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别人个人通过我们公司卖东西，但是实际上我们只收开票费！
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就是过票:大致就是
个人要将产品卖给商家，通过我们公司，过一下票。
就是假如个人要卖给A公司，从B公司进货。我作为过票单位只是帮忙开具发票，收取17%的发票；
即：（销售额-进票额） *17%的费用，还是销售额的0.012的代理费、
求分录：以下是我做的：
第一步：我公司收到个人的钱，付从B公司进货的费用
借：在途物资&&5000
& &贷：应付账款-B公司& &5000
借：存款&&5000
& &贷：银行存款&&5000
第二步：将产品卖给A公司收取收入
借：应收账款-A公司& &10000
& &贷：主营业务收入& & 10000
第三步：收到A公司的钱
借：银行存款&&10000
贷：应收账款-A公司&&10000
然后我们要收取个人的费用=（）*0.17=850.00元-增值税（做内帐）代理费：=120.00元
收取的增值税：
借：营业税金及附加 -增值税&&-850& &------------------这样做对吗？还是说要计入成本？？？？其他业务成本？
& &贷：现金& &-850
收取代理费
借：现金& & 120
& &贷：其他业务收入&&120
然后我已经结转成本了。
最后将A公司的钱 ——收取的增值税——代理费=0=9030交给个人。
我做的是：借：其他业务成本& &9030
& && && && && && && &贷：现金& & 9030
哎呀，是不是这样做的啊。~~~求指导啊！！！&&
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签到天数: 1486 天[LV.10]笑傲江湖
第一步：我公司收到个人的钱，付从B公司进货的费用
借：在途物资&&5000
&&贷：应付账款-B公司& &5000
借：银行存款&&5000
& &贷：银行存款&&5000
（这里对吗？）
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从B公司进货B公司不开票吗？有专票还可以进项抵扣。另外你做了收入，还应有所得税的问题，咋办？
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楼主的处理存在一定的问题。
对于此类业务楼主或视同正常进货、销售处理，没有必要进行特殊处理；收取的手续费可作为其他业务收入记账。
需要提醒的是，这种业务形式存在一定的涉税风险。由于你公司平进平出，属增了销售收入，进项税与销项税相等，不需要交纳增值税，但综合税负被人为拉低，请务必注意。
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本帖最后由 selfishly 于
19:26 编辑
`然后我们要收取个人的费用=（）*0.17=850.00元-增值税（做内帐）代理费：=120.00元---------------------------------------个人给你门的钱不要入账，用现金搞。&&买产品，付B款，，借材料5000，进项，贷现金。卖材料，借应收A款，贷主营收入10000，销项。收到A款，冲应收款借现金。850+120不入账。。等于你税负上交了850，但是个人给你们了，是你门代交的。那个120是你门挣的。
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签到天数: 1 天[LV.1]初涉江湖
分录里没看到增值税科目
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公司被收购，你怎么办？
第一财经周刊　李会娜
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　　CBN记者 李会娜
　　收购方的战略目的决定了之后的人事整合策略，公司人要及时进行自我评估，以尽快确定新的职业方向。
　　市场研究机构Dealogic发布的报告称，2013年上半年，全球共宣布了1.718万项并购交易，交易总价值是1.25万亿美元。普华永道的数据显示，今年上半年中国地区并购交易总计2118宗，交易总金额为1195亿美元。
