#企业文化#各单位推进工作亮点纷呈，快来学习吧！_东汽蓝精灵-爱微帮
&& &&& 【企业文化】各单位推进工作亮点纷呈，快来…
为大力弘扬东汽精神，进一步推广文化建设特色做法，隔板分厂、重型一分厂、叶片分厂、电站服务事业部、工业透平事业部、焊接分厂、重型二分厂、锻热分厂、铸造事业部、焊接转子中心等十个单位荣获“弘扬东汽精神推进工作优秀单位”称号。而这些单位又在弘扬东汽精神方面有什么独到之处呢？请随小编一起来看看吧！隔板分厂隔板分厂以“周末学习”为载体，打造学习型团队，为企业发展打造数量充实、结构合理、素质优良、求实求新的员工队伍，增强企业创新、发展活力，实现企业价值。 建立组织架构：落实上下联动、横向协同工作思路，提出了“行政主导、分层负责、工会统筹”的三位一体“周末学习”组织构架，将其纳入行政管理框架。打造推进体系：建立责任、考评、激励机制，形成行政主抓，分厂办、工段、班组分层负责的工作格局，切实提升学习效果，同时还让员工心里有盼头，工作有劲头。激励员工自我超越：丰富培训、活动、宣传载体，创新构建多元化平台。丰富学习培训形式，多样化的特色学习或活动，提升了员工学习积极性。推进成效：强化了现场作风，深化了执行文化，激发了职工活力，提升了职工技能，促进了五型班组精益化建设。重型一分厂重型一分厂强化企业文化建设，充分发挥企业文化在分厂发展中服务生产、引领管理、凝聚人心的积极作用，提升员工战斗力、增进团队凝聚力、增强企业文化影响力，打造东汽的特有的“文化名片”。凝心聚力展风采：通过树立典型、推动示范引导，促进分厂各方面的有效控制和提高；结合考评机制的建设、将“东汽精神”的精髓融入言行、工作、产品、服务中；结合群教活动，促进员工作风转变。青工技能提升常抓不懈：强化理论学习，开展企业文化的专题培训，提高青工素质，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来。2014年全年参加培训的青年员工共1774人次，总课时9113小时。升华电厂服务团队文化建设：以“弘扬精神提升形象”为工作思路，推进电厂服务团队的企业文化升华；从细节入手，规范服务过程中的点点滴滴，践行品化于形；以宣传为突破口，助推企业文化在电厂的弘扬与传播。叶片分厂叶片分厂致力于打造企业“百年老店”，以无形文化之手，推有形生产之躯，通过多样的方式，使叶片理念变得可听、可视、可感，形成了独具特色的文化传承氛围。 统一价值观：先后开展了宣讲活动、重回汉旺、参观厂史观、“我的中国梦”演讲活动等，并借助新媒体宣传方式，使叶片理念变得可听、可视、可感，形成了员工统一的行为规范和价值取向。规范员工行为：制定员工行为规范标准、整改措施，通过漫画来改变员工的不规范行为。通过量化考核指标进行每月考评。通过分厂的微信群、微信手机报等平台及时表扬规范行为，曝光不好的行为规范。建立和谐氛围：以文体活动为载体，营造文化建设的氛围，营造健康、文明、积极向上的文化氛围。丰富活动内容，增强员工集体荣誉感。同时，还邀请与职工亲属的互动活动增强叶片凝聚力。打造窗口形象:进行专题劳动竞赛、提案改善、降本增效、读书等活动，引导员工增强荣誉感、使命感和工作能力。员工自行设计分厂LOGO，制作宣传片，传播公司文化，打造叶片的窗口形象。电站服务事业部电站服务事业部作为公司的窗口单位，起着联系业主和公司的作用。在东汽精神的引领下，电站服务事业部也在不断探索开创更有成效的服务工作。良好的外在形象：统一着装、规范形象，严格穿戴好劳保用品。坚持早班会制度并列队入场。保持团结进取、热情高效的精神风貌。规范的管理：事前充分做好准备工作，在现场控制好每一个环节。秉承24小时服务精神，处处以业主利益优先，走出去、请进来的沟通方式也为用户所接受和赞扬。