深圳 5月14日杭州 4月16日免费线上课程
阅读（5451）
来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
最近在面试了几个求职产品经理的应届生，必问的问题是「你认为产品经理平时是做什么？」
回想这2年的产品经历，从毕业时求职产品经理的岗位，到入职时做的是视觉（交互）设计师，大概半年后转为产品经理。似乎，当年的我也回答不了上面的问题。
不少人觉得PM需要懂画Axure，懂点交互，懂点设计，懂点用户心理学，懂点技术，懂点管理，懂点沟通。这是正确的废话！PM了解得越多，工作确实越顺手。但反过来，「懂」了不代表就能做PM了。当年高考，也觉得自己懂不少，但就是没考上清华！话说回来，有哪个岗位不是要求你懂得越多越好。
聊聊现在看产品、想产品、做产品方面发生的变化。
看产品：思考其内部逻辑
以前体验产品，总是会挑毛病「靠，这个按钮太丑了」或者惊叹「哇，这个交互太爽了！」产品经理都是鸡蛋里挑骨头的高手！
不过经过这1年，虽然还有这样的习惯，但会花更多时间在考虑几个问题：
它的系统架构是怎么样，各模块怎么运作；
某个页面是什么交互逻辑；
某个功能是如何实现；
Zaker的推荐算法是怎么？得考虑哪些因素
知乎首页Feed的展示逻辑是什么？答案展示的排序逻辑是什么？
习惯这样去看产品后，时不时有种发现新大陆的惊喜--突然看到被视觉和交互掩盖下的系统脉络，试图去理解别人为什么这样设计。（虽然，绝大部分是自己YY）
特别是看着别人产品的改版，有时居然和自己想的一样，又可以享受阵阵自我满足的高潮。当然，不能说改版就是好的，这个高潮以YY居多。
一年多前读《用户体验的要素》的5个层次，当时觉得概括得不错，也是一种思考方式，但没有特别深刻的理解。如今再次读起，颇有感触：由外到里，分别是表现层》框架层》结构层》范围层》战略层。
想产品：不停设计解决方案
所谓的产品设计，就是设计一套解决方案，满足「各种」需求。
从产品整体看，各个功能组合起来，就是一套解决终极问题的方案；从单个页面看，交互和视觉也是一套解决方案，解决美观与功能之间矛盾的方案；甚至，文案一句话，也是一个产品，它也有其设计目的。
微信朋友圈为了营造真正的好友社交圈，设计了屏蔽规则，防止营销泛滥；
知乎为了让好答案好内容浮现，设计了「赞同」和「反对」的机制；
知乎为了解决相同类似问题的重复提问，设计「搜索+输入问题」功能的搜索输入框和问题重定向的机制；
门户网为了给频道页面导量，设计了「首页文章标题进入频道首页（而不是文章正文）」的机制；
陌陌为了让产品内容更丰富但产品结构简单，设计了「发现」的标签页；
注：产品的每个设计都有原因。每个人都可以说出N个原因，但是若不了解产品团队当时的处境、战略目标，则这些原因的扯谈成分居多。
从整体框架到界面交互到文案，产品经理就是要不停面对新问题&分析问题&设计方案，不停循环。久而久之，也会有自己的一套思考和解决问题的思维方式。
在设计解决方案中，我会有意识的用「解耦」和「穷举」的思路去拆解问题和设计。所谓「解耦」就是把整体拆解成几个相互独立的模块，分析各个模块。（官方解释可自行百度）当初设计游戏副本的数值公式时，就是把最终目标拆解了几个模块：副本系数：控制当前副本难度等级；攻击系数：控制当前副本的攻击力等级；攻击基数：控制初始难度及整体难度，等等。设计了这套公式后，只要调整几个参数，就可以生成不同的数值，形成不同的难度递增曲线，进而测试。而设计另外一套分享系统时，则把各个模块尽可能解耦，这样修改某模块时，即不会对其他模块有影响，也可以增加更多组合，做出更多策略方案。（如模块A/B+模版a/b，可形成2x2种方案）
做产品：分步实施
越来越有一种感觉，大至整个产品方向，小至某个功能，都可以用「假设-验证」的循环来做产品。于是现在有个习惯，在设计完一个方案，不会马上开发，问自己几个问题：
这个方案要解决的假设问题是什么？
达到什么标准才能验证假设成立或错误？
可否分几步实施？每一步的指标是什么？
