（导读）大家都看到一些新产品形式或机会，但忽视了长期的基础的积累。在张志东看来，阿里和腾讯的竞争都被夸大了，远不到打架的时候；而嘀嘀和快的在打车上有不太理性的竞争，没必要。从过去的小小创业公司，到现今的腾讯帝国，这些年，腾讯都做了些什么？来源：孕峰作者：《云科技》创始人程苓峰 腾讯高级副总裁兼科技总裁张志东　　创新是一个点，进化则囊括了从上一个点到下一个点的无止禁的转变过程。创新可以是个表面形式，进化则包括了为这个形式所要做出的技术改进以及组织架构调整。创新更多被理解为一种产品或模式，进化则需要长时间的文化培养和支撑。创新听起来是朝气蓬勃的、青春亮丽的，进化却必然是老成持重、艰难往复、左右互搏、断臂求生的。互联网不是靠抄袭就能赢得发展的　　问：请教一个触及腾讯“灵魂”的问题。你们一直背负“抄袭”的骂名。　　Tony（张志东）：“抄袭”是个表面的词。互联网不是靠抄袭能赢得发展。很多东西长得象，就如当年的Facebook和MySpace，但内心是不同的。　　腾讯体量大，就担心腾讯复制一个模式对小公司是不对等的竞争。其实大公司也有问题。当做一个足够“深”的东西，体量大不占便宜。百度和腾讯就没做出小米。小公司对一个东西理解比你好，团队更优秀，时间点踩得好，大公司就不是对手。以后会有更多垂直纵深的领域，会出现更多YY、陌陌、去哪儿。　　在纵深领域，体量大其实是劣势。一个CEO只有24小时，分摊到不同领域，时间和精力就跟不上，每一样都做成温吞水。跟体量比，灵魂的重要性要大得多。　　问：腾讯（市值）1300亿美金，你今天也是站在外面去看小公司，恐怕也难触到它们的灵魂。　　Tony：腾讯也曾是个创业公司、小公司，靠不断战胜大公司而壮大。　　98年我们创立，那时有很多做IM的公司。比如广东电信、南京北极星等背靠体制的公司。腾讯把自己定位成“服务商”，而它们一直定位成传统的“系统集成商”。“互联网就是服务”在今天是常识，但在当时腾讯就凭这一点有了与众不同的“灵魂”。它象一颗种子，有不断茁壮的能量。　　问：你们为什么能有超前意识，定位成服务商。　　Tony：阴差阳错，误打误撞。腾讯最早也做系统集成商，卖网络寻呼系统，做IM是配合网络寻呼的副产品，让用户不掉线。但网络寻呼很快过时，我们就把IM拿去竞标广东电信，想卖掉。但竞标输了，只能自己养，就被逼着做服务商。自己做，就能直接感受到用户的痛。这是我们的运气。我们是被口碑选择出来的　　问：互联网时代一年一个变化，今年的实力明年就成包袱。腾讯因为不够强而被逼着去面对用户，反倒成就了下一个时代的能力。　　Tony：99年开始立足作服务。让用户用得愉快，是主要诉求。这样大公司的优势就发挥不出来。星期天用户上不了线，我们一小时就解决，大公司就要到第二天，这不是赔礼道歉就能弥补的。我们是被口碑选择出来的。　　当时中国的网络非常不好，由于种种国情。掉线是常事。我们的技术团队只有一个朴素的任务：“不让用户掉线”。这在当时非常不容易做到，有各种各样的问题。但QQ是当时唯一的几乎没发生过用户全体掉线的IM。我们没钱做广告，但增长迅猛。当其它IM掉线时，就有人在各种论坛里喊：QQ现在能说话。　　仅仅就为不让用户掉线，我们做了各种各样的试错和创新。这在外面是看不到的。但也就是这样一个朴素诉求，让QQ赢得口碑和飞速增长的空间。　　问：产品上呢。　　Tony：中国的QQ和创立于以色列的ICQ，很快就有差别。ICQ一直没太大换代，10多年后卖给AOL。这么多年，从窄带到宽带，各种网络变化，但ICQ一直没革自己的命。QQ针对中国的特点做了很大差异。QQ第一版，朋友列表就是放在云端，而ICQ是放在PC本地，当时是个创新。QQ第一个推出聊天室。QQ也是第一个推出“群”的。这个东西从传统IM的点到点，提升到一个群体的高效互动。这个创新至今影响深远。　　诸如这类创新，看起来不大，但反映了当时团队“努力让用户愉快”的意识。慢慢的，QQ两三个月就有新版本。