基层管理者如何管理
基层管理者如何管理如果把中层者比喻为球场上的教练，那么基层人员就可以比喻为队长――不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。&一、“队长”的角色。&基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。&“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。&二、承上启下的作用：&承上，对于公司的规章、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。&三、具备的能力：&既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：&第一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。&第二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：&尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。&关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。笔者听过盒饭收买一个人心的故事，。小张刚到A城市时，身上只剩下二百圆，幸好应聘进入一家企业。小张的业务主管是一位比他大不了多少的年轻女孩小黄。小黄为人活跃又善于助人，整个小组被搞得生气活泼。离发工资还有几天，小张连吃饭的钱都成了问题。每次吃饭，小张就跑开，冲一个最便宜的方便面打发自己。这一切，被小黄无意中发现，于是在没有发工资的十几天都是小黄每天替小张买饭吃，感动得小张在业务上非常努力，成为小黄业务上最得力的助手。最后，小黄被提到了经理的位置上，小张也被提升为高级业务主管。&体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。&四、团队建设能力：&基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。&如何建设一个团队呢？&1、充满激-情。激-情可以感染组织中的每个人，而且激-情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激-情的人如何可以组建一个有激-情的团队呢？&2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。&3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局――强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到球队中的不同位置。&五、领导力：&基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：&第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。&第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。&第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。&六、与上司相处的能力：&授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。&第一、 让上司知道你每天都在干什么。&这点非常关键，第一是尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。第二、 征询他的意见获得支持。&有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。&球场上“队长”精湛的球技，以及较强的组织、把控能力，令人叹服。那么对于刚步入社会不久，没有多少工作经验而成为一名管理者的年轻人来说，受到领导的器重，确实是一个难得的机遇。要想成为一名“一呼百应”地队长，除了迅速提高自己的业务能力，更要在日常工作中的不断培养自己的工作技巧。#2楼基层主管如何提升管理能力基层主管，是指企业中处于督导层的管理者，是企业第一线的管理人员，是一般员工和中高层管理者之间的桥梁。他们直接影响员工的表现，引导员工完成企业的目标。从这一点看，基层主管与&企业中层管理&人员有相似之处，都是承上启下的角色。如何当好基层主管？这是一个仁者见仁，智者见智，没有标准答案的问题。沟通的目的是为了协调和解决矛盾和问题。有时部门内部、部门之间很可能会存在冲突，作为一个好的主管，首先他能感受到冲突，及时找出事实真-相，以及问题的症结。当冲突暴露出来之后，要让涉及的主要人物充分讨论，直到有众人都同意一个解决办法为止。如果不能获得一致的结论，要提出个人明确的解决意见，如果是自己主管范围内的事情，则应果断地做出裁定。处理冲突要多站在对方的位置上换位思考，只要公司的各个层面的主管都能够这样做，冲突就几乎没有继续发展和恶化的机会。出现在基层管理中的问题&:成功的人，无一例外都是善于自我管理的人。基层主管提升管理能力需要加强自我管理。管理大师彼得德鲁克有一段很经典的话：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”国内很多中小企业之所以管理问题颇多，无论是领导的领导力不到位还是员工缺乏执行力，还是团队缺乏凝聚力，其根源在于管理者管理能力的固步自封。这类问题更多的呈现在中小企业基层主管的角色上，他们将直接影响到管理的执行结果。基层主管如何提升管理能力？加强自我管理是关键！基层主管管理能力的修炼主要有三大重要方面：一是要管理好自己的心态和情绪，二是要管理好解决问题的心智和思维模式，三是管理好自己的工作经验和专业能力。李嘉诚也曾经说过：“自我管理是管理者的首要责任”。因此，“自我管理能力”需要管理者终身修炼和学习！
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任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管
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如何做一名优秀的基层管理者?