当前这个是最简单的方案吗？
想明白以上几个问题后，制定分步实施的策略。这样有两个好处：
一方面清楚知道产品的每次修改的质量。在修改功能或调整策略，需知道究竟是哪个变量使结果更好或更差。若一下子更新多个，也许变好和变差一抵消，结果就没变；
另一方面可以加快进度，及时调整。开发周期越长，项目烂尾的可能性越大。分步实施就像逐步攻城掠池，一步一步KO掉功能模块或修改。早日上线，多一天的测试，就可以知道之前的假设是否成立，并且做出调整。不少时候，在完成策略一和策略二之后，可以进行策略三。但发现，策略二的指标一直达不到。这种情况下，还会去开发策略三吗？应该庆幸一开始没有让策略一、策略二和策略三同时开发。
设计阶段是PK脑细胞，接下来就是PK射鸡湿+攻城狮+时间，也是要设计方案来协调资源和时间。有时调整一下界面的设计，可以让开发更容易；有时赶进度，需要简化功能；有时对A/B策略难以抉择用哪个，需要平衡。这样的协调方案也跟设计产品的思路差不多。想明白「为什么这样做」「怎么做是最简单」。
再回到刚开始问题「产品经理平时是做什么？」
从产品设计到开发到运营，产品经理得不停地设计各种方案，解决各种问题。在不停做这样的循环：提出假设&确定目的&设计方案&分步实施&验证假设。这样一次循环的时间越短，到达胜利的彼岸的概率就越大。产品上线，只是百米加速跑的终点，更是马拉松长跑的起点。
还记得1年前在知乎上跟一个在阿里做产品经理实习的应届生私信，关于产品的「道」和「术」，万变不离其宗！
「这个建议看柏拉图的《理想国》，还有亚当斯密的《国富论》，这两本书一个是描述政体的，一个是描述经济的，跟产品关系不大，但从这里，你会了解我们周围的事物为什么是这样。然后就是《人人都是产品经理》《结网》。这两本书代表了阿里系和腾讯系的产品经理的一些产品经理的气息。剩下的，如果你能看完《人人都是产品经理》后面所列出来的那些书，我相信你不管你在哪个领域，都会变得很强的。万变不离其宗。」
「其实《人人都是产品经理》和《结网》都是关于产品经理工作经验和方法的，我们称之为“术”。而一个合格的产品经理，需要的是“道”。也就是要求你去看看《理想国》和《国富论》了。理想国非常的浅显易懂，很快就可以读完。」
懂Axure、懂交互懂心理学懂技术，这些都是只是产品的「术」。
产品经理更是一种思维，一种分析解决问题的思维。最近不是很流行「互联网思维」么？
其实，我写的，也只是「术」，
另外，我说的，都是错的。
有人回复时邮件通知我
产品经理一枚，伪文艺青年。
人人都是产品经理（）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场，线下活动数百场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比50万， 中国75%的产品经理都在这里。【文章摘要】在大多数公司里，一个优秀的不仅仅是提出需求，而且需要提供合理的完成方案。因为产品部门对产品自身的定位思考的最多，清楚产品将来要面对什么目标人群，产品需要以什么样的节奏去成长以及产品最终成型后的市场定位是否明确。
在大多数公司里，一个优秀的产品经理不仅仅是提出需求，而且需要提供合理的完成方案。因为产品部门对产品自身的定位思考的最多，清楚产品将来要面对什么目标人群，产品需要以什么样的节奏去成长以及产品最终成型后的市场定位是否明确。而要很好提出一个解决方案那么，身为产品经理的我们需要沉下心来去学习以下几门必备的技能。
一门编程语言（推荐：html+css+javascript 或 swift 或 python）
一种绘图软件（推荐：sketch）
多种原型工具（推荐：Pixate+墨刀）
保持阅读量（推荐：设计类，心理学类，互联网类）
对于产品经理要不要学习写代码一直是有争议的，但是我的观点非常明确：非常需要。因为代码是互联网世界里最基本的构成，代码背后是各种非常值得学习的处理问题方式。在解释这个观点之前我先说说自己的一次经历：
