卡友地带 -
卡友地带是由合肥维天运通信息科技股份有限公司的旗下路歌品牌牵头、协调并搭载的一个卡车司机之间互帮互助的平台，也是全心全意为广大卡友谋福利的.正能量社区，是中国最大的卡车司机的专属社区。
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日，卡友地带在安徽合肥蜀山区合肥维天运通信息科技股份有限公司（路歌）总部合肥成立；.日，卡友地带正式面向全国卡车司机进行互动交流的微社区正式上线；日，合肥维天运通信息科技股份有限公司推出卡车司机专属银行卡受卡友地带卡友热捧；日，卡友地带兴趣部落正式上线，并推出卡友专属的卡友服饰；日，卡友地带组织全国卡友在安徽合肥举办第一届全国卡友地带舵主大会；日，卡友地带在广州成立第一家线下服务于卡车司机的服务站；日，卡友地带通过“喜马拉雅”推出卡车司机专属电台栏目“路歌在路上”；
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全心全意为卡车人谋福利，努力改善中国卡车人的生存状况，让中国卡车人活的更有尊严，更幸福。
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热情：是我们最基本的要求热情，是我们卡友地带卡友的一个共同特征。如果我们对于卡友地带的成员有要求，那么热情，是一个最基本的要.求，在这里我们拒绝冷漠。团结：是成就社区的基础和保证。卡友地带是一个开放的社区，这里的卡友有来自五湖四海，不分性别、长幼、身份，我们志趣相投，团结在一起，聚集自己的正能量，&重塑卡车人的新形象。诚信：是我们卡车人的最基本道德。在卡友地带里，我们都是一家人，既然是一家人，那么至少和家人之间，要保证诚信。诚信是我们卡车人的最基本道德，我们要求卡友地带的卡友，无论走到哪里，都是行得直坐得正，诚信待人。互助：是卡友地带互助会的核心精神。卡友们常年跑车，都会碰到一些自己解决不了的难事，这些事情，都需要大家共同互相帮助，才能解决。在这里贡献不分大小，只要你伸出援手，力所能及，你就是好样的！口号：卡友地带一家亲！称呼：卡友！&组织：卡友地带互助会标识：标识我们的社区标识由一系列印有卡友地带社区形象的标识物构成，包括标志性小人、专属车贴、专属联名卡、等标识物等
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&深夜急救，卡嫂千里单骑送轮胎&日晚上9:00左右，卡友晋MYJ093在太原回运城路上，过灵石服务区时车子爆胎了。运城舵主李莎莎得知消息后立即联系上了购买轮胎和钢圈的商家。尽管李莎莎急着去太原送货，但想到卡友还在原地受困，李莎莎还是决定把大车开到5公里之外去取轮胎。.由于着急慌乱，李莎莎到了卖轮胎的那里，却没有现成的钢圈。等到凌晨十二点左右，老板回来把轮胎和钢圈搭好放到副驾驶后，李莎莎就赶紧上路了。经过3个半小时的快跑&，李莎莎终于将轮胎和钢圈送达260公里以外的卡友身边，求助卡友后见到李莎莎连说了很多句谢谢。 &水泵出故障，凌晨求助老卡友日，张新峰从温州出车到广州，在福建段离赤港服务区附近，车子显示仪突然显示温度上升，很快到了温度的最高线。第一次检查后张新峰以为只是感应塞出现问题，但继续上路后温度报警器一直响。第二次检查时张新峰发现了喷水的印记，确定是高温，他怀疑是节温器坏了，于是把它拆了。加满水继续上路后，只要一用高档温度就上来了。第三次检查，张新峰终于确定了是水泵的问题，需要换一个新的水泵，这时已是夜里12点多。