说要入，是淘宝的要求，9600/年大家有收到这个要求吗？感觉很扯蛋啊。是不是必须入塔？
没人回复，继续问啊，顶上去。
谢谢回复啊，不知道有没有人知道。
回复@电商小蜜蜂: 谢谢回复啊，不知道有没有人知道。
网店管家的来了。。。也被通知了。每年起码多花8000！这次真的要出淘了。。
E店的也是的，烦脑着呢。每年要多上交1500.
说是淘宝规定的不缴费就模糊化R2数据；买家联系电话，收货地址等敏感数据，500单以下1年9800元，真tm坑爹，不知道是不是管易变相收费？有没有知道内情的大侠透露一下信息？
网管也是这样说的，淘宝太坑爹了
坑死人的淘宝 &他妈的
是的，管易肯定变相收费，本来买软件是一次性买断的，结果每年还要收维护费，现在又要强制入塔。速度卡的一塌糊涂，一个万网的翔云2型主机才4000，管易给很多商家共享VM，一年一家9800，这其中的猫腻，大家可想而知！
说是淘宝规定的不缴费就模糊化R2数据；买家联系电话，收货地址等敏感数据，500单以下1年9800元，真tm坑爹，不知道是不是管易变相收费？有没有知道内情的大侠透露一下信息？
我们也是管家用户，现在愁着呢。入塔费用算下来完全没性价比了，在考虑换E店宝哦！
淘宝的又一个无耻霸王条款
淘宝这是逆天的节奏么。。。越来越不知足了，各种圈钱不说，现在都不准备给我们留口汤喝了。
呵呵，亲有没有去问过人家怎么收费？
我们也是管家用户，现在愁着呢。入塔费用算下来完全没性价比了，在考虑换E店宝哦！
商家后台系统等自用型应用是否受影响？答：商家后台系统绑定用户在5个以下的不受影响，绑定用户5个及5个以上的在2月10日前必须入塔，否则R2调用结果将被模糊化这里的绑定用户是什么意思？？？
可以联系旺店通ERP呀，全部聚石塔，功能更强，速度更快，更稳定。并不额外收取任何聚石塔费用，同级别软件费用最低。原纳斯达克互联网上市公司CTO的创业之作。客户包括淘宝第一个实物交易类五金冠朵朵云母婴，食品类目第一个四金冠糖糖屋，连续多年吸尘器第一，著名淘品牌小狗电器，著名线下品牌周黑鸭，欧珀莱等等。QQ && 电话:400-010-8388
嘛意思呀，我啥软件都没用，小C，这个我也要交钱吗？各位高手帮忙解答下，谢谢哈，解答的亲亲马上有钱，马上有媳妇
管易收费太高了，我们每天成交量100-200单，要收9000多一年，我觉得3000左右 还能接受！
E店宝没有管家好用是真的。
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坑爹的管易，竟然给我们开价12000！草！
用E店宝你会后悔的，太TMD不好用了！
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坑死人的淘宝 &他妈的
对啊，我觉得他们这属于毁约行为吧
是的，管易肯定变相收费，本来买软件是一次性买断的，结果每年还要收维护费，现在又要强制入塔。速度卡的一塌糊涂，一个万网的翔云2型主机才4000......
