张光峰说,今后五年,要立足新起点,谋求新发展,实现新跨越。立足新起点,就是定位“黄蓝”两区,立足环渤海,放眼国内外,找准新坐标,谋划更科学的思路,制定更高远的目标。
　　坚持突破北部沿海不动摇;抢抓重大项目不动摇;产业融合升级不动摇;改善民计民生不动摇;创新体制机制不动摇。
　　谋求新发展,就是按照市第八次党代会的部署要求,到2016年,实现地区生产总值、地方财政收入、城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入、固定资产投资、进出口总额“六个翻番”。重点实施“沿海突破”工程、“产业提升”工程、“品牌拓展”工程、“改革驱动”工程、“生态支撑”工程、“民生保障”工程等六项工程。
　　实现新跨越,就是坚定不移地走科学发展、内涵发展、可持续发展之路,着力构建“三大板块”,即南部跨越,邹平、博兴、高新区突出“高”和“新”；中部突围,滨城、惠民、阳信、经济开发区突出“绿”和“特”；北部崛起,突出“大”和“强”,实现经济快速发展,打破县域发展的不平衡。未来什么样的创新模式会火？ - 推酷
未来什么样的创新模式会火？
仔细观察市场，我们会发现，现代行业的边界越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。未来五年，传统行业嫁接到互联网和移动互联网领域将会是大趋势。所以，想有一番作为，你必须知道，下一个五年什么样的创新模式会火。
长江商学院廖建文教授在研究理论中提到了许多现有行业的创新和改革的方向，认为差异化和低价战略可以共生。
现在拿出纸笔，试着写下你的创业或者创新方向并加以提炼，你定会有意想不到的惊喜。
你是否认真梳理过自己的企业?你的下一个五年，创业方向是什么?试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。
总是会有创业中的学生问这样的问题：哪个行业有机会?哪个行业渐入末路?坦白讲，直接将创业方向指引至TMT行业中的哪一类模式，或者其他行业中哪一个细分的领域并不科学。因为，这种说法毫无根据。
如果换一种思考方式，我们回到基本，用战略创新的新思维考量，你会发现，寻找下一个创业方向并不难。将创新思维分解，真正落到创业公司层面，无非要衡量以下几个问题：行业边界、竞争定位、目标客户和企业核心竞争力。
下一个五年什么样的创新模式会火?
对于创业者来讲，选择行业和定位非常重要，它决定了企业的非正常回报。企业很容易界定自己所属的行业，而这种界定往往从产品或服务本身界定。他们要么把行业定义得无限小，比如定义自己是收垃圾的，那成长空间必然就是收更多的垃圾，这样的商业模式缺乏想象空间；要么走另一个极端，定义自己是做环保的，这又突然让人觉得你的公司什么都在做。
仔细观察市场，我们会发现，现代行业的边界越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。
苹果原来是做计算机的，后来又做MP3。乔布斯通过iTunes来拉动iPod的销售，这与剃须刀的商业模式似乎完全吻合：我给你刀架，你不断买刀片。苹果把消费电子音乐的出版和剃须刀的模式绑定在一起。因此，当边界变得模糊的时候，企业很难用传统—的波特五力来界定行业。
如何在产品服务层面的一端．和无限大的一端之间找到一点来界定，是创新的关键一步。目前，大家似乎比较关注纯粹的互联网和移动互联网，而这种纯粹的互联网行业其实面临很大的运营挑战。
未来五年，如何传统行业嫁接到互联网和移动互联网领域才是大趋势。