不好的新功能，一出去就会被骂得狗血淋头；好的，从后台数据就能看出来。团队就是这样被逼着开始逐步把握住了互联网精神。　　问：这个不断小步试错的过程，用“创新”形容不完全适合，该称为“进化”。　　Tony：99-00那两年，很多大公司就开始停掉IM。因为免费，看不到收入，也就不支持在技术和产品上的投入。用户又敏感，一感觉不爽，就用脚投票，投奔QQ。　　这就是小公司对大公司的一种作战体系。大公司也许只是用了一根指头，它的CEO只每周用2小时听一次汇报。但小公司的全部人都坐在符合未来的一个点上，其能量就会大于体量、资金、团队10倍于己的所谓大公司。等到大公司能看懂时，小公司的团队已经过洗礼，视野、能力都起来了。　　服务，本质上是人的竞争。资金不是非常重要。不是有钱赚就非要冲上去，要“憋得住”　　问：“集全公司之力坐在一个符合未来的点上”。任正非说过相似的道理，他用的词是“力出一孔”，所以压强大无穷。　　Tony：这个过程里形成了腾讯的“基因”。我们一直是面向消费者、学生、对电脑认识不够的用户，这是我们最早认识的群体。这磨练了我们对小白用户的产品敏感，比海外公司和大公司更接地气，更专注。积累了自己的思想和方法论。　　当时中国是三网割据，网络环境很复杂，不稳定。我们就一直摸索柔性、海量的服务能力。别的IM就会显示掉线，停掉服务，一小时后再升级、重开。用户就象被关禁闭，受不了。但QQ是让一小批用户先后升级，可能就在2分钟内，用户可能会一下发不出消息，但重发一次，就出去了，不会感到掉线。这里有大量技术在后面。这个思路一直贯穿到后来。　　我们采用了应对节假日峰值的灰度、柔性技术。让高峰时用户体验有小损伤，但能支持更多人用。当时网络很慢，99年拨号的猫，52K算快的。QQ第一版是220K，比对手小一半以上。用户下载一个IM用1分钟还是5分钟，体验是不同的。我们花很多心思去做。但同行没用心做这些。　　Tony：02年移动梦网出来了，对互联网帮助大。QQ有了过去几年的积累，通过QQ发手机短信发好玩段子，碰上商业化的机会。那时很多互联网公司都靠移动梦网盈利了。　　03年开始，SP开始不规矩。小的SP进来，因为国情问题，有些靠关系的，不认真作服务，欺骗、擦边球、不能退订之类，压着移动运营商去收费，SP成了问题。　　当时腾讯是自觉的，不合伙诱骗，属于最克制的公司。腾讯选另一条路线，做QQ秀、增值服务、游戏。这是健康的，用户需要，对后劲有帮助。但当时有同事挑战这条路，说腾讯跟其它SP的收入差距越拉越大，古板，没狼性。但克制诱惑是有意义的。　　一个公司不是有钱赚就非要冲上去，要“憋得住”。如何从内部培养出事业部级的领军人物　　问：这一次“进化”需要怎样的能力？　　Tony：最大挑战是每一个垂直板块都要一个优秀人才来领军。我们的幸运，也是之前的积累就在于，我们有同事经过五六年已成长起来，比如Mark领军互娱，Free领军社交，Tel领军无线。他们从部门负责人转变成事业部负责人，都成了。那时Pony、Jason从每天管很多事转变成做支持。　　外面看起来挺轻松，其实很难。内部要预先培养好人才。若没前期积累，就没领军之将，领军之将都是小CEO，跟以前只做一件事要求不同的能力。他们被培养、跟同事磨合、产生威信，是个长期过程。　　问：到底怎么做才能从内部培养出事业部级的领军人物。　　Tony：之前的经验，典型的是加入腾讯前没啥工作经验，从一个一线员工到组长、经理，一路跟随，几年后碰上公司的变革期，在公司需要一个位置的时候，他的能力准备好了。在腾讯从内部培养起来人的数量还是不错的。一个公司组织架构升级，若全靠经理人空投是很难的，延续性会遭遇挑战。　　新人成长起来接棒，最重要是文化。他要清楚知道这家公司的风格，好的会延续，有问题的会改掉。这就是好处，不需要花时间去debug。公司需要有培养新领导人的环境。文化要能支撑。　　腾讯一直最注重的是用户感受。内部常有分歧，但对伤害到用户体验的地方，一定认为是自己的问题。这是种产品文化。