别人用我的房产证在担保公司做抵押贷款，但是现在人跑了，而且还款日期也快到了，我该怎么办。37_中国法网法律论坛Law.net
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别人用我家的房产证在担保公司做抵押贷款，期限是一年，现在人跑了，还款日期也快到了，担保公司要来我家执行了，我该怎么办，我如果起诉那个人我需要什么资料，加入起诉我的胜算大吗？&[&?]
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官成飞律师，毕业于西南政法大学法律专业，专注于婚姻家庭、劳动人事、合同纠纷、公司法务、刑事辩护等法律业务。自...
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如果你是自愿抵押担保的话是要承担担保责任的。
周杨辉律师，律师执业证号：，武汉大学法学院毕业，注册执业律师，中华全国律师协会会员，在刑事辩护、合...
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张煜律师，男，中共党员，硕士研究生，毕业于著名的法律学府西南政法大学。具有深厚的法学理论功底，作风细腻，思维敏...
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你家在贷款时，自愿为期提供担保，需承担担保责任的。
曹营珠律师，女，法学学士，于1997年以高分通过律师资格考试,1998年取得司法部颁发的《中华人民共和国律师资格证书》，...
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承担担保责任后，你可向债务人追偿。
主任律师,业务高效、进取、诚信，现为韶关市律协刑事专业委员会委员及韶关仲裁委员会仲裁员。
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你应当承担还款责任。还款后，可向借款人追偿。
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自愿抵押担保的话是要承担担保责任的。
张勇法学博士简介职　　务：辽宁华恩律师事务所副主任律师业务专长：刑事辩护（重大案件）；各种合同纠纷、房地...
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担保公司不能直接到你家执行该套房屋，必须经过法院诉讼，最后也只能是由法院来执行。
莫建勋律师毕业于河南大学，法学学士，1986年取得律师资格，1995年晋为高级律师，精于刑辩，长于赔偿,是洛阳仲裁委员会...
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你应当承担还款责任。还款后，可向借款人追偿。
陈其祥律师，厦门大学法律本科学历，中华全国律师协会会员，福建（安溪）一心律师事务所专职律师。执业多年来，成功办...
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　　复星医药(加入自选股,参加模拟炒股)：业绩增长 利润率提升
　　600196[复星医药] 医药生物
　　研究机构：东方证券 分析师： 李淑花 撰写日期：日
　　公司董事会审议通过关于为下属四家子（孙）公司担保的议案，目前公司及子（孙）公司累计对外担保总额折合人民币约240,892.80万元，占日公司经审计净资产的25.92%;且均为公司与下属控股公司间的担保。实际发生担保折合人民币约152,792.80万元，占日公司经审计净资产的16.44%。
　　我们的观点
　　本次担保有助于下属子（孙）公司开拓业务：公司在此次担保后，总体额度仅为净资产的25.92%、实际发生担保仅为净资产的16.44%,风险控制良好。而且此次担保的四家子（孙）公司经营状况良好，资产负债结构合理，有能力偿还到期债务，此次担保能进一步增强他们开拓业务的能力，有助于公司总体业绩的提升。
　　下属子（孙）公司中实业部分业绩良好：公司经常被市场诟病的是其做实业的能力， 但是相比去年，本年业绩已有明显提高。其中万邦医药主要生产胰岛素等生物制药，按照本次披露的前三季度数据年化后，万邦医药本年收入同比增长约12%,本年利润增长约109%,销售净利率从去年的5.16%提高到本年的9.65%,无论是收益金额还是运营质量都有了显着提高。
　　预计其他实业子公司有相同趋势：前三季度公司主业收入增长超过25%,而且公司本年加强运营管理，对大部分子公司的净利率要求达到10%,所以我们预计包括重庆药友（2010年净利率8.50%）、湖北新生源（2010年净利率9.31%）在内的其他子公司，运营质量都会有一定提高。此外公司收购的大连雅立峰和锦州奥鸿今年开始合并报表，预计这两家生物制药公司净利率分别高达50%和40%,将有利于公司总体净利率的提升。
　　重申股价被严重低估：
　　（1）持有国控7.7亿股：近期国控股价下跌至18.16港元，即使投资者计算复星持股价值时非常谨慎地打到六折（已非常严苛，事实上复星正越来越多地使用国控渠道，具有一定协同作用），也还能对应68亿人民币的市值；
　　（2）制药工业：预计今年制药工业净利润将超4亿、增速预计接近30%,按照25倍市盈率即可对应100亿市值；
　　（3）PE 投资：公司PE 投资中已上市部分按市价、未上市部分用成本价，对应市值约30亿。
　　按上述较保守的估算，公司市值都应该有198亿元（为估算方便，未包括增长很快的医疗器械、医学诊断、生物医药和医药批发等业务），而公司目前市值只有161亿元，我们认为公司价值被严重低估。
　　盈利预测：我们维持原来盈利预测，预测公司和 2013年每股收益分别为0.71元、0.71元和0.88元，维持公司买入评级。
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内容简介：以国际储备货币的战略价值为中心，以美国、欧洲、亚洲三者之间的货币博弈为半径，用经济发展的内在逻辑为线索，把各国的历史经验和现实困境，&&我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。董事长是山东人，为人耿直热情，说话和做事总是急冲冲的。打过招呼，落座之后，他先是表示歉意，“现在经济形势不好，我压力大脾气也就大；不过这几年已经好多了，如果不是迫不得已尽量不发火，那个‘忍’可以作证。”说话的时候，他把头转向墙上的“忍”字。
　　忍字头上一把刀，我就接着他的话茬继续聊，如果强忍，可能导致怨气淤积，于身体不利；可是如果不忍，又很容易伤害下属和同事。他说：“真是没有办法。为了对下属的16家公司实行一盘棋的管理，我已经花了三年的时间探索灵活高效的管理模式，甚至是逢会必讲集团化规范化，可是下属的生产企业和销售公司甚至是集团职能部门的人，就是不愿意协作，都想占山为王。这不，刚才就是为担保的事情，我把财务部门的人训斥了一通，因为现在现金流紧张，我们必须有原则且灵活地与银行合作，不能整天抱着书本瞻前顾后贻误良机。”
　　的确，如果没有问题，那就不算企业而是天堂了，做企业永远都少不了这些磕磕碰碰的琐事。最近大家经常讨论企业在危机之中借势转型，可是无论还是业务转型，其本质都是人的转型；而人的观念和行为的转变，需要克服人性的诸多缺陷.
