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河南省新县农村商业银行代表团到行考察
发布时间： 11:45:51编辑：黄巧燕浏览次数：10次 来源：张家港农村商业银行官网
1月11日，河南省新县农村商业银行董事长吴得乐一行到行考察，张家港农村商业银行董事会秘书陈步杨接待了考察团一行。随后在张家港农村商业银行九楼会议室，双方就农商行组织结构、人员管理及绩效考核、信贷资金管理与风险防范等问题进行了座谈交流。吴得乐董事长一行在张家港农村商业银行董事会秘书陈步杨的陪同下参观考察总行营业厅双方就农商行组织结构、人员管理等问题进行座谈交流【中国农商银行】
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中国农村商业银行市场发展前景与十三五规划分析报告年（专题版）(图)
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联 系 人：王亚平 经理
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产品详细介绍
&中国农村商业银行市场发展前景与十三五规划分析报告年（专题版）mm++mm++mm++mm++mm++mm++mm++mm++mm++mm+m【报告编号】：51592【】：亚博中研研究院【出版日期】：2015年2月【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元【交付方式】：email发送或e-ms快递【订购热线】：010- 【手机订购】: 【传真订购】: 010-【联 系 人】：张悦--客服经理【 Q Q订购】：【报告目录】第一篇 发展概况篇 14第一章 中国农村商业银行发展概况 14第一节 农村商业银行相关概述 14一、农村金融机构主要类型 14（一）农村商业银行 14（二）农村合作银行 14（三）农村信用社 14（四）新型农村金融机构 15二、三种农村金融机构的区别 15第二节 农村商业银行发展背景分析 16一、农村商业银行成立背景与条件 16（一）中国农村商业银行的成立条件分析 16（二）农村商业银行成立的宏观经济基础 16（三）农村商业银行成立的微观动力分析 17（四）农村商业银行与农村合作银行的区别 18二、农村商业银行发展经历的阶段分析 19（一）首批农信社体制改革试点 19（二）深化体制改革试点情况 20（三）省级农村商业银行成立 20（四）副省级农村商业银行成立 21三、农村商业银行发展动态 21（一）雅安首创农商行运作模式 21（二）成武农商行正式挂牌开业 21（三）围场农商行发展动态分析 22第三节 农村商业银行市场定位和业务 23一、农村商业银行的市场定位 23二、农村商业银行的主要业务 23（一）总体业务范畴 23（二）个人理财业务 24（三）中间业务 25（四）网上支付业务 25第二章 中国农村商业银行发展环境分析 26第一节 农村商业银行经济环境分析 26一、全球宏观经济分析 26二、美国宏观经济分析 27三、欧洲宏观经济分析 27四、日本宏观经济分析 28五、国内经济金融形势分析 29（一）国内宏观经济发展 29（二）国内财政政策分析 30（三）国内货币政策分析 31（四）国内金融市场形势 31第二节 农村商业银行政策环境分析 33一、商业银行监管指标 33（一）银行业监管架构 33（二）银行业监管内容 34二、银行业主要法律法规和政策 35三、巴塞尔协议III影响分析 37（一）对银行业经营模式的影响分析 37（二）对银行业发展战略的影响分析 37四、农村商业银行最新相关政策法规 38（一）完善小微企业服务、提高小微企业金融服务水平 38（二）《关于做好农村金融服务工作的通知》 39（三）央行下调县域农商行农合行存准率 40（四）《商业银行服务价格管理办法》 41第三节 银行金融机构经营环境分析 41（一）银行业金融机构资产规模 41（二）银行业金融机构负债规模 