傅盛：一家公司CEO该如何做战略?--百度百家
傅盛：一家公司CEO该如何做战略?
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我的战略三部曲：预测，破局点，All in 。
最近，我开始重新思考一家公司的管理。
去年，我写了一篇，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？
回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。
总之，一句话，你为什么就可以做到？
这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？
现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略？
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗？
答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom out）抽象和(zoom in )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。
美国公司真的是靠执行取胜的吗？
未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。
美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。
战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。
比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。
战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。
前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。
在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。
所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。
回到起初的问题：到底什么是战略？
我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。
需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。
我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两天内就出一个新版本。还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。
所以，一定要想清楚执行力到底是什么？
有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。
当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。
一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？
这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。
我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。
创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。
那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。
把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。
那么，如何才能制定一个好战略？
我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-All in。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。
先说战略第一步：预测
预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。
雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。
预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。
其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。
阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。
雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。
当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。
具体到怎么做预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？
我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了“国际化”这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。
现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。
小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总结了三条预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。
这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。
从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。
当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。
所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。
“第一”有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到“第一”，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。
因为只有“第一”才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。
举个例子。大家都觉得Clean Master很小，去年1月份，我们用Clean Master推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了“第一”，才可以轻松创造“第二”。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。我做Clean Master国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。
我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。
后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做clean master的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。
但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。
战略第二步：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。
