Lenovo IdeaPad U430 Touch Review & Rating |
Lenovo IdeaPad U430 Touch
Excellent battery life. Lighter than other entry-level ultrabooks. Comfy backlit keyboard. Ethernet port. HDMI port. Function keys setup intelligently for consumers. 1,600 by 900 resolution screen.
Low maximum volume on speakers. Motion Control and voice control are gimmicky. Some third party software pre-loaded.
Bottom Line
With very few compromises and all-day battery life, the Lenovo IdeaPad U430 Touch is the entry-level ultrabook to get.
Entry-level ultrabooks like the Lenovo IdeaPad U430 Touch ($699.99) are all about portability and features. With a high-resolution 14-inch touch screen, Intel Core i5-4200U processor, 4GB of memory, and a 500GB+16GB HDD+SSD setup, the U430 Touch is a prime laptop for the commuter or mobile user who wants to pay (much) less than the $1,000 you'd pay for a high-end ultrabook. With very few compromises made, and all-day battery life, the Lenovo IdeaPad U430 Touch is out latest Editors' Choice for entry-level ultrabooks.
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Design and Features
The U430 Touch is a relatively svelte ultrabook, with a matte metallic finish all around, from its Graphite Grey top lid to its bright silver keyboard deck. The black bezel around the 14-inch screen and black backlit keys on the keyboard provide much needed contrast. The chassis measures about 0.81 by 13.3 by 9.2 inches (HWD) and weighs in at a svelte 4.02 pounds. This is important to the target user who will be carrying the system around. It's about a half pound lighter than former Editors' Choice ultrabooks like the
($699) and the
One of the big plusses the U430 Touch has over other systems in this price range like the
($629.99), Asus S400CA-UH51, and Acer M5-481PT-6644 is that the Lenovo's 14-inch screen has a 1,600-by-900 resolution, much denser and more detailed than the 1,366 by 768 on the other ultrabooks. This means that you will see more detail in 1080p HD videos, as well as having more screen real estate when working on office tasks like word processors or spreadsheets. I.e., you'll be able to see more of the page on the screen. Like the others, the U430 Touch has a 10-point touch screen, which is becoming a necessity on all Windows 8 PCs aside from specialized business and gaming rigs.
The system's backlit keyboard is comfortable to use, with no keyboard flex. The function keys are set up intelligently for consumer, with the primary functions being volume, airplane mode, screen brightness, etc. instead of the F1-F12 keys. You can still access F1-F12 with the Fn key. The screen has some gloss to it, but no more than other consumer grade laptops.
The ports are on the side, which is more conducive to portable use than the back mounted ports on the Acer M5-583P-6428. The U430 Touch has a single USB 3.0 port, two USB 2.0 ports, HDMI, SD card reader, headset jack, and an Ethernet port. It's notable that the Ethernet port is present, even though the system is only 0.81 inches thick. Ethernet can be helpful in school or office environments where they still haven't deployed Wi-Fi. The U430 Touch's speakers were adequate for a quiet room, but they will get drowned out in a noisy study hall or caf&.
The system comes with a few pre-loaded programs, notably apps like Dragon-based Lenovo Voice Control and Lenovo Motion Control. Both help the user interact with the PC in non-traditional ways, but your mileage may vary in your desire to use them to control the PC. Voice control and motion control so far work a bit better on tablets and smartphones. Other pre-loaded apps like Evernote, Rara, Kindle, etc. are the standard loads for retail systems. One annoying app is the Nitro Pro 8 PDF reader: it doesn't work like Acrobat Reader in that it requires registration and is a 30-day trialware for document creation (reading PDFs still works after the 30 days). AS always, it's up to you to decide if it's worth it to keep the apps around. The system comes with a one-year standard warranty.
Performance
Performance is one place where the U430 Touch shines as brightly as its LED backlit screen. The U430 Touch comes with an Intel Core i5-4200U processor, a pretty common fourth-generation ultrabook CPU. It also has 4GB of memory, and a solid-state hybrid drive (SSHD) that combines 16GB of cache flash storage with a 500GB 5,400rpm SATA hard drive for extra speed and efficiency. Like most ultrabooks, the system boots quickly and wakes from sleep even faster. The U430's day-to-day score on PCMark 7 is much better than average. Other benchmarks like Photoshop CS6 and Handbrake are quick, with times measuring a little above average for the most part. The U430 Touch is a recommended companion for the commuter or the coffee shop denizen. The system lasted a class-leading seven hours and forty-two minutes on our battery rundown test. The only system to come close lately, the Acer M5-583P-6428, only managed eight more minutes, a blink of an eye when you realize that both systems can last most if not all of a workday. Most other entry-level ultrabooks with third-generation Core processors can manage only 4 to 5 hours on the same test.
