美团外卖的2015：白领和校园市场均实现份额第一_新浪新闻
　　原标题：美团外卖的2015：白领和校园市场均实现份额第一　　1月7日，在2015年风光无限的美团外卖终于发布了一整年的交易数据，当然，这些数据也如美团外卖现在的江湖地位一样引人注目。数据显示，2015年，美团外卖在白领和校园两大市场均实现份额第一，2015年12月，美团外卖单月交易额突破23亿元，日订单量突破300万单。
　　骄人数据的背后其实是美团外卖战略定位的结果。仔细观察不难发现，美团外卖在2015年主要做的就是两件事：平台大力拓展“全品类”和“配送”的业务。
　　2015年外卖大战如火如荼，而对于外卖O2O的核心痛点&&物流也成为各大外卖平台争相布局的重点。百度外卖有一批数量可观的自营物流，而二类外卖平台到家美食会、生活半径也定位中高端人群坚持打造自营物流。面对物流的成败直接影响用户体验好坏的重要问题，美团外卖也开始紧急加强自己的配送环节。
　　回顾2015年，美团外卖在配送环节不仅加强了自营队伍建设，而且随着达达这个第三泛发物流公司也转做外卖平台，美团外卖也开始发力众包物流。美团外卖从2015年上半年开始建设自营物流团队，到2015年12月，美团专送的日订单数已经突破44万单，并且美团外卖平台上还有一个“美团专送”入口，这个入口下的商家全部由美团专送进行配送服务。
　　在众包物流方面，美团外卖虽然起步较晚，但发展十分迅猛。根据美团外卖公布的数据，美团外卖启动众包物流项目，上线后仅14天，众包日订单即突破20万，增长速度让人惊叹。
　　美团在2015年的另一个着力点就是“全品类”了。纵观2015年，拓展品类已经成为各大外卖平台争相在做的一项事业。在美团外卖、百度外卖和饿了么的平台上除了有餐饮外卖服务外，我们还能看到超市购、生鲜和送药到家等服务，而在每一个细分领域，各外卖平台也都在争取拉拢更多品牌商家入驻。(文：第一物流网)
　　记者打开美团外卖的APP发现，虽然美团外卖平台上的品类比较齐全，但是超市购、送药上门等服务接入的商家还为数不多，这也意味着接下来一年拓品类将成为各大外卖平台的重要任务。
　　在日，美团外卖宣布进行全面品牌升级，借此机会，美团外卖也正式提出打造“全品类”和“配送”的概念。
　　在拓展品类和配送方面不遗余力的美团外卖还得到资本方一如既往的支持。在美团完成和大众点评的整合后，王兴在12月17日参加世界互联网大会上时披露，美团点评的融资非常顺利，将很快发布融资消息。据市场传闻称，腾 讯领投“新美大”15亿美元。美团外卖负责人王慧文此前称“超过一半的钱会被我花掉”。
　　被重金打造的美团外卖在未来一年必将继续深化“全品类”和“配送”服务。在百度、口碑的强势进攻下、达达的穷追猛赶下，美团外卖未来能否继续保持领先优势，我们拭目以待!
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美团为什么要做o2o外卖
我有更好的答案
利益大大的，但说来，现在外卖市场前景很好，都在做外卖，还是前景好，淘点点。局势和打车软件有的一比美团要发展，饿了么，就不能依赖团购市场，都是疯狂砸钱
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美团外卖 v4.2.5饿了么否认与美团外卖合并：对方故意散播
腾讯科技讯（相欣）11月11日消息，今日网上有传言称，美团外卖“将有新伙伴加入”。随后有传言称，美团外卖将与饿了么进行合并。该传言指出，11月18日美团外卖将以独立子公司身份和饿了么在北京召开新闻发布会，以5：5换股的方式宣布合并。今日晚间，饿了么对此进行辟谣，称消息纯属无中生有，严重失实。饿了么同时指出，造谣者故意设置所谓悬念，以猜测口吻通过微博、微信等多重渠道散布“即将合并”的不实信息，饿了么已掌握相应证据，保留追求其法律责任的权利。饿了么表示，“某友商故意散播易引起舆论不当联想的图片、信息，扰乱视听，对此种极不严肃的行为，饿了么难以理解并深表遗憾。”以下是饿了么官方回应全文：今日晚间，网络上出现大量所谓饿了么将与某友商合并的谣言，并对饿了么近期业务有诸多不实描述。饿了么现严正声明如下：一、关于饿了么即将与其他平台合并的消息纯属无中生有，严重失实。二、造谣者故意设置所谓悬念，以猜测口吻通过微博、微信等多重渠道散布“即将合并”的不实信息，饿了么已掌握相应证据，保留追求其法律责任的权利。有媒体不经证实、散播谣言，对饿了么商誉造成不良影响的，饿了么同样保留追究其法律责任的权利。三、企业参与竞争的方式，体现企业的格局。某友商故意散播易引起舆论不当联想的图片、信息，扰乱视听，对此种极不严肃的行为，饿了么难以理解并深表遗憾。四、饿了么再次声明，未来将保持独立发展不变，并且会继续做大做强。目前，资本方积极与饿了么接洽，对饿了么未来发展充满乐观。饿了么各项业务发展势头迅猛，业绩继续领跑行业，饿了么相信竞争终究靠企业自身实力说话，由市场和消费者做出选择。特此声明。日
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& 外卖APP电子商务平台市场未来走势分析――以“饿了么”与“美团外卖”为例