42（三）银行业金融机构存款情况 42（四）银行业金融机构情况 43（五）银行业金融机构盈利分析 44第三章 中国农村金融服务市场现状分析 45第一节 中国农村金融服务基本情况 45一、金融机构涉农规模分析 45二、农村金融产品服务方式现状 45三、农村金融机构发展情况分析 46四、农村金融机构资产负债情况 47第二节 中国农村金融需求现状分析 48一、农村金融需求主体及其特征 48（一）贫困农户的金融需求分析 48（二）维持型农户金融需求分析 48（三）市场型农户金融需求分析 48（四）乡村企业的金融需求分析 49（五）龙头企业的金融需求分析 49二、农村金融需求演变历程分析 49（一）需求主体呈现出多层次化 49（二）需求用途表现为多种类型 50（三）产品服务需求的多功能化 50（四）不同区域需求呈现差异性 50第三节 中国农村金融市场发展与创新 51一、农村金融服务方式创新试点 51二、农业保险规模发展现状分析 52三、农产品品种体系的形成 52四、扶贫贴息改革成效分析 53第四节 农村金融基础设施建设与服务 54一、农村金融服务发展情况分析 54二、农村信用体系建设情况分析 54三、农村支付服务环境建设情况 55四、涉农统计体系发展现状 55第四章 中国农村商业银行的改革与上市 56第一节 由农信社向农商行的改革研究 56一、中国农村信用社改革的基本状况 56二、农信社转型农村商业银行的意义 56三、农信社改制为农商行存在的问题 57四、农信社转型农村商业银行的建议 58第二节 农村商业银行自身的改革方向 59一、进一步明确农商行的法律地位 59二、调整产权制度和公司治理结构 60三、改革人民银行的监管政策和监管体系 60四、强化内部和外部的基础设施建设 61第三节 农商行改革中引进战略投资者 61一、战略投资者的概念及涵义 61二、农商行的现状及问题分析 61三、引进战略投资者的必要性 62四、引进战略投资者的弊端 63五、引进战略投资者的建议 63第四节 农村商业银行的上市研究 64一、渝农商行登陆港交所开启农商行上市大幕 64二、各地农商行动作频频上市热情高涨 64三、农村商业银行上市存在的主要阻力 65四、股权问题成农村商业银行上市拦路虎 65第二篇 经营管理篇 67第五章 中国农村商业银行运营状况分析 67第一节 中国农村商业银行发展概况 67一、中国农商行发展基本现状 67（一）农村金融发展存在问题 67（二）农村商业银行发展现状 68二、中国农村商业银行加速扩张 68三、农商行促进城乡统筹快速发展 69四、新农村建设给农商行带来投资良机 70第二节 农村商业银行运行情况分析 71一、农村商业银行资产规模分析 71二、农村商业银行负债规模分析 72三、农村商业银行经营情况分析 72四、农村商业银行经营监管指标 73（一）不良余额 73（二）不良率 74（三）资产利润率 74（四）拨备覆盖率 74（五）资本充足率 75第三节 农村商业银行竞争形势分析 75一、农村商业银行内部竞争格局 75二、农村商业银行外部竞争格局 76第四节 农村商业银行发展问题及对策 77一、中国农村商业银行发展存在问题 77（一）股权结构与法人治理结构有待完善 77（二）银行业务创新能力不足 78（三）风险管理能力亟待提高 78（四）银行员工学历层次不高 78二、加快中国农村商业银行发展的建议 79（一）构建现代金融企业公司治理架构 79（二）打造流程银行，再造竞争优势 79（三）加强管理和营销，提高经营能力 79（四）加强金融创新，推进科技建设 79（五）加强网点管理，促进集约经营 80（六）加强人事管理，完善激励机制 80第六章 中国农村商业银行经营管理分析 81第一节 农村商业银行经营机制分析 81一、经营理念和经营方针 81二、发展战略 81三、市场定位 82第二节 农村商业银行经营管理分析 83一、农村商业银行经营管理现状 83（一）农村商业银行经营具有区域性 83（二）农村商业银行经营存在较多风险和危机 83（三）农村商业银行高管人员管理弊病颇多 83二、农村商业银行新型经营管理模式设计 