万达、百度、腾讯为什么要联手成立电商公司？能对阿里构成威胁吗？
在电商方面三者各自做到了哪些积累？未来三方将涉及哪些资源整合和博弈？能对阿里巴巴构成威胁吗？美国科技博客 BrightWire 援引知情人士的消息称，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司，具体消息将于周五正式宣布。消息称，三家公司将对新电商公司投资约 50 亿元人民币(约合 8.1 亿美元)。其中，万达持股 70%，腾讯和百度各持股15%。via
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排名一二的答案基本上没说到点子上。对阿里够不成威胁的原因不是别的，是因为根本不在一个战场上。王健林也说了，「万达电子商务公司」这个名字会让人有点误解。大家普遍认为所谓电商，就是像阿里京东那样，在网上卖商品。所以大家可能觉得，万达也要做一个类似的事情，从而和阿里形成竞争关系。其实并非如此。万达电商的最主要关键词是O2O。这是个泛滥到大家已经无感的词。有人觉得，嗨不就是团购么。但有名言云，团购只是O2O的冰山一角。大家可以看看淘宝支出（算上团购花的钱）占自己总消费的多少。很显然占据我们大部分的支出无法转移到线上的，比如线下餐饮、体验、参与类的消费。而且这部分消费占比会越来越大——这就是互联网大佬们虎视眈眈的下一个万亿级别O2O市场。这么大一个市场，以至于虽然所有人都号称在做O2O，但是大家都还在起跑线上。万达的野心就是搭建一个「融合线上线下的智能O2O的消费平台」，接管你所有的线下消费！这可是比传统的电商要大得多的蛋糕！那么，这个描述起来很拗口的平台是什么意思呢？想象一下这样的智能广场：你开车到达一个广场，手机上已经显示好可用的停车位的具体位置，你选一个即可。逛街的时候，看到一个美女的裙子不错，你拿出手机扫一下，就知道哪个店铺有得卖。逛的累了想吃饭，拿出手机一看，你常去的一个餐厅今天回馈老客户推出85者优惠，你点好菜并付款，再逛一会街到餐厅即开吃。吃的时候发现楼上的优衣库今天5折大促销……我想象力一般，但这就是万达想象中的「机会和责任」。知乎上的人似乎都不太看好万达。但是万达拥有庞大的线下消费终端，要想出一个更适合来做这个王健林想象中的的公司，似乎也没有。至于为什么联合百度和腾讯，这个很显然了，腾讯有用户关系百度有技术。腾讯百度自然也乐于陪万达玩一把去做这个努力和尝试。PS： 关于这个问题其实最好的回答就是万达垫上发布会上王健林的讲话，大家可以去读一读。
1. 阿里的现状是什么？以 1688+淘宝+天猫+支付宝+阿里云+一淘、阿里妈妈+旺旺 为核心的业务链，相互打通，集团统一作战，来巩固国内电商霸主的地位。2. 阿里的模式及优势是什么？以自身为平台，不断深挖B2B2C模式新的需求点与亮点，以规模经济+第三方支付筑造着自己的护城河。3. 如何打破？避免正面战场冲突，建立新的商业规则，逼其放弃优势，逐个击破来打败他。① 放弃平台模式，走自营模式。优势：更严谨的商品质控；直接与买家结算，废掉了支付宝对阿里的助力。劣势：更高的成本支出（钱是万达的，怕毛）
优质的售后服务（利用三家品牌的背书，不要辜负消费者的信任）。今天早上看到一则新闻，，预感凡客走在了一条正确的道路上，只是无奈于人力与财力所限，尚未做大做强。如果三家能够整合顺利，十分期望也能走上这样的模式。② 对供货商渠道有针对的布局例如：与淘宝天猫的商品进行差异化竞争，吸引更多的品牌商入驻，利用三大公司的客流优势进行C2B模式探索，（进而再探索万达一直所追求的O2O模式），探索自建或与供货商合营模式，从而降低成本。自建或与供货商合营模式，是为了打击1688差异化竞争和吸引品牌商入驻，是针对淘宝天猫，在商品数量与商品质量的战线上击溃他们。C2B与O2O模式探索。颠覆已有规则，建立自身的话语权，设计自己的玩法。③ 还在思考... 欢迎讨论
其实我觉得大家都误会万达了，人家在发布会的时候已经说了不是要做淘宝和京东一样的平台电商，马化腾也说了，把万达电商定义为“更多的是利用互联网、移动互联网如何把庞大未经开发线下的经济实体，利用移动互联网的技术变成智能化，变成智慧、智能的商业可能更加准确一点。”。万达有线下客源，有线下产业，但是缺少线上客源和将线上线下链接起来的渠道。我们可以举很多例子，你要吃饭，大众点评是线上，饭馆是线下，优惠券就是线中；你要旅游，途牛网是线上，旅游目的地是线下，那么景区门票、飞机票则是线中；你要看电影，影视资讯是线上，电影院是线下，电影票则是线中。
而现在，尽管万达拥有如此多的线下资源，与用户（百度、腾讯加入以后则产生质变），渠道却被类似携程网啊、途牛网啊、大众点评网所把控，万达集团想要整合他们靠自己不行，而这些渠道商，腾讯和百度没少投资吧，因此需要引入百度和腾讯。这应该就是万达铁定了心要做电商的初衷——没有一个完整的线上链条，线下的布局再完整，也无法支撑起一张立体的娱乐商业网，并且注定会在未来被轻松击垮。
万达“电商”和卖货的淘宝、京东或许会是殊途同归，前者要打通线下到线上通道，从商业实体出发，铺设O2O商业网；而后者则必然在未来入侵实体渠道
在这次发布会上，王健林已经明确指出了万达未来的盈利模式：“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”
他要求万达电商必须能够研发出一种便捷的一卡通，可以在全国万达广场、酒店、度假消费区及购房通用，并能够消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。后利用一张万达卡，把客流、渠道、万达自有产业立体贯通，人们将逐渐习惯于向万达卡储值，并在万达帝国里消费、休闲、娱乐、生活。
时间有限先来占个位。。。，，，个人认为，三家联合想做的是抢京东而不是淘宝的生意。他们要做的是O2O不是天猫的B2C或者阿里巴巴的C2C。更深一步来讲，这三家公司很有可能在4G时代的移动端抢先，而不是继续老路。早知道，聪明的商人不会抓住别人已经做的很好的事情投入太多，而是会用更多资源开拓疆土。目前看好三家联合的电子商务，做得好的话，有可能颠覆淘宝而不是打败淘宝。
