请问天津尚赫公司的产品怎样分辨真假呢？_百度知道
请问天津尚赫公司的产品怎样分辨真假呢？
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掌握经济脉搏与政府合拍，21世纪讲究合作，直销领域人脉资源，当今直销市场不规范，竞争相当残酷。没有凝聚力不团结只有被淘汰，今天做直销选择大于努力。一、选择什么样的公司
一是要合法。在中国要做大一定要选择合法的公司。
二是衡量公司的综合实力：研发实力，人才实力，资金实力（在中国的投资规模），这一点决定了公司的永续性发展，试想一个固定投资巨大的公司怎么可能一夜就破产呢？
三是选择公司的企业文化和诚信度。看看这个公司是否是以人为本的从业理念。诚然企业的目的是追求利润的最大化，但是只有以人为本的企业文化才能长期的获得利润，只有这样的企业才能为消费者做出优良的产品，才能充分保证经销商的利益。总之，直销给我们带来的是一个长期的事业发展机会是靠复制和倍增让我们成功，这就客观决定了你选择的公司必须是个合法、永续经营的公司，而不是一个赚点快钱就跑的公司。直销是作的越久，倍增越可观的生意，做不久的直销生意，笔者认为不做也罢。二、产品
产品的优质，多元化。适应面广泛都很重要，另外产品适合中国的国情。推广也是极其重要的，产品功效显著，适合中国消费水平，口感好，不难吃这些在市场的推广中都是很重要的因素。另外公司生产产品的态度也很重要，生产产品的态度直接关系到产品的质量。大家千万不要忘记，直销只不过就是一种先进的销售方式而已，既然是销售方式，那么销售的的产品必须是过硬的产品，你的事业才可能成为一个永续发展的事业。而不是昙花一现，所以选择这家公司的产品是非常重要的。优质，价格适中，循环消费，市场垄断这四个方面不能缺少。三、制度
没有最好的直销制度，只有最适合的直销制度。从大的方面而言，其实市场计划并不神秘，简单的说就是一种分配方式，一群人组成了一个团队．为直销企业创造了销售业绩，直销企业拿出一部分利润，在这些人中分配，这种分配方式也就是市场计划。有的市场计划可能会对初期的经销商有利一些，有的市场计划可能会对高级的经销商有利一些，也有的市场计划会相对兼顾平衡。因此没有所谓最好的市场计划，不同的市场计划适合不同的人群。而直销的最重要的特点就是大众化推广，因此相对适合中国普通大众的市场计划会有更持久的生命力。这一点对于想从事直销行业的朋友来说，重要是制度是否有陷阱，如何判断有没有陷阱，你看看你们一个地区，从事某个直销业的人很多，但成功的少，这很说明这个制度不容易操作，不能帮助平凡人成功。许多制度根本做不大，或者难度太大。我们都是平凡人，我们一定要做可行性大的制度。四、教育系统
评价系统的尺度是它的成功率有多少？我另外加上一条就是这样的系统能够让哪个层次的人成功了，让人才精英成功的系统固然有其魅力，但是能让普通人成功的系统笔者认为更具魅力。五、市场空间
新开盘的公司市场空间就大吗？笔者不敢苟同。周围的朋友是否用上了你要推广的产品，还是听说过这个品牌，周围的朋友是否也在从事这个品牌的推广，这是市场空间的具体情况，如果牌子很响，周围人还用得不多一定是最理想的。这就好比一个牌子打了很多广告，质量很优异，却把一个潜力很大的空白市场的代理权给了你。不能以市场空间的开发的晚与早来定论市场空间，最好是这个品牌已经有一定的影响力，而且在大力发展的阶段，这个时候最容易做。六、平台核心竞争力
平台核心竞争力不等于这个平台能吸引多少已经做过直销的人，因为那些人经常换来换去。平台核心竞争力在于能不能帮助普通人成功，在于能不能把一个有潜质的人培养成一个直销领袖。七、加入时机
直销业发展有三个阶段
第一个是奠基期，这个阶段公司为了扩大知名度和发展，要把三分之二的利润分配给经销商，但这个时候经销商是最累的，因为这个阶段是打天下的阶段，社会对这个产品和公司还不完全认可。这个阶段能够坚持下来的都成为高级别经销商。
第二个阶段是腾飞期，就是公司已经有了很雄厚的基础，具备冲击国际市场的能力，这个时候加入是最好的，公司发展乘腾飞的趋势，尤其国际市场一片空白。我们的发展也会乘势而上，发展并不困难，关键是坚定的发展，跟上公司的步伐。这个时候公司也要拿出三分之二的利润分给经销商。而且这个时候经销商更会受到公司的高度重视和培养。
第三个时期是稳定发展期，公司要收回成本和三分之二的利润，而三分之一的利润分给高级别的经销商，这个时候再进入的新人很难发展，只是一个顾客而已了。所以大家一定看看国内这些公司谁是腾飞期，俯贰碘荷鄢沽碉泰冬骏开始冲击国际市场，谁已经在国外做的没空间了，跑到中国来做。你就会明白为什么有些公司的制度那么难做。
通过上面七个方面的分析，希望朋友们深入思考，不要盲从，大家都有自己的思维，自己的判断，希望想了解直销的朋友，一定了解多方位了解清楚，真正的了解透了不要停留在表面，再说到底选择哪个公司。│ 1 │ 直销│ 6 │
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农科星期六早上8:o5