他给卡友地带的卡友宋智卫打去了求助电话，一个小时之后，宋智卫跑了50多公里把水泵送到了张新峰手中，还给张新峰买了很多吃的。事后张新峰说：“当时心里暖暖的，如果没有加入卡友地带，认识了宋大哥，还不知道会怎样呢。”&&半路货倒，众卡友穿越半个城市来相助号晚上10点左右，卡友&“逸遠·獨傷”&出发后没多久货倒了。在福建出车的分舵主向建接到消息后，叫了几个朋友，连忙开车赶过去了。&向建到达时厂家叫的铲车已经在工作了，虽然向建没有帮上大忙，求助卡友依然很感激。他说如果不是卡友地带的兄弟，谁会大半夜不睡觉跑大半个城来帮他。诸如此类传递正能量的事情，在卡友地带社区里每天都会发生，社区自成立以来已收到6000多份卡友求助，求助回复率达到100%。在这里，他们都曾是来自天南地北的陌生人，因为同样感受着出车路程中的艰辛，他们都积极参与卡友地带的互帮互助，把卡友的困难当做自己的困难来解决。
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卡友地带还仅仅是一个线上社区，后续为了更好的服务全国卡友，我们会构建更多的服务形态，包括微信群、qq群等线上群落，会打造卡友专属的app，也会构建线下卡友们的服务点和聚会点。当然，这需要广大卡友的鼎力支持，我们才有可能实现这一目标。希望广大卡友和社会各界力量加入我们，一同为改变卡车司机生存环境而努力。
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1.微信关注公众号中搜索“路歌卡车司机中心”，关注后点击卡友地带就可以加入我们啦！&2.手机QQ点击动态，再点击兴趣部落，然后搜索“卡友地带”
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保存二维码可印刷到宣传品陕西省中国人寿各险精英俱乐部在榆林成立&
&&&&&来源：&&&&&日15:24&&&&字号：|
陕西传媒网榆林频道讯（实习生 马婷婷）7月28日晚，陕西省中国人寿各险精英俱乐部在榆林人民大厦成立，这是人民大厦举办的又一次大型活动。
据了解，每年约有类似活动40批次在人民大厦举行，一年只省外参会人员就可达上万人。承办此次活动的国旅负责人表示，国旅每年都会承办许多类似的活动，“榆林人民大厦是我们承办活动的首选酒店。”
“选择人民大厦举办大型活动的理由很多，目前的合作我们很满意。”国旅负责人说，选择榆林人民大厦是因为它是榆林最具名牌效应的酒店,也是榆林的地标性建筑。其次，人民大厦内部设施高档，具备五星级的服务，然而消费价格却很优惠，真正做到了五星级服务、三星级的消费，绝大多数普通市民也可以接受。再者，人民大厦地处开发区中心地带，周边环境优良，停车便捷，交通便利。“优美的居住环境、认真细致周到的服务、价格适中的消费水平、完善的配套设施等等这么多优点，我们为什么不选择人民大厦？”
据了解，榆林国旅每年接待外来游客三到四千人，有近三分之一入住人民大厦。在众多外地游客选择入住人民大厦的同时，不可否认，融入了榆林众多地方性元素和文化的人民大厦，已经成为了榆林市一个非常有特色的旅游景点。&
（责任编辑：车孟莹)
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短短6年多的时间，榆林城投的总资产由2007年的30.62亿元增加到现在的259亿元，净资产由2007年的30.55亿元增加到现在的114亿元，注册资本由2007年的1亿元增加到现在的8亿元。已累计融资近91亿元(包括BT项目融资)，为榆林经济社会发展做出了突出贡献。
&& &统建代建篇
&&履行社会责任，服务城市建设。