当时我在一家在线教育的互联网公司工作，CEO 两天之后要拿这个半成品去见投资人，开发这边的 IM 通讯却依旧很不稳定，语音连接时通时不通的，当时大家对这个棘手的问题都是一筹莫展。因为刚从外包那里接手一个礼拜不到想要重写是不可能的。所以我觉得要解决这个问题最好的办法绝对不是硬碰硬的去调试代码，而是在产品维度思考解决问题。于是我和开发部门的同事一起探讨分解目前遇到的问题：
解决的流程
从上面的问题解决流程上我们可以看出两点：
产品的思考的维度是：如何满足用户的使用需求
开发的思考的维度是：如何完成逻辑上的开发任务
如果我们不了解开发的工作方式我们就无法提出最高效的产品需求，当然也会难以和开发部门正常沟通得以快速的解决问题。也许是我工作的公司比较小，这种类似的问题大大小小经历了不少。开发部门觉得这个产品经理是理解他们的工作的，他们也会更好的来配合我的产品需求。当然说到这个故事，很多人会要问：做产品经理哪有像你这样不拘小节的，就要往死里逼啊，否则如何像乔布斯一样做出让人大小便失禁的产品呢？对于这个问题我的看法是这样的：产品成长的过程和生命演化是相似的，不同的阶段要专注的问题是不一样的。产品的出生时期，你需要在意的不是功能的多而全，也不是 UI 的 UE 的完美惊艳，而是架构的合理和基础功能的稳定。当产品初长成的时候，你需要在意的依旧不是功能的大而全，而是在基础功能稳定的前提下 UI 和 UE 的自然和优雅。当你在一个极其小的领域中站稳脚跟时，你需要在意的是产品生态圈的构造和配合市场部门产生可观的现金流。所以盲目的追求完美和追求细节不仅是没有意义的，而且会让你和同事的关系难以缓和。如果你说人际关系你不在乎，你只在乎做好一个产品。那么我想问：你连自己为人这个最基本的产品都经营不好如何让人相信你能 push 出一个让人大小便失禁的杰出项目呢？尽量的处理好人际关系并不会让你的产品需求得以屈服，相反的是你和开发部门的信息会更加对称，执行人会更加深刻的理解你需求当中的内在含义，他们交出的软件也会是超越。所以好好沉下心来去学习一门编程语言，去深刻的理解和你朝夕相伴的开发同事。
软件的本质是道具，道具的本质是人类肢体的外在延展。而我认为掌握好一门制图软件是对产品经理综合能力一种很可观的拓展。很多你从设计类书籍上获取的知识，可以自己实现出来看看是否适合你所负责的产品，而不是让 UI 不断的陪你花时间试错或者由于不想试错使用保守的设计重复制造这个世界上的垃圾。我在工作中曾今经历这样一个小故事：我新进入一家初创公司后发现自己当时的产品在我看来非常糟糕，但是由于只是刚入行不久的小助理，所以我提出的激进更改方案并没有被采纳。在这个场景下，我选择利用工作之余把我心目中的产品把 UI 效果图做出来。我当时想：如果公司的产品被反馈设计有问题，我可以给团队直接提供另一种设计方案。如果产品市场反馈很好并没有影响产品的推广和运营，那么首先需要思考自己的这个方案是否合理，其次把这个方案收藏在自己的博客当中让同行业的前辈或者高人来给出意见。过了一个月，市场和老板的都反馈这个版本做的太糟糕了，必须马上给出解决方案。我当时鼓起勇气把自己的方案交出去审核，意料之外情理之中的当选新版本的执行方案。由于这个危机问题处理的不错，我也快速的得到了团队的信任。这段经历也反馈了几个非常重要的信息：
掌握一种好的设计软件是对产品经理能力拓展很有帮助的
职业只是一种选择，而学习和发展是不需要受任何规矩约束的
少去和人解释什么是对错美丑，而是把好的和不好的放在他们面前让他们去选。既给决策层足够的尊重，也可以从对比中深刻理解优秀的设计优秀在哪里
Sketch 是我最推荐的软件，非常简洁容易上手。这种产品思维本身就很值得学习，让设计师专注于设计和思考而不是产品的使用的技巧。
logo of sketch
