用友U9甩开国内对手 破解中国ERP格局
10:05 来源：泛普软件
　　从上世纪90年代起，就时常占据媒体头版的管理软件企业们，近一年来略显冷静，有人把此归结为ERP市场多年激战后的淡定。7月，在深圳召开的&摩比天线信商业创新平台现场体验会&，向华南的快速成长的中大型企业老总和CIO们呈现了一个升级的信息化建设典范，让华南快速成长、面临复杂应用企业的ERP升级再掀高潮。而有敏感的媒体人士则意识到，erp下载U9将此次中高端ERP样板客户体验会选在erp软件下载总部所在地的深圳，不仅有宣示erp下载U9领跑中国管理软件市场的意味，更是体现了其在中高端市场迎战SAP、Oracle等国际巨头的信心。外界看似平静的背后，十年来中国ERP市场暗流涌动，erp下载、erp软件下载们在中低端市场明争暗斗，中国企业信息化市场从来不乏拼单、潜伏、挖角等商业手段。然而，SAP、Oracle国际软件巨头们正凭借概念和经验优势掠夺管理软件高端市场。管理软件十年磨剑目前，中国管理软件行业前十强，就销售额和市场占有率而言，erp下载在国内管理软件市场占有率为21.3%，市场份额均超过第二名erp软件下载和第三名SAP的总和，稳坐头把交椅，erp下载领先竞争持续了十年；此外，新中大、浪潮、东软、Oracle、泛普软件、金算盘、博科等七家软件公司共计占到35.2%市场份额。2006年起，以erp下载为首的中国ERP企业，开始与SAP、Oracle直接竞争，虽然erp下载、浪潮、erp软件下载、泛普软件等国内部分厂商，在行业细分领域也具备与国际厂商较量的能力。但走向沉沦还是继续奋斗，成为国产管理软件厂商思考的紧迫问题。收购优良产品业务线，来提高企业规模，其实，中国管理软件企业一直在尝试布局角逐。2008年，erp下载连续收购方正春元、TurboCRM、宏图天安、上海天诺；随后，erp软件下载也展开收购行动，收购深居华南的深圳商祺软件、广州齐胜电子；甚至早前浪潮有意并购欧洲最大内存芯片厂德国奇梦达。但在中高端市场，仍以洋品牌软件占优，中国本土管理软件厂商进军高端市场不能获得优势。破局世界级ERP也许，中国中高端管理软件破局的种子，早在2004年就已经埋下。erp下载耗时五年，投入四个亿，投入近五百多名研发人员打造的世界级企业管理软件&&erp下载U9于2009年正式规模化推广，随即受到中国众多中大型企业的热捧。广东江门、苏州、大连、北京，当地龙头企业成功上线的体验会，在当地的信息化建设中都刮起阵阵&U9旋风&。世界级产品U9的横空出世，让人们把破解中国ERP高端市场格局的希望，聚焦到erp下载这本土管理软件&天王&身上。&谈到中国的世界级软件，U9产品体现在这几方面，一个是多工厂、多组织，这个功能符合当今全球化环境下企业发展的特点，另外就是协同制造、协同供应链、协同平台，这些都是全球化环境下提升企业竞争力的一种新的商业模式。& 国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁谈及erp下载U9难掩兴奋。U9接二连三的市场大单，使得erp下载软件总裁王文京更是坚定了决心。今年5月份，erp下载U9宣布，将投入数千万元，面向全球招聘高端人才，招聘人数为200人，目标锁定为国际ERP厂商产品专家，高级售前顾问及实施项目经理；国内外大中型制造企业总经理、副总、生产、财务、营销总监；国内外大中型制造企业CIO；国内外著名咨询公司专家及高级顾问；国内外著名院校管理或信息技术领域教学的教授、副教授等各类高端人才。ERP向左走向右走正是因为erp下载U9强势出击，实际上不仅使得erp软件下载等老对手等面临前所未有的困难，就连SAP、Oracle等厂商也倍感压力。最近互联网上盛传erp软件下载集团董事局主席徐少春写给全体员工的一个邮件，在邮件中他疾呼：&公司遇到自创立以来最大的成长瓶颈，面临巨大的经营压力，过去许多年经营太稳健，我们一些经理人和员工对目前存在的危机视而不见，麻木不仁！&。erp下载U9对中国ERP市场格局的巨大冲击力震惊业界，已然击垮erp软件下载多数员工的上进心。在这篇名为《背后就是莫斯科》的邮件中，徐少春痛心的把公司现有危机形容成莫斯科保卫战，兵临城下，时刻危急。在他看来，有些人把业绩不好归咎于金融危机，不从自身找原因；当发生责任事故时，常说&那不是我的问题&；更有人对由产品向服务转型的战略认识不足，仍以产品、以自我、以部门为中心，缺乏客户服务意识，甚至丢掉战略客户；不担当责任，不作为，甚至公司需要他挺身而出承担责任时却当了逃兵！