With a combination of portability, higher-resolution screen, great day-to-day performance, storage space, and decent port selection, the Lenovo U430 Touch easily bests the former Editors' Choice ultrabooks, the Asus VivoBook S400CA-UH51 and the Acer Aspire M5-481PT-6644. If you want portability and a decent price, then the Lenovo U430 Touch is our recommended choice. It takes over as the new Editors' Choice for entry-level ultrabooks.
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Joel Santo Domingo is the Lead Analyst for the Desktops team at PC Magazine Labs. He joined PC Magazine in 2000, after 7 years of IT work for companies large and small. His background includes managing mobile, desktop and network infrastructure on both the Macintosh and Windows platforms. Joel is proof that you can escape the retail grind: he wore a yellow polo shirt early in his tech career. Along the way Joel earned a BA in English Literature and an MBA in Information Technology...
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使用签名档&　 上方文Q
报道称，欧盟高管今天首次就&华为和中兴涉嫌违反反倾销和反补贴规定&一事正式表态，称两家公司违反&反补贴&和&反倾销&两项贸易条款，并准备开展正式调查。
分析指出，如果欧盟发起调查，这将是欧盟在未接到投诉的情况下首次主动发起立案调查。欧盟贸易部门负责人卡尔&德古赫特（Karel De Gucht）在接受路透社访问时称：&华为和中兴在欧洲市场倾销商品。廉价资本为中国电信设备公司创造了一个扭曲的竞争环境。&
路透社称，欧盟官员近日曾表示，已经做好调查准备（欧盟官方当时并未公布调查涉及的公司名字），但决定暂时搁置，为的是给通过同中方磋商以解决问题提供一些喘息之机。
德古赫特今天称：&我们已经就该问题展开了三轮磋商，但并未获得任何满意的结果。我认为，对于全球经济和贸易来说最有利的是，两大贸易合作伙伴能够在极为重要的领域达成友好解决方案。&
中国商务部新闻发言人沈丹阳16日曾警告欧方：&不要做对大家都没有好处的事。&
　 上方文Q
NVIDIA NGF游戏群英会上，GeForce GTX 产品总经理Scott Herkelman很意外地。虽然它没有指名道姓，但瞎子都能看出来。
好吧，既然官方都不羞涩了，大家还客气个啥？国内外的诸多媒体今天疯了一般齐齐曝光了GeForce GTX 780的大量照片，&无节操&的国内媒体更是曝光了完全的拆解图和跑分对比图。这下子彻底没什么秘密可言了。
其实本来也没啥秘密，无论散热器还是PCB都和GeForce GTX Titan一模一样，只是规格略有精简，比如流处理器削减到2304个，核心频率基础863MHz、加速902MHz(但是因为支持GPU Boost 2.0所以不同的卡会有所不同)，而显存是384-bit 3GB GDDR5，容量减半但等效频率保持在6008MHz，热设计功耗也250W。
值得一提的是，首发就会有超频版同步上市。
另外，核心代号变为GK110-300-A2，Titan的核心是GK110-400-A2。
价格据说在500-600美元范围内，甚至有人给出了799美元的说法。
国内同行IT168算是最猛的，产品库中一下子放了GTX 780 17张图片，从外到里无所遁形。
玩家论坛Chiphell也毫不示弱，直接公布了GTX 780的多项基准和游戏测试成绩，以及功耗。根据这张表格，GTX 780的性能大致相当于GTX Titan 84-91％，对比GTX 680则可以超出3-38％，功耗待机时候三者基本相当，满载的时候&&该死的水印！
延伸阅读：
　 上方文Q
昨天上午九时许，温州一名19岁男子因网恋受挫又遭家人训斥，一气之下连砍两人，在与警方对峙40分钟后被制服。
清晨时分，少年拿刀伤两人
昨天上午，19岁少年的父亲朱某正在二楼房间睡觉，但听到楼下一阵声响后，发现自己19岁的儿子正站在床前，但手上却拿着两把菜刀，情绪非常激动。朱某父亲吓了一跳，连忙喝止，但在争夺菜刀过程中，朱某父亲左手被儿子用菜刀划伤。
见划伤了自己父亲，朱某也吓傻在原地，朱某父亲穿着短裤就跑下楼，朱某母亲闻讯赶来了解情况。而后朱某追着回家拿东西的租客张某出来，朱某父亲见状立即上前阻拦，但朱某挣脱着跑开，一路追砍着租客张某。
跑出几十米路程后，张某被朱某追上，张某身中十几刀，周围群众见状后立即报警。而此时，朱某父亲也及时赶到进行阻拦。朱某这才停手，向家中跑去。
随后，伤者被朱某父亲立即送往医院救治，目前暂无生命危险。
对峙四十分钟，被警方制服
朱某跑回家后，民警也及时赶到，朱某此时浑身是血的站在厨房里，情绪很是激动，朱某想往外冲，但考虑到周围群众的安全，众人又在门口堵住。随后，朱某跑回房间。
副所长李林一直劝说朱某，但收效甚微，期间李林叫他先将菜刀放在地上或是扔出窗外，但他一直没有理睬。在紧张的气氛中，双方对峙了近四十分钟。李林发现，朱某在房间内饶圈子时会有几秒钟的间隙背对着大家，于是他让队员在房门外埋伏，准备伺机而动。
当看到朱某靠在墙上双眼微闭侧对着众人时，李警官当机立断，对其他人使了个颜色，一把抓来床上的棉顺势被扑向朱某，隔着棉被，朱某挥刀动作受阻，而李警官则死死抱住朱某让他不能动弹，众人见状一拥而上，终将朱某制服。
伤人原因疑与网恋受挫有关
据朱某母亲讲述，朱某今年19岁，去年中专毕业后便一直闲赋在家玩游戏，最近又在网络上认识了一名女网友，两人很聊得来。
就在5月15日当晚，朱某父亲因朱某网恋而进行劝说，但朱某反应激烈，期间还拿刀往桌上砍。家人立即将菜刀夺下，母亲对着朱某一顿训斥后，朱某便躲回房间。
而在事发当天凌晨四点，朱某还在通宵上网，期间又在房间内来回走动，发出的异响惊醒了朱某母亲，其母又对其进行训斥，朱某才准备休息。没想到，一早醒来，朱某便拿刀伤人。
目前，警方正对朱某的精神状态进行鉴定，案情还在进一步调查中。
　 上方文Q
早先曾有曝料称，GeForce GTX 770的样子会和GeForce GTX Titan看起来一模一样，但，真正的GTX 770其实更像是GTX 680，都是塑料散热器。
其实很好理解。GTX 770说白了就是GTX 680的增强高频版，换汤不换药非常合理，而如果用上GTX Titan的金属外壳散热器未免太过浪费，与其定位也不符合。
被曝光的这块GTX 770来自PNY，同时可以确认它的核心频率为MHz，显存频率7GHz，辅助供电6+8针，热设计功耗230W，输出接口DL-DVI&2、HDMI、DisplayPort。
延伸阅读：
一年一度的NVIDIA游戏群英汇于今天在上海陆家嘴的正大广场正式开幕，除了传统的硬件展示以及游戏比赛之外，本次展会上的妹纸们也是一大看点。
有道是英雄爱美女，美女爱英雄，不管大家是不是英雄，睡觉之前看看美女总归是没有坏处的。
一年一度的于今天上午在上海陆家嘴正大广场正式开幕，来自国内外数十家游戏/硬件厂商均参与了此次盛会。
本在游戏精英赛上最大亮点除了展示了GTX 780之外就是七彩虹展示了国内首款基于水冷散热器设计的GTX Tintan显卡，具体命名为iGame Titan。
据悉，iGame Titan分为两个版本，一款采用的是透明式的水冷散热器，另一款采用的则是纯铜的水冷散热器，但均基于公版PCB设计，具体规格未知。
这倒不是七彩虹不想设计非公版的GTX Titan，而是NVIDIA方面并没有开放GTX Titan显卡的非公版设计权限，所以目前所有水冷版的GTX Titan显卡均采用了公版PCB设计，最多就是进行了预超频。目前七彩虹这款水冷版Tintan的默认频率还不能确定，但想来应该是进行了预超频设计。
下面来看看就来看看国内首款基于水冷设计的GTX Tintan吧。
日，一年一度的NVIDIA游戏群英汇（NGF）在上海正大广场正式开幕。
NGF游戏群英会是由NVIDIA举办的一场游戏精英大赛，来自国内数十家厂商以及国内外上百家媒体均参与了此次盛会。NVIDIA游戏群英会的具体举办地点是在上海陆家嘴的正大广场。
NVIDIA全球副总裁，中国区总经理张建中出席了本次游戏精英会，并在大会上向用户介绍了诸多NVIDIA的发展历程。随后NVIDIA内容与技术全球高级副总裁Tony在台上向大家介绍了The Way游戏开发背后的故事。值得一提的是，Tony在NGF2013上还展示了一款尚未发布的Kepler架构旗舰产品，至于具体命名大家还是看图片吧。
