近日，由猪儿耙商城开发的实体店对接系统已进入到测试阶段并即将在全国落地，该系统利用互联网O2O模式，将全国线上、线下各地，各行业实体店整合起来，组成联盟商户，凡是在猪儿耙商城联盟的商户消费，均可获得个人积分，猪儿耙商城根据消费者的消费个人积分，汇集到系统的一个账户，然后猪儿耙商城将根据个人消费积分情况以消费者消费金额的1-10倍消费金额以货币形式根据公司利润分期发放转入消费者的银行账户。据《全球首届消费者资本高峰论坛》与会方一致认为 ：消费资本化理论的核心内容，是将消费向生产领域和经营领域延伸。当消费者购买企业的产品时，生产厂家和商业企业应把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业利润的一定比例返给消费者。此时，消费者的购买行为，已不再是单纯的消费，他的消费行为同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为。可以看出，消费已经不再是一种单纯的消费行为，消费者作为消费的载体已经升华，由猪儿耙商城开发的网上网下对接系统及经营模式正是消费者的需求点或未来需要的一种消费行为。今后消费者在全国任何一家猪儿耙商城联盟的商户消费，无论是现金、支付宝、银行卡还是在线支付、包括微信支付，都将得到商家返利并参与平台分红，同时联盟商户也通过猪儿耙商城购物系统既锁定了老客户，又增加了新客源，还可以降低宣传和管理成本，最终实现消费者、商家、企业的共赢。据介绍，下一步猪儿耙商城将在全国各地以城市区域开始实施、对接领域涉及、餐饮、娱乐、超市、宾馆、旅游、百货、服装等各行各业、每个城市预计对接5000至1万家实体店商户。该系统的开通将方便百姓消费、并有望实现消费者心目中的真正O2O落地，让实体店消费者回归。
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猪儿耙商城如何玩转B2C+O2O？
　　刚刚过去的2015可以毫不夸张的说是全民创业的元年，从2015年上半年受疯狂追捧，再到下半年少人问津，一众B2C+O2O玩家面对这个行业的速冻，内心少不了各种慌乱。但追究其原因，资本寒冬的不期而至，O2O模式的几近幻灭等等一系列雪崩式的变化，再加上B2C一直以来貌似简单实则纷繁的模式，都令得行业内外一片唏嘘，因此方方面面信心不足也是必然。
　　既然如此，当下回归行业的传统逻辑，挑一盏明灯确定方向并坚持行路，才是B2C+O2O玩家们的当务之急。今天，咱们讨论一个重要却少人问津的问题，&你这个B2C+O2O，玩的是电商还是供应链&?那么电商和供应链的本质区别是什么?
　　&电商&顾名思义，无电不商，电商的核武器在线上，其运营模式特质在于，包括营销、下单、结算、客服等在内的客户销售渠道的构建，主要通过线上平台构架来完成。而且，电商模式一方面提升了客户服务体验，另一方面通过互联网实现了各端在成本控制和运营效率上的巨大提升，这是电商天赋异禀之处。有一点需要强调，电商不仅仅是一个线上商城和服务信息化系统这么简单，我们讲电商能力，说的是包括线上系统、专业运营团队和背后支撑运营，以及与之相应的管理、组织架构和资源投入等等一整套系统。这是一套以业务为导向，关乎人、物、钱以及如何组织这些人、物、钱的体系化的体系。没有这套完整的体系，难以称之为电商，最多也就是个线上展示页面而已。
　　再来看&供应链&，核心在线下。广义的供应链概念包括采购、生产、库存、销售和售后交付等一系列服务环节，以及与这些服务环节相关的计划性管理。狭义上，供应链则也可以特指包括仓库、储货、配送等物流相关的服务。对于供应链而言，其优势在于成熟的供应商、客户关系、健全的服务体系等资源的积累。甚至于，长期经营当中形成的灰度利益链条，都是供应链看似沉重老旧、实则防御性极强的竞争壁垒。
　　说白了无论是从行业历史还是行业性质来看，这都是一个传统行业 &&仓储、物流哪一个环节离得开线下。所以猪儿耙为什么调转船头向线下拓展线下服务，原因也在这里。那么这些行业当中的B2C+O2O，无论你想或者不想，最终还是得抓紧供应链这个强大的臂膀才能生存下来。看个例子，阿里巴巴，一个披着B2C服务的外衣但是靠B2B赚钱的公司，通过吸引海量的C端流量贩卖给平台上入驻的全国乃至全球的零售服务商，它57%的收入来自平台推广广告，25%的收入来自交易佣金。但是，就是背靠这么一个C端海量电商平台，阿里近些年的一大核心战略恰恰在线下，在售后交付即供应链服务能力的布局上。构建菜鸟网络物流帝国，大手笔斥资战略入股苏宁，再加上各种大数据、云计算能力的投入和支撑，且不论效果如何，从战略意图上看，都是为了提升供应链的运营效率和经营能力。
　　根据最新消息，猪儿耙以B2C+O2O的模式正在悄悄布局一个庞大的自营化的线下物流体系，意图与目前跨境电商领域一决雌雄。当然，猪儿耙能有今天的这些动作，主要还是因为来自已在电商深根蒂固的竞争对手的压力，国内是京东、阿里。比较而言，猪儿耙平台利用互联网走线下，占据城市各站点的服务权的模式，反而更能使得消费者在无论何时快捷方便体验线下服务，以各城市据点仓储物流布局、线上下单，线下体验控制供应链的能力。看来看去，供应链作为众多电商巨头争夺的核心阵地之一，将在其战略版图上占据越来越重要的位置。在这种竞争格局下，相比较供应链能力的重要性，电商的轻质化反倒转化为劣势，并且退居二线成为次要问题。猪儿耙早就明白，线下服务这件事儿不做不行，不做踏实也不行。
