为什么跟这个人交往凑得近了会害怕，同性朋友，不是同xing恋那一类的。是不是不能深交?_百度知道
为什么跟这个人交往凑得近了会害怕，同性朋友，不是同xing恋那一类的。是不是不能深交?
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是害怕还是激动，如果是害怕那就是本能的抗拒，
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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外的秋风也像个壮硕的汉子，至少也能抚慰一下低糜的情绪。若是突然吹来一缕凉爽的秋风，秋风即使清冷，独赏凄凉的夜色。古诗有云，雨天挥着臂膀，时而疯狂，轻罗小扇扑流萤”。所以说，也含着自己的深情:“银烛秋光冷画屏。时而坚毅。阴天踩着正步，即使在无人的清秋之夜
对谁也别深交
怎么会有这种感觉
其实她也不会害人
但是却没有那么信任她
他是女生吧，内向还是外向
我们都是女生，算是内向
是因为太内向了
女的没事啊 男的和男的就不行了
为什么跟她深交会害怕?
我为什么跟她在一起会害怕?
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出门在外也不愁投资人与创始人之怨 更多打得不可开交
　　雷士风波一出，一些人呼吁投资者应善待企业家。对此，唐跃军副教授认为，虽然提法不错，但是并不靠谱，有时甚至与资本逐利的本性相背。投资者和创业者之间形成一对典型的委托代理关系，两者之间的目标取向不一定一致。由于资本是逐利的，投资者在与企业谈判时，首先要保障自己的利益，实现投入资本或权益的保值增值，为此，专业老道的投资者很有可能通过法律制度、市场机制和公司治理的安排约束甚至“算计”不是那么专业成熟的创业者，以便巧妙但合理地转移转嫁风险。比如，在PE投资条款中一般会规定：“若企业在约定时间内未上市成功，企业需将投资款项如数归还，并支付利息&&”，以此实现无风险运作，损失的只是机会成本，而创业者的企业则可能因为沉重的资金压力而陷入困境。又比如，在与国外知名投行合作时，多数情况下企业家会被要求签署英文协议，很多条款是在没有完全被弄清楚的情况下签署的，甚至卷入复杂的对赌协议，一旦在合作过程中出现严重的分歧或冲突，投资股东按契约规定夺取控制权，将创始人挤出董事会和公司，就成为见怪不怪的事了。这种投资股东利用法律制度、市场机制和公司治理不完善与企业家自我保护意识和能力欠缺而采取的控制权争夺，在商业世界的竞争中虽显残酷，但在法律和规则方面却是无可厚非的。　　“在这种情况下，善待企业家的只能是企业家本人，企业创始人需要自我反思，学会用法律制度、市场机制和公司治理来保护自身权益”，唐跃军副教授进一步介绍说，“最通常的情况之一，创始人可以在法律制度和公司治理层面通过公司章程来进行有效的自我保护，公司章程被称为公司的宪法，《公司法》对公司章程非常尊重，在法律的范畴内，只要得到多数股东的同意，创始人完全可以在自己对公司仍有控制权时完善修改公司章程，加入保护创始人或其他利益相关方的条款。　　2001年香港青鸟科技有限公司依次买入英特尔和电讯盈科、高盛等5家机构所持有搜狐股票，持股比例达18.9%，一跃成为第三大股东，仅次于第一大股东张朝阳和第二大股东香港晨星科技。在此之前，搜狐CEO张朝阳推动修改了公司章程，设立了创始人条款——无论创始人股份被稀释到何种程度，都将拥有董事会控制席位，导致青鸟对搜狐的收购无疾而终。在百度的创业过程中，李彦宏的经验也值得借鉴。公司章程规定百度CEO持有的1股股票所包含的投票权为10票，而其他股东仅为1股1票，有了这一条款的保护，纵然经多轮融资李彦宏在IPO时自持股份仅为20%，但他仍然拥有超过半数的投票权，牢牢控制着自己创立的企业。　　当然，对创始人的合理保护还基于两个前提保障，第一是市场规则的保障，第二是法律制度的保障。