除了那款旗舰显卡之外，NVIDIA全球副总裁张建中还向用户展示了基于Tegra 4处理器研发的NVIDIA SHEILD掌机。另外在现场还有数十台SHEILD掌机展示了出来，不过遗憾的是并不允许媒体拍照，所以未能给大家带来真机图赏。另外张建中还确认了该机搭载的是Android操作系统，是一个开放式的个人娱乐平台，并不是一款游戏掌机那么简单。
笔者在现场也体验到了基于Tegra 4处理器的SHEILD掌机，以个人的观点来看该机在游戏性能方面的表现还是值得称赞的，但可能是由于工程机的关系（也或许是一直处于充电状态的关系）该机的发热量较大，用手触摸起来有明显的发热感，如果用在手机上的话大家可想而知。
值得一提的是NVIDIA全球副总裁张建中在发言时再次确认了Tegra 4是一款针对平板电脑研发的处理器，而Tegra 4i则是针对手机研发的，因此个人认为在未来出现Tegra 4手机的可能性并不大。
在这次NGF大会上，NVIDIA还联合巨人网络首次展示了一款基于Cry Engine 3的全新网络游戏《火线使命》，该游戏有些类似于《光荣使命》，因为二者都是军事题材的游戏，但在随后的专访中巨人网络的相关负责人表示《火线使命》绝对不是《光荣使命》的资料片，而是一款全新的军事题材游戏，巨人方面希望能够在明年中旬将这款游戏正式推向市场。
本次大会的英文名为NVIDIA E-Sports
《火线使命》来了，歼20也成舰载机了
新一代旗舰卡
NVIDIA全球副总裁张建中
这个姿势之前很火爆，《火线使命》将之还原了出来
旗舰卡正面
NVIDIA游戏与开发部门高级副总裁Tony
展示NVIDIA SHIELD掌机
NVIDIA的国内游戏合作厂商
旗舰卡的命名大家自己看吧，我就不多说了
Tegra 4架构
Tegra产品路线图
会后的媒体专访
用户现场体验Tegra 4掌机，笔者也体验了，只能远远的给大家拍两张了
　 上方文Q
据《日经新闻》报道，索尼计划在一个月后任命日本中外制药公司CEO永山治(Osamu Nagayama/ながやま・おさむ)为新任董事长。
6月20日，索尼将在将在索尼今年年度股东大会之后立即举行新的董事会会议，并在届时正式做出这一任命。
永山治生于1947年，京都人士，1971年毕业于庆应义塾大学，1978年进入日本中外制药公司，1992年担任CEO。
索尼现任董事长是霍华德&斯金格(Howard Stringer)，他曾于年担任索尼CEO。永山治走马上任，就是他退休之时。
　 上方文Q
虽然很多人都将Intel移动业务发展不利的责任归咎于保罗&欧德宁，但他其实早已预见到这一趋势，只是未能及时带领Intel这艘巨轮调转船头，而当欧德宁卸任CEO后，新任掌门人科再奇仍将面临ARM阵营的挑战，不过，他们似乎已经有了对策。
45年前，硅谷传奇人物戈登&摩尔(Gordon Moore)和鲍勃&诺伊斯(Bob Noyce)共同创办了Intel。如今，它已然成为半导体行业的领军企业。45年间，与Intel类似的企业并不少见，但现在不是彻底消失，就是风光不再，只有Intel繁荣至今。尽管经历了微软的崛起、互联网泡沫的繁荣和幻灭、苹果的浴火重生、笔记本的爆发和台式机的萎缩、半导体行业的全面洗牌，但Intel一直在不断铸就辉煌。
在这45年里，电脑从珍稀物品变得随处可，而在此期间，保罗&欧德宁(Paul Otellini)有40年都在为Intel效力。虽然他担任Intel EO只有8年，但其实，早在1989年成为时任CEO安迪&格罗夫(Andy Grove)的&参谋长&以来，他就已经进入了Intel的权力核心。今天是欧德宁在Intel的最后一天。等到他在公司股东大会上卸任后，1982年加盟的科再奇(Brian Krzanich)就将从COO晋升为Intel第六任CEO。
几乎可以肯定的是，各大媒体所发表的一系列与欧德宁告别的文章，势必低估他担任全球第一大芯片制造商掌门人期间所取得的各种成就。他始终忠于公司的利益，但却不善诡辩，而近几个季度的营收和利润下滑也引发了外界的批评。他们说，欧德宁未能在智能手机和平板机领域为Intel芯片打开大门，导致该公司未能进入这个计算行业增长最为迅猛的市场。他们还说，Intel一直以来坚持的风险巨大、资本密集的垂直整合商业模式，已经无法适应半导体行业的新格局，而围绕ARM芯片架构建立起来的松散联盟，已经凭借着对手机更加友好的设计，超越了曾经不可战胜的Intel，及其在Wintel联盟中的盟友&&微软、戴尔和惠普。
然而，客观来看，欧德宁还是取得了不俗的业绩。在他担任CEO的8年里，Intel的营收远超以往。如果去掉2000年因为互联网泡沫虚增的利润，Intel在欧德宁任期内获得的利润几乎赶上了前几任CEO创造的利润总和。
具体来看，Intel在他任期内的净利润总额为660亿美元，而前几任CEO任期内创造的利润总额累计为680亿美元。2012年，Intel实现利润110亿美元，轻松超越高通(61亿美元)、德州仪器(18亿美元)、博通(7.2亿美元)、NVIDIA(5.6亿美元)和Marvel(3.1亿美元)的总和(95亿美元)。而老对手AMD当年却亏损了十多亿美元。
当然，欧德宁之所以能够取得这些业绩，既要感谢前任的远大抱负，也要感谢通货膨胀的隐性贡献，不过，他本人的能力同样不可忽视。自2005年掌舵以来，他已经带领公司开发出全世界最好的笔记本芯片，在服务器市场稳稳保持主导地位，彻底甩掉了宿敌AMD，还打造了业内独一无二的垂直整合模式，甚至在全球经济危机蔓延期间依旧保持了盈利。无论是规模、复杂程度还是全球触角，今天的Intel都远超诺伊斯和摩尔1968年创办这家公司时的想象，而他所身处的商业环境，也绝不比另外四位Intel EO更容易应对。在他出任CEO之前的最后一个完整年度内，Intel实现营收340亿美元。到2012年，这个数字已经增至530亿美元。
&大家都认为，该公司在欧德宁的任期内取得了难以置信的成功，而且都源自Intel的核心业务。&美国投资银行Sanford C. Bernstein半导体行业高级分析师斯塔西&拉斯冈(Stacy Rasgon)说，&在他的领导下，Intel这部机器运转得很好。他们的营收大幅提升，利润率也有所增加。&
就连欧德宁的老对手、AMD前CEO鲁毅智(Hector Ruiz)都说：人们的评价远远无法概括这位Intel EO的成就。
不过，人无完人，欧德宁也并非没有失误。就连他自己也对曾经的一个决策懊悔不已，这个决策的对象已经在整个科技行业掀起了一场风暴&&它就是iPhone。
&我们最终没有赢得这项业务，或者说没有接受这项业务。具体怎么表达，要看你持什么观点。假如我们当初合作了，世界将会大不一样。&在Intel任职的最后一个月，欧德宁在一次长达两个小时的采访中对我说，&但你必须记住一点，当时iPhone还没有发布，谁也不知道它会有什么作为。总之，他们想让我们生产一款芯片，而且已经给出了报价，一分也不肯让步，但我们认为这个价格低于我们测算的成本。我看不到利益，认为无法通过量产弥补亏损。但事后看来，我们测算的成本是错误的，实际的销量比任何人的想象都高出100倍。&
在我们历时数小时的对话中，这并非我唯一一次听到欧德宁使用遗憾的口吻。&我从中吸取的教训是，虽然我们喜欢用数据说话，但在我的职业生涯中，我还是多次凭本能做出了决定，我应该追随自己的本能，&他说，&我的本能告诉我应该答应。&
欧德宁为人直率，魅力十足。虽然在商场浸淫终生，但他的内心还是喜欢当一个教育家，而不是销售员。他是那种会推荐大三学生阅读《Scale and Scope》的人&&这本厚达780页的书讲述了工业资本主义的发展史。令人称道的是，无论是在拉斯维加斯国际消费电子展(CES)的晚宴上，还是后来在Intel总部的采访中，他都毫无保留地一一回复了我的提问，内容涉及他的CEO生涯、Intel公司和整个行业。当他不愿回答时，也不会回避，而是会直截了当地说：&我不想谈这个。&
但登台演讲时，无论是欧德宁的个性还是Intel的产品，都无法吸引太多欢呼雀跃的粉丝，毕竟当今的CEO似乎都应具备超凡的演讲技能。与乔布斯不同，当他登台时，台下不会爆发雷鸣般的掌声，更不会有人尖叫说：&我爱你，保罗！&然而，他们依然在芯片创新上保持了领先优势。他们是&摩尔定律&的坚定捍卫者，确保集成电路上的晶体管数量每过两三年都能翻一番。有人会说，欧德宁算不上什么创新领袖，他既没开发过无人驾驶汽车，也没有成立过火箭公司，但这或许是因为Intel所面临的技术挑战，需要的是风格不同的公司和领导者。
&他十分低调。他不是史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)，不是比尔&盖茨(Bill Gates)，但他的贡献与他们一样大。&曾经与欧德宁共事15年的Intel新总裁詹睿妮(Renee James)说。
以身作则、纪律严明、谦虚谨慎，这三条原则共同构成了欧德宁的管理秘诀。他总是很早上班，工作极其卖力，而且对自己要求很高。&他不会大吼大叫，也不会颐指气使地发号施令。他从不让我周日加班，也从不在周五让我多工作一会儿，但他这么做是为了让你能从容应对。&曾在2004年至2007年担任欧德宁&参谋长&的纳文&舍诺伊(Navin Shenoy)说，&他会激励你去做一些让我们所有人都自豪的事情。&
彼得&赛尔(Peter Thiel)或许会抱怨硅谷之所以没有开发出火箭背包和飞行汽车，是因为投资者和创业者总是在关注无聊的事情，但欧德宁的Intel却在年投入了195亿美元的研发费用。这比Google多了80亿美元。
Intel有相当一部分创新都来自它的生产运营。过去两年里，Intel还花了200亿美元建设工厂。换句话说，短短两年间，Intel就专门投入400亿美元用于新产品的研发和生产！用欧德宁自己的话说，之所以持续投入巨资，是因为他坚信：&无论你开发什么产品，不管是服务器还是手机，最终的赢家都要拥有最优秀的晶体管。&这是Intel一贯的战略，也是他们一贯的方案。
Intel这种风格的企业，以及欧德宁这样低调而有能力的管理者，在今天的硅谷已经很少见。然而，几乎没有人能比欧德宁更能代表硅谷。40年来，欧德宁见证了整个PC时代的变迁。这段时期，Intel圣塔克拉拉总部一直都是他工作的中心所在。
欧德宁的办公室其实就是角落里的一个隔间，门口有一个临时休息室，里面摆着一台电视、几个展示柜，还有一株长势旺盛的植物。在这里，我让他畅想一下离开后的感觉。&很奇怪。40年来，我每天都打卡上班。&他说，&但我不会怀念从旧金山到这里的通勤路途。&在101高速公路来往了成千上万次，并通过数百次全球旅行累积了120万英里的美联航里程后，他似乎已经准备好停下繁忙的脚步。
亲历多轮电脑革命
尽管Intel的年营收已经高达530亿美元，而且在技术和商业上取得了许多成就，但很多评论人士还是不禁要问：在平板机和智能手机大行其道的今天，Intel还能否延续PC时代的繁荣？
