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8月中旬，太仓温氏淮安养殖基地首批5000羽温氏商品鸡上市，标志着太仓广东温氏家禽有限公司再次“扩棚”迈上新的台阶。这是太仓温氏公司在淮安盱眙设立的生产养鸡养猪基地，并发展了一批“公司+农户”的联合体。此举也是该公司响应江苏省政府“带动苏北经济发展”战略的一个重要行动。 太仓温氏公司经过不断发展，现已初具规模。目前，该公司拥有6个分公司，遍布太仓、镇江、浙江湖州、衢州等地。今年1月，该公司在浙江衢州投资3000多万元，规划建造年上市肉鸡1500万羽的能力，前期基建工程已基本完成，6月中旬开始陆续有鸡上市。新投资建设的淮安公司是养鸡养猪一体化公司，养鸡项目一期建设目标为年出栏肉鸡1500万羽，发展养殖户800余户，公司配套建设存栏20万羽的种鸡场、销售部和服务部各1个，二期再建设..
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【组图】温氏董事长温鹏程：要想赢未来必走四条路时间： 08:03:09来源：华夏基石e洞察官方
原标题：温氏董事长温鹏程：要想赢未来必走四条路
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　　本文由简贤平根据温鹏程董事长在实体经济与农牧企业资产证券化高峰论坛讲话整理而成
　　来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）经温氏股份授权，文章仅代表作者个人观点，转载请注明出处
　　华夏基石e洞察投稿及建议：
　　广东温氏食品集团股份有限公司董事长温鹏程
　　温氏董事长温鹏程称，中国农牧企业未来要实现“四化”：资产证券化、老板股东化、管理专业化、生产智能化” 。温氏的经验对中国其它企业来讲，同样用借鉴意义。（导语）
　　一、资产证券化
　　农牧企业的资产要进行证券化的定价，无论是通过直接 IPO、借壳上市、并购与被并购等方式，都要尽快实现公司资产证券化，这对于增强公司员工的向心力，规划公司未来发展蓝图都有很大帮助。也可以提高企业资产的流动性，减少企业的风险资产。具有优质资产的企业尤其是中小企业通过资产证券化的手段进行融资的成本会低于关注企业资质的银行发放的贷款。所以农牧企业要利用新的金融手段，将缺乏流动性的资产提前变现，解决流动性风险。
　　二、老板股东化
　　作为公司的实际控制人或占有公司份额较大的，不要以老板身份自居，要以股东身份自称，要把员工的地位和体会放在桌面上，这样有利于提高公司团队的向心力和凝聚力。
　　老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型，畜牧业的现代化需要老板要具有专业化、规范化、制度化的专业素养。企业若想跟上时代步伐，实现快速长久发展，一定要建立现代规范的企业制度，实现权职分离，摒弃“小老板文化”。从企业发展的进化规律中，企业发展会面临两次转型，目前多数企业处于老板价值形态向规范的精英价值形态进化的转型中，很多企业就倒在这道“门槛上”。
　　当“小老板”的时代渐行渐远时，有时老板的“坚持”会是一种阻碍，“放弃”反而成为一种创新。老板在改变别人的同时，也应该改变自己，改变永远都是对传统的挑战，企业传承的不是旧传统，而是新希望，继承的应该是老板对企业的那份期望，而不是老板的管理模式。企业老板要转变观念，逐渐放弃小老板身份，形成一种是领导也是被领导的伙伴关系，让管理团队感到在为企业创造价值而不是为老板创造价值，所谓“为股东创造价值”只有在公司股权高度分散的前提下才成立。目前，企业转型压力越来越大，无论是国企还是民企，多数企业都将遇到这个问题，老板理念的转变在这次企业转型中扮演至关重要的角色，老板突破的不仅仅是“瓶颈”，更是人性。
　　三、管理专业化
　　农牧行业缺职业经理人，但更缺职业老板。其实制约企业走向规范化和职业化的一个很重要因素是老板的职业管理素养欠缺。老板在向专业管理者转型的难度以及重要性是远远超过经理人的，如果没有职业老板最终也不会有职业经理人团队，因为职业经理人团队需要由职业老板亲手缔造。目前企业要想快速实现管理的专业化，首先要找到适合企业所需要的管理权威和专业权威人士。当市场发生很大变化时，企业内部其实是缺乏市场需要的这种职业经理人的，因此也需要引进具有农业情怀的外行人。同时要组建职业经理人团队，而不是零散的职业经理人群体。随着企业的发展，企业经营管理会对专业的要求越来越高，专业人要做专业的事，以前企业使用的是复合型人才，现在新进的大学生，由于所学专业的缺失，掌握的知识面不全，因此，公司的岗位要找专业对口的人担任。因为管理的专业化水平将决定未来企业在行业竞争中的地位。
　　四、生产智能化
　　随着产业升级，农牧企业生产机械化的程度越来越高。农牧企业要获得更强的竞争力和更好的发展前景，不仅要推动组织变革，还要通过“互联网＋”等先进科技手段，推进农业生产由机械化向智能化转变，这也是未来发展趋势。
　　温鹏程档案：
　　温鹏程，广东新兴人，广东温氏食品集团股份有限公司董事长。他所倡导的“公司+农户”生产经营模式被称为“温氏模式”，直接带动近4万农户致富，户均年收入约2万元，创造了中国农牧企业发展的新模式。温氏股份已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司，温氏股份现有合作家庭农场5.3万户、员工4万多人（其中，硕士386人、博士65人），2015年营业总收入482.3亿元，养鸡规模位居亚洲首位。