撤地建市以来，榆林的城市建设日新月异。然而，城市骨架并未拉伸，城市功能并不完善，重大社会事业发展滞后，既阻碍了全市经济社会的发展步伐，同时又制约了榆林对县区辐射带动作用的发挥。重大社会事业项目的启动建设和稳步推进，标志着榆林经济社会进入了一个新的发展阶段。
2007年，市政府出台《榆林市市级统一建设项目管理暂行办法》，城投公司受市政府委托代行统建项目建设期的法人职责，开始对政府投资建设的重大社会事业项目实行统建代建。统建项目按照&投资、建设、管理、使用&彼此分离和相互制约的原则，实行概算控制预算、预算控制决算的管控模式，最大限度地进行资源整合、资金整合、后勤服务整合，通过专业化、系统化、程序化管理、实现节约土地、节约资金、节约运行成本的目的。统建代建机制的确立和榆林城投在行使这一职责中的实践，为政府创造了集中建设一批重大社会事业项目的时间和条件。
统建代建机制的建立，使项目管理更加专业，投资控制更加科学，同时形成了多元筹资融资的项目资金链，即政府财政注入启动资本金、银行贷款、发行债券、统建项目地块商业开发收益、项目旧址开发收益五个引入点，通过榆林城投统建代建资金蓄水池功能和项目进度的时间差，能够统一平衡调度项目建设资金的及时投入。在项目管理上实行土地统一征用、建设统一管理、资金统一调度的&三统一&管理模式，保证了一批重大社会事业项目的整体推进。同时，政府决定所有统建项目的土地使用权统属政府，统一办理在榆林城投名下，由榆林城投代行管理。这一管理措施，从法律上避免了政府统建项目土地资源的后续变性和流失，保留了政府后续再利用的权力。
政府运用城投模式引入统建代建机制，整合城市资源，多元聚集建设资金，虽不是首创，但在榆林面临跨越发展的历史性机遇之际，适时果断决策，这是政府在推进城市基础设施建设和促进社会事业发展方面落实科学发展观的一项重要举措，真可谓深谋远虑！
为此，榆林城投始终把履行社会责任放在首位。作为承担政府重大社会事业项目的投资建设主体和城市基础设施建设项目的融资平台，榆林城投立足长远、放眼全局，全力以赴投身重大社会事业项目建设，取得了突出的建设成就。
六年多来，市政府先后启动建设了45个市级重大社会事业项目，由榆林城投统建代建的项目共有32个。其中建成项目6个，分别为：市委办公小区、儿童福利院、武警机动中队营房、423团营房、市委党校、残疾人综合服务中心。在建项目14个，分别为：科技馆、档案馆、口岸联检大厦、南城墙修复、人防指挥中心、西城墙维修、绕城快道、新闻大厦、榆林职业技术学院、检察院大楼、法院大楼、计生服务楼、中心医院(二院)、同心楼。前期项目12个,分别是：体育中心、会议中心、会展中心、文化艺术中心、残疾人康复托养中心、镇北台文化广场、国防教育基地、武警教导队营房、图书馆、博物馆、市第三医院、政务服务中心项目。目前所有统代建项目共完成投资约40亿元。其中采用ＢＴ模式实施的绕城快道和中心医院项目，共融资近10亿元。
此外，对项目使用单位实行整合统建，还可以有效的利用和节约土地。如市检验检疫局、榆林海关、榆林口岸办的整合统建，广电、报社、信息网络三大市级主流媒体合建于新闻大厦，不仅提升了建筑的体量和品质，有望成为城市新的标志性建筑，实现了节约土地资源，公共资源共享，建筑形象提升三大目标，彰显了统建代建的机制优势。
在历时6年的统代建项目建设中，为了把重大社会事业项目建成精品工程、标志性示范工程。榆林城投加强组织领导、强化管理措施、创新管理机制、提高管理水平，由其承建的统建项目先后获得省级文明工地称号9个，市级文明工地称号12个，国家QC成果奖一项，有些项目正在申报&长安杯&或&鲁班奖&。这些奖项的取得为榆林城投争得了荣誉，同时，也为榆林城投在工程管理方面培养和造就了一批能建设大项目、能打硬仗的专业化项目管理团队。
