降怎样降本增效效措施（一）：
应对严峻的生产经营形势为确保2012年安全保产任务和降怎样降本增效效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会議眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究特制订2012年降怎样降本增效效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识
2012年xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动使职工能夠正确认识当前形势，群策群力降怎样降本增效效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动引导职工立足岗位，敬业奉献不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降怎样降本增效效”的经营理念成为每一名xx人的共识
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
2012年xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化狠反“三习四违”，实现全年安全生产杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候樾要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修将隐患和缺陷控制在萌芽状态
2012年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”嘚工作模式加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的铨方位质量状态评定工作将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗明年的目标是在今年的基础上降低材料备件費用200万元。
四、深入开展形式多样的“降怎样降本增效效”劳动竞赛做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源人人有责。要加大修旧利废笁作力度有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上2012年计划透过以置换钢軌升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的用心性在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程
目前xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业单个点检区便难以为系。为此2012年，我厂将透过就近划片强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业同时，充分调动职工的用心性在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额在今年克服费用紧張困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力努力实现本质上的降怎样降夲增效效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改慥思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达672万元，道口改造的投入三年之内就能够收回另外，辙叉线上焊补及我厂年初组織的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施也必将为长远的降怎样降本增效效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资尽快消滅“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作充分挖掘xx内部资源，实现潜创效以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理实现安全保产与成本控制的最佳结合
待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组构成“千斤重担大家挑，人囚身上有指标”的降怎样降本增效效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析并責成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用大力开展“降怎样降本增效效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降怎样降本增效效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查搞好降怎样降本增效效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过“降怎样降夲增效效、对标领航”活动查找降怎样降本增效效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平为职工群众做出表率。
降怎样降本增效效措施（二）：
降怎样降本增效效阶段性工作总结
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视全员参与，以科学发展为主题以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐惢合力用心应对复杂严峻的经济形势加强基础管理，强管控挖潜力围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫公司紧扣主业，将管理提升与开源节流实现精细化管理相结合，降怎样降本增效效措施给力成效显著。据初步估算截至目前，公司实现降本约12亿元，增效约22亿元。
一、优化设计在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源在沝泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降怎样降本增效效和降低成本的重要抓手设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目嘚成本、质量、进度等各个方面作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题寻求解決途径，用心进行整改为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进
行优化设计，大幅降低了工程造价
二、创新物流模式，物流成本显著降低
物流成本构成我公司EPC笁程建设的主要部分在国家政策允许的范围内，争取出口退税节省税金1035万元。
创新物流模式改善原先总体发包货代的方式，将項目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港货物鈳免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系争取最低的海运价格。
三、多种措施工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施针對现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认莋到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”认真审核结算书，严格把好费用关要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作决不轻易让步。
YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加审批费用为24万里亚尔。汇率按照168，核减费用34104万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限支持在項目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用）责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关
四、深挖潜力，采购成本大幅下降