外卖APP电子商务平台市场未来走势分析――以“饿了么”与“美团外卖”为例
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摘　要：分析外卖APP电子商务平台市场现状，通过走访实体商家、查阅相关文献资料等研究方法，商讨外卖APP发展走势，得出外卖APP电商平台市场具有较大市场潜力。
关键词：外卖;电子商务;趋势
　　各大互联网巨头、风险投资公司不惜重金，打造O2O外卖餐饮这个尚未成熟的新型概念，以求获得市场先机。纵然这一切看着都是美好的，但是“稚嫩”的外卖平台为何能吸引如此众多风险投资，外卖平台未来走向何方等问题，值得我们深入探讨。　　一、形成垄断局面，挟持商家用户
　　O2O餐饮平台目前处于“诸侯群战”阶段，经过筛选之后外卖市场达到寡头垄断局面，外卖平台借此把控商户、消费者。当商户、消费者已经习惯网络订餐带来的利润、便利，对网络餐饮平台产生较大的依赖性，平台开始对商家、消费者征收平台使用费、推广费等一系列费用，对消费者优惠幅度逐渐减小，增收配送费、餐盒费等以前没有的费用项目，消费者因便利性等因素依然选择使用网络订餐，O2O餐饮平台从商户、消费者两方面获利，以弥补前期巨额资金投入。
　　O2O外卖平台通过优惠活动，初期吸引大量商户、消费者使用，为后期把控上、下环节做好铺垫。初次进军地区市场时，各外卖平台拉拢大量商家的成功加盟构成其在这个区域发展好坏的关键。另一方面，通过提供价格优惠吸引客户注册也构成了“美团外卖”“饿了么”等外卖平台绑定客户源的重要手段之一。
　　二、融入现金流，利用资金时间价值
　　马克思在资本论提到：把货币从流通中提取出来，到了世界末日它也不会增加分毫[[1]]。外卖平台初期功能尚不完备，只能使用线下现金支付，线上支付条件具备之后，外卖平台将所有优惠活动与线上支付绑定，消费者通过支付宝、微信钱包等方式将饭费转账至外卖平台账户，平台在一个结账周期结束时，将周期内收取饭费统一转给各个商户。外卖平台以此种方式介入商家现金流，固然每单只有十几元钱，平台面对一个地区、一个城市，每天汇集起来的现金流也是巨大的。现金流等资本管理对于大型企业来说至关重要，外卖平台承诺在交易成功七个工作日内将饭费转至商家，但是现实中一般在月末平台才会将有关款项转给商户，外卖平台有效的利用了时间价值，减轻了因促销活动带来的财务压力，因此给商户造成了很多不便，目前加盟“美团外卖”、“饿了么”平台几乎全部是小型快餐店，接近一个月的原材料、工人工资等成本垫支对商户来说资金压力很大。
　　三、互联网“生态链”建设
　　通过培育市场、改变消费者行为习惯将餐饮外卖服务移至线上，建立互联网封闭“生态链”循环系统。利用前期宣传扩大外面平台使用范围，借助互联网云数据计算，可深入了解某一地区外卖餐饮上下游发展情况，寻找市场先机。使用外卖平台统计销售数据可了解到该地区对某种菜品的喜好程度、销售数量、销售时间等情况。互联网企业通过分析数据，可建立餐饮原材料销售平台，利用规模经济性发展大规模原材料采购平台，互联网企业提供中介服务，从中获取一定利润，例如：收取入场费、推广费等。还可降低餐饮商家采购成本，加大对用户优惠幅度，反过来，促进消费者对外卖平台依赖性，增强品牌忠诚度。一部分外卖平台利用自身现有优势，开发互补产品服务扩大使用群体，吸引更多用户。在边际成本最小的情况下，最大规模拓展服务范围，形成闭环“生态链”。
　　表面上看这是一个前景巨大的市场，外卖平台背后有互联网巨头不遗余力的财力及技术支持，为其吸引商家、拉拢客户增加了制胜筹码，他们对该地区的垄断不可避免。大多数加盟经营者表示，如今外卖市场越做越大，问题也随之越来越多。举例而言，各个外卖平台扮演的角色仅是将客户与商家相联系的媒介体，消费者在线订餐、优惠便捷、系统同步接收订餐信息、提前备餐、顾客到店即吃、节省时间的同时用餐体验更佳。此外，由于外卖的增多，各宿舍卫生问题也逐渐浮现，而解决这些问题所需要花费的成本要由商家承担，不排除最终转移到客户支付的可能。而届时其垄断地位已逐渐形成，商家和客户已被绑定，任何一方的退出都将会形成使自身处于不利的位置。
　　四、小结
　　外卖APP电商平台竞争格局尘埃未定之际，各平台已迫不及待利用初步建立起了的垄断势力，开始对商家开展不利于其利润率的新合作模式，同时，商家对现金流被管控后的反弹也开始产生。参与APP电商平台商家的上述各种反弹，给这一APP平台模式所试图建立的互联网“生态链”提出严峻考验。探索一种符合当前竞争各方利益的电商新模式，才是突破当前APP电商平台困局的新途径。
　　[1].马克思.资本论[M] 马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局.2004
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《青年时代》创刊于1950年，是由共青团贵州省委主管主办，贵州青年时代杂志社有限责任公司编辑出版，经国家新闻出版总署批准,具有60年创刊历史的国内外公开发行的全国优秀期刊,国际标准刊号：ISSN
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