今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。
所以，要找到那个尖锥一样的破局点。
微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。
我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。
这就是破局点的作用。
这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。
此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。
当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。
再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。
首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。
这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。
比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个“+”，再加个“拍照”等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。
这个点有自增长，也很重要。我们做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。很重要的原因就在于，Clean Master有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。
当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。
最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要All in。
战略第三步：All in
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。
在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。
韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。
所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
当时我们做Clean Master，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。
除此之外，Clean Master在Google Play 上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。
后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。
这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。
有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。
但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。
说了这么多，预测、破局点、All in的核心是什么呢？就是制造火车头。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。
最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。
作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in（聚焦），又能Zoom out（抽象）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。
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来源：慈济基金会
这一生该如何做（图片来源：慈济基金会 摄影：吴明雪）
人身难得，难得的人身价值在哪里呢？&生从何来、死何去向&，多数人都会探讨这个问题，却很少有人用心去了解、思考，在这一生中应该如何做？如何展露我们的生命价值？这才是学佛真正重要的课程。　
我们若不知&现在&而追求过去，那是遥不可及；若迷于现在而想了解未来，也是遥远飘渺之事。最重要的是把握现在，明白自己现在应该做什么，好好把握自我，这才是学佛的要务。
有些人在相似的环境中，却有不一样的观念，也因为观念不一样，当然就有完全不一样的作为。
孤苦拾荒老人捡破烂顾家
每天早晨在精舍，从志工的报告中，我们可以看到许多人生百态，有个居家关怀个案令我印象深刻。有位七十多岁的老荣民（退役军人），年轻时迁来台，一生忙碌直到退休。他很勤劳，退休后自己一个人以收破铜烂铁维生，老先生年纪大，身体难免有不适的时候，管区警员很关心他，偶尔聊天就劝他再娶个太太，好互相照顾。
老荣民被他说动，于是到中国大陆娶了位二十几岁的大陆姑娘，太太为他生了一个女儿。然而，为了养家，他一个人回到台湾捡破烂，一个月赚二、三万元，他一年必须回大陆几次，每次都需带二、三十万回去。
发挥生命良能 老荣民心满足
另外一件个案是位生病住进慈济医院的老荣民，这位老荣民也是年轻时来台，年老退休后过着朴实平淡的日子，平时常收听&慈济世界&广播节目，因此，他了解要发挥人生的价值，应是无所求的付出。
我常呼吁要重视环保，他从中得知有很多资源可以回收，环保既可清净环境又能使资源更丰富，因此他也去捡纸、捡铝罐，把可再利用的物品回收分类。每个月他也可以回收一、二万元，除了支付自己的生活开销外还捐几千元给慈济，经年累月，到现在已经有好几年的时间。
最近他身体不适住院，虽然身体欠安，但是他天天都过得很快乐，每天跟志工们融成一片。他曾发愿往生后，要将可用的器官捐给别人，现在他又听到可以将&大体&捐给医学院的学生作研究。他想：&我这么老，器官别人可能用不到吧？不如把整个身体都捐出去作为医学研究。&如今他已办好手续，决定&百年&之后要将身体捐出来。
经过这段时间的调理，目前他的身体已康复。这期间，他向慈济志工表示心中一直有个愿望，希望能皈依成为佛弟子，又看到慈济志工每天穿梭在病房里，他由衷地赞叹：&这是很有意义的服务。&那天，听到他想皈依，于是专程到医院圆满他的心愿。皈依后他说：&我很满足、很高兴！&看他如此高兴我也很欢喜。
摒除杂念用心现在 正确人生价值观
同样都是老荣民，前面说的那位也七十多岁，但是两者的心态与人生的价值观不一样，所以选择也完全不同。后面这位老荣民一生为国家付出，退休后还继续为社会付出，除了省吃俭用外也回收资源，把钱拿来做救济和建设，他觉得能付出就应尽量付出，这就是他的人生价值观。
他说：&师父曾说：人生没有&所有权&只有&使用权&。所以身体可以使用时，我要全力发挥使用权；如果身体不能再用，就给医学院做研究。&因此一切对他来说都毫无挂碍！而观念正确就是学佛的目标。
学佛不光是要知道&生从哪儿来，死往何处去？&生从哪儿来？生都已经生了；死要何处去？还未到，你那知道要去哪里！
其实，死要去哪里，要看我们现在如何做，所以不如放弃&生从何来&的念头也舍去&死往何去&的杂念，赶紧用心于现在，不要有错的方向，观念也要很正确，所以说正思、正见、正知、正念、正业、正命、正行，我们一定要照顾好。一切都只在于一念心，所以平时我们要多用心！
[责任编辑：闫秀勇]
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这样的DW是怎么做的?我下了一个程序,PB9做的,他这个台位图是这样的.我找了一下源程序,发现就是一个DW....
这样的DW是怎么做的?我下了一个程序,PB9做的,他这个台位图是这样的.我找了一下源程序,发现就是一个DW....有图为证.请教一下高手,这种DW是怎么做出来的,给个思路.我看了一下RESOUCE,里面引用了一些图片.....
