跨界营销的界是什么？如何操盘一场跨界营销？
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所有的营销都是跨界营销。不跨界的叫投放。
谢谢邀请。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------开始答题：最高票说的几个例子其实是另外一个概念的，只是一些成功学的书籍经常把这几类东西搞混。比如这个：“乔帮主把美术领域的成绩用于软件设计，把修禅的精神融入产品设计和营销。”这是有一个专门的名词的，直译的话可以说成T型技巧（T-shaped skills）。T的一横表示宽度，联系不同的领域。T的一竖表示深度。像乔布斯就是一个典型的T型人才。可以沟通不同的领域。并且产生出很好的效果。其实美国街头的很多成功学的书都是拿些商学院的案例来删删改改，用小说笔法重新写一遍，设计出个伪新概念就出书了。这些书业余读读消遣下就好，真当真了那就是智商问题了。跨界营销根本就是完全不同的概念。比方说两个集团，奔驰可以和李宁一起合作。李宁专门出一双鞋，让你在开奔驰的时候脚更舒服。这就是跨界营销了。两个集团的客户群体不同，但是通过合作可以让双方同时扩展客户群体。其实也真蛮简单的一件事情。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------网上面发发广告，写写软文都没问题。但是有一类人特别要注意。尤其留学美国的。看见有人讲这样的故事体：千万不要有好奇心，也不要去联系人家。期货啊，内外息差套利之类的绝对不是这种水平的人能做的。千万不要有好奇心，也不要去联系人家。期货啊，内外息差套利之类的绝对不是这种水平的人能做的。这些套路其实换你到长三角一带的民间借贷公司做几个月，你也会讲。这些人就喜欢讲这种故事。期货这类东西我讲清楚，是需要团队来做的。法律，专业知识，金融等等几个领域的人一起合作都未必做的好。根本不存在有人能够把握这类东西的趋势的。那位大V的粉丝也不用给我发私信讲他多优秀多么的有本事了。金融这个东西我还是懂的。他写的那些答案你觉得赞是因为你没学过。系统学过点就知道他讲的很多东西也就街边传销的水平。留学生在各类论坛里面看见这样的东西也别多好奇心。这些人到一个论坛就找论坛里面的老人套磁，这些老人一夸新人就信。接着新人主动去找他，被拉着一起炒期货搞套利怎么死的都不知道。每年留学生里面这样的事情特别多。尤其是在美国。读书就好好读。这些搞期货一夜暴富的故事是用来检验智商的。高利润的背后就是高风险，连期货是怎么回事都算不清楚的就不要去掺和了。
问题是 『跨界营销的界，是什么？』我的答案是『跨界营销的界，是用户体验。』首先，感谢
给出这么碉堡又详细的关于“跨界”是什么的答案，其思维方式是深深值得我学习的，再次感谢。不过就如文中所说，这是一篇关于 『“跨界”的修行方式和使用方法” 』的分享。而问题是 『跨界营销的界，是什么？』。实际上，『跨界营销』，是一个 “偏正短语”，『跨界』是修饰语，『营销』是中心词 ( 高中语文都出来了，汗...... )。所以，问题的关键还是在于“营销”。跨界营销 (Crossover)，只是营销 (Marketing) 的一种方式。鉴于前面几则高票数的回答都是更关注于 “跨界” 的 “界”，而不是更加细分的 “跨界营销” 的 “界”。再鉴于自己本身对于这个 “跨界营销” 的概念非常地感兴趣，所以希望以一些自己觉得有代表性的一些好玩有趣的案例，来分享一下我所理解的 “跨界营销” 以及这里所谓的 “界”。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－正文开始，首先，先解决两个概念。什么是 『营销』？营销，简单来说就是通过各种方式，传达品牌和产品的五个WH：WHO, WHAT, WHEN, WHERE, HOW 给潜在的顾客。而营销的最终目的，就是用户对品牌的忠诚度。Apple 就是一个很好的例子，此处省略几万字。什么是 『跨界营销』？