移动互联时代，传统企业如何解决营销难题
作者：厂商投稿
　　4月13日下午，气温25°C，阳光灿烂，天气似乎已是初夏。在这样的一天里，一群“梦想家”聚集在南京西路上海国际饭店中。上海国际饭店作为上海历史最悠久的国际性饭店，曾是亚洲的最高建筑，这群“梦想家”今天就是想在这栋意味着改变、突破、创新的建筑内，大声告诉世界：我们来了!这群“梦想家”就是上海力谱宿云MaxWon产品运营团队，今天他们将为百余位商界精英带来网动态趋势，让大家体验如何在15分钟内把生意做到手机上，如何用最快最省的方法解决App开发问题，从而能在移动这条快速发展的道路上更快抢占商机，更快更易拥抱移动互联时代。　　上海国际饭店曾经是社会名流汇聚之所，酒店古典欧陆建筑风格与信息时代前沿科技产品特征互为包容，和睦共处。正午刚过，就有精英人士凭着邀请函陆续来到活动现场，不到半小时已是座无虚席了，来自各行各业的业界精英齐聚一堂。　　活动在隆重的开场音乐和掌声中拉开帷幕。上海力谱宿云创始人兼CEO郑济群先生给大家带来了“移动商业新时代”的精彩演讲，从“发展、特征、演进”三个方面阐述了移动互联网的现状和发展;接着又为现场来宾提出了“战略+战术+武器+执行=胜出”的移动互联网营销解决方案，他针对移动互联网商业时代的深度解读和独特分析，博得了来宾们的阵阵掌声。郑济群先生作为上海力谱宿云的创始人兼CEO，曾经在高盛等顶级投行负责核心技术研发，拥有12年的国内外大公司软件系统研发经验，他带领的团队研发出2亿用户的App下载。　　随后，上海力谱宿云销售总监就MaxWon真旺云应用产品的特征，向来宾生动地演示了MaxWon真旺云应用平台的各项功能，并在活动现场用15分钟的时间在线自助制作出一款App，生成可用于苹果iOS和安卓手机，以及微信等不同版本应用的App。在场嘉宾似乎并不相信，对于一个完全不需要懂App开发技术的人，仅仅用15分钟，就能完成一个即使是专业技术团队也要几个月才能做出来的产品，大家纷纷拿出手机扫描生成的App二维码，亲身体验这神奇的一刻。能快速完成如此完美应用的平台，正是MaxWon真旺云应用平台这个武器。　　MaxWon真旺云应用平台是上海力谱宿云信息科技有限公司经过5年的移动互联行业沉淀所研发出来的云应用产品，它为企业提供模块化的App搭建基本功能，无需编程，一键就可以生成基于iOS、安卓手机的App、微信和网站移动应用，并提供强大的运营、营销和数据分析的服务后台，为用户提供三网合一的一站式管理平台，如此多网营销的服务模式在业界实属首创。正是如此轻松便捷的服务新模式，在产品推出的短短半年时间内，MaxWon真旺云应用平台已经得到30多家中小型企业的青睐，行业包括咨询顾问、服务经营、连锁零售、IT服务及软件开发等。　　本次活动在来宾扫描App的二维码中圆满结束，大家对MaxWon真旺云应用平台给予了高度评价，“操作便捷、节约时间、节约成本”、“比自己组建开发团队更省时省力”、“App开发的事情交给专业的服务商，可以更加专注发展业务了”……虽然活动已经全部结束，来宾们还是围着上海力谱宿云的工作人员了解更多的关于MaxWon真旺云应用平台的的产品信息和服务流程。　　临走之际，来宾们纷纷注册了MaxWon帐户，以便随时制作属于自己的App，解决移动互联时代的业务营销难题。
（责任编辑： HN666）
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传统企业如何融入移动互联网？
　　马力，Bri用户体验()CEO　　传统企业做App有哪些可以借鉴的地方？本文来自。　　移动互联网正在改变我们的生活，同时也改变着我们所处的商业环境。举一个我很喜欢引用的数据：2012年3月，国内智能终端(iPhone、iPad、Android手机和平板等)的数量为8500万台，而到了同年的10月，这个数字增加到了2亿台。7个月的时间，增加了1亿多台设备。到2013年底，这个数字会增加到多少？　　移动互联网的特点，在于拉低了科技的用户体验门槛。大家现在看到80岁的老人、看到1、2岁的小孩在玩 iPad, 玩手机，应该不会感到奇怪吧。想象一下，之前在电脑上，人们面对的门槛是不是更高一些？随时随地、轻巧便携、交互自然、犯错成本低等等，这些对于普通用户来说，开启了用科技来改善日常生活的大门。　　移动互联网进一步改变了信息传递的方式，而信息，是推动我们经济社会正常运转的基础之一。传统的商业很大程度上是由传统媒体驱动的，报纸、杂志、电视等等，企业做广告，消费者来消费。这里的交互往往是单向的，是广播式的，人们只能被动选择接受与否。而在移动互联网的基础上，由于认知门槛、交互门槛的降低，人们能够更多的主动参与到商业活动里，能够发出声音，个人能够产生更大的影响。而企业所面对的，不再是群体，而是个体。移动互联网是能够对应到个人的，再大的企业，现在面对的，都可能会是一个个单独的消费者。　　有远见的企业，都不会忽视这里的机会。能否搭上移动互联网的快车，也许会成为很多传统企业赛跑中的弯道。一些目光敏锐的企业做的很好，例如耐克，应该是传统企业里最早搭上车的企业之一。Fuelband 所建立的生态体系，既和耐克本身的领域相关(运动和健康)，又借助了移动互联网的优势。　　从技术角度，企业在移动互联网上，有很多选择，Mobile Web(移动网站)、Native App(原生应用)、Hybrid App(原生和 Web 混合应用)，还有基于第三方平台的应用，例如微信应用(带有更多交互的微信公众账号)，Facebook 应用(国内包括微博在内都还没真正形成这样的平台)。很多企业在犹豫应该选择什么样的平台，其实，每一种方式和平台都有各自适用的场景，都有各自的覆盖面和优势劣势，关键是用对地方。　　移动互联网本身是一个非常广阔的领域，每个企业和自己的行业、领域结合起来，都能在上面做出一番事情来。耐克这个例子是比较先锋的，实际上，更多的企业至少可以先在品牌传播、产品营销、建立和消费者的双向交流渠道等方面来着手。当然，还有企业内部的移动信息化等等，是更广阔的领域，我们在这里有一些实践，以后再分享。　　除了分享“最美应用”微信账号，Bri一直在企业应用领域有很多研究和实践。这里先聚焦在企业和消费者直接的移动互联网接触点上。我总结了10个典型的例子，来自之前做过的一个讲座：1. 优衣库日历 -& 增加品牌曝光　　这个 App 没有太特殊的功能，但是形式上很吸引人，移轴效果很有意思。整体很容易和优衣库的整个品牌形象联系起来。2. 优衣库 UNIQLOOKS -& 生活方式+社交影响　　优衣库的社交应用，用来让人们分享他们的优衣库风格。能够让用户自己动起来，帮助品牌去传播，这比企业自己自卖自夸要好很多，当然前提是要真的能互动起来。品牌的社交化和社交工具是一个非常互联网化的事情，传统行业的企业往往缺少这样的执行力量。3. 无印良品 MUJI to GO -& 功能支持　　专门为旅行者准备的各种工具，例如全球实践、汇率、计算机、天气，还有各种制式插头的说明等等。在为人们提供价值的同时，也宣传了无印良品和品牌和产品。4. 喜力啤酒 STAR PLAYER -& 品牌植入与热点事件　　用户通过手机应用程序平台下载喜力啤酒竞猜程序，就可以通过自身手机终端参与欧冠球赛的竞猜。在欧洲冠军联赛进行的时候，当比赛进入点球、射门、角球等等情况的时候，已登陆用户都可以进行猜测然后获得积分。5. Nike Training Club -& 领域影响　　企业需要在自己的领域保持持续影响，尽可能的扩大和消费者的接触面，这往往并不意味着要直接销售商品。6. Swatch & Art -& 互动+趣味　　Swatch 的手表真多…… 移动应用的确是非常适合展示它们的平台。Swatch 的这款应用将这些五颜六色的手表样式展示出来，并且当你在用手来操作时，还可以画上颜色明快的油漆笔触，这也非常符合 Swatch 的品牌特点。7. 星巴克闹钟 -& O2O互动　　星巴克闹钟是一个经常被举的例子。用这个闹钟起床，去星巴克喝咖啡可以打折(现在活动已经结束了)。这是个有意思的思路，将企业的线上和线下活动衔接起来，但是当然，执行起来难度会更高。8. P&G：Pampers Hello Baby Pregnancy Calendar -& 情感交融　　宝洁旗下的一系列和儿童相关的应用，从怀孕时期就开始营销，用心良苦啊。但是这期间的确又是最容易和用户发生情感共鸣的阶段。当然还有一个前提，就是 App 本身得做得好。有朋友反馈，这个应用在设计和开发上还存在一些问题，这就会影响它的效果。/index.php/hello-baby/ 这里有更多介绍。9. P&GSitOrSquat: Restroom Finder -& 定位刚需　　宝洁旗下的纸制品品牌，做了一个寻找卫生间的应用，这倒真是符合品牌的方向，并且对用户来说非常实用。最有趣的是，这里面对卫生间的评价，是用适合“蹲”还是适合“坐”来表示 ^_^。然而这个应用在 App Store 上的评价却不算太高，一个好的点子和方向，要想做好，还需要有真正互联网化的团队和执行力。10. Tabio Slide Show -& 发挥移动互联网的表现力　　Tabio 是一个袜子品牌，非常建议大家找到这个应用来看看，很有创意，将视频和电子商务结合起来，整个应用就像是在讲一个故事，同时又是在展示商品，这样获得的体验，比冷冰冰的静态页面要好很多。　　越来越多的企业开始了移动互联网实践。还有一些很有意思的尝试，例如
