中铁二局五公司开展精细化管理自查自纠活动
　　成都讯（中华铁道网通讯员 庞宏斌）为及时查找、整改项目精细化管理推行过程中存在的问题，全面落实公司2015年精细化管理要点，中铁二局五公司召开专题会议，分析、研究36个在建项目3月份的精细化管理自查自纠情况。
　　会议对照精细化检查评分表，着重从精细化管理推进、项目管理策划书贯彻执行、项管会运作、落实十二大集中等方面，对36个在建项目精细化管理各方面开展情况进行逐一分析。针对部分项目部推行精细化管理中存在的走形式、走过场等问题，会议要求各项目部认真组织学习公司2015年工程项目精细化管理工作要点，做好学习记录，对照要求查找管理缺口，加强整改落实；项目经理加强主责领导，项目总经济师切实负责，确保精细化各项工作分解到位、落到实处；成立精细化管理专门基金，制定相应奖惩办法，采用抽检评分与自查评分作对比方法，对受检项目部负责人进行相应经济奖惩；本部各部室收集、分析问题，形成项目精细化管理动态问题库，每月例行通报。
　　4月份，公司将依据中国中铁督导巡视检查办法，采取“四不两直”的方式，对各在建项目开展精细化管理检查工作，确保工程项目精细化管理扎实推进。
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中铁二局三公司紧紧抓住“四个集中”扎实推进精细化管理
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& &在工程项目精细化管理工作全面推进的进程中，中铁二局三公司牵住牛鼻子，将推进物资、设备、资金、劳务“四个集中”管控作为全部工作中最重要的抓手，突出重点，以点带面，取得了明显成效。
& 在物资设备集中管控方面，10月，中铁二局三公司分片区下达了2014年4季度的外租设备租赁限价，下达了2014年4季度的物资采购限价和周转材料租赁限价。同时加大了对项目设备租赁计划的管控和审批，实现了公司对项目部物资设备采购、租赁、使用、调拨、报废等全过程的管控。建立了即时通网上合同评审流程和评标报告审批流程，提高了审批效率，在满足精细化管理要求的同时兼顾了项目施工生产对流程时限的需求。
& 资金集中管控方面，公司修订了《资金管理办法》，增加了AB账户管理，并规定项目资金每日账户余额最高不超过50万元，对项目部委托业主方或股份公司指挥部代付的各项款项，必须编报资金计划经公司审批后方可办理; 项目所有资金支付，除业主代缴代扣部分外，全部进入流程，经财会部和其他相关部门审核，分管领导和总经理批准后支付。10月份，公司资金集中度已达到79%。
公司制定了《清收清欠管理实施细则》，从清收工作的发起、清收计划的编制、清欠计划的编制、双清工作方案的审批程序、双清工作方案实施情况的分析、督察等做出详细规定，进一步规范公司管理行为。截止10月底，1年期应收款完成比例达85.6%。&
劳务分包集中管控方面，公司召开了专题会，研讨宣贯文件精神，部署开展自查自纠，并设置独立的劳务分包管理机构和专职岗位人员，修订了《建设工程施工分包管理实施办法》，明确了相关部门和项目部职责，规范了前期的施工分包策划、协作队伍竞标选择、协作队伍的准入管理、施工分包合同的签订、协作队伍的过程管理、履约考评等。编制了《工程施工分包公开竞标实施办法》，成立了工程施工分包公开竞标管理领导小组，对竞标工作程序和竞标纪律作出明确规定。自2014年7月10日至10月底，公司发出劳务分包准入通知书共42份，收取履约保证金322万元，下达限价353个。
10月份，完成了新中标的常州地铁项目、深圳地铁11405标常规机电设备安装及装修项目、广州木棉项目的劳务分包策划，并在新开工的深圳地铁11号线11405标采用公开竞标方式选择了2支劳务分包队伍。目前选定的2家队伍合同评审已完成，履约保证金已交纳，公司已签发入场准入通知书。(企业文化部供稿。）
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中铁二局三公司精细化管理工作迈出新步伐
& 2014年9月26日上午10：00，中铁二局三公司会议室热闹非凡，随着副总经理孟强致欢迎词，由三公司组织对所建青海民和至小峡公路第2合同招标物资（钢绞线、锚具、型材）公开招标会拉开了序幕。本次招标是中该公司首次实行物资设备网上竞价公开招标，是践行股份公司物资集中招标采购和中国中铁精细化管理精神的具体落实，标志着三公司实现物资集中管控和全面推行精细化管理迈出了坚实的一步，具有重要的意义。
&& 本次公开招标由股份公司实行公开招标，根据中国中铁物资采购管理中心批复，招标文件于2014年8月25日在中国中铁采购电子商务网站公开挂网，累积挂网31日，截止到2014年9月26日上午10:00，按投标文件规定交纳投标保证金递交三个包件（钢绞线、锚具、型材）有效投标文件的单位共有12家，10:00整，在股份公司纪委和三公司纪委的监督下，开标会正式开始，唱标人按各投标人递交投标文件的倒序进行开标，由记录人对开标的各项内容进行了记录，投标人进行了签字确认。
& 9月26日下午2:00整，以三公司副经理孟强同志为代表的7人评标委员对投标文件开始进行评审，本次评标得到了中铁中铁总公司和股份公司的大力支持，中铁中铁在专家库中抽取三名专家从全国各地奔赴三公司参与评标，股份公司派员参与评标，本次评标办法为经评审的最低投标价法，按照评标原则和办法，评标委员会对每标包件文件按照形式、资格、商务、技术、报价、重大偏差、评审汇总、推荐中标候选人、完成评审报告的程序进行评审，最终确定了三名中标候选单位分别是：钢绞线（河南恒星钢缆有限公司）、锚具（安徽金星预应力工程技术有限公司）、型材（成都新津方达物资有限公司）。
& 本次公开招标是三公司对中国中铁总公司精细化管理对“物资集中”的执行和落实，对三公司物资集中管控、招标采购积累了宝贵的经验，同时为下一步物资实行全面网上竞价招标采购具有指导意义。(企业文化部&& 物资设备部供稿。）
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