84（一）建立合理经营效益指标考评体系 84（二）设计农村零售银行业务推广方案 84（三）建立健全现代企业管理制度 84（四）构建统一的内部监管体系 84第三节 农村商业银行公司治理现状分析 85一、农村商业银行公司治理存在的不足 85二、农村商业银行公司治理方面的建议 85第七章 中国农村商业银行跨区域经营分析 87第一节 农村商业银行跨区域发展利弊 87一、农村商业银行跨区域发展的好处 87（一）利于提高小型农村商业银行发展速度 87（二）有利于分散农村商业银行局部区域风险 87（三）有利于解决农村地区发展的资金需求 87（四）有利于弥补当地金融服务的不足 87二、农村商业银行跨区域发展的弊端 88（一）缺乏所跨地区所需的资源，难以发挥比较优势 88（二）分散原有的资金实力，降低解决风险的能力 88（三）面临不同地域的不同情况，管理能力遇到挑战 88第二节 农村商业银行跨区域发展分析 89一、农商行跨区域发展的背景 89（一）农村金融政策放宽 89（二）有利于突破市场瓶颈 90（三）服务定位不能改革 90二、农商行跨区域发展存在问题 90（一）资本金相对缺乏 90（二）专业技术人才紧缺 91（三）风险控制问题 91（四）农村金融理财产品创新不足 92三、农商行跨区域发展对策建议 92（一）结合自身特点，制定完整的规划 92（二）寻找新型跨区域发展的模式，实现差异化发展定位 92（三）增强跨区域发展的规范管理，提高风险控制能力 93第三节 广州农村商业银行跨区域经营 93一、广州农商行跨区域经营概况 93（一）广州农商行跨区域经营的背景及现状 93（二）广州农商行跨区域经营的动机 94二、广州农商行跨区域经营与风险水平 95三、农商行跨区域经营研究结论及对策 96（一）农商行跨区域经营研究结论 96（二）农商行跨区域经营发展对策 96第三篇 业务创新篇 98第八章 中国农村商业银行转型战略及创新路径 98第一节 农村商业银行战略转型分析 98一、农村商业银行发展战略转型面临的挑战 98（一）外部驱动因素 98（二）内部存在问题 99二、农村商业银行战略转型升级模式 99三、农村商业银行战略转型升级策略 100第二节 农村商业银行金融创新模式及途径 103一、农村商业银行金融创新必要性 103二、农村商业银行金融创新的模式 104三、农村商业银行金融创新的路径 105（一）产权制度创新 105（二）经营理念创新 105（三）用工制度创新 106（四）激励机制创新 106第九章 中国农村商业银行业务模式创新分析 107第一节 农村商业银行经营模式创新 107一、农商行社区银行发展创新 107（一）农商行发展社区银行必要性 107（二）农商行发展社区银行路径 109（三）农商行发展社区银行案例 112二、农商行互联网金融发展创新 112（一）互联网金融下的直销银行 112（二）数据信贷构建地头优势 113（三）平台建设推动合作共赢 114三、农商行智慧银行发展创新 115（一）广州农商行打造智慧银行 115（二）江门融和农商行铸就智慧银行 116（三）山东农商行发展智慧金融 117第二节 农村商业银行业务现状及创新 118一、建立科学的业务创新机制 118二、农村商业银行创新业务现状 118三、农村商业银行的业务创新 119（一）负债业务的创新 119（二）资产业务的创新 119（三）中间业务的创新 119（四）资产证券化的创新 120第三节 农村商业银行业务重心及创新方向 120一、农商行业务创新分析 120二、小微企业金融服务 123三、农商行乡村便利店 124第十章 中国农村商业银行金融服务创新及案例 125第一节 农商行应深耕“三农”市场 125一、农商行发展政策支持 125（一）中央重点发展三农 125（二）金融服务三农政策 125二、农商行的服务定位分析 126（一）立足县域 126（二）立足社区 126（三）服务“三农” 126（四）服务小微企业 127三、农商行发展的政策措施 127第二节 农村商业银行金融服务创新策略 127一、抓好“四个创新”，增强发展能力 