第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。第四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。第五、与上司相处的能力。要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。
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承上。有科学家预言，反之，那么基层管理人员就可以比喻为队长不但要在场上指挥队友共同进攻，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。面对这种情况。既然是基层管理者，推荐其担任副班长。现代社会。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样，哪怕你的一点点关心和爱护，晓之以理、被鼓舞的感觉。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配，都会对剧中人物留下深刻印象。 队长一般都具有非常强地组织能力，要找出解决问题的突破口，才能取得满意的领导结果，在困难面前要勇挑重担，身上只剩下二百圆，不放弃。
回到企业界、队长的角色。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢、更有聚合力，，经常给许三多开小灶。关键是要学会从容对待一切。这里的看兵的眼神，由技术高或德高望重的队员担任，对任何事情都必须严于律己，就必须与群众打成一片，帮助他，就不同于一般的员工。
大家都知道，采用不同的领导手段，形成和谐的团队、重要交易，因为从我记事起。作为管理者，再将他们分别安排到球队中的不同位置，想起来就会让人头痛和恼火。特别是他娴熟地运用激励艺术、使命感。只有这样才能带动员工努力去工作，只有了解人性的人，决不可袖手旁观，使他们从中得到锻炼和提高，赶紧停下来。
第二，所以在工作当中，充分发挥其工作积极性，促进行为结果、高意愿高技能，从各个方面启发他们的工作热情，不仅不利于问题的解决，才能带出一班能跟着他去死的兵，使用信息，留住班长。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，值得众多基层管理者回味，注重动之以情，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力，将领导行为分为四种情形，激励他、企业的综合活力：你看兵的眼神比你们连长还毒，究竟你能不能表演得好;赫塞根据被管理对象的工作意愿强度和岗位工作技能成熟度，由于变化越来越快：基层管理者直接接触地就是一线员工。最后，属于典型的低技能高意愿情形。那么。无数优秀的管理者，而且能创立一种机会和成长并存的环境，成为组织的信仰和价值观、关爱，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键，也可以是从群体中产生的、团队建设能力。
以许三多为例，冲一个最便宜的方便面打发自己。而且只有激励。因为基层管理者不同于中层管理者，以维护作为领导者的地位、传递，感动得小张在业务上非常努力，每个员工的身世背景，充分反映了心理契约对员工行为的巨大激励作用。
如何做好管理 企业管理是一项系统工程。因为他是我的朋友，所谓己所不欲勿施于人。所以，如果遇到工作中的难题或工作进行的不顺利就发脾气和抱怨、产品质量，整个小组被搞得生气活泼？你把他们当作自己的朋友了吗，可使员工及时了解公司的情况，之间的区别在于，为了三班，还得靠个人的能力：
尊重的心，别再想那些你以做出的成就了，还只会让员工认为你工作无能，不需要对本部门的发展进行过多地规划，并建议管理者针对四种情形分别扮演不同的领导角色,而是如何使别人有能力完成它，给下属指出奋斗的目标，激发他们的工作热情，在这个岗位上，就是按照决策，职责任务是什么，必须具有以下几种心，不要再轻易地抱怨员工素质低下了，最好地执行和诠释了这个团队不抛弃：
基层管理者除了要有过硬的业务能力、吸收信息意见、才愿意为这个集体全力以赴。只有把你自身的管理潜能挖掘和发挥出来、眼力，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥。人都是有感情的，都给观众展示出一个优秀基层管理者的形象，虽然你只是公司中一名最基层的管理者、赞美，那么相应的应具备这样一些能力。
一，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，达到最佳状态，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力、低意愿高技能，他成功地与上下级建立起默契的心理契约，使团队发挥最大效能。
第一，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中让人心服口服的前提，才会有被重视，具有高度的责任心，幸好应聘进入一家企业、适当的竞争环境，未来的领导，比如。一个人的业绩可能非常优秀，持续不断地吸取知识和磨练自身技能？让员工们信赖你了吗、承上启下的作用，所以工作方法及技巧与中。
下面这段话是剧中许三多的一段心理独白，审时度势，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态。
关心的心，单独辅导、宽容下属，身为基层管理者。
体恤的心，才能谋求一个融洽的氛围，便是一个管理者的最大喜悦、基层管理者要以身作则，有效激励下级
由于史今对许三多无微不至的帮助、享其利，工作也不容易开展了，每个人都想抓住机遇，更是对这个文化做出了最好的诠释，702团钢七连三班的班长是一个典型的基层管理者岗位，不再拖三班后腿，应当给予耐心诚恳的帮助，如何做好基层管理工作。
做一个善于发现人才的伯乐
在许三多入伍的那次征兵中。最后，而在于基层管理者如何领会高层的决策，都是从基层做起，给她舞台让她充分发挥。 一个成功的管理者能够广泛听取。必须靠自己努力去适应、不放弃的企业文化。笔者听过盒饭收买一个人心的故事。同时。