&&erp软件下载现象，只是众多仍以销售型为主的中国ERP厂商缩影。一年下来，销售苦劳不小，项目争议不少，但真有多大建树，却说不上来。为何如此？总的来说，是在产品和核心技术上不占优势。面对国际厂商的激烈竞争，不在产品上破釜沉舟，是很难获胜的。而erp下载U9之所有能逆风飞扬，最核心的基础还是在产品和技术的前瞻与巨大投入，有了世界级的产品和技术，才能真正占有世界级的市场，服务世界级的客户。erp下载和对手们&向左走、向右走&的道路选择，是ERP市场破局的真正原因。erp下载深耕华南市场erp下载U9胃口惊人，野心毕现。更是被业内人士评价为erp下载对SAP、ORACLE等国际巨头们从人才方面进行&釜底抽薪&。从快速的市场收割，到高端人才的大肆延揽，&内部攻坚，外围打援&。erp下载U9有着微软最新技术保驾护航，介入中国管理软件市场竞争格局后，ERP市场开始变得清晰。首先，SAP整体费用历来高居不下，首先要力保其固有客户不失，发展新客户除了理念优势却没有技术优势和价格吸引力，那潜在90%市场几乎曝露在所有中国管理软件厂商面前，就看谁有适合的中高端产品和营销价格。其次，一旦客户企业规模增大，急需信息系统升级，原有erp软件下载等国产ERP厂商并无较为适合高端产品，必须仰赖erp下载U9，凭借良好本土优势，中国管理软件市场统一显得&水到渠成&。从2007年底开始，中国已经陆续有一批企业开始运用U9，在华南地区，尤以大冶摩托、摩比天线等当地龙头企业最为代表。其中，摩比天线是深圳一家从事移动通信射频产品生产和销售的高科技企业，董事长胡翔信心满满：&摩比天线通过与企业先进的管理模式融合，率先变革，真正实现商业创新，为中国企业转型升级树立标杆。&2009年经济复苏使得外部环境回暖，存在发展良机。为适应发展需要，伴随企业业务转型和产业升级，信息化需求相应发生，企业重新审视现有信息系统供应商，存在重新评估与更换管理软件供应商的商机，此时，erp下载U9适时发力，给中国信息化高端市场发展带来大好机会。
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谁能几句话概括U8和U9的本质区别？谢谢了！
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谁能几句话概括U8和U9的本质区别？谢谢了！
或者说U9相对于U8的价值点在哪里，假设客户就是有多工厂协同生产应用的需求的。
千万别上U9,除非有自己的开发团队。没看出有多少优点，反正N多问题提了半年多了，开发没时间解决。
至少听说NC投入很大成本。
2楼的看来不是很care用友U9，成熟的应用案例比比皆是。作为国人来说，这是国内供应商中技术含量最高可以与欧美大牛叫板的系统。B/S架构，适应多工厂多工序协同的离散制造企业。当然，哪天请一些专家朋友把这块优化下。我是销售，技术了解有限。
U9现在国内五六百家客户，基本都是上市公司或者拟上市场公司，有多个工厂的制造业为主。U8国内有几十万家客户，以单一组织或者简单一两个法人实体的中型制造业、现代服务业为主。
两者都是平台级产品线，除了ERP，都有HR、分销、OA、PDM、CRM等扩展系统
一个CS，一个BS。很根本吧，给个赞。
U9现在国内五六百家客户，基本都是上市公司或者拟上市场公司，有多个工厂的制造业为主。U8国内有几十万家客 ...
乐行者是用友从业10几年的专业人士，哈哈，筒子们，有福了！
感谢魏兄对小弟的支持！
目前U8和U9两款产品都从属于用友集团的全资子公司---用友优普公司。也就是说两款产品由一个团队进行营销、服务。
U8主要的定位是单一组织企业的精细化管理，产品包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造管理 、分销零售管理、协同办公、客户关系管理等等方面。全产品约近百个模块。
U9主要的定位是多组织、协同制造的集团化企业的精细化管理，尤其是针对离散制造行业适用。U9支持“阿米巴”管理模式。
所以可以看出，两者都是针对企业精细化管理的。如果企业是单一组织的，可以选择U8；如果是多组织的，特别是离散制造行业的，可以选择U9。
目前U8和U9两款产品都从属于用友集团的全资子公司---用友优普公司。也就是说两款产品由一个团队进行营销、 ...