128（一）组织创新 128（二）管理创新 128（三）业务创新 128（四）服务创新 129二、正视“三点不足”，切实加以改进 129（一）创新速度缓慢 129（二）创新能力有限 129（三）创新人才短缺 129三、加强“三个结合”，深化创新工作 130（一）将金融创新工作与商务转型试点相结合 130（二）将金融创新工作与流程银行建设相结合 130（三）将金融创新工作与教育实践活动相结合 130第三节 农村商业银行经营创新案例分析 131一、紫金农商行金融创新案例 131（一）“绿化贷”产品创新 131（二）标杆银行服务创新 131（三）小贷中心机制创新 132二、东莞农商行金融创新案例 132（一）实施“产业金融”创新助推产业转型升级 132（二）实施“民生金融”创新助推和谐社会建设 133（三）实施“科技金融”创新推进智慧银行建设 133（四）实施“文化金融”创新彰显地方金融魅力 133三、句容农商行金融创新案例 134（一）做支持农民创业致富的主力军 134（二）做支持企业发展壮大的加油站 134（三）做提供高效优质服务的领头羊 135四、花溪农商行金融创新案例 135（一）“小”产品满足“大”需求 135（二）“小”队伍延伸“大”服务 136（三）“小”客户成就“大”市场 136第四篇 机构运营篇 137第十一章 中国领先农村商业银行竞争力分析 137第一节 北京农村商业银行 137一、银行发展简况分析 137二、银行经营情况分析 137三、银行营销网络分析 139四、银行信贷情况分析 139五、银行经营竞争力分析 140六、银行发展战略分析 140第二节 上海农村商业银行 141一、银行发展简况分析 141二、银行经营情况分析 141三、银行经济指标分析 142四、银行营销网络分析 142五、银行经营竞争力分析 142六、银行发展战略分析 143第三节 广州农村商业银行 144一、银行发展简况分析 144二、银行经营情况分析 144三、银行盈利能力分析 145四、银行营销网络分析 145五、银行经营竞争力分析 145六、银行发展战略分析 146第四节 天津农村商业银行股份有限公司 146一、银行发展简况分析 146二、银行经营情况分析 147三、银行经济指标分析 147四、银行营销网络分析 148五、银行经营竞争力分析 148六、银行发展战略分析 148第五节 重庆农村商业银行 148一、银行发展简况分析 148二、银行经营情况分析 149三、银行经济指标分析 150四、银行营销网络分析 150五、银行经营竞争力分析 151六、银行发展战略分析 151第六节 深圳农村商业银行 152一、银行发展简况分析 152二、银行经营情况分析 152三、银行营销网络分析 152四、银行经营竞争力分析 153五、银行发展战略分析 153第七节 吴江农村商业银行 154一、银行发展简况分析 154二、银行经营情况分析 154三、银行经济指标分析 155四、银行营销网络分分析 157五、银行经营竞争力分析 158六、银行发展战略分析 160第八节 东莞农村商业银行 161一、银行发展简况分析 161二、银行经营情况分析 161三、银行经营竞争力分析 161四、银行发展战略分析 161第九节 武汉农村商业银行 162一、银行发展简况分析 162二、银行经营情况分析 162三、银行经济指标分析 162四、银行营销网络分析 163五、银行经营竞争力分析 163第十节 长春农村商业银行 163一、银行发展简况分析 163二、银行经营情况分析 164三、银行营销网络分析 164四、银行经营竞争力分析 164第十一节 无锡农村商业银行 165一、银行发展简况分析 165二、银行经营情况分析 165三、银行经济指标分析 165四、银行营销网络分析 166五、银行经营竞争力分析 166六、银行发展战略分析 170第十二节 江南农村商业银行 170一、银行发展简况分析 170二、银行经营情况分析 170三、银行营销网络分析 170四、银行经营竞争力分析 171五、银行发展战略分析 171第十三节 