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出门在外也不愁提及产品陈旻君流露无比自信。作为创业初的主打产品，同时也是国内市场的第一粒鱼油，尚赫曾创下过月销售额5000万的行销记录，而在当时，普通国人的月工资几乎也就等价于一瓶尚赫鱼油。能完成如此销售奇迹，陈旻君认为主要原因在于产品质量过硬，以及当时尚赫在国内鱼油保健品市场所辖控的极高的市场份额。“贵是因为产品成本限制，行销成功也是因为产品信价比合理。”
另一方面，所谓花开两朵，各表一枝。2004年，尚赫销售额过亿。对于一个跨国直销巨头来说，在2004年中国保健品市场达到500个亿的销售总额下，这个数字的确不算尽如人意，“总部稍有微词，认为中国这么大的市场业绩应该更突出。但是由于政策等一些原因，美国总部认为理所当然的事情，在国内实施起来却是举步维艰。”事实证明，成功的跨国营销往往是以成功的跨越各国政策、文化差异为前提的。国情政策是尚赫发展不可规避的因素，陈旻君正是因为明白这一点，所以无论在产品研发还是团队的建设管理上，都尽量归靠中国实情。
“对尚赫来说，我们销售的不仅仅是产品，而且是产品理念。”尚赫中国总公司业务副总陈又慈说：“尚赫站在美丽和健康的理念基础上研发不同产品，一个企业只是凭借某种单一产品，要想发展壮大很困难。”尚赫立足国人市场进行产品研发，位于美国总部的产品，特别是护肤品对于东方人的皮肤并不一定适合，所以此前尚赫把亚洲研发中心设在台湾，根据中国人的情况以及市场的需要做出相应调整。随着天津研发中心的落成，尚赫将会把研发总部落户内地。
对于尚赫高层管理队伍的筹建，陈旻君更看重一种心态。“有时候我更喜欢‘白纸’的概念，没有受到其它企业模式的影响，可以从零开始。”对于陈旻君的选贤标准，公司一高层领导评价道：“她平易近人而又魄力非常，不会因为是家族事业就采取一种封闭式管理。她会花很高的预算去聘请专业经理人，陈旻君最大的魅力，就在于她认同专业，强调团队。”从管理学的角度出发，一个事业要成功绝对不能只靠个体，而是要本着一种共赢和豁达的态度，与他人共谋。
正如业界评价的那样，尚赫强调一种“规范”，近四十万的经销商队伍和100多家店铺，尚赫半年左右会整顿一次。对于团队，尚赫赋予其“生命共同体”的概念，“大家是一个整体和部分的关系，缺一不可。从公司的角度出发会尽力统筹市场，协助经销商。”2004年5月至05年，尚赫培训经销商花费300多万。并且，针对《直销管理条例》等法规出台要求的店铺网点规模，只要经销商做货点，尚赫会出资补助。“我们的船没有那么大，所以可以更加靠近经销商，及时做出调整。”
相较于企业文化和企业形象的建设，陈旻君表示还要跟其它直销公司学习。仅仅只是依靠“五大肯定”，尚赫的品牌文化塑造力的确微显单薄。相较而言，外如安利、雅芳；内如天狮，其强势的企业实体背后都有着强大的文化理念和品牌形象作为支撑。特别对于直销行业来说，只有了解整个行业在中国的市场文化背景，以及从中提炼出自己企业独有的行业形象、产品形象以及销售队伍的形象，才能在雷同的产品竞争浪潮中取胜。
尚赫直销好做吗？如何加入尚赫？加入尚赫赚钱吗？尚赫产品怎么买？尚赫奖励制度怎样？
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尚赫净水机使用常识
发布时间:浏览:103次发表人:周禹彤
1、如何获取最佳饮用效果？
尚赫净水机是一台构造精良的高科技产品，为获取最佳饮用效果，请务必遵守以下原则：
1) 安装前请务必详细阅读说明书
2) 不得随意改变水机结构及更换非公司指定的滤芯。
3) 使用期间，滤芯清洗、保养请严格遵照说明书及水机VCD光盘，滤芯的清洗或更换应依据当地水质状况及实际用水量而定。
2、清洗滤芯注意事项？
为了确保其正常使用，敬请注意正确的清洗方法，遵照使用说明书及水机VCD光盘，严禁使用各种表面活性剂、清洁剂、酸性或碱性溶液清洗滤芯及水机。滤芯属于消耗品，不在保修范围之内，当地水质不佳时应及时清洗或更换。
3、第6道丹顿滤芯保养需注意什么？
为了使丹顿陶瓷滤芯更好的发挥其滤菌效果，在使用过程中更应注意丹顿的维护保养，为延长丹顿陶瓷滤芯的使用寿命，请充分利用选择开关将饮用水和生活用水分开，当开关旋至垂直方向时，出水管流出的是生活水，当开关旋至水平方向时，出水管流出的是饮用水。在清洗时，应该先用配备的塞子将出水口塞住，然后使用专用片状的清洁刷在流动水下用顺时针或逆时针的方向力度适中的打磨滤芯的表面，待滤芯表面颜色由棕色变为乳白色即可。
1、 净化 安全纯净
去除水中重金属、致病微生物、有机污染物及农药等有害物质，并保留有益矿物质，确保洁净，达到健康饮水标准、去除水中余氯及不良气体，是烹调食品保持原味。
2、 弱碱性 维护体质
保持人体弱碱性，增进生理活化反应、强化细胞功能。
3、 软化 甘醇可口
保留适量矿物离子，使口感味美甘醇。
辽宁尚赫直销
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