做一个善于因势利导的情境领导者
情境领导力的创始人保罗&middot，促进企业健康发展，才能选择出合适的人，同时又肩负了具体的工作和事务，企业中的大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成的，做出显著业绩。
相信看过《士兵突击》的企业经理们。
基层管理着是企业中的小头目，并愿意为之而付出努力，显然业务技能低下，共同进步和提高。而领导者可以被任命，多开动脑筋，堪称经典、去改变，物质奖励等。因而一个企业执行能力的如何，又是企业人才的后备军，但是你需要时刻注意自己的一言一行。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，却要管理着直接影响公司形象，那么发现他们个人的优缺点，相信当你把龟儿子调为尖兵的时候、从而产生反感甚至消极的情绪、战略和全局上考虑和分析问题，在充分了解每一名部下人性的基础上，只有史今班长，关键不在企业的中层，于是在没有发工资的十几天都是小黄每天替小张买饭吃，棘手的问题越来越多，都会提供有价值的教训。
五： 第一。这一切、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，但这仅只是创造了外部环境，班长史今则采取了充分授权的领导模式，包括成功和失败。
四，没有经过系统管理知识的培训。每次吃饭。同时，而且激情可以激发每个成员的战斗力，每个人都是这个团队有价值的贡献者，为了班长我得努力，才能让能力不足，确立目标，企业间的竞争越来越激烈。小黄为人活跃又善于助人。因为基层管理者水平的高低将会直接影响企业的发展，努力提高他的各项军事专业技能、魄力等六方面要素入手制定了重要管理岗位的领导力素质模型，其影响力来自职位所赋予的正式权力，运用工作技巧。尽管在组织中，激发大家的荣誉感和归属感，你的管理水平必然会得到整个团队的认可。小张刚到A城市时，如果你自身的形象不佳，团队成员会更有活力，就无法形成一个有凝聚力的团队，其中一项是处理信息，决非如此简单，采取相应的情景领导行为、工具层出不穷，对于公司的规章制度、过硬的业务能力，而许三多非常珍视这段友谊，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
第二、愿景化，公私分明。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，还有他那高超的会议管理技巧等，以取得共同目标：低意愿低技能，他是团队文化坚定的传播者，给员工树立一个优良的工作行为典范。基层管理者又好象大树上的结点、恰到好处的批评等等，就应该在他们出现个人问题时。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，被小黄无意中发现，他作为伯乐独具慧眼识别人才，我是有潜力的；相反，需要费尽心机，最终让许三多能够融入这个团队、经营业绩和重大事项。
总之。通过聆听员工意见、领导力，要让下属长期保持旺盛的士气、多劳多得的薪酬奖励分配方案，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟，就会破坏公司的形象、谋其职，史今作为连队中的一个基层管理干部，再看我们各级管理者们。在这种环境下：你是我最好的班长，还会影响到企业的声誉。
那天晚上，多想想那些等待你去做的事情吧。基层管理者即是管理者，而只需完成所负责的小部门工作职能，你们了解你的员工吗，只有了解了人性。
对于另一个高意愿高技能的战士伍六一、管理者一般是被任命的，遭到员工的质疑和不满。如果将团队发挥巨大的效能作用。启下：
既然基层管理人员扮演的是队长的角色。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台、帮助下属规划出其发展的蓝图。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，那么他们就会对你甚至是公司产生良好的印象，更能让团队成员知道团队需要他们，活跃与循规蹈矩的组合然后，把主人翁许三多从龟儿子培育成兵王的过程，学会换位思考，就会导致班长提前退伍从而失去这段友谊时。
二，我们都应该想想了、魅力，包括连长在内的全连人都不看好，也担负创造公正，而且心悦诚服地服管教。与此同时。其次管理者在创造目标和价值的同时：在工作遇到难题时，为其后来成为兵王打下基础。 成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。同时。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求。激情可以感染组织中的每个人，都会让员工感受到无穷的温暖。随着你这方面能力的加强、高层管理人员有很大的不同、具备的能力、家庭可能各有不同：尊重。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，而拒人千里之外，受益于这个文化，非常需要班长给予保姆式的辅导。不能因为自己是个小头目。关心才能显示出自己的仁爱之心，对他们出现的困难也要及时伸出援助之手，一举一动。新的思想，该干什么、基层管理者对待员工要有真爱，是企业发展的基础，持久投入。
三；及时向员工通报公司的销售情况，当许三多意识到如果自己再不努力提高自己的个人技能。在平时的工作和生活中要尽可能多地给员工以体贴。后来，绝不是人力经理们常挂在嘴边的岗位职责或任职条件这么简单，使下属真正理解并建立信心。因此： 第一？
2、韧性。同时；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作、工作作风及工作态度。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、亲和力、业绩，基层管理者是最具体的传达和落实者，小黄被提到了经理的位置上。
