PPT培训品牌课程《PPT完美设计呈现秘笈》（1天）_员工管理培训类_企业培训课程_中国培训师大联盟
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PPT培训品牌课程《PPT完美设计呈现秘笈》（1天）
培训服务热线：010-　张老师
授课专家：
先后就职于多家知名上市公司、大型企业集团，担任董事长/总裁高级秘书、金牌内训师、企业文化经理、品牌管理经理等职，有非常丰富的PPT职场/商务应用经验和实战经验。...
培训天数：1天
培训大纲：
PPT完美设计呈现秘笈（1天版）
PPT职场商务应用品牌培训课程
——高效制作 精准呈现 完美设计 掌控沟通——
PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT完美设计呈现的最全秘笈
&&&& 【课程简介】
&&& 本课程是由PPT高级讲师李宝运，结合多年的培训经验和企业实际需求编写。课程以PPT职场/商务应用为主线，囊括了从演示文稿快速创建、批量修改到模板应用、文字图片应用、形状图示应用、图表和表格应用及音频、视频、动画效果、幻灯片放映、输出等PowerPoint高级制作技巧。学员和讲师同步案例操作，助力学员在短时间内成为PPT制作高手，随心所欲制作精彩的PPT演示报告。
&&&& 【适用对象】
&&& 本课程适用于企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行商务展示交流的职场人士。
&&& 学员需具有较扎实的操作基础，需要通过本课程快速掌握一流PPT作品的设计呈现方法。
【课程目标】
1．颠覆对PPT的传统认识，以全新的思维和观念制作PPT
2．掌握正确、高效的PPT制作与演示的步骤、方法
3．了解PPT的制作与演示的基本原则，让您成为鉴赏专家，赢在高起点
4．理清思路，学会逻辑化思考，让你的PPT结构清晰、更有条理
5．全面掌握文字图表、动画多媒体的制作要点，让你的PPT有声有色
6．了解视觉思维，善于运用排版原则、配色知识，打造视觉化PPT
【课程说明】
精华版课程：约7课时（1天）
授课以powerpoint2007版本为准
【培训大纲】
——【提交课前作品】——
左右脑思维测试
第1章 PPT设计呈现方面的常见错误【常见错误】
1.1 文字密麻
1.2 拼写错误
1.3 艺术字丑
1.4 图片平平
1.5 剪贴画旧
1.6 图表糟糕
1.7 动画喧闹
1.8 背景繁杂
1.9 配色缭乱
1.10 模板老土
1.11 排版凌乱
1.12风格混搭
——【企业作品分析与改进比较】——
第2章 PPT完美幻灯片的评价标准【评价标准】
2.1完美PPT的评价标准之一：目标明确
&&& &精准化主题、鲜明的观点、听众的角度
2.2完美PPT的评价标准之二：逻辑清晰
&&& &金字塔结构、故事化线索
2.3完美PPT的评价标准之三：表达有力
&&& &视觉化展现、友好式版面、情景式演绎
第3章 PPT的创建流程与视觉化呈现步骤【流程步骤】
3.1 PPT制作的规范流程
3.2从Word文档直接生成PowerPoint演示文稿
——【Word与PowerPoint转换实例训练】——
3.3文稿内容结构化视觉化步骤
3.3.1 分析文稿信息、区分段落层次
3.3.2提炼核心观点、剥离次要信息
3.3.3确定逻辑关系、充分运用图示
3.3.4设计美化版面、视觉化创意化
第4章 PPT完美幻灯片的元素呈现与创意设计【文形图表】
4.1 文本和段落设计&
4.1.1文字的优点缺点
4.1.2文字字号的选择
演示辅助标准字号
快速放大缩小字号快捷键
4.1.3文字字体的选择
什么是衬线字体与无衬线字体
一次性替换幻灯片的相关字体
字体如何嵌入到PPT中
文字转为图片的方法
职场/商务场合字体的经典搭配
4.1.4 图片填充文字效果设计
4.1.5行距间距
4.2 形状设计
4.2.1 形状的快速创建
插入等比例形状、形状的快速复制
4.2.2 形状编辑、组合、更改
编辑顶点、填加文字、组合与取消组合
4.2.3 形状填充效果设计
透明填充、渐变填充
4.2.4 形状对齐
横向分布、纵向分布
4.3 &SmartArt图示设计
4.3.1 图示即视觉化展现逻辑关系
4.3.2将文本快速转换为SmartArt图示
4.3.3将SmartArt图示快速转换为文本
4.3.4图示快速转换为可编辑形状
4.3.5 图示编辑方法：添加形状/项目符号、文本窗格
4.3.6 文本图示化实例
4.4& 图片设计
4.4.2图片的五大类型
剪贴画、PNG图标、简笔画、剪影
4.4.3图片的基本处理技巧
裁剪、透明、抠图、剪影制作
4.4.4图片的安排技巧
符合科普、社会常识
元素水平、视觉流畅
全屏效果，宽屏效果
4.4.5 全图型PPT的三大流派
4.4.6全图型PPT的图文混排
4.4.7图片的搜集选择
上哪去搜图？
怎么去搜图？
选图的标准？
4.5 表格设计
4.5.1用好表格三步法
数据重新归类
突出重点数据
数据图形化
4.5.2快速更换表头区
4.5.3 表格形象化设计
表格立体化效果
单位名称logo化
4.6 图表设计
4.6.1 什么样的图表会说话
从图表IQ测试看错误创建与显示的影响
4.6.2数据类图表的类型