这些用平整的玻璃覆盖的计算设备已经引领了行业变革，但却可以用两种不同的方式来看待这场革命。Intel的詹睿妮认为，Intel现有的业务仍将继续发展。&大家都希望平板机能够成为杀死PC的神秘力量。你认为平板机的本质是什么？其实就是PC。&她说，&PC的全称是&个人电脑&。只要一款设备是通过各种应用来完成通用任务，那它就是PC。&她也承认，平板机的确与PC有着形态上的差异，但平板机仍是&一台通用电脑&。
另一方面，整个行业也已经围绕着平板机的崛起发生了剧烈的变化。消费者的资金逐渐分流，不再由微软操作系统一家独大，苹果和Google也分食了很多份额。旧式PC制造商举步维艰，而三星和亚马逊等行业新秀却实现了数以百万计的销量。
芯片行业的挑战也发生了变化。当今的芯片不再完全着眼于性能，而是更加看重能耗。受制于移动设备那容量有限的电池，每一瓦的功率能够带来多少处理性能，成为了最重要的指标。
半导体行业本身似乎也已经看到了更加剧烈的变革。在硅谷发展初期，芯片制造商都把硅晶圆工厂设在山谷地区，&硅谷&由此得名。1980年代，日本芯片制造商开始崛起，令美国厂商遭受重创，直到Intel在那个十年的后半期扭转局势。但此后，工厂逐渐迁出硅谷，有的搬到美国本土的钱德勒(Chandler)和福尔松(Folsom)，有的干脆搬到大洋彼岸的亚洲，多数都在中国台湾。
与此同时，每一代芯片在技术上都更具挑战，生产这些芯片的晶圆工厂造价也更高。芯片制造商需要实现巨大的销量才能弥补庞大的资本开支。该行业还需要面临残酷的周期性趋势，整个行业的繁荣与萧条规律令传统的管理技能彻底失效。有鉴于此，再加上其他一些原因，芯片制造行业过去20年间一直在整合。当今的半导体企业几乎都已经抛弃了晶圆工厂，将硅晶圆的生产业务外包给台积电、联电和GlobalFoundries等专业的代工企业。新一代的芯片设计公司不必斥巨资建设工厂，因此可以实现更加稳定的业绩。但有利必有弊，这也导致他们无法通过调整生产线获取竞争优势。这种转变迫使很多公司走向衰亡，但也让一些公司兴旺繁荣。
总体来看，至今屹立不倒的芯片制造商屈指可数，包括前文提到的台积电、三星，当然，还有Intel。
消费市场和工业领域的这两大结构化趋势，在原本默默无闻英国芯片设计公司ARM身上交织到一起。ARM原本是Acorn Computers、VLSI和苹果合作成立的一家公司，但现在已经专心于芯片架构的设计，通过向其他企业出售设计方案来创收。从某种意义上讲，他们其实是向苹果、高通、博通、Marvel、NVIDIA出售了一套&入门套件&，由这些企业以此为基础自主开发产品。
采用ARM知识产权开发出的芯片性能通常不及Intel处理器，但能耗效率却极高。虽然ARM曾经为苹果命运不济的Newton掌上设备生产过芯片，但在2000年代初，该公司就已经主导了所谓的&嵌入式&芯片架构市场。这些芯片并非通用计算设备，而是在汽车、硬盘和工厂中执行特定的任务。高度专业化的特点，也是ARM芯片价格如此低廉的原因之一。Intel的微处理器售价可能达到100美元，而ARM架构的芯片或许只有10美元，有时甚至不到1美元。今年第一季度，全球ARM架构芯片出货量达到26亿片。
早在智能手机诞生前，ARM架构就已经具备了节能和低价这两大关键属性，但这恰恰是移动设备制造商所苦苦寻找的。随着智能手机市场的爆发，投资者意识到ARM将在新兴的移动计算领域成为关键的一环，从而推动该股一路上扬。
对企业来说，选择Intel还是ARM，就好比在瑞士和阿芝特克帝国之间做出选择。&如果选了ARM，即使你厌倦了高通，还可以选择NVIDIA或其他公司。&市场研究公司Linley Group的老板林立&格文奈普(Linley Gwennap)去年对《经济学人》说，&但如果选了Intel，那就只能在一棵树上吊死。&
全球95%以上的智能手机都采用ARM架构的芯片。ARM在智能手机市场的地位或许仍然不及Intel对PC市场的掌控，但它所支持的整个阵营却可以与之媲美。
西蒙&希加斯(Simon Segars)将负责延续ARM的巨大成功。他将从7月1日起出任该公司CEO。当他在旧金山Parc 55酒店参加完有关&多行业商业生态系统&的研讨会后，我见到了他。他个子很高，很平易近人，也很愿意耐心而细致地讲解ARM为何吸引了如此多的盟友，而且如此幸运的原因。
&坦率地说，我们的模式是在一个健康的生态系统内发挥作用。我所谓的健康，是指生态系统内的人都可以通过自己的工作赚到钱。&他说，&经常有人问我们：你们为什么不把授权费增加三倍？因为你已经很强大了，你的客户该怎么办？如果我们那么做了，或许可以在短期内获得更多收入，但我们的客户却会遭殃，然后改做其他事情，或是导致企业的健康状况下降。如果我们非要从生态系统中攫取更多利润，支持ARM架构的企业就会减少，这会限制我们的发展。&
ARM在正确的时间找到了正确的位置，而他们所秉承的创新理念也得到了很多企业的认同。
&整个1990年代和2000年代初，拥有芯片开发技能的人才数量出现了爆炸式增长。这引发了很多创新，也催生了我们今天看到的各种电子设备。&希加斯说，&我们所扮演的角色就是提供这些设备所需的关键基石，也就是微处理器。我们会以极高的成本效率，向所有有需求的人提供芯片。这样一来，人们就可以把&智能&融入到设备中。而在以前，由于需要从头到尾自主研发，所以他们根本无法做到。&
移动谜题：欧德宁早有先见之明
这些行业目前所经历的很多结构性变化，似乎都是可以预测的。感觉就像换一个人，就可以让当年的Intel走上不同的道路，充分利用这些趋势。至少，欧德宁本应预见到这些行业变革。
他确实预见到了，只是在调整Intel这艘超级巨轮的航向时，速度还不够快。他承认：&作为公司，我们的确预见到了低端设备的爆发，但出于种种原因，我们未能尽早做好准备。&
但毕竟，欧德宁还是成功地针对移动计算应用开发出了低能耗的凌动处理器。事实上，早在担任CEO前，欧德宁就在该公司的&战略性长期规划流程&(SLRP)会议上针对摩尔定律起草了一个我称之为&欧德宁推论&(Otellini Corollary)的理论。他在Intel的一间会议室里向我解释了这个理论，还半开玩笑地说，这是&用一张表阐述计算机行业的历史&。
Y轴是一年的设备销量，X轴是设备的价格，最左边的起点是1万美元的IBM PC，最右边则延伸到100美元。随后，他画了一条对角线平分了整个象限。
欧德宁边画边阐述着表上的各个位置所代表的意义。&等到价格达到1000美元时，大概是在90年代中期，整个行业一年的销量大概是1亿台。&他边说边在1000美元的点上画了一个圈，&而随着PC的价格继续下滑，当价格达到六七百美元时，销量就增加到3亿台。&他继续延长对角线，还在线上描出了一个点。&你就在这里。&他说，&我指的不光是手机，但在100美元的价位上，主流计算设备销量将达到10亿台。我们正在向这个方向发展。&
&我当时对我们的人说，我们会向这里发展。不过，要实现10亿台的销量，我们还需要做一些截然不同的事情&&你必须能开发出10美元的芯片，还要实现很大的销量。&
&我当时就画了这样一幅图，让Intel开始思考超低价芯片。&欧德宁总结道。
&你觉得Intel对超低价产品的认识程度如何？&我问。
&我们已经做到了。&他说这话时，对着与我们一起的公关团队笑了笑。&我是2005年画的这幅图，所以距离现在已经7年多了。他们大概两年前就做到了。公司的所有人都认同这个观点，但要真正落实还需要一些时间。&
要扭转局势，确实需要一些时间。真正的问题在于，Intel的x86芯片在能耗效率上无法与基于RISC架构的ARM芯片媲美。Intel在性能上的优势一直无可争议，但能耗却很大。事实上，他们直到本月才刚刚推出了似乎能在关键能耗指标上击败ARM的芯片。
没人知道究竟为什么用了这么长时间。&我认为Intel仍然深陷困境，无法进入足以改变格局的重要领域。&台积电前北美主管马格努斯&海德(Magnus Hyde)说，&保罗加盟前就已经碰到这个问题，他掌舵期间一直没有解决，这恐怕还会持续下去。他们已经万事俱备：他们有能力，有客户，也有足够的现金收购其他企业。但似乎还是缺了点什么。&
&这是一家拥有10万员工和40多年历史的企业。他们对自己的业务无比擅长，没人能撼动他们，&分析师拉斯冈说，&但这也难免出现一些自大的情绪。&
&作为CEO，掌舵就是你的工作。&他接着说，&欧德宁未必没有远见，但他的确没能调转船头。&
鲁毅智曾在2002年至2008年领导AMD与Intel展开对抗，他认为，Intel之所以在移动领域进展缓慢，是因为过于关注与AMD的竞争。&过去30年间，Intel的重点一直都是打击AMD，这也让他们忽视了移动和低能耗的重要趋势。&他说，&他们应该加大对客户和未来的关注，而不是整天想着如何领先AMD。&
有人似乎认为，如果换个人当CEO，情况或许会更好。相信一个有改革能力的领导者没什么不好，但我们称之为&炒掉教练谬论&(Fire-the-Coach Fallacy)。有时，为一个组织指定新的领导者的确能够获得更好的表现。但如果你大致看看&魔鬼经济学&博客便会知道，更多情况下，我们都高估了更换教练或CEO的重要性。这并不是因为CEO不重要，而是因为企业的内部和外部环境更加重要。
与很多领导者不同，欧德宁似乎意识到这个事实。&Intel的文化不受CEO的左右，现在是，之前也是。&他告诉我，&我们的文化就是&Intel文化&。&
当然，欧德宁很了解Intel文化，这也是他整个职业生涯的基础。从1974年加盟财务部门以来，他一路高升，最终在1983年成为与IBM打交道的关键人物。此后不久，Intel便放弃了存储业务。他与格罗夫密切合作，目睹了格罗夫如何处理信息，如何管理，如何制定决策。他还在克雷格&贝瑞特(Craig Barrett)的高管团队中历练了两年，亲眼见证了他如何在互联网泡沫破裂后带领Intel度过危机。
诚然，Intel的文化取得了令人瞩目的成功，但也显示对变革的抗拒。他们曾经成功完成了重要转型，例如1985年退出存储业务，专注于微处理器开发，并且在从台式机向笔记本转型的过程中顺利保住了领导地位，但这种专注的精神和庞大的规模在为Intel赋予强大实力的同时，也导致这家公司无法迅速改变航向。如果你手下有4000名博士和另外9.6万名员工，想要灵活转向绝非易事。
不过，欧德宁从2005年就已经启动的转型，或许最终可以在科再奇的任期内完成。凭借着技术上的领先优势、对产品的极致追求，以及庞大的规模，Intel完全有可能开发出令人赞叹的芯片，并以合理的价位吸引手机和平板机厂商放弃对ARM生态系统的承诺。
&我们已经推出了一些有竞争力的产品。如果他们在几年内推出一流的产品，我也不会感到意外，&拉斯冈说，&他们在制造工艺上所作的努力将发挥很大的作用。&
欧德宁认为，Intel当前的处境与迅驰笔记本芯片当年的状况类似。他说：&Intel当时下了大注。首席产品官浦大卫(Dadi Perlmutter)和我2011年就对移动业务下了很大赌注。当时台式机占据80%的份额，可能有90%，而且增势不减，笔记本还不够便携，但我们还是认为笔记本是未来的趋势，并由此催生了迅驰平台。&