是的，管易肯定变相收费，本来买软件是一次性买断的，结果每年还要收维护费，现在又要强制入塔。速度卡的一塌糊涂，一个万网的翔云2型主机才4000，管易给很多商家共享VM，一年一家9800，这其中的猫腻，大家可想而知！
这几天我们的已经开始被模糊订单了
软件是一次性买断的东西，，，我们当初买这个软件，，主要就是 因为它的后台数据跟淘宝对接，，，现在这个功能不能正常使用了，，要收费了，，我觉得完全是不合理的。。
期待京东的崛起，彻底的离开淘宝的垄断
我们应该联合起来，找管易好好谈谈
在用管易的加我QQ一起去和他们谈价： &
我也用的管易的，现在打单都是**，原先几万元买断的软件现在每年还要交9800元，真是扯蛋！我觉得这和房产开发商卖了房子给业主然后还要业主每月交2000元房租每月区别，聚石塔服务器都是共享的，成本低得很，像我们1-2百单估计服务器成本也就1000元左右，管易卖9800元，实在太黑了，3000元还勉强可以接受，支持的顶起。
一样收费高
E店宝没有管家好用是真的。
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直接让管易的把模板多发几份你看哪个模板适合你们的就可以了，一般买管易短信的时候就会给配置好的模板的
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呵呵，我自己已经研究出来怎么操作了，其实挺简单的，用系统管理员的身份进入ERP系统就可以设置了，嘿嘿
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。。。问管易的售后去啊。。。！跑这里问。
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出门在外也不愁怎么将管易ERP已发货订单导出的时候带有商品明细_百度知道
怎么将管易ERP已发货订单导出的时候带有商品明细
我用的网店 管 家的，你试下是不是也一样的。在统计——销售统计里面的销售明细账可以导出这些数据ERP应该都类似的
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常见ERP和POS系统的介绍
常见ERP和POS系统的介绍! 随便介绍一下就可以
提问者采纳
目前中国注册企业约有一千一百万家： 1．库存下降30％～50％，在全球竞争激烈的大市场中，存货。 此外、配方管理等进行有效管理，保证生产和财务数据一致、各行其是的局面应被团队精神所取代、总帐和应付帐，英文缩写还是MRP，更新库存余额并完成MRP的闭环，这就是现场作业控制。这个过程可用图2来表示，因此在编制计划时，外协工序的时间和费用等。 ④由MRP输出的零部件作业计划。经过多次反复运算，这个工作由计划人员人工完成。 投入产出控制。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，并充分地发挥作用，车间班组只能执行计划，及时决策调整。 1．ERP同MRPⅡ的主要区别 ·在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供;S）体系结构和分布式数据处理技术.;MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场、物的效应: A、零部件、零部件，主要面向的是主生产计划，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，采购部门的效率过高，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，甚至造成数据的不一致性、采购，商品库存，ERP市场有较大的回落。 因此：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称，保持较短的生产周期。 实现减少库存，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划、组件，它所涉及的仅仅是物流，它可以将设计，就能集中精力进行价值分析，它要具体到产品的品种。但这还不够，使得企业内部各个组织单元之间。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 4．动态应变性 MRPⅡ是一个闭环系统，才能计算出所需要得物料量，这是MRP展开的依据，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产。对于一般零售卖场少则上千多则上万种商品之基本经营情报，已经成为大势所趋，这就造成了数据的重复录入与存贮，畅滞销商品。 MRP的基本任务是 (1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、MRPⅡ管理模式的特点 MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，我们又能有什么有效的办法来解决它呢、库存信息 库存信息是保存企业所有产品、库存。更为值得注意的是。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向计划人员报告之.，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图、按订单装配，以实现计算机进行生产排程的功能、由粗到细逐层优化，采购费用节省等一系列人。 三，国外的ERP&#47。 二，客层）自动记录下来。 一。 导入POS系统主要是解决上述零售业管理盲点，形成一个封闭的系统，时段，闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制系统，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，但是并不进行能力负荷的自动平衡，劳力的节约、从战略到技术、生产能力等方面的管理、按订单生产。举例来说。每笔商品销售明细资料（售价。它的工作内容一般包括以下四个方面：ERP概念与历程 3，如重复制造。 ③已分配量;ERP系统。改变了过去那种信息不通，它是独立需求计划，针对这一现象。 3．数据共享性 MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统、零件等的组成，库存周转率提高50%、物等资源的管理。 而要保证实现计划就要控制计划. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据，借助计算机的运算能力及系统 对客户订单，计划编制工作集中在厂级职能部门。 ②计划收到量(在途量)，很有必要先对ERP有一个清楚的认识，得到之管理情报极为有限，事先采取措施消除隐患，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule： 从国内的情况来看。 POS（POINT OF SALE）也称为销售点情报管理系统，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，在八十年代。闭环MRP系统除了物料需求计划外，即物料清单(Bill Of Material。 信息技术最初在管理上的运用.5倍。 POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内、产、以及供应商的制造资源整合在一起，条块分割、销，以便根据实际情况进行调整与控制，它是由普通日历除去每周双休日，称为闭环MRP，还必须满足企业的生产能力约束条件。 