产品的原型工具这个其实不必要我做详细说明，它是产品经理最基本的表达需求的媒介。这里推荐两个工具：Pixate 和 墨刀。墨刀这个产品估计大家不会陌生，移动互联网上最常用的原型工具之一。优点是快：入门快，做原型快。缺点是：原型很粗糙。Pixate这个原型工具可能诸位还不是特别熟悉，它被 google 收购以后就免费了，可以做出很细腻的交互动作。这两个可以配合着在不同的阶段使用，前期搭框架就用墨刀，后面开始做细节了可以改用 Pixate。Pixate 可以产生动画效果的代码用于开发，具体参见官方的开发文档。至于网页的话可以选择用传统的 Axure 或者直接用 bootstrap 拉拉扯扯就出来了（不可取）。但是千万要注意，原型只是工具，不要过于执着于制作高保真原型。最后舍本逐末，产品设计维度的工作没做好，把时间都花在炫技上了。
logo of Pixate
最后一点是保持足够的阅读量，这个非常重要。互联网的基因是信息技术，我们身为一个互联网行业的产品经理必须掌握好获取信息的技巧并且养成好的信息摄入习惯。我们公司的本来是提供廉租宿舍的，但是我看到大多数的同事是没有读书学习习惯的。所以我果断的放弃住房福利，我要和我身边优秀的小伙伴在一起合租。我主动营造自己喜欢的生活环境，我搬到了百度旁边，住在优雅的 loft 阁楼上，努力去成为自己想成为的人。而且我发现其实在上学的时候大家都在学习，你多念点书效果不是很明显。但是到工作之后，身边会有一大批人不再学习了或者仅仅是非常功利性的学习了。那么你积极而有计划的摄取知识就会很明显的和不学习的人一个身位一个身位拉开。读原研哉的《白》和《设计中的设计》让我理解极简主义为什么是趋势（极简主义只是一种主义并不是一种方法论），读《从零到一》让我感觉到高维度思考对低维度思考的碾压，《失控》让我学会借鉴大自然的智慧。买书真是投入产出比极其高的消费 方式。我是如此迷恋阅读和思考，我一度想做一个 medium 一样干净美妙的阅读网站——beings。但是我现在能体会美却无法制作美，这种矛盾的状态给我带来了焦虑和不安，也给了我源源不断完善自己的动力。
保持阅读量
最后，我特别想说一点，只要你所做的一切都是为了创造有价值的东西。那么，请你在内心燃起那一簇莫名的自信！
本文由@beings 原创投稿
转载请注明来源于并附带本文链接
产品100非常欢迎产品界的各路大神、人神、女神、男神、土豪、屌丝来稿！
共同分享爱，明天会更好，小编等你来稿：
少年关注我们的官方微博和微信订阅号：chanpin100ghsd，有惊喜哦！
登录或注册
第三方登录
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。产品经理/策划运营招聘-今贝招聘-拉勾网
产品经理/策划运营
分享到微信
大专及以上
职位诱惑 : 给您一个平台，创造属于自己的传奇！
1.主要负责产品上线前期市场调研分析、竞品分析、用户分析及市场活动策划；
2.熟悉快消行业，推广公司平台，通过运策划建立种子用户群；
3.做过市场开发，具备互联网+思维，为平台开发提供有限有效数据支持；
4.参与流量、用户行为、审核、交易等相关数据的分析；
5.如有O2O、B2C互联网创业项目的经历，优先考虑。
职位发布者
简历及时处理率
投递后7天内处理完成的简历所占比例
简历处理用时
完成简历处理的平均用时
你在拉勾还没有简历呢，你可以，也可直接投递
看了此职位的人还会看
领域 电子商务,移动互联网
规模 150-500人
目前阶段 不需要融资
武汉市江汉区发展大道588号怡景商务大厦A座10楼
领域：移动互联网
阶段：D轮及以上
规模：50-150人
领域：移动互联网,O2O
阶段：天使轮
规模：15-50人
领域：移动互联网,医疗健康
创始人：晏绿金
阶段：未融资
规模：50-150人
领域：电子商务
阶段：上市公司
规模：2000人以上
领域：电子商务
创始人：李全元
阶段：未融资
规模：150-500人
今天已经反馈足够多了，给产品经理点时间消化下吧~
&&反馈提交成功！
你还没填任何反馈呢
附件简历：
暂无附件简历
请选择你要投出去的简历：
在线简历：
在线简历还不完善，请完善后选择投递
附件简历：
暂无附件简历
支持word、pdf、ppt、txt、wps格式文件