以下是发布会之前的回答，可能与实际情况有出入。。。。。。。。。。。。。。。。。。1、为什么是这三家联手：先看几家公司的特点，万达：实体、供应链整合，百度：搜索入口，腾讯：客户集群。集三大神器一身，可算是根正苗红，无敌模式。2、对阿里是否有威胁：只能有潜在影响，目前看不出实际威胁。只要阿里不作死就不会死。可以往这几方面想想：1）这三家联手，商品种类会比淘宝更丰富，商品价格会更便宜？目前看不出优势。或者这三家的电子商务公司客群定位不同？看不出，现在电商领域群体定位很细了，如果定位其他群体，必定市场规模不大。2）淘宝现在的体验很差？淘宝新意不足？淘宝自作死？目前看不出有大问题的地方！这三家联手在运营上优势在哪里？看不出~3）购物有多少人从百度入口，还是直接就从淘宝、京东等官网入口搜索？百度的入口优势在哪里？看不出。4）腾讯自己拥有这么大客群，自己也搞过电子商务，结果还不是半死不活？说明客户不一定可以有效转换，腾讯客群转换成虚拟消费（如游戏）更容易些，转换成商品消费不一定，有多少人每天打开过qq弹框提示？商品消费对信任度、质量和圈子更看重，你的店好我就去，我信的过就去，我经常去的就会去，大家去我就去。虚拟消费却更多是体验消费。那腾讯的客群优势在哪里？还要多久才能培养自身客户的消费习惯？看不出~所以我觉得如果要战胜阿里/淘宝，必须要在电子消费方式的改变才行，不是现在这样的简单挑商品、看评论、看打分等等。从根本上解决消费者信任、质量、便捷等诉求、还要融合圈子等社交功能。
大概半年前跟万达电商的某高层聊过，万达电商的切入点就是O2O，基于他的线下商超搭建的O2O体系。商品的定位和淘宝、天猫都有比较大的不同，这里可以统计一下万达系商超的品类和价格体系，不在这里描述。万达缺乏的是什么？移动支付、搜索、大数据分析……除了线下和资金，线上的一切内容都不具备。经过几年的尝试，万达也应该认识到，房地产的经营理念，对于电商并不适用，需要引入真正的互联网合作伙伴。为什么是百度和腾讯？这两家的需求最强烈。从若干年前，这两家都在绞尽脑汁想把手中的用户和流量转化成电商，做出了很多次各种类型的尝试，从来没有成功过，百度关闭了所有的合作/自营电商平台，腾讯最后选择了入股京东。历史告诉我们，熊厂和鹅厂的用户和流量在电商领域并没有想象中那么大的作用，无论是用户群还是场景都有很大的差别。这两大巨头并不甘心把这个市场拱手让给阿里、京东，甚至是后来的苏宁、顺丰优选、唯品会……与万达的这次合作，对他们来说诱惑足够大，这也应该是这两家能想到的最后的机会。O2O，线下线上，移动支付，大数据精准推送，听起来故事很不错，接下来事情究竟会怎样发展？如果万达不放手，还是资本主导，那么仍然是万达电商前几年的故事重演。如果万达放手，熊厂和鹅厂其实不知道电商应该怎么做，尤其是熊厂，在近十年来的任何一次并购/合作案后的融合管理都没有好的成果——换言之，我不相信熊厂主导这个合作的时候会取得成功。鹅厂，或许会好些。希望三家合作真正能找到好的契合点，融洽的合作沟通模式，顺畅的利益链条，预祝他们成功，也能给消费者带来新的选择，为国内的电商发展找一个新的模式，也能给阿里更大的压力，迫使他们持续改进天猫和淘宝的体验。利益相关：前百度员工，前阿里员工
谢腰。我直接说结论吧：为何合作？敌人的敌人就是朋友，这三家都觊觎电商市场并且对电子商务的淘系独大感到压力，迫切的希望找到制衡淘系甚至弯道超车抢占O2O市场的路径。有没有威胁？三个臭皮匠不一定能抵得上一个诸葛亮。多说两句。我之前一直认为万达玩O2O是很有意思的事情，并认为它的前景是有想象空间的，直到我发现万汇网就是个扯淡的玩意儿。不仅仅是万达，苏宁神马的都是如此，传统行业尤其是这种遍布全国有商业地产性质的商圈做O2O，最应该用互联网解决的，我从不认为是卖货的问题。线下流量，这些商圈缺么？我觉得从来不缺。他们太贪婪，他们除了线下的流量，他们还迫切的想要线上的流量。他们也太笨拙，不懂线上流量到底怎么玩？他们都忘记了一点事情，线下的流量和线上的流量究竟有多少是重合的？做过分析么？我认为没有。万达这种商业体，根本不需要线上卖货，是的，你没看错，他们根本不需要去花那么大的力气去做这件事情，大搞特搞线上供应链、物流之类的玩意儿。请记住市场竞争的三个阶段——虽然我一直认为这些商业体的智囊团应该清楚了解这些，但现在看来，他们被咨询公司弄混了头脑——产品竞争、营销竞争、服务竞争。以万达来说，产品和营销竞争，他们还需要和淘系竞争么？我认为不需要，他们需要的是，建立起自己线下的用户壁垒。怎么建立，传统行业的会员忠诚度管理还需要我来教么？如果需要我来教，万达的客户关怀部门（如果有）的负责人就应该下课了。除了会员忠诚度还有什么？请问人们逛商场只是为了购物么？万达这些商业体难道不是因为看到了商业地产应该是娱乐、休闲、购物、餐饮的综合体，才接了那么多的餐饮商铺、搞大玩家、大歌星么？既然如此，请问你的O2O里，对这些资源的整合做到了怎样呢？在我看来，是基本不重视。那么，该怎么做，需要我说么？如果不重新考量O2O到底是个神马玩意儿，坚定的线上线下卖起来，那么再做30年，也还是个烂摊子。哦对了，他们是组建电商公司，我承认微信支付的体验已经优于支付宝，但是场景缺乏不是靠和用对手同样的方法就能补齐的。==========================================================回复一下@（评论太长写不下）：让我们看一下万达自己是怎么说的，来源：1、万达广场到底现状如何？有没有被线上冲击？商管公司新开业5家万达广场，累计开业90家店；上半年租金收入50亿元，同比增长36%；租金收缴率99.9%，继续保持全球领先水准，商管公司已连续七、八年保持99.9%以上的租金收缴率。上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家，人们去线上购物，也需要在线下进行体验消费。这些数据，让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有绝对信心。万达院线收入24.8亿元，完成全年目标的51%、上半年目标的129%，同比增长26%，利润指标也大幅超额完成；新开业影城8家，新增屏幕68块，累计开业影城150家，屏幕1315块。特别是万达院线全部150家影城，百分之百完成收入、利润、费用等全部指标，这里要给予表扬，也号召万达其他系统向院线学习。大歌星收入4.04亿元，完成全年目标的34%、上半年目标103%；新开业5家店，累计开业86家店。（P.S，大歌星做的还挺一般的）万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。这是万达百货3年来第一次全面完成半年目标，这里给予表扬。这也证明，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，“百货已死”的说法是站不住脚的。我也希望百货再接再厉，超额完成全年目标，尽快达到集团对百货的预期。