我们能做到“不唯上”，大家能争吵、碰撞，不会一切为了最高指示。Pony不会容不下挑战，我们求同存异。　　其实大家都习惯了，讨论业务就是跟Pony、Tony吵架而已。第一次没吵赢，第二次再来，没准就吵赢了。象Mark、Free他们的经验就很足，习惯了争吵，不拘泥。太在意面子，就不适合这个行业，我们经常会看走眼。　　公司小的时候，大家接触多，这种文化好维持。公司大了，大家见面不多了，很多时候靠一两次会议就要做决定。还要维持这个文化，就需要更多经理人理解、继承这种文化。这是个大挑战。大公司里，都有战略或经营会议，只靠这个会议，对未来要在很短时间里做判断，debug能力就弱了。面对移动互联网，不要抵抗，抵抗也没用　　问：外面看到的只是产品的形态，看不到的是精神内涵和技术支撑，更看不到组织形态和文化底子，看不到10年进化的繁琐、嘈杂。　　Tony：事业部制大概管了六年左右，到了2012，又到了必须大变革的关头。这一次是移动互联网。　　以前腾讯的移动业务集中在一个部门，不断移植PC端的业务，统一扩展移动渠道和推广。但智能机出来，AppStore出来，尤其安卓3之后，就变天了，操作系统急剧收敛到两三种。这时用户自主选择能力提高、不断换APP，用户在PC时间减少，手机进入爆发曲线。这时移植经验就不重要了，研发和服务的中心都要放在手机上。APP比PC更重要。大部队若不能做手机APP就不合理。　　这时部门之间就爆发矛盾，也不符合用户需要。所以结构要转化，PC和手机要从割裂走向融合。那些传统做PC的人要改行，去做手机。这要求有些部门以及公司层面要革自己的命，既得利益要损伤。一点都不轻松。　　问：听说Pony在内部会议上喊过话：你们不要抵抗，抵抗也没用。我们外人看到都觉得惊讶。斗争到如此地步。　　Tony：这个行业里，环境会急剧变化，要象生物一样去适应，适者生存，第一要素是文化的适配。　　问：大公司的内部革命是要内耗的。这个时候没包袱的小公司就容易窜起来。　　Tony：小米是这个时间点里看得最好的公司。它的角度比BAT都准。大公司若不变，就会影响自己的适应性。若你之前的商业模式太好，看不到竞争的可能，过于舒适，那变化猛然来时就会很被动，阵痛。其实，大公司应该感谢平常遭遇的小挫折，这些是变革的契机。抓住机会反思、调整、革自己的命、磨练，后来有大潮冲击时就不会伤筋动骨。阿里和腾讯的竞争被夸大了，大家应该沉住气　　问：腾讯之所以能在05年变成事业部制后有内部领军人起来，是因为之前培养了足够多“小脑”，而不只是一个大脑在运转。小脑多了，对变化敏感。　　Tony：今天和未来的变化依然很多。这是一个2.0的世界。大体量公司要敏锐的支持变化，革自己命，很不容易。看微软，互联网10多年尝试很多，面向服务，但有历史包袱，今天还不能算转型成功。BAT面临同样的问题。　　问：电商团队的阵痛在哪里。　　Tony：假设在腾讯内部做电商，可能慢悠悠的做，更舒适。易迅其实不错，但京东掌握了更好的先机，已经建立更好的支撑体系，时间差距不是能通过资本能快速弥补的，这是个慢工出细活的行业。所以跟京东融合在战略上更合理，更有效率。但我的舒适区被打破了，要进入到不熟悉的文化体系里。担忧和顾虑都正常。我们是不是已经形成了敢于拥抱变化的文化？才能从温室里跳入到一个更加有生命力的野外。　　问：表面看起来是一个deal，但成败在于之前的文化积累。　　Tony：现在这个行业虚火有点多。大家都看到一些新产品形式或机会，但忽视了长期的基础的积累。比如阿里和腾讯的竞争就被夸大了，远不到打架的时候。O2O还在早期。大家应该沉住气。嘀嘀和快的在打车上有不太理性的竞争，没必要。　　微信支付也是被夸大了，现在只是线性的增长曲线。能用上的o2o场景其实不多，出租车是个特例，这个行业供不应求，所以大家愿意试一试。但在繁忙的超市、便利店，大家都在排队，若要等你掏出手机来支付，用掉20秒，后面人就不开心。移动支付是个慢热的活儿，快不了。-----------------------------------------万达集团（微信号：guojiwanda）：