清洁能源篇
&&谋划上市蓝图，实现&气化榆林&。
城市管道燃气建设是城市现代化建设的重要组成部分。榆林市作为我国西部最大的能源基地，一直没有自己的燃气企业。
2008年4月，市委、市政府为了优化能源消费结构、改善投资环境、提升城市品位，提高人民群众的生活质量。授权榆林城投组建榆林中燃天然气有限公司，公司由榆林城投与中国燃气投资有限公司共同组建，注册资本金为两千万元，由中国燃气投资有限公司控股。2009年，榆林城投集团将注册资本金增加到一亿元，取得了榆林中燃的控股权（占股60%）。榆林中燃公司主要从事管道燃气（天然气）的输配供应，同时通过对天然气下游产业的投入，进一步延长产业链条，投资LNG液化场、CNG汽车加气站及LNG加注站，积极对接中石油等大型国企，参与相关天然气项目的建设与运营，最终打造本土首家上市公司。
&榆林中燃是榆林城投进军清洁能源领域的战略产业。公司自成立以来，围绕发展清洁能源、实现&气化榆林&的目标任务，按照 &通气运营一片、市场开发一片，规划设计一片、开工实施一片&的开发思路，强力推进项目建设。在榆横、榆神、榆佳、空港四大园区内，分别推进陕西有色金属工业园、铁西新区、锦界工业园、空港生态区四大天然气综合利用工程。同时依托榆林城投融资平台和我市天然气气源地优势，取得了每年6.5亿立方米的用气指标，从单一的燃气输配运营管理逐步向多元化天然气产业纵深发展。
经过三年建设，榆林中燃完成高压管线铺设100公里，高压门站12座，中压管线铺设108 公里，低压管线铺设102公里，工程建设完成投资近2.5亿元。目前，居民3700户，商业20户，工业1户已顺利实现供气，截至2013年10月，榆林中燃天然气管线铺设北至神木县锦界镇、南至榆阳区镇川镇和清涧县城，覆盖榆林市区域范围内除榆川天然气公司经营范围以外的所有区域，仅榆神、榆横两大工业园区，实现通气民用户2300多户，工业用户两户，年供气量近2亿方，一跃成为榆林管道燃气输配行业的龙头企业。特别是在今年入冬前，实现了对榆林主城西北部的居民供气，为改善榆林的气候环境做出了积极贡献，老百姓高兴的说：&今年榆林的空气真好。&其实质是由于&气化榆林&项目的建成通气，使榆林的上风头环境得到了明显改善。随着&气化锦界&、&气化镇川&、&气化铁西新区&、&气化清涧& &气化空港新区&等&气化榆林&分项工程的陆续通气投产，榆林市能源消费结构将进一步得到调整和优化，榆林的空气质量和投资环境也将得到进一步改善。
&在未来的三至五年内，榆林城投将按照市委、市政府&气化榆林&整体规划，创新运营模式和融资模式，积极寻求和落实气源保障，进一步理顺价格机制，继续扩大投资、拉大框架，大力实施天然气上、下游产业链延伸项目，加快LNG液化场、CNG汽车加气站及LNG加注站建设步伐，同时，采取市场运作的模式，整合各供气企业，发展混合所有制经济，将榆林中燃做大做强，力争成为榆林第一家上市公司，为实现&气化榆林&目标再创佳绩。&
&&& 自营项目篇
&&盘活资产资源，推动以城养城。
榆林城投承担着较多的城市基础设施和重大社会事业项目建设任务，并为此投入了大量的建设资金。如果没有一定的土地储备和实质性的资产和资源，榆林城投将成为一个&空壳&，这势必给政府财政造成较大压力。