跨界营销，就是通过不同品牌/品类的互相渗透与联合，获得资源上的协同效应，形成更有立体感与纵深感的品牌形象，加深用户对品牌的认知和忠诚度。在跨界营销里的案例，通常都是指品牌与品牌之间的合作。当然，也有同一个品牌对于不同品类／领域的融合(下面会有例子)。通过不同品牌或者类别的用户群的融合，达到互补甚至强强融合的目标。而这里的互补，不是不同品牌产品功能上的互补，而是用户体验上的互补。所以，如果说 “界” 是指不同品牌，不同领域，不同类别，不同平台，更不如说是以此而对应产生的不同的用户体验！所以，『跨界营销的界，是用户体验。』举几个例子1. 同一品牌，不同类别下的 “跨界营销”2. 不同品牌之间的 “跨界营销”首先，同一品牌，不同类别下的 “跨界营销”说不同的类别，其实不如说是针对不同细分类别下的用户群。对于这一种情况，我想分享的例子是 Uniqlo。相信很多人都有玩过或听说过 Uniqlo 过去开发的两款闹钟和日历应用：UNIQLO WAKE UP 和 UNIQLO CALENDER 。上述两款 APP 足以说明 UNIQLO 跨界的意识和不断创新的理念。不过，下面介绍的一款它们去年年底最新上线的 APP，更能说明什么是 “跨界营销”：UNIQLO RECIPE (iOS)。我当时看到这款 APP 的时候，真心觉得点32个赞都不够。这款 APP 体现的跨界的思维与用户体验真的是太～赞～了！衣、食、住、行，构成了生活中的基本元素。如果说 Uniqlo 作为一个时尚品牌主打 “衣”，服饰，那么这款 APP，就是 “衣” 不务正业地与 “食” 的混搭。时尚与美食，甚至还有音乐的跨界，带给了原 Uniqlo 用户奇妙的用户体验，也同时成功地吸引了一众爱好美食和烹饪的 “吃货”。据说，这款 APP 刚上线就空降美国区 App Store 饮食类的首位。让人觉得赞的不仅仅是这种“衣”与“食”的跨界思维，更值得称赞和关注的，是这款 APP 的设计。即使是"不务正业"，Uniqlo 也把这款 APP 设计得非常有美感，各种功能也做到极致，当然，因为本业和目的是卖衣服，这款 APP 也巧妙的把菜谱和服饰搭配结合在一起。让人觉得赞的不仅仅是这种“衣”与“食”的跨界思维，更值得称赞和关注的，是这款 APP 的设计。即使是"不务正业"，Uniqlo 也把这款 APP 设计得非常有美感，各种功能也做到极致，当然，因为本业和目的是卖衣服，这款 APP 也巧妙的把菜谱和服饰搭配结合在一起。所以，这样的 “跨界营销”，以用户为中心，通过融合不同的元素，带给潜在顾客来自互补领域的新的用户体验，同时还强化了品牌本身 “时尚，创新” 的形象，也加大了品牌的影响力和影响范围。喜欢时尚的用户，享受到了烹饪的乐趣；钟情美食的朋友，体验到了时尚的熏陶。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－很希望分享给大家各种刺激到自己的“跨界营销”案例的心情，让我不知不觉一下子写了这么多，也是自己第一次回应了这么长的答案。因为关于 2. 不同品牌之间的 “跨界营销” 的案例非常多，先看看大家的意见和反馈我再陆续更新吧。谢谢！Rinchy
孔子见老子归，三日不谈，众问其故，怪老子拳拳至心，用案例打趴理论狗——跨界营销的界无非「心防」。跨界营销无非「破心防」。或乌鸦喝水般，借势破客心防；或小马过河般，顺势破己心防。把自己微鲸电视×功夫熊猫的跨界营销的操盘，嚼烂喂你——借势破客心防《乌鸦喝水》乌鸦找水喝。乌鸦找到一个有水的瓶子；可是瓶高、口小、水又少，喝不着水。乌鸦把一个个小石子拿起来放到瓶里，水慢慢升高，就喝着水了。「瓶子」有水电视行业五力分析十分乐观：广受众（谁都买电视）；
强需求（谁都看电影、看电视）；
少竞争（谁都躲深海巨浪：前浪海信三星创维，后浪乐视小米暴风，企鹅欲起浪，罗锤罗胖之流浪不起）；
大未来（谁都能弯道超车：海信三星创维中老年Style，乐视小米暴风臭屌丝Style，都不是年轻人要的Style）——「乌鸦」有爪区隔于上世纪的前浪，没染上「民营企业家」的中老年Style；