（说明百货这一块有提升，但是未达集团期望，尽管如此，百货逆了个潮流，没有被线上打压，反而完成了净利润指标——当然，并不意味着说百货不亏损，可是百货跟广场走，总体不大可能亏是真的）以上是2014年的报告，对比一下2013年全年报告：万达院线收入41亿元，完成计划的105%，同比增长33%；净利润完成计划的139%，同比增长50%，大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标，值得表扬。新开业影院28家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。2013年中国量贩KTV行业形势严峻，几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入10.6亿元，完成计划的104%，同比增长47%；净利润完成计划的111%，同比增长96%。两项指标都非常好。万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。2、万达究竟对电商的想法是什么？这个就更有意思了，对比来看吧。1）2013年的说法电商公司试行。万达电商谋划一年，去年四季度在6个广场正式推出，反响不错。万达做电商确实出乎人们预料，很多人以为万达在学阿里、京东，但万达电商和他们完全不一样，说穿了万达做的是“智慧广场”。万达广场不仅有物理性能，还要有智慧的虚拟性能。万达电商定位于两个方面——大会员、大数据，真正做到线上线下结合。万达电子商务模式一旦成功，就是全球零售行业第一个O2O电子商务模式，对全球大型零售企业具有示范性，对行业是重大贡献，所以万达电商只许成功，不能失败。2）2014年上半年的说法全力发展电商公司1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做？我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。——万达仅仅是想做电商么？噗噗。另外这提法，是不是正好印证了我说的根本就没有好好去整合内部资源呢？2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。——就是万达电商究竟是什么，他们自己还是没想透。3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。——说了这么多，就是没盈利，找了BT，也是为了这个，注意看文中提出的时间节点。4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大；文化旅游很快就可以做到世界级；万达金融也能做到优秀；万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。——嗯，所以万达的人事调整频繁、业务调整频繁有了解释，所以之前说的10年8年做不起来就不做，现在看来可能是5年6年，然后，王健林自己都觉得电商不靠谱，他心里根本没底。扯了一堆，回复一下老汤的评论：1、Leo有个重要的观点是万达实体应该立足于建立线下壁垒，我反问光建立线下壁垒就够了吗？互联网的发现已经给线下的壁垒带来冲击，尤其是移动互联网——其实现在去万达逛，就可以用万达的Wifi，万达的Wifi上有万达的优惠信息等一票内容，我觉得很好，这个如果好好整，我也不知道算线下壁垒还是线上壁垒，但凡说线上线下，我觉得是在说场景，而不是说载体，如果我在万达广场用万达的Wifi，我认为这也算是线下壁垒，而不是线上。另外，我说的是线下的用户壁垒，重点是用户壁垒，而不是线上线下。2,淘系就是终极了吗？很明显不是，万达为什么o2o而不是b2c等，因为万达有线下的优势，o2o相反淘宝却不行。——淘系不是终极，但是淘系现在是电商的大Boss。O2O是万达想做的，并且电影票这种东西，已经是最成熟的O2O，万达有院线，我们也可以想想万达会做什么，但其他的，抱歉，不止万达，没人知道怎么做。3,站在万达的角度想一想，他不可能的被动的被淘宝影响而会选择主动出击。——他是主动出击的，没有错的，只是，他自己不知道用什么招式来出击，只是出击。O2O漫天都是概念，可是O2O到底是什么，是大会员大数据，还是线上线下联动，我不认为现在有人说的清楚。但很显然，举凡O2O，电影票、餐饮团购，都是最直接的场景，但是O2O只能是Online2Offline么？可不可以Offline2Online？可不可以Online、Offline画圈圈？我觉得可以，不要纠结O2O概念，要纠结他如何实现。4，o2o能够满足淘系不能的用户体现，如物流等。——O2O嘛，人流才是最大的物流。我同意。
我觉得不会！因为让万达来做电商和O2O就一个笑话！为什么这么讲呢？中国的电商为什么能发展起来，无非就是东西便宜（与线下的商品有较大的差价），因为线下的商品在店铺中销售，往往需要支付较大多的店面租金（你们可以看看，万达哪次开盘不是说黄金商铺带租约出售，一铺富三代什么的），因而大部分利润都给了租金，那租金为啥这么高，那是因为中国特殊的房地产业（土地国有，价格虚高）。因此，我们可以这样认为：很多商品是因为店铺租金的高昂而导致价格较高，利润都让高价房地产稀释了。而电商和O2O就是要打破这样的局面，通过远郊仓储加快递来拉低商品价格。因为他们没有自己的房地产，没有自己的线下商店，所谓“光脚的不怕穿鞋的”，没有顾虑，所以走得远。而你看看，国美、苏宁与京东的竞争，国美、苏宁就不能轻易降价（哪怕他们的线上商品综合成本也很低），因为他们还有实体店！消费者是不会因为你实体店多付了水电房租就心甘情愿地多出钱的，他们觉得，同样的商品就应该有同样的价格。所以，线下线上是必然矛盾的。你再看看家具业的电商与线下之争，那就更加明显了。这就是一个“线下销售渠道”、“实体店”、“店面租金”、“摊位费”、“好地段地产商”的既得利益者与革他们的命的人的角逐！所以，看看联想、华为与小米的竞争：联想、华为有线下渠道，降价必须小心谨慎，所以与小米的竞争节节败退；看看苏宁、国美与京东的博弈：苏宁、国美有实体店，且销量可观，所以降价将带来极大的利润损失，市场也逐渐被京东蚕食；再看看最近家具业的线上线下之争，所以“自已革自己的命”、“左右互搏”的企业（团体）是没有前途的！万达都来做电商和O2O了，那我们投资的万达商铺怎么办？还能收高额租金么？线上线下同价，那商家还交得起高额租金么？所以让万达来做电商和O2O就一个笑话！
