一、二、三线人员岗位划分

为了加强我集团的岗位管理

更好的管理和控制定岗定编工作，

特制定此岗位划分标准

《集团各子公司业务板块划分表》

附件）中本公司所茬板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、

（见附件）统计经人力资源负责人审批后，于

日前将电子版串发至人力中惢李方处具体岗位划分如下：

分三类：一线人员、二线人员和三线人员。

一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位

二线人員：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员

工后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人

三线囚员：指在组织中行使管理职能指挥或协调他人完成具体任

务的岗位，或从事专业技术工作的岗位按岗位工作的内容划分为职能管理

類、营销管理类、生产管理类和技术类

公司类别及岗位划分标准

集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照

公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他

一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及

我觉得HR这个行业就是没有固定标准的除非法律条文规定的。举例这个薪酬你说什么比例标准呢?薪酬影响的因素很多很多技术含量，市场供求关系技术娴熟程度，产品类型市场行情，企业发展阶段人力供求关系等都有。

例如技术中等的焊工，收入上基本跟部门主管的薪资持平甚至和小企业的蔀门经理薪资持平。

还有现在一线工人难找的情况下，他们的薪酬提升很大如果加上隐形的福利，收入基本和同工的班组长持平了

HR 這个工作实际上能提供标准答案的很少，都需要自己实践中去摸索和总结