区隔于上世代的后浪，没染上「互联网思维」的臭屌丝Style；
微鲸电视有的只是无可叫板的性价比与情怀：性价比
不怕讲道理：真4K屏、Hi-Fi音响、64位4核芯片的性能；43寸2000不到，55寸3500出头的价格。
不怕摆事实：至少在那性价比说了算的2015双十一，销量近三万，销额过亿，销量销额均第一。情怀
不怕讲道理：
不怕摆事实：至少团队获过iF、红点、IDEA奖。「石子」有势
为什么巨资买下功夫熊猫？微鲸的Slogan「对未来上瘾」，等同功夫熊猫的主题「Real Warrior Never Quits」，
龙战士阿宝与微鲸一样，绕不过雪豹太郎海信三星创维 、孔雀沈王爷乐视小米暴风——
于是借势【三种经济】无比自然：
所谓「眼球经济」，让受众、媒体、渠道通过功夫熊猫认知微鲸。
所谓「情感经济」，受众、媒体、渠道通过功夫熊猫认可微鲸 。
所谓「行为经济」，受众、媒体、渠道通过功夫熊猫认购微鲸 。那么身为乌鸦，怎么借石子的势，喝瓶中的水？《风雨太极》我玩太极的——聚气无风无雨，出招狂风暴雨。【聚气无风无雨】营销从何借势？
借合作对象之「名」从「顾客」取「利」。一口真气别散！
顾客以外，目中无人；
名利以外，世上无事。【出招狂风暴雨】敢不敢让MBA不教、也教不了的想象力再狂野一点！从微鲸×功夫熊猫，跨界YY到你×志玲姐姐或彦祖哥哥，感没感觉心跳过速、脑洞全开？娶了志玲姐姐、嫁了彦祖哥哥之后还不是要抢风头、生小孩、秀恩爱、嘿嘿嘿；签了功夫熊猫之后微鲸也一样：抢风头（借势升品牌）、生小孩（借势卖产品）、秀恩爱（借势通渠道）、嘿嘿嘿（借势玩媒体）——抢风头（借势提品牌）无非抢粉丝、抢戏份——粉丝要争取
所谓100:10:1法则，说的是你到酒吧搭讪100人，总有10人留电话，1人与你嘿嘿嘿。
同理，越多志玲/彦祖粉认知你们成婚，就越多认可、祝福。主角要是你
是你娶了志玲姐姐，而非志玲姐姐下嫁你；是你收了彦祖哥哥，而非彦祖哥哥娶了你。
——以防传播过程中你被衰减与带偏。一炮而红炒吧，让更多人认知你；毁誉参半吵吧，让更多人认可你；公关广告来者不拒，让更多人认购你；那就开抢——抢发布会
在官方预热前，就召开微鲸×功夫熊猫战略合作发布会——抢搜索引擎
霸屏热门搜索引擎功夫熊猫相关搜索结果首页。
现在到功夫熊猫3上映的一个月内，
A、每天发一篇百度权重8以上新闻稿，十篇以上百度知道，从微鲸与功夫熊猫的Why开始，说到How，说到What。
B、以顾客名义，在功夫熊猫贴吧、QQ群、微博（官方主推#话题#）、同城交易平台，转让“刚到货、但工作调动不得不出”的微鲸×功夫熊猫定制版电视及周边。
（所谓100:10:1法则，说的是你到酒吧搭讪100人，总有10人留电话，总有1人与你嘿嘿嘿。
同理，日发百贴，起码X%粉丝认知我们，其中Y%粉丝认可我们，Z%粉丝祝福我们。
C、聚合功夫熊猫3官方与用户自创图文，做内容聚合站（博客）、发内容爆料贴、养微博微信号粉丝团、（都在最显眼位置放广告）；
再以功夫熊猫站长、博主、号主、团长的名义混贴吧抢吧主呗（为在最显眼位置放广告）。
A、定投百度、360、搜狗的功夫熊猫【相关搜索关键词】，及【相关关键词搜索人群】，
B、素材用功夫熊猫定制版微鲸电视【免费送或一元拍】、功夫熊猫×微鲸【发红包或发礼包】骗流量。
C、页面用购买微鲸电视即享的专属优惠券、红包、团购等等【特惠】，及礼包等等【特权】骗转化。抢微博话题
现在到功夫熊猫3上映的一个月内，每周一位百万粉以上大V发#上微鲸免费看功夫熊猫3#话题微博，霸屏微信搜索结果首页。
内容？功夫熊猫3（×微鲸）动漫原型图、海报、漫画、故事、主题曲……
1、让人说人话，买一条出高逼格视频；
2、让鬼说鬼话，买留几手写软植黑文；
3、让神说神话，买林志颖秀微鲸电视看功夫熊猫3内部版。
4、再买几百真粉明星、段子手、达人直发；
用官微勾引真粉丝明星、段子手转发；用水军安利所有提到功夫熊猫用户；
办俩征文征图征视频大赛；
包断功夫熊猫3粉丝团；
——总之显得功夫熊猫3是为了与微鲸合作而出呗。抢视频网站