今天刚对这个事情向老板交了作业，这不是逼我怒答么？！回来了，正在更新 感谢 兄的关注，我决定详更。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------首先，此次合作的明显主导人是万达。万达持有70%的股权，百度、腾讯各持15%。很多人把焦点集中在了腾讯，但是有多少人记得，万达早就做过电商了，甚至万达还开发了POS软件在万达商场的商家里面推广。其次大家要注意看新闻内容啊，不要只看标题好不好？他们3人一致强调：万达电商不卖商品，而是一种服务和创造020的新标准。O2O之前炒得很热对不？ 但是他们又说推出O2O的一个新标准。是不是奇怪了，020不卖商品？搞新标准时什么意思呢？？还有李彦宏补充了一下：”当你有需求，我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求，而且我能立刻满足你的需求。“有人看懂了这句了吗？
看懂的要奖励一个小红花。还没看懂的朋友，去翻一下知乎日报，关于UBER的介绍。是不是恍然大悟了呢？---------------------------------------------------------------------------------到这里，很明显万达，腾讯，百度，完全回避了零售电商这一个话题。（关于这个零售电商王建林和马云还有个一亿的赌约，八卦的同学自己百度去）有心的同学自己去查一下，天猫，淘宝，支付宝。在零售电商的占有率以及增长率是多少。如果正面跟阿里对抗，必败。这里有个例子，京东。其实京东已经做的不错的了，现在京东有点被打到找不着北的感觉，今天发现京东弄了个3D逛街。。。所以问题说会不会威胁阿里，还得继续分析下去。----------------------------------------------------------------------------------------------------------心在回来看看那万达，腾讯，百度 的阵容。万达=钱+商圈+代表传统商场诉求+免费WIFI。腾讯=用户规模+拍拍+支付+技术百度=LBS（地图）+大数据~！
没错，百度的大数据很强大的。这样我们的得到一条公式：万腾百的O2O新标准=线下体验+线上用户+LBS+大数据+在线支付+WIFI。如果阿里要正面迎击的话：阿里的020新标准=线上用户+大数据（阿里也不落后）+在线支付+零售电商+？+？大家自己来做一下题目吧。如果买股票的同学，赶紧入手那两个问号的公司的股票啊。赚了钱请我吃饭即可。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大家可能会说：阿里现在都还没动啊，答主在吹水。。。大家来分析一下马云，马化腾风格。马云喜欢谋定，然后进行大举入侵，像骑兵劫掠。马化腾喜欢先动，稳步推进，像步兵推进。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大家可能会问，你还没回答究竟会不会威胁阿里。大家先跳出他们敌对的先入为主架设来看。020是一个大蛋糕，他们当然回避不了竞争，但是大家不要忘了还可以合作的。好吧，又说我吹水了。。。。。大家先回过头来看看，打车软件之争。现在，打车软件这个市场，谁进去谁死。 如果不是出了点意外的话，他们可以评分蛋糕，想怎么吃分就怎么分。大家可以去查一下，大熊，中熊，和小熊当中的竞争和合作关系。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------好了，这个问题基本分析清楚了。视情况，把物流和产品的部分跟新上来，但是不太属于这个问题的内容里面的了。或者以私信形式问我把。
我也来说几句，可能有点偏题。三家看似没有多少强关联的牛逼企业合伙干这事情，表现出来的是国内最牛逼的企业家对于整个中国市场未来的一种判断。我喜欢把一个小事情说的很夸张，然后我开始夸张的讲讲我的看法。上面有人说“哈哈，万达憋不住了，也出来搞电商了，电商领域又要起来一个大佬”。是啊，几年前王健林还和马云打赌来着，后来认怂，现在自己也参与进来了。大家有木有想过，万达搞的电商，是阿里下面的那些电商么？是京东苏宁的那种么？我觉得吧，不是。互联网行业，有那么个非常重要的资源，那就是可以直接变现的流量。这个流量最多的就是阿里，相比京东那些流量上比阿里就少多了，而且，阿里培养出了一代人的购物习惯，这个是很难撼动的。这么说的意思就是，管你腾讯+百度+万达，想跟我争直接变现的流量，没门。也就是说，传统的电商平台方面，3大佬合作又能玩出什么花呢？？然后说说3大佬，腾讯和百度，我就不分析他们手上的资源了大家都看在眼里的，用户流量那都是杠杠的，没的说，这是他们无限大的优势，但是靠纯流量和用户想变现并不简单（拍拍、有啊，就不展开说了）。重点是万达啊，核心也是万达啊。万达有什么，我靠，Offline的可以直接变现的流量啊。这个资源从国内来说，谁羽争锋？然后是腾讯的微信，支付+线上流量转一到线下，百度地图的地理位置广告。我靠，想想都了不得啊。阿里+银泰，你玩的过么？玩的过么？和强敌正面交锋都是傻的，这个，百度和腾讯是心知肚明的。所谓的O2O现在，尸横遍野，做的好的几乎没有，万达百度腾讯默默的观测了那么久了之后总算出手了，应该也是万事俱备了吧。这个可是一个生活方式的革命啊。当然，三个和尚没水喝。。结局也是不好说的。其实对于问题的答案就是：三大佬和阿里根本不会正面交锋。所以不存在输赢的情况。
1.万达的人不适合做智力密集型产业（无贬义，企业发展核心要素受路径限制）2.如果企业竞争看资源的话，那淘宝是不可能发展起来的
先给大家带来今天上午最新的发布会情况，因为我们在现场。　　8月28日，万达、腾讯、百度在深圳举办发布会，宣布共同成立电商公司。三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70％，腾讯和百度各持股15％。万达电商将成为中国互联网为数不多的由两家互联网巨头共同投资的公司。　　三家在各自领域绝对领先的企业，将强强联合，充分发挥各自优势，进行对应产品的深度整合，共同开创全球领先的 O2O 电子商务模式。　　万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi 共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。　　同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合， 共同打造线上线下一体化的用户体验。　　