为了增强榆林城投&自我造血功能&，给重大社会事业项目建设提供可靠的资金保障。榆林城投积极探索多元化发展的路子，在不断巩固主营板块的同时，先后采用独资、控股、参股等多种方式组建成立了代建公司、榆林中燃公司、房地产开发公司、建设开发公司、融资担保公司、资产运营公司、通用航空公司、文化传媒公司、城市一卡通公司、西港置业公司、空港实业公司、信息产业公司等十余个子分公司，着力将子分公司打造成企业的利润中心，努力提高经济效益，实现由输血型向造血型转变，由投融资载体向市场主体转型，确保国有资产保值增值。
在房地产开发板块，榆溪沁苑、榆溪雅园一期项目已经竣工并已完成销售。榆溪雅园二、三期项目、航宇大厦、弘景大厦、高级人才创业活动中心、明珠CBD项目全面启动并开工建设，预售工作正在进行，其中商业地产项目共回收资金58996万元。定边商业开发项目、建安小区平房片区改造项目、军分区机关营院改造项目、凌霄广场改造项目、15#地块平房片区改造项目、西港置业公司地产开发项目、空港区房地产开发项目正在进行前期工作、中心商住区5#、13#、15#地块262亩土地完成摘牌。党校旧址10亩土地、新址南侧11亩土地正在办理土地出让手续。榆林城投房地产公司被评为&2013年度榆林市明星房地产公司&，其开发的榆溪雅园项目获得&2013年度榆林市民最亲睐的十大楼盘&。
在多种经营板块，今创传媒公司经营稳健；通用航空公司波罗机场建设正在有序推进；城市一卡通公司已完成股份制改造即将正式运营；融资担保公司已累计为33户民营中小企业提供贷款担保3.2亿元，涉及农贸市场、服装生产、油气勘探、工程服务、汽车销售、建筑工程及煤炭能源类等多个行业，有效缓解了榆林民营中小企业融资难的问题，同时较好的履行了企业的社会责任。
在发展多种经营的同时，榆林城投还十分重视资产经营和资本运营。如果不管理好、经营好、使用好城市的优质资产和资源，就不能产生经营性现金流，也就无法进行下一步的融资和投资。为此，榆林城投着力盘活资产，通过资产变现、股权转让、项目包装拍卖、资产兑换以及购买商业金融产品等多种方式，最大限度地谋求国有资产的保值增值，实现经营城市资源的良性循环，提高了经营城市的能力和水平。
&&& &空港建设篇
&&依托生态新区，助推产城一体。
&&&随着企业的发展壮大，中心城区的主营业务逐渐萎缩，榆林城投未来的拓展空间在哪里？又成为摆在城投人面前亟需思考的问题。在转型发展的关键时期，市委、市政府领导的远见卓识，为榆林城投的未来发展指明了方向&&向北，打造一座生态新城。
2012年4月24日，榆林市委、市政府按照&新区带动、板块推进、拉大框架、组团发展、提升品位&的城市建设总体思路，决定在榆林城投原有规划的基础上组建成立榆林市空港生态区开发建设管理委员会，在辖区内行使授权的开发、建设、管理职能，榆林城投董事长王永胜担任管委会主任。随后，榆林城投在原有职责的基础上，又增加了空港生态区内基础设施建设、产业开发和投融资职责。自此，榆林城投又被赋予了新的历史使命，成为榆林空港生态区投融资主体和项目建设先行军。
谋定后动，考量着决策者和建设者的胸襟与视野。在市委、市政府和市有关部门的大力支持下，榆林城投将工作重心逐步向空港生态区转移，从组建团队到理顺机制，抽调精兵强将进军空港新区，与空港生态区管委会联合成立了空港实业投资公司，拉开了建设生态新区的序幕。仅仅１年多的时间，由榆林城投出资配合空港生态区完成土地收储13971.8亩，达成收储意向6334亩；6大板块、21个重点项目全面启动；５条市政道路项目、５个公用设施项目、４个重大社会事业项目进入实质性推进阶段。