我做出来是这样的，没有他们这个好看。[解决办法]n-up类型的数据窗口，每行显示的项目数，取决于&dw_control.Object.DataWindow.Rows_Per_Detail&属性，不过Rows_Per_Detail是只读属性，在设计模式下设置为多少就是多少，这对已自适应宽度的dw来说是个缺陷，因为当数据窗口宽度变宽后，每行显示的项目数还是那么多，会导致数据窗口右边都是空白的，界面显示不美观也不合理。要解决这种缺陷，可以在dw的resize事件中，对dw的syntax进行重新构造，根据dw的width来决定Rows_Per_Detail的大小，并动态添加对象。最后重新对dw进行create。【当然在重新create前，需要先取出数据：string&&ls&=&dw_control.object.datawindow.data&。create后再导入数据：&dw_control.importstring(ls)&】[解决办法]label类型DW的效果：[解决办法]那是我公司的的界面，15楼【yyoinge】已经说得非常详细了。&扣扣：//设置功能界面自动适用屏幕宽度调整N-UP每一行的个数string&ls_syntax,ls_syntax1string&ls_modifystring&ls_errint&ilong&ll_boundlong&ll_rowlong&ll_num,ll_width,ll_pos,ll_len,ll_dwwidth,ll_per_numlong&ll_xls_syntax&=&dw_menu.describe('datawindow.syntax')ll_width&=&576ll_dwwidth&=&dw_menu.widthll_num&=&ll_dwwidth&/&ll_widthll_x&=&(ll_dwwidth&-&ll_width*ll_num&)&/&2ll_len&=&len("rows_per_detail=")ll_pos&=&pos(ls_syntax,"rows_per_detail=")if&ll_pos&&&0&then&ll_per_num&=&long(mid(ls_syntax,ll_pos+ll_len,pos(ls_syntax,')',ll_pos)&-ll_pos&-ll_len))//messagebox('',mid(ls_syntax,ll_pos+ll_len,pos(ls_syntax,')',ll_pos)&-ll_pos&-ll_len))ls_syntax1&=&replace(ls_syntax,ll_pos,ll_len+1,"rows_per_detail="&+&string(ll_num))elsels_syntax1&=&ls_syntaxend&ifdw_menu.create(ls_syntax1,ls_err)for&i&=&1&to&ll_per_numls_modify&=&&"destroy&&menu_pic_"+string(i)dw_menu.modify(&ls_modify)ls_modify&=&&"destroy&&menu_name_"+string(i)dw_menu.modify(&ls_modify)ls_modify&=&&"destroy&&is_cur_"+string(i)dw_menu.modify(&ls_modify)//ls_modify&=&&"destroy&&rr_pic_"+string(i)//dw_menu.modify(&ls_modify)//ls_modify&=&&"destroy&&rr_text_"+string(i)//dw_menu.modify(&ls_modify)//ls_modify&=&&"destroy&&rr_bg_"+string(i)//dw_menu.modify(&ls_modify)nextfor&i&=&1&to&ll_num//ls_modify&=&'create&roundrectangle(band=detail&ellipseheight="36"&pointer="HyperLink!"&ellipsewidth="41"&x="'+string((i&-1)*ll_width+23)+'"&y="92"&height="364"&width="507"&&name=rr_bg_'+string(i)+'&visible="1~tif(&is_cur[1]="",1,0)"&brush.hatch="6"&brush.color=""&pen.style="0"&pen.width="5"&pen.color="65535"&&background.mode="2"&background.color=""&background.transparency="0"&background.gradient.color="8421504"&background.gradient.transparency="0"&background.gradient.angle="0"&background.brushmode="0"&background.gradient.repetition.mode="0"&background.gradient.repetition.count="0"&background.gradient.repetition.length="100"&background.gradient.focus="0"&background.gradient.scale="100"&background.gradient.spread="100"&tooltip.backcolor=""&tooltip.delay.initial="0"&tooltip.delay.visible="32000"&tooltip.enabled="0"&tooltip.hasclosebutton="0"&tooltip.icon="0"&tooltip.isbubble="0"&tooltip.maxwidth="0"&tooltip.textcolor=""&tooltip.transparency="0"&)'//dw_menu.modify(ls_modify)//ls_modify&=&'create&roundrectangle(band=detail&pointer="HyperLink!"&ellipseheight="36"&ellipsewidth="41"&x="'+string((i&-1)*ll_width+123)+'"&y="92"&height="256"&width="311"&&name=rr_pic_'+string(i)+'&visible="0"&brush.hatch="6"&brush.color=""&pen.style="0"&pen.width="5"&pen.color=""&&background.mode="2"&background.color=""&background.transparency="0"&background.gradient.color="8421504"&background.gradient.transparency="0"&background.gradient.angle="0"&background.brushmode="0"&background.gradient.repetition.mode="0"&background.gradient.repetition.count="0"&background.gradient.repetition.length="100"&background.gradient.focus="0"&background.gradient.scale="100"&background.gradient.spread="100"&tooltip.backcolor=""&tooltip.delay.initial="0"&tooltip.delay.visible="32000"&tooltip.enabled="0"&tooltip.hasclosebutton="0"&tooltip.icon="0"&tooltip.isbubble="0"&tooltip.maxwidth="0"&tooltip.textcolor=""&tooltip.transparency="0"&)'