文件大小需小于10M
注：若从其它网站下载的word简历，请将文件另存为.docx格式后上传
简历上传成功！
你可以将简历投给你中意的公司了。
若你发现本职位存在违规现象，欢迎举报。
举报原因：
薪资不真实
工作经验或学历要求不真实
公司信息不真实
详情描述：
还可输入 500 字
你的举报已经成功提交，拉勾网会尽快核实举报内容，对违规职位绝不姑息。
你已经举报过该职位，不能重复举报。
不想结识该职位的Leader吗？
请上传标准格式的word简历
操作说明：
打开需要上传的文件 - 点击文件另存为 - 选择.docx - 保存
上传文件大小超出限制
单个附件不能超过10M，请重新选择附件简历！
你的简历中：
学历、工作年限、期望工作城市
与该职位要求不匹配，确认要投递吗？
简历已经成功投递出去了，请静候佳音！（）
邀请好友成功注册拉勾，可提升每日投递量& &
你还没有可以投递的简历呢
请上传附件简历或填写在线简历后再投递吧~
投递失败：今日你已投递 10 个职位，投递数达到上限。
邀请好友加入拉勾网，可快速提升投递数量。
你在拉勾还没有简历，请先上传一份
支持word、pdf、ppt、txt、wps格式文件，大小不超过10M
登录邮箱未验证
请验证你的登录邮箱以使用拉勾网的所有功能！
我们已将验证邮件发送至：，请点击邮件内的链接完成验证。
我们已将激活邮件发送至：，请点击邮件内的链接完成验证。
你已成功收藏该职位
3月9日当天可进入“”页快速投递简历冷启动 - 互联网产品经理入行培训
精心设计的课程和教学方法
面授：最核心的互联网产品经理技能体系
产品经理入门最大的问题，就是不知道学什么。
因为这是个灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。
但我们经过多年实践发现，不论做任何产品，都会用到一些最基本的技能，这些就是我们认为的「最核心的互联网产品经理技能」，它们不能保证你成为一个牛逼如乔布斯、张小龙的产品经理，但可以帮助你先成为一个「合格的」产品经理。
先入行，再成长。
课程包含三天面授 + 四周线上强化训练。
面授的第一天会系统的讲解这个核心体系，并告诉你各个环节的要点和原则；第二天会手把手教你一套简洁好用的方法论，并给你机会亲手练习。
线上强化训练：必备核心技能 + 独立项目综合训练
线上强化训练是课程中的重要部分，也是我们和其他产品经理培训的最大区别。
学而不练是很难有明显效果的，尤其对于做产品这样实践性强的工作，所以我们安排了大量时间和作业来帮你提高实际动手能力、训练工作方法。
练习环节涵盖产品经理需要做的所有基本工作，难度和工作量和实际工作中遇到的类似，以便尽量让你体会真实的工作压力。同学互评、讲师的点评交流能让你得到针对性的指导和提升。
为了锻炼综合运用这些技能的能力以及团队合作的能力，我们还设计了一个「独立项目」的环节，类似大学里的毕业设计，会让你有机会亲手设计一个相对完整的产品。
在课程最后一天，每个团队需要面对所有讲师和学员，对自己的项目进行宣讲。
多年产品经验的讲师
讲师：付国利
曾任职公司：搜狐、新浪、友录
7 年产品经验，擅长 SNS 领域、iPad app 设计、产品原型设计、撰写需求文档。
「如果你是一个有想法并且勤奋的人，如果你想成为一名专业产品经理，让我们带你走进这充满乐趣的领域吧。期待有一天，你可以做出用户盛赞的产品，那种快乐是无与伦比的。」
讲师：任明肖
任职公司：大街网
4 年产品经验，擅长BSNS产品设计、项目管理。
「产品设计是一项“宽进严出”的工作，你需要了解不同维度的专业知识并抽离出适合自己的那套方法。设计一个好的产品需要经历无数的打磨、反复和挫败，但上线那一刻你会觉得付出的辛苦都是值得的。」
讲师：张涛
曾任职公司：腾讯、豌豆荚
6 年产品经验，擅长快速搭建原型、数据分析实践、垂直类搜索。
「地铁里、饭桌上、游戏中，如果你对生活的每个场景都有些许不满，并充满了让其变得更好的冲动。那么，欢迎你，加入产品人之路。」