&&&为了快速推进空港生态区的基础设施建设，榆林城投联手民营企业，引进民间资本，成立了榆林城投（空港）开发建设公司，承担空港生态区的市政道路、桥梁、公共设施建设项目以及土地整理和房地产开发项目。按照核心区40平方公里一期基础设施建设详规，启动了机场路和榆乌路连接线、榆神高速和机场高速连接线两条骨干道路建设，启动了空港区净水厂、垃圾处理厂等公共服务项目。同时开展砂产业示范园等重大项目入区前期工作，力争早日开工建设体育中心、会展中心等具备条件的重大社会事业项目，逐步带动空港生态区的全面开发建设。
&&&为加快空港生态区的开发建设步伐，空港生态区管委会与榆林城投创新管理体制，建立项目建设&五个一&工作机制，形成一名管委会领导牵头，榆林城投对口副总配合，组建一个工作班子、制定一套工作方案、确立一个开发模式、包抓一个项目板块的工作格局。全面推行定项目、定时间、定目标、定责任的 &一线工作法&，做到领导在一线指挥、办法在一线研究，措施在一线落实，问题在一线解决，构建了政企联动工作机制，促进了产城一体协调发展。
&&&& 企业文化篇
&&&&机制提升效率，文化激发活力。
企业文化是企业的灵魂，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是促进企业经营管理，推动企业持续发展的力量源泉。随着榆林城投的发展壮大和产业框架的不断拓展，公司各项业务实现了快速发展，企业综合实力和社会影响力显著增强。然而，面对复杂多变的经济环境和激烈竞争的市场形势，究竟如何正确把握事业的发展方向？依靠什么样的理念更好地生存和发展？是榆林城投需要迫切破解的基本问题。
千人同心则得千人之力，万人异心则无一人之用。要提升企业的核心竞争力和团队凝聚力，就必须以先进的企业文化作为支撑，实施文化强企战略，发挥文化引领作用。只有用先进的企业文化来统一思想观念、统一视觉识别、统一行为方式，才能激发全员力量、强化担当意识，使企业文化成为提高经营能力和盈利能力的&抓手&，成为企业转型发展、做实做强的重要推动力。为此，榆林城投确立了以战略为驱动的远见文化和以使命为驱动的责任文化的总体定位，制定了十大理念文化体系:
企业愿景：以投融资、房地产、清洁能源和公共服务为核心领域，成为值得信赖的城市运营服务商。
企业使命：服务城市、奉献社会、成就员工
核心价值观：大智行远、责立天地
企业精神：弘毅拓业、和同共进
经营理念：专业专注、至真至诚
管理理念：机制提升效率、文化激发活力
团队理念：抱诚守真、和衷共济
人才理念：海纳百川、有为有位
学习理念：勤学善悟、知行合一
廉洁理念：慎权守职、风清气正&
为了做好企业文化的宣贯工作，使文化理念进一步深入人心，榆林城投以强化共同理念为核心，以提高员工整体素质为目标，编制了具有榆林城投特色、符合企业文化发展要求的《企业文化手册》。手册主要包括文化定位、理念文化、视觉文化三大部分。这本手册既是过去经验的总结，也是企业未来发展的文化纲领，它可以统一企业内部的思想和行为，加强员工对企业的认同感和归属感，有助于每一位榆林城投人实现自我完善和能力提升，有利于从&管理粗放、经营粗放、文化粗放&向&精细化、标准化、现代化&转变，使榆林城投始终保持旺盛的生命力和强大的凝聚力。
为了让企业文化理念落地生根，榆林城投不断丰富文化建设的内容和形式，激发职工参与文化建设的热情和兴趣，积极探索企业文化建设的新机制和新载体。为此，创办了榆林城投网站和《榆林城投》内刊；组织了企业文化领航营、共识营和道德大讲堂等培训，并与西北大学联合举办工商管理硕士（MBA）研修班，不定期聘请专家、学者举行业务技术培训，使全体职工的整体素质得到提升，企业的凝聚力明显增强。同时通过举办新年联欢晚会、青年演讲比赛、歌咏比赛、联合杯体育比赛、联合杯艺术大赛、与423团合作对职工进行军训等形式多样的企业文化活动。同时组织职工开展义务植树、道路扫雪、包扶帮建、慈善助学、救灾捐款等社会公益活动。极大地丰富了职工的精神文化生活，树立了良好的社会形象，激发了广大干部职工干事创业的工作激情，为推动企业的可持续发展提供了坚实的文化支撑。&