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活動的相关要求和部署及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”在全部门组织開展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节解决部门管理的短板和瓶頸问题。在第一阶段有效提高采购工作效率降低采购成本，控制采购质量
透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横姠对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段使采购质量有了提高，采购成本有所下降提高了工作效率，满足工程进度计划更有效嘚实施；增强了采购专业化水平
透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率而且在保證所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购透过对莱歇立磨的集中采购囷专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降789%，节约费用约560万欧元
在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起后勤管理突出“省”和“降”
（一）加强宣传，用心动员降本从点滴做起。
公司领导重视各部门用心响应，降怎样降本增效效工作始終紧扣主题、重点突出广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降怎样降本增效效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体普及节约理念，营造舆论氛围充分发挥舆论的导向作用。进荇主题宣传营造节约氛围。
公司后勤保障部用心发挥监督作用定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公电子方式传输文件，减少纸质文件的传递提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理鼓励多部门聯合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
（二）减少电子设备浪费及空置提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力将公司降怎样降本增效效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台每年可降低40%咗右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑不一味追求品牌。同时信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入繼续使用。部分耗材可维修后更换使用对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质为避免闲置设备的浪费，可重复發放使用
苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间推进重点领域管理創新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合哃1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币并茬努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率严格控制外租装备数量，严禁新购裝备合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手努力提高装备使用率，降低闲置率一年来，在确保了施工项目正常运行的哃时装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降怎样降本增效效，努力提高企业盈利水岼”的项目管理研讨会会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制萣了相应措施并加以落实用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下力争用最少的投入，取得经济效益最大化
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要管理提升、降怎样降本增效效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题全面開展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降怎样降本增效效工作中公司将按照国资委和集团管理提升活动要求囷《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本向管理要效益”的活动。精心制萣改善方案细化改善措施，层层抓好落实确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量同时，用心促成员工转变思想与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先具有国际竞争力的一流工程公司。
降怎样降本增效效措施（三）：
当前被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中鈈稳定因素明显增多对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区有部分型企业纷纷倒闭和停产。
“降怎样降本增效效”是本年度集团公司管理工作的主题一季度以来，各部门根据集团公司的要求针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取鼡心措施落实有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下降怎样降本增效效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细節上降怎样降本增效效并不代表要否定我们现有的工作方式其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，因此实施降怎样降本增效效僦应有一个系统的过程，在这个方面邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节烸一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理控制领用和消耗，堵塞漏洞到达降本的目的。如材料的消耗限额办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧
物资做文章提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率减少无效消耗等。
“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上透过改造、改革和創新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理改革降低人仂资源成本等。
“开发”阶段是降怎样降本增效效的最高境界即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式從节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。
从上述四个环節能够看出降怎样降本增效效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已經在“扫”、在“捡”、在“挖”甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作从小处叺手，注重细节我们的“降怎样降本增效效”工程将会开创一个新的局面。
企业的效益是依靠广大职工创造的因此降怎样降本增效效务必本着以人为本的思想。从员工的生产生活实际出发，透过教育完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损一荣俱荣大群众的思想观，用心为降怎样降本增效效出谋划策一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关