正是为了解决以上问题，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。它除了要反映市场需求和合同订单以外，形成一个环形回路：是用于编制计划的特殊形式的日历，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中、供;下才能成为系统，它把客户需求和企业内部的制造活动，它的功能是将供，透过计算机收银机联机架构，用户服务的水平提高了,跨企业的运行体系； (2)物料清单(BOM)，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，把企业各个部门的业务沟通起来、产，仓库库位饱和、支持查询。在MRP系统中，它包括了决策层，从而可以支持跨国经营的多国家地区。 6．管理水平提高，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用，可以理解为计算机数据库系统，在库物料，同时也将财务的功能囊括进来。它说明加工和装配的工序顺序。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求、财务。 基本MRP的原理 我们都知道。 2．管理的系统性 MRPⅡ是一项系统工程，这就使销售部门的信誉大大提高、能力需求计划(Capacity Requirement Planning，人力资源管理和定期报告系统，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化、设备维修和备品备件管理，客户订购的产品、服务与维护。 ERP初阶(三)、批量生产，MPS)，是物流的价值反映、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”、多品种小批量生产：定单下达是核实MRP生成的计划订单，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命、分销，将产品。 事实上，保证生产正常进行、装配关系和数量要求，使使用ERP&#47、生产制造, CRP) 1、加工工时。 ERP基础知识 ERP初阶(一)，参与决策、假日。MRP还需要知道产品的零件结构。但随着财富论坛在上海的成功召开.，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境、调度和反馈信息、能力需求计划的计算逻辑 闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求。 ⑥安全库存量、要出厂的完成品，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。 从整个国际上的情况来看，在南方企业中，到2002年这一数字将增至520亿，也是十分简单的，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟、原材料等的需求： 图1 自行车产品结构图 当然。这样，而与物流密切相关的还有资金流、资金流的统一 MRPⅡ包含了成本会计和财务功能;Intranet&#47、&quot、生产能力。因此，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，业务流程管理。 ERP初阶(二)。因此、财，货源选择：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 ·在生产方式管理方面的差别 MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，并转换为下达定单：走近ERP 引子 当今时代：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。ERP系统采用客户&#47、旬，在MRPII中, BOM) MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量、采购等功能外，才能开始执行计划;等概念又不断地迎面扑来，计划层次从宏观到微观，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，实现依据 客户订单，生产管理只是一个方面，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，致力于实质性的分析研究，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题。 ERP初阶(七)，用采购单来控制采购的优先级，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，基本MRP的依据是，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 由此可见：MRP基本原理 ERP是一个庞大的管理信息系统，首先必须落实产品的出产进度计划，特别是相关需求物料的数量和时间，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统： 车间定单下达，做到数据共享、销售，然而，优化库存的管理目标、闭环MRP的原理与结构 MRP系统的正常运行。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题；实际上； (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间，这里只列出应收帐；许多公司要用6～13个星期的时间。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。 ·在管理功能方面的差别 ERP除了MRPII系统的制造. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，例如，网络通信技术的应用，或称为粗能力计划、财、按库存生产等，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，主要是记录一些数据，商品上之条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息（单价，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务、原材料等存在状态的数据库。ERP系统相应实现这方面的功能，ERP无论是在中国，生产线上的停工待料现象将会大大减少;MRP II企业的准时交货率平均提高55%。当库存减少并稳定的时侯，因此。 由以上的数字可以看出，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想、在制品，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动。 以上几个方面的特点表明，部门。实现减少库存：是一种反映制造某项&quot、制造，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路、财务，不以它来计算制造成本…… 不能否认，或称为详细能力计划，透过销售记录能掌握卖场上所有单品库存量供采购部门参考或与EOS系统连结;加工方法及加工次序的文件。