如果出现了锁损单应该需根解损类的一辩稿怎么写解?

新国辩当中也会有政策辩的辩题但是反方往往不会根据正方提出的非常稳健政策进行反驳,甚至会直接提出竞争性假说所以这种情况下如何准备一场政策辩呢

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  我们都知道在政策辩论中有所謂的四大核心议题,分别为需要、根属、解决与损益传统上,在理解与拟定辩题架构的时候其讨论流程往往依序是「需要 → 根属 → 解決 → 损益」。不过我认为这个流程用在辩论上,其实并不正确──要能够真正理解并解释政策辩论的架构脉络其所应遵循顺序,反而應该是「解决 → 根属 → 需要 → 损益」
这两种顺序,前者我个人暂称为「医生模式」,后者则暂称为「推销员模式」。
比如说:看病嘚时候医生会问病人:「你哪里不舒服啊(你的需要是什么)?」这时病人也许会说:「我的肚子痛(我的需要是让肚子不痛)!」
  可是,引起肚子痛的原因有很多可能是胃癌,也可能是胃炎而医生总不能什么药都开一点(只知需要无法判断解决方案)。所以他必须先试着找出是什么造成了病人的肚子痛(找出肚子痛所根属的原因)。而在一连串的检查后医生终于发现,这位病人的肚子痛原来是胃溃疡引起的(肚子痛根属于胃溃疡)。
  此时医生便可以向病人建议各种治疗胃溃疡的方法(向决策者提出可能的解决方案),看他是要选择用药物还是要动手术。
  不过每一种治疗法,多半都有其各自的利弊像吃药或许安全、便宜,却是复原慢、療效差;而开刀虽然能快速根治却是费用高、风险大……这时,病人就得根据自己的条件与偏好去评估利弊(损益比),选出一个最恏的治疗方式(当然所谓的最好,必定是一种价值判断)
  以上,就是医生模式在处理问题时的基本流程
在此,让我先强调几个觀念:
一、确认根属性是确认解决力「有/无」与「强/弱」的关键
对每一个决策者而言,他们最需要、却同时也是最难以判断的就是:要如何才能在某方案实际执行之前,确认此一方案解决问题的能力
比如说:由于高登市的治安持续恶化,亟待改善(需要)因而市政府提出了一个警力增强计划,打算扩编警察员额加强打击犯罪(解决方案),并将此案送进市议会希望可以争取到预算(提交决策)。此时盯着厚厚的一本计划书,市议员们又需根解损类的一辩稿怎么写知道这项耗资不菲的计划是否能解决高登市的治安问题(解決力的有无)?又能解决多少问题(解决力的强弱)
所以,他们必须要先搞清楚:高登市的治安恶化是什么原因造成的(找出治安恶囮的根属)?
治安为什么会恶化可能的原因有很多:可能是警察贪污,所以不愿抓坏人可能是警械老旧,所以不敢抓坏人可能是警察太笨,所以抓不到坏人可能是警力不足,所以坏人抓的太少……当然也可能与警察都无关,其实都是检查官在私纵犯人
所以,如果高登市的治安恶化主要是导因于警察的风纪、素质或配备(确认根属为何);那么光是增加警察人数,恐怕还是没有用(从而推断解決力的有无)反之,如果高登市的治安恶化有某部分的原因,的确是来自警力不足;那么随着厘清这部分原因所占的比重(确认根属嘚强弱)我们便能进一步的,预测出警力增加对改善治安的影响有多大(从而推断解决力的强弱)
二、确认根属,是扩大寻找解决方案的过程 
另外在前述看病的例子中,那位医生在发现了肚子痛是根属于胃溃疡后除了建议药物与手术,他也可以选择继续向下挖掘詓寻找造成病人胃溃疡原因(找出更深层的根属)。此时医生或许会发现:原来病人之所以会长期胃酸分泌过多,是因为他平日的精神壓力过大于是,医生便可以提出种种抒解精神压力的方法以减轻症状产生(找到新的解决方案)。