很多上市公司通过 App 来发布自己的财报，其中达能公司的 App 相当惊艳。西门子的厨房App 也很有意思
，每个产品和公司，也都有自己的领地。　　附上我之前写过的一些想法：　　无论是微博、微信还是 PC Web，Mobile Web，Mobile App，这些都是新媒体的介质，无论我们以何种方式提供服务，对于企业而言，做生意的方式已经开始不一样了。未来5年、10年，现在的数字土著(从小就开始使用数码产品的用户)到那时已经成为主流，那时的商业形态会是什么样？　　在新的商业形态下，甚至连产品到项目的组织方式都在变化，快速迭代、持续改进的方式，不仅仅是互联网产品特有的，我们越来越多的发现，难道，这不就是做事情本来应该的方式么？　　对于大多数面向最终消费者的企业，都是在处理这几个要素：品牌、产品、人。而在新媒体方面，应该是：价值、体验、平台和数据。　　我们在做的事情，就是将品牌、产品和人(关系)这三个要素，在价值、体验、平台和数据这几个层面上呈现、传递和挖掘，使之效用最大化。我们需要提供和创造价值，打造更好的用户体验，借助恰当的平台，收集和利用好数据。　　我相信移动互联网对我们的改变，才刚刚开始。在移动互联网的趋势之下，品牌、产品和人会以不同的方式产生互动，而应该这种变化，绝对不是像现在很多企业的做法，把广告简单搬到手机上就可以的。在电视上、电脑互联网上，广告本来就已经够多了，包装到 App 里难道人们就会喜欢么？更多的时候，仅仅是在企业内部有点新鲜感而已。我们研究了上千个企业 App，很多企业 App 的下载量其实很少，最终这仅仅变成内部娱乐的产物。　　要让移动互联网发挥作用，需要真正为作为用户的消费者提供价值，让应用对用户有用、好用，以及本身应该优雅、符合品牌的气质和调性。
Bri用户体验 CEO
作者目前只有这一篇哦~传统企业如何融入移动互联网？
来源：互联网
【传统企业做 App 有哪些可以借鉴的地方？】
这个问题的角度很值得思考，移动终端可以帮助企业完成更多的优化。讨论前，我先自己拟一个定义，什么是「传统企业」。我认为，所谓传统，不能一概而论，必然存在对应的「新型」才有「传统」的意义，因此「传统企业」有多重定义，但总的来说，可以概括成「守旧不求新」。时间的维度，成熟于互联网大发展之前的企业（大概指 2000 年前后），都可以称为「时间上的传统企业」，所谓成熟，大致可以理解为「有稳定持续的商业模式和现金流」。组织的维度，重流程监控、重员工控制、重组织架构的企业，都可以称为「组织上的传统企业」，普遍表现出「业务模式沉淀积累较多，产出模式相对规范，无需大规模开荒探路，企业重心已转移到对组织的控制而非产品的控制」的趋势。业务的维度，有规范标准、工厂化生产方式、服务对象稳定少变动、有成熟可实践方法论的企业，都可以称为「产品上的传统企业」，普遍存在行业协会、行业标准、且招投标文书规范、重商业契约而非个人背书。员工的维度，更职业范、公私分明、重视结果和对组织的影响、较少受情绪支配、追求职场成功而非个人兴趣，普遍存在工会、劳动仲裁、各类法律法规和企业内规、有严明的组织纪律、不欣赏出格行为。做互联网的不一定都是新型企业，比如票务预订，实质上是票务销售渠道分成，符合第3点，各参与组织通过协议与商业合同分成，但最终的产品形态是纯互联网形态。而如果一家互联网企业的员工符合第4点时，外人也很容易将该企业划分到「传统企业」类型里去。另外，传统企业所在的市场，武断点说，都是「红海」，竞争充分 + 市场容量可合理预期 + 受众对产品有较高接纳度。---- 正文分割线 ----从商业上明确传统企业的特点后，再针对性地分析移动终端能在其中起什么作用。传统企业其实并不需要「融入移动互联网」，而是「借助」。融入这个词很难做到，因为它意味着需要将全流程都改造为适应移动互联网的套路，但很难办到，因传统模式已有长时间积累，产业线上下游联动，单从其中一环入手改造很难牵动到其他环节，反而有可能被产业链抛弃。不同的特征有不同的玩法，融入既然风险大，可以考虑的是借助这股新力量巩固传统模式。移动互联网最直接的优势，就是能直达消费者，达成企业与受众之间直接沟通的效果。以我的见解，以下几种方式都值得一做：外部营销复制原有渠道的一部分直接将原有的产品介绍、产品展示以 app 方式分发，就像互联网早期，大大小小的公司都希望建个企业站一样。这样的方式没有利用好移动互联网精髓，但仍然是值得一做的手段，用少量资金扩展产品宣传渠道，玩的起的企业都值得一试，虽然大部分效果都不好。例子很多，这种模式玩得好的有「广州地铁官方 app」，仔细分析一下，它其实与纸质印刷的地铁线路图完全一样，但多少利用了移动终端的特性做了优化，比如自动计算票价、通过定位查找附近地铁站、计算换乘路线，未来若能与地铁调度系统的报站信息联动，体验更佳。改造原有方式的一部分按照移动互联网的套路，将产品宣传渠道转换为社区、游戏、资讯等形态。这方面做的好的有足球应用「北京国安」，这是俱乐部官方主导开发的一款专门面向球迷的资讯应用，主打死忠粉。他将以往需要看电视、资讯站才能获取到的球队信息、赛程、球员资料、官方周边购买、球票预订等功能打包在一起，借助特权垄断和俱乐部自身优势，用心开发出了适用于移动终端的产品，并加入了现场联动的小功能，虽然鸡肋，但获得了球迷的认同。在改造基础上加入互动和 UGC 成分这类才应该算是真正利用到了移动互联网的精髓，「随时随地，无线互动」。优惠券型的官方 app 都属于这类，比如「星巴克中国」和「麦当劳优惠券（官方合作）」。星巴的 app 内置了地点查询、LBS 签到与留言、菜单、优惠券，还有个鸡肋的星巴闹钟，甚至把招聘信息都写了进去。虽然我不太理解这样的产品布局，如果说豆瓣喜欢从重度用户里招产品人员，那么喜欢喝咖啡就能等价于愿意去星巴擦桌子？但无疑这是一种有意义的尝试。另外「麦」的 app 只单纯做了地点定位和优惠券功能，但鉴于免费公厕的民间称号，无疑属于手机必备 app ，至少方便找厕所。其实「麦」的产品可以做得更进一步，将线下活动转移到线上，让消费者在非就餐时间仍有动力打开使用，结合基于手机的积分体系，做一些小的实物奖励兑换，我相信对于提升客流量还是有些益处的。内部加速以往的 OA 系统已不能满足很多企业的需求，大二全、裹脚布是通病。内部加速的意义在于减少不必要的阻碍，传统 OA 将重点放在工作流和文件管理上，但由于落后的登录方式、难用的功能设计、乏味的界面等多种原因，很难真正实施到位，更多见的情况是风风火火搞个一年半载，热情消退后凑合着用，直到实在不行了，换个软件或实施，再来一次风风火火。现在智能手机几乎 100% 覆盖员工，OA 的操作平台也需要相应地向移动终端过渡，而不应只局限在客户端或 Web 端。根据以前做 ERP 服务国有企业领导的经验，中高层的日常事务多为审批和报表。从这些点上入手，将传统 ERP 工作流的领导审批环节换用移动端 app 实现，也是一种加速的思路，但技术上有难度。对于员工，企业通讯录、留言板、跳蚤市场、差旅费报销、各类借用手续，这些为工作和生活提供便利的方向也值得深入，但更多的可能是作为已有内网平台的辅助而非主导。传统企业引入移动互联网产品的概念是一种趋势，「受众在哪，渠道就应该铺设到哪」，有报纸时，大家抢头版，有电视时，抢黄金时段，有网站了，纷纷建站，现在轮到智能手机出场，迟早会形成固定的渠道和模式。但由上面的思考也可看出，并非所有行业的传统企业都具备接入、融入移动互联网的基础，所以如果需要详细讨论具备执行基础的策略，需要限定范围。