　　这意味着成千上万的公司人在并购交易中保住了自己的工作，或者是“被裁”。当然，并不是所有的公司并购都会影响到人事。“财务投资者基本上不会介入公司的日常运营，目标公司在并购之后基本上维持原样。”普华永道咨询部合伙人方t说，“而战略性投资就会对员工的影响比较大，并购后的人事整合很多时候是必要的。”
　　在罗迈国际(RMG Selection)职业咨询顾问Ruben van den Boer看来，公司人应该首先做一个自我评估，确定新的职业发展方向，找到自己在合并后的新公司中的存在感和价值感。
　　收购方同样会对员工进行评估，对于普通员工和管理层都有不同的评估标准。但收购方的战略目标决定了收购之后将如何做人事整合。不同岗位的关键人才大多是收购方要保留的员工。而对于容易发生交集的HR、财务等支持性部门，被裁员的几率会比较高。而另一个受影响比较大的群体是中高级管理者。
　　《第一财经周刊》采访了普华永道咨询部合伙人方t和罗迈国际职业咨询顾问Ruben van den Boer。方t主要为并购交易的公司提供人事咨询，Ruben处理过多起并购案公司的人事咨询，并为上百个并购公司的候选人进行职业发展咨询。
　　被收购员工面临的问题
　　心理影响最大
　　对于被并购公司的员工来说，他们面临的一个最大问题是心理问题。“公司人会产生一些焦虑，甚至是愤怒等影响正常工作状态的情绪。”Ruben说。
　　在这种情况下，公司人可能会失去一些责任心，他们会觉得公司已经被买了，未来还不知道会怎样，会对自我存在的价值产生一些质疑。另外，还会遇到一些沟通障碍，两家公司合并，一定有公司文化冲突的地方，比如管理模式，交流方式等。
　　另一种情况是虽然这些问题在短期内都会存在，但当一个大公司收购了一个小公司，或者是一个知名公司收购了一个品牌知名度低的公司的时候，被收购公司员工可能会觉得这是“向前一步”，未来能够有更多机会。但如果是“蛇吞象”的情况发生，比如联想收购IBM的PC业务，Ruben说被收购方公司人会更有抗拒感，他们会失去骄傲和对公司的信任。这时候就需要买卖双方都对员工做更多的解释和沟通。
　　切身利益会有变动
　　薪酬福利
　　这基本上是公司人最关心的问题，两家公司的薪酬福利体系和标准都不太一样。“如果收购方的薪酬福利标准比较高，那对被收购方员工来说就是一个利好信号。而如果收购方的薪酬标准本身比较低的话，从保持运营稳定的角度来讲，他们不会去降低被收购方的薪酬，基本上是保持不动。”方t告诉《第一财经周刊》。同一个公司，也可能因为地区性差异和生活成本有高有低，而有不同的薪酬标准。
　　但需要注意的一点是，有些企业在“四险一金”方面的操作不尽完善，收购方从合规的角度出发，通常会按规定缴纳“四险一金”。方t说这可能会产生的一个结果是收购方付出的人力成本的确是提高了，但员工拿到手的工资不一定比原先多。她曾遇到过一个案例就是如此，被收购方员工被告知他们的薪酬福利在并购交易完成后会提高，事实是员工拿到手的钱变少了，最后甚至导致工人罢工。这说明公司人在这种敏感时刻更应该多沟通，多了解并购前后的政策变化细节。
　　绩效考核
　　对绩效考核感受比较深刻的主要是销售。因为不同公司对于销售的基本工资和奖金的分配比例不一样，业绩考核指标可能也是不同的。对于像财务、HR这些岗位来说，不同公司的考核指标都差不多，只是绝对值会稍微不同。
　　劳动合同
　　在公司并购中，如果是资产交易，被收购方员工的劳动合同可能需要重新签署。如果是“平移”到新公司名下，从员工角度说，其岗位、薪资都不会发生变化，如果按照法律法规的相关规定需要“买断工龄”，公司将会按照每个员工的具体情况一次性支付补偿金，执行劳动合同的更换。方t说，不管是哪种形式，收购方都会按照劳动法的相关要求进行相关操作。
　　收购方如何进行人事整合
　　从公司角度来说，“我们在为客户做咨询的时候，都会建议客户先完成新公司的组织架构搭建，然后去确定各岗位合适的人选。”方t说。公平起见，买方人员不一定会占据所有部门的领导岗位，买卖双方会在谈判和商议中根据战略发展、职位需求、人员具体情况进行人事任免和调整的总体把握，并尽量体现一些平衡。另外，收购的战略目的决定了整合的深度和广度。一般是通过尽职调查和访谈的形式来做评估。
　　普通员工评估
　　“对于普通员工的评估，一般看重的是专业知识、学习能力、工作的适应性，以及工作效率和质量。”Ruben说对于销售这种业绩很容易量化的职位来说，收购方做评估的时候就会比较容易，如果是一些不容易量化的职位，专业知识将会是一个非常重要的方面。这关系到收购方的并购意图，例如研发能力，或者供应链资源等，如果你对这些方面的专业知识储备充分，那基本上会是收购方非常想要保留的人才。其次是积极的工作态度，如果你一直表现的比较抵触，那可能会对整个团队的工作氛围产生负面的影响，可能就会面临被解雇的风险。第三就是工作目标要比较明确，这些通过访谈基本都可以得知。
