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仓储部工作总结
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【第一篇】：仓储部，仓储部工作过得真快，转眼间 2013 年已经结束，我很荣幸能融入 这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到的时间 里我也学会了很多知识， 让我感觉到要做好每件事只要用心去学 一定会成功！在 2014 年来临之际，回顾 2013 的工作，具体总结 一下仓库保管员的工作 （一）我们所做的 1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发 货工作。2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符， 保证帐目日清月结，一目了然，每月协助做好盘点工作。3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作， 完成好各上级领导交予的任务。4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及 时办理相关手续，不会随意操作。5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存 动态。6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照的 政策合理化利用仓容、库房， 7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库 产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。（二） 、存在的不足 1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物 应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人 签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、 摆设合理。3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发 货通畅。在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发 展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽 知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情 况做到心中有数；第二，注重与相关及同事作配合，团结一 致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部， 维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作 成绩。XX 仓储部：XXX 2013 年 12 月 31 日
【第二篇】：2011年仓储部工作总结报告，仓储部工作总结仓储部工作总结报告2011 年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012 即将随之而来.回想过去,面对眼前, 展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部 整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的准备。2011 年仓库管理报告如下工作回顾及感想本人于 2011 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心 不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如 何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下 面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次， 管理水平进入新的篇章。一：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到 有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所 有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分 进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货 区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提 高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库 位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表， 做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一 步的完善了现场管理。5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料 时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。二、工作当中的不足之处示例如下1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽 检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3；对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚；5；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问 题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 ERP 帐审单）及时完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理&执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保部、生产部及部能及时 了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。三：来年的计划； 1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒，按拒收的原则进行收料。2） ；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处 罚措施， （制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以 及执行力。3） 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一致， 也是对仓管工作的一个考核， 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘） ，以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。四：2011 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间 内把问题给予解决！ 2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的 物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品 退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区 分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 到底是什么东西？ 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。5）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无 误。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造 出辉煌的明天！2012 年，是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓储部：蔡军 2011 年 12 月 29 日
【第三篇】：仓储部2012总结及2013年，仓储部工作总结12 年终总结及 2013 工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大 家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大 步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦 有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划， 流程的制定和执行，还是的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。一. 2012 度工作总结如下过去的 2012 度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工 作始终围绕着团队的打造、库存货物、库存数据准确、作业标准规范化、物流配 发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会， 对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高 内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结 合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓 库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成 立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作 做到日清日毕。4、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物 资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物 料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆 放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编 制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过 程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发 生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查 找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本 制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟 踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现 象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料， 应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关， 做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、 也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改 相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和 规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：2011 年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的 不足主要有以下几点1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为 生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料 人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以 后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水 平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去； 3、外购件到货情况跟催不太到位 因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门 各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后 的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、 生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。三.2012 计划与目标随着公司行业竞争力的不断走强， 对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要 求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对 2013 年年度仓储部工作做如下规划1. 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执 行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的 发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实 到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2.2012 年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓 库与目标值还是有一距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财 务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处 于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环 盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95% 以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到 100%。3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成 规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、 认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将 ERP 系统采购 订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3 订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时 间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以 做到无纸化办公的理想效果。2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。总结人：XXX 总结日期：
【第四篇】：2013年仓储部年终总结，仓储部工作总结结-YT 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。2013年仓库 管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管 理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率 继续得提高。现将全年工作总结如下一、 2013 年以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库改革为中心， 重点抓了三个方面的工作。1、在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照 GSP 要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。在改 善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的 库容库貌成为仓库管理的基础工作。在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员 尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大 的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部 2013 年全体员工运作数据：项目 名称 数量 收货数量 收货件数 收货次数
整货件数 64559 出库数量 零货件数 54741 零货袋数 13 年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求 到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存 在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。2013 年每月度扫 码具体情况如下：月份 数量 1月 370 2月 2711 3月 23638 4月 33373 5月 42862 6月 50991 7月 71163 8月 97881 9月
月 98874 11 月
月 、 2013 年仓储部依据公司盘点规定， 完成出库月度全面盘点 12 次， 每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格 按照盘点制度执行） ：月份 盘亏 盘盈 亏盈 1月 2月 3月 - -150 4月 -32 5月 -24 6月 - -269 7月 -808 月 - 11339 9月 -345 300 -45 10 月 -1 11 月 -548 104 -443 12 月 -81 130 48二、2013 年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同 努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏 洞1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和 谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单 无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的 有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货 位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库 日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库 2014 年的任务之一。3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致 盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率 控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、 单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只 是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。三、回顾 2013 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年 度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态 保持下去。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时 向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到& 三勤&：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善 流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部 2014 年主要工作计划1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感 2、定制员工内部计划，提高员工工作技能 3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力 4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱 鼠器布放、粘鼠板等 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点 的差异化 6、学习了解新 GPS 对仓储的要求与规定， 便于合理规划对药品货位的调 整或新厂房的规划与设计。
【第五篇】：2011年度仓储部工作总结，仓储部工作总结伟 莎 卫 浴 有 限 公 司仓储部与明 2012 年的工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方 面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司 各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库 改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提 升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教 训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望； 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的 工作中加以提高和改进。一. 2011 年度工作总结如下：过去的 2011 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团 队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标 开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的 管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及 标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场 管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学 习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓 库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为 今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之 前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都 是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二.2011 年度部门不足之处有以下：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部 门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在 2012 年管理工作中， 将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三.2012 年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部 能适应公司发展的需要，现对 2012 年年度仓储部工作做如下规划1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真 考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的 仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、 出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的 方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。2.在 4 月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失 真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极 为被动的局面。在 4 月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的 数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库 在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时 也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、 账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率 达到 100%、》 3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要 求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改 进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规 范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单 据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记 录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问 题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真 贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质 量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储 报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库 存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理 措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公 司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关 准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神 实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份 实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率 目前定在 98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理， 及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施 备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。9.从一月份到四月份，完成仓库 ERP 库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息 化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 ERP 系统。仓库必须要打 好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP 系统就仓库实施 ERP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同 时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等 工作。10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司 2012 年的发展规划，各个产品 类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公 司的发展要求， 在四月份之前， 完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、 货位的标识管理， 11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已 到来的 2012 年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织 架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况， 员工的观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工 可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才 的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工 作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人， 待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工 作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提 高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进 行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同 志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、 探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。四.部门培训计划月份一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 二月 五月 八月 十月培训课题 仓库存在的问题及改善措施 管理能力的提升 如何改善仓储管理 心态决定成败 细节决定成败 计划与目标 一 二 产品知识的了解 5S 现场管理 自我时间管理 团队建设与管理 坚持从今天开始 如何更好的管理仓储的帐物 组织观看励志电影《怒海潜将》 组织观看励志电影《秘密》 组织观看励志电影《第一书记》 组织观看励志电影《首席执行管》培训时间
课程制做情况 课件已做好 课件已做好 课件已做好 部门已培训过 课件已做好 部门已培训过 请技术部讲解 课件在制做过程中 课件已做好 课件已做好 部门已培训过 课件在制做过程中 OK OK OK OK参加对象 仓库管理员 职员以上 仓库管理员 全员 全员 全员 仓储部所有人员 仓库管理员 全员 职员以上 全员 仓库管理员 全员 全员 全员 全员总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改 进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和 创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工 作的持续改进，实现卓越。仓储部：邬雪文}