由于迅驰十分优秀，让人欲罢不能，所以也赢得了苹果联合创始人乔布斯的青睐。&对比表明，Intel架构的笔记本与苹果的笔记本，在性能、电池续航等指标上有着天壤之别。&欧德宁说，&这正是他们看重的。&
要知道，苹果曾经对Intel极度反感，甚至在1996年的Mac广告中放火烧了一个Intel吉祥物，可如果连苹果都能爱上Intel芯片，现在的ARM芯片制造商难道就不会改旗易帜吗？
创新文化之战：实验室VS.生态系统
无论对错与否，40年来，硅谷已经成了创新的代名词。现在，它早已不仅仅是一个地名，更是一种象征。当欧德宁1974年加盟Intel时，旧金山南部半岛地区和圣塔克拉拉谷在美国人心目中已经合为一体，成为了未来的熔炉。虽然Intel那一年的营收只有2000万美元，但那些芯片显然会改变世界，更何况它们的价格下滑得如此之快。整个Intel都是由个人建立的，遵循了资本主义结构，而且利用了冷战时期的研发资金，但这些存储和计算设备的影响却难以预测。几
年后，《纽约时报》以此为素材撰写了一篇题为《硅谷革命》(Revolution in Silicon Valley)的文章，副标题是：&一位高管说：&推动科技发展的根本动力是赚钱。&现在，他们能将科技用于何处？&
这似乎是主流媒体对硅谷最早的报道，它抓住了所有的要点：提到了曾经的果园，似乎不太可能引发革命的各种低矮建筑物、热门的消费品、高度竞争的行业、大规模的创新，优秀的人才、&摩尔定律&这样的构想，以及认为此事只有在硅谷才能做成的很多&例外论者&。
硅谷的创新沿着两条相互矛盾的路线展开。一方面有人认为硅谷是一套创业者、发明家、金融家和研究人员组成的生态系统。企业可以分拆、重组。分拆后的部门可以崛起为更大的企业。创业公司能够颠覆整个行业。竞争对手可以先合作再竞争，然后再合作。如果将这样一批敢于冒险、不怕失败的人集合起来，就会形成&1+1＞2&的效果。这种观念的基础在于，人们相信，对创新最为有利是网络化的公司和人群结构，也就是生态系统。
但另一方面，还有Intel这样的公司存在。长期关注硅谷的记者迈克尔&马龙(Michael S. Malone)曾在1985年出版的《The Big Score》一书中表示，无论从公司结构还是思维方式来看，Intel都像是一个实验室。&了解庞大的研究团队，对于理解Intel的发展理念至关重要。&马龙写道，&在研究团队内，从项目总监到清洁工，所有人都是平等的；每个人都贡献着自己的专长，最终目的都是为了开发一款成功的产品。&
马龙还表示，Intel的文化并非源自一批目标不明的冒险者，相反，这里的人都有着坚定的信仰，像机器人一样奉献自己的精力，实现Intel的目标。&从某种意义上讲，Intel就像是一个营地，里面聚集了大批聪明的年轻人，他们有着无限的精力，但目标却很明确。&他接着说，&这也是Intel的多数新员工都刚刚大学毕业的原因：他们不希望这些孩子受到企业生活的污染&&年轻人身上经常可以看到令人难以置信的执着信仰，而Intel的员工恰恰就有这样一种信仰：他们坚信自己的企业是全球同行中的佼佼者；他们坚信，自己已经成为一个志同道合的团队的一份子，将以全人类的名义对抗黑暗的力量。&
这是一种截然不同的创新愿景。这是一帮合作密切、组织严密、信仰坚定的人。这也正是竞争对手和供应商长期以来所遭遇和抱怨的，有时甚至会引发监管机构的关注。
&他们很难对付。有些高管私下里跟我说：&我们确实不好对付。&瞧，他们自己都承认了，这的确是事实。&台积电前北美主管海德说，&与他们谈判时，你会感觉很不爽。&
而当&失败也很酷&的理念响彻硅谷时，Intel的格罗夫却将所谓的&创造性对抗&奉若神明。这种模式鼓励人们相互竞争，无论是成绩还是错误，都会明确展示给大家。
整体来看，无论是研发还是生产，Intel都会独立部署。这不是一套生态系统。尽管它有很多商业合作伙伴，而且保持着良好的关系，但在创新上，Intel却始终孤军奋战。
Intel的这种战略屡试不爽，几乎所有竞争对手都被斩于马下。Intel是全球唯一一家能够持续推进垂直整合商业模式的芯片公司。&他们掌握了这种方法，这是属于Intel的方法，对他们起到了极好的效果。&海德说。
欧德宁征服AMD的过程已经成了&Intel之道&的经典案例。一直以来，AMD之于Intel，就好比布鲁克林之于曼哈顿。欧德宁本人从商学院毕业时，就同时收到了两家公司的录用通知。双方的竞争一直都很激烈，直到欧德宁占据了上风。AMD后来又再次重新崛起。他们凭借着64位处理器对Intel形成了打击，不仅性能超过Intel，价格也更低。AMD的股价也一路攀升，达到了难以想象的高点。但到2008年末，Intel却遏制了AMD的增长势头，并令其陷入混乱。最终，AMD于2009年初分拆了制造业务，退出了芯片制造行业。在这场旷日持久的较量中，Intel最终以&技术性击倒&获胜。&他们埋葬了AMD。&拉斯冈坦率地说。
当然，Intel因为采取一些强硬手段排挤AMD而遭到了起诉，这并不光彩。不过，该公司最终于2009年末向AMD支付了12.5亿美元，了结了官司。
有一点是明确的：当Intel集中精力对付一个对手时，他们就很难战胜。&Intel总能重振雄风。&欧德宁对我说，&我们会投入资源，而且非常专注。所以，千万要小心。&只要锁定了目标，他们就会在创新、生产和竞争上超越对手。
这再次把我们拉回到移动行业的问题上&&Intel十年来一直未能成功渗透这一领域。引人注意的是，Intel此次的对手是一批芯片制造商，但他们所使用的芯片技术却都来自规模相对较小的ARM。Intel有规模，也有优势，但他们这一次的对手其实是与之对立的另外一种创新模式：生态系统。这是硅谷两大创新理念之间的碰撞。如果你是蜂群，高通就是蜂王。问题是：如何让蜂群团结一心？
如果你是Intel，应该瞄准哪只蜜蜂？肯定不是ARM。
&ARM是一种架构，他们只提供授权。&欧德宁说，&如果我想与ARM竞争，那就得对外授权Intel的架构，然后借助授权费赚钱，可如果那样，公司的规模大概就会缩小三分之二。&
&作为CEO，我的重要使命就是告诉员工，我们的竞争对手是谁，我们要瞄准谁。我不想让他们瞄准ARM，我想让他们专心对付高通或是NVIDIA或是德州仪器。&他接着说，&或者说，如果苹果这样的企业使用了ARM的技术来开发手机芯片，我希望他们能集中精力开发最优秀的芯片，展示给苹果，让他们心甘情愿买我们的东西。&
我把欧德宁的这番话转述给ARM的希加斯：Intel会打击ARM阵营中的成员，因为他们能够生产最优秀的晶体管，而晶体管才是最重要的东西。
希加斯回应说：&Intel长期以来都会投入巨资开发领先技术，并部署远超竞争对手的工艺。这是事实，没人能否认这一点。晶体管当然很重要。晶体管的使用方式非常重要，科技领域过去几十年的爆炸式增长已经证明，必须要进行创新，而且不能把创新只寄托在一家公司身上。如果全世界所有的芯片都来自一家公司，无论是Intel还是其他企业，那就势必限制创新。&
但欧德宁或科再奇不能把Intel的目标瞄准ARM这种&无形的&对手。欧德宁说，行业观察人士真正应该问的问题是：&你认为Intel能击败高通吗？你认为Intel能击败NVIDIA吗？你认为Intel能与三星竞争吗？&
答案或许是肯定的，Intel可以与其中任何一家竞争，但可能无法与所有企业竞争。
或许，这艘巨轮还将再次主导科技行业。&如果展望未来五年或是十年，他们有可能会埋葬所有对手。&拉斯冈说。
　 上方文Q
5月17日，浙江杭州桐庐警方在其官方微博&@平安桐庐&上，，引来众多网友围观。据办案民警称，这些QQ号都因参与了同款时下知名网游而被黑客分子&盯&上并盗取，从中搜刮走相关的游戏币、装备等道具，涉案金额近7万元。
今年4月份，桐庐警方通过长期侦查，成功捣毁一潜伏网络并非法盗取他人游戏QQ账号的黑客团伙。
记者了解到，这些被盗的账号皆为一款名为&地下城与勇士&热门游戏用户，其中不乏装备等级高、&金库&充足的资深玩家。
&我盗玩家的QQ没别的目的，只是想提升自己的游戏装备。&面对民警的审讯，该黑客团伙主犯谢某这样说道。
今年23岁的谢某是桐庐人，于2011年期间在当地一家网吧担任网管一职。谢某说，选择这份职业就是为了&整天玩网络游戏&。
据他交代，那时自己对&地下城与勇士&这款游戏异常沉迷，常常一玩就是几个昼夜，一点都不知疲倦。久而久之，谢某发现此款游戏有一个&漏洞&，即无需另外注册账户，只要用自己QQ的账号和密码就可以登入游戏界面。
和市面上不少当红网络游戏一样，该款游戏尽管可以免费玩，但若要提升游戏装备，增强&战斗力&，就必须通过账户进行充值兑换相应的游戏币用以购买游戏装备等虚拟网络产品。
谢某说，&那时候我一个月的工资不高，也拿不出多余的钱来买装备和游戏币，只能眼睁睁看着别的人民币玩家在游戏中驰骋江湖，特别羡慕。&
2011年下半年的某天，谢某无意中在网上发现了一个可以轻松&拿&到他人QQ账号及密码的方法，从而联想到可以借机来获取其他玩家账号中的游戏币和装备等道具。利益熏心的谢某顿时恶从胆边生，利用自己娴熟的网络操作技巧，将黑手伸向了众多网游用户。
在初期，因为许多玩家都设置了密保，刚刚学会运用&盗号技术&的谢某尚不能顺利破解，大多对没有设置保护的账号进行下手，但这并没有阻挡他继续犯罪的脚步。很快，谢某通过研究，逐步掌握了破解密保的方法。
此时，谢某觉得自己找到了一条&淘金之路&，于是干脆辞掉了网吧的工作，从其他黑客手中非法购买了一批QQ号进行破解，盗取其中的装备和游戏币后再转手卖出，从中获利。
随后，谢某又发现，原来自己偷来游戏币可以直接在网上进行交易。野心勃勃的他开始租了房子、添了电脑，并邀来四五位亲友专门做起了盗卖游戏币的生意，自己索性当起了&老板&，不仅负责员工们的吃住，还给他们发放一定的工资。
办案民警告诉记者，当警方敲开谢某租住处大门的时候，屋内赫然摆放着6台电脑，多名犯罪分子正娴熟地操作着盗号和专卖的业务。
目前，谢某等人因涉嫌盗窃已被警方刑事拘留，但因案件中涉及中国各地上万名游戏玩家，给民警搜寻失主的工作造成极大的难度。为此，警方于当天在其官微及官网上统一发布信息，被盗号的玩家与负责民警核实信息后，可通过银行转账的方式获得相应的损失金额。
Square Enix在其e-Store上推出了《最终幻想7》（Final Fantasy VII）的国际PC版。该版本并非重制版，但加入了不少新功能。
首先最吸引人的便是其高清输出功能，支持分辨率，当然除了画面边缘锯齿的消除也不要指望画质相比PSX原版会有质的提高了。
另外Square Enix还加入了一系列&游戏加速&功能，比如5倍快进，零遇敌和角色顶级属性等，让玩家可以更快速地进行游戏，特别是对于那些主要想体验剧情的玩家。最后，游戏还会有成就记录功能。
《最终幻想7》国际PC版在Square Enix e-Store上的售价为1500日元（90元人民币）。而到5月20日之前还有打折活动，仅需1000日元（60元人民币）。