//dw_menu.modify(ls_modify)ls_modify&=&'create&column(band=detail&id=4&alignment="0"&pointer="HyperLink!"&&tabsequence=32766&border="0"&color=""&x="'+string((i&-1)*ll_width+23)+'"&y="60"&height="424"&width="507"&format="[general]"&html.valueishtml="0"&row_in_detail='+string(1)+'&&name=is_cur_'+string(1)+'&visible="1"&bitmapname=yes&edit.limit=0&edit.case=any&edit.focusrectangle=no&edit.autoselect=no&&font.face="Tahoma"&font.height="-9"&font.weight="400"&&font.family="2"&font.pitch="2"&font.charset="0"&background.mode="1"&background.color=""&background.transparency="0"&background.gradient.color="8421504"&background.gradient.transparency="0"&background.gradient.angle="0"&background.brushmode="0"&background.gradient.repetition.mode="0"&background.gradient.repetition.count="0"&background.gradient.repetition.length="100"&background.gradient.focus="0"&background.gradient.scale="100"&background.gradient.spread="100"&tooltip.backcolor=""&tooltip.delay.initial="0"&tooltip.delay.visible="32000"&tooltip.enabled="0"&tooltip.hasclosebutton="0"&tooltip.icon="0"&tooltip.isbubble="0"&tooltip.maxwidth="0"&tooltip.textcolor=""&tooltip.transparency="0"&transparency="0"&)'dw_menu.modify(ls_modify)ls_modify&=&'create&column(band=detail&id=3&alignment="0"&pointer="HyperLink!"&tabsequence=32766&border="0"&color=""&x="'+string((i&-1)*ll_width+155)+'"&y="116"&height="204"&width="247"&format="[general]"&html.valueishtml="0"&row_in_detail='+string(i)+'&&name=menu_pic_'+string(i)+'&visible="1"&bitmapname=yes&edit.limit=0&edit.case=any&edit.focusrectangle=no&edit.autoselect=no&&font.face="Tahoma"&font.height="-9"&font.weight="400"&&font.family="2"&font.pitch="2"&font.charset="0"&background.mode="2"&background.color=""&background.transparency="0"&background.gradient.color="8421504"&background.gradient.transparency="0"&background.gradient.angle="0"&background.brushmode="0"&background.gradient.repetition.mode="0"&background.gradient.repetition.count="0"&background.gradient.repetition.length="100"&background.gradient.focus="0"&background.gradient.scale="100"&background.gradient.spread="100"&tooltip.backcolor=""&tooltip.delay.initial="0"&tooltip.delay.visible="32000"&tooltip.enabled="0"&tooltip.hasclosebutton="0"&tooltip.icon="0"&tooltip.isbubble="0"&tooltip.maxwidth="0"&tooltip.textcolor=""&tooltip.transparency="0"&transparency="0"&)'dw_menu.modify(ls_modify)ls_modify&=&'create&column(band=detail&id=2&alignment="2"&pointer="HyperLink!"&tabsequence=32766&border="0"&color=""&x="'+string((i&-1)*ll_width+37)+'"&y="376"&height="56"&width="480"&format="[general]"&html.valueishtml="0"&row_in_detail='+string(i)+'&&name=menu_name_'+string(i)+'&visible="1"&edit.limit=60&edit.case=any&edit.autoselect=yes&edit.autohscroll=yes&&font.face="Tahoma"&font.height="-9"&font.weight="400"&&font.family="2"&font.pitch="2"&font.charset="0"&background.mode="1"&background.color=""&background.transparency="0"&background.gradient.color="8421504"&background.gradient.transparency="0"&background.gradient.angle="0"&background.brushmode="0"&background.gradient.repetition.mode="0"&background.gradient.repetition.count="0"&background.gradient.repetition.length="100"&background.gradient.focus="0"&background.gradient.scale="100"&background.gradient.spread="100"&tooltip.backcolor=""&tooltip.delay.initial="0"&tooltip.delay.visible="32000"&tooltip.enabled="0"&tooltip.hasclosebutton="0"&tooltip.icon="0"&tooltip.isbubble="0"&tooltip.maxwidth="0"&tooltip.textcolor=""&tooltip.transparency="0"&transparency="0"&)'dw_menu.modify(ls_modify)nextdw_menu.settransobject(&sqlca&)//dw_menu.retrieve(as_menu_no)//is_menu_no&=&as_menu_nodw_menu.show()}