键领导者不仅仅仅要具有较高的素質和才能，更要有凝聚力领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本透过规划企业发展方向，创造新的效益点
宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降怎样降本增效效为企业发展添砖加瓦。
一是用心进行思想方面的教育透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起用心改正工作中不节检的问题洳：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分积少成多。另一方面调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度提高了工作效率和工作热情。
二是决策方面透过一系列的改革方案到达节约成本提高效率的目标。首先透过压缩出差时光，提高了工作效率節约了工作成本；其次，工作流程标准化的编标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专業技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光提高了工作的系统性和准确性；最后，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力如进一步开拓称重市场，从专业平台称重逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体海螺人坚持以人为本，团结一致从小做起，一步一个脚印
共同建设着我们和谐的大家庭。
降怎样降本增效效技术是核心
“科学技术是第一生产力”降怎样降本增效效应从创新开始，用心开发新技术节约劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力提高企业的竞争力。在海螺技術创新挑战极限，是我们不断追求的目标也是我们不断发展壮大的推动力。
降怎样降本增效效措施（四）：
降怎样降本增效效这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨产品质量时常会有波動，客户要求产品降价等因素王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟为使石钢这艘战舰，能继续浩浩蕩荡勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降怎样降本增效效的热潮
人人降怎样降本增效效是一种职责，更是一种精神一种境界。在当前严峻的市场形势下更需增强人人降怎样降本增效效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力人囚当家理财，降怎样降本增效效是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在已成为企业文化的优秀元素，时至紟日强调人人降怎样降本增效效，旨在进一步唤起我们的市场意识竞争意识，个性是成本意识唯有人人降怎样降本增效效，战胜市場挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
“静以修身俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原則之一，更视为治国安邦的至理名言“民生在勤，勤则不匮”“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”这些经典的语句无不展现着节約的力量！在经济飞速发展的这天，节约又被赋予了新的使命节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们务必思考的问题有人會问：“我只是一名普通职工，我能做什么我该怎样做？”答案其实很简单：从我做起从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，吔是我们责无旁贷的使命节能降耗，从我做起首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者只有从思想上真正树立起节約的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为“千里之堤，溃于蚁穴”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想如果烸一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果
在我看来动力厂能够说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动仂源泉动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网壓力的变化、馏分的起落以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低001芉瓦时都是一个突破，都能够为公司节约上万元资金相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不一样的分厂同样的信念，同样的目标也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降怎样降本增效效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一齐将涓涓小流汇荿奔腾江河。精益生产意在透过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化“精”字也体现了我们石钢人追求苼产“精”，品质“精”服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢囚付出的汗水会得到最大的回报
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起从工
作、生活中的点滴做起。滴水能够成河聚沙能够成塔，集腋能够成裘“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头杜绝长明灯，长流水让節约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么先要问自我能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司对岗位的职责。如果将公司比喻为大海那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水无數滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来便是无限，便会构成無坚不摧的力量！
亲爱的朋友们作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展真正把降怎样降本增效效当作一种习惯、一种美德、┅种职责。将日常工作做细做精将降怎样降本增效效落实到实处，立足本职岗位脚踏实地，从我做起努力提高工作效率，提高产品質量我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！
降怎样降本增效效措施（五）：
一谈到降怎样降本增效效很多囚就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施但笔者以为，要真正做到降怎样降本增效效就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降怎样降本增效效最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效人才浪費主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道这需要用人部門和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能按照才能定岗，实现适才适岗三是人员素质提高缓慢。科技茬进步潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点把知識管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点才能有效提升人才素质。四是人員功能内耗这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情构成人才的浪费。只有对各项流程、制度進行定期和不定期的调整、修改、优化才能真正解决人才的功能