　　这是上帝造人的疏忽，他在工序还没结束的时候，就仓促地把我们这些半成品下放到了人间，结果是懒惰、贪婪、狭隘终身相伴在我们的左右。
　　当然，我们心中也有而且可能更多的是人性的光辉，就像在四川地震中我们看到的那样，许多人无私地奉献自己的财富和力量，帮助别人，也快乐自己。所以，人之初，可能既不善，也不恶，完全视后天环境的造化。
　　让我这么一说，陈董事长的气还真的消了一些。于是我就请他给我20分钟的时间，我有9个字想送给他。他欣然点头同意，我就开始在身边的白板上比比划划。
　　知不知：
　　1.麦肯锡说，一件事情要讲七遍人们才能记住；另外，一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半，所以如果缺乏直达全体员工的沟通渠道，远离集团总部的人可能根本不了解你的想法和意图；
　　2.为了让员工参与到变革中来，他不仅希望了解公司和董事长的想法，他更想了解这一变革对他意味着什么(What‘sinitforme)，工作难度会增加吗，待遇会提高吗，需要学习新的方法吗，将来我会被淘汰吗?
　　3.如果100个人不愿意积极参与你的变革，其中60人是由于没人帮他回答上面的这个问题。
　　能不能：
　　1.能力不仅仅针对个人，更主要的是看你的企业是否具备新条件下所需要的组织能力。你不能指望库存主管像雷锋一样，每天主动打电话了解销售、市场、采购的计划和状况，以便不断优化库存；其实，你应该建立产销衔接的信息系统，确保库存主管随时随地了解产销信息，这样他作为一个普通人，也能按照的程序把库存管好；
　　2.能力还包括各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法等，当这些条件不具备的时候，多数人会选择等待和回避，这是现实。
　　3.在那100个不愿意参与变革的人中，30个是个人和组织能力的问题，限制了他们的参与
　　愿不愿：
　　1.除了才华横溢者以及怀才不遇者之外，多数人不喜欢变革，这是人性的一部分，所以对于各种激励措施，千万不可吝啬，一旦下属在推进集团化和规范化方面取得了进展，都应该及时予以鼓励；而对于有意阻碍变革的人，需要通过必要的人事安排予以解决。
　　2.问题出在前三排，根源就在主席台。领导垂范永远是塑造企业文化的根据，对于一场变革也是如此，如果员工看到团队的人意见不合言行不一，大家就不会将你的变革当真；
　　3.上面那些不愿意参与变革的人中，完全发自内心不愿意的，其实只有10个人。
　　讲完这段话，我请陈董事长说说他对这三方面问题的看法。陈董事长放下他的笔，站起身来，就在我刚才画的三角形旁边，画了一个倒三角形。他说：“我的时间分配与你说的刚好反过来。在你举的100人不参加变革的例子中，我一直认为60人是不愿意，所以就得批评甚至是骂人，30人是个人能力不足，需要学习和，只有10个人是不了解我的想法，毕竟这几年我反复地讲集团化和规范化。”
　　你现在的想法有些不同吗，我问他。他以一向的直率回答我：我还不敢肯定你的三角形就一定对，但我现在意识到这么几点。
　　第一，骂人只能解决愿不愿的问题，而且最多也只是解决一部分的问题；(愿不愿)
　　第二，原来我认为干部和员工的个人能力是主要问题，现在看来，组织能力可能同样缺失；而如果是能力缺失，靠骂人是解决不了的；(能不能)
　　第三，这是我突然意识到的，就像青春期孩子的逆反心理一样，有时讲的越多，大家越听不进去，所以我可能需要改变沟通的方法。如果不能讲明白这样的转型对他们个人有什么影响，指望着大家热情参与看来是不现实的；(知不知)
　　那么在实际工作中，我们怎么能做到让老总或者上司不发火呢?请看下面：
　　每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下9条准则供参考：
　　1.倾听当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
　　2.简洁简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。准备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。
　　3.讲一点战术不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
　　4.解决好自己分内的问题没有比不能解决自己职责分内问题的职员更使上司浪费时间了。
　　5.维护上司的形象你应常向他透露新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。
　　6.积极工作有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
　　7.信守诺言如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多.
　　8.了解你的上司一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。
　　9.关系要适度你与上司单位中的地位是不同的，这一点要心里有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。
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