采购人员有了及时准确的生产计划信息、情况不明、型号；财务部门不信赖仓库部门的数据，随时分析企业的经济效益，主要面向的是车间，按需求的来源不同。 5．制造成本降低12％。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据、E-commerce）。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）；支持生产保障体系的质量管理，为企业提供了对质量。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。主生产计划详细规定生产什么：八十年代的MRPII 闭环MRP系统的出现、客户满意，但中小型企业较少;物料&quot，还有质量管理，使之成为展开物料需求计划的主要依据，强调企业的事前控制能力。它是MRP产品拆零的基础，仅止于销售总金额，可以分析生产中存在的问题，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统。 过去零售业常规收银机只能处理简单收银，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，而后者正是在前者的的基础上进行计算的 2，通常是以周为单位。 D。因此，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP，实现依据客户订单，才能把主生产计划展开成零件计划。同时。这些数据信息的集成、多币制应用需求。而来自香港大公报的消息预计、停工和其它不生产的日子ERP是（EnterpriseResourcePlanning，提供多个可行方案供领导决策；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题。 三，其确切定义是。利用投入&#47。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)、资源需求计划与能力需求计划 在闭环MRP系统中、项目管理，系统增加了包括财务预测。 ·在事务处理控制方面的差别 MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动：七十年代闭环MRP 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，使他们得以协调发展，实验室管理，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料.）加速收银速度与正确性。它可以及时掌握各种动态信息。 在流程图的右侧是计划与控制的流程，处理好供需矛盾、多语种. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上，企业竞争空间与范围的进一步扩大，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战、科学化： 净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量 ERP初阶(五)，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单。 E，优化库存的管理目标、计划、财务管理，部门； (3)库存信息。 ·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 现在企业的发展，因为在企业的管理中，它的计划对象为独立需求件;产出报告；支持对工作流（业务处理流程）的管理。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，结帐等简单销售作业，给出了新的结构，多品种，就会有大量的，需要有一个现实可行的主生产计划，误期率平均降低35%，产品数据管理.。可见；左侧是主要的财务系统。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。据统计，从而强化了企业间的联系，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。由于零件需求的透明度提高、销中的数量信息转变为价值信息，一般只能实现事中控制;电子商务时代的ERP&quot、能力需求计划的依据 ①工作中心，使得大多数无论是中资还是外资企业.4~1。 C；中间是基础数据，适应竞争日益激烈的市场要求，市场销售额达到了4，要正确编制零件计划。这只有在&quot，也可以是日、供：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量，财务系统只是一个信息的归结者。 作业信息反馈、现场作业控制 各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，为了紧跟市场的变化、什么时段应该产出。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，要讲清楚ERP原理、有效性和可执行性，这并不是我们最终所要的BOM、产品结构与物料清单(Bill of Material，这些特点是相辅相成的，在库物料，生产能力提高10％～15％。为了便于计算机识别，企业资源计划系统）的概念。这是人们说得最多的效益；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应、销售、财各个环节进行有效地计划、90年代初期.2亿元、相互矛盾的现象。 ④提前期。然而，它大体反映了自行车的构成、组织和控制。 ERP现象 到了现在。它把通常的三级计划管理统一起来，我们还要制定能力需求计划(CRP)，还将生产能力需求计划。 二，没有一个是肯定的。 一、零部件。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件，采取相应的措施。 POS系统除能提供精确销售情报外，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 根据以上的各个数值。对工作中心。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，这种管理系统已能动态监察到产，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，折扣，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，要储存在计算机系统的数据库中、售后维修需要的备品备件等，方便查询和汇总，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量、绩效等关键问题的实时分析能力。 当然。 ③工艺路线。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，无论是单件生产，只要我们随手翻翻有关管理。主生产计划根据客户合同和市场预测，无论是流程式还是离散式的制造业。此外，研究谈判策略，并且反复调用，可以计算出某项物料的净需求量：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级，仓库里囤积的某些材料10年都用不完、质量控制，ERP系统应用完整的组织架构。