正在传统行业水深火热中，这个命题涉及面广且意义重大，也是我一直在思考的问题。个人认为每个传统行业企业都应该有专门的队伍来研究互联网经济时代对他们的机遇和挑战。否则真的可能被淘汰。比如传统制造业，面向政府公共服务的产品和面向个人的消费类电子，甚至日常消费品，都可以有不同的融入方式。除了上面提到的品牌推广、营销、企业内部改进之外，产品本身具备 ”移动互联、智能“ 基因更具有吸引力。产品可以具有 “感知” 和 “自我优化” 能力。消费类的电子产品，比如家用电器能够提供自我运行信息，能够 “感知” 外部环境变化做最优化的运行调整；将更关注最少能源损耗和最小环境影响。产品、用户、服务商或者制造商之间信息互通互联。产品自动把运行数据发送给制造商或者服务商，以便他们进行产品优化和改进。因为产品会上报它们的位置信息和使用情况，制造商和服务商将获得所销售产品的实时分布状况。用户通过手机或者智能终端随时了解产品使用的情况，进行监视和控制。远程维护，降低了制造商或者服务商的的维护成本，因为远程快捷的及时服务，同时提高了用户的满意度。消费类产品具备“对话” 功能，并能为使用者提供持续改善的服务。现在用户已经愿意使用多种技术来辅助他们购买商品，除了 ”比价“、” 折扣“ 这些信息之外，越来越关心产品的 "品质" 。产品包装可以嵌入智能属性，现在的 ”二维码“ 算是一种，还可以把个人属性的数据和这些产品联系起来，给购买者提供 ”个性化“ 的购买建议。产品不止是一次性销售，还能提供持续带来改善的服务。比如在个人健康生活方面的持续提升。
移动互联网正在改变我们的生活，同时也改变着我们所处的商业环境。举一个我很喜欢引用的数据：2012年3月，国内智能终端（iPhone、iPad、Android手机和平板等）的数量为8500万台，而到了同年的10月，这个数字增加到了2亿台。7个月的时间，增加了1亿多台设备。到2013年底，这个数字会增加到多少？移动互联网的特点，在于拉低了科技的用户体验门槛。大家现在看到80岁的老人、看到1、2岁的小孩在玩 iPad, 玩手机，应该不会感到奇怪吧。想象一下，之前在电脑上，人们面对的门槛是不是更高一些？随时随地、轻巧便携、交互自然、犯错成本低等等，这些对于普通用户来说，开启了用科技来改善日常生活的大门。移动互联网进一步改变了信息传递的方式，而信息，是推动我们经济社会正常运转的基础之一。传统的商业很大程度上是由传统媒体驱动的，报纸、杂志、电视等等，企业做广告，消费者来消费。这里的交互往往是单向的，是广播式的，人们只能被动选择接受与否。而在移动互联网的基础上，由于认知门槛、交互门槛的降低，人们能够更多的主动参与到商业活动里，能够发出声音，个人能够产生更大的影响。而企业所面对的，不再是群体，而是个体。移动互联网是能够对应到个人的，再大的企业，现在面对的，都可能会是一个个单独的消费者。有远见的企业，都不会忽视这里的机会。能否搭上移动互联网的快车，也许会成为很多传统企业赛跑中的弯道。一些目光敏锐的企业做的很好，例如耐克，应该是传统企业里最早搭上车的企业之一。Fuelband 所建立的生态体系，既和耐克本身的领域相关（运动和健康），又借助了移动互联网的优势。从技术角度，企业在移动互联网上，有很多选择，Mobile Web（移动网站）、Native App（原生应用）、Hybrid App（原生和 Web 混合应用），还有基于第三方平台的应用，例如微信应用（带有更多交互的微信公众账号），Facebook 应用（国内包括微博在内都还没真正形成这样的平台）。很多企业在犹豫应该选择什么样的平台，其实，每一种方式和平台都有各自适用的场景，都有各自的覆盖面和优势劣势，关键是用对地方。移动互联网本身是一个非常广阔的领域，每个企业和自己的行业、领域结合起来，都能在上面做出一番事情来。耐克这个例子是比较先锋的，实际上，更多的企业至少可以先在品牌传播、产品营销、建立和消费者的双向交流渠道等方面来着手。这里先聚焦在企业和消费者直接的移动互联网接触点上。我总结了10个典型的例子，来自之前做过的一个讲座：1. 优衣库日历 -& 增加品牌曝光这个 App 没有太特殊的功能，但是形式上很吸引人，移轴效果很有意思。整体很容易和优衣库的整个品牌形象联系起来。2. 优衣库 UNIQLOOKS -& 生活方式+社交影响优衣库的社交应用，用来让人们分享他们的优衣库风格。能够让用户自己动起来，帮助品牌去传播，这比企业自己自卖自夸要好很多，当然前提是要真的能互动起来。品牌的社交化和社交工具是一个非常互联网化的事情，传统行业的企业往往缺少这样的执行力量。3. 无印良品 MUJI to GO -& 功能支持专门为旅行者准备的各种工具，例如全球实践、汇率、计算机、天气，还有各种制式插头的说明等等。在为人们提供价值的同时，也宣传了无印良品和品牌和产品。4. 喜力啤酒 STAR PLAYER -& 品牌植入与热点事件用户通过手机应用程序平台下载喜力啤酒竞猜程序，就可以通过自身手机终端参与欧冠球赛的竞猜。在欧洲冠军联赛进行的时候，当比赛进入点球、射门、角球等等情况的时候，已登陆用户都可以进行猜测然后获得积分。5. Nike Training Club -& 领域影响企业需要在自己的领域保持持续影响，尽可能的扩大和消费者的接触面，这往往并不意味着要直接销售商品。6. Swatch & Art -& 互动+趣味Swatch 的手表真多…… 移动应用的确是非常适合展示它们的平台。Swatch 的这款应用将这些五颜六色的手表样式展示出来，并且当你在用手来操作时，还可以画上颜色明快的油漆笔触，这也非常符合 Swatch 的品牌特点。7. 星巴克闹钟 -& O2O互动星巴克闹钟是一个经常被举的例子。用这个闹钟起床，去星巴克喝咖啡可以打折（现在活动已经结束了）。这是个有意思的思路，将企业的线上和线下活动衔接起来，但是当然，执行起来难度会更高。8. P&G：Pampers Hello Baby Pregnancy Calendar -& 情感交融宝洁旗下的一系列和儿童相关的应用，从怀孕时期就开始营销，用心良苦啊。但是这期间的确又是最容易和用户发生情感共鸣的阶段。当然还有一个前提，就是 App 本身得做得好。有朋友反馈，这个应用在设计和开发上还存在一些问题，这就会影响它的效果。9. P&GSitOrSquat: Restroom Finder -& 定位刚需宝洁旗下的纸制品品牌，做了一个寻找卫生间的应用，这倒真是符合品牌的方向，并且对用户来说非常实用。最有趣的是，这里面对卫生间的评价，是用适合“蹲”还是适合“坐”来表示 ^_^。然而这个应用在 App Store 上的评价却不算太高，一个好的点子和方向，要想做好，还需要有真正互联网化的团队和执行力。10. Tabio Slide Show -& 发挥移动互联网的表现力Tabio 是一个袜子品牌，非常建议大家找到这个应用来看看，很有创意，将视频和电子商务结合起来，整个应用就像是在讲一个故事，同时又是在展示商品，这样获得的体验，比冷冰冰的静态页面要好很多。附上我之前写过的一些想法：无论是微博、微信还是 PC Web，Mobile Web，Mobile App，这些都是新媒体的介质，无论我们以何种方式提供服务，对于企业而言，做生意的方式已经开始不一样了。未来5年、10年，现在的数字土著（从小就开始使用数码产品的用户）到那时已经成为主流，那时的商业形态会是什么样？在新的商业形态下，甚至连产品到项目的组织方式都在变化，快速迭代、持续改进的方式，不仅仅是互联网产品特有的，我们越来越多的发现，难道，这不就是做事情本来应该的方式么？对于大多数面向最终消费者的企业，都是在处理这几个要素：品牌、产品、人。而在新媒体方面，应该是：价值、体验、平台和数据。我们在做的事情，就是将品牌、产品和人（关系）这三个要素，在价值、体验、平台和数据这几个层面上呈现、传递和挖掘，使之效用最大化。我们需要提供和创造价值，打造更好的用户体验，借助恰当的平台，收集和利用好数据。我相信移动互联网对我们的改变，才刚刚开始。在移动互联网的趋势之下，品牌、产品和人会以不同的方式产生互动，而应该这种变化，绝对不是像现在很多企业的做法，把广告简单搬到手机上就可以的。在电视上、电脑互联网上，广告本来就已经够多了，包装到 App 里难道人们就会喜欢么？更多的时候，仅仅是在企业内部有点新鲜感而已。我们研究了上千个企业 App，很多企业 App 的下载量其实很少，最终这仅仅变成内部娱乐的产物。要让移动互联网发挥作用，需要真正为作为用户的消费者提供价值，让应用对用户有用、好用，以及本身应该优雅、符合品牌的气质和调性。