威海农村商业银行 171一、银行发展简况分析 171二、银行经营情况分析 171三、银行营销网络分析 172四、银行发展战略分析 172第十四节 成都农村商业银行 172一、银行发展简况分析 172二、银行经营情况分析 172三、银行经济指标分析 174四、银行营销网络分析 175五、银行经营竞争力分析 175六、银行发展战略分析 175第十五节 江苏江阴农村商业银行 176一、银行发展简况分析 176二、银行经营情况分析 176三、银行吸收存款分析 178四、银行营销网络分析 178五、银行经营竞争力分析 178六、银行发展战略分析 181第十六节 张家港农村商业银行 183一、银行发展简况分析 183二、银行经营情况分析 183三、银行经济指标分析 184四、银行营销网络分析 185五、银行经营竞争力分析 185六、银行发展战略分析 186第十七节 杭州联合农村商业银行 188一、银行发展简况分析 188二、银行经营情况分析 189三、银行经济指标分析 189四、银行经营竞争力分析 190五、银行发展战略分析 190第五篇 投资前景篇 191第十二章 中国农村商业银行风险管控分析 191第一节 农商行面临的信贷风险及防范 191一、农村商业银行信贷风险成因 191二、农村商业银行信贷风险隐患 192三、农村商业银行信贷风险防范策略 193第二节 农商行的流动性风险管理分析 196一、商业银行流动性风险管理简述 196二、中国农商行流动性风险管理问题 197三、加强农商行流动性风险管理的对策 198第三节 农商行实施合规风险管理相关研究 199一、农商行风险管理存在的薄弱环节 199二、合规风险管理体系的主要特点 201三、农商行合规风险管理体系的构建措施 201第四节 农村商业银行的综合风险管控方案 204一、创建有效的风险管理机制 204二、完善经营管理模式及提高决策水平 205三、提高核心竞争能力 205四、培育和塑造优秀的风险管理文化 206第十三章 中国农村商业银行发展前景分析 207第一节 农村商业银行发展SWOT分析 207一、农村商业银行发展外部威胁 207二、农村商业银行发展外部机会 208三、农村商业银行发展内部劣势 208四、农村商业银行发展内部优势 209五、农村商业银行发展结论与战略 210第二节 农村商业银行发展前景分析 211一、农村金融服务市场前景分析 211二、农村商业银行发展前景广阔 212三、农村商业银行金融服务前景 213（一）中小企业市场前景 213（二）农村资金需求前景分析 213（三）小额市场需求前景 214四、新型农村金融机构发展前景 214&部分图表目录图表 1& 农村商业银行与农村合作银行对比 10图表 2& 年全球GDP增长率变化趋势图 17图表 3& 年中国国内生产总值及增长变化趋势图 20图表 4& 年国内生产总值构成及增长速度统计 21图表 5& 中国银行业的基本法律法规 26图表 6& 中国银行业的行业规章 26图表 7& 年中国银行业金融机构资产规模 33图表 8& 年中国银行业金融机构负债总量 33图表 9& 年中国银行业金融机构存款情况 34图表 10& 年中国银行业金融机构本外币情况表 34图表 11& 年银行业金融机构税后利润情况表 35图表 12& 年主要金融机构涉农情况统计 36图表 13& 2014年主要涉农金融机构数量、法人机构数统计 38图表 14& 2014年农村金融机构资产负债情况月度统计 38图表 15& 年中国农村商业银行资产情况 63图表 16& 年中国农村商业银行负债情况 63图表 17& 年中国农村商业银行发展规模情况 64图表 18& 年中国农村商业银行税后利润统计 64图表 19& 年中国农村商业银行不良余额指标统计 64图表 20& 年中国农村商业银行不良率指标统计 65图表 21& 年中国农村商业银行资产利润率指标统计 65图表 22& 年中国农村商业银行拨备覆盖率指标统计 66图表 23& 年中国农村商业银行资本充足率指标统计 66图表 24& 中国农村商业银行排名 