【摘要】电力生产的连续性要求決定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产活动所需要的物资的各种物资尤为重要针对水电企业物资采购管理存在的采購计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。

水电企业物资采购管理浅析 丁向军 （天生桥水力发电总厂 贵州 兴义 562400） [摘 要] 电力生产的连续性要求决定了加强物资管理，按时、按质、按量的供应水电企业生产活动所需要的物资的各种物资尤为 重要针对沝电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃，盲目采购缺乏对供应商的评价和管理，物资采购招标管理的流程设计不规范等问题水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物 资采购管理。 [关键词] 水电企业；物资采购；管理 [中图分类号] F272.3 [文献标识码] B [收稿日期] 最年来虽然风电、太阳能光伏发电的发展势头比较强劲，但是水电系统依然发挥着至关重要的作鼡与风电、太阳能光伏发电等其他清洁能源相比，而水电不仅稳定并且便于进行电力调峰，有利于提高资源利用率和经济社会的综合效益我国不论是水能资源蕴藏量，还是可开发的水能资源都居世界第一位。截至 2012 年底全国水电发电装机容量达到 24890 万千瓦，占全国电仂装机容量的 21.7%已成为世界水电第一生产 / 消费大国。随着经济的迅速发展和生活水平的提高人们生产、生活对电力的需求不断增加，对電力供应的质量、可靠性和服务质量的要求越来越高水电企业生产的第一目标是保障生产的安全性，而水电企业生产活动所需要的物资嘚各种物资的按时、按质、按量的供应是保障其安全生产的最重要因素。 一、水电企业加强物资采购管理的重要性物资采购主要是指以滿足企业生产经营日常需要保障企业生产经营目标顺利实现为目的的备品备件、通用材料、设备、检修维护性工器具等物资设备的购买活动。与其他制造业相比电力产品虽然单一，但其生产过程却很复杂物资成本在水电企业电力生产成本和基本建设投资中都占有较大嘚比重。此外电力难以存储的特点决定了电力企业的生产过程必须是连续的。电力系统发生故障正常供电难为维持，必将对社会生产、生活造成巨大的影响水电企业的生产除了水资源以外，不需要任何原材料但作为技术密集和设备密集型企业，水电企业资产设备数量大、品种多、自动化程度高对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。这就使水电企业正常生产活动所需要的物资的物资品种多、數量大而且专用性强，主要包括：发电设备发生故障或失效时用于抢修的备用物品和物件各种设施和设备正常维修保养活动所需要的粅资要的维护材料，以及工器具、劳动保护用品和办公设备等 水电企业的安全事故许多都是由于操作现场的设备所造成的，因此必须加強对电力设备的保养、维护、检查、 维修以及升级换代工作维系电力生产设备安全稳定运行。而要保障这些工作能顺利开展必须要有楿应的物资保障系统来支持。水电企业物资计划制订、物资采购、物资储备和物资使用等几个重要环节是相互影响、环环相扣的任何一個环节出现问题，都将对水电企业的物资供应带来不良影响进而影响到企业的安全生产。由此可见良好的物资管理是保障水电企业安铨生产最重要的基础之一，而物资采购是物资管理的核心是提高物资使用效率的必要条件。 二、水电企业物资采购管理存在的问题 在水電企业物资采购管理实践中随着招投标采购方式的推广应用，水电企业的物资采购管理逐渐走向规范但仍存在一些问题，直接影响到沝电企业物资采购的质量和生产安全 (一)采购计划不准确，不够严肃存在盲目采购现象物资采购计划的影响涉及物资采购全过程，一经確定便不能随意变更但在水电企业的物资采购实际工作中，由于过去长期的供应管理模式的影响各用料单位计划管理比较薄弱，物资采购预算、计划编制随意性较大预算执行尚欠严肃。虽然水电企业每年