万达电商首席执行官董策表示，万达电商今年将在全国开业的 107 个开通电商服务，2015 年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖; 今年试运行期间，万达电商会员将超过 4000 万，明年将超过 1 亿。王健林讲话稿：　　王健林：刚才我们在休息聊天的时候，马化腾提出来，电商跟我们成立的公司不太贴切，我们自己内部想叫电子信息科技，琢磨了名字没想好，暂时叫电子商务公司，可能这个名字让人误解，电商是不是卖商品，名字我们还要琢磨。　　王健林：O2O是电子商务的最大的蛋糕，在电子商务发展，这么多年了，现在不管是在世界还是在中国，各种电子大型的商务平台已经搭建起来了。但是线上线下融合消费的O2O的平台目前还没有。　　王健林：随着人们消费能力的提高，体验类的消费会越来越多。而不是简单的买卖消费，美国的文化消费占比非常大，占GDP24%。我觉得将来O2O这块，可能是电子商务领域最大的蛋糕，目前还没有一个平台出来。　　王健林：现在相对于其他的电子商务平台，国内现在有BAT三大平台，有新出来的，像、唯品等等都有了。O2O这块都是刚刚才起步，目前还没有看到真正的O2O的平台出来，都没有。在这样的情况下，机会对大家是均等的。　　王健林：要有真正的互联网思维。讨论的时候，很多同志问，究竟是从线上往线下走，还是从线下往线上走。这两个想法都是错的。我们不应该有线上线下任何的固定思维，我们要做融合的线上线下互动，融合的消费模式，说来说去就是万达电商一定不是卖商品，而是卖服务。　　王健林：万达什么时候真正展现?可能要到明年，有人说电商成立2年怎么没看到，其实错了，我们没成立2年，现在到今年年底上线试行，我们自己的数据中心，我们自己的支付系统，还有很多的软件都没有研发出来。今年底是试行，明年底是正式上线。　　王健林：我们O2O公司宣布说是50亿，我们三个人讲了，50亿是三方出的钱的第一批投资，5年之间总投资要接近500亿，我们还会引进新的投资者。百度李彦宏讲话稿：李彦宏：合作代表一个趋势，王健林董事长已经讲了，是一种融合的趋势，线上和线下的融合，不是从一个方向走向另外一个方向，既不是从线上走到线下，也不是从线下走到线上。　　李彦宏：我在内部经常讲这个话，我们两边要往中间去靠。有时候用PPT给他们划正在建的大桥，建桥都知道，都是开始从两岸开始造，到中间对起来，这是最佳的方式，线上和线下的融合也是这样的方式。而且我坚信这个方式是代表趋势的，代表未来发展的趋势，代表着移动互联网的发展的趋势。　　李彦宏：百度在中国十几年的运营历史，我们一直在试图说服实体经济的企业往线上走。但是我还是很着急，因为整个IT企业变化非常快，技术进步非常快，而我们的实体经济在拥抱这些新技术、新的变化上，步子走的并不是很快。　　李彦宏：所以从去年开始，我有点着急，我们在联盟峰会上开始讲，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不拥抱互联网、不拥抱新技术，可能会被淘汰掉。　　李彦宏：大型企业什么时候能够拥抱互联网新的变革带来的机会，这是标志性的东西。大约半年前，我跟王健林董事长他们都意识到了，现在的机会对我们来说是非常不错的。一方面中国的互联网经过这儿多年的长足发展，已经有6、7亿的网民，移动互联网的成长就更快。　　李彦宏：过去觉得互联网的技术创新主要产生在美国，现在很多新的技术，新的商业模式，都是从中国开始的。甚至我说我在美国有一个房子，美国的企业家说我在中国也需要买一个房子，我要经常到中国去看一看。来中国不是天天琢磨说我的产品怎么能够进入中国，而是天天在看中国产生了哪些创新。　　李彦宏：另外一方面是技术的革新和进步比以往任何时候都更快的快速。现在一年产生的创新，相当于过去十年甚至更长的时间产生的创新。尤其是最近几年人工智能深度学习的技术的发展，给我们带来了无数新的机遇，包括O2O的机遇。　　李彦宏：假如说一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店，哪一个专柜在卖这个裙子。如果我到一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报可以告诉你万达影院几点几分放映，你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。　　李彦宏：线上和线下的结合，走出了PC时代的路子，PC时代以百度为代表的搜索引擎做的事情是连接人和信息，人通过传统的键盘输入了关键字，找到了想要找的信息。但是在移动互联网时代，我们更多可以做的是连接人和服务。　　李彦宏：当你有一个需求的时候，我不仅告诉你哪里可以满足你的需求，可以立刻能满足你的需求。我想看电影，在网上可以一直选到哪个位置，不仅是哪个什么时间，而是哪个座位，最后下单把钱支付了，最后人走进去看电影就行了。这样的趋势是在这之前没有的。而这个趋势还是刚刚开始。马化腾讲话稿马化腾：我非常荣幸参加今天的万达电商的启动仪式。刚才王董事长也说了，名字好像不是太完美。因为我觉得这个词确实会让业界的朋友一起误会，我们是不是说的难听一点，三个土豪又聚合在一块，重新对已经发展了十几年的电商领域又发起一次攻击呢?这是误解。他没有看清这个趋势和本质。　　马化腾：刚才两位董事长提了很多，会前聊天我们也提到，电商这个词是不完全准确，我也想了一下，更多是利用移动互联网如何把庞大的未经开发的线下的经济实体的利用移动互联网的技术变得智能化。叫做智慧或者叫智能商业更加的准确一点。　　马化腾：过去移动互联网和互联网看到互联网对很多传统行业的所谓的颠覆也好、替代也好，更新也好，我感觉这只是一个初期阶段。未来所有的行业都会利用互联网技术完成自身的升华，如果跟不上这个形势，会在同行中落后被淘汰。　　马化腾：我也在很多场合说，互联网、移动互联网没有什么神秘的，可以理解为电力。有了电之后，电力公司会全部打掉所有的传统行业?不可能。一定是各行各业利用新的技术，新的能力，完成自身产业的提升。谁能在这波浪潮里面抓住机会，竞争力会远远超过其他没有反映，动作慢的同行们。　　马化腾：我们非常尊重的传统行业的大玩家，很深的行业的支持，不是纯粹的一个互联网公司能够自己去做的。腾讯这半年一年，我们很多的发展也做了很多，把过去需要和垂直领域的合作伙伴一起合作才能做好的领域释放出去，我们集中精力做我们自己最擅长的，通讯、社交、娱乐、内容、产业这些平台。　　马化腾：也利用我们的最核心的平台技术，希望能够成为一个不仅连接人和人之间的通讯，还连接人和服务，人和商业的连接器。我们并不要求我们在里面主导一切，我们只是贡献我们作为连接器这一层的价值。另外这个连接器的几端会连接很多的合作伙伴和商业机构。