对于很多创业者来讲，衣食住行、生老病死是最容易、最有价值用移动互联网来解决的领域。O2O模式就是个典型。比如易到用车，用互联刚勺方式改变出行方式，利用第三方剩余运力打造了一个调配系统，使得用户在任何时间、任何地点都能够了解周围有哪个商务车是空闲的，这大大提升了运营效率。
将你的行业分解或融合
传统的波特五力总是被变成相互博弈的关系。这就意味着，一方力的提升就是另一个力的损失，比如供应商议价能力的提升就是行业赢利性的损失，替代品的威胁就是行业赢利性的损失。比如，高铁出现了，民航机票会降价，而高铁出了问题，机票价又涨回来了。
从企业层面来看，没有一个企业能够独立改变行业结构，能够提高行业的赢利性。因此，创新应该从竞争与合作来考虑，跳出传统的竞争与博弈关系。在竞争定位领域，传统理论强调取舍，非此即彼。
从创新角度来看，如何打破低成本和差异化的取舍，找到两者之间的融合?如何在降低成本的同时，提升差异化，找到融合，这些具有很大意义。为什么如家、汉庭这样的经济型连锁酒店能改变传统行业的游戏规则?如果说竞争要素包括价格、地点，低中高，五星级酒店会把所有要素推到极致；反之，价格便宜，所有要素都下降。可如家、汉庭的思考角度很独特，即出差在外的人最关心的要素是什么?能否把这些要素进行提升，把其他要素往下调整?如果要睡好觉、洗好澡，那所有跟睡觉和洗澡有关的元素都要强化，做到中等偏上水平。这样，其他的大堂装饰、捏脚、吃饭就会变得并不重要。这样，原来住星级酒店的顾客会往下走，因为洗个好澡睡个好觉足矣；走亲访友的也被吸引过来，毕竟不用花费太多就能满足基本要求。这种定位就完美地找到了边界，形成了融合。
其实，很多行业都处于合久必分、分久必合的状态。行业的分解和融合是有规律的。早年间的Lotus和WPS作为独立的第三方软件，在匹配性方面存在很大问题。为了解决匹配性，微软用Office做了整合。当产品服务功能性受限制时，行业的整合空间就比较大。
反之，当行业完成整合之后，又会出现分离趋势。纵向整合的行业就是典型，比如医院，链条长、科室多，结果导致看病难、价钱贵、反应慢。这个行业人就会分解掉，最早出现专业体检、眼科，再到专业验血，还有社区诊所。最终，80％的病人会被截流在医院之外，享受专业化的分工服务。
因此，当一个专业公司提供的服务缺乏匹配性、服务不到位时，肯定会出现整合空间，当行业价格非常贵，服务特别差，反应速度慢的时候，又会出现分离。但分与合一定是在新的平台上层开。就像Lotus和WPS被Office整合—样，未来Office又会被云计算在云上所分解。
颠覆起来，把非主流变成主流
对目标客户的思考也极其重要。企业会经常发问：谁是我的客户?当企业发问的时候，实际上就把自己定位于细分市场，自然会瞄准细分市场的特性。因此，针对目标客户的服务都是满足目标客户特性的需要，但却放弃了其他非目标客户群体。
如果说游戏的目标市场是年轻男性，当你把游戏机做到速度快、图像逼真，追求惊险刺激、让人如临其境时，就放弃了女性和中老年人市场。换句话说，这些人群并不是没有需求，而是你把游戏设计成预想的那样，导致他们没了需求。所以我们要考虑，如何跳出目标客户的特性来寻求共性，把共性做到最大化。比如说Wii讲究简单互动，这个特性男女老少皆宜。它将互动性做到最大化，原先的物理性能(速度、图像)就变得不重要了。Wii的销量之所以超过Xbox，因为它的非客户群体要比目标客户群体更大。
因此，假使后来居上的竞争者要对现有竞争者构成颠覆性威胁。首先要问自己：什么样的产品服务功能过剩？众所周知，一般客户需求的期望值比较平稳，而企业产品服务提升的速度往往特别陕，这就产生了功能过剩，比如手机。