万达集团官方微信，为你准时推送有料、够味、性感的干货和猛文;不间断推出各类线上创意活动，不只好玩，还能中大奖;第一时间发布万达最新招聘信息。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
岛君说据媒体报道，中粮集团董事长宁高宁即将离任。另据中粮集团的相关人士透露，宁高宁已确认离开中粮集团，将调往岛君说“双赢”来自于英文：“win——win”的中文翻译。营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，日，正和岛“蔚蓝方法100”案例课堂在美丽的三亚亚龙湾完美落幕。本次案例课堂由正和岛与大图/cfp开会是很多公司的“痛点”，常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。会议冗长拖沓，这家叫做良品铺子的零食店，8年来由最初的60多个品种发展到现在近1000个品种，由最初的1家店发展到现在14一夜之间，好多互联网企业腾空出世，甚至很多人说，互联网时代企业就得高举快打。可是真的如此吗？互联网真的就能让“正和岛商学院德国1期”游学首站在德国慕尼黑展开，7日上午学员们来到近十年名列德国第一的慕尼黑工业大学。诗道今何在说：“如果你在外太空几十亿年如一日的眺望地球，看着风云急速变幻，沧海桑田，大陆漂移。看着一代代的生物兴岛读9月11日，在2014中国四届中国移动互联网大会上，今日资本创始人、总裁徐新分享了“GET BIGFAS阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家，这是雕爷创造的三个名声很响的品牌。偷偷告诉你，小编也是阿芙精油和河狸家的忠实用户本文作者：YangFanJame不要孝敬父母、不要持之以恒、不要善于交际看到这个题目，别急着反驳我说你认识的我不知道未来我会去哪里也不知道明天会去何地只要今天我仍在努力我就相信梦想终有一天会照亮心底一键关注以下十个精岛读9月27日，第二届创业戈壁行归来，来自正和岛戈壁行团队的侯向锋在创业者大会冠军论坛上，为大家分享了他的创岛读近日，1号店创始人、董事长于刚在福州举办的第十六届中国连锁业会议上演讲表示，零售商（线上和线下）的目标不岛读激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑来源：Vista看天下 作者：张自言八卦江湖中有一个“丫头教”，由“西门大妈”杨钧钧领衔，女星年事已高硬要演来源：财富中文网如果你想要成为一名成功的企业家，或是在事业上飞黄腾达，那么你可以从模仿那些你认识的，或是在报来源：凤凰财经.未来观察家（vguancaijing） 作者：正和岛创始人兼首席架构师刘东华柳传志在联想全体　　来源：福布斯中文网据荣鼎集团（Rhodium Group）编制的数据显示，自从2000年以来，中国企业在有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。有些不错的微信号有机会关注，却推迟了关注岛读没错，今天是光棍节，一个孤单的节日！推荐的文章是《新周刊》于2010年做的一个报道，时间过去4年了，曾经岛读双十一的凌晨，马云在忙些什么？股票大涨4%，市值过三千亿美金，这在马云心里有多重的分量？邓小平改革开放最岛读卖同样的货物，有些人赚钱，有些人赔钱，有些人做大，有些人做死。里面的原因可能很复杂，有人才、资金、技术等岛读11月5日，知卓集团董事长、PPTV创始合伙人，正和岛岛邻陶闯在“2014全球CEO发展大会”正和岛专场第38期：“正像马云自己多年前说过的，如果没有任何关系背景、四处碰壁、屡败屡战的马云能成功，那么80%以上的岛读美国当地时间11月4日晚，纽约苏富比印象派及现代艺术晚间拍卖会以422,100,000美元的成交额创下苏推荐语：瞎转型，不如沉下心来深化产品推荐人：青岛特锐德电气股份有限公司董事长、正和岛山东岛邻机构主席于德翔德来源：联合早报网 作者：吴汉钧　　去年底，一部有关重庆小面的纪录片《嘿！