购买链接在（日文）。
4月末，Konami正式宣布与亚洲足球联合会（AFC）达成合作，，并且会将这一赛事完整收录在即将于今年发行的《实况足球2014》（又称：PES 2014）当中。其这一做法被广泛解读为试图拉拢更多亚洲玩家回归《实况足球》阵营。
不过，Konami在足球游戏市场中最大的竞争对手EA似乎并不想让前者如愿以偿。据最新消息称，EA已经确认会在《FIFA 14》中加入完整的香港甲级联赛和卢森堡联赛，两项赛事分别拥有10支和14支球队。
另外，除了与《实况足球》争夺亚洲玩家之外，EA还进一步巩固了《FIFA》系列在全球顶级联赛授权方面的垄断地位。
此前报道显示，EA已于本月初和世界足球联合会（FIFA）将包括四大联赛和世界杯在内的多项重量级足球赛事的独家授权协议期限延长至日。
埋头&蹭网&，别坐过了站哦！昨天是国际电信日，武汉公交537路的所有车辆覆盖4G网络，吸引众多乘客体验。司机说：&4G网速太快了，我担心乘客只顾上网，忘了下车。&
昨天一大早，武汉移动的监控数据就显示，已有10个人同时在用4G网。&今天刚开通，这些乘客真敏感！&负责网络调试的技术人员笑言。
上午9点30分，《武汉晚报》记者在汉口汉西三路登上一辆537公交车。车内张贴了醒目的&4G网络已覆盖&宣传帖，根据上面的提示，打开手机WIFI功能，很快能搜到&CMCC-4G&网络信号，点击后，跳出一个认证页面，点击&免费体验&四个字，手机就连上4G网了。记者手机正好有7个软件需要升级，仅花1分多钟就全部升级完，总流量约140Mb。平时用3G网或家里路由器设置的WiFi网，少说也要花四五分钟。一名乘客带着笔记本电脑，88秒就下载了一部电影。
武汉移动公司总经理李健介绍，537路已成为华中地区首条4G公交线，途经汉口、汉阳、武昌三镇，将市民对4G的免费体验从市民之家等室内场所拓展到室外，把平板电脑和笔记本电脑带上车，也能用。
目前，开通4G的公交537路公交车，全线分布26个公交站点，全长25.6公里，均覆盖移动4G信号，能同时满足几十个用户在线上网。
新闻来源：《武汉晚报》
刚上大三的李某因为没钱上网玩游戏，便以各种借口向玩游戏认识的女友骗钱，在将借来的50万元挥霍一空后李某迅速人间蒸发。近日，记者从石景山检察院了解到，李某因涉嫌诈骗被批准逮捕。
李某是南京某高校大三学生，临近毕业学校安排他在广州某公司实习，实习期间李某迷上了一款网络游戏。与此同时李某通过游戏YY语音认识了同是90后的宋某，俩人迅速确定恋爱关系。
由于网络游戏需要买装备的钱越来越多，李某每月六七千的工资根本不够花。开始，李某还直言向女友宋某借钱，久而久之，李某也不好意思开口，就骗宋某说公司领导对他委以重任，需要资金周转，这样前后共借款20多次，宋某给李某的汇款总额高达50万元。直到李某收到最后一笔款项后人间蒸发，宋某才如梦初醒报警。
然而此时，骗来的50万元早已被李某挥霍一空，这些钱除了主要用在打游戏买装备外，他还用来去外地旅游。很快李某被警方在广州找到。宋某告诉警方，这50万元是家人给弟弟买房子的首付款。目前李某因涉嫌诈骗被批准逮捕。
互联网发达的今天，固然能够加快信息传输以及丰富我们的社交生活，但是由于互联网环境难以规范，也有许多人利用互联网进行咋骗等非法牟利。以上的事实也告诫我们，在面对这些的时候，一定要小心谨慎。
文章来源：京华时报
诺基亚的手机一直以来都已坚固著称，最新的Lumia系列自然也不例外。当然这这是相对来说的，如果碰上自动步枪一类的&大规模杀伤性武器&，Lumia 920可能就要死无葬身之地了。
日前国外有人用一代神器AK47对Lumia 920做了一个暴力测试，首先用步枪对准Lumia 920进行点射，Lumia 920显然挡不住子弹的威力，机身破了一个大洞，但并没有碎裂。
随后老外又将Lumia 920身上绑满了炸药，在AK47扫射之后Lumia 920身上的炸药发生了爆炸，从而让这台神器粉身碎骨。
我们知道戴尔私有化争夺战还在进行当中，而最近该公司又传出了一个坏消息。路透社报道，由于PC市场继续萎缩，戴尔上季利润降幅达到创纪录的79%。公司创始人兼CEO迈克尔戴尔意欲私有化公司的其中一个目标是将公司从电脑制造商转变为企业计算服务公司。戴尔和他的支持者认为这一转变最好在公众视线外完成。
从戴尔最新的财报上看，这一战略转变似乎是一个不错的注意。戴尔Q1的企业解决方案和服务业务利润增加了12%至55亿美元。总收入则下跌了2%，PC销量下跌了9%。
&现在的硬件利润很差劲，这将使戴尔的私有化提议得到广泛支持。&Morningstar分析员Carr Lanphier评论道，&不过迈克尔戴尔的战略还包括通过采用激进的价格策略来赢取关键订单。&
戴尔公司上季净收入为1.3亿美元，相比去年同期的6.35亿美元剧降79.5%。
新闻来源：
近日，由微软Xbox Live业务主管Larry Hryb开办的&Major Nelson&博客迎来了一位特殊的嘉宾&&微软互动娱乐部门产品经理Aaron Greenberg，他在与Larry Hryb的谈话中透露了将于5月21日召开的Xbox发布看点以及下一代Xbox游戏机的产品战略。
Aaron Greenberg表示，微软将在本月21日的发布会上阐述下一代Xbox产品计划。通过团队的现场展示，人们将切实了解到关于全新平台信息。
对于即将召开的E3游戏展，Aaron Greenberg直言强调，微软会在6月10日召开的E3发布会上公布关于下一代Xbox的进一步消息，&E3是一个纯粹的游戏盛会，玩家将在此次展会期间看到很多独家以及首次亮相的产品。&
与此同时，Aaron Greenberg在访谈中还强烈的暗示了下一代Xbox游戏机的上市时间，称&微软将在本届E3及节日假期分享大量的内容。&
据此推断，微软的下一代Xbox游戏机将在下周正式亮相，而且E3将提供近距离的展示和试玩，而该产品的上市档期则很有可能与索尼PS4一样，锁定今年年末的圣诞购物季。
索尼刚刚更新了PS4网站，并正式确认PS Vita将可以通过PS4的远程游戏（Remote play）功能玩到任何一款PS4游戏。
在2月份的PS4发布会上，索尼通过在PS Vita上玩PS4游戏《Knack》演示了远程游戏功能。从那之后，玩家们就一直想知道PS4的其他游戏是否也可以支持这一功能。现在，索尼通过对PS4网站的更新来扫除玩家们的疑惑。
这些游戏都能在PS Vita上玩哦
画面中的游戏为《Killzone: Shadow Fall》
在PS4美国网站上的这张图片中写道：&通过远程游戏功能在PlayStation Vita美妙的5寸屏上玩你喜欢的PS4游戏&。这相当于官方确认了PS Vita可以玩每一款PS4游戏，而这也让PS Vita这款掌机更具吸引力。
新闻来源：
。这款全新的WP8手机在外观设计和内在配置方面都较Lumia 920有所改变。现在，国内，下面就让我们一起先睹为快。
据介绍，Lumia 928配备分辨率为.5英寸三星HD OLED显示屏，搭载1.5GHz高通MSM8960双核处理器，拥有1GB内存和32GB存储空间，背部设计有一颗支持PureView技术的870万像素卡尔蔡司摄像头，具有蓝牙4.0、Wi-Fi、NFC以及4G网络通信功能。
此次放出的拆机图内容比较简单，不过我们还是能够从中看出Lumia 928采用了传统的长方形主板，上面的大部分芯片都设计有独立的屏蔽，内置电池容量为2000mAh。
在锤子科技成立一周年之际，罗永浩也将公司的新办公地点搬到了摩托罗拉大楼，这个举动确实很令人惊讶。
摩托罗拉大家都不会陌生，前今年那在手机市场可谓是风生水起，但是摩托罗拉的衰败很多专家认为是摩托罗拉在使用上保持了欧洲人的风格，操作太不人性化。在科技潮流的推动下，用户体验决定着一个产品的兴衰。
摩托罗拉作为曾经的霸主，现在黯然退场显得很悲壮，它的名字已经淡出了人们的视线。
作为一个失败者的根据地，罗永浩为什么要把锤子科技搬到这里呢？很多人发出质疑的声音，难道罗永浩就不怕风水吗？风水在中国人心目中是一个坎，再好的地方如果风水不好都会被遗弃。当年马云创办阿里巴巴时，听说选的地方曾经倒闭了七家公司，马云毅然的选择了换地方。
罗永浩直言不讳的性格在微博说，作为科技公司才不会去信风水。这样的话让网友产生激烈讨论，很多网友觉得，风水其实就是朴素的人文关怀，是人居设计的一种古老解释而已，不用玄而又玄的。相信罗永浩这样性格的人选择一个失败者的根据地也不是不可思议的事情，也许罗永浩考虑更多是舆论的宣传，也许正如摩托罗拉的名字一样，摩托还得罗（永浩）来拉，但愿锤子手机能够吸取摩托罗拉的失败教训，从用户体验上吸引更多用户。
感谢投递新闻
外媒TheNewCamera近日发布了尼康Coolpix A、理光GR、富士X100s、佳能G1X高感对比测试结果，感光度测试范围ISO ，测试场景亮度200 lux，采用手动模式拍摄。
通过下面图片不难看出，同等亮度、曝光条件下，富士X100s在ISO 3200仍能提供丰富的照片细节，但画面整体偏暗；Coolpix A的控噪性能体现在ISO 6400以上，色卡边缘清晰，ISO 25600时字迹仍可辨认，而且画面亮度很高；佳能G1X的表现让人眼前一亮，虽然传感器尺寸比前三款相机小，最高感光度也仅到ISO 12800，但控噪性能绝不输于前三款相机。
尼康Coolpix A、理光GR、富士X100s、佳能G1X高感对比测试结果（点击图片可放大）：
（文章来源：）
两份关于尼康新一代夜之眼58mm f/1.2镜头的专利现已公布，日本公开专利号：No.、No.。
No.号详情：
公开日期：日
申请日期：日
发明人：佐藤治夫
No.号专利详情：
公开日期：日
申请日期：日
发明人：田中一政
No.号专利与早前公布的No.号专利有着相当大的关联，两份专利编号不仅相邻，申请日期和公开日期也完全一样。而对尼康镜头史熟悉的朋友一定不会对专利发明人&&佐藤治夫感到陌生。自1985年加入尼康以来，曾主持设计过28-70mm f/3.5-4.5D、12-24mm f/4G、28-80mm f/3.3\5.6G等多支镜头。
No.号专利是对No.、No.号专利光学优化技术的补充。有趣的是，发明人田中一政与佐藤治夫同属尼康日本开发本部第二设计部第二设计课。经过检索我们确认，月间尼康申请的6份50mm f/1.2、58mm f/1.4镜头专利均由两人设计完成。
从这里可以看出，尼康至少一度对开发新一代夜之眼镜头充满兴趣，而各项配套优化技术证明，这些镜头并不是简单停留在光学理论阶段，甚至已经有试制产品。
焦距：58.0216mm
Fno：1.229
半画角：20.82&
像高：21.6mm
镜头全长：122.05004mm
后焦距：38.01861mm
镜头结构：7组9片
含3片非球面镜片和2片ED镜片
（文章来源：）
据外媒报道，国外知名成人视频网站SugarDVD日前宣布，将会针对微软下一代Xbox推出成人在线视频服务。