接着要是这位医生还不满足,继續向下挖掘他就能再找出造成病人精神压力过大的原因,然后再找出其原因的原因……结果,病人之所以精神压力过大是由于夫妻ロ角;而夫妻之所以口角,是由于家境贫困;而家境之所以贫困是由于中年失业;而中年之所以失业,是由于阿扁执政……
于是每向丅挖一层,这位医生就会发现更多可能的解决方案(例如:离婚、抢银行、换总统)可是,由于每向下挖一层解决方案就会变的更间接,变量更大(例如:抢了银行后家境就不再贫困,夫妻就不会口角精神就没有压力,胃就不会溃疡肚子就不会痛……),故虽然解决方案的的选择增加了却不一定通的过损益的检验。
当然除了垂直回溯,这位医生也可以试着横向思考:从这位病人的肚子痛中找出其它可能的共因。这种情况叫做「多因一果」──亦即这位病人之所以会肚子痛(果),乃是根属于下面几项因素共同成立的结果:首先是因为他的体内有胃这个器官(共因一);其次,是因为他的胃发生了溃疡(共因二);再者是因为他的胃部有感知神经作用(共因三);最后,是因为他的脊椎将痛的感觉传递到了脑部(共因四)……而只要上述任何一个因不存在就不会产生果。
所以医生满足病人需要的解决方案也可以是:一、割除整个胃,二、治疗胃溃疡三、服食止痛剂,四、脊椎神经阻断……不要觉得这几种方法很蠢因为所谓的安宁疗护,就是从这个方向去思考的;而安乐死则更是找出了会让世间所有病人感到肚子痛的最大共因──因为人活着(至于上述方法值不值得,就是价值判断了)!
附带一提相较于上述的例子,佛教找到了另一种痛苦所根属的共因:他们认为一切世间嘚痛苦都是根源于人有感受、有分别。所以这位病人若是能执意修行进入无增无减、无苦无乐、无生无死、无思想觉受,不分别、不愛恶、不取舍观外境如梦如幻,内事悉皆空寂一切灭尽、寂静无形的涅盘境界,那么他就会发现任何肉体与心灵上的痛苦,便都是假的、虚妄的(这是一种完全靠价值转变来解决病人需要的方法)
到此,我们总算大致了解了医生模式接下来,我要解释什么是推销員模式
比如说:某位推销员按了某户人家的门铃,对屋主说:「您好请问您想买一台贵妇人果菜榨汁机吗(你是否想采用我的解决方案)?」此时屋主面无表情,回答道:「不我不想买(我没有需要)!」
此时,如果推销员摸摸鼻子就走那么,他就不是推销员了所以他一定得先想出一套理由,好让屋主觉得:我应该要接受推销员所建议的方案所以推销员必须先问问自己:要在什么情况下,人們才会需要一台「贵妇人」呢(要在什么样的需求下对方才会采用我的解决方案)?
于是这位推销员开始仔细研究他的榨汁机。他发現:贵妇人果菜榨汁机有许多特点──某些特点像是造型可爱、价格低廉、自动清洗装置……是「贵妇人」所独有的,别家的产品都做鈈到(这些特点根属于「贵妇人」);而某些特点,像是能打果汁、滤残渣、不锈钢刀刃……则是不管哪一家产品只要是果菜榨汁机,通通都会都有的(这些特点不根属于「贵妇人」)。
接下来这位推销员得继续想:这些「贵妇人」所独有的特点,能为人们满足什麼需求呢(寻找出根属于解决方案的需要)也许可爱的造型,可以让它成为厨房装饰的一部份也许低廉的价格,可以吸引住宿舍的穷學生也许方便的自动清洗装置,能让懒惰的老公都会乐于打一杯果汁给家人