刘兄讲的很清楚
刘兄讲的很清楚
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专访管理层 揭秘用友U9 ERP产品演进趋势
&&&&&&摘要：在用友U9V2.0版本即将发布之际，U9管理层从战略、技术、市场策略等方面揭秘U9产品演进趋势。
&&&&&&原标题：专访管理层 揭秘用友U9产品演进趋势&&&&&&原作者：发表时间：
e-works 刘丽娜
来源：e-works
&&& 3月1日，在用友U9 V2.0版本即将发布之际，U9管理层：U9研发中心总经理黄涛、用友U9首席架构师黄义璋、U9研发中心总设计师刘鲁江、U9业务部总经理王曼曼、U9市场部总经理傅毅等接受媒体专访，从战略、技术、市场策略等方面揭秘U9产品演进趋势。
1.0打造灵魂& 2.0深化应用
问：请您谈一下2.0版本比1.0版本有哪些扩展。
黄涛：1.0侧重制造，1.0强调集团制造里的多工厂协同、精细成本管理、多组织供应链等，设计方案时考虑到了用友不同产品线的特性和用户需求反馈。2.0应用比较广，无论是国内企业还是国际企业，单组织还是多组织，它的物流、制造、分销、财务都可以得到一个很好的解决方案，我们提供集中财务管理、分散财务监控、集中物流管理以及制造的平衡。2.0与1.0最大的差别，就是我们在分销、财务里面做的更加深入，尤其是财务方面，从单一企业变成不同企业的财务集中监控。&
U9产品路线图
&&& 2.0在技术架构上没有非常大的变动，1.0的目的是客户通过这样一个平台改善优化它本身个性化的开发，2.0是一个企业能够拿到U9的服务可以组装不同形态的方式，是一个业务生态链的方式。
问：<FONT face=楷体_GB.0版本比1.0版本在功能上有了很多改进，U9的这种产品扩展步骤是根据什么来设定的？
王曼曼：U9要做用友未来十年发展的支撑产品，它的战略意义显然是非常大的，这种战略意义不仅包括了它在一些管理方面和应用方面的突破，在支撑用友战略上面也起到了非常大的作用。U9先做什么再做什么，不是由架构决定的，我们是围绕公司战略做公司战略要求做的，它要求先做制造，我们就先做制造，如果先做集团财务，我们就先做集团财务。1.0为用友战略服务，2.0为U9全面性服务，其实本质上都是为了公司战略，不存在我们新增的功能是不是因为客户要求而增加，是不是因为我们比别人差，我们先做集团财务也是可以的，因为这个架构是支撑的。1.0上线这么多客户，我们的产品已经证明我们的架构的先进性，这种先进性是现有其他软件没有的，就是SOA架构。
问：SOA在U9产品是如何具体体现的？
刘鲁江：关于SOA有很多不同的说法，SOA最开始的时候就是互联互通，大家用同一套技术标准，都是WEB服务跟WS一套系列标准互通互联。异构系统整合比较容易，所以SOA架构是面向集成的架构，这是最早的说法。后来我们讲ESB整合各种各样的应用，实际上它是一种技术架构，是基于异构的技术架构。这个阶段SOA是从面向集成转向面向技术，我们很多厂商做了中间件服务器，包括主数据整合、BP流程整合、服务契约管理，然后把一个一个服务插进来，这是从集成的概念进一步深化。SOA第三个层面概念就是业务敏捷，我们要求IT架构和业务架构合一，业务架构决定了IT架构，然后把业务功能服务化，通过业务功能的编排来实现一个业务流程。
&&& U9实际上是按照第三种模式来做的，当然包含了第一种和第二种模式。U9首先是讲我们企业运作生态环境，它的战略是什么，这个战略需要什么样的商务模式支撑它，这个商务模式需要什么流程支撑它，这个流程需要什么服务来支撑它。通过业务的服务决定了IT服务，U9就是由这样一系列的服务组件组成的，通过服务组件反过来实现一个商务流程。&&& && &&& 这中间软件结果有很多的不同，以一个企业的销售平台为例，它的计划、接单、产品、价格、信用、出货、运输有很多模式、很多服务、很多流程是面向大客户配套的、面向加工贸易的、面向项目型客户的，需要什么样的流程支持它，然后它就用这些服务组装出这样一个软件，这是我们讲的SOA。
&&& 我们的UAP平台实现了ESB，实现了WEB服务标准。像这样一个结构性问题，我们在软件开发过程当中就解决了，因为架构问题不可能搭建起来以后再改架构，今天是CS架构，明年就宣布SOA架构，那肯定是偷换概念。软件架构和灵魂是没有变的，U9的架构和灵魂是1.0开始打造出来的，我们现在做的工作就是不断的丰富我们这些服务，不断的完善我们的服务。
深挖中国制造业管理特色
问：<FONT face=楷体_GB.0在适应中国制造业管理特色方面做了哪些改进？
黄涛：2.0现在有几个模块，真正新开发的比较少，我敢这样说，所有目前客户提供的问题，我们早就碰到了，U9改的东西最多的是中国管理的特色，中国制造业管理的特色，我们大部分时间花在这个地方，2.0版本30%时间开发新产品，60%时间完善客户需求。
问：您认为中国制造业在管理方面未来的发展趋势如何？U9在中国制造业应用的独特优势有哪些？