小面》让这道市井小吃在中国各地火热起岛读11月8日，“天上风口狂，地上新楚商”正和岛湖北岛邻机构在武汉成立。针对企业老大如何把方向、定战略、打造　　中国人越来越爱跳槽了，调研显示中国职场人士坚守同一个岗位的时间仅为34个月，这个数据在职场实在太强大，甚岛读终有一天，我们会发现，自由、繁荣、富足，同时又绝对没有杜月笙式的人物出现，这种理想社会是不存在的。　　来zhenghedao正和岛,国内第一家专注企业家人群的高端网络社交平台,最低信任成本的人脉金矿.正和岛官方微信聚焦企业家的想法、干法、活法与玩法,每天有独家、新鲜猛料.热门文章最新文章zhenghedao正和岛,国内第一家专注企业家人群的高端网络社交平台,最低信任成本的人脉金矿.正和岛官方微信聚焦企业家的想法、干法、活法与玩法,每天有独家、新鲜猛料.腾讯网要支付歌曲版权费吗_百度知道
腾讯网要支付歌曲版权费吗
提问者采纳
百度的搜索引擎将地址转向歌曲存放地，可以让用户免费下载这首歌曲并保存在以陈好这次发布的单曲为例，百度不支付版权费及任何相关费用，把这首歌下载
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
腾讯网的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁腾讯科技讯（刘亚澜）9月11日，腾讯在京举行发布会，正式宣布成立企鹅影业。腾讯公司副总裁孙忠怀介绍，企鹅影业将在网络剧、电影投资、艺人经纪三大核心业务上发力。电影：每年投资10-15部电影投资作为企鹅影业的核心业务之一，早在影业成立前就已经在进行长线的战略布局。发布会上，电影业务部总监常斌首先公布了长期布局下取得的成果——2015年，企鹅影业参与出品的《捉妖记》，累计获得超过24亿票房，创造多项电影纪录。除《捉妖记》之外，还参与投资和联合出品了《天将雄师》、《钟馗伏魔》、《失孤》、《栀子花开》等10多部电影，截至目前，这些影片的累计票房已经超过45亿，比2008年中国电影的总票房（43.41亿）还要多。为什么要参与到电影投资？常斌分析认为，中国电影市场正处于飞速增长期，电影文化产业正在急速发展，有敏锐触觉的企鹅影业不能对此无动于衷；企鹅影业愿意凭借平台和资源优势，生产优质作品，为中国电影尽一份力量。接下来，市面上还会看到《夏洛特烦恼》、《小门神》、《西游记之三打白骨精》、《无问西东》、《谋杀似水年华》等大批具有企鹅烙印的电影上映，这些作品不仅瞄准票房，更瞄准人心。“企鹅影业的年度投资规划是希望每年参与10-15部影片的投资，按照以往近十年中国电影票房约30%的年递增率，到2020年，中国电影的年票房将有机会超过1600亿，企鹅影业投资的电影年票房则将有希望超过200亿。”这10-15部参投电影项目，将不仅仅以高票房、高回报为唯一诉求，而是希望找到不那么急切、真正走心的作品。常斌明确表示：“我们不投抢钱的烂片。”未来，企鹅影业将充分调动“腾讯视频+腾讯娱乐”的双平台资源优势，对所投资的电影进行全方位的立体推广；也会发挥桥梁优势，集合腾讯旗下QQ空间、QQ浏览器等众多明星产品，促进电影项目达成植入、资源置换、联合推广等不同类型的合作；更重要的一点还在于，影业将借助自己的终端优势，从影片出现第一支预告片开始, 形成“在线观看预告片-阅读腾讯视频影评-选择影院—查排片-购票-支付-线下兑票-付费平台正片上线-免费观看”这样一条完整的线上产品闭环，为用户提供优质的”电影一站式”体验。网络剧：《鬼吹灯》等8部顶级剧亮相发布会上，企鹅影业还宣布了网络剧战略。电视剧业务部总监方芳在会上公布了8部网络剧计划，率先亮相的是顶级IP《鬼吹灯》。