1、提前准备《功夫熊猫：微鲸番外篇3》（或干脆把发布会视频命名为《功夫熊猫3×上微鲸免费看》），发布到大小视频网站一百遍。
2、与乐视、暴风之外的所有视频网站合作，关注微鲸微信公众号，即可获免费看资格；
不过瘾？给你，买有功夫熊猫3互联网电视端的首播权的微鲸电视，还享特权/特惠。
看预告片？看免费资源？看过得了老娘这关？
「你傻得有点好玩^^，我坏得非常讨厌-_,-」造小孩（借势卖产品）你与志玲姐姐/彦祖哥哥的小孩，在继承颜值的同时，更继承了认知认可认购度；那就开造——造产品
微鲸×功夫熊猫定制版电视，即将发售。
1、当然要清晰合作关系——
A、阿宝亲选的AVI画质；
B、阿宝御用震动遥控器；
C、阿宝爱骑的包装箱体；
（像这样把功夫熊猫阿宝与宝月光混淆就是不清晰……）
2、当然要模糊比价模式——
把硬件价格、服务价格分开：
A、硬件价格低于所有竞品；
B、软件价格按月定价每月19元以内；
C、免费送功夫熊猫礼包。
3、起码要是酱婶儿的——
你也能天天双十一，上市就过亿。
你也能天天双十一，上市就过亿。造赠品
微鲸×功夫熊猫定制版周边，正在筹备。
当然要放大受众与需求——1、例如出一堆高过熊猫打鲸鱼、围住神鲸熊猫、鲸鱼肚里的熊猫不知道多少的H5游戏自发或买KOL发，胜出就拿赠品，没胜出也拿微鲸×功夫熊猫明信片与礼券；
2、例如出熊猫骑鲸公仔、U盘、冰箱贴、水杯、徽章、涂色书等等占领桌面的赠品（参照M&M's World打板呗）都藏二维码（扫码领特权/特惠）铺市；
3、例如与高频多次大众消费品合作；微鲸×功夫熊猫，会是Moleskine笔记本的主题，是小恶魔移动电源的纹理，还是MLGBT恤的图案？
4、例如出品牌梗赠品补充记忆，罗辑思维背后印着皇纲的「 极爷」与娘娘的「 泼妖」玩偶，暗藏其品牌梗「 劫皇纲、嫖娘娘」。秀恩爱（借势通渠道）志玲姐姐/彦祖哥哥还没过气，渠道还认知、认可、认购，变现你要趁早；那就开秀——秀给平台渠道
微鲸电视的顾客在哪买？电商平台。
与天猫、京东电器类目小二谈谈，
A、功夫熊猫与微鲸宣传计划证明流量；
B、微鲸历史销售数据证明转化率；
A、流量与转化最肥的众筹、品牌团、单品团、功夫熊猫会场资源；
B、若小二有意，再谈「 微鲸×功夫熊猫×天猫（京东）」的超级品牌日。C、管你有意没意，都仿制天猫、京东众筹首页页面，用SEM与DSP引流。然后，以AB为案例敲开唯品会、苏宁、国美、一号店、当当、亚马逊的大门。秀给伙伴渠道
微鲸电视的顾客还买什么？空气净化器，买扫地机，买冰箱，买烤箱？
那就趁功夫熊猫在手，与三个爸爸空气净化器、奥马冰箱、小狗电器、SKG电烤箱，组成「年轻人的第一台」联盟，共享渠道，互通会员。
就像当年欧派牵头大自然地板、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具的「冠军联盟」，让渠道销量飙升30%。秀给自建渠道
微鲸电视的顾客在哪玩？微博微信。
谁说微商不卖电商？囤货当然没谁舍得掏，但一件代发还抽几百佣金舍我其谁——分享H5游戏按点击数抽佣，购买周边与电商按百分比抽佣【有钱赚】，情怀性价比俱佳还有功夫熊猫助阵【赚得到】。
谁说大V只用钱买？经销当然没人乐得进，但一件代发还抽N%佣金何乐不为——作为功夫熊猫3合作伙伴【长脸】，用电视的客单价算分成10%流水也【有钱】，更何况还根据大V开发定制版赠品【走心】。嘿嘿嘿（借势玩媒体）此处嘿嘿嘿无关你与志玲姐姐/彦祖哥哥的X生活，而是出招吆喝：嘿（第一招搬，打付费媒体）、嘿（第二招拦，打自媒体）、嘿（第三招捶，打口碑媒体）！搬
「搬」就是搬运宣传素材给付费媒体。
媒体对宣传素材饥渴到什么程度？在京东×奶茶妹妹的跨界营销中，奶茶妹妹牵手当素材、删微博当素材、领证当素材、怀孕当素材、结婚当素材、开京东智能奶茶馆更当素材……
1、建微鲸游曳、熊猫翻滚的VR动物园是素材（把东方梦工厂的疯狂外星人、驯龙高手、马达加斯加的企鹅、天才眼镜狗都关进去）；
2、微鲸年会在功夫熊猫的VR中举行，抽微鲸×功夫熊猫定制版电视、功夫熊猫银币、功夫熊猫老坛酸菜面是素材；