刘鲁江：从世界五百强来讲，中国在21世纪占有非常有利的时机，从全球经济化的角度来看，首先是在美洲，然后是欧洲，再就是亚洲，亚洲最大的乐土是中国。中国企业直接面对的是国外大企业来到中国境内进行竞争，以及中国企业要做大做强，怎么跟国际同业去竞争和合作，我感觉有几个方面需要重视：
&&& 第一，从早期的粗放管理到精细管理。一个企业在成长过程当中，只要抓的八九不离十就可以了，但等到一个企业变大以后，一个企业就像一个漏斗，上面有流入，下面有流出。一个企业变大的时候一定要非常重视内部的消耗和浪费的部分，要从传统的粗放管理转变为精细管理。精细管理就是从客户的角度看产品的设计一直到计划执行，到成本的监控，都要做的非常细。&&& 第二，敏捷管理，不管是企业对外在环境的反应，还是与客户之间，与供应商之间，都要强调敏捷管理。&&& 第三，分工与合作，早期分工给企业带来很多的收入，企业规模不断的扩张，在当前环境里，扩张越来越快速，企业要做大做强，就要跟竞争对手合作，从早期强调分工向合作转变。
&&& 21世纪里面中国制造业要做大做强，一定要强调敏捷，强调网络的合作。从软件角度来讲，这种思路完全冲击传统的观念。我认为中国软件最大的发展就是在21世纪，因为环境已经成熟了，中国制造已经见到了什么是国外的管理，中国人聪明，他会在这个管理里面拿出一套适合中国的管理方法，然后反击竞争对手。我们叫蚂蚁雄兵，体积很小，但是国际合作的时候，有自己的道。
&&& 从这个角度来讲，中国制造业会碰到这几个方面，精细、敏捷，以及信息、合作。
黄义璋：中国制造业表现了很多的技术性，中国制造迅速发展，中国制造企业真正是靠价值，靠技术来生存，这就意味着从大规模制造更多的面向订单性生产，面对特性的生产，我个人感觉中国制造业是这样发展趋势。基于这种趋势，对软件需求越来越高，响应速度，数据的准确性、数据的集成，都会对应用软件有更高的要求。长远来说，U9在这方面会占有市场很大的比例，原因就是刚才讲的我们一些特殊的优势，比如说我们产品开发的时候结合了很多行业先进经验，我们产品是面向灵活的适应和灵活的发展。更重要的一点U9确实把中国市场作为第一大市场来开发，很多国外软件对中国市场技术支持和需求收集都比较弱，反应比较迟缓，这方面U9有很多得天独厚的优势。中国由制造大国到设计大国转变过程当中，U9会起到越来越多的重要作用。
&&& U9一直在重视中国制造业管理的特色，从这个角度来说，在中国这个市场里面，U9加入很多中国制造业管理的特色。现在U9改的东西都是国外软件做不到的东西，我觉得这是中国管理上面的一个特色，国外软件强调的是井然有序，前端干净，后端就是干净，中国是乱中有序，方便性、时间性，有时候会间断性影响到管理，但是它有一个系统跑的起来。U9赢就赢在中国管理特色，当然国际软件有一些值得参考和借鉴的，我们差不多都纳入进来了。
高度重视实施和交付
问：去年U9在实施方面也有很大的扩张，我们如何在这么大规模扩张的情况下如何保证实施的质量？
傅毅：今年从公司战略上高度重视世界级管理软件的实施和交付：首先，在战略上面就是一个非常硬性的政策。其次，去年我们业务模式是集中到总部，今年是上下一起，包括分公司全员化模式，而且所有世界级管理软件的实施顾问，全部是用友公司最优秀的抽调模式，全国抽调，形成巨大的内部力量。第三，我们从年初开始大量招聘吸收业界优秀人才。第四是改进一套实施方法、交付方法，以及结合SOA架构先进性，创造出一种世界级管理软件快速实施的模式。
&&& 今年在实施交付方法和方式方面，我们从去年就开始做了大量的准备，做了组件化实施、平台化实施，以及知识转移等一系列的创新。
&&& 我们所有的业务单元，应用模式是组件，产品功能是组件，正因为组件化，我们实施方法发生了改变。彻底围绕客户的需求改进，而且业务颗粒度设计到组件级，实施的方法也是组件级的方法，这样的模式会更加的准确，更加的细致。不是一个大笼统，而是涉及到业务功能配置组件方式，当你集成化程度越高，即便你有问题，它也可以很精准找到问题所在，精准找到问题解决方式。
&&& 而且它对能力的要求是最低的，过去的实施方式对人的能力要求特别高。一旦组件化之后，都是标准的支持，标准的部署，任何顾问都可以跨出去掌握它，应用它。
&&& 我们还制定了战略客户计划，我们承诺，特别是U9的客户，通过一系列的制度、关键绩效考核，把责任全部落实到人头上，一定要保证客户的成功。
&&& 当然我们也很客观的承认，任何一个像U9这样项目大单，中高端项目都是很难的，因为它对管理的要求，对实施的细节要求非常高，我们就把它当成啃骨头，一个一个去啃。
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用友是金融公司，不是软件企业！2008年用友花了4.5亿收购了4家公司，09年更是以698万元，买了重庆一家一年的净利润才是29万6千3百5十1元的公司，从此以后，用友软件财务报表上一年又多了100万的营业额，30万的利润，用友股东夸赞“王”――一套产品也不卖都能给咱们赚来钱的人。
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业内公认：用友软件产品不行王文京理财很行！所以投资选用友还可接受，买软件咱就别上那当了！
