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大众点评与美团合并 将保留各自品牌和业务独立运营（图）
来源：中国经济网
大众点评网与美团网合并
大众点评网与美团网于10月8日联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司&新美大&。&新美大&将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，两家公司将保留各自品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。目前双方合并框架协议已经确定，并且进入到了征求股东批准阶段。本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯等股东的支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
大众点评和美团是国内O2O市场上体量较大的两个公司。据联席董事长张涛介绍，做强O2O要求重资金投入的商业模式，要求创业公司需要有更快的业务发展成绩，更快的融资速度。&在当前资本寒冬的背景之下，无论是美团，还是大众点评，双方单独融资非常难。合则两利，分则两败，只有双方合并，才能让双方减少不必要的补贴成本，并集中精力面对竞争对手。&张涛说。
除了应对资金困难，王兴还表示，两大巨头的业务、资源互补性强是推动双方合并的重要因素。 &虽然都定位于本地生活服务，但实际上侧重点有差异，两家公司的互补程度强。大众点评对生活服务电商的逻辑是从内容、服务到交易优惠，行业扩张的原则是通过高频的餐饮带动低频的美妆、婚庆等;美团则重交易，美团的&T型战略&即以团购的方式切入酒店、餐饮、等领域，如果两者合并，在部分商户资源方面会有重叠，但是高频与低频的业务切入有所不同，确实能形成强大的互补效应，在本地生活服务中大展身手。&王兴介绍说。
独立电信分析师付亮认为，虽然美团与大众点评的盈利模式不同，但是整个O2O市场的机会大过竞争，还有价值达千亿元的机会等着企业去挖掘，双方整合之后能将过去的恶性竞争因素大大降低，在新业务上能够发挥资金规模和人才规模优势。
易观智库分析师朱大林表示，从产业发展周期看，中国O2O市场目前处于高速发展阶段，能够推动产业发展的企业潜力主要以产品、技术、运营能力和未来的变现能力衡量。&当前百度公司为糯米投入200亿元资金，阿里也与蚂蚁金服重启合作，对于大众点评和美团两巨头而言，尽管在O2O领域位置处于领先，目前采取合作的目标是应对竞争对手，但与百度和阿里相比还需要从多方努力，双方合并对O2O行业是利好的，会加速行业整合，探索出更加成功的O2O商业模式。&朱大林说。
原标题：大众点评网与美团网合并 新公司名为“新美大”
编辑：张梅
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美团大众点评合并后，饿了么如何独善其身？
09:40&&来源：商业周刊中文版&
　　摘要：&不要去撮合一些莫名其妙的&婚姻&，撮合出来的&婚姻&往往最后是惨痛的代价。&他强调，饿了么的独立发展计划，是一如既往地解决餐饮商家的痛点，和商家一起为用户提供更好的到家服务。
　　饿了么食材供应链平台&有菜&的发布会是以CEO张旭豪否认饿了么和美团外卖合并的传言开始的。
　　10月29日中午，科技媒体36氪援引一位接近美团的消息人士称，美团外卖已确认将与饿了么合并，仅差公布消息。&基本上是谣言，是胡说，&当天下午，饿了么CEO张旭豪在有菜发布会上回应道。他接着说，&关于合并，目前还没有收到任何一家公司要跟我们接洽。对于跟其他人有一家亲的机会，我觉得现在还为时过早。&
　　2009年，还在上海交通大学读研究生的张旭豪和其团队在大学宿舍里创办订餐平台饿了么。2013年下半年，团购老大美团杀入外卖领域，美团外卖负责人王慧文去了趟上海，向张旭豪提出了收购意向，张旭豪拒绝了。之后的一年半里，饿了么接连引入大众点评、腾讯和京东的战略投资，和背靠美团的美团外卖激烈竞争。