&&& 党风廉政篇
&&常修职业之道，常怀律己之心。
重大项目，国之大事，不可不慎。榆林城投是市政府直属国有独资企业，管理使用着数额庞大的公共资金，并密集投放于工程项目建设领域。城投所承担的政策性、公共性业务特征，必然使榆林城投置身于社会方方面面所关注的高敏感、高风险领域。为此，榆林城投的主要领导和高管层深感责任与风险并存，廉洁与慎权并重。市委、市政府成立城投公司的初衷之一，也是出于对城建公共资金安全的考虑，寄政府公共资金安全和政府公信力的希望于城投。鉴此，榆林城投始终把权力运行和管理监督的制衡置于公司所有工作的首位，坚持奉行&慎权守职、风清气正&的廉洁理念。从警示教育、制度建设、体制约束、督促整改四个环节狠抓党风廉政建设。
为此，榆林城投成立了由监审部、党群部、办公室等部室负责人组成的落实党风廉政建设责任制工作机构，具体负责责任制落实的组织、协调、考核、督查等工作，制定了《反腐倡廉工作责任分工一览表》，将工作任务分解落实到每位领导身上，确保反腐倡廉工作有人抓、有人管、有人负责，在公司内部形成了&领导亲自抓、一级抓一级、层层抓落实&的工作局面。为了加强对工程项目建设的监督管理，使政府代建项目成为阳光工程、廉洁工程，榆林城投在内部管理制度设计上设置了三道&防火墙&。
一是强化&两个管控&， 坚持&三个不准&。&两个管控&是指强化对招投标环节的管控和竞争性商务谈判的管控。凡具备招投标条件的项目一律实行公开招标，任何个人不得擅自指定招标代理公司、设计公司等各种中介机构。达不到招投标要求的项目一律通过竞争性商务谈判决定，把项目前期的策划和设计全部纳入规范管理。对招标项目坚持标前审计，以审定价为标的上限价。同时邀请纪检委、检察院等相关部门参与监督招投标全过程，杜绝了招投标环节的暗箱操作。&三个不准&是指，一是凡集团公司工作人员不准向总包单位推荐分包人和材料设备供应商；二是认质认价部门不准指定唯一供应商；三是工程管理人员不准同供货商建立利益关系，形成利益同盟。若有违反，将视情节轻重给予当事人严重警告、免除职务、解除劳动合同等处分。同时还制定了《问廉、问责、问效工作责任追究暂行办法》和《廉政建设管理制度》，构建了有效的预防和问责长效机制。
二是建立以&业务管理流程&为核心的制度体系。榆林城投业务管理流程分为通用流程和统代建项目专用流程，分别涉及合同签订、支付款审批、工程项目招标、预决算审核、材料设备采购审批、商务谈判、工程变更等内容。&业务管理流程&是城投公司的阳光制度和核心制度，对最关注、最敏感的重点管理环节实行阳光操作。具有两个显著特点：一是凡负有管理职责的所有管理人员都必须签署意见，行使独立表达意志的权力。二是公司主要领导决策于终端，如果流程未到达终端，则主要领导不能硬性签署决策意见和倾向性意见。同时，还建立了三十多项管理制度体系，做到流程化管理、规范化运营。
三是构建重大事项决策与监督制衡机制。为了提高决策的民主性和科学性，榆林城投按照&三重一大&决策制度的有关规定，成立了重大事项决策委员会，制订了《重大事项决策委员会议事规则》，把决策权、执行权、经营权按照不同定位进行划分。企业经营管理中的&三重一大&事项、项目推进中遇有法规尚不能明确规定的、原合同因情况变化难以履行的、需要实施的事项合理而不合法等重大事项，均提交重大事项决策委员会决定。必要时邀请纪检监察、检察院、财政、审计、招标办、定额站等一同参与决策。同时聘请了法律顾问，凡对外合作事项，必须经法律顾问审核后，总经理才授权签订。解决了决策机制滞后和监督能力不强的问题，完善了企业决策机制。重大事项决策制度和监督制衡机制的建立，提高了企业民主管理、科学决策的能力。