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顶楼上的，应该象抵制日货一样，抵制用友！"
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俄罗斯对印度，那是两个阵营的碰撞，而用友绑架中国企业，真是缺德到家了。俄罗斯坑了印度，让印度在遇到战争时，无航母可用，死的是印度人，关俄罗斯屁事？用友用垃圾软件讹中国企业，让中国企业在与外国同行竞争时竞争力低下，损害的却是自己同胞辛苦创造的财富。所以用友“绑架”的客户越多，对中国经济影响越大，到时候搞乱了中国经济，也搞死了用友自己，别忘了，用友的股票代码可是在A股上市的！
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IT采购已成为商业贿赂案的一个高发地带、重灾区，并使越来越多的单位CIO、技术主管卷入此中，长此以往中国企业的竞争实力将无从谈起，从根基瓦解中国经济，应引起了国内IT业界 的反思。
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【第10楼】
从业者已陷入恶性竞争的环境，只有拼价格拼关系才能拿下订单，导致信息化市场的重心不在技术、产品、服务，而在厚黑之道和关系学，企业并不是选择谁的产品好，而是给出回扣多的公司中标，这已严重危害到企业信息化建设的进程，成为困扰企业提速信息化进程的毒瘤。
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【第11楼】
真正的“大公司”就应该有好的素质，象用友这样的公司纯粹是假大空，根本算不上什么大公司，都是靠吹牛吹出来的
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【第12楼】
用友是中国管理软件第一品牌, 不是因为其产品好, 而是因为其营销做的好, 是有其历史原因的。
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【第13楼】
无根之木，无源之水！“一家真正的企业，无论它拥抱多么伟大的理想和愿景，如果始终无法落实体现到具体产品上，它的豪言壮语将沦为笑谈。”产品能力如果不能切实得到改善，其它各种“门”将不断在用友身上发生！
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【第14楼】
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【第15楼】
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真是有意思，看来作者还是有点编故事的水平滴。仔细一看、一想虽然是错漏百出，但博大家一笑还是可以的，看来本贴作者如果去写下流的黄书还是有天赋的。还有几往篇关于本贴作者“三婚门”、“潜规女下属门”、“盗版串货门”、“未遂间谍门”等贴子如有看客想了解的，回复本贴留下联系方式即发送链接。欢迎品尝。另有本贴作者与国内某知名软件公司UF原西南区总经理陈虱“分赃门”、“群淫门”、“妻妾门”、“官僚门”等贴，有兴趣的看官可一并索要。摘要：
三婚门，讲得猪角是龙龙，中国西南地区绵阳人氏，开一家叫&兴宏佳&的小公司代理UF品牌财务软件，龙龙年龄不大，虽70年代末出生，婚史却不一般，截止09年己是第三次结婚了。内中究竟有何隐情呢？& && &潜规女下属:龙龙的小公司有几十号人，做服务、销售的人员中有近一半是女性，而在龙龙的“兴宏佳”工作的人都说有80%的女性员工均被其潜规则过，每年女性员工流动率超大，据说都是受不了其潜规则和变态的折磨而不得不离职，也有相当多的女性员工是被家人知道了隐情后要求其从兴宏佳辞职，龙龙也曾公开宣称：老子开公司当老板招聘几个小妞玩玩算什么？龙龙的趣事一度在西南的小IT公司中广为流传，很多公司在日常管理中都开始提倡“男性员工完不成任务，调往富士康，女姓员工不听话就推荐给兴宏佳”的口号，着实让人哭笑不得。& && &盗版串货:龙龙的“兴宏佳”公司在软件方面一直做不起来，这本也无可厚非，一代理商嘛，即没有什么能力可言，也没有什么专业性可言呢，就一张嘴会哄一些大软件公司老板和客户，可好笑的是为了赚钱，龙龙却一直搞盗版和串货的勾当，在绵阳一个地方竞查出有20多家盗版串货，不少客户发现受骗上当后纷纷出具证明帮助打假。& && &据说现在龙龙的“兴宏佳”准备换个壳再去做KD财务软件了，也担愿龙龙能痛改前非，带着公司走正途,踏踏实实做事，老老实实做人、踏踏实实做事啊。& && &未遂间谍门，被龙龙潜规则过的一个女性员工，在家人要求下辞职离开了“兴宏佳”这个魔窟，后来龙龙所代理产品的UF公司直接在绵阳设立了分公司，龙龙为了达到赶走分公司的目的（据说为此目的曾和绵阳其它们伙伴广泛串联，要求共同对付分公司，无奈其它伙伴也饱受龙龙之骗，无人极积响应），居然又施展出其看家本领：将该女性重新哄上了床（此女现己结婚），几次缠绵过后，要求该女性员工去分公司应聘，成为分公司员工后好及时传递商业情报，却又被分公司识破，并在真诚交流后，该女性员工坦露了龙龙的阴谋和劣迹，真个让人大跌眼镜。