做好现场协调：本着真诚合作的原则与各方协调沟通并提供力所能及的帮助，及时公布现场作业清单，做到信息的公开透明。注重培训：充分利用节假日空档对员工进行新知识和新技术培训，同时注重培训的针对性，健全了服务工作制度。注重示范作用和理念宣传：发挥党员模范先锋带头作用，打好堡垒攻坚战，形成了“项目在哪里，党组织就到哪里”的工作局面。注重精神文化宣传，充分发挥公司视觉识别系统的作用。工业透平事业部工业透平事业部坚持将弘扬东汽精神与事业部的发展目标、个体文化相结合，推动了东汽精神在事业部的与时俱进。构建特色价值文化氛围：注重团队向心力和凝聚力，坚持围绕小机产出的“短”“平”“快”特点，坚持以一点带线、以线带面、以面带全的做法，提倡一专多能，整合技术资源，引导推动干部职工的思想观念的转变，引导深化“全员营销”理念，形成紧密的团队战斗力。打造特色党群工作文化氛围：结合生产经营推出典型，加大对相关工种作业人员推进力度。突出党群工作组织作用，活动的蓬勃开展让党群工作一体化思路发挥了不可替代优势。以新媒体助力文化建设，建立微信群，传播成果，展示精彩。培养结合市场的文化氛围：坚持满足市场需求与用户要求为设计研发思路，持续发扬“三千”精神，注重与客户关系的建立和情感培养，不断深化“二十四小时”服务精神，跟踪产品质量和运行状态，持续开展的质量万里行活动也形成了事业部与用户联系的重要纽带。焊接分厂自公司弘扬东汽精神工作开展以来，焊接分厂结合自身现状，认真探索实践，逐步走出了一条“理念引路、文化践行，助推五型班组精益化建设”的发展道路。管理理念打基础：坚持将理念引领与管理制度建设有机结合，通过坚持“6S”管理、“三活动两会一日志”的管理模式及评选季度“青年先锋岗”，形成了一种“用制度管人，按标准做事”的良好管理文化氛围。人才理念添动力：坚持做好班组长的选拔和培训，贯彻“千锤百炼挑强将”的人才理念，通过确定人选、强化培训、临岗实践、竞争上岗四个环节，选拔人才，为 “五型”班组精益化建设增添了强大而持久的动力。文化理念增活力：不断积累具有自身特色的文化理念，打造“五型”班组，培养了员工追求卓越的行为意识和“时时、处处、人人讲效益”的工作意识，实现全员技能提升，倡导理解、包容，形成和谐的行为素养。重型二分厂重型二分厂以创新文化宣传阵地为依托，凝聚改变、改善正能量，推进东汽精神落地生根。群团合力，正向引导：始终坚持以党总支领导为前提，把弘扬精神工作作为党支部工作的考核内容，每半年召开新闻宣传总结会,将宣传工作纳入KPI进行考核，并纳入“季度先锋岗”、“年度示范岗”的评选条件。内部刊物进班组，传递能量促提升：以 “智能网络平台”为依托，鼓励员工围绕弘扬精神工作进行思考和建议，激发职工积极性。将《重二风采》以简报的形式印发走进一线班组，做好正能量宣传。抓重点，激发行为改变：以新闻宣传为抓手，紧密围绕生产和管理重点，弘扬不畏困难、拼搏奉献精神，积极挖掘在表现优秀的先进人物，让先模事迹感染和带动周边的干部职工。党政搭台，宣传唱戏：结合生产实际，有针对性的围绕重点关键项目展开宣传和开展活动，宣传分厂职工在彰显东汽精神的优秀做法和事迹。锻热分厂锻热分厂着力于打造“匠人文化”，并依托“陈曙光技能大师工作室”，以建设高技能员工队伍作为弘扬东汽精神推进工作着力点。编制SOP，固化工艺流程：以技术组为主体、以工作室为依托，将技能大师的工作经验、技术诀窍纳入到作业标准的编制工作当中。截止目前，已累计完成了39份标准化作业指导书，明确了标准作业的步骤、操作要领、注意事项等，固化了工艺流程。岗位练兵，企业树人：推出大师讲堂、建设培训基地，在分厂范围内营造了学技术、钻技能的良好氛围，目前已累计建立五个培训工作站。同时在做好“一带一”导师带徒的基础上，开办“一带多”的“大师讲堂”。