　　1984年，刚高中毕业的温鹏程，就走家串户，与7户有胆识的农民，集资8000元开始创业。初始期，只是办了个养鸡场，后来逐步摸索出新的生产模式———“公司+农户”，即把原来7人组建的养鸡场更名为股份公司，并吸收更多的农民加入股份。
　　“公司+农户”模式后来被命名为“温氏模式”。当时，温鹏程，包括所有人可能都未能预料到，二十年多后该模式能带领这个小公司成为广东乃至国内的农业龙头企业。
　　此后，在”领头羊”温鹏程的带领下，这个由9000位农民组成的广东温氏食品集团有限公司，观念一天天更新。公司把养鸡、养猪作为核心主导产业，并围绕养殖产业链的延伸和拓展，大力发展奶牛、生猪、土鸡育种、动物营养和饲料加工、生物制药等。
　　温鹏程顺着自己创造的经营模式，再将视野往外延伸，拓宽业务网络，整合市场资源。温鹏程先后在华南、西南、华中和华东等10多个省、市、区兴建了32家一体化分公司，平均每年以30%的增长速度发展。
　　将利益合理分配给产业合作主体，实现利益共享是该模式得以成功最根本的原因。如果没有公司的支持，一般农户养100只鸡以上就开始为销售发愁了。而温氏的合作农户养鸡平均一批5000只以上，一年养3次15000只左右，2005年平均每一个农户有2.1万元的现金收益。由于农户可以全力投入养殖，不必参与采购及销售环节，降低了农户的生产成本。同时，温氏的利益分配制度也大大降低了农户的养殖风险。
　　温鹏程也深知，温氏不可能什么都做。由于实行供产销一条龙的控制系统，各个生产项目、各个经营环节在一个联合体内进行，这就减少了中转环节和许多交易成本，也无须付出巨大的基础设施建设成本，农户就变成了公司的一个个生产车间。这样温氏就能把精力都放在技术的提高和服务上面，从而实现集团化生产。
　　温氏以公司为载体，将畜牧养殖产业链中的市场、技术、农户、土地、资金、厂房等资源进行整合，公司和农户根据产业链的技术难度、资金、劳动强度等情况进行合理的分工与合作。农户通过与公司合作，成为产业化生产的重要成员。
　　“温氏模式”能成功在于有一个很好的内在的利益分配机制，说白了就是“有钱大家一起赚”，这样无疑就调动了产业链条上各个主体的积极性。这种模式为何能在温氏出现，这很大程度上要得益于广东有敢于尝试、先天下人吃第一只螃蟹的企业家。温鹏程无疑是其中佼佼者。从20世纪80年代便推行此模式，这也折射了他的远见卓识和宽阔胸怀。
　　我们都知道，农业是一个高风险产业，一家农业企业能数十年屹立风雨而不倒，并呈快速发展之势，这不得不让人佩服温氏的管理能力。其背后掌舵人温鹏程自然是居功至伟。
　　从温氏的发展历程来看，温氏坚持科技创新，与华南农业大学及相关科研院所积极合作。此外，温鹏程对人才的重视也是其成功的因素。他在公司内部发行股票，每位员工都可以内部认购企业的股票，成为真正的企业主人。对于优秀表现的员工，还给予其期权奖励。
　　也许，机制+科技+人才，这三大法宝，正是温氏公司能够快速发展的秘诀所在。
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渝ICP备号-1 渝网警备87程序支持：“温氏养猪模式”利与弊
核心提示：　猪 苗是别人的，饲料是别人的，喂法也是别人的。养大了，再由别人拉走。眼下，一种全新的养猪 方式正在盱眙热起来。　　11月15日，盱眙桂伍镇元桥村。余保珠正忙着给500头猪做午饭。9月19日到公司开的户，第
　猪 苗是别人的，饲料是别人的，喂法也是别人的。养大了，再由别人拉走。眼下，一种全新的养猪 方式正在盱眙&热&起来。
　　11月15日，盱眙桂伍镇元桥村。余保珠正忙着给500头猪做&午饭&。&9月19日到公司开的户，第二天公司下饲料，第三天下猪苗，都用车拉来。苗和料是公司的，喂法也跟着公司走。就连到栏第一天吃什么、吃几次，每过多少天加多少料，一直到出栏，公司菜谱上都有规定。我的任务，就是每天扫扫猪圈、喂喂猪食，等到120-150天出栏，再由公司用车拉走。&余保珠轻松地向记者描述他的&新养猪生活&。
　　&只管喂不管卖&，盱眙县农委副主任张志宏这样称呼这种养猪法。开创这种养猪模式的淮安温氏公司2005年落户盱眙，不到6年已有430家像余保珠这样的规模养殖户归附其旗下。公司年出栏生猪20万头，占全县出栏量的三分之一。
　　引人关注的是，这种新模式还在加速扩张。&现在每天都有农民给我们和乡镇打电话，想跟我们合作。&淮安温氏公司总经理张凤永告诉记者，他们在盱眙的四个扩繁厂已超负荷运转，年产的23万头苗猪仅能供已签约农户，新进农户要排队。今年开工一个新厂，明年扩建一个厂，两厂明年投产后新增18万头苗猪供应量，到时公司出栏量将达30万头，占全县的一半。温氏报社副主任成国新昨天与猪场动力网编辑交流中也谈到他们这种&公司+农户&的新模式。
　　排队养猪，&温氏模式&吸引力何在？
　　仇集镇朱刘村养猪大户杨武明养了十来年的猪，温氏来后他第一批加入，一下养了七八百头。&和温氏合作有个好处，可以空手套白狼只要建个，猪苗、饲料、药物他统统给你送来，钱挂账，出栏时再扣掉，让养不起猪的人能养猪&。
除了生死其他都是小事
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