来源：借智图媒体 微信号：jiezhisz2015年的春天继“duang”之后，“互联网+”又席卷而来，不管愿意与否，当一些贴着”互联网+”标签的草根逆袭传闻越来越频繁地敲击着耳膜时，传统企业还能觉得“大众创业、万众创新”和自己没关系吗？ 到底什么是传统企业？到底什么是传统企业？笔者认为，就是那些在过去取得过成功和辉煌，今天还在经营的企业。这里有两层含义：而与这个概念相对应的，是我们称之为"草根"的经济个体，因为他们还没有家底、连生存都还成问题，“千方百计从市场的夹缝中突围而出”是一种生命的本能。而与这个概念相对应的，是我们称之为"草根"的经济个体，因为他们还没有家底、连生存都还成问题，“千方百计从市场的夹缝中突围而出”是一种生命的本能。因此，与其对“草根”们抢自己的饭碗愤愤不平，不如想想自身企业如何向“互联网+”转型，放下自以为是的传统，放低身段，由硬变软，让自己的心胸格局更加开放和包容。因此，与其对“草根”们抢自己的饭碗愤愤不平，不如想想自身企业如何向“互联网+”转型，放下自以为是的传统，放低身段，由硬变软，让自己的心胸格局更加开放和包容。 为什么传统企业的转型那么难？传统企业的“互联网+”转型之路的背后最根本的矛盾冲突是代表秩序和自由这两股力量的博弈。这两种力量是传统企业在转型过程中都需要的，对各自的分量和分寸要拿捏得当，切记过犹不及。传统企业该如何互联网+？传统企业向“互联网+”转型带来的就不再仅仅是一种技术手段，而是触发一系列地震：企业组织架构变革、商业模式改变、工作流程的重组、行业价值链颠覆、基于大数据的分析决策要求等等，以及整个社会管理思想的变革。擒贼先擒王，传统企业在转型的过程中需有效运用和引导自由和秩序这两股貌似水火不容、其实是矛盾统一的巨大力量，用理智和冷静来应对变局，用远见和卓识来打破僵局.一方面，传统企业的掌门人不能再固执于自身企业的有，归零心态是转型路上坚定前行的内在力量；另一方面，善用传统企业的现有资源优势、以集约型经济手段参与“大众创业、万众创新”社会化大生产浪潮。一方面，传统企业的掌门人不能再固执于自身企业的有，归零心态是转型路上坚定前行的内在力量；另一方面，善用传统企业的现有资源优势、以集约型经济手段参与“大众创业、万众创新”社会化大生产浪潮。主动拥抱网络经济新规则“互联网+”是网络经济新常态对传统企业的倒逼，随着用户永远在线、万物皆可互联的移动互联网时代的到来，传统企业要做的就是比对手提早一步接纳和遵循这些新规则。而拥抱“互联网+”新规则只是转型的开始，转型的目标是让传统企业在“互联网+”的大潮中练就适应新形势新常态的新秩序，进而形成自身发展的持续动力，成就更高层次的新价值。
警惕被传统企业拖死！那些年轻人不该走的弯路文/森纵教育联合创始人蔺华 前段时间有一篇文章《互联网公司需要怎样的年轻人？》刷爆了朋友圈。回顾我自己的经历，我很想通过自己的经历，告诉年轻人选择加入怎样的企业。 十年前 ，我正在微软做开发者社区相关的工作，有个非常牛逼的Title叫 布道师（Developer Evangelist）， 那时我正是一个血气方刚的年轻人，厌倦了每天去谈大客户，想要自己做点事情。正好青岛一家传统企业想要向互联网转型。 老板找到我，说有7亿资金随便花，还请我到一家很豪华的酒店吃饭。当时我觉得这老板对我特别好，很给面子。于是义不容辞打包好行李就去了青岛。 去之后我遇到的第一个问题，居然是沟通障碍。搭建公司网站的时候，我买了一个以“中国”开头的域名。老板看到之后说，为什么注册这么大的域名？我们只想搭一个公司网站。要知道，“中国”开头的域名到现在是奇货可居。 我在青岛待了三年，类似的沟通障碍时常发生。我在那里耗费三年，回到北京真正开始创业做森纵教育时，已经心身俱疲。 后来我这样总结这近10年的人生轨迹：在青岛的三年是迷失的三年，在北京的前三年是找回的三年，后三年才是做事的三年。 然而，被传统企业坑惨，并不只是我一个人的故事，每一代的年轻人都在摔这个跟头。 同事小A 小A是我的同学兼微软同事。他有一个亲戚因为做外贸挣了不少钱，看到电商火起来后，就找他一起做电商平台，可做了三年也没起色。 其他同学、微软同事纷纷在各大互联网公司任高管、辞职创业的时候，他却一直找不到自己的发展方向。好不容易想到开淘宝店，又没赶上好时候，赔了几十万。 接下来他又七七八八做了好几个，但总感觉一直没缓过来。 他同外贸公司做电商的那三年，就像在原始森林待了三年。等到他在原始森林里跟野兽搏斗三年后，回到城市发现大家都用上iPhone了，技术、商业模式都发生了彻头彻尾的变化。 可变化从什么时候开始的？他一点都不知道。 年轻朋友小B 小B20多岁，义愤填膺地离开某大型国企之后，“强势”加入一家教育背景深厚的院校做在线教育。去之前，学校院长告诉他：有资源、有品牌、有决心，你做一个在线平台把内容卖出去就可以。结果折腾了一年多，一点起色也没有。 为什么？这所学校老师的课时费很高，因此开价很高，导致成本结构不合理。好不容易做出了一些视频课程，才发现线下讲得很好的课程，根本不适合于网络学习。比如有的教授讲一天的课，放在网上根本没人看。 最后迫不得已，他做起了2B的生意：把课程卖给企业。这跟传统培训机构向企业卖光碟有什么不一样？ 好朋友资深老C 好朋友老C，本来是做EMBA教育。碰到一位退休局长，拉他做行业职业教育，说对行业有理解，有老师资源。随后小C跟这位退休局长搭伙做起了在线教育。但做了几期课程后，他发现退休局长师资有限，要赚到钱必须向外部寻求更多师资合作。 结果两人却因为要不要从外部寻找师资起了冲突，因为退休局长觉得事情不在他的掌控之中了。 尽管现在传统企业向互联网转型的呼声很高，然而，旧企业消亡新企业出现，本就是一种正常的商业规律。为什么掌握新技术的互联网的年轻人会加入大多数必将消亡的传统企业？是什么在诱惑他们？ 夜深人静的时候我不禁思索。第一，钱多是诱因。我 在很多场所见到传统企业主急于向互联网转型，给互联网的年轻人开出很高的薪水，引诱年轻人加入。不然就是说，花多少钱都不要紧，账面躺着多少亿随便花。 但实际情况呢？即使花500块钱都要经过层层报批。 除了实际获得的金钱，年轻人很容易认为这是一个低成本创业机会，但却忽略了巨大的隐性成本。 事情做了一年半载没见成效，对企业来说，最多损失半年开支。但对于一个摩拳擦掌要大干一番的年轻人来说，可能好几年都缓不过劲来。 第二，发展空间。 很简单的一个事，互联网里的年轻人，有创业想法的很多，都想早日自立门户。这时传统企业的诱惑就来了：你来帮助我互联网化，所有事你一人负责。结果很可能就会出现类似我买域名时牛头不对马嘴的情况。 第三，以为资源是捷径。传统企业在引诱互联网的年轻人时，经常挂在嘴边的就是：我有行业资源。资源其实是传统企业的核心，传统企业是渠道为王。 但互联网时代是产品为王。 在互联网时代依靠资源会造成什么局面？一件事情的启动很容易，但要做长久却不容易。也就是说，可以赚些小钱，但赚不了什么大钱。 很多互联网的年轻人加入传统企业，都是因为“老板有决心”。但意愿并不能改变思维模式、实际状况。 对传统企业转型的结果也不能一概而论。纵观国内外商业史，仍有少数公司在一个浪潮过去之后，经过一个痛苦的蜕变，再次迎上新的浪潮。 但这样的公司该如何识别？ 总结我自己摔过的跟头，我觉得这几个方面可以作为参考： 第一，它从哪里来，也就是说企业的发家史，是否存在甩不掉的脐带。脐带过大的企业，要转型一般很难。 第二，转型过程中是聚焦产品，还是渠道？聚焦渠道是传统企业的玩法，只要处理好政府、企业关系，东西就能卖出去。但在微信朋友圈都能卖东西的互联网时代，关注产品才是企业生存的王道。 第三，做事的关注度。只谈钱是不行的。 如果一家公司拿钱诱惑你，你可能根本挣不到钱。光谈理想，更不靠谱。很多传统企业老板谈理想的视角，更像是说：我发现了一个新大陆，咱们一起去这儿当国王。殊不知新大陆上已经有原住民，已经被其他国家占领了！ 任何一个浪潮过来，风险和机遇并存。人生的岔道就出现在这里。 对于想创业的年轻人来说，什么是最宝贵的？机会成本和经验。 年轻人与其说要去传统行业积累资源，不如去积累经验，这包括对市场和用户的理解，以及实事求是的做事方法。这才是创业最关键的因素。 我觉得创业成功的人，身上最宝贵的并不是他现在有多少钱，而是他身上有多少个刀疤，避开过多少坑儿，解决过多少问题，这才是最大的财富。