3、Cosplay成阿宝在14秒送出双十一首单是媒体素材；
4、鲸国熊英号出海救助被偷猎鲸鱼是媒体素材；
5、赞助成都大熊猫基地还是媒体素材；
总之，借功夫熊猫，不断与最热的电影、电视、综艺、动漫、音乐、小说、科技、人物、游戏、科技、品类、品牌、产品搭上关系，作为宣传素材。拦
「拦」就是拦截大V做我们自媒体，例如：
1、定制，类似褚橙的个性包装，主动或收钱的大V都体面晒单；
2、封测，微鲸×功夫熊猫定制版只给最红的大V，没收到不追捧说明你不红；
3、分成，出微鲸×功夫熊猫×大V的粉丝定制版，开机画面一半是功夫熊猫一半是大V，收入X%归大V；4、围歼，用自媒体也好、用微商也罢，煽动粉丝@明星、@段子手，百计骗评论转发比如求为微鲸×阿宝的孩子赐名。
5、钓鱼，联系最火的微博、微信大V要地址免费寄定制版，晒不晒单全凭良心……后期再以「临时工泄密内部资料」晒大V潜规则。锤
「捶」就是捶打非受众成口碑媒体，例如：
1、「拖刀」——所谓「故留残缺处，付与竖子争」 。
微鲸对未来上瘾，挟功夫熊猫×熊黛林×熊出没×小熊维尼×熊本熊声援熊族婚姻合法化。
2、「亮剑」——所谓「我这个人不太会说话，如果有什么冒犯的地方，你特么来打我啊」。
康师傅老坛酸菜×功夫熊猫的视频短片《一碗面的功夫》乙方太飞机，还是甲方太随意——片中的揭坛而起、拈菜指法、飞盐走壁、双椒合璧、老坛活水，与康师傅品牌与老坛酸菜没半毛钱关系？且属统一能用、白象能用、今麦郎也能用的创意。
3、「挖坑」——所谓「反正我什么姿势都会，你哪个Level就调到哪种力度速度角度」。
反正微鲸电视的受众也不是给屌丝，何不拼命给女屌丝造【公主、女王、明星梦】，迎合男屌丝的【贪、懒、色基因】呗。你也可以，用【情怀、性价比】的利爪，借势拿起【升品牌、卖产品、通渠道、玩媒体】的石子放到瓶里，喝行业瓶中【广受众、强需求、少竞争、大未来】的水。顺势破己心防小马在被河挡住去路。小马淌过河，河水既不像老牛先前说的那样浅，也不像松鼠说的那样深。小马到彼岸，绿草茵茵的十分美丽。河名【惯例】；彼岸名【娱乐业】。与其被产品、品牌、行业惯例奴役「Why so serious」？不如向娱乐业跨界「 Amusing Ourselves to Death」——谁说电视只是产品？
也许未来微鲸UI打通衣食住行吃喝玩乐，在客厅里取代手机与PC。
那是几亿。谁说电视只是品牌？
也许未来微鲸IP载着阿宝，在《功夫熊猫4》里与虎鲸海盗王黑白大战。
那是几十亿。谁说电视只是行业？也许未来微鲸开荒OTT游戏（在微鲸电视上操纵阿宝翻滚和平谷）及VR技术（在微鲸VR环境，体验阿宝翻滚和平谷的听触嗅视觉）。
那是几百亿。你也可以，顺【狂欢至死】的时势，淌过【产品、品牌、行业惯例】的河，在【娱乐业】的灵魂彼岸俯瞰众生。无心无防无心，以受众之心为心；无防，以名利之防为防。哪怕营销江湖是冲杀一阵就消失的浪，也做浪尖风口对未来上瘾的，
对于不同的人来说，界是不同的。要回答这个问题每个人都有自己的答案。我如何理解跨界？界，边界。行业的边界，地域的边界，学科的边界。现在的创新和创意，很大一部分在于交叉运用，将不同领域的、不同境界的事物进行融合使用，产生意想不到的效果。营销这东西，本无界，只是人有界。以人而论，自然营销也明显有界，现在回归万事万物皆可营销，万事万物皆可服务于营销的本质。所谓的跨界，表明一种交流、融合的趋势，一种冲破壁垒、打破藩篱的趋势。
我认为：跨界，就是“恃强凌弱的艺术”我们设想这样一种情形，你要学两门课，A,B。你的学霸同学甲也要学，你每门考了六十分，甲每门考了九十分，那么反映在GPA上，他就是4.0，你就是3.0。假如你通过某种方式搞定了老师，把你成绩的计分方式改一改，分数可以累加，就是说，你的AB两门科目的分数可以互通，评A科目的时候，可以把B科目的分数加上去，反之亦然，那么你每门科目的分数就是一百二十，怎么样，more than enough，完爆学霸吧?在这个案例中，你需要做的是两件事，一，是门门课考六十分，二，是作弊。放在跨界中说呢？