当产品服务功能过剩时，如果将产品复杂的功能简化、降低成本，从而把对价格较敏感的用户拉过来，或者把原来不用的用户吸引来。这必将催生两种立足市场：低端客户市场和非客户市场。同时，这种立足市场还会把一个商业模式从非主流带入主流，甚至会对主流的竞争对手造成很大颠覆。
几乎所有的健身房都在追求设备越全越好，规模越大越好，沐浴间千蒸湿蒸样样齐全，最终会员费高居不下。这就是典型的服务过剩，因为80％的器械使用率极低，大部分人中个澡就走。如果把多余设备去掉，场地面积减小一些，网点多铺一些。让每个点都能实现盈亏平衡，进入低端市场，就会让对价格敏感的人去健身，也能吸引原先不健身的人。
卡拉OK行业就有两种极端竞争者：一种走钱柜范儿，一种扎根小巷子。钱柜是典型的服务过剩型模式，它追求音响效果或高级饮料。可对于大众而言，关键是找一个地方能和朋友在那儿自娱自乐。所以创业者可以考虑，谁不去卡拉OK?这样，如果在社区边建一个规模小、平民化、干；争整洁、设备够用，消费低的卡拉OK店，你会周边的人是潜在用户。
格兰仕也是个典型案例。当初，GE和松下都在中国外包加工，格兰仕如果做同类产品毫无竞争优势。但格兰仕关注不用微波炉的人，并展开调查，结果发现：国外人常用炒菜功能完全可以去掉，体积也完全可以做小。这样，功能简单格兰仕产品一下就把那些不用微波炉中国用户拉了进来，并占有全球微波炉市场70％的份额。因此，把简单化的产品落脚在非客户市场，把便宜化的产品落足在低端市场，并在这两个立足市场里将商业模式逐步完善，创业者定会在行业里引领主流方向。
体验式经济
经典战略思维强调核心竞争力的重要性，因为这是企业可持续发展的潜力，但同时又忽略了核心竞争力的另一方面，即核心刚性。当外部市场发生变化时，核心竞争力往往会成为应对变化的障碍。微软的PC操作系统做得最好，但在PC转手机的过程中，在一个更小的物理空司里，当芯片速度没有那么快时，如何做到非常好，这需要不同的思路。微软并不缺资金和人才，但为什么做得不够好?因为，这时企业的核心竞争力成了创新障碍。
从创新角度看，企业要跳出传统核心竞争力的制约。很多人都认为，所谓升级就是，将产品和服务做得更好、更完善、更到位。几平所有企业都在拼产品和服务性能。同时，大家又都希望用产品和服务去满足顾客需求。因此，消费者一直处于被理解和被满足的状态。我们是否真的到达企业核心竞争力层面了呢?
那就先来看看体验经济是什么，从产品服务层面走向体验层面，用体验经济的思维重新思考过去的产品服务经济。在体验经济概念里，产品和服务可以一样，但体验一定千变万化。在这里，消费者会定义自己的需求，他们不处于价值链的末端，而是从尾端转变为参与到整个价值的创造过程中来。
苹果手机为何能打败诺基亚?因为诺基亚是瞄准每个细分市场，满足各类需求，而苹果开放平台后，有60万—70万的第三方应用软件来替它打造应用。同样的物理平台，但是大家使用手机的方式是完全不一样的，也就是说，产品可以一样，但体验不一样。苹果的一款手机就能满足大多数人的需要，是因为其中有顾客参与的空司。传统行业里，耐克的鞋是一样的，但如何在鞋之外找到不同体验?耐克做了很多运动社区，用户可以分享跑步里程和喜好歌曲，外地出差时，还可以让别人给推荐跑步路线，甚至可以社区里实现捐款募集。总之，体验经济最重要的一点是价值的共同创造，原来的商业模式是封闭的：企业为替用户创造价值，而体验经济2、0时代，企业要在整个商业模式里构建开放空间，让用户参与创造：这会对多数商业模式造成巨大变革。
没有夕阳行业，只有夕阳模式，小餐馆也有顾客体验顾客创造的空间。只要以新的视角来构造商业模式，机会到处都是。
已发表评论数()
已收藏到推刊！
请填写推刊名
描述不能大于100个字符!