『何需转型 只要生长』 『何需转型 只要生长』，其实就是我要说的。2016年1月更新 引用自：：时间的朋友2015跨年演讲————————————————————————————7年前我的公司就是传统企业，做工业仪器，如果按楼主的思路当年我面临的问题应该是：传统企业如何融入互联网？应该说我的企业很好的利用了互联网，销售业务80%来自网络。但是我不会用楼主这个角度去思考问题，因为如果不自觉的使用“融入”这个词，就已经自然而然的把自己先排除在这个体系之外了。而这种先把自己排除在外的思考角度，带来的就是各种影响决断的负面心态。事实上，我们本就在这个体系之内，我们的企业需要用这个体系实现什么功能，去利用就好了。如今的移动互联网，同样是这样。综上，前面答案大多是针对细节，而我的方法是——心态。就好比用手机，一个年轻人会自然而然的熟练操作新款手机，如果是一个老年人，他总想着我怎么融入
这个新的环境，那么带来的更多是无所适从，换一个心态，新时代的手机也有大屏的和操作设计非常简易的，默认自己本来就属于这个体系，从自己的需求出发，选择自己需要的功能去使用就行了。我经历的一个万人级国企的自动化办公项目就是“先把自己排除在外的思考角度，带来的就是各种影响决断的负面心态”的典型案例。第一个阶段，既然我们是被排除在外的，那么进入一个陌生环境就会有不安全感，带来的负面心态就是犹豫不决，便宜的方案不敢用，高价方案怕打水漂，导致了立项的长期拖延。第二个阶段，行业内成功案例海量出现，项目周期的紧迫感来临，初期的不安全感一扫而空，领导层开始大刀阔斧的改革，并辅以专业咨询公司推进项目过程，结果花了一流的价格，做了不入流的系统。看起来很可笑，但一个接一个的事实不断出现在那些自认为不在新体系之内的机构身上。希望我的答案有所帮助，如果楼主的思考角度仍然是“如何融入新的体系”，那么我的话也许只是万里长征的几米路。如果楼主也认为“从需求出发考虑这个体系能给我带来什么，去使用就好了”，那么很荣幸我的话成为支持您行动的动力之一。
摇滚死兔子:
互联网只是一种渠道和营销方式但不是传统企业的核心价值 核心价值应该是这个企业生产销售的产品和品牌用互联网的技术发扬产品的核心价值 为品牌创造口碑就足够了我一直坚信一件事：并不是所有产品都可以做app 也不是所有产品配合app就一定会有很好的效应
要找到交叉点不要为了互联网而互联网 自乱了阵脚
传统行业拥抱互联网，大势所趋。互联网战略“四步走”扩传播：酒香也怕巷子深粉丝经济：小米给“参与感”，三只松鼠给“惊喜”增渠道：与时俱进，多点开花
什么叫“融入移动互联网”？做一个app就算了吗？你是什么企业？是to B还是to C，快消还是耐用？为什么要做这个app ？是促销还是企业形象？肯定是不一样的操作方式啊……这么笼统怎么回答啊～这样回答吧～传统企业如何融入移动互联网？具体企业具体分析，具体目的具体分析。
移动互联网的发展，首先改变的客户群体，因为客户的改变最终导致了企业发展和客户服务方向的改变。传统企业做APP也正是因为如此。首先，从APP的搭建上。前期需要设计研发。这部分就要看公司是自己组建研发团队还是外包项目。目前市场上有一些提供APP开发制作的服务商，帮助企业快速搭建APP等。对于传统企业来说从时间上和资金上给企业带来一定的便利。其次，就是搭建好平台以后，引流并提供服务。引流这块因为是传统的企业可以多种渠道推广app应用商店、联合推广、线上线下互动等等。重点是如何服务客户，在移动端客户服务与传统店面服务相比有很大的不同，企业与客户是通过移动设备链接在一起的，但是客户的要求确是比以往有所不同，他们期盼的是随时随地的得到服务。传统的客户电话也许不是他们选择解决问题的最好方式，快捷便利的即时沟通、随时随地的自助服务查询已经成为他们的最爱。无论是新用户还是老用户服务客户的忠诚度决定着一个企业的未来。我想说的就是这两点，是基础也是最重要的。
物联网是王道，移动互联网只是媒介。
很荣幸，我刚从游戏移动互联网界转入传统行业，我应该是有挺深体会的了。5月份，从游戏界加入布丁酒店连锁，负责他们的整体移动互联战略。不是所有的企业都需要快速融入移动互联时代，主要看这企业的特质，用户的属性，以及有没有强需求使用你的App。先说说为什么我要加入布丁酒店，是我觉得布丁酒店非常适合移动互联的发展：1、全国连锁酒店，扩展得相当迅速，用户层面是全国的，酒店的目标是开在全国，而且酒店数量一直高速发展，这样有了基本的用户层，App也适合在全国推；如果只是在某地的发展，App的主要目标就只能是地推了，目前大部分的市场还没细分到区域推广，而住酒店，是强需求，是刚需。2、布丁的定位是18到35岁的年轻人，布丁的房价做的小，装修的风格相当年轻化有活力，价格定在汉庭如家以下，目标是大学生用户为主，包括运营，包括装修，甚至新店全部采用USB插口的插座。这部分用户是非常贴近移动互联端的，他们是相当乐意去接受移动互联的产品，融合度相当高。3、还有一个比较关键的因素，老板和管理层，非常重视，把移动互联作为公司发展战略。但从游戏行业做为相当大的跨度到酒店业，还是很多时候碰到一些困难：1、不懂酒店业，作为传统互联网，移动互联网的一路走过来，除了出差住宿，丝毫跟酒店业无关；要负责移动互联战略，光去需求分析，做个App，花钱市场去推，是不够的，必须从基层了解，必须对整个行业，运作熟悉，这个是目前碰到的最大困难，估计我还需要学习很长一段时间，包括去门店客串前台，客串酒店客房收拾人员。2、传统行业的工作风格，跟互联网，移动互联网企业完全不同，包括可能他们也不适应我，所以还需要一个磨合过程。但是布丁是个很好的机会，第一家微信直接订房，一直坚持的环保作风，无论从运营，用户，市场需求，都非常适合移动互联。目前我的移动端想法是，App能快速满足用户需求，随时随地订房间；市场运营来说微博微信电商这些移动端的产品都需要高度切合。希望下次再回来补答案会有点小成绩。
对于得票第一回答，非常不赞同，做APP就是移动互联网转型，这简直是驴唇不对马嘴。APP只是移动互联网的一种传播方式，并且现在看来是最重，对传统企业最不可行的方式。比较赞同 吴思杨回答中的这句话：“移动互联网最直接的优势，就是能直达消费者，达成企业与受众之间直接沟通的效果”。这确实是移动互联网能给传统企业带来的最本质的改变，也是传统企业转型互联网最核心的地方，直接面向用户，建立直接的互动关系，服务好用户，真正将用户转化为资产，而不是严重依赖渠道投入的增长模式。促销易这么多年专注在消费品品牌商的互联网转型，谈谈我们对移动互联网如何改造消费品行业的看法，以及我们摸索的办法。多年来，品牌商依靠广告轰炸，渠道压货，而现在这种粗放式发展已经难以为继。传统方式下，品牌商通过向渠道购买流量实现销售，一方面向媒体渠道购买曝光频次，另一方面向销售渠道购买促销资源，但是这种方式成本巨大，且不可持续，企业必须靠一轮又一轮的广告和渠道投放才能保持增长，一旦停止，销量立刻下滑。企业必须依靠精细化运营方能实现可持续增长。当然，这并不是说要品牌商抛弃渠道，而是说要在渠道之外，建立属于企业自己的、可持续的增长途径。最终实现从渠道引流，在企业内沉淀，持续激活的健康发展。要将用户沉淀下来，并持续激活，就必须有有留存用户和到达用户的有效手段，而这正是互联网最大的优势。不过，这么多年，由于缺乏结合点，在品牌商和消费者关系重建上，互联网并没有实质性的改变。而移动互联网的出现正在逐步改变这种局面，尤其是二维码和微信的普及，为品牌商提供了绝佳的历史机会。二维码和微信打通线上线下通过二维码，产品本身成了品牌商与消费者互动的最佳触点。消费者扫描产品包装上的二维码参与在线互动，这使得品牌商能摆脱渠道束缚和消费者建立直接的互动关系，基于这种关系，品牌商就可以自助地开展灵活多样的促销活动，例如优惠券、积分、抽奖、满赠等，而这在从前几乎是不可能的事情。通过与消费者的互动，不仅提升了用户的参与感，强化了品牌认知，还充分释放了企业的营销潜能，让企业可以根据自己的市场战略，灵活使用各种促销武器提升销量，打击竞争对手，培养用户使用习惯。同时，数据被留存下来，这让品牌商清楚地了解自己的用户是谁，他们的社会特征和消费行为特征是什么，并基于大数据建立精细化营销运营体系，例如通过实时查看促销活动开展数据，动态调配资源。通过分析消费数据，向不同用户推送不同优惠活动信息。而微信则为品牌商沉淀用户并和用户持续互动提供了绝佳阵地。之前，企业要想影响到自己的用户，首先要花费巨大精力收集用户信息，然后依靠邮件直投、EDM、短信、呼叫中心等笨重、低效的方式才能将信息送达，但是这种方式不仅成本巨大，到达率低，而且无法互动。而微信则提供了一个可以零成本、高效抵达用户的通道，微信官方数据显示，截至到2015年第一季度末，微信每月活跃用户已达5.49亿，并且超过55.2%的用户每天打开微信超过10次以上。此外，微信天生的社交、互动特性为会员营销提供了良好的土壤，企业不仅可以借助公众号强大的开发能力和粉丝开展抢红包、玩游戏等互动，还可以借助微信强大的社交关系链，激发社会化传播。