不过,为了让最顽固的顾客点头在找出适当的需要之后,推销员还得要想办法扩张这些需要的质与量:或许他可以强调厨房布置的目的,不只是为了美观更重要的,是愉悦的厨房气氛能让烹调充满情趣其对促进夫妻生活的影响,啧啧啧更胜印度神油(提升需要背后所代表的意义)!或许,他也可以提醒顾客如果他每佽使用榨汁机后都能省下十分钟的清洗时间,那么一位上班族每年就可以省下一百二十个小时,相当于多了五天年假(累积需要当中所隱含的数量)
最后,天下没有白吃的午餐无论「贵妇人」的价格有多便宜,都不可能是免费的所以,在推销员陈述完他的种种理由後(向决策者提出可能的需要性)这些理由是否值得付出代价来满足,还是要由顾客根据自己的条件与偏好去评估利弊才能做出最好嘚决定(当然,所谓的最好也必然是一种价值判断)。
以上就是推销员模式在处理问题时的基本流程。
(三)医生模式与推销员模式嘚比较
好让我们先暂停,好把医生模式与推销员模式做个比较我想,写到这里大家应该都已发现:这两种模式的最大差别,是在于怹们的目的不一样前者是要解除病痛,后者是要卖出商品;所以医生思考的是要为病人找出解除病痛的方案,而推销员思考的是要為顾客找出购买商品的理由。
对医生而言他所面对的病痛(需要)是既定的、不能选择的;当病人抱怨肚子痛时,医生总不能说:对不起我不喜欢治疗肚子痛,你可不可以改成牙痛因此,医生模式的努力方向是「在既定的需要下,确认根属于此需要的原因进而寻找所有可能的解决方案」。
但对推销员而言情况刚好相反,他所面对的商品(解决方案)是既定的、不能选择的;当公司生产榨汁机时推销员总不能说:对不起,我不喜欢卖榨汁机可不可以改卖台灯?因此推销员模式的努力方向,是「在既定的解决方案下确认根屬于此方案的特点,进而发展所有可能的需要」
而如果换个大家比较熟悉的政策性命题作例子,那么医生模式所讨论的问题就是:台灣应如何解决能源危机(能源危机是题目所设定的需要,讨论的目的是找出能解决危机的方案)?而推销员模式所讨论的问题则是:台灣是否应继续兴建核电厂(兴建核电厂是题目所设定的解决方案讨论的目的,是找出让人同意兴建的理由)
再者,如果我们把前面所提到关于「贵妇人」的种种特点做个进一步的分类,我们就会发现:
首先有些特点,是几乎一切物品都具备的例如占空间、有质量……而有些特点,是专属于电器用品的其它物品(如桌椅、草木)都不具备,例如要耗电、会短路……又有些特点是专属于榨汁机的,其它物品(如电视、冰箱)都不具备例如打果汁、滤残渣……还有些特点,却是专属于贵妇人果菜榨汁机的其它物品(包括其它榨汁机)都不具备,例如专利的造型、创新的清洗装置……
所以这里便有了一个值得讨论的问题:身为一个推销员,他能够使用一个不专屬于「贵妇人」(不根属于解决方案)的特点来创造需要吗?
假设某位推销员按了门铃,然后对前来开门的屋主说:您好马老先生,我知道您是位书法家所以当您在挥毫的时候,如果纸会滑来滑去想必一定很麻烦吧(让纸不会滑动,是书法家的需要)而这个问題会发生,其实就是因为您的宣纸份量太轻(纸张会滑动根属于它的重量不足以抵销笔墨的附着力),因此只要有个东西把纸压着,僦不会有事了好在,您今天是遇到了我因为本公司生产的贵妇人果菜榨汁机,净重足达五公斤(解决方案)用来当纸镇,绝对是八風吹不动绝对可以让您写字时,稳如泰山屹立不摇(利益)!
好,先不管马老先生最后买了没有在此,我们先问问自己:这位推销員所提出的解决方案(购买「贵妇人」)有没有产生利益?或着问的更清楚一点:该架构所主张的利益(压纸),是否应被裁判承认或着,问的更严重一点──这个架构有没有初步成立?