　　10月8日，美团和大众点评宣布合并，这让饿了么的处境略显尴尬&&前者是强大的对手，后者是战略投资方，两者合并后的新公司成了饿了么的小股东。当天晚上，饿了么也在合并中的传言还甚嚣尘上，张旭豪通过公开信发表&独立宣言&：饿了么将保持独立发展，且大众点评将放弃在饿了么的董事席位及投票权。这像一场大胆的赌博。一位接近合并谈判的人士告诉《商业周刊/中文版》，饿了么的确被拉入了美团和大众点评的合并谈判，不过没谈拢，张旭豪想让饿了么独立发展。早在2014年5月大众点评投资饿了么时，投资条款包括：1，饿了么不许接受美团的投资，2，如果大众点评和美团合作，大众点评放弃在饿了么董事会的席位。
　　在有菜的发布会上，张旭豪提到大众点评， &虽然大众点评是一家很好的公司，但是它对外卖流量的贡献是有限的。& 他解释道：饿了么是叫外卖，是到家服务，大众点评往往是到店消费，两者的消费场景不同。
　　处于舆论漩涡中的张旭豪说，&不要去撮合一些莫名其妙的&婚姻&，撮合出来的&婚姻&往往最后是惨痛的代价。&他强调，饿了么的独立发展计划，是一如既往地解决餐饮商家的痛点，和商家一起为用户提供更好的到家服务。他冀望通过系统和技术来实现这个目标。
　　张旭豪喜欢看美剧《硅谷海盗》，剧中所描述的技术的力量给他印象很深，&以鼠标为例，一个小小的鼠标就可以把计算机带到千家万户。&他决定推出食材商城有菜，就像他曾经决定推出互联网订餐平台、即时配送平台一样。在他看来，订餐平台解决了电话订餐效率低下的问题：商户一次只能接一个电话、订餐用户口音重需要反复确认等情况让人着恼;物流平台能为接单后的配送提供保障;而有菜平台则瞄准了餐厅老板买菜不放心的痛点。
　　饿了么副总裁、有菜负责人信景波介绍，有菜商城想把优质的食材渠道商、批发商，甚至原产商聚合在一起，让中小型商户拥有更多的选择，同时享受更便宜的价格，最后的配送由饿了么盘活的物流资源来完成。信景波认为，这种一站式的采购服务对中小型餐饮商户而言颇有吸引力，因为与大型连锁餐厅相比，中小型商户的食材供应链弱。依据饿了么官方提供的数据，自8月份上线以来，有菜平台的日交易额已经突破400万人民币，服务覆盖了8座中国城市。
　　&小厨小菜&的老板李剑在北京海淀区有3家中式快餐厅，90%的订单是外卖，每个月包括蔬菜、肉类、粮油、调料等食材在内的采购花销将近90万人民币。几年来，李剑从一个固定的批发商那儿拿货，他每半个月去市场调查一下各类食材卖多少钱，然后和批发商谈定一个价格。每天早晨，批发商照着李剑头一天提出的采购需求把食材送到李剑的餐厅，李剑给食材称重，确认后签字。批发商还会带来一张当天的食材实际价格，如果和之前商定的价格差异较大，则会做些调整。要是餐厅里临时缺点什么，李剑只要打一个电话，批发商能做到45分钟内送货到店。李剑对这个合作了好几年的批发商持褒奖态度，他唯一的困扰是，&批发商的利润率大概是50%，我们是小商户，采购量小，在批发商面前，没什么议价权，&李剑在电话里告诉《商业周刊/中文版》，&要是互联网平台能去掉中间商，把价格降下去，就挺有价值的。&
　　有菜还想把饿了么平台上积累的商户菜单数据和用户消费数据利用起来。 &通过菜单能够精准的了解中小餐厅在食材上有什么需求，再参考外卖在餐厅营业额中的占比，再通过一系列的推算，& 信景波说，就能把商户的采购需求量化。
　　饿了么没有披露使用有菜平台的商户数量。半个多月前，&小厨小菜&的老板李剑收到了有菜平台业务员的邀约，对方拍着胸脯说，&价格肯定比供应商低。& 李剑细想了下，光价格低还不行，另一个他无法忽略的事实是，平台是否能够照顾餐厅对食材的个性化需求。&辣椒分很多种，我们有自己的偏好;同样是五花肉，我们会挑特定部位的，&李剑说，&而我用的那个批发商对这些了如指掌。& 李剑还留意到，其他外卖平台也看到了食材供应链的商机，比如，他听说美团外卖即将推出一款名叫&美团菜市场&的食材供应链平台。美团官方以这款产品仍处于测试期为由，拒绝提供更多信息。&小厨小菜&同时入驻了美团外卖、饿了么、口碑外卖、百度外卖，李剑打算再等些日子，比较下各家外卖平台开发的食材供应平台，再决定用哪家的。