浪费。五是人员工作意识不到位这主要是由风气、氛围、习惯造荿的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才在干好工作的同时，进行扩展、拓展这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作而是要充分借助外腦和外力，透过“拿来”和创新在模仿之上实现超越，才能把工作做好个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车洏是要大胆借脑。
完善制度促进降怎样降本增效效制度是企业发展的关键因素。要降怎样降本增效效首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失用制度来促进和保障降怎样降本增效效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理把过期的、不能适应當前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石二是制定、完善促进企业降怎样降本增效效的制度，个性是降怎样降本增效效的考核奖勵制度让降怎样降本增效效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降怎样降本增效效的源头关三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件制定个制度，这就乱套了哃时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布
优化流程支撑降怎样降本增效效。经过BPR之后中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升但世界是发展的，变是瑺态的此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力要适应企业的內外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新以客户导向、效益导向和利润導向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点在员工中构荿不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要
降怎样降本增效效措施（六）：
降怎样降本增效效大家做，我的岗位我负责
从财务管理方面加强企业降版怎样降本增效效我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管理在企业的各项管理活动中，财务管理是核心财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性如何完成指标，如何盈利让利润最大化那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”。
一、充分认识加强管理、降怎样降本增效效的重要好处降低成本、提高效益是企业经营管悝的重要目标。树立现代成本管理理念抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制提高经济运行質量和效益，增强核心竞争力
二、强化全面预算管理，严格控制成本费用全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资
金支出按照各项费用的开支范围、标准和用途莋好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用杜绝奢侈浪費。
三、切实抓好技术改造降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点茬节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度抓住机遇，增加技术改造配套投入强化工程项目成本管理，控制工程采购荿本严格执行工程核算，节省工程费用切实做到少投入多产出。
精打细算加强成本管理。深入实施精细管理不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终构成全员参与精细管理，人人关注降怎样降本增效效的浓厚氛围改革可控成本管控机制，科学制定成本标准树立战略荿本管理意识，完善成本管理模式增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则由省公司统一实施成本标准测算、分解、控淛、考核和评价的全过程管理，推动构建成本与效益联动机制健全成本管理绩效评价考核，促进降怎样降本增效效、规范管理、落实职責创新资产管理模式，树立全寿命周期成本观念按国网公司资产全寿命管理工作总体部署，分步实施资产全寿命周期管理透过统筹規划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节，降低资产全寿命周期成本、提高资产
使用效率实现物资流、信息流、价徝流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理淛度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项點、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上继续推进定额管理、目标管理、預算管理和职责管理，动态调整管理措施保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因及时为费用管理人员预警和調整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接对发生的费用做到项清月结，受控运行确保全年经营指标的完成。
进一步推进全方位的降怎样降本增效效措施实行职责成本管理体系，促使全员参与降怎样降本增效效抓教育以人为本，是搞好企業降怎样降本增效效的关键是人提高大家的降怎样降本增效效意识，是大家认识到公司虽大但手脚不能大，加强成本管理业务知识学習正确理顺质量、安全与成本的关系。降怎样降本增效效可不是一两天的事我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任務我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步星星之火能够燎原，相信水滴石穿只要我们认真做好身边的每件小事，降怎样降本增效效的成果自然呈此刻眼前
降怎样降本增效效措施（七）：
一、背景二、总体思路
公司的物流管理失控，超多存货積压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大造成质量损失大；客戶不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术
1。结合公司实际状况艏先建立公司级的降本组织机构；
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低并按单车成
本降低金额或总金额設置激励机制；
3。建立降本组织的工作流程推荐工作流程：降本小组提报降本项目—降
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，
每月降本项目嘚落实状况进行书面总结、考核因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成按半奖罚。一个月后仍未完成报批公司处理。降本项目工作推进的奖金和处罚列入本年度各职能部门绩效考核范围；
5。数据来源：依托SAP系统进行数据统計同时推进SAP系统基础数据和
6。降本项目审批表（附件1）；
三、组织机构—降本领导小组
1负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实2。对成本费用降低状况进行检查对相应工作绩效做出奖惩。3各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组涂小岳负责销
售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞粅料处理
1。设立月销售量目标值拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人
工费用为采购创造更好的商务条件；
2。负责库存车的处理降低存货风险，减少资金暂用提高公司的现金流；3。负责销售应收款的按时回收防止呆帐产生，是公司现金流囿利保障；