相互协作，人才兴企：日常工作中，大师工作室注重合力发挥，注重与其他工作室的横向联系合作，每当有技术难题时，工作室都召集相关人员共同探讨、研究解决方案，解决多项技术难题。仅2014年，就完成9个创新成果项目，并申报3项发明专利。铸造事业部在三年推进工作期间，铸造事业部按照弘扬东汽精神工作要求，循序渐进地通过多种方式加强企业文化在事业部内部的形成与发扬。讲堂上干部职工的“讲、谈、议”：开展“铸造讲坛”活动，针对年轻技术人员，由年轻技术人员进行讲解，职工、领导一起参与进行讨论学习。让大家在轻松活泼的氛围中取得良好的学习效果，鼓励和引导青年技术人员深入研究理论和实践问题，尽快成长为技术骨干的目的。开展“东汽精神大家谈”座谈会，以铸造弘扬东汽精神典范人物卢绍伦为题，用真实的故事去讲述。召开《丁一回忆录》分享会，通过老劳模黄燕平讲述和丁老总一起工作、学习的场面，传递丁老总的人格魅力。推动学习创效上的“赶、帮、超”：建立“职工技术创新攻关小组”，以培养技艺高超的“匠人”为目标，提高铸造的核心竞争力，找到技艺上的差距和不足，寻找到提升的空间，为工人队伍的技艺提高奠定了坚实的基础。焊接转子中心三年多来，焊接转子中心以弘扬东汽精神推进工作为载体，大力开展劳模带团队活动，带精神、带作风、带技能，以文化引导促进自主创新、绩效提升。带精神，攻坚克难提升核心技术水平：通过学习劳模谢汉成同志先进典型事迹，学习起开展技术攻关，推进降本增效，突破生产瓶颈的典型事迹，以事感人，影响和激励广大员工树立良好的职业道德。带作风，坚决完成公司生产经营目标。成立党员突击队，带领班组勇挑重担，围绕产品质量、生产、 成本开展工作，始终坚持多指导多帮助，坚持团结一切积极因素，把大家的智慧凝聚成战胜困难的力量。带技能，打造复合型职工队伍：通过统筹策划，以劳模谢汉成同志为主，明确提出了一岗多能的目标要求，建立工序责任人负责制，设立专项质量和技能考核，按周期调换工序负责人、设备操作人员；开展岗位练兵等活动，提升职工在核心技术上的能力，促进了团队水平的整体提升。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34河南豫北棉纺织厂管理强力推进纱厂棚户区改造_新浪房产_新浪网
河南豫北棉纺织厂管理强力推进纱厂棚户区改造
提要：安阳市国资委本着以人为本、惠及民生的原则，始终杷纱厂棚户区改造事宜作为维护纱厂职工权益的大事装在心头，在市委市政府大力支持下，组织力量于2010年起对纱厂棚户区实施拆迁及升级改造。
&&河南豫北棉纺织厂始建于1903年，由于企业停产及建设资金困难等历史遗留问题，企业一度曾有近1500余户职工群众居住在棚户区。这些棚户区内，房屋破旧拥挤，基础设施简陋，安全隐患突出。有的家庭几代人挤在狭小的空间里，冬天室内室外一样冷，雨天屋里屋外一块漏，企业职工群众改变住房状况的愿望十分迫切，却不具备足够的经济能力。&
&&安阳市国资委本着以人为本、惠及民生的原则，始终杷纱厂棚户区改造事宜作为维护纱厂职工权益的大事装在心头，在市委市政府大力支持下，组织力量于2010年起对纱厂棚户区实施拆迁及升级改造。2013年河南豫北棉纺织厂宣告破产后，河南豫北棉纺织厂管理人在市国资委党委的领导下继续强力推进企业棚户区改造，造福企业困难职工。经过不懈努力，截止2014年8月中旬，棚户区一期工程已按时竣工，安置棚户区拆迁户246户。同时，豫北棉纺织厂二期棚户区改造拆迁工作也于2014年7月初紧锣密鼓展开，拆迁范围涉及拆迁户209户，已搬迁191户，拆迁面积约8000多平方米，预计二期建成后能安置棚户区住户300多户。&
&&目前，河南豫北棉纺织厂棚户区拆迁改造工程正在有序进行中。&
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