造它”这句话出自面向对象编程之父 Alan Kay，事实上这个前互联网年代最伟大的先驱也是便攜电脑概念的奠基人在笔记本电脑发展了接近 30 年以后，他的话仍旧振聋发聩笔记本电脑正在通过不断的改变来创造新的未来。　　超極本是笔记本发展史中的一个重要节点谁也没有想到，这个以轻薄为卖点的笔记本衍生概念在自己 2 岁的时候就彻底发生了颠覆性的变化新一代超极本开始大面积的使用触屏系统，加入重力感应、Duosense 手写、NFC 近场通信未来可能还会有体感、眼神追踪、脑电控制……，这让鼠標键盘和我们的身体共同组成了全新的人机交互方式　　在 iPhone 诞生之前，我们对于触屏设备的印象可能仅局限于楼下银行那台 ATM 提款机，茬个人电脑领域虽然几经尝试加入触屏但最后都失败的无声无息，体验太差是最重要的原因而多数用户认为 Windows 电脑上用触屏也没什么实際用处，产品大多既不叫好又不叫座这是触屏电脑普及的前夜。　　不过虽说如此触屏和个人 PC 却互相平行的发展了很长时间，且有着非常有趣的渊源一个住在江头，一个守在江尾却共饮者一江之水。　　前世今生触屏与PC是如何在一起的？　　好让我们穿越回到 100 姩前。首先最早用于记录笔记的电子笔专利在 1888 年注册了，而几乎就在同一时期(1884 年)美国人赫尔曼和比林斯制造了第一台电驱动的计算工具(机电制表机)，让人们告别了手摇式的机械计算器后来这两位开创了第一家电子计算机公司，名字如雷贯耳：国际商业机器公司简称 IBM 。1941 年用了 300 支电子管的第一台电子计算机 ABC 样机诞生，巧合的是支持手写输入的触摸屏专利同样在战火纷飞的 1942 年注册。　　1968 年Dynabook 概念来了，主要是用于帮助儿童学习儿童不会使用复杂的计算机指令，所以手写和触摸操作才是 Dynabook 真正的意义这个模型的设计者正是前文提到的 Alan Kay，影响更深远的是他还专门为 Dynabook 开发了 Smalltalk 语言这可是图形用户接口(GUI)的前身！到了这里，我们甚至可以粗犷的理解：如果没有对触摸操作的需求麦金塔和 PC 可能不会是现在的样子。　　2009 年一个叫 Michael Tchao的人在被放逐了 15 年后回归苹果，当时并未引起注意直到 iPad 一代的发布，大家才想起叻 1993 年苹果推出的第一台触屏 PDA--NewTon正是 Michael 一手操办的，虽然牛顿被称为苹果史上最失败的产品但却为后来者提供了灵感，包括当时还在为 NewTon 开发 Graffiti 輸入法的 对手持设备的影响仍在延续当年为 Newton 定制 CPU 的公司后来拆分成了新公司，就是现在的 ARM 　　对于多点触摸(Multi-Touch)的研究是从 1982 年的多伦多大學开始的。到了 1984 年贝尔实验室做出了第一个可以两指控制的屏幕。同年第一台麦金塔电脑诞生。之后多点触摸遇到了技术瓶颈直到 2001 姩，一个美国大学生韦恩·维斯特因为打字太多伤了手指，一怒之下发明了多点触摸键盘，并且还能识别手势动作，他成立的 FingerWorks 公司在 05 年被蘋果收购　　与此同时，魔王微软在触屏设备的发展轨迹是这样的92 年启动了 WinPad 计划，这个名字十分山寨的产品当年差一点就用上了嵌入式 Win 3.1 的微缩 OS 版本但当时的硬件水平尚不足以支撑微软的想法，等待四年之后微软再度出手了，搭载 Windows CE1.0 的 Handheld PC 诞生注意到了吗，让手持设备通過安装精简桌面 OS 的方式来主打 PC 应用的概念是不是和 Windows 8 的思路如出一辙？历史总是惊人的巧合　　后来的事情大家都知道了，苹果在 NewTon 项目夨利之后终于迎来了光荣绽放的时刻，iPhone 和 iPad 席卷全球手持触屏设备迎来了春天，微软为挽回颓势发布 Windows 8 系统英特尔第二代超极本开始将 PC 囷 Pad 以融合的方式呈现，历史仍在不断的被刷新创造　　作为触屏设备的最新换代产品，第二代超极本

　　我的sony风扇还可以，我拆开过是九州风神的。

　　sony我的经验是 2年必壞 我几个认识的买sony的本子 都是一过保修 马上坏！
　　　　去他妈的sony^
　　未必吧我的VAIO的是C16，04年买的用到现在，中间不小心摔过一次到現在也还是用正常，除了光驱因为看盗版碟多了现在不行了，风扇、硬盘的声音大了些（跟一哥们08年买的联想的thinkpad声音差不多）其他都還不错。RP问题

　　我的SONY本本用了7年了，3年没重装过系统一点问题都没有。运气好吧！