权限设置： 公开
仅自己可见
正文不准确
标题不准确
排版有问题
没有分页内容
图片无法显示
视频无法显示
与原文不一致今后五年北京城将变成什么样之空间布局？
今后五年北京城将变成什么样之空间布局？
06:54:06&&&&&&来源：画乡网收集于网络&&
&&&&摘要:城六区、平原新城、生态涵养区&&北京，低碳的空间布局，林水相依的景观。行政副中心建设取得实质性进展，环球主题公园成为耀眼地标。非首都功能疏解成效明显，休闲空间让人更方便地亲近自然。王安顺市长的政府
城六区、平原新城、生态涵养区&&北京，低碳的空间布局，林水相依的景观。
行政副中心建设取得实质性进展，环球主题公园成为耀眼地标。
非首都功能疏解成效明显，休闲空间让人更方便地亲近自然。
王安顺市长的政府工作报告和北京&十三五&规划《纲要》（草案）为京城的空间布局描绘了蓝图。
优化城市区域功能
城六区：服务保障
城六区，包括东城区、西城区、今后五年北京城将变成什么样之空间布局？朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区，是首都&四个中心&功能的主承载区、国际一流和谐宜居之都建设的重要区域，也是疏解非首都功能的关键区域。
平原地区：功能承载
城六区以外的平原地区，包括通州区、顺义区、大兴区以及房山区和昌平区的平原部分，是首都功能疏解承接地和新增首都功能的主要承载区。
山区：生态涵养
山区，包括门头沟区、平谷区、怀柔区、密云区、延庆区以及房山区和昌平区的山区部分，是京津冀西北部生态涵养区的重要组成部分，是首都生态屏障和重要水源保护地。
非首都功能有序疏解
严控新增不符合首都功能的产业。严控新增教育、医疗及行政性、事业性服务机构等。严控在京高等学校办学规模，严禁在京审批或升格新的高等教育单位，严禁增加现有在京高等学校占地面积。严控医疗资源过度集聚，严禁在五环内新设立综合性医疗机构，鼓励和支持五环内现有医疗机构向外转移，严禁东城区、西城区增加医疗机构床位数量。严格控制在京新设或迁入行政性、事业性服务机构。严禁京外中央企业总部迁入北京，严控新增的其他总部企业在城六区集聚。
环境质量 有效改善
提升垃圾处理能力。建成阿苏卫等生活垃圾处理设施，2020年生活垃圾处理能力达到3万吨/日。采用集中处理为主、原地分散处理为辅的方式，建设餐厨垃圾资源化处理设施，建成丰台等餐厨垃圾集中处理厂，处理能力达到3000吨/日。提升建筑垃圾资源化处理能力，建成大兴等建筑垃圾集中处理厂。
推进环首都国家公园体系建设。在稳步推动八达岭国家公园体制试点区建设的基础上，积极推动构建野三坡&百花山、雾灵山区域等环首都国家公园体系。
环球主题公园
北京行政副中心
本网站为综合性门户网站，部分内容转自网络，均标明出处，如有异议，请与我们联系。
国家信息产业部备案：陕ICP备号 qq客服:您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
建筑设计考虑同济、清华和东南大学等；服装设计考虑北京服装学院、武汉科技学院和浙江理工大学等。
如果对你有帮助，请点击页面上的好评给俺个支持哈。
这可不好办哦。。。一般是不能随便转的。。
转本不行。。你可以参加成人高考。
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'今后的人，会是什么样的人？
近30年来的孩子，哪一个不是父母的心头肉？哪一个不是爷爷奶奶的掌上明珠？让他们过着“衣来伸手，饭来张口，唯我独尊”的寄生生活，让他们的灵魂已经有了明显扭曲，这是一个严重的社会教育问题。
我们曾在露天场组织过一个近1000人的“孝德表彰”活动。每个座位，都是经过横、竖直线放置，且每个座位上都放有响巴，节目单，先进者事迹，和矿泉水。可以想象，这样的大热天，要举办这样的集会，志愿者们要流多少汗水？
然而，活动还没开始，就有个别大人带着孩子、或者让孩子在场地中穿行，弄歪座位，碰掉物件，且不听劝告。志愿者们又得一一摆放。还有个别老人，不但自已拿走座位上的响巴、矿泉水或其它物件，还教孩子也拿，更甚者，还有个别老人不听招呼，第一次拿走响巴，还去拿第二次，第二次没有拿成功，便抱着孩子去拿，真是丑陋之极。个别会员也如此，自己的子女在场周围，活动还没开始，就将自己的响巴，矿泉水等物件拿出了场外，完全没有集体集会的统一协调意识，完全没有公德意识。
为了孩子，我行我素，不顾一切，不检点行书的行为，大将自私自利的言行举止，点点滴滴，完完全全地教给孩子，并且，教会孩子。
看到这样的情景，真让人百感交集。为什么会是这样？今后的人，将会是什么样的人？？
今后的人，会是什么样的人？由用户自行发布，今后的人，会是什么样的人？内容不代表本站立场，请自行分辨真伪。}