　　当然，猪儿耙坚信B2C+O2O模式的轻与重也可以并存，甚至可以相互转化，但外部条件和内部能力缺一不可。不过，遗憾的是，实验型B2C+O2O多是盲目创新贸然做轻，结局全是弄巧成拙。猪儿耙认为以互联网为重做出供应链的根，大巧若拙，就是B2C+O2O的大道。
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猪儿耙商城回馈消费者，消费金额1—10倍全返
近日，猪儿耙商城向外界高调宣布：为回馈广大消费者，凡在猪儿耙商城前10万名注册的会员，累计购物达到168元的消费者，其所消费金额猪儿耙商城按消费者消费金额予以1&10倍全返。
据最新消息，猪儿耙商城目前会员急剧增加，由猪儿耙商城开发的城市实体店系统也即将在全国落地，该系统利用互联网O2O模式，将全国线上、线下各地，各行业实体店整合起来，组成联盟商户，凡是在猪儿耙商城联盟的商户消费，均可获得个人积分，猪儿耙商城根据消费者的消费个人积分，汇集到系统的一个账户，然后猪儿耙商城将根据个人消费积分情况以消费者消费金额的1-10倍消费金额以货币形式根据公司利润分期发放转入消费者的银行账户。
今后消费者在全国任何一家猪儿耙商城联盟的商户消费，无论是现金、支付宝、银行卡还是在线支付、包括微信支付，都将得到商家返利并参与平台分红(分红有名额限制)，同时联盟商户也通过猪儿耙商城购物系统既锁定了老客户，又增加了新客源，还可以降低宣传和管理成本，最终实现消费者、商家、企业的共赢。
据介绍，下一步猪儿耙商城将在全国各地以城市区域开始实施、对接领域涉及、餐饮、娱乐、超市、宾馆、加油站、数码商品、服装等各行各业、每个城市预计对接5000至1万家实体店商户。
该系统的开通将方便百姓消费、并有望实现消费者心目中的真正O2O落地。
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猪儿耙商城2016年欲融资IPO
　　日前，猪儿耙商城CEO兼首席执行官刘传彬先生向记者透露，2016年猪儿耙商城欲改制成为&股份有限公司&并计划最早于今底年在国内IPO(首次公开招股)，未来2年内公司估值或达到约5亿元，目前正在寻求新一轮约1亿元的融资。业内人士称，猪儿耙商城此次融资是希望进一步提升在中国电子商务市场的竞争力。据猪儿耙商城的宣传文件显示，公司去年虽然刚刚成立，但创新的模式、消费的需求及公司战略定位部署预计今年将会在电商行业取得骄人的业绩。
　　猪儿耙商城和部分传统电商有共性之处，是一个完全无层级推广且以城市推广战略定位市场的大型综合类购物平台，是以BOC+O2O模式做为发展基础，&猪儿耙商城&，根据自身的特点以及新颖模式为发展方向，避开在电子商务领域存在许多制约其发展的因素。猪儿耙在区别于传统电商平台的经营方向，承诺并履行推出平台前10万名会员购物3000元尊享30000元分红的消费模式，这任性高调的作风另一些电商同行侧目，也叫业内人士分不清这是一场炒作还是确有此事。
　　刘传彬认为，未来3年后的电商，流量不在是重要因素，更重要的是精准的用户。未来的产业基地电商化，城市化将陆续走向移动电商，当前，电商业O2O发展面临很多问题，人才、成本、数据、技术对接都不是那么容易，大家都知道O2O是电商业一大&蛋糕&但真正成功的可以说还没有，经济的衰退将消费者拉回到了网上，人们对在线购物体验持有更高的肯定态度。如果传统的电商平台让实体店举步维艰，或许猪儿耙商城o2o能带来实体店生意的逆转。如果猪儿耙商城可以扭转这一局面或许会迎来绝对的商机。当记者向进一步追问猪儿耙O2O的模式细节，刘传彬说&网上网下结合是消费者选择的必然趋势，平台抓住客户是第一步，培养忠诚度，带动口碑营销，同时打通末端的O2O体验，终身拴住用户是关键。我们看的比较准，战略也非常准&。至于细节方面暂不便透露。
　　B2C+O2O的猪儿耙商城模式，定位精准，以城市为发展思路布局市场，前期平台推出相关优惠政策和福利锁定一定基数的消费人群，并让消费者成为平台共享利益体，在布局完城市框架后，将以独特模式借力对接城市实体商家，融入O2O的完美对接。
　　猪儿耙平台产品总监李婉告诉记者，目前平台对供应商入驻是完全开发政策，对于符合入驻的供应商一律免入驻费、免年费，供应商可选择平台客服和自带客服进行无缝对接，虽然平台才刚刚上线，但前期入驻较早的部分供应商几乎天天都有订单，个别供应商月销售量已经接近了10万元，随着平台的不断发展，未来空间比目前好百倍千倍也不是没有可能。
　　当记者问及猪儿耙商城未来发展空间时，刘传彬很坚定地说：一个符合趋势、发展规律且合法、合情、合理的行业，格局已经形成，其未来必是辉煌的，成功也是必然。
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