　　管理层评估
　　对于管理层的评估，收购方一般会看重三个方面的能力：专业能力、业务能力和软性技能，例如沟通能力等。收购方会倾向于社交能力比较好的管理者，以及较强的员工影响力和领导力。如果他们在沟通、判断和决策上能力较强的话，收购方对他们的评估会比较高。
　　对于合并后新的高级管理层，通常情况下，收购方倾向于自己公司的员工去担任更高的职位，比如说将原来被收购方的营销总监调整为新公司的副职。但也有一些特殊的情况，比如说一个欧洲公司购买一个中国公司，他的战略是本土化管理，希望在本土市场上获得更大的发展，那会倾向于选择被收购方高级经理担任更高的职位。
　　关键岗位评估
　　“基本上我们都会帮客户去识别新公司的重要岗位，并协助客户制定关键人员保留方案。”方t说，例如对于新上任的财务主管而言，可能希望保留原总账会计，因为他／她对公司的财务和业务可能最了解，保留这样的关键员工将有效提高财务部运营的稳定性，有利于新上任主管更好地了解公司、接管相关工作。
　　在销售和渠道方面，也是并购双方容易发生交集的地方，但收购方从业务稳定性的角度出发，对于一些销售和采购人员，也会谨慎对待。比如同样是Top 10的销售，如果被收购方销售掌握有收购方没有的重大客户，或者是采购手中的有些供应商属于稀缺资源，都会是收购方看重的员工。
　　除此之外，收购方还会评估员工的工作态度、责任感、纪律性、工作的条理性和计划性，以及和同事的合作意愿。
　　支持部门受影响较大
　　HR、财务、IT等支持部门
　　“并购从营收上来说，是希望1+1＞2，而从成本上来说，当然是希望1+1＜2。”方t说。而HR、财务、IT、行政等支持部门员工的重合度比较高，所以这些部门是相对容易被减员或进行较大调整的。“对于非扩张型并购，比如说为了降低市场竞争程度，而收购一些公司并继而对其进行雪藏的，那么员工将要面临重新洗牌。”
　　对于HR部门，Ruben又从另外一个角度做了解释。“两个公司并购之后，HR要着重于公司企业文化融合，帮助两个公司的员工能比较顺利地融入一个新的文化环境和工作氛围中，这意味着他们需要做更多的工作，比如和双方员工更多的沟通和交流。”除此之外，对于一些可能会被解雇的员工，HR部门也会感受到一些压力，他们首先要选出这些要解雇的员工，最好是能为他们之后的工作多做一些考虑，而对于留下来的员工，则需要进行一些安抚，否则可能会造成人心惶惶的局面。
　　中高级管理者
　　高级管理者是在公司并购中冲突表现得最为激烈的职级。“他们一方面要为公司考虑，还要考虑自己的职业发展前途。”Ruben说双方的高级经理可能会避免交流和沟通，刻意疏远，工作中难免会产生一些误解。但Ruben建议双方要通过合作和沟通，慢慢融合为一个团队。但“船长”只能有一个，有时候为了减少内耗，收购方在做人事整合时可能会直接选择解雇一方。所以高级经理也是在并购交易中受波动比较大的人群。
　　Top Leader
　　指的是首席执行官、首席营运官、首席财务官等CXO的职位。并购之后，不同的管理语言和管理思维模式可能会产生分歧。“对于他们来说，需要尽快朝着一个方向努力，让下属感觉到统一性和一致性，尽快让级别较低的管理层和普通员工适应新的管理风格。”
　　普通员工如何应对
　　自我评估
　　Ruben给出的第一个建议是“不要慌张”，先做一个自我评估。想一想自己的职位在新的公司环境中到底受到了什么样的影响，需要作出什么样的改变。看看自己在合并后的新公司中有什么新的责任和机会。
　　和尽可能多的人去交谈
　　尽量多地和别人去交流，包括你的同事、老板和HR，从中获取更丰富的信息，比如新公司重视什么，期待什么，公司的发展方向跟自己的职业发展是否契合。
　　如果换了老板或岗位
　　你和新老板之间需要磨合期，期间你需要非常积极地展现自己。“看看你的哪些能力和过往表现是新上司不了解，但可能他很看重的。”Ruben说。
　　如果被调去新部门或者是被调岗。“这并不意味着对你的工作调动和安排是随意的，有可能是你的上司认为新岗位能够给你提供一个更好的职业发展平台发挥你的潜力，这应当被视为一种激励。”方t说，“在你对新岗位感到迷茫和不确定的时候，不妨直接和你的上司去谈一谈，明确ta如此安排的初衷后，再自行权衡。”
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色情、暴力