《鬼吹灯》的图书销量至今已达1300万册，并连续多年占据各大平台十大畅销书排行榜，影响力空前。此次，企鹅影业将《鬼吹灯》两部共8本原创小说的网络改编版权全部收入囊中，方芳表示：“企鹅影业呈现给观众的将是最全最正宗的《鬼吹灯》。”值得一提的是，《鬼吹灯》2部8本小说的网络改编版权，分属于万达影视传媒有限公司和梦想者影业，两家公司基于对企鹅影业的信任，最终将各自手中的版权交予了企鹅影业，使《鬼吹灯》能够成功合体，并完整地呈现给观众。方芳也在发布会上表达了对两家公司的感谢，并承诺：“企鹅影业一定会匹配最顶级的制作团队，用最顶级的明星，最优质的资源，打造出最顶级的网剧。”除了《鬼吹灯》，企鹅影业还宣布，还将携手业内最知名、最具影响力的5位金牌制片人，打造6部顶级品质网剧。他们包括：雄霸整个暑期档的电视剧《花千骨》的著名制片人唐丽君，她将与企鹅影业合作男色时代明星励志剧《重生之名流巨星》；超级口碑剧《北平无战事》、《伪装者》的著名制片人侯鸿亮，将与企鹅影业联手打造超人气悬疑纯爱剧《如果蜗牛有爱情》；《大明宫词》、《橘子红了》的导演李少红，此番也将与著名编剧严歌苓一起，改编严歌苓的同名小说，打造赌场江湖里的女性传奇剧《妈阁是座城》；打造出《宫》的金牌编剧于正，则将打造震撼奇丽的宫廷大剧《西宫之燕王的日月》；“网剧一哥”白一骢，继续合作全网最好看的品质烧脑剧《暗黑者》系列第3季之外，还将结合当下股市的热门话题，开启新奇刺激的武侠风格商战剧《少年股神》。方芳表示，企鹅影业相信与这些金牌制片人强强联手，将会持续贡献出真正具有超一流品质的网络剧。全产业链开发 原创顶级IP除了改编顶级IP、与金牌制片人合作的优质网剧，企鹅影业还将网络剧布局的重点，放在了原创IP的全产业链打造上。方芳宣布，将与《两生花》、《华胥引》制片人樊斐斐、《民兵葛二蛋》、《红色》导演杨磊合作，共同开发企鹅影业原创顶级IP《九州·天空城》。《九州·天空城》从故事构建到人物设定，均为全新创造。它以瑰丽玄幻的色彩，讲述人族与羽族的爱恨情仇，现场一公布就引起了极大反响。据悉，《九州·天空城》将进行包括游戏、动漫、电影等全产业链的开发，方芳表示：“之所以敢于开发这样了一个原创大制作，是基于目前企鹅影业对IP的全产业链开发已经非常成熟，我们不仅能够做好IP，还有能力创作、生产IP。” 该剧预计在明年暑期档正式播出。据悉，除了电影投资和网络剧之外，企鹅影业也正积极进行艺人经纪方面的筹划、战略布局，企鹅影业将深入影视产业之中，建立持续、健康发展的生态产业链。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
互联网和电影产业都很发达的美国，线上票房比例只有20%，在中国2015年这个数字是57.5%，哪些内外部第20届香港国际影视展将于3月14日在香港举行，作为亚洲首要的影视界盛事，永乐影视将携三部新作亮相展会，据悉2016年开年，热度超越《来自星星的你》的新韩剧《太阳的后裔》被爱奇艺纳入了会员业务，截止日，《太阳的后裔》4集播放量已达3亿，会员人数加速势头明显，保守预估，目前爱奇艺的付费期内的会员数量已经突破1500万，火爆空前。新年伊始，随着春暖花开，又一个综艺爆炸年开启。在一片硝烟弥漫中，不仅各大电视台齐齐发力，几大视频巨头的入AMC是美国第二电影院公司，在2012年5月以26亿美元被万达收购。AMC以11亿美元收购电影放映行业的世界领导者卡麦克影业（Carmike Cinemas），成为全球最大连锁电影院。昨晚*ST松辽公布的财报显示，2015年耀莱影城全年营业收入为人民币13.33亿元，净利润为人民币2.43亿元。华强文化科技集团（简称“华强文化”）成立于2006年，是国内旅游文化行业龙头，连续6年获中国文化企业30强，更多内容请点击“阅读原文”！