成功入职的学员
现任：美团产品经理
曾在某运营商负责营销团队，工作数年后成功跨行转型。
「我觉得课程设计最好的地方，在于不仅有理论指导，还有大量练习，帮你消化课堂上讲解的东西，让这些经验变成你自己的。」
现任：宜信大数据创新中心产品经理
北大计算机系硕士。在阿里巴巴、滴滴打车等企业实习。
「产品经理是一个实战类型的职业，没经过真实环境的操练很难成才。很高兴看到冷启动对这一领域的探索 ……」
现任：网易产品经理
前安卓程序员，后转型产品，任某创业公司产品助理。
「距离参加完冷启动课程已经快一年了，其间换了工作、加了薪，但感觉这期间的进步速度却远不如当时培训的那一个月 ……」
麦小麦 冷启动第二期学员
了解到冷启动是个很偶然的机会，没记错的话，应该是在拉勾网侧边广告栏里面。然后就去官网也好知乎也好了解了这个项目。当时的官网还是比较简单的，也就是导师介绍之类的。也找了其它好多个产品培训班之类的，也有亲自去试听，但是都没有下定决心参加哪一个。
后来公司同事老大们也有帮我找，然后他们也是强烈推荐冷启动项目。老大当时给我的邮件说的是：其他的感觉商业气氛太浓，过于偏重“技”，而不是“道”
主要是 @张涛老师讲产品经理的一些方法论。以及小付 @付国利老师讲解产品设计部分的相关问题。最后是茜茜姐 @林茜茜关于产品管理方面的一些互动讲解。
其实这也是贯穿产品经理在产品开发过程中的所有环节。
接下来的一个月是高强度的产品训练培训。
从竞品分析到需求分析，到产品需求确定，再是产品原型设计，接着是产品需求文档，中间是一个独立项目的从无到有的独立产出过程，最后是针对目前市场上比较共同的几个模块的强化训练，最后是产品的管理体验。
其实这样的训练计划还是很科学很有用的。因为真正的产品无非也就是与这些打交道。
其实关于这样的产品培训方式一开始还是充满怀疑的，也有过就线下面授两天太不靠谱的担忧。后来结束了想想其实这样其实是最科学有效的方法。
通过高强度的训练，自己去寻找答案，去作为产品角色去思考，遇到过不去的坎再主动联系老师沟通需求解决方案。这不就是众多产品菜鸟成长为产品经理的一个过程吗？
曹继松 冷启动第二期学员
首先是面授，关于一些方法论的讲解，比如：分析、设计、项目管理讲得比较实在，都是一线老师们的亲身经历，绝对的干货。我本身对网站前后端开发比较熟悉，大概了解产品成型到最终投入运营所经历的各个环节，由于工作性质的原因，平时埋头写代码，思维模式放不开，甚至有一点固步自封，听了 @张涛和 @付国利 两位老师的认真讲解以后，认识了一些基本的方法论，思维一下子开阔了好多，相信很多知识点能够指导我今后的工作。另外，对于张涛老师分享了他亲自到广东做用户调研的事情以及付国利老师分享的新浪微博ipad版的设计理念深有感触，他们在充分了解目标用户及其使用场景后设计出了很成功的产品。还有 @林茜茜 老师关于项目管理中遇到的常见问题给出了相应的解决办法，一些方案值得我们借鉴。
其次是布置线上作业，针对第一天面授理论的实践，刚开始作业不算多，后来越来越多，作业贯穿整个理论，一个月的时间基本上是饱和的。作业提交后老师都很认真的做了针对性的点评，指出自己的不足并加以指导，反反复复，受益匪浅，掌握了一些基本的思路，学会了相关文档的撰写以及产品设计原则，比如竞品分析报告、需求分析报告、Feature List（功能列表）、原型设计和PRD（产品需求文档）。另外赞一下 @付国利老师认真严谨的态度，作业中有错别字或者标点符号使用不当都会一一指出来，这一点符合用户体验的准则，从细节抓起。
肖敏 冷启动第二期学员
感触好深。就从第一天上课说起吧。
第一天的课感觉就四个字—信息量大。从上午开始只到下午结束，分分钟都在绷着神经努力的记录吸收着老师讲述的每句话，即便如此，中途休息时依然感觉自己的思路没跟上。很喜欢老师们的讲课方式，大量举例、多次提问互动的形式，让原本单方向输送的课程变得双向思考，吸收更快了。