4.6.3 图表的构成、图表元素的添加与隐藏
4.6.4 图表的设计要点
饼图的常见问题、设计要点
柱形图的常见问题、设计要点
条形图的常见问题、设计要点
折线图的常见问题、设计要点
4.6.5 图表的简化、美化方法总结
4.6.6 创意图表设计
图表旁配图片
图片填充形象化
图表实物化
4.6.7专业图表制作网站推荐
4.6.8动态图表制作工具推荐
第5章 快速掌握PPT排版美化、完美呈现技巧【版式美化】
5.1美学的基本原则
5.2版式设计、精准呈现六大原则
页内元素对齐
跨页元素对齐
使用参考线对齐（参考线的复制、删除、隐藏）
利用形状/表格对齐
对齐的两个注意事项
文字字号、颜色、加粗、色块反白
封面元素聚拢
页内元素聚拢
相关元素页内重复
相关元素跨页重复
重复的注意事项
文字少而简
颜色少而和
图片少而精
删减文字,以少胜多
裁剪图片,以小见大
5.2.7排版的格式塔原理
5.3 版面的修饰与美化&
5.3.1标点符号的修饰美化
5.3.2直线虚线的修饰美化
5.3.3色块反白的修饰美化
5.4 版面的稳定与丰富
5.4.1稳定——页面元素稳定的三方法
5.4.2变化——版式富有变化的三方法
5.4.3图片修饰——提高图版率的三方法
第6章 PPT模板规范设计与创意绝招【模板设计】
6.1常用选项卡功能详解&
6.1.1 “设计”选项卡功能详解
6.1.2 “视图”选项卡功能详解
6.1.3 “幻灯片母版”选项卡功能详解
6.2三种经典模板版式设计
6.2.1全文字型模板
6.2.2色块配小图模板
6.2.3色块配全/半图模板
6.2.4常规模板设计规律总结
6.3 新颖的封面设计
6.3.1色块配全图式封面
6.3.2色块配半图式封面
6.3.3色块配小图式封面
6.4 PPT导航系统：目录页的设计
6.4.1标准型目录
6.4.2时间轴目录
6.4.3同步型目录
6.5. PPT导航系统：页码的设计
6.6成功有力的结束页设计
——【讲师制作的企业PPT模板展示解析】——
——【封面/页码设计训练】——
第7章 完美的色彩搭配，给观众点颜色看看【专业配色】
7.1颜色的三要素：色相、饱和度、亮度
7.2 HSL色系：饱和度调节、亮度调节
7.3 PPT配色常见错误应用
7.3.1邻近色配色
7.3.2颜色太鲜艳
7.3.3背景色太深
7.3.4五颜六色
7.4 PPT配色的主要依据
7.5页内元素常见配色应用
7.5.1文字的配色
7.5.2图表的配色
7.5.3 流程图的配色
7.6演示场景光线与配色关系
7.7 配色工具推荐
第8章 多媒体效果，揭开超酷炫PPT的神秘面纱【动画特效】
8.1.动画四大作用
8.2学习动画的四大难题与四大绝招
8.3动画的四大类型：进入动画、强调动画、退出动画、路径动画
8.4文本段落的动画效果
8.5图表的动画效果
8.6图片的动画效果
8.7 创意动画实例练习
电影胶卷效果
倒计时针效果
第9章 PPT的流畅放映、高效管理、打印输出【放映输出】
9.1 幻灯片流畅放映
9.1.1更改放映模式（pps、ppsx文件的快速转换）
9.1.2黑屏/白屏等放映快捷键
9.1.3 自定义放映
9.2 幻灯片高效管理
9.2.1提取声音/图片素材
9.2.2体积瘦身：压缩图片、PPT minimizer软件
9.2.3转PNG/JPG图片
9.2.4加密保护/标记为最终状态
9.3 幻灯片打印输出
9.3.1创建并打印备注、讲义
9.3.2使用Microsoft word创建自定义讲义
——【放映/管理/输出综合训练】——
——【学员作品改进评析】——
——【课后学员作品指导及技术支持】——
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企业培训课程服务流程
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精细化管理培训
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培训天数：2天
培训大纲：
第一讲、为什么要走向精细化管理中国企业管理现状分析粗放式管理对中国企业造成的危害激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理趋于成熟的投资者和公司的监管机制要求企业实行精细管理&& 第二讲、精细化管理是什么精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现精细管理是一种思想：九层之台，起于累土精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑精细管理是一种态度：事事认真、时时认真精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋
第三讲、如何进行精细化管理管理制度化：中国企业管理的“仁治”与“法治”操作标准化：制定标准并拥有完成标准所需的工具考核数量化：一切用数字数据来说话运行流程化：流程制程设计的科学性品质精良化：品质观念的四阶段（检验、生产、设计、品管）