2015年是中国电影产业丰收的一年，总票房440.69亿，按当时汇率折合美元672015年以来，互联网公司纷纷进军影视领域，其中爱奇艺通过整合自身平台以及战略股东百度、小米等公司的资源及数新文化27日公布2015年年度报告，报告期内，公司实现营业收入10.26亿元，较上年同期增长了65.31%；日无疑是中国影史上值得记录的一天，《美人鱼》票房突破30亿元关口，怒刷中国电影单片票房历史近日华闻传媒公告将出资280万购买的磨铁图书股权全部转让给优酷土豆（合一集团），转让价格为1.53亿，华闻传日，恒天财富与微影时代宣布达成战略合作，共同成立文化产业基金。除合作双方恒天财富董事长周斌2月23日，乐视体育以27亿元人民币获得两个赛季中超联赛全部480场赛事在中国大陆、港2月23日，微影时代宣布旗下微影资本战略投资原力动画，但具体投资金额尚未公布。微影时代表示通过本次投资，公司2015年，中国电影票房在狂飙突进中定格在440.69亿，其中国产片份额达61.9%，单片产出突破800国内影市经过亿元的放量增长后，伴着金猴闹春，2016年2月春节档电影市场再次热烈绽放，又纵然2月14日和2月15日光线传媒与新文化相继公布了《美人鱼》的票房公告，但对于其究竟获益几何，仍然扑朔迷离。在猴年的春节假期里，中国电影市场开门红。不完全统计，春节七天（初一至初七）全国电影票房突破35亿人民币，同比根据艺恩EBOT日票房智库数据显示，2016年春节档（2月7日至13日）影市共计揽入30.14亿票房，较去年2015年中国电影票房突破440亿，电影营销市场预计达38亿元，同比增速21.1%，新媒体营销费用同比增长一个时间点，离得远些，我们才能知道它在某个进程里的位置。或许十年之后再看中国电影在2015年发生的一些状况，近年来，国内视频网站蓬勃发展，在经历了野蛮生长、残酷洗牌、跑马圈地、合并整合几个阶段后，逐渐形成了“几大就在坊间盛传《太子妃升职记》将被广电总局下架的一周后，政策的靴子终于落地。　　1月20日下午，网剧《太子日前，长城影视宣布与华视网聚达成战略合作计划。长城影视与华视网聚共同表示：“长城影视将加强电视剧业务，同时开编者按：当今娱乐业是资本和自媒体的时代，主流声音被以前的非主流影视新贵掌控，很少听到不同声音，来自其他行业的由国内制作经验最为丰富的影视后期特效制作团队之一的聚光绘影宣布完成来自青鸟基金的A轮融资。会议上聚光绘影将联合影视大数据平台艺恩公司就《中国影视后期行业白皮书（名称暂定）》研究达成合作。截止日，2015年北美地区总共上映电影691部，票房总收入达111.26亿美元，比2在分析数据时我们发现，在本土电影市场卖座的电影到了对方国家上映情况都“遇冷”，文化相通的两国，电影票房号召力不强的原因是什么？2015年中国电影在韩国市场份额仅排名第七，累计票房994万元，占比0.1%。曾在中国横扫各项国产片纪录的《捉妖记》，在韩国并没有引起观影热潮。中方制片人与韩方制作人、导演表示，中韩电影想要进入对方市场最重要的是做好本地化。1月13日下午消息，根据接近弹幕视频平台A站(AcFun)的人士对新浪科技透露，A站获得软银中国资本A+轮投资，数千万美元入账。A站在去年8月刚获得A融资，由合一集团领投的5000万美元，且估值已超过2亿美元2015年注定是手游市场不平凡的一年，移动游戏市场规模首超页游，达到了24.9%，市场规模也达到惊人的450作者：Fiona&Ann　　岁末年初，网络剧市场火爆异常。悬疑剧《替身》迅速走红网络，古装言情剧《战国红2015年，“一剧两星”新政落地，搅动了电视剧市场的一池春水。随着视频网站作为“一颗星”地位的愈发凸显，收[前言]刚刚过去的2015年，中国电影发展取得突破性成果，全国电影总票房达440.69亿元，同比增长48Entgroup-1509艺恩网是艺恩公司旗下娱乐产经媒体。艺恩是以数据洞察为驱动的娱乐平台服务商 ，旗下品牌含艺恩咨询、艺恩传播、艺恩汇等。热门文章最新文章Entgroup-1509艺恩网是艺恩公司旗下娱乐产经媒体。艺恩是以数据洞察为驱动的娱乐平台服务商 ，旗下品牌含艺恩咨询、艺恩传播、艺恩汇等。}