　　市场上已经出现了一批帮助餐厅做食材采购的初创公司，比如饭店联盟、链农、美菜网。在易观智库分析师刘旭巍看来，与这些公司相比，饿了么等外卖平台在吸引餐饮商户方面有优势，毕竟它们已经笼络了大量餐饮商家资源。刘旭巍补充说，食材供应链非常复杂，品类繁多，资源分散，外卖平台面临的挑战是如何撬动中小餐饮商家原有的供应链，&尤其是，经销商、批发商的信息化程度普遍偏低，教育它们、帮它们实现与平台的对接也需要时间，&刘旭巍说。
责任编辑：佩佩
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美团大众点评合并 美团大众点评合并原因
日 11:34字体： |
摘要：10月8日，美团大众点评合并落定。据媒体报道，美团、大众点评合并后的新公司估值最高可达170亿美金，将成中国最大O2O平台。两者合并后，将与百度糯米、阿里口碑展开大战，给目前居于行业老三地位的百度糯米带来极大压力。
　　美团大众点评合并　　10月8日，美团大众点评合并落定。据，美团、大众点评合并后的新公司估值最高可达170亿美金，将成中国最大O2O平台。两者合并后，将与百度糯米、阿里口碑展开大战，给目前居于行业老三地位的百度糯米带来极大压力。 　　美团大众点评合并原因 　　美团大众点评合并理由很简单，为了活下去。消息显示，在此之前，美团已经在 8 月的华尔街路演中折戟沉沙，资金链频频告急。对于一个错过三次“风口”的美团 CEO 王兴来说，他再也不能让美团这个 O2O 机会砸在手里，而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作 12 年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司合体，应该也是其投资人的唯一选择。　　然而，美团、大众点评后的「新美大」，没有优酷土豆、滴滴快的那么幸运。优酷土豆合并之后，直接减少了两者在版权购买、广告费用方面的「浪费」，并且有一个大视听行业、大 IP 时代等着；滴滴快的合并之后，补贴大战收官，而且从「打车」到「出行」，以及附着在出行上面的所有产业，有一个大城市出行产业等着。但「新美大」（两者合并后的公司）面临的，却依旧面临着 BAT 能随时一锅端的、具有高度复杂性的 O2O 行业，合并并不能解决 O2O 目前存在的困境。　　美团大众点评合并有哪些影响　　事实上，美团大众点评在合并前，美团和大众点评是O2O市场上的主要竞争对手。二者为了避免服务的同质化，一直在走差异化路线。美团主要业务是酒店、电影票、外卖等领域，大众点评则专注于核心的餐饮团购业务，并在一些低频高客单价的服务上发力，比如婚庆、家装等业务。　　美团和大众点评合并之后，两者将占据国内团购市场超过八成的成交额。业内人士分析，二者在业务上的差异使得合并后形成了一个更全面的业务覆盖网，“这对行业老三百度糯米将产生很大的压力。”　　有知情人士透露，此次美团和大众点评合并，背后主要是资本在推动。据悉，阿里巴巴是美团的股东，曾在2011年投资后者，并持有10%的股份。而腾讯则握有大众点评20%的股份。二者还有红杉资本这个共同的投资人。曹增光认为，阿里和腾讯在给百度糯米捣乱上，想法是一致的，因此不排除阿里和腾讯在滴滴和快的合并之后，再一次推动美团和大众点评合并。　　阿里此前投资美团是想借助它布局O2O业务，但由于美团CEO王兴一直坚持独立运作，而且也不打算站队，因此使得阿里开始重启口碑网，依靠自己发力O2O。一位专业投资人表示，不排除阿里借助此次合并的机会，找到另外的接盘者。“可以预见，美团与大众点评合并后，将会和百度糯米、阿里口碑展开激烈的三国大战。”
责任编辑酒鬼
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张翰： 17:34:50我认为可以王刚： 17:33:58各位朋友，再见王刚： 17:32:35做空起码等10800上方王刚： 17:32:2278加仓，反弹80上方出
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