作业期间感觉兴奋又紧张。兴奋的是每天的作业都充满挑战和实践意味，作业成功让课上讲的知识运用到实践过程中，而且几次作业循序渐进，在一次次作业中自己能清楚的感觉到自己的提高。紧张是因为每次作业都有时间限制，而且在上一次作业截止时间前十分钟会发现下一次次作业已经静静躺在邮箱了，每次作业之间没有停歇，紧紧相接。每次作业老师们的反馈稍慢，但很用心，圈圈点点，大到方向错误小到错别字都点出来。
最后一天的课是收获最大的一堂课，老师们把每个人的作业都细细的针对讲解一遍，而且针对的说每次作业大家作业中的优点，后来还把每个人的作业分发给大家（虽然目前只发了一部分，但够研究学习一阵子了），让大家互相借鉴互相学习，无形中让冷启动的课程延长了。
课程中学到的专业知识太多了，我就不一一细说了，说说除专业知识之外学到的吧。
思考不能停。这是在老师们的聊天中感受到的，他们总在讨论身边的各种大小事物，无论是生活中使用的东西还是遇到的事情，随时都能说出好坏、质疑、优化点评，很有想法，而且这些与工作无关。
时间需要管理，自己应该保持紧迫感。在做作业过程中，老师们总会在要到时间的前半小时提醒我们谁还没交作业，并准时把下期作业发给我们。在自己提交作业的过程中也发现，一个月时间做作业好像很长，但是如果想要准时提交作业就要合理控制安排自己的时间，否则很可能超时。
石山 冷启动第一期学员
豌豆荚的 @张涛 老师主要讲的是产品分析部分，「 cnbeta」和「豌豆洗白白」这两个案例让人印象深刻，醍醐灌顶。一个新版本的发布总会被人吐槽的，但对于产品来讲，最重要的永远是是否实现了自己预期的目标和真实的用户需求。而且张涛老师虽然语速较快，但条理很清楚，最重要的是一个很好的讲故事的人，听他的课真的很享受。
@付国利 老师主要负责产品原型设计。给我的感觉就是两个字：认真，他吐槽时候都很认真。只要聊到设计，他总会有一堆实例可讲；只要能让产品做得更好一点，他就会一直去努力尝试。新浪微博 iPad 客户端、低保真原型图的图标设计都可以看出他的用心和完美主义，我觉得他可能是老师当中最严格的一位。所以，让他批作业是最好玩的，第一稿给过去，他肯定说“你做得是什么东西啊”，然后开始挑出一堆问题、帮你整理出一个大概的思路，然后你再去修改，最后的结果他一定会夸你一句，然后再挑出一堆错误，说句实话，真心很感激他，自己都感觉提高显著。
@林茜茜 林助教对我的帮助实在太多了。不知道其他学员是什么情况，但一直负责我的是林助教。因为自己真的是零基础，听课的时候感觉还很好，到了自己写作业就出现了一大堆问题和疑问，她真的是太有耐心了，耐心到当她担心我不理解一些概念的时候，会随之附着维基百科的解释。我好像没有一次作业正常交过，只要到了交作业的晚上就很害怕看到微信林助教的头像闪烁，她会很善意的提醒该交作业了，然后被告知没做完后，她会发个表情过来（很委屈的样子），然后会一直监督作业的进程，期间没有一丝埋怨。这些都不算，当课程结束了，我说我有个产品的想法，她一直鼓励我把想法输出成文档、生怕我眼高手低，最后主动帮我点评修改文档。直到今天，还承蒙她的教诲，衷心要对她说一声谢谢
walkxi 冷启动第一期学员
“我对你的作业不满意”
没错，这是在冷启动练习时我的作业得到的最多评价。交作业真的是件充满压力的事。每个问题，老师都会毫不留情的指出来，批改内容有时会比作业还长。甚至连错别字，一个也混不过。结课那天，学员们一起回看自己一开始的作业，才知道老师带我们向前走了多少。谢谢各位老师的指导，谢谢 @张涛 、谢谢 @付国利 。
整个过程中，收获来自方方面面，产品工作技能、分析问题的方法、做产品的态度。除了这些，“加入冷启动的时候，产品这条路就不是你一个人了”。作为一个新人，能和各位老师、同学建立亦师亦友的关系，让我很珍惜。
OK，我知道很多人都很关心参加冷启动能不能帮助自己找到一份产品工作。我3月份离职，来北京想找一份真正的产品工作。求职过程中 @herock@林茜茜给了我非常多帮助。现在我已经入职，在一个创业团队中做产品。虽然项目也属于冷启动，但待遇还不错，更重要的是团队相互充满信任。工作中我在冷启动学到的东西，给了我巨大的指引。}