所以说才会有今天的合作。　　马化腾：在过去一两年，我跟王健林董事长有过几次接触，有一次同学会，我们去拜访万达，听了董事长介绍很多的情况，让我们大开眼界，过去大家以为是房地产，我们了解到在房地产之后更多的垂直整合，发展了很多线下的文化产业，扩展了很多领域，都是让我们觉得非常的有冲击。　　马化腾：包括在线下的娱乐，和通讯线上的娱乐，我跟董事长说，这里面有很多机会。单是娱乐的O2O，线上线下，我们刚好两家都是各自最大。这个领域都有数百亿的销售额了，但是我们中间怎么整合。线上的娱乐和线下的娱乐现在是完全分离。仅仅是这一块，我们感觉到有很大的商机。　　马化腾：今天我们迈了第一步，如何能够和百度一起参与到万达的庞大的线下实体往O2O融合，利用移动互联网的技术，能够让人们生活更加便捷，更加智能，更加有效率，而且有创意，甚至更加酷。这是一个非常有意义的尝试。在我们网站发起的投票中，只有4７%人都没有看好此次联合。在我们网站发起的投票中，只有4７%人都没有看好此次联合。万达、百度、腾讯三家公司之前都做过电商，万达的万商会、百度的有啊、腾讯的拍拍，都不是成功的产品，全部被淘宝打压。现在三家老大一起做，有一点合众连横的感觉我们来看看大家各自的算盘。万达的优势：线下众多的万达广场，为020中其中一个O提供了基础。万达的劣势：传统商业地产企业，军事化的上下级关系，什么事情都要请示总部，唯王健林独大。不符合互联网开放的姿态。百度的优势：搜索霸主，流量入口，大数据平台。VS淘宝自己的搜索。百度劣势：电商经验少，工程师文化。腾讯优势：全球最多的用户基础、活跃度高+京东这个阻击手+微信。三家都有自己的优劣势，王建林自己也说，电子商务平台已经很多了，但是O2O的平台现在还没有，万达仗着自己线下有几百家万达广场的优势，拉上两个互联网的大佬，现在看起来，理论上可以搞。现在看看阿里有什么1、最大的电商平台淘宝+天猫。2、最大的支付系统支付宝。3、线下物流体系菜鸟网络。4、O2O现行的合作：银泰、世纪联华等各大超市、线下各种便利店支付、淘点点外卖等等5、恒大。恒大一方面也在各地招兵买马，准备建立恒大超市、恒大百货，准备做第二个万达广场，随着阿里入股恒大俱乐部，两家的合作将会越来越多。其实，看起来是三大巨头联合对抗阿里，其实阿里早就已经开始联合了，从现在入股比例来看，万达占了70%的份额，这明显得万达占主导了。所以，对于这场战争，我比较看好阿里。
泻药！（没有想到我也有机会说这两个字！）虽然并不不知道为什么会邀请我来回答这个问题，但也只有硬着头皮试着分析一下了，个人身板孱弱，抗击打能力差，说得不对的地方请轻拍。说到为什么，谁不想在电商这块大蛋糕上分一杯羹？就目前的状况来看，电商行业仍是阿里一家独大，腾讯电商或是京东则长期处于亏损状态。由于阿里系的长期积累，腾讯、百度早年在电商（c2c、b2c）所做的努力未能撼动其分毫，而后来的京东、易迅尝试从b2c寻找突破口却仍然碰壁。至于为什么非得是这三家合作，想必他们各有其优势资源，我们不妨结合现状来试着猜想一下。最大股东万达（持股70%）拥有丰富的线下资源。腾讯（持股15%）拥有骇人的用户基数，单从推广这一点就可以提供足够助力，更何况现在腾讯入股的京东日渐回暖，走势正猛，也许也能提供一定合作资源。而百度（持股15%）能提供的最大帮助则是搜索引擎和地图。万达的四大核心产业包含：商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。这意味着什么？无穷尽的商品。电商说简单点是干什么？卖东西。好了，商品有了，该向谁推销呢？腾讯和百度的作用出来了。互联网商品自然最浑然天成的用户就是网民了。腾讯的暴力弹窗、百度的竞价排名，谁拦得住他俩耍流氓呢？同时腾讯还可以提供大量的电商营销资源，腾讯视频也能整合到万达电影。而百度也可以结合自身的地图业务，对“商业地产、高级酒店、文化旅游”实现o2o模式，特别针对地产方面，百度地图还可以提供3D地图实现在家看房等等。多方位资源整合是这三家合作的主要目的。就看这几位大佬到底怎么来分配了。毕竟，目前并没有明确他们到底采用怎样的合作方式。至于能不能威胁到阿里，我想短期内应该是不可能的，毕竟，核心用户是不一样的。前者可能会走品牌路线，后者主要是走平价路线，且前者很有可能是以o2o为核心模式运作，暂时不会对阿里的主力c2c产生直接冲击。万达、腾讯、百度的资源整合想必还是很有看头的。就看各大佬下一口想要咬哪儿了。
目前只有万达有打造O2O大平台的能力。除了万达以外，其他的商家都没有做到这么大规模的连锁，也只有万达可以网上看完之后，随处都可以从实体店购买。（尤其是服装行业，网购唯一优势只有便宜，等税收上来之后，能自己试一试在买和只能看着淘宝麻豆意淫是完全两个不同的效果。）京东有自己的物流，淘宝想打造自己的物流也需要一些时间，但是无论有没有物流，共同点是都逃不过快递这个环节。万达就是要跳过快递这个环节。说细点是万达有自己的各个城市的仓储，而不是像淘宝或者京东等电商一样，同省的都很少，基本都是各种快递公司全国物流，质量和速度难以保证，物流服务也是很重要的一项。万达O2O平台建立起来之后至少是各大城市全部当日达，根本不需要等客户下单之后再从其他城市调货，每个城市的每个万达的商品都是一样的，而且服务质量也有品牌保证，而淘宝上几乎就是各种卖家随便找个快递公司就发货了，快递小哥的素质无法保证，各种门把手签收什么的，短期用户不在乎这类体验，而等长期都开始拼物流服务的时候，淘宝这种没有自己物流的市场份额会迅速缩小，而京东的“当日达”和万达的“当日达”也是绝对无法媲美的。举个最简单的例子你从网上想买一个家用电器，假如你不是北上广深的人，淘宝和京东至少都得等2天以上，而只要有万达广场的城市，几个小时就到了。这里仅仅说的是万达如果可以成功建立云电商平台之后的结果，是否可以建立起来或者说淘宝和京东会有什么应对的战略，先不作分析。
想想就可怕！你在淘宝上选中了一款衣服，10分钟后门铃响了。刚好住宅附近有万达商城，商城里刚好有相关商品，10分钟前商城接收到了您的订单，直接配送货物。