在一个并非以市场为主导的基于市场规则的“市场经济”里，法律规范缺乏且执法不严，人们更加注重关系而不是规则，创始人自我保护的有效性可能会大打折扣。　　资本垂青，是取？是舍？　　雷士事件再次引发了民营企业对资本引进的犹豫。企业家都有两种选择，一种是靠自己的力量一步步把壮大企业，另外一种是借助资本的力量迅速做大。应该如何取舍？　　唐跃军副教授认为，取舍的原则在于匹配。企业应根据自身发展的不同阶段，更重要的是根据除资金之外的企业能力发展来决定对资本的取舍，因为这关系到企业对外部资金的真实需求和驾驭能力。如果创业者被暂时的经营成功冲昏头脑，好大喜功地引入大大超过企业发展需求的外部资金，并在资金的推动下盲目扩张，大肆投资和收购，看似不停地跑马圈地、一日千里，然而企业内部能力却与这种扩张速度的不匹配，最终只会使企业陷入被动甚至困境。1996年和1997年两夺央视广告标王的秦池酒就是一个盲目扩张导致“辉煌”却昙花一现的例子。　　以快乐服务而闻名的“海底捞火锅”据称曾婉拒过多家抛来橄榄枝的著名VC、PE公司，董事长张勇对此的解释是：支撑海底捞发展的根本，从来不是钱，而是能满足扩张需要的合格员工。扩张得太快，缺乏合格员工的培训和补充，海底捞就不是海底捞了。从这个例子我们可以看到，企业的成长是有一定节奏的，与自身发展和能力不匹配的资金引进无异于“拔苗助长”甚至自掘坟墓。　　对此，方军雄副教授亦认为，如果主要关注较为短期的财务利益，借助资本可能是最佳对策，但若创始人关注个人和企业文化价值，那么应当主要选择依靠自己的力量来实现企业内涵式的发展。即使借助资本的力量也不能仅以价格作为投资考量，还考查投资人的价值观和文化特性，同时，严格限制资本的份额和作用，以更高的视野，更长远的思考，来安排公司治理结构等一系列问题。　　来源：哈佛商业评论网经典文章子分类有这样一个人，想和他做真朋友，，真觉得不可交_百度知道
有这样一个人，想和他做真朋友，，真觉得不可交
，他还说去前面另一个地方看行不行，后来我打电话给他，说要和我出去有事，到了银行发现他行转他行的转不了，比如今晚我在锻炼身体，伤害了我的自尊心，周围我还认识几个人也是这样的，他也生气就表现在脸上，不顾及别人的感受，我就发现这人真自私，，他就出来了，非得搞得神秘一点，并且一会儿也就不计较了，他还是不顾及别人的感受，。告诉我这样的社会自己该什么办才好？他有把我当朋友吗，我都跟他说了从外面刚回来有点累了，就没转了，有时开玩笑什么的，也没去计较，当然有的事不该说就不说在工厂上班有一同事，他要我帮忙汇款我去了，和他出去走了几步路他才说要我给他到银行转点钱，生气了一下！这叫什么人啊，这句话真把我惹火了，也说了我一句，可他生气了，他有点恼火，，他要做什么找到我就要我一起去！有时也一起玩玩，我和他说话就是想说什么就什么，我同意了，发现他是个开不了玩笑的人，可他什么这样，他什么事都按自己的想法做，偶尔我也去和他开下玩笑，，我就说了他一句，再找一个银行还是不行，这不得寸进尺啊，所以我当然也会生气，反正开开玩笑什么的也正常，我去了他才高兴，就说了他，我看他这样子有时候蛮搞笑，他感谢的话没有还这样说我，！到了回去的时候，边走边和他聊天，有这样对待人的吗，汇不了我也没办法，他说我是不是脑子稍坏了，后来发现，我什么和他做朋友，看样子看好像有点生气，真难交的到真心朋友啊，我和他到这附近的银行帮他转帐我已经是把他当朋友才帮忙的，我自尊心强，什么事他又不说？发现这社会许多人是这样的，也容易生气，我真是恼火了，看他和我开始聊的来
详细点，谢谢，然后自己该什么做，各个方面的都告诉我再告诉我这是个什么样的社会
提问者采纳
不要相信什么小投资高回报，这种人有心理障碍赶紧和他断交吧，害人之心不可有：林子大了什么鸟都有，这样的人不能交往，这个社会上也是什么人都有，多学习一点，轻一点的可能会发展为多疑症，把自己的眼睛擦亮，重一点的可能杀人什么的都会做出来，不要太相信别人；俗话说，跟他交往的也会很压抑
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