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我公司需要将收入的20%分配给另一投资人，怎样做账务处理
我有更好的答案
正常来说应该按照分配股利处理，做账：先计提和结转借：利润分配——分配股利
贷：应付股利借：利润分配——未分配利润
贷：利润分配——分配股利然后发放的时候借：应付股利
贷：银行存款
应交税费——个人所得税
按照规定需要代扣代缴20%的个人所得税
采纳率：75%
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我公司借款给其他公司，现收到利息怎样做账
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我公司借款给其他公司，现收到利息怎样？有借款协议，对方要求收到利息后开票，所以已经到税局开票，请问收到利息与缴纳税金怎样做账？谢谢
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短期借款-应收利息
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签到天数: 7 天[LV.3]江湖少侠
借：银行存款& & 贷：其他业务收入& &
借：营业税金及附加& & 贷：应交税费
借：应交税费& & 贷：库存现金（银行存款）
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签到天数: 171 天[LV.7]名震江湖
走其他业务收入吗？？不可以冲减财务费用吗？？走应收利息
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签到天数: 4 天[LV.2]人海孤鸿
同意三楼的处理方法，发票都开了，自然不能冲减财务费用，走财务费用是可以避税的
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应收利息是用于应收债权利息核算的，财务费用主要核算筹资费用，考虑到开具发票了，税金配比，做收入比较合理
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如果不是你们经营范围内的，做营业外收入，发票已经开了，正常缴税
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如果不开发票是不是就可以放在应收利息科目里呢？
中国会计社区官方微信公众号：会计通。我&span class='hot-word'&马&/span&上要开一个小公司，主要从事产品的销售，代理别人的产品。如何注意财务上遇到的问题和困难。
全部答案（共19个回答）
，也就是根据你所从事的行业来确定一个比较固定的税额。如果是这样的话，你只要记个“收支余”三栏帐就行。但如果你的公司人比较多事情比较繁琐的话，最好请个会计来代帐。
小公司财务上问题不多，因为，老板与财务是一个人，没有要内控的问题，大不了请个兼职会计做做账吧。
主要是要做好定额税的确定，以后按时扣税就是了。
如果你规矩地按实纳税,那我告诉你,按现行的税法,你几乎是替税局.工商.房东还有一些乱七八糟的吃拿卡要家伙们白干了,辛辛苦苦挣的钱几乎是全交给别人了,落不了几个子,极可能很快就关门了.
光一个税,就能把你治死,信不信由你
因此,不要瞧不起会计，虽说拿你几个子的工资,为你担了多大的风险!会计和出纳千万别用一个人
其实说来说去还是税收，先衡量一下你想要的税收稽征方式，是想要查帐征收呢，还是带征呢？两者各有优劣点，查帐征收税务局查帐比较频繁，但实际税负率可能会稍微低一点，带征税务局查帐少，实际税负稍微高一点。
另外，如果你想申请一般纳税人，带征现在的行情是比较难审批的，国家正在抓紧带征户的管理，当然，一般纳税人也是有带征存在的，找个愿意办的经济城，多花点钱就可以了!
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1。我是一个新手，公司是一月注册的，但是做账是现在开始的，以前只有流水账。那么以前的是不是要全部算出来作期初啊！
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答: 合肥中级会计考试培训班哪家比较好啊?哪家可靠啊?
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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