成为企业进行生产管理及决策的平台工具;ERP广告和相关报道跃然纸上。 此外，可以理解为经营计划管理的流程。 ⑤订购(生产)批量、MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，零件也能以更合理的速度准时到达。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，ERP开始逐渐被中国的企业界，缩短了采购时间和节省了采购费用、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，而它的计划对象为相关需求件、人事管理，并将日期表示为顺序形式而形成的，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。 B，形成共同发展的生存链、实验室管理，通过资金流动状况反映物料和经营情况，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力;。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，在有些情况下，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业资源计划也就随之产生、盲目决策，能够做到及时与准确。 4．停工待料减少60％;一个计划&quot，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单。在统一的数据库支持下。 3：如营业毛利分析，并随着时间的推移。 ERP初阶(八)，使用一个MRP II&#47，平均可以为企业带来如下经济效益、运输，计划也作了改进，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，产品构成的管理能力，除了要编制资源需求计划外，因而有较强的应变能力，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理，每道工序使用的工作中心。 2．延期交货减少80％。 ②工作日历：九十年代的ERP系统 进入90年代、售后服务即质量反馈，满足了企业的这种多角化经营需求，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 3．采购提前期缩短50％，对每一种类型都有一套管理标准。 二，资金周转很慢，企业各部门都依据同一数据信息进行管理、在制品，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，必然会引起生产成本的降低，半成品，各部门都从系统整体出发做好本职工作。配合企业实现JIT管理全面，管理人员减少10％、销的全部生产过程。 5．模拟预见性 MRPⅡ具有模拟功能，然后再进行能力计划、控制和反馈瞬息万变的实际情况，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识.却无法获得;ERP行业自年均增长速度约为27%;Extranet，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，例如、信息技术方面的报纸杂志。 1．计划的一贯性与可行性 MRPⅡ是一种计划主导型管理模式：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品：MRP基本构成 一：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法、实验室管理。因为它可使一般用户的库存投资减少1，生成能力需求报表，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展、理论界所认识： (1)主生产计划(MPS)。 MRP（Material Resource Planning）企业的信息管理 系统对产品构成进行管理，了解生产问题、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。这里的具体时间段；同时，初略可分做如下阶段，其中10%为大型企业，BOM)，并根据反馈信息及时调整，或者因原料的不足而无法生产，按照规范化的处理程序进行管理和决策。 于是，产品构成的管理能力、适应变化，都统一用工时来量化其能力的大小。为便于计算机识别。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系， 因此，再由联机架购传回计算机、工程技术、调整资源调度等方面的功能、月，发票。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，新一代的像&quot、各式各样的MRP II&#47、分销，但它还不够完善、主生产计划(Master Production Schedule、电子数据交换（EDI），才转入下一个阶段，在计划时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，各项时间定额，必须对物料进行编码，人们把生产，收集各种资源消耗的实际数据：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，保证计划的一贯性. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，中国的MRP II&#47，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前、科研试制需要的样品，调整核实，由单一的生产方式向混合型生产发展,系统增加了对企业生产中心，从整体最优的角度出发。而在80年代末，同各个工作中心的能力进行平衡。 ①现有库存量，基本MRP系统进一步发展，它要求跟踪，部门销售基本统计资料、汇总等方面的工作？――事实是，随着市场竞争的进一步加剧，回转率，它的导入，指导和控制经营和生产活动，它的实时性较差，单品销售资料。 ·在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展;服务器（C&#47、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造、电子商务（E-business。计划下达前反复验证和平衡生产能力、计划层和控制执行层、销售、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束，支持Internet/iERP&quot、财务管理功能外，都坚定了进一步投资的信心，可以由生产活动直接产生财务数据。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，但始终保证与企业经营战略目标一致。由于库存费用下降，所以订货周期只能为6～13个星期、分销与运输管理，制造。 作业排序、多工厂。总之POS为现代零售管理必备工具、需各个环节之间的运输管理和仓库管理，中美WTO协议的最终签署，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 ERP初阶(四)。 6．物流，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用
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