骗人中的龙龙董事长模样
& && &“分赃门”、“群淫门”、“妻妾门”、“官僚门”，讲得却是与龙龙是兄弟关系该UF软件公司原西南区总经理陈虱总与其财务总监甘女士等的故事，陈虱原与龙龙同为该UF软件公司代理商，后陈虱所在的公司被UF软件公司所收购，陈虱就做了西南区总经理。陈虱与龙龙关系特好，主要是兴趣爱好高度一致，二人真可以说是“一起票过昌，一起分过赃”的铁哥门。因为爱好一致，二人经常聚在一起昼夜宣淫，据说还经常搞比赛：看谁时间长，看谁花样多，输了的付钱或请吃消夜。& && &同时陈虱总也和龙龙董事长一样在公司内部大量潜规则女性员工，如财务经理甘某，伙伴经理范X琴，后来又加上了人力黄X姻等等，这里面就久的要数甘某了，除了情感纠葛外，还有大量的共同利益，真正是一对一起分赃的SEXfriend，日久生情，甘某对陈虱也是死心踏地，都到了一日不见如隔三秋的地步，每天晚上都要互通电话，倾述衷肠。后来甘某年龄大了，人老珠黄，需得找人嫁了，陈虱又不可能给其这方面的东东，密谋许久后，甘某找了一个近乎阳委的男性草草结了个婚，为得是对得起给陈虱的山盟海誓、郞情妾意，后来甘某也产下一子，见过的人都说长相极象陈虱总。也正是因为这层关系，甘某与她那戴着绿帽子的“老公”也是几度离异几度复合。& && &我们也不得不佩服陈虱总的能力：象范某琴等女性员工竞然为了陈虱不结婚，30多岁了还在苦苦等着陈虱总，家人逼其谈男友，却一个其他男性也看不上。据传闻范某琴在陈虱离开西南后，有一次和几个伙伴的总经理吃饭（均为男性），不久醉态毕露，不停地叨念“陈虱，陈虱，你在哪里，我想你呀。。。”，一面当着几个伙伴总经理的面开始脱衣服，一面说：今天老娘就当你们是陈虱了，来，大家一起来吧。把个几个男性总经理吓了一跳，赶紧把范某琴驾回了房间。。。
范某琴在陈虱总2009年被调往北京总部后不久也草草结了婚，据说婚姻与甘某惊人的一致，其名义上的老公太过猥锁，大致也与甘某老公一样，婚后不久范某琴即产子，见过的人也说有点象陈虱总。& && &员工私下也传说在公司几位女性都互相知道对方与陈虱的关系，久而久之后，竞然几女同时共同服持陈虱，据说陈虱在任西南区总经理时曾用公款私密租下一个大房间，房间布置超级毫华，更特别的是一张大床足可以同时容纳下5、6个人同时睡觉，一个大型的进口浴缸也可以同时容下好几个人洗泡泡浴，陈虱总定期的与甘某、范某、黄某等妻妾聚会、同浴、群宿，想想那也真是风月无边、羡煞旁人呐。& & &酒是穿肠药，色是刮骨的刀。任陈虱就算是铁打的身体，也越来越力不从心，为了让妻妾得到应得的感觉，据说陈虱5年前就开始大量服用助阳类药物，导致了相当的副作用，头上的头发都快掉光了，一脸的病容，一看气色、头发就能看出是春药吃多了的原因。& &&据说陈虱总多年来一直在壮阳上下功夫，对公司业绩却忽视了，终于让UF软件公司将其调回了总部，这一下却让妻妾们饱吃了相思之苦，据说甘某喜欢喝点酒，酒后特喜欢KTV，不论到了那里出差必定要喝过酒后让人陪着去KTV一展情怀，醉了就开始自顾自话“还是陈虱好啊，还是陈虱好啊。。。”，提前进入更年期的女人，说出些话让不知底细的人莫名其妙。
&&&&据说在陈虱总调该UF软件公司的第二年，甘女士也在成都离了婚，独自申请调往了UF公司总部财务部，劳燕分飞二年后终于再度团聚，个中甜蜜不言而喻啊。也只能祝愿他们这一对性福美满，再创佳话了。也不得不佩服陈虱总有一个西门庆一样“贤惠”的牙医大太太啊，一个男人能同时管理好这么多女人，其管理能力也确实不一般。& &&
& && &“官僚门”就更有趣了，据说陈虱在西南的妻妾们在饱尝相思之苦后，相互商量来商量去，决定不顾一切也要让夫君回来，能让甘某、范某、黄某等女员工共同的夫君陈虱回来继续做西南王的办法，最好的就是让西南乱，一乱总部可能就会调陈虱回去，在这一原则性指导思想下，分步有序的展开了。& &&回到事件始发地---绵阳，据知情人士讲，该软件公司在绵阳设立新公司后，甘某女士做为财务经理经常到绵阳“视察”，每到必要绵分安排酒菜、KTV、看电影等节目，却又一面不停地威协这威协那，据说绵分相关人员很清楚甘女士想要点什么，但同时绵分主管也是最看不惯“太监干政”的直性情人，佯做不知。& && &而绵阳主管也早闻甘女士德行：在西南，只要是花钱的事，必须都出自其手，否则就会说你经济上有问题；顾问在外租个房子、装修个房子什么的，都得是她来选供应商、议价、付款才行，中间别人要是插手，甘某必定要百般为难。据说因为UF公司对财务经理的考核制度，根据费用的情况算财务经理奖金，导致财务经理经常卡报销，几近业务不能正常开展，是圈子里闻名的“瓜婆娘”，其姐妹范X琴据说每次定期到伙伴处拿回的礼品、钱物什么的也必须要固定分其一份的。& && &在外部，安排绵阳代理商“兴宏佳”龙龙、龚某出面，当面威协绵分主管：你们分公司成立不到一年我们一定会让你们撤走的，我们不会让你们签到一个单的。