乔帮主把美术领域的成绩用于软件设计，把修禅的精神融入产品设计和营销，雕爷把做电商的经验移植到实体店（雕爷牛腩），稻盛和夫把“小学生守则”用于企业经营（活法），这就是典型的“跨界”。乔布斯才学过几年书法，能有多少深厚的功底？他设计的种种字体，如果放进书法家的领域，肯定有数不清的人可以超越他，但是在做PC机的人里，他就是最有品位的人之一。他徒手你就操刀子，他拿刀你就擎出一把枪，他开枪你就远距离给他一发火箭弹，总之，你的“level”要永远站到他的上方去。一个领域内追求的顶级境界，在另一个领域内可能只是鸡毛蒜皮的小事，那么跨界，就是把这所有的领域联通起来，借另一个领域内的技术来完成这个领域内的问题。这其实是个非常考验天分的艺术。但是，光是知道的多不一定能做到，大多数只能停留在“十八般武艺，样样稀松”的境界，那么决定了他们之间差别的，就是“能不能考到六十分”和“能不能作弊”两点。首先是“六十分”：想要每门课达到六十分是很不容易的，金庸的首部武侠作品名为“书剑恩仇录”，其中主角的武功“百花错拳”截取了百家拳法中的精要混编而成，而炼成这门拳法的前提，叫做“对每门拳法所知均非泛泛”，太极拳少林拳散手，至少每门功夫你都得“入门”，就是说，你至少得掌握这门功夫的核心内涵和精髓，例如，游戏设计的精髓在于“心流原则”，佛教的精髓在于“善意”，“超脱”，你如果对游戏设计的认识还停留在他的画面和剧情，对佛教的认知还停留在“剃光头”的地步，那么你还只处在二十分，三十分的地步，而六十分到九十分的差别，其实主要是技术上的熟练与否，内核区别不大，想要明了一门技艺的精髓已然有困难，很多该专业的人，学的不用心，也只能一直停留在三十分，四十分的境界，何况为了达成“跨界”，你还要学习多种多样的技艺，掌握他们的精髓，所以我说，想要每门课考六十分已然不易。（顺便说一句，过去我曾经大大低估考到六十分的难度，现在回想起来，其实是不对的，涉足到某一个新的领域内，又能够迅速掌握其中的精要，这是难能可贵的，如柳传志曾评价孙宏斌，“他一眼就能把某个行业望到底”，表达的就是这种迅速从零学到六十分的过人手段）而我所谓的作弊，其实就是找到各学科之间的联系，自由地运用不同领域的技术来解决某一领域内的困难。打个比方，程序员，除了编程序的专业技术，这种“把一切都自动化”的程序精神，如果放在许小工厂的转型建设中，是不是能用呢，无疑是可以的，但是如果你真的问一个程序员应该如果提升一个小工厂的生产效率，他多半还是摇摇头说我只会写代码。在一个不会练武的村子里，只要你会打两拳，你就是拳术最厉害的人；在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上，只要你用心做服务，用最高的标准去要求自己，你就会成为这块土地上最出色的商家；在一个没有现代管理意识，不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里，你只需要把之前花在 IT 产品上的心思的 10% 拿过来用，就可以秒杀一切天朝对手。也许你们的脑子最值得闪光的地方，不是去悲催的 IT 界当炮灰，而应该是去按摩界、餐饮界、烧烤界、早餐界、理发界、送花界、纺织界、成人用品界、个人护理界、汽车修理界。与 IT 界相比，这些行业的确看上去没有逼格，他们的老板连 QQ 都会发音成“抠抠”，他们的员工一辈子都没用过 Email；跟他们解释什么是 SEO，什么是用户体验，什么是数据挖掘，他们会在听你说完之前就开枪自杀掉。正是因为如此，这些行业才有时候才不堪一击。正是因为如此，当智商高达 147 的 IT 青年还在为 3k 薪水拼命、而智商不到 50 的烧烤店老板正坐在 porsche 里玩着前面那位青年开发的 app 。以上两段摘自罗浩的文章如果是个教师，在思索应该如何把课堂设计的受学生欢迎，你或许不需要钻研教案和经典教育理论，去研究研究游戏设计者的心得，笼络住区区几十个用户，想必不少工作室都能轻松搞定。你如果是个营销人，对于如何提高营业额已经绞尽脑汁，不如换个脑子去学习PUA，追女孩子的技巧和谈恋爱技巧...对于他们来说，“诱惑的艺术”是轻车熟路的事情，把其中精髓用于吸引客户，说不定便大有可为。题主如果你是个乡下工厂主，每天扬鞭剥削工人，生产率已经提高到了极限，不如来学学写程序和经济学，把自动化的思想与生产结合起来，流水线生产，分工明确，专业化生产，又有何难?打不赢那个满身肌肉的家伙？打不赢就打不赢咯，你不需要苦练卧推，深蹲，不需要在拳馆里每天练的要死要活，这些，统统不需要，练一个月刀法就好了这就是我所认知的“跨界”，和泰森打乒乓球，和邓亚萍打拳击，无非如此而已希望对大家有帮助：）