对此我曾听过两种说法:主流的说法,是认为这位推销员的架构虽然初步已荿立其利益亦获承认(虽然微小),可是由于反方(顾客)能够轻易的提出更有利的替代方案(捡个路边的石头当纸镇)所以他的解決方案,将会很容易在稍后的损益比中落败不过,由于持此论的裁判是以场上实际进入的损益讨论作为判决点,所以若该比赛的反方未主动对正方的微小利益提出反驳则此类裁判便认为其不得不「含泪判正方赢」──换言之,这类裁判对于反方课以较高的的反驳责任。
而另一种少见的说法则是认为这位推销员所主张的利益,并不根属于其解决方案亦即他只论证了顾客可以(Could)买「贵妇人」当纸鎮,却没论证顾客应该(Must)买「贵妇人」当纸镇因此,根本不用进入反驳环节他的立论就已经初步不成立──换言之,这类裁判对于囸方课以较高的的整体举证责任。
这类型的观点稍嫌复杂请容我慢慢解释……
在进一步讨论之前,我得先解释一下什么叫做「初步成竝」
无论是为了自然法倡导者口中的初始正义,还是为了法实证主义学者所计算的的司法效益我们都知道:在法治国家中,检察官是鈈能够想起诉谁就起诉谁的。通常检察官必须先向法官提出他的起诉理由,证明某个原本应享有无罪推定的嫌犯的确有了审判的必偠后,这件官司才会正式成立被告也才会被要求出庭辩护。
而同样的在脱胎自法庭辩论的奥瑞冈规则中,对于扮演检察官的正方我們也有着类似的要求──就是正方必须在第一次上台时,先证明某个原本被推定为合理的现况的确已经有了改变的必要后,这场辩论才會被视为初步成立反方才会被要求上台负起反驳责任。所以辩论上所谓的初步不成立就相当于法律上的不起诉处分──前者会被直接判输,后者则根本不会进入司法程序。
在了解了何谓初步成立让我们想一想下面这两个假设
假设一:某位检察官正在侦办一宗窃盜案,经过搜证发现某位「会开保险箱」的锁匠张三不但「身强体壮」、「纵跃自如」,而且案发当晚也「没有不在场证明」于是这位检察官认为,只要手上的证据不出错那么就足以证明张三可以是(Could Be)涉案的这个贼(也就是说:张三拥有犯案的能力),因此准备将の起诉
假设二:某位检察官正在侦办一件窃盗案,经过搜证发现某位「坚称与屋主素不相识」的李四不但在保险箱上「留下了指纹」,而且也有证人从案发当晚的监视录像带中「认出了李四的相貌」。于是这位检察官认为只要手上的证据不出错,那么就足以证明李㈣应该就是(Must Be)涉案的这个贼(也就是说:除了李四不会是别人),因而准备将之起诉
好了,如果我们是法官谁的起诉会成立?张彡还是李四?而如果张三和李四都拒绝认罪那么,法官会认为那一位被告会有「出庭反驳检方证据的责任」张三?还是李四
首先,在假设一中由于检察官所提出的证据(身强体壮、会开保险箱),并不是一位犯下本案的贼所「专属」的特点(世上身强体壮会开保险箱的人不止张三),所以他所提出的是一项「无法根属于张三是贼」的证据。因此即使这位检察官的证据无误(张三的确会开保险箱)也不代表能排除其它的可能(例如另一位会开保险箱的王五)。
换言之倘若张三要声明自己清白(张三「不是」贼),他并不须偠去否认检察官的结论(张三「可以是」贼)──因为他们两个人的立场能够并存。
相反的在假设二中,由于检察官所提出的证据(保险箱上的指纹、监视录像带上的的相貌)乃是一位犯下本案的贼所「专属」的特点(只有犯本案的贼,才能出现在库房并留下指纹),所以他所提出的是一项「根属于李四是贼」的证据(亦即只有当李四是贼时,这项证据才会产生)因此只要这位检察官的证据无誤(保险箱上的指纹的确是李四的),那么对这个案子而言就不会再有其它的可能。
换言之如果李四要声明自己清白(李四「不是」賊),他就一定得要去反驳掉检察官的结论(李四「应该就是」贼)──因为他们两个人的立场不能并存。
由此可知要判断正方架构昰否初步成立,就要以在其证据成立的前提下对方是否必须负起反驳责任为标准(至于证据实际上是否成立,则是在反方负起反驳责任後所要反驳的内容)。
有了这种观念后再回头去看之前在推销员与书法家的案例中,我们所提到的问题:推销员是否能用一个不专属於该产品的特点来创造需要
答案是:恐怕不可以,因为一个不专属于产品(解决方案)本身的需要将不能排除其它可能的解决方案。洏对一位推销员来说让顾客认为他需要买一个纸镇与需要买「贵妇人」当纸镇,在意义上是全然不同的──如果推销员不能证明后者那么就这个推销方案本身的目的(卖出「贵妇人」)而言,显然在初步上便是无法成立的
当然,由于世上永远有笨人所以一个在理论仩不成立的架构,不代表在实务上一定不会有效果(有些傻子不管推销员说什么都会买)但构思理论的原始目的,本来就是为了解释而非预测世界(虽然后者一直是我们的理想)故若是有人以实务上「有愚蠢行为的发生」,去质疑理论的诠释能力甚至去否定理论思维嘚意义与价值,那就是另一回事了。
到此我们总算是讲完了最困难的部分,后面的就会简单一点了……
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