在管理权力的运行上，榆林城投实行三个职能部门相互制衡、相互监督的运行机制。即管事的不能管钱和招投标、认质认价；管钱的不能管事和物资采购；管招投标和认质认价的不能管事管钱。同时，指定项目总监理工程师为城投驻场代表，完善了内部监察审计监督体系，通过调研座谈、公布举报电话、设立意见箱等形式，广泛征求各方面对公司管理制度和管理人员的意见、建议，了解公司各类管理人员在行使职能时是否存在&吃、拿、卡、要&等违规违纪现象，并及时督促整改，努力打造一支敢于担当、善于创新、勇于执行、廉洁高效的管理团队。
&& & 未来发展篇
&&士不可以不弘毅，任重而道远。
机遇，稍纵即逝。追赶，时不我待。榆林城投是经营城市的践行者，是建设发展城市的推动者，是改变城市生活方式的引领者，肩负着员工、社会和政府的殷殷重托。一路执着，一路奋进，榆林城投已迈入快速发展的新征程。秉承&大智行远、责立天地&的核心价值观，城投人正在用智慧与责任描绘着未来发展的宏伟蓝图。
蓝图绘就，勤者不辍。随着榆林城市建设的快速发展，城市基础设施建设的投资需求持续增加。&加快推进榆林区域中心城市建设，我们深感责任重大、使命光荣。我们将按照市委、市政府的总体部署，立足&存量资产、产业开发、新区建设&三大依托，组团化推动投融资、房地产、清洁能源和空港建设四大主营板块，努力成为具备可持续融资能力、经营扩张能力和自主创新能力的城市运营服务商。&榆林城投董事长、总经理王永胜满怀信心地描绘了城投的发展定位。
在发展目标上，榆林城投将不断总结六年来的经验教训，借鉴各地城投的成功做法，探索城投行业发展规律，着力解决制约企业转型升级的根本问题。从理念创新、功能调整等多方面，不断增强企业发展后劲。加快从融资导向型向产业经营型实体公司转型，尽快从资产经营型向资本控股型混合所有制经济转型，通过横向和纵向的资本扩张，聚集强大的资本运作能力，做强融资平台、做大建设平台、做实运营平台，努力探索出一条具有城投特色的企业转型升级的新路子。
在战略布局上，榆林城投将紧紧抓住空港新区开发建设这个主战场，以&立足生态、建好新区、做强产业、造福百姓&为宗旨，加大招商引资力度，引进战略投资者，通过投融资创新，加快资源整合，建立多元化投融资格局，致力于结构性调整，着力于面向未来的投资，全力加快生态新区开发建设步伐，为空港生态区的开发建设提供投融资保障，做好新区开发建设的先行军，当好产城一体发展的排头兵。
在经营管理上，榆林城投将围绕投融资体制改革这个关键，大力吸引民间资本，通过产权转让、经营权转让、委托运营、股权合作等方式，多渠道、多方位拓宽融资渠道。以注入经营性资产，完善市场运作机制为手段，逐步建立健全融资、投资、建设、经营、偿债良性循环机制。经营管理重心从注重规模扩张向注重质量效益转变，把防控风险摆在更加突出位置。注重开源节流、降本增效，努力提高资源配置效率，扎实推行全面预算管理和精细化管理，推动企业转型升级，确保企业可持续发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。扬帆起航的榆林城投已开启新的征程，我们相信，&弘毅拓业、和同共进&的城投人还将大笔书写打造实力城投的崭新篇章，为推进榆林区域中心城市建设再造新动力、再添新业绩、再创新辉煌。
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