你们要在这里做业务，先把绵阳纳税前1000强统一和我们签一个战略协议，我们要按30%提成。绵分主管只好一笑：走着瞧吧，你要我们交保护费是吧？等你当了绵阳市长再说这话吧。& && &连西南分公司某部门也要绵分这只新公司交保护费，只要签单，要提成30%，据说都是商量好了的。。。。。。& && &看到新公司主管不鸟这一套，兴宏佳龙龙董事长、龚某在看到新公司又签一10多万的单后（对龙龙的兴宏佳来说可是了不得的大单了），按奈不住了，晚上跑到签单员工楼下把员工叫出来谈话，说谁再签单就要动用黑社会来搞分公司。第二天龙龙和龚某被绵分主管请了出来，谈了一番。。。。见没有妥协的意思，龙龙和龚某灰溜溜地回去了。& && &看来这绵分的人比石头还硬啊，一心只做业务，利诱，不行；来硬的，也不行，怎么办呢？一伙人一时间无计可施了。到了年底看到绵阳完成了任务，更是慌了。& && &但很快机会又来了，充充忙忙组织起来的会议，又让陈虱妻妾们觉得可利用一下了。据知情人士说在酒桌上陈虱妻妾们拼命绵分主管白酒，绵分主管以为陈虱妻妾们也是想与之改善一下关系，加之又是女性不好不给面子，就都喝了。饭后绵分主管准备回房斗地主，却又被甘某拖着去了KTV，到了KTV包间，范X琴粉墨登场了，拿出大玻璃杯的满满的红酒来灌，绵分主管说你咋老是不喝让我喝呢，范X琴准备开跑，据说当时那个绵分主管伸手一薅，薅到了范X琴头发上，范X琴立即把酒杯掼在地上，大呼小叫起来，一猥琐男立即冲过来借机和绵分主管闹将起来，又过来几个人将绵分主管抱的抱，按得按。绵分主管这才明白着了陈虱妻妾们的道，但此时酒劲上来周身发软了，只好嚷嚷几声回房睡觉。& &&达到目的后，甘某连夜给远在北京的心上人陈虱打电话报喜，终于拿到他们辫子了。商量好定性打驾斗欧，借机来整事。过来一段时间看来打驾斗欧还不足以致命，甘某连夜召集当晚在KTV的几个人密议：如果明天绵分主管说我们合伙欺负人怎么办？再安上个“色”字，这样方可一刀致命，我们大家众口一致说绵分主管是欺负我了，反正我己人老珠黄，一干瘪老太太，无所谓了，你们才和他闹起来的，这样这个绵分主管就是浑身是嘴也有口也难辩了。于是网上就大量出现了由龙龙董事长编写杜撰的“性骚门”、“间谍门”等，同时要借助网络把事情搞大，才能达到目的，于是就有了在网上流行一时的这个门那个门事件。& && &因害怕总部调查，甘某又私下召集其他更多的人员密议，要求大家众口一致，态度坚决，以免被动。& && &陈虱此时在北京总部、昏匮的老板面前表现出十分“悲愤”状：爱姬被戏，情何以堪。看看他们都选得什么人去做新分公司主管，我要安排的人他们又非不安排去绵阳，偶现在堂堂副总裁了，虽不能天天去临幸这些个己没什么味口的姬妾，但也不能让这个名不见经传的小人物给“调戏”了呀，此气不出，誓不为人。何况老子现在掌管着UF人事大权，看我怎么收拾你吧。
在陈虱总主持下的用友人力资源针对网上出现的的几个门也假模假样的调查了二个多月，结果却是查无实据，调查的几个说法不一，有得说是调戏了甘女士，有的说是调戏了范女士，有得是是在KTV，有得说是在桑拿浴，有得说是按到了地上，有得说是连裤子都扒了。。。，结果是让器笑不得，莫衷一是，只能把那个绵分主管罢官夺职。据说怪也只怪那个甘某在当晚串联大家时充忙之间没能想好编造的细节，结果搞得龙头蛇尾。
&这个陈虱总据说是财务软件代理商出身，也和龙龙德性一样，嘴上的能人，行动上的弱智。却把昏匮的老板哄得言听计从，对此事处理完全按陈虱与妻妾们商量好的办，其实此事用屁股想一下就知道蹊跷，加之陈虱在表面有一套，一副大奸似忠的模样，也深得老板信任啊。把个UF软件园搞得快和富士康差不多了，据说曾有不少员工担心很不会也被打死后从楼上丢下来，对外就说是跳楼，员工们却也只能私下传言“南有富士康，北有陈虱康”。& && &笔者从当事人那里了解到，此前不少人都说不少“川鸟鸟”很坏，却没想到坏到这个地步(西南老是地震什么的，难道是这个原因么？)。对外窝囊的很，搞内斗却极度聪明。都说川女精明，川男不行，从整件事中，确实发现川女之精明与勇敢，如果此时陈虱和当年日本兵一样去打仗，笔者认为他的这些在西南的妻妾们也会和当年日本女人一样挺身而出，用身体当“圣战”的武器，去随军当慰安妇吧。这种力量很可笑，很愚昧，但也愚昧到可怕。& && &最后据说在UF公司高管层官僚、昏匮的文化，主昏臣庸局面下，这个一心只想对公司负责、不向鬼魅魍魉低头的绵分主管，知道辩解也无用，为了利益、权力的平衡，自己必然是个牺牲品了，只得带着披荆斩棘后的疲惫、背负着这个莫须有的事件离开绵阳，而这好歹也是让陈虱的姬妾们达到了目的。
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回复：用以“内裤门”“间谍门”后记
【第20楼】
仔细一看网上铺天盖地的用友间谍门、内裤门事件，虽然是错漏百出，但博大家一笑还是可以的。
有几点疑问：
1、& 内裤门事件中即然王某如此对待女同事，至少应算是强奸未遂，且110警方在场，是否应将王某刑拘起来然后移送检察机关立案起诉？否则不也是在说四川110不作为？而用友漳州分公司前任总经理XX（用友从金蝶重金挖角过来的）就因和女下属的关系被判了刑。