在这方面，即使淘宝、支付宝也无法比拟。而在粉丝发展上，品牌商则可以借助于产品海量覆盖，快速将线下用户转化成微信粉丝。做过微信营销的人都知道，发展微信粉丝是一件很困难的事情。而消费品品牌商则可以通过在产品上部署公众号二维码，再基于二维码开展促销活动，就可以吸引大量的线下用户参与，这种方式不仅快速，并且用户匹配度极高。移动互联网机会通过这种O2O方式，品牌商打造了一个线下促销，线上互动的闭环营销体系，实现了品牌商和消费者的直接互动，从而真正能将用户留存下来，并持续激活。传统方式下，产品销售出去后，品牌商和消费者的关系就结束了，消费者的价值也立即丧失，而借助移动互联网，产品销售出去后，一段新的关系才刚刚开始，通过对用户关系的管理，品牌商能持续地获取价值。移动互联网的发展为消费品品牌商提供了绝佳的机会，如果说PC互联网比拼的是线上能力的话，移动互联网比拼的则是线上线下的整合能力，尤其是在线上流量成本越来越高的今天，线下的资源显得更加重要。而消费品品牌商最大的优势就是线下产品和渠道的覆盖，这使得线下有可能成为新的流量入口。今年5月，加多宝发布了自己的“移动互联网+”战略，紧接着，王老吉也发布了自己的“超吉+”战略，宣布向互联网转型。无一例外，他们都是希望通过瓶身上的码，将每年几百亿销量的线下优势打造成新的线上入口，从而为消费者提供更多价值和玩法。互联网转型的大幕已经拉开，未来，将不再有互联网和传统企业之分，因为所有的传统企业都必将互联网化。，品牌商的互动促销专家
关于这个问题--我认为1、你的产品必须创新，提供更加独特的价值，因为新的顾客有大量新的需求；2、创新商业模式--改变传统盈利模式，拥有更多盈利店，你能够为你的顾客提供更加大价值，同时你的企业发展更加快速；3、创新你的营销模式--平台经济时代，必须有更大更好平台作为你的营销通路。建议你看看我的独特同城020模式--（请百度搜索：南德先生）可能是我们合作的非常好平台。
除了品牌共享外，其他都完全独立，组织、资金、人事都重新弄。甚至品牌也弄新的。
2015年将是将是移动互联网元年，也是很多传统企业转型升级的关键年，面对如此局势，传统企业该如何快速转型，尤其是面对各种“互联网+”概念的诞生，让很多人看到了希望同时也让很多人，不知所措，特别是传统企业正在被互联网公司一步步的蚕食，这样的局势让无数的传统企业家无法接触的根源。
作为移动支付行业的领导者，嘉联支付快速的抓住移动互联网的趋势快速转型，嘉联支付的转型将给很多商户带来很多的利好，尤其是新迈宝平台的诞生，利用微信平台打造移动互联网的购物商城，给很多正在苦苦寻找出路的商家带来了新的转机，新迈宝微店平台利用自己的最新的技术力量以及营销体系给商户提供全方位的店铺升级，让商户的店铺通过微信平台传播到每一个角落，真正的微商户在移动互联网时代大刀阔斧的前进。当然，面对新平台很多人不屑一顾，很多认为这样的平台不值得信奈，根本不屑一顾，一个新的事物的诞生很多人不相信这也是很正常情况，但是，面对未来的趋势你真的看懂了吗？
未来我们的生活会是什么样子 呢？我们设想一下，晚上带着家人 去吃饭，拿出手机点击附件餐厅，
看完餐厅介绍，对比之后，挑一家 评价好的、好吃又实惠的餐厅，在 手机上领取一张会员卡，定好座 位，等时间到了，点击导航，直接 去吃饭，不用排队。
吃饭的时候，哪个好吃的就拍个 照，放到微博或朋友圈，晒一晒， 与朋友共享，因为以后朋友来这里
吃饭的时候，凭着你的分享，朋友 可以优惠，商家还要给你返利，既 能吃到好东西，分享又能赚钱，真 的很惬意。
吃完饭，去商场购物，看到哪个 产品喜欢的，拿起来扫一下二维 码，用手机比比价，放入网络购物
车，逛完商场，在手机上点击送货 时间和送货地址，直接付款，不用 拎东西，也不用排队，然后去看电 影，因为电影票在吃饭的时候已经 用手机买好了。。。
这就是我们未来的生活，你觉得能实现吗？我想 很快！一、巨人的倒下
世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时 候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜 悦中时，突然发现，原来全世界卖 照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都
是一部照相机，近几年“索尼”业绩 大幅亏损，于今年倒闭。
然后呢？然后原来做电脑的“苹 果”出来了，把手机世界老大的“诺 基亚”给干掉了，而且没有还手之
力，2013年9月，“诺基亚”被微软 收购了。二、发展倒逼转型升级，整合、创新引领时代发展
1、360的出台，直接把杀毒变成免费的，淘汰
了金山毒霸；
2、淘宝电子商务2012 年一万亿的销量，逼得“苏宁、国
美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国 1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架，
如果马 云“菜鸟”行动成功的话，24小时内
全国到货的梦想实现，那么这些零 售巨头的命运又将会是如何？
3、马云“余额宝”的出台，18天狂收 57个亿资金存款，开始强夺银行的 饭碗。
三马（马云、马化腾、马明哲）的网上保险公司的启动，预计 未来五年将会有200万保险人员失 业，其他保险公司将何去何从？
腾讯微信的出台，6个亿的用户还在
增加，直接打劫了中国移动、电信 和联通的饭碗。
所以，如果有一天你隔壁开火锅店的张三，卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
所以，未来的竞争，不再是产品 的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的
竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消 费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能 立于不败之地。四、引领时代的都是“骗子”
30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。
20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。
15年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子。
10年前马云说互联网能改变人们的生活，也被认为是骗子。
那些说别人是骗子的人，生活一成不変，生活质量一天比一天差 ！而那些当
年所谓的“骗子”却成了时代的标志！
“每一次新的机遇的到来，都会造就一批 富翁！”
当别人不明白的时候，他明白他在做什么；
当别人不理解的时候，他理解他在做什么；
当别人明白了，他富有了；当别人理解 了，他成功了。
任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶 段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不 及” 。四、任何一次财富的缔造必将经历一个过程
“先知先觉经营者 ；后知后觉跟随者 ；不知不觉消费者 ! ”
反省一下，你有错 过吗？人生比努力更重要的是选择！与时 俱进是财富的源泉哦!五、发生在身边的变化
第一、当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，
不知道诺基亚已迎头赶上。
第二、当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。
第三、当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下。
第四、当中国移动沾沾自喜为中国最大的通 讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿。
第五、当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。
第六、当很多人还在想租个门面房开个小生 意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。六、未来十年拼什么？
答： 整 ～借 ～学 ～变
1、整：资源整合!