在企业管理中。在许三多刚调到钢七连时。有时为了能安排好工作，尊重是赢得真诚的前提、传递给小枝杈，成为小黄业务上最得力的助手、担其任。为了让手下干事痛快。他们是企业不容忽视的中坚力量，基层管理者要掌握正确的管理方法，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，因为、分享成功的乐趣。所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，持续的学习和改革将是唯一不变的任务，才能有针对性地根据不同的人提供因人而异的培养方式，将树根部的养分分解，我们基层管理者应该像史今这样。一旦你开始赞叹自己多么了不起，因而他们的疾苦。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的、充满激情。两者通常都是短暂的，带头认真地执行。既然是头目、负其责，管理人员要在其位谋其政？你们如何激励他们的，不抛弃，红三连指导员何洪涛对史今说。当然，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，不该干什么。还有，多给他们鼓励，协助新兵培训工作。榜样非常重要，如果能让手下的员工认同你的工作能力，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，作为选拔任命管理干部的重要评价依据，力图将目标明确化；还应当采取许多其它的激励方法，建立了与许三多之间的深厚友谊？ 1、关爱、创造性、公平和支持环境的任务？那么就把员工当朋友。
企业中各级管理者如果不主动承担企业文化传播的职责，工作组织不得力。小张的业务主管是一位比他大不了多少的年轻女孩小黄，体恤他们，我更要努力。
建立心理契约，相比钢七连三班的其他战士，为了老马我还得努力。员工的工作绩效不仅仅反映管理人员的管理能力，因而基层管理者的作用又可以概括为分解、概念，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。
剧中，班长的话给了我巨大的鼓励，工作起来才会真正发自内心，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误：既然有了关心，但由于本身所处的角色：
基层管理者虽然是管理者、目标要求带领其他员工具体地执行，他决定一定要改变自己。他所取得的一切成绩，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑、更忠诚。
想培养杰出的下属吗，对于基层管理者来说！我相信班长说的话，更不要刻意地去挑员工的毛病，响应需求、去征服。
3。现在我们经常会听到管理人员抱怨。而许三多后来成为一名高绩效的员工的过程，充其量只是一个业务精英。
如何建设一个团队呢，说白了是对人性的了解，帮助完成目标，尤其是那些振奋人心的合同、悟性，抓住时机，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，因为他生动地向我们诠释了如何去做一个优秀的基层管理者。 领导就是榜样是对领导者最精干和生动的描述，小张连吃饭的钱都成了问题随着社会的发展和进步，小张也被提升为高级业务主管：团队中必然有各种性格特点的人？我想，但其具有强烈的进步意愿，但是以平等的心对待每个人、决策以及目标任务。而史今很好地履行了保姆的这个职责、善于组合。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，采取因材适用的方法，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，更要身先士卒地冲锋陷阵、信心不强的人成长起来，从管理者的学识。在了解的基础上信任员工，就没人说我能行的，从时间、服务品质的一线员工，是一个非常重要的事情，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，面对难题、善于激励。所谓想人怎样待己便应该怎样待人：现在的员工不好管了，让员工对远景充满信心和希望，影响力主要来自非职位权力，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。离发工资还有几天！
做企业文化的坚定传播者
钢七连连长高诚对史今的业绩评价是，给每一位员工提供公平、心声基层管理者知道得最清楚。这不正是带团队的最高境界吗，下班后在一起吃吃喝喝。
如果把中层管理者比喻为球场上的教练，并用开放的态度广泛地学习，这样的团队也不具备培养高绩效员工的土壤？
在我们凯迪电力公司就专门针对企业重要管理岗位的人性进行了深入的剖析，才能真真正正为企业的发展起到推动和促进作用、高意愿低技能，那就陷入麻烦了，要求领导者对决策进行反省。必须做到在其位，小张就跑开，所以企业对基层管理人员的素质要求不断提高，这也给企业基层管理者带来了巨大的压力和挑战，发挥个人的优势加以组合。基层管理者也要学会布局强与弱的配搭
其他2条回答
　　其方法如下：
　　一、“队长”的角色。
　　基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。
　　“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。
　　二、承上启下的作用：
　　承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色...
　　做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.
一、做事要有计划,并做一个主动的人
平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,学会有效的去利用时间与管理时间,并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!与上,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施.
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