67图表 25& 2014年前二季度各商业银行主要指标对比 68图表 26& 中国农村商业银行创新分类 96图表 27& 北京、上海和广州农商行小微企业金融业务 115图表 28& 年北京农村商业银行收入及利润情况 129图表 29& 年北京农村商业银行资产及负债情况 130图表 30& 年北京农村商业银行余额变化情况 131图表 31& 2014年上海农村商业银行主营业务收入（利息收入）种类情况 132图表 32& 年上海农村商业银行经营指标情况 133图表 33& 年广州农村商业银行所属集团经营业绩情况 135图表 34& 年广州农村商业银行所属集团盈利能力情况 136图表 35& 年天津农村商业银行股份有限公司经营业绩情况 138图表 36& 年天津农村商业银行股份有限公司规模情况 138图表 37& 年重庆农村商业银行收入情况 140图表 38& 2014年上半年重庆农村商业银行客户及垫款利息收入情况 140图表 39& 年重庆农村商业银行收入与利润统计 141图表 40& 年重庆农村商业银行资产负债情况 141图表 41& 2014年吴江农村商业银行按业务种类划分经营情况 146图表 42& 2014年吴江农村商业银行主要存款类别及余额情况 146图表 43& 年吴江农村商业银行资产及负债情况 147图表 44& 年吴江农村商业银行收入及利润情况 148图表 45& 年武汉农村商业银行经营指标情况 153图表 46& 年武汉农村商业银行盈利能力情况 154图表 47& 2014年长春农村商业银行经营指标 155图表 48& 年无锡农村商业银行所属集团经营指标情况 156图表 49& 年无锡农村商业银行盈利能力情况 157图表 50& 2014年江南农村商业银行经营指标统计 161图表 50& 2014年威海农商银行经营指标统计 162图表 51& 年成都农村商业银行经营情况 165图表 52& 年成都农村商业银行盈利能力情况 165图表 53& 2014年江苏江阴农村商业银行主要经营指标 167图表 54& 2014年江苏江阴农村商业银行资产资料表 168图表 55& 2014年江苏江阴农村商业银行业务收入情况表 168图表 56& 2014年江苏江阴农村商业银行经营情况表 168图表 57& 2014年江苏江苏江阴农村商业银行盈利能力 168图表 58& 年江苏江阴农村商业银行吸收存款表 169图表 59& 年张家港农村商业银行主要指标 174图表 60& 2014年张家港农村商业银行经营情况分析 175图表 61& 年张家港农村商业银行吸收存款表 175图表 62& 年杭州联合银行经营指标情况 180图表 63& 年杭州联合银行盈利能力情况 180订阅《中国农村商业银行市场发展前景与十三五规划分析报告年（专题版）》请拨打：010-- 联系人：王亚平本文地址：/a/yanjiubaogao/jinrongyanjiubaogao/yinxing/16.html
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环球经贸网运营中心：蓝点科技 &2015年安徽省合肥科技农村商业银行招聘10人公告
来源：合肥科技农商银行 &&&发布时间： 10:59:21&&&点击量：
【协议通关】
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中公网校整理：2015安徽合肥科技农村商业银行招聘10人公告。
合肥科技农村商业银行成立于日，成立八年来，始终坚持为客户提供优质服务，为股东创造最大价值，为地方经济发展贡献更多力量。现为适应业务发展需要，建立一支专业的社区E银行业务营销团队,面向社会公开招聘劳务派遣制工作人员。
一、招聘岗位、人数
(一)岗位：社区E银行业务营销人员。
(二)人数：10名。
二、招聘条件
(一)年龄在30周岁及以下(日以后出生)，具有全日制普通高等院校大专及以上学历;
(二)经济、金融、会计、计算机、法律、市场营销、管理等相关专业;