你能整合多少资源，多少渠道，你 将来就会得到多少财富！
2、借：造船过河不如借船过河。
趋势，无法阻挡；
抉择，要有智慧！
3、学：今天的企业家，赢在学习， 胜在改变！
柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了 不学习、不改变。
古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！
4、变：要想改变口袋，先要改变脑袋！
这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人!
读万卷书不如行万里路，
行万里路不如阅人无数，
阅人无数不如名师指路，
名师指路不如重叠成功人的脚步！七、面对挑战我该怎么办？
马云说：不要等到明天，明天太遥远，今天就行动
第一、改变一种行为不要拖到明天，否则它会 变成你的习惯。
第二、拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会 造成你的伤害。第三、抓住一次机会不要拖到明天，否则失去 了就不会再来。
第四、不要让今天的行动拖到明天，否则它无 法带来精彩。
第五、不要把今天的幸福拖到明天，否则它将 一去不复返。
第六、不要把机会拖到明天，因机会是唯一的 你还要等到明天
最后送上牛根生一句：品牌的98%是文化，矛盾的98%来自误会，资源的98%是靠整合。相信在嘉联支付的带来下，作为嘉联支付的商户，将会在嘉联支付的平台上披荆斩棘。
jackwheel:
这里赞一下排名第一
的答案。循着他的线索，帮我完成了对客户App的方案。下面来尝试回答一下这个问题。因为传统企业有大有小，这里说的传统企业主要是指：集团型传统企业。主要的案例来自金融、制造业。根据之前的项目经验总结而来。传统企业的优势：
内部信息化较为完备
业务流程比较完善
预算可以保证传统企业的劣势：
内部决策链长信息衰减快
缺少App开发资源和管理经验
缺少对终端用户体验的服务意识最容易见效的路径：内部信息化App传统型企业往往是多层金字塔式管理结构。决定做App的人，往往和负责做的人相隔几条管理线。信息衰减的厉害。把内部的信息化PC端转为App，是对上面最容易见效的：因为他或多或少都要用一点。切入点包括：报表/BI、审批、内部论坛热帖等；其次容易见效的路径：上下游To B App传统型企业虽然不懂互联网，但是对于上下游产业链的信息化，还是有很多年积累的。也可以避免传统企业缺乏移动开发服务商的弱点：因为大部分开发都是基于现有系统开发的。切入点包括：销售人员销售工具等；再次容易见效的路径：现有业务 To C App传统企业的对消费者业务，信息化往往还停留在中央式服务的层次。通过App化，至少可以增加现有业务的服务渠道。切入点包括：商城、To C的业务办理等很容易做效果很小的路径：营销 App开发营销类的App，是很容易的。很多企业都开发了2位数以上的营销App。但由于投入有限（受限于营销活动预算）、时间紧张（需支持营销活动）、技术落后（广告公司开发能力有限）等原因，实际效果并不明显。但很容易做决定。切入点包括：营销活动、品牌介绍等。当然，由于传统企业的种种限制，往往使得App缺乏后劲，往往会无疾而终。这是传统企业App最容易碰到的问题。
传化企业向移动互联网转型过程中，最重要的是意识转型，关于这个问题，我有以些思考：[胡说]互联网时代，传统企业要变些什么？没有最好的企业，只有时代的企业。在这个被称之为互联网的时代，一批批互联网企业的崛起，既展示了趋势的力量，又让人们发现自己独特的内涵。作为正在转型中的传统物流企业，有哪些可以向互联网企业学习的地方呢？一、先开枪，后瞄准，因为用户不会站在原地等你
互联网时代的业务环境，早己超出了传统意义上的竞争范畴。这是一个颠覆式的时代：极短的产品生命周期、纷至沓来的竞争对手、跨界者的冲击、不断更新的技术、来不及成长起来的团队……这一切，都决定了在今天这个时代，“想清楚了再做”和“谋定而后动”成为了一个美好的愿望。
持续好几年的市场调研、产品论证、产品研发，然后做出一个“完美”的产品，这样传统的业务流程，在互联网时代看起来就像个笑话。因为几年的时间里，市场环境、用户需求、技术、硬件设备足够变上好几十次了。
在今天这个时代，只能先开枪、后瞄准，随需而动，边做边改。把2003年到2014年之间，每一年淘宝网首页的截图放在一起对比，那些变化和演绎会让你明白小步快跑是如何颠覆世界的。放弃“想清楚了再做”之类不切实际的幻想，因为：你尽可以慢慢去想清楚，但用户不会站在原地等你。二、战略产品化：一切不落实到产品的战略都是在浪费时间
互联网企业有一个明显的特征，那就是“战略产品化”。我们不知道阿里和腾讯的战略，但我们一定会使用淘宝、天猫、支付宝、QQ、微信、Foxmail、QQ音乐……可以说产品就是互联网企业的内涵与核心。
而这些业务之所以能成为产品，正是因为有着完整的商业模式、定位精准的用户群、标准化的服务体系、良好的使用体验、持续的运营推广 。
反观国内很多传统物流企业，能成熟到可以被称之为“产品”的业务还真不算多。一些企业更是把精力花在做战略而不是做产品上，战略咨询公司留下一堆PPT功成身退，而企业自己却拿不出一款可以让用户眼前一亮的产品。现在的企业不缺少战略，真正缺少的，是愿意在一项业务上反复打磨，把它做成产品的那种精神。三、用户驱动业务而不是专家驱动业务
我们应该为用户提供怎样的产品和服务？
毫无疑问，用户最有资格回答这个问题。多花点时间和用户泡在一起，往往会有很多意想不到的收获，如果条件所限不能天天跟着用户，至少也要和市场人员打成一片。
有时候的情况是，用户自己也不知道自己要什么，这个时候，往往需要我们在一片混沌的状态下，勇敢的去找出一条路，指引着业务前进的方向。
我看过很多来自互联网企业的优秀业务Leader，无一不具备这两项技能，前者我们称其为“以用户为中心的需求分析”，后者我们称其为“商业Sense”。互联网企业的特性使得产品与最终用户之间的渠道非常扁平，让业务Leader和最终用户打交道变成一件非常容易的事情。而传统企业受限于和最终用户之间隔着层层渠道，使得业务Leader在了解用户这件事情上显得有心无力。
因此，有些传统企业喜欢设立各种各样的专业委员会来评估一个业务该不该做、该如何做，委员会里往往有公司里资历深厚的管理者和行业里的大咖，而赋予他们的职责是：在没有见过用户长什么样的情况下，替用户来决定他们需要怎样的服务。这不是符合互联网精神的做法，请把指挥棒交给到用户手中，让用户来驱动业务。四、团队活力比团队秩序更重要
不太了解互联网企业的人，往往会觉得互联网企业的团队管理有点“乱”，这种乱体现在：1、没有岗位说明书、也没有任何人能告诉你这个岗位该干些什么；2、所负责的事情常常超出岗位title的范畴；3、层级被弱化、机构的边界也不清晰；4、更多是横向的跨团队沟通，很少有直线的单向汇报。
“乱”的原因很简单：
1、互联网企业的业务变化太快，编写岗位说明书之类东西的速度跟不上业务变化的速度，往往是你的岗位说明书还没写好，业务就己经变了；