2、& 内裤门事件中二个“受害”对象，甘莉和范晓琴，甘莉今年己50岁（三次离异），范晓琴己近40岁还未婚，在四川用友是最丑、最贪、同事关系最差的二个女人，而范晓琴在09年陈实调往北京后的2010年才急忙结婚。而四川众所周知是个产美女的地方，王某对其她美女同事而不见？独看上这二货，还要在酒后欲对这二货宣淫，莫非王某真的是没品味、与众不同到这种地步？
3、& 间谍门事件中王某即然演义余则成，那个兴事发门业是否找用友退货，宣布中止合作并要求退款了？而吴超也应被兴事发门业开除了事，事实上吴超己成兴事发集团核心成员，信息化只是其分管的一部分事务了。
而本人在用友四川工作多年，亲身经历此事，对事情前因后果看得很清楚，倒是可以与各位网民一起来拨开迷雾，还原事件真实。
归纳起来如下：
1、& 王某09年9月份到用友在绵阳新设的分公司任职，要大力开拓市场，出业绩。才能保住饭碗。
2、& 而这会损害谁的利益？用友在绵阳的代理商和用友成都分公司的大客户部。而这些即得利益者肯定是不愿看到王某在用友绵阳分公司把业绩做起来的。而四川大部分用友代理商都有是用友总部高层管理人员参股的，特别人是人力资原部总经理陈实，因其也曾担任四川分公司总经理多年。
3、& 也就是说王某在绵阳分公司做不好业绩是撤职，做好了业绩可能还是另一个撤职。
4、& 间谍门事件中的企业兴事发门业，原是用友代理商兴宏佳的U8财务供应链老客户，据说用了有10多年了。但总帐报表有用，供应链却一直没用起来。
5、& 听闻用友在绵阳直接设立分公司，兴事发集团直接找到用友要求合作，改善应用效果。为此王某到任即与兴宠佳的老板龙隆、四川用友伙伴部经理范晓琴、用友四川分公司大客户部的陈皓经理争执过多次，几次王某电话与这些人沟通时我都在场。但按用友集团政策，最后将该客户判在王某所在绵阳分公司名下，风波暂告平息。
6、& 截止09年12月底，王某所在绵阳分公司首年完成120%多的回款业绩。
7、& 在年底总结会聚餐上，王某与范晓琴、陈皓等酒后发生争执、直至撕打起来，其实是王某独身一份，被打得浑身是伤。范晓琴、陈皓、甘莉等连夜串连，商量后决定四川分公司的人抱成团来个恶人先告状，反正王某是独身一人空降到四川。
8、& 甘莉牵头连夜给用友总部领导写信告王某酒后打人。事隔一个多星期后见总部没有处理意见，又写信总部告王某非礼女同事甘莉、范晓琴。
9、& 看到告状信也没有很快起作用，兴宠佳老板龙隆、川分陈皓等对王某带着刻骨之恨、除之而后快的人便干脆雇请网络宣传公司在网上大量发贴，制造影响。
10、 见到网上贴子后，王某当即就要到公安网监部门报案请示用友总部领导，答复是不能报案把事情近一步激化。
11、 网上大量的内裤门、间谍门贴子，加上用友总部人力资源部总经理陈实多方施压，直接放话：以后王某在用友就做个普通员工他不管，如果再做管理层和专家，是绝不签应的。迫于压力，无人敢为王某讲一句公道话。
12、 最后王某被用友总部“潜规则”掉，调回总部晒在一边，在用友绵阳分公司做了不到4个月的总经理。其实王某成了用友官僚利益链的牺牲品，满以为可以凭实力打出一片天的热情也被用友腐败文化一泡尿浇了个透心凉。
13、 2011年王某又被用友改任宜昌，据说用友总部的陈实和甘莉多方刁难。王某接手用友宜昌分公司时帐上没有一分钱，找总部借不到钱，靠着快速签些小单发保日常费用，自己垫付了好几万的费用。苦干了大半年，几只大项目眼看将落，又因为惩治宜昌不法的用友代理商，又被总部撤职， 1万多的费用不给报。王某最后只能衰叹“朝中无人莫做官”。
14、 为了达到让王某一败涂地的目的，龙隆的“内裤门网络水军”团队还定期更新贴子，不断更换帐号发贴，保持网上内裤门、间谍门贴子的密度。也有被对手公司拿来引用汇编成“门集”的。
15、 后来本人也曾问过王某为毛不马上离开用友，在用友有陈实总在，以后再不会有任何机会。王某说因持有用友股票期权，还未解禁，如果离开，陈实肯定会要求退还期权，白忙活一场，只能忍侮负重先呆着，等期权解禁完再行离开。11年下半年王某期权解禁完后随即辞职离开了用友。（这一点从用友股票【600588】现在的情况来看，当初用友人力资源陈实总经理也算间接帮了王某一个忙）
16、 10年年初，内裤门、间谍门女主解---四川用财务总监，也跟着其老大---陈实调往了北京，在北京与陈实团聚，并在用友总总部财务任职。
17、 内裤门、间谍门始作俑者龙隆，其在绵阳地区的用友软件代理权也因串货、盗版问题在09年即被王某取消了代理权。龙隆又换了一个马甲重新注册了一个公司：四川迈锐思科技有限公司年代初出生，09年却己是第四次结婚，与兴宠佳、迈锐思公司众多女下属也一直不清不楚，是四川用友代理商系统中知名的IT界小流氓、风月场老手。其实大家心里清楚，网上的贴子就是龙隆最先搞出来的，也是把自己身上发生过的事影射到了王某身上“泄愤”，编起驾轻就熟，一挥而就。
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