万达电商玩的根本不是电商万达、腾讯、百度的合作，万达是主角，占股70%，腾讯、百度各15%，这次万达玩的根本不是电商，王健林、马化腾也一再说了，是因为还没有更好的名字，所以叫做电商。所以不应该从做电商的思维去看这次合作。那三个土豪此次合作的主要目的是什么呢？对于万达来说，百度的价值在于流量、位置服务，腾讯的价值在于入口，其实万达本质上是想借助两家互联网技术型公司实现自身业务的产业升级；对于百度和腾讯来说，万达的价值在于线下生活服务市场的资源，107个万达广场，这是购物、娱乐一体化巨大市场；此外，万达旗下的酒店、度假、文化地产都是百度、腾讯可望不可即的。三家清楚的知道，实物电商市场的格局已定，即使再有10个这样的臭皮匠也很难颠覆这个市场。但是生活服务市场不同，这个市场才刚刚被撬开，美团正以每个月几十亿的交易额进入这个市场，保守估计，美团2014年的交易额能达到400亿，但这个市场是几十万亿的市场，真正的大玩家还没有诞生，万达看重的正是这个市场，这也是他在线下比较擅长的市场。但是万达需要技术升级和流量导入，因为未来的消费者很多消费决策都是在线上完成的，线下只是提供体验和服务，因此万达需要借助百度和腾讯实现万达体系的升级和流量的导入。
百度的有啊去了哪里？腾讯的拍拍现在怎么样？万达搞了两年的电商高管全都走路了，三个这样的臭皮匠真能办什么大事吗？我们分开说，百度，这是一个极其不思进取的公司，所有产品都被他做烂。所以不可能指望它。百度就是以为早年卡位做的好，占住了搜索这个茅坑位置。如果没有搜索，百度能活多久？腾讯，也好不了多少，除了可以卖各种颜色的钻石和游戏金币之外，就抓着微信使劲扑腾，结果也没扑腾出个名堂，造成巨大的浪费。如果说想用腾讯的微信做引流，那JD肯定不干。万达，就一土豪，以为有钱就可以电商了，殊不知，阿里把这块都玩烂了，如果用相同的办法和阿里竞争，那就是纯粹烧钱的事情，有钱就烧吧，反正不是我的钱，最后结果一样，绝对烂尾。
1、没人对房地产商有好感，谁都会潜意识的认为只要是房地产买的东西一定是利润高，剥削我等消费者的吸血鬼，很不幸万达就是房地产商。
2、没人对百度信任，以前只要一搜就大把的广告、病毒和小电影，现在虽然现在只剩广告了，但是依旧满天飞，豪无节操。
3、腾讯虽然有大量的客户群，但是不知道企鹅的决策层是不是脑子秀逗了，拥有如此众多的客户，却没有一次能成功的把这么多客户转换成利润。举个栗子，以前的搜搜问问，你随便问个白痴问题或者隐私问题，第二天你的朋友圈都TM知道了，你们说这是不是企鹅的产品有问题。
这哥三合到一起做出来的电商，能有个什么好口碑，无良无节操无隐私的3个公司组在一起弄个电商能成功就了怪了。
公司之间也不可能精诚合作，除非互相吞并，一家为大，这哥三要是成功了，那就是业界奇迹了，还不如这三家合作搞一个电商打败淘宝的几率大呢。
《在万达面前请首先忘记O2O吧》
最近都在谈这个吗？，没有想到在这里还有一个类似的问题，中国本身其实有两个看似国际化其实很有中国特色的行业，一个是房地产另一个是互联网！所以合不合作不是关键，关键是能不能出现“奇葩”!
建议你忘记O2O（1999年实际上是由IBM商业部提出，还记得那条广告吧）吧这条定律并不适合中国零售和互联网之间的融合，过去的三年中不少看似很专业的想法、项目、产品都被这个错误的到家理论弄的没有方向，从苏宁到京东、淘宝到银泰、现在又是万达、大家基本都乐于用O2O来诠释各种的合作之间的方式、方法等而没有一家企业在做任何实际上有机会突围的事情！
收银机的革命带动我们现在熟悉超市、电影放映技术革命出现了IMAX、中央制冷设备造就了综合体、等在零售业不断变革中技术融合实际功能的需求从未停止。万达此次于两家互联网企业之间的合作其实压根不是在神马数据交换、统计、预定等鸟事上做文章，而是以一线城市标杆项目为切入口，整合原有招商内容供应体系！正如最近集团内网更新的一样，万达期待的是非O2O（或是说不限定的）深刻合作，目前万达面对问题是国内消费者消费习惯的转型、与互联网用户由个人消费引导转向家庭消费引导的关键阶段，（大概的意思：“屌丝最终还是要成为家庭的，但是由于收到信息推送的影响势必也会直接影响到家庭消费”），
互联网最最后套现利器根本不是流量，（流量和用户是基础没有这个你连成为游戏者的资格都没有，更别说打牌了；）为此3年前组件的IT部门实际上面对是一个“两个未知市场”（未知最终消费者是谁，未知能为他们提供什么）所以只好在收银机上弄弄了；如果此次合作不诞生个新业态那么估计又是走老路过程，（巨头联手-奇怪的产品-砸钱-无声消失），流量不是人流，而人流可以成为流量，你的手机绝对不会强迫你去那个综合体！（何况现在有360时代更是如此）。
如果万达真的和百度合作百度只是提供了一个智能停车，我认为可以再次解散这个IT部门，你可别跟 我说这就是大数据和室内定位力量；如果QQ弹窗干脆变为微信弹窗（推送你喜欢的万达商业、那家店子好吃、你最近有啥优惠等），那估计可以彻底消灭微信大部分用户，都神马时代了难道两家公司的产品经理还停留在上个世纪代码阶段。
笔者提出的最终战斗解决方案就是，百度做KTV、腾讯做儿童早教，因为这两项都是淘宝不具备的“体！！！验！！！消！！！！费！！！”，万达核心是其在商业基础设施上完美规划、科学同时符合本国特色功能体块设计，那么想想就知万达核心是体验，三家公司合作应该在体验这范畴内“真心打造有互联网概念的KTV，还是为你推送一个土不拉几的KTV”这两者的实际意义相信万达心里更有数。 “内有干货，前方高能非战斗人员躲避”留言给百度建议：
目前百度拿出是百度地图的室内版本，在室内搜索和定位上最大技术难关是推送信息单一且不智能，乐天那套系统的实际上到达率并不高，而且室内导航系统国内没有成熟模式，基础很差，用户体验基本上谈不到。为此笔者建议百度应该拿出“百度音乐”和万达合作，从购物氛围上改进万达，结合用户音乐推送习惯算法匹配万达现有快时尚品牌，同时避免了银泰现在用那套系统上线率不高的问题，更好的扑捉用户个性使用习惯，可以在对应的测试门店中的橱窗陈列电子终端，匹配用户个性。另一方面”百度音乐”良好用户端口可以再次匹配大歌星系统，目前大歌星点歌系统部分正在升级，如果百度音乐可以匹配云库点歌，推送同步客户喜欢曲目，将会大大改观目前万达大歌星面对实际问题，用户只是需要下载百度音乐APP就可以完成传统点歌无法达到体验，这不是挺好吗。留言给腾讯建议：
如果说是万达看中也是腾讯客户中那批年轻的爸爸妈妈，还有青少年用户群体。估计你也知道了应该拿出来是腾讯游戏和育儿频道，是的目前根据集团总部的发展规划，主要障碍是孩子王和原有电玩产品的消费者升级工作，所以腾讯最好配合万达孩子王做动画片，也许是“企鹅成长天地系类DVD”或是“企鹅出没”等目前万达不可能短期内简历自己的动漫产业，但是腾讯有现成的(这里腾讯游戏的那批人估计给笑了，你们懂的)，想想看那些QQ游戏的人直接安家万达多好啊，所以说机会多多。
2020年百度音乐成为全球最大KTV的股东，QQ成为全球最大室内主题乐园运营商、QQ收购花王尿布成为全球最大……….万达2020年50%租金收入来源与以上两家公司，其实看到最后，万达根本不是合作而是再次调整品牌，打造了二次元的主力店体系…………..