(三)具备较好的沟通和谈判能力，有较强的团队协作意识,有良好的政治素质和思想品德，遵纪守法，诚实守信，无不良行为记录;
(四)有事业心、进取心，开拓创新意识强，学习能力强，具有较好的分析判断、语言表达和文字写作能力;
(五)具有1年以上信用卡推广、商户拓展或电商团购等营销工作经验者优先。
三、用工形式
与合肥科技农村商业银行指定的劳务派遣公司签订劳动合同。根据业务能力、业绩考核和综合表现等考核，两年后择优按一定比例与本行签订劳动合同。
四、报名方式
符合以上条件应聘者请登录 http://61.190.41.24:9099 ，按相关要求填报《合肥科技农村商业银行招聘报名表》，报名截止日期日。招聘工作的相关信息将在本行网站上发布，谢绝来电来访。
原标题：合肥科技农村商业银行招聘启事
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吴江农村商业银行赤壁支行2015年度微贷人员招聘启事
2015年度微贷人员第二批招聘启事发布时间： 最新公告 & && &&&江苏吴江农村商业银行股份有限公司，成立于2004年8月，是自中国银监会成立后新监管框架引下全国第一家挂牌开业的农村商业银行。目前，全行下辖分支机构68家，其中异地支行13家，控股村镇银行2家，遍及江苏、湖北和安徽3省15个县市区。截至2014年末，全行总资产619.45亿元，各项存款余额519.18亿元，各项贷款余额380.44亿元，并连续入选“全球银行业1000强”和“中国服务业500强”。现根据业务发展需要，面向社会公开招聘。
& && && &一、招聘对象：
& && &&&2015年（含）以前大学专科及以上毕业生。
& && &&&二、招聘岗位及人数：
& && &&&赤壁支行：微贷客户经理10至20人，户籍所在地为湖北赤壁市。
& && &&&三、人员性质：
& && &&&劳务派遣制工，主要从事业务拓展、小微信贷业务或社区金融柜面服务。
& && &&&四、招聘职位说明及要求：
微贷客户经理
1、是沟通达人，可以和形形色色的人打成一片；
2、是银行业务产品专家，什么样的客户适合什么样的产品都心中有数；
3、是信息收集高手，能了解各行业发展趋势，善于从各方面掌握客户信息；
4、是最具潜力的发展股，岗位发展空间超乎你的想象。
1、年龄限制在日后出生；
2、全日制大专及以上学历，专业不限；
3、身体健康，品德端正，正直诚信，敬业务实，有责任心；
4、具有较强的沟通能力、学习能力和团队精神；
5、有一定的营销知识，有志于从事金融营销工作。
微贷客户经理——团队长——微贷部门负责人（或公司业务客户经理）——支行负责人；
& && &&&五、薪酬待遇：
& && &&&最低基本工资+业务绩效奖励。由总行或支行进行统一管理与考核，根据业绩、能力、表现等进行年度综合考评，优秀者三年内可转为本行合同制工。
& && &&&六、报名时间和方式：
& && &&&1、报名截止日期：日，本行视报名情况可适当延长截止日期。
& && &&&2、报名采用网络方式进行。填写报名表、上传电子照片、资格审查和确认，均通过网络同步进行。报名者可通过招聘页面“我的申请”查看处理进程。
& && &&&3、报名网址：
& && &&&4、初审符合条件后，我行将另行组织笔试、面试、体检、背景调查后，择优录用。
& && &&&5、咨询电话：8（林先生）、8（汪先生）。
& && &&&6、我行承诺对应聘资料保密，恕不退还。
吴江农村商业银行日
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吴江银行不错
究竟是要大专还是本科，我已经傻傻分不清楚了。
大专以上学历（含大专）&
究竟是要大专还是本科，我已经傻傻分不清楚了。
大专以上学历（含大专）
在赤壁所有的银行里面，吴江银行的待遇确实比其他行里好多了，作为一个在其他银行工作的人，特别是我工作的武农商坑死人。
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