事实上，SugarDVD并非首次进军主机服务市场。之前的Xbox 360、PS3以及Wii U等平台都有SugarDVD提供的视频服务，用户只要支付7.95美元的费用，即可通过主机的联网功能来享受无限制的成人视频在线观看，而且，SugarDVD还特意为新用户提供了免费体验服务，非常贴心。
虽然之前的，但微软会在，届时，下一代Xbox的名称就会揭晓。
这样以来，很多玩家又多了一个购买新Xbox的理由，不是吗？
在Google I/O 2013大会上，你很容易就会忽略Google TV，它静静地躲在三楼展厅的一个角落，大会3个半小时的演讲也没有Google TV出场的机会。不过这并不代表Google不重视它，Google TV将获得系统升级，迎来Android 4.2.2 Jelly Bean。
Google TV还在底层设计上进行了改进，帮助制造商更快得实现硬件升级。Google表示，Google TV的底层设计改进会使得硬件升级无需花费几个月，几周就可以实现。
此次Google TV还迎来了最新版Chrome，Chrome for Google TV现在也将于桌面版Chrome采用相同的发布周期，每六周升级一次。更重要的是，最新版Chrome支持基于硬件的内容保护，开发人员和内容供应商可以不必担心他们的应用使用了受版权保护的视频。
提醒大家的是，Google TV升级至Android 4.2.2系统后，会删除对Flash的支持。
如果你已经购买了Google TV，那么未来几个月内你就能获得这些软件更新。
据美国新闻网站BusinessInsider于17日报道，微软已经意识到了第三方开发社群对于Windows8生态的重要性，其内部组建团队，使命是拉拢安卓和iOS开发者。但是许多开发者过去曾被微软的唐突决策（比如&枪毙&Silverlight）伤透了心，微软面临一个挑战。
微软近期在内部组建&深科技&（DeepTech）专职团队，使命是招募外部的开发者为Windows8平台开发应用。这个团队中包括了一些新鲜血液，比如四月份加盟微软的Sun和VMWare前高层PatrickChanezon，另外一位高层是JamesWhittaker，曾是微软工程师，2009年投奔谷歌(微博)，最近又返回微软。
据ZDNet的报道，在微软效力了15年的&媒体宣讲高级总监&EricSchmidt，则负责为智能手机平台WindowsPhone争取开发者。
从Windows8开始，微软开始全力聚焦智能手机和平板，并鼓励外部开发者使用&更现代&的API（应用开发接口）。不过与此同时，微软实质上枪毙了两种重要的开发语言Silverlight和XNA，两种语言均可开发移动应用，许多开发者也投入了学习时间。
第三方的Windows开发者郭子亮（音译）认为，微软上述决定导致一些开发者逃离，这对微软的&移动野心&将造成损害。他说：&诸如XNA，失去整个开发社群将对微软产生战略影响，只有开发者才能通过高质量的应用和游戏，让微软的应用店获得成功。&
曾经用Silverlight从事开发的DaveMeeker则对&深科技&团队的前景保持乐观，他认为微软需要联系更多的前端开发者（即WEB开发者），他表示，微软在开发群体中宣传Windows8生态，但是在应用的用户体验方面，却有自己的原则，微软应该根据开发者的反馈，变得更加开放。
另外，从6月26日到28日，微软将会在旧金山举办Build开发大会。这将是微软笼络开发者的另外一个好机会。
文章来源：
春天总是美好的，你我身边的春天都是大自然的醉心之作，不过只有一双善于发现美的眼睛才能欣赏到那些不可言喻的美好。
今天，微软发布的这款Windows主题《瑞典的春天》就给你一双善于发现美的眼镜。在瑞典遥远的北方荒野，春天占据了舞台的中心，主题中12张壁纸展现了那辽阔的海岸线，金黄的麦田，精致的花朵，匆忙的河流，真是令人惊艳！
官方下载：
壁纸图赏：
在本周的Google I/O开发者大会上，Blink团队介绍了Chrome浏览器由WebKit引擎向Blink迁移的进度，他们已经删除了原有WebKit的880万行代码。
，将为Chrome浏览器开发新的自主浏览器引擎Blink，替换到当前使用的WebKit。虽然过去几年Chrome一直采用WebKit，但是Chrome与其它WebKit浏览器有着不同的多进程架构，这导致了WebKit和Chrome的复杂性越来越严重。
Google认为多种渲染引擎的存在将使整个开放网络生态系统更健康，就像多款浏览器的存在一样。Blink同样也是开源引擎，基于WebKit。Web开发人员也不用太担心Chrome的变化，因为Blink开发主要集中在简化代码方面。
当然了，Blink团队的工作并不是删除代码那么简单，他们还要同时研究一些项目，例如Oilpan，该项目是测试垃圾回收堆的DOM节点，再比如LazyBlock Layout，用以检验能否通过先处理屏幕中的显示内容来加快引擎对大型Webapp的渲染速度，目前实验的结果是，渲染时间从原来的4秒降低到了32毫秒。
Chrome 28有望在未来三个月内发布，届时无论是Android版本还是桌面版本，都将采用Blink渲染引擎。
　 上方文Q
三星电子近日宣布，正在开发全球首款采用45nm工艺的嵌入式闪存eFlash，并且已经成功在智能卡测试芯片上部署了新工艺，为量产和商用打下了坚实基础。
三星宣称，基于其45nm eFlash的智能卡电路具备极高的可靠性、耐久性，每个闪存存储单元都可以确保100万次的擦写循环，是市面上其他方案50万次的两倍，因此性能也是极为出色的。
而通过对闪存单元架构、操作机制的双重改进，测试芯片的随机访问性能、能耗相比于上代80nm eFlash分别提升了50％、25％。
三星计划在2014年下半年出货基于45nm eFlash的智能卡电路的样品。除此之外，这种嵌入式闪存还可用于NFC、eSE(嵌入式安全设备)、TPM(可信赖平台模块)等领域。
之前就有消息称，华为将推出一款廉价新机G700，内部测试已经完成，有望在本月底或下月初正式上市。
事实上，早在今年三月份爆料大神evleaks就曝光过G700的官方图，而随后又有网友在微博上放出了它的真机照。而今天，微博网友再次放出了G700的清晰真机照片，并表示该机的握感舒服，材质也很不错，外观上可以和华为Ascend P1一较高下，有望在6月份见到真机。
从真机图来看，G700的外形比较硬朗，机身看起来比较纤薄，和Ascend P1有些相似，看起来还是不错的。
，华为G700屏幕尺寸应该是5英寸，分辨率为，处理器为MT6589，搭配2GB内存+8GB存储空间，运行Android 4.2.1系统，提供500万像素摄像头。
如果价格是1499元或者更低，你会买吗？
市场调研机构NPD日前宣布，全美国零售游戏行业在2013年4月相比去年同期下跌了25%，微软也指出，他们在4月份的美国市场仅售出了13万台Xbox 360，相比去年同期少了10万台。
不过，微软在最新发布了一则报告中指出，全球游戏行业的整体发展状况良好，越来越多的人开始玩游戏。根据微软自己的数据和来自第三方调研机构的数据，2012年，全球游戏玩家达到了10亿多，共花费了650亿美元。
其中主机游戏占据270亿美元，PC游戏占据120亿美元，手机、平板机上的游戏涨势迅猛，玩家在此类设备上的游戏花费达到了100亿美元。
当代游戏机激活量为2.38亿台（Xbox 360、PS3和Wii），相比之下上一代游戏机的激活量为1.73亿台（Xbox、PS2和GameCube）。
《侠盗猎车手5》(GTA5) 四张新图已经在网上曝光。其中，第一张是主角驾车被警车和直升飞机追击，第二张是主角击碎车窗盗窃车辆，第三张是主角潜水，第四张是驾驶摩托车逃脱警察追捕。
《侠盗猎车手5》由Rockstar开发，Take Two发行，定于今年上市，有PC、Xbox360和PS3三大版本。
　 上方文Q
两天前，，号称拥有&Nexus的用户体验&，但到现在我们对它的了解仍然不够深入，已知的的都来自大会上那张幻灯片和Google博客文章&&16GB机身存储、解锁的基带和Bootloader、支持T-Mobile/AT&T LTE/WCDMA网络、649美元、6月26日起通过Google Play开卖。
据最新了解，这款机器其实还没有真正的名字，但很可能不会划入Nexus的序列，机身上也没有Nexus的标识。
根据FCC ID和多方面打听，基本可以确定它是美版T-Mbile S4的一个变种，确切地说是SGH-M919。这就意味着处理器是高通骁龙600，而不是三星Exynos 5。网络方面支持LTE Band 2/4/5/17、WCDMA Band 2/4/5，与宣传规格相符。
此外，Google似乎在用&Nexus用户体验&来取代以往宣传的&Google用户体验&，这就意味着，该机的更新升级将由Google自己负责，而不是交给三星。换言之，它和Google的诸多亲儿子一样，都有机会在第一时间体验最新系统。
另附4新照两张：
索尼本周稍早时候发布了最新的，其未来将作为索尼进军无纸化办公领域的重要产品。
索尼公司在本次日本第四届教育IT解决方案博览会中第一次展出了这款产品的实物，并提供现场演示和体验。
据官方介绍，新款E Ink Mobius电子纸的可书写范围形同一张普通的A4纸，非常符合人们的阅读及书写习惯，同时该产品还配备了电子笔来帮助用户快速的记录文字，其屏幕部分采用了E-ink Holdings公司提供的墨水屏，支持触摸操作，分辨率为，字迹显示非常清晰。
在功能方面，E Ink Mobius可以阅读PDF文档，支持手写备注和标记，并且拥有多种工具来改变标记的样式。不过由于墨水屏自身的技术原因，我们从现场演示视频中可以明显看到切换显示内容时屏幕上所存在的残影现象，不过好在这些残影会很快消失。
由于用途比较简单，所以E Ink Mobius在硬件配置方面显得非常实用化，比如：内置4GB存储空间（支持microSD扩展）以及支持Wi-Fi网络连接。同时，由于墨水屏幕的低功耗特点，所以E Ink Mobius在关闭Wi-Fi的情况下最多可拥有长达三周的续航时间。（如果索尼能够为这款产品加入太阳能充电功能那就更好了。）
索尼官方已经确认将率先提供该产品给日本早稻田大学、立命馆大学和政法大学进行试用，并且会在年内开始正式销售E Ink Mobius，但具体的上市时间和售价目前还尚未公布。
索尼E Ink Mobius电子纸功能演示视频
高清视频截图：
用户使用E Ink Mobius自带的电子笔可进行流畅的书写
用户使用E Ink Mobius自带的电子笔可进行流畅的书写
E Ink Mobius电子纸和另外一款使用墨水屏的电子书产品
E Ink Mobius的屏幕来自E-ink Holdings公司
E Ink Mobius的屏幕支持触摸操作
用户使用E Ink Mobius自带的电子笔可进行流畅的书写
E Ink Mobius可打开PDF文档，并进行手写备注和标记。
E Ink Mobius提供了多种标记工具