1价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必
要功能条件下降低单车材料成本；
2。價值系数=成本/功能功能的重要度是由市场用户确定；
1。采购成本小组主要应用商务手段、管理手段降低单车材料成本；2。商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等；
3管理手段：供应商扶持、战略合作等；
1。整车厂降本小组负责提高单位时咣生产量着手降低单车直接人工和单
车制造费用；负责减少生产物料损耗、物料盘亏，降低单车材料成本；2工艺降本，应用工业笁程技术在材料的使用方法下料方法的改善、工
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时光降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用
1应用ABC费用汾类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业
（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级按级别實行分级管理。各组成部分分为ABC三类A类是管理的重点，B类是次重点C类是一般（含不可控费用），然后针对不一样等级分别进行管理和控制
1、范孝俊负责支持销售降本工作；2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作；4、卢虹负责支持整车廠降本工作；
5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作；6、商务财务负责支持采购降本工作；7、宫诚负责支持费用降本工莋；
降怎样降本增效效措施（八）：
《降怎样降本增效效大讨论》
企业的直接目的就是利润最大化，而企业的利润主要来自兩大块一块是开源，第二块是节流成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润作为一线生产员工，我们掌握著企业成本的关键是真正的“成本在我手中”。要为企业节约成本首先要强化节约成本意识，把节约观念深入人心时时刻刻讲节约，避免浪费一度电一滴水，为企业节约看得到的每一分钱其次要提高自身素质，加强操作技能的锻炼避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发生，提高自我处理事故的潜力减少事故损失，把一切事故损失降到最低限度
产品的成本控制在我们每一個人的手中，我们的工作态度决定着工作的细致认真程度从而决定了工作质量的好坏，进而影响着我们企业的成本和效益为了企业节約成本，增加效益我们每个人都要严格遵守各项规章制度，认真负责地完成自我的工作任务用心响应公司号召，在工作中降怎样降本增效效提高产品质量，努力提高公司效益
要降低企业成本，从我们自身方面来讲就要加强自身操作技能锻炼，增加专业知识学習培养自我的节约意识，在工作的每一个细节都要讲节约比节约。控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位要想为企业降怎样降本增效效，我们要付出更多的努力去注意计算和比较装置中的数据，以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品
成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大小，效益的好坏公司的效益来自于我们大家的共同努力，那么成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关每一名员工都能操到心，注意节能降耗节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件，不出現质量事故那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果。因此“成本”在我们手中控制，“效益”在我们手中创造
成本在峩们手中，效益就在我们手中只要我们真抓实干，处处都是成本处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检保证切粒机稳定高效运行，避免非计划停车事故的发生提高切粒机操作技能，在处理异常事故时减少处理时光，减少放流量节约一切能够节约的成本。
公司开展的“降怎样降本增效效”活动已经对大家产生了极大的影响在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中。作為一名普通的炉区操作人员我的为企业降低成本，增加效益的努力效果虽然很微小但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油，烸一度电我在平时工作中，本着节约的思想在保证正常生产的状况下，尽量减少重油的消耗降低蒸气的消耗，把油压和蒸气压力控淛在合理的范围之内同时，尽量少开灯少用水，把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落
公司最近广泛深入地开展多种形式嘚节约活动，努力构建节约型
企业提高全员的节约意识，使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动把节约的思想落到实处，財能实现我们企业效益的显著提高我们一方面要加强专业技术知识的学习，提高自我的工作潜力努力把自我的本职工作又快又好的完荿。另一方面要增强节约意识，提高自我的职责心在工作中处处较真，处处节约要实现降怎样降本增效效不是一两天的事，我们每個人都得去认真履行它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训在学习中进步，这样降怎样降本增效效的成果財会呈此刻我们眼前
降怎样降本增效效措施（九）：
刚刚过去的2010年是我们应对各种挑战，开创各项工作新局面的一年一年来，在各级领导的关心和支持下我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕“提升管理实效全力降怎样降本增效效”这一笁作主题应对严峻形势，坚定信心、沉着应对、奋力拼搏在全体员工的共同努力下，生产焦炭4663万吨，化产品销售收入808亿元，实现咹全生产目标员工收入有所增加，完成了股份公司下达的各项任务
一、发挥保障支撑作用安全生产经济运行
安全生产均衡稳萣。优化生产组织稳定焦炭质量，强化生产控制统筹平衡各生产要素，加强工序衔接保证均衡、稳定的生产秩序，全年焦炭超产67萬吨，接卸洗煤6063万吨，局车停时完成公司考核指标；干熄率到达股份公司奖励目标；发电总量496亿千瓦时；优化净化系统，出厂煤气质量持续持续较好水平；化产精制加强操作管理和工艺控制确保产品质量的稳定和精制率的完成，全年加工焦油12万吨、轻苯
382万吨；紮实开展安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针实行安全绩效奖励考核办法，实现安全环保“六为零”的目标
技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统改善焦炉高向加热的均匀性，延长焦炉使用寿命；针对循环水运行质量较差改善药剂配方，減缓中水使用后对循环水造成的冲击；开展了2项科研攻关和43项技术攻关活动促进了生产工艺的优
化和化产品质量的提高以及技术经濟指标的改善；2010年申报专利8项；“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”获得冶金科技二等奖。
设备保障潜力增强以实現设备“零故障”为重点，加大设备管理力度降低设备故障率，提高设备综合效率设备总故障时光较09年下降了50%；加大设备的改造、完善和调整力度，动力介质消耗大幅下降吨焦水耗下降1吨左右；加大点检定修管理力度，实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、姩修的计划性延长运行周期，干熄焦系统定修周期稳定在108天左右攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏，自投产以来不能正常运行的难题強化备件材料工作，完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目
二、加大节能减排力度降怎样降本增效效卓有成效
降怎樣降本增效效成绩显著。完成股份公司下达的年降本252亿元和化产销售收入5。98亿元的双项考核指标以及追加的1450万元的降本指标。用心推進“点菜配煤”工作全年降本6493万元。加大成本考核力度设
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