第四讲、从工作伦理与工作性格的改变解析精细管理古老的农耕文化对企业管理造成的影响企业员工应具备涵养的工作风格（工作伦理与职业素养）德国人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、剑道精神）中国人的工作伦理与工作性格分析（只要努力我们会做的更好）
第五讲、推行精细化管理应注意的几个问题充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响讲究实效，避免玩数字游戏扎实推进，避免盲目冒进建立长效机制，避免虎头蛇尾提高执行力，避免走过场
第六讲、执行——精细化管理成功的保障构建有效的执行体系营造高效执行的文化氛围打造高效执行的法治环境培养高效执行的员工队伍加强执行管理的九个要素
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企业培训课程服务流程
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北京中智博达企业管理顾问有限公司&&版权所有&&&&服务热线：010-&张老师&&《工厂定置管理方法》_生产管理培训类_企业培训课程_中国培训师大联盟
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《工厂定置管理方法》
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授课专家：
清华大学—中旭商学院高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员，1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经...
培训天数：1
培训大纲：
& 《工厂定置管理实战技能与方法》培训课程大纲
培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，学习掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，改变以往作业现场流动无秩序、状态混淆，设备、物料、作业状态无定位、无定量、无分区、无标识、无记录的混乱状况，实现管理的有序、规范和可视化；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化；
培训收益：通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益；
1、让你深刻领悟企业定置管理的目的、意义和作用，认识到实施定置管理是推进生产管理可视化、精益化的手段；
2、教你掌握进行定置管理设计的思路、原则、操作步骤和方法；
3、使你知晓绘制定置管理图的原则、作用和布局要领、方法；
4、教你掌握在办公室、车间、仓库、流水线实施定置管理的实战技能和方法，使你的企业生产现场面貌一新，敞亮、顺畅、文明；
5、告诉你实施定置管理，进行定置管理设计规划的基本技术参数、要领和步骤方法；
培训对象：企业的生产厂长，生产副总、总监，生产、企管、行政部门部长、经理、主管，车间主任、班组长和车间员工等；
培训方式：课程讲解+ PPT课件展示+ 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故。
课程大纲：
一、定置管理的概念：
1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；
二、定置管理的主要内容：
1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；
三、定置管理的设计原则：
1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；
四、定置管理图
（一）定置图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图；
（二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计；
五、定置管理的方法与步骤；
1、定位方法和步骤；2、动态管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、车间场地；2、各工序工位机台；3、工具箱；4、仓库库房；5、危险品；6、实施的三大要求；
七、定置管理重要的参数标准；
1、通道的参数；2、车间布局参数；3、物料堆放的参数；4、生产区域参数；5、现场管理参数；
八、定置管理的检查与考核；
1、考核指标；2、检查要求；3、考核方法；4、与5S管理相结合；
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中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师；著名礼仪培训专家、员工职业化素养培训专家...
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企业培训课程服务流程
&--&量身定制企业培训课程，致力于帮助企业搭建自己的培训体系系统！
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