切换标记工具后的使用效果
切换标记工具后的使用效果
如同普通书写一样的标记方式
还记得NTT DoCoMo吗？当时它就像个巨无霸操控着日本移动互联网，在巅峰时其市值曾破4000亿美元。而几年前苹果iPhone席卷全球，全世界运营商冒着被管道化的危险俯首称臣。但NTT DoCoMo一直顽强地依靠自身努力对抗着苹果公司的侵蚀，它会成功么？
沿着NTT DoCoMo总部大楼那排巨大的落地窗往外望去，日本的国会大楼近在咫尺，这里既是日本政治的核心地带，也同样是日本移动互联网界的中心。
员工穿着整齐的西装、戴着红色吊牌井然有序地在大楼里进进出出，小心翼翼地担心自己在电梯里发出任何声响。
10年前，这里曾是全球移动互联网从业者的朝圣地，就好像今天硅谷苹果总部的地位一样。
曾经在2003年到此参观拜访的大众点评副总裁龙伟(当初供职于掌上灵通)回忆道，当时的NTT DoCoMo如日中天，参观室通常都会准备各种语言的宣传资料，员工名片上印有当时还很时髦的二维码，实验室里有各种当时看起来还很&科幻&的研发产品，比如，一直到今天都还没有在中国普及的手机钱包产品，让各路参观者兴奋不已。
当时，NTT DoCoMo像一个巨无霸操控着日本移动互联网，在巅峰时其市值曾经突破4000亿美元，一度成为日本资本市场上的股王，NTT DoCoMo当时在日本移动互联网上做出的创新一度在全球成为人们争相学习的对象。
这家日本第一大运营商在世界移动互联网历史上的地位格外显赫。早在2001年，NTT DoCoMo就在日本运营了全世界第一张商用3G网络。此后，由DoCoMo开创的i-mode移动互联网经营模式更是被全球多个国家的运营商争相效仿&&其中最著名的一个学生便是中国移动。
不过几年前，苹果的iPhone像旋风一样席卷了全球，苹果一举取代运营商成为移动互联网新的龙头，全世界的运营商都纷纷向苹果俯首称臣，接受苹果十分苛刻的条件，并甘愿冒着被&管道化&的危险。
全世界只有两个主要运营商坚持不引进iPhone，一个是中国移动，另外一个就是一直被中国移动视为&老师&的日本第一大运营商NTT DoCoMo。
几年下来，NTT DoCoMo一直顽强地依靠自身的努力对抗着苹果的侵蚀，最终，它能够成功吗？DoCoMo对抗管道化的经验教训，会给中国的运营商带来哪些启发？
NTT DoCoMo拒绝引进iPhone之谜
直到2008年iPhone登陆日本前最后一刻，NTT DoCoMo仍然在和日本另一大运营商软银争夺iPhone在日本的销售权。
但最终，DoCoMo面对苹果&蛮横&的需求，退出了谈判。
根据日本经济新闻引述NTT集团前管理人员的说，&苹果开出了答应DoCoMo销售iPhone的条件，要求DoCoMo开放NTT实验室的所有专利。我们不可能做到这一点。&NTT研究所是日本最大的研究机构，研究所如何对待所拥有的技术，甚至可以影响整个国家的竞争力。所以即使iPhone在全球市场受到如此大的关注，也不可能换取到NTT公开所有专利。
除此之外，双方还在iPhone的销量、价格等方面存在分歧。但这些，还不是问题的根本所在。
DoCoMo在2011年11月发表了到2015年的中期经营计划，宣布了向&综合服务企业&的转型目标。该公司计划到2015年，新业务的销售额扩大2.5倍至1兆日元。以兼并和收购为主轴，培育8个领域：媒体，医疗保健，环境，金融，电子商务等。
这个计划仍然强调了运营商对产业链的控制权，因此这一计划的大部分只能通过可以定制的Android系统才能实现。而苹果详细规定了iPhone上安装的软件和服务，运营商的自由度很低，如果导入iPhone，NTT中期经营计划中所描绘的体系就崩溃了。
值得一提的是，NTT DoCoMo一直没有放弃过在日本引入iPhone的努力，但由于苹果条件苛刻，成功引进iPhone的难度非常大。
DoCoMo当时的总裁兼CEO山田隆持说，&我们一直没有放弃引进iPhone的希望&，但苹果一般要求运营商承诺非常大的销量，&如果引进iPhone导致我们产品的大部分市场份额被它占有，那么这将是一个我们很难消化的结果。&
苹果冲击波
在2008年软银开始在日本销售iPhone之前，运营商是这片移动通信市场上毫无疑问的霸主。
1999年2月，NTT DoCoMo推出了后来影响全球移动互联网的i-mode服务模式。正是这项业务，使得日本移动互联网发展到顶峰，并成为全世界争相顶礼膜拜的对象。在鼎盛时期，i-mode的用户数甚至超过了美国在线(AOL)，被欧美各大媒体争相报道。
在i-mode推出后，NTT DoCoMo的市值曾在一年之内由不到160亿美元蹿升到4000亿美元，一跃成为日本资本市场的股王。
在i-mode诞生的时代，人们对手机的定义还是简单的打电话、发短信功能，手机完全被定义为一种通信工具。
所谓的i-mode，简而言之就是让用户能够在手机中享受各种丰富的手机上网服务，包括收发邮件、收看新闻资讯、接受气象信息、转账查询、订火车票机票服务、网上购物等，这些服务以手机上网数据流量结算，价格较低。
从商业模式上来说，i-mode是由运营商(DoCoMo)搭建了一套生态体系，大批的内容提供商(CP)到其平台上来提供服务，然后运营商和CP收入分成(九一分，CP拿9，运营商拿1)。
i-mode在本质上和苹果的App Store商业模式非常接近&&都由一个行业主导者负责手机终端、平台搭建、销售渠道、收费结算，唯一的不同是，在日本，移动互联网产业的主导者是运营商，而在美国是苹果。
这套体系在日本很好地运转了多年，并在很长一段时间里让日本成为全球移动互联网最发达的市场，日本的手机支付、手机音乐、手机游戏、手机阅读、手机广告等领域，都一度在全球遥遥领先。
但以iPhone为代表的智能手机，此后在用户体验上比日本本土的功能手机有了较大的提升。和日本的功能手机相比，美国式的智能手机可以让用户很方便地下载互联网上非常丰富的手机应用，使得智能手机的用途大大拓宽。
2008年开始，软银开始正式在日本销售iPhone，到了2012年，iPhone已经成为了日本市场名副其实的手机霸主。
根据IDC的统计，2012年iPhone在日本全年整个手机市场上的份额达到了23.3%，第一次夺得冠军。之后分别是富士通18.0%、夏普14.0%、索尼8.4%、京瓷8.0%。
如果只算智能手机，iPhone的份额则高达33.1%，是第二名富士通16.5%的整整两倍，优势极为明显。位列三到五位的分别是夏普12.2%、索尼11.8%、三星9.3%。
2012年下半年，iPhone5正式在日本开始销售，软银和KDDI两大运营商的iPhone5广告开始在日本的大街小巷铺天盖地地打出。
对于日本唯一一家没有销售iPhone的运营商来说，DoCoMo的压力开始增大。
NTT DoCoMo于日发布了其2012财年前三季度(月)财报(美国会计准则)。销售额为同比增加6.2%至3.3707万亿日元，营业利润为同比减少5.6%至7021亿日元，呈现&增收减益&状态。导致DoCoMo利润减少的主要原因是DoCoMo促销费用的大幅上升，以及DoCoMo云服务等新领域的投资。
与此同时，2012年9月起软银和KDDI开始在日本销售iPhone5后，DoCoMo的MNP(带号转网)转入超过转出的数量为53.4万人，创下历史最低纪录。纯增用户数也只有20.15万人。
NTT DoCoMo的反击：去电信化
没有销售iPhone，并不代表NTT DoCoMo准备坐以待毙。事实上，NTT DoCoMo正在由一家单纯的运营商，向一家综合型公司转型。
有着日本移动互联网之父之称的NTT DoCoMo前i-mode业务创始人\启一在接受本报采访时指出，运营商的管道化已经不可避免，但人们的手机一天24小时一年365天不离身，围绕着手机的各种业务，运营商还有很多机会。
他向记者举例谈道，日本铁路公司(JR)最初也只是一个简单的铁路公司，但是后来做了房地产、商业街等多样化的业务。
&我和日本铁路公司(JR)的人聊天，JR本来是运输人和货物的。在乘坐东京-大阪新干线的2个小时中，顾客这段时间无法下车的，也就是说铁路公司这段时间在火车上卖任何商品都可以获得收入。手机也和火车类似，人们一天到晚手机不离身，理论上你在手机周边卖什么都可以赚钱。& \启一指出。
实际上，这种提法很像中国电信最近提出来的&去电信化&的思路，即运营商不再是单纯的运营商，要向电信周边的产业去扩展。
从2010年开始，NTT DoCoMo就提出要向金融及结算业务、多媒体业务、商业服务、医疗与健康服务、物联网、集成与平台化业务、环保服务、安全安保服务这八大领域去扩张。
NTT DoCoMo负责战略的取缔役常务执行董事吉泽和弘指出，相比谷歌等互联网公司，运营商是有许多优势的&&其中最重要的优势便是运营商手上掌握着别人都没有的用户行为数据，这些数据可以支持运营商向周边许多产业去发展。
在这样的思路下，NTT DoCoMo收购了三井住友银行34%的股份，从而进军金融业，并开始发行手机信用卡。
NTT DoCoMo还和欧姆龙合资成立了一家移动医疗方面的公司。打算通过DoCoMo的云服务统一管理从智能手机和健康仪器(脂肪计及血压计等)获得的数据，与Radishbo-ya公司的健康食材及DoCoMo保险等已有商品和服务组合，提供给客户。
此外，NTT DoCoMo也和日本麦当劳成立了一家合资公司，这家公司通过精准挖掘用户行为信息而向用户提供精准的手机麦当劳优惠券，获得了相当的成功。
记者多次前往日本采访，一个很直观的感受是NTT DoCoMo开发了大量适合日本本国国民使用的应用服务，大大提升了日本国民的生活水平。
例如NTT DoCoMo和富士通联合推出的老人手机，在日本累计销量超过1000万台&&日本是一个严重人口老龄化的国家，这些老人手机的功能很适合日本的老年人。此后，DoCoMo也推出了适合老年人使用的智能手机，这些是苹果这样的国外厂商很难提供的服务。
NTT DoCoMo推出的手机钱包业务，同样也很适合本国国民。因为日本的货币单位较大，因此使用现金支付常常面临着找零的麻烦。NTT DoCoMo将近场支付功能植入到其定制手机当中，多年来已经在日本普及开来&&而在日本销售的苹果iPhone并没有手机支付的功能。
DoCoMo的服务大都基于其自己的云计算平台，吉泽和弘指出，作为运营商来说是有自己的网络的，并且可以掌握网络的速度，还有网络的延迟状况等等，这些和谷歌等互联公司相比是一个优势。
现在，DoCoMo正在围绕电信行业，打造一个巨大的生活圈，涵盖人们的衣食住行各个方面，DoCoMo希望这些业务加起来，能大大提升其综合收入。
服务方面，语音服务Shabette Concier和d视频等表现出色。截止到2013年初，Shabette Concier的安装数量超过了700万，利用数量已突破2.8亿次。d视频的签约数也增加到了370万件。
不过，由于DoCoMo的业务线拉得太长，公司的执行力是否能够跟上，是其接下来需要面临的挑战。
不管怎样，运营商和苹果的赛跑，仍然没有最终分出胜负。}