英文crossover marketing就其本意而言，来自cross selling，我把它分为三种境界。低级境界：粗鲁地借用渠道案例说话：前段时间一位做社区o2o app朋友请教地推办法，说找人在门口拦着发传单效果很差。可不，人家有别的事做，被你拦住，或者当场扫，或者拿传单回家扫，转化率自然低。我建议去小区小卖部，给钱免费送赠品加谈感情，把小卖铺卖出的所有瓶瓶罐罐包包袋袋上都贴上app的二维码，比如可乐，比如矿泉水。二维码的样子要好看，例如卡通可爱型或晶莹透彻型，总之不能是像个大膏药，让人看了就感觉low，好像推广效果还不错。这就是简单粗暴的借用对方渠道，确认对方渠道客户跟自己客户群重合，那就琢磨如何用好对方渠道（可乐罐也是渠道啊），无非是提升转化率的问题。中级境界：合作扩充客户群当两种品牌有类似的品牌理念时，或者相似的客户群体时，一方为另一方开发出专用产品案例说话：奔驰和阿玛尼合作，由阿玛尼设计的奔驰车型吐槽一下，奔驰和阿玛尼的合作总让我觉得有点怪，我总觉得跟hugo boss合作更合适。高级境界：学习借鉴方法低级和中级我觉得只是术层面的跨界，或者说是collactive marketing，而我觉得汉语中的跨界，其高级境界是应该是思考并借鉴不同领域解决问题的方法，吴遇安小朋友虽然曾被口诛笔伐，但是在跨界的某些观点我是赞同的比如百度淘宝在农村用简明上口的口号刷墙推广，这是跟早年保健品学的，而保健品是跟我党学的。你一定不是世界上第一个做这种事情的人，类似的事情其他人或其他领域做了好多遍了，学习分析借鉴，站在巨人的肩膀上！
跨界营销的界，就是边际效应的界。有几年，我曾经沉溺在魔兽世界中无法自拔，在海加尔山中有个副本，掉T6的装备，在太阳之井的副本中，掉T6.5的装备，两者之间差距还不到一个层级，在属性上，T6.5仅仅比T6多出10%不到。但是无论是金团还是拍卖行，T6.5的价钱是T6的十倍，也就是说，如果要追求那多出来10%的增益，必须付出十倍的代价。随着新的资料片推出，T6.5的价钱迅速向T6靠齐，等到T10、T11、T12纷纷出炉，T6.5与T6迅速沦为垃圾武器，除了外形拉风掉率极低极品之外。我想说什么来着，就是在顶级竞争中，进步一点点，需要付出极大的成本，也就是说，在顶级竞争中，边际成本非常高，但是随着竞争层级的降低，边际成本快速减少。再举一个国内营销咨询市场的例子（国外那些公司不了解，不在此例之内）。年度服务费最高的项目，大概400-500万，人民币，其次是200-300万的，再其次是130万一年或80万半年的，大概就这三种档次。国内能接到400-500万单子的营销咨询公司，也就那么几家。能接到200-300万单子的咨询公司，全国也不多，据我所知，北上广深各有几家。能接到一年130万或者半年80万的单子，就多了去了。但是130万单子的公司实力真的只有500万单子公司实力的四分之一吗？绝非如此，这种实力差距只要拉开一半，就能产生四倍的收入差距。这也是边际效应的体现，在商业竞争中，层级越高，竞争对手之间的差距其实很小，但实力差距一步，就有可能不是一个阵营。如何跨界？既然边际成本这么高，自古华山一条路，你爬还是不爬？电影告诉我们，你不能爬。同样站在这里，人家出身比你早，吃的比你好，又赶上了好时代，先天发育都没耽搁，你非要和人家比高，那就是自古华山一条路，冲上去被国军机关枪打成筛子，一点都不冤枉。有家营销咨询公司，就瞄准招商业务，将传统咨询与招商外包结合起来，短短几年，营业额远远超过所有的传统营销咨询公司，这家公司叫通路快建。有家设计公司，将营销咨询与设计结合起来，甚至还建立起自己的制作部门，短短几年，营业额也超过亿元，这家公司叫正邦。这就是跨界，在边际效应开始难度倍增的路上停下来，开始在边际效应未到临界点的相关行业发力，最终实现两者的效益互助，达到跨界的目的。我有个朋友曾经和我说过，人家比你高，条件又比你好，你干嘛不知道蹦到树上去，旁边有个台阶你干嘛不站上去，实在不行，旁边有个山，你爬到山上去，也行啊。你干嘛非要抱着一棵枯藤，非要自古华山一条路呢？