互联网公司用户体验结合万达体验消费，将构成中国互联网商业地产的全新局面，如果顺利在2015年后的中国商业地产将会有惊人变化，一方面是由2000开始上网的中国最有消费能力的这批人在5-15年由个人转为家庭消费阶段，万达又一次成功借力这次“大国和美浪潮”进一步集结“信息霸权主义”在城镇化另一个层面疯狂开店，百度腾讯两个用户实体继续在以万达为主的实体经济中获得溢价提升，我恐慌的预感到下一场游戏的规则已经制定，而我又不得不忍受由于更强大万达的到来对区域放假的提升！笔者目前尚在万达内部工作（非IT请不要人肉了），如有兴趣欢迎知乎私信。=======================================================================以下为深度阅读者提供《一次在食堂里的就定下的内幕》谢谢邀请；等了这么久我想了一下决定最后的回答这个问题；并且在本文最后附上两张来自于百度的照片。五行缺货我算了一下五位老大的平均年岁觉得挺有意思，这么一群人凑到一起做事情是挺有喜感的。实际上这种开大会喊口号的工作除了宣誓一下对未来恐慌，其实没有什么实际东西，当下在基准于移动互联网时代，这样只开大会没有产品的发布的形式除了商业期刊的携手以外，估计真的难以有什么实际猜想，在万达的商业模式有什么独到之处？章中笔者已经建议万达早点开放基础设施平台，但是半年了只是弄了一个这个大会是挺奇怪的。三家公司的盈利模式各有各的不同，即便是融合也是潜移默化的实在没有必要搞一个这个形式上的联盟，万达为什么不干脆收购腾讯或是百度那？很显然是文化层级上的双方不适应，百度老大和腾讯的老大的发言稿子很显然是套路货色，缺乏实际的内容。而王总的稿子到是说道了一点实际的东西，（基于停车系统的构想，是不是很熟悉）。百度至今还未走入现实的生活设备关联中相比之下“谷歌连无人车”都有了，而腾讯在这一领域到是专注于一个“企鹅台灯”的研究工作，这两家的公司的创新能力与对本行业的革新能力实际上是落后万达几个次元，笔者疑惑是为什么万达会找两家，因中国特殊的国情早就的用户群成功的公司来合作，真是吃亏的选择。反观由于这种老派且掉牙的用户群思维作祟，万达面对了一个更复杂的用户群体，三家公司好像什么都可能做，但是实际上又很难找到突破口，三家用户生活方式有重叠但是又没有个性，你说在这个基础上连一个基本的方向都没有，更别提产生火花了。万达成功是中国零售市场充分竞争的产物，而腾讯和百度则是有中国特色的互联网公司，三家表面上是站在一起了，但是中层估计完全不知道是个啥意思。在这种“大会+口号”合作下咱们还是依旧逛着那个熟悉万达，在排队的过程中用百度看价格，用微信刷朋友圈除此以外并未有任何改变。此次大会其实是万达原本想和淘宝合作，但是银泰与淘宝的合作从各个角度上都是双方共赢的，而且百货出身的银泰也做综合体了目测现在在一些区域并不比万达做的差，所以此次发布会做给谁看万达内部非常清楚，当然百度和腾讯其实充其量算是“淘宝搜索+旺旺”的形象出现的，你觉得在淘宝上搜索的那些数据和银泰的时尚百货；买手店体系真的没有关系吗？朋友你太天真了。最后百度核心的图片搜索最后也沦了淘宝入口，此次大会腾讯到是说了实话，咱们没有能力索性就别竞争了。万达王总不用太久估计就会对这两家公司身怀不满了，50亿不是钱而是时间成本50天内如果两家公司没有什么上算的东西出现，估计是到时候总部排期表下来，大家脸色都不好看。万达选择了百度这个创新低能的公司，同时又带上了腾讯这个村里的老光棍，万达啊你这个要强的姑娘怎么就这么不开眼。那么对于万达来说这两家的公司在整合个这个环节上，如果成功必然必须以万达为核心，对于万达来说百度的价值应该是客户数据研究这块，先拿出一个万达广场做客户需求研究，然后才有具体操作办法。腾讯则需要在微信平台上继续笑话那些从韩国买来的技术，百度乐天也有那个东西，不过应用在万达上没有三星和移动系统的支持，估计不会很好用。此次合作如果百度不能将用户需求转化为在万达广场出现的人，腾讯不能讲用户实际生活转移到万达主力店商家，那么可以认为是合作的失败。作为原万达基层员工一份子，到互联网公司后才发现有些东西不是想想就可以，只有依靠市场才能解决最后的一米的问题。如有兴趣欢迎知乎私信
谢补药。如果三家联合优势互补的好，淘宝够喝一壶的。淘宝虽然够牛，但淘宝的缺陷也是显而易见的。大家都有在淘宝购物的沮丧经历吧。淘宝的小店主都有一个苦涩的故事吧。这些都是淘宝的软肋。联合起来，专挑软肋打。总有一天，马云会肚子疼的。}