2、不断涌现的新任务太多太多，快速完成任务是最重要的，至于是谁做完成的、该不该他完成反倒变得不重要。所以往往是谁离任务最近，谁最具备完成任务的资源，谁就去Owner这个任务。至于任务是否和岗位title匹配，Who care？
3、为了应对业务的快速调整，人员的调动也会频繁，层级反到变成了阻碍人员调整的因素，所以干脆弱化机构和层级，用事情来聚合和调动人；
4、完成一件事情所需要的资源往往是公共的，而不是像传统企业归于某个具体的人管辖。所以为了做好事情，常常要去协调很多公共资源，横向跨部门的沟通就会变多，能否做好事情取决于你能横向协调多少资源，所以这也是互联网企业把“影响力”的当成员工核心胜任素质的原因。
这些因素，都体现出了互联网企业在人员组织架构上的一个特点：以事聚合人，而不是以机构聚合人。哪里有战役，部队就向哪里集中，而不是像撒胡椒面一样，追求面面俱到。在团队组建上最高效的做法是：召之即来，来之即战，战之即散。
这样的团队，目标感很强，冲劲也很足，但往往给人一种“秩序”不足的感觉。但是，在颠覆式创新的时代背景下，团队活力始终比团队秩序更重要，没有活力的秩序毫无意义。五、快乐是第一生产力
脱不花曾经提出过：人在玩的时候最认真。互联网企业深谙此道。
修建得奇形怪状的大楼、暖色系与小清新混搭的办公区装饰、风格各异的穿着、摆满了玩具的办公桌和堆满了零食的会议室、从来没个正经样的老板、名目繁多的团建……不断的颠覆着我们对传统“公司”的认识。
但是，如果要排个国内加班时间最多的十大企业，互联网企业恐怕要占据半壁江山，又是什么让这些80后90后心甘情愿的扑在工作上？
是快乐。既然人的大部分时间都在工作，为什么不让工作开心一点呢？既然和老板同事在一起的时间会超过和家人在一起的时间，为什么彼此不能相处得更轻松自然一点呢？
良好的工作环境、轻松自由的人际氛围、开放的话语权、Nice的老板和认真做好事情并不冲突，生产力和创造力并不只是在严肃的环境下才会产生。试着把环境变得轻松一些，让员工工作时感觉不那么紧绷的，或许会换来员工对工作发自内心的热爱。------------------------------------------------------------------个人微信订阅号：搜索 物流产品人
Logipd ，物流行业的互联网人+互联网行业的物流人 必备大杀器。
背景：2011年才从事民航业。某航空集团下公司，非三大航。公司IT部门。回答：民航业也算做一个市场化和信息化程度较高的行业了。公司目前唯一面向市场的APP仅仅是客票销售。更多的是投入到生产之中，结合三年的工作，认为民航企业融入移动互联网，主要有以下几个问题：（1）内控流程：当你有想法需要实施的时候，你会发现漫长的流程会让你吐几口老血。你需要和自己的上级领导沟通，需要和自己的财务沟通，需要和上级垂直管控单位沟通，需要和财务上级垂直管控单位沟通，一圈下来需求早就变了。（2）行业规则：当你有了想法需要实施的时候，你很快会被无数的行业规则束缚。举个栗子，飞行员准备时，助理签派席会打印很多资料，飞行员也会带很多手册，塞在箱子里。用EFB电子飞行包多好！根据计划自动推送飞行资料！飞行员还能在线学习业务通告！但是你得先和民航局谈谈！然后就我们就萌萌哒！（3）专业分工，数据离散：当你有了想法想想要实践的时候，发现需求里的数据都是离散的，分布在N个业务系统之中。前两天航信航旅纵横的负责人@薄满辉 就提到这个专业分工的角度，但是薄总你没告诉大家订座离港数据本来就在航信手里哒！在公司内部因为过去建设没有考虑后续的情景，而且各个部门虽然有业务联系，但是专业跨度大，导致一旦移动产品需要跨若干条业务线就导致项目经理整个人都不高兴啦！（4）人可畏：当你有了想法需要实施的时候，你会发现很多人已经适应了过去那套低效的模式。年轻人还好，年纪大的就难了，没有精力和时间，不愿意付出学习新流程的成本。但是这些人又是业务骨干，熟悉整个业务流程，对于项目小组里能有几个业务骨干，组上晚上睡觉就再也不担心上线进度哒！吐槽完毕。
先说结论：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。工程管理的理想形式是依赖软件的流程无纸化（SAP，ERP)；工程设计的理想形式是依赖软件的有限元分析（机械ANSYS, 油藏数值模拟Eclipse）；质量控制的理想形式是依赖软件的统计学风险量化（如 BHI adv）。目前工程公司的管理／设计／质量控制的现状均和理想的差距巨大。管理：许多工程领域被国企垄断，体制内效率低而体制外供应商承载了一些违背现代商业规则的负担；绝大多数工程公司管理意识落后，流程不完善；商业办公信息化程度处于发展中。设计与质量控制：各工程研究所，引入的工程设计软件，几乎清一色是外企的软件产品。这类产品承载着几个重要的意义：operation流程化，工程原理程序化，算法集成化。而许多小型企业都是粗放的算法，都还没有达到需要软件来对数据进行分析的程度。关于以上两点我讲个插曲。去年我在能源类三大服务公司做工程设计的时候，曾和中石油某油田的一名高级工程师去壳牌做技术方案。从他口中我了解到，他们的定向井日报的报表都没有一个模板，而设计软件，他当时是整个单位唯一一个勉强会使用的。真的很勉强，据说来开会前他们才用高价从另一家美资公司手里引进，初学不久。在我看来，他仅仅是大致得原理，对数据质量控制和数据管理缺乏意识的，而且，即便他是这种程度，由于某些原因，他表示并不愿意把所学教给他的同事。由于大多数工程公司还处于一种作坊式的粗放管理模式，一来缺乏稀缺性，二来缺乏精益求精和对技术的钻研，继而没有建立起把工程管理信息化的基础。另一方面，国内IT行业内人士是否热衷于商业软件的开发呢？MS的Visio Project比office贵多少？AI比一个小娱乐app贵多少？创造价值的商业工具自然配得上更高的价格。那你又知不知道，一个专业的石油钻井类软件的引入价格都是6位数？可惜，国内IT类公司缺似乎不那么热衷于此，相反乐此不疲地推出各种娱乐社交类app，又是为何？正是因为传统行业技术和管理发展的双重滞后，没有发出饥渴的声音；同时IT背景的工程师由于对其他行业认识的淡薄，目标客户通常是大众，项目也大多是在对个人的日常需求进行头脑风暴。之所以现在互联网行业发展的迅速，的确是搭了信息化革命的顺风车，但是传统行业就被完爆了吗？那么你会说，农业被完爆了吗？互联网/IT改变了销售模式，管理模式，可以把顾客原本想去超市买的大米快递到顾客手中，但比较互联网工程师和种大米的农民谁的价值大根本就没有意义。点题：IT是对各个行业进行改革优化的工具，而不是传统行业的竞争者。信息化的风首先吹过了最简单直接的交易形式，第一回合传统超市和经销商输给了电商。接着吹过了社交，第二回合传统的社交方式和工具被各网站和app颠覆。再后来，IT开始头脑风暴，试图颠覆更多的领域……必然有一天，信息化之风会吹到传统领域，让传统粗放小作坊输给信息化先进管理理念，设计标准，和质量控制。这将是信息化革命的攻坚，需要传统背景工程师和IT工程师一起努力。
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