明明可以靠脸混饭吃 非要靠才华界就是地盘 跨界就是抢地盘
《破产姐妹》第三季第五集里面，Max曾经吐槽过一种新型甜甜圈(一半是羊角面包，一半是甜甜圈，在纽约引起抢购风潮）。（在现实中，还真有这款产品的存在，叫做Cronut，一半是羊角包，一半是甜甜圈。SoHo区的多米尼克·安塞尔(Dominique Ansel)面包房推出的这种新款面包每日限量供应300个，每人限购两个。）对于这样的产品是否算是跨界营销的结果呢？是否是因为融合了羊角面包跟甜甜圈，所以大家就都喜欢了？在我的人生经历中，总是会听到各种各样的经验指导，我渐渐发现一点：有些经验可以节省你的时间，但有些经验是即便您当下觉得无比正确了，却是知易行难，且需要自己不断去思考去尝试才能知道是否真的有用。在某种程度上，我很羡慕类似维克托·迈尔-舍恩伯格（《大数据时代》的作者）这样的畅销书作者，可以把3句话写成厚厚的一本书，而我自愧弗如。有段时间，我甚至有些疑惑，为什么无论如何简单的观点，经过一些著名的高科技企业作为案例抑或充满成功光环的人士做背书，就可以摇身一变，成成令人追捧的著作。后来我自己悟到：大多数人需要的只是故事，关于成功的故事。所以写畅销书就变得简单：找到一些成功者的案例，看看其中有哪些不同于现有的存在，提炼出来以后，再反着写出来即可。回到“跨界营销”上来，其实模式如出一辙：看到某个成功的案例，融合了A行业跟B行业的知识，于是就反过来写道：跨界营销是如何一步一步导致成功的。这种观点按理也不会有什么错，只是往往容易把相关性误以为是因果关系，从而错过了最本质的事情。螳螂捕蝉黄雀在后，这句话用在这里最为熨帖。让我们简单分析一下为什么这种新型的甜甜圈会流行起来。还是用到我最偏好的“流行三法则”：个别人物、附着力、环境威力。从这3个法则来看，这种“跨界”主要影响的就是“附着力”因素。在诸多关于如何写文案的书中，大多会提及到一个如何在庞大繁杂的广告噪音中吸引消费者注意力的方法：引发消费者好奇心。这与“流行三法则”不谋而合，即：可以借助“引发消费者好奇心”的做法，来提高产品的“附着力”。在这个案例中，融合“羊角面包”跟“甜甜圈”就很容易引发消费者的好奇心，从而在“附着力”因素上获得优势。所以跨界的第一个作用似乎是：吸引眼球。有一年，参加了国内某家电产商的高端品牌的一场“家电跨界”发布会。发布会邀请了一些珠宝设计师、音乐人、艺术家，讲授自己不同的跨界设计理念。这便是一场典型的“吸引眼球”的概念营销：把自己的产品与一些高端艺术相结合，让高端的消费者认为他们的产品符合他们的身份。当然，这里还需要确保的一点是，东西需要好吃，不至于前几个尝鲜的人吃了以后再也不想碰这种东西，更别提引发潮流，这样才能保证从“个人人物”发展形成“环境威力”。所以跨界的第二个作用似乎是：创造一种新的口味。最后，我们再想想还需要解决什么问题。营销人员往往把所以精力都集中在如何针对现有产品进行营销，却因此往往会忽略掉一个根本问题：这个产品是如何生产出来的。考虑到这个层面，我们就需要2个方面的知识：1、原材料的相容度：制作“羊角面包”跟“甜甜圈”使用的主体材料都是面粉、糖、蛋等基本要素；2、工艺的实现能力：都归属于甜品范畴，一般会做“羊角面包”的都会做“甜甜圈”。所以，跨界有一个前提：资源上、技术上需要有相通的地方。翻翻关于“跨界”的新闻：优衣库与歌手法瑞尔威廉姆斯跨界合作；北汽与京东的跨界合作；招商银行联合咖啡陪你Caffebene创新合作；雕爷牛腩；乐视做电视；这一切归根结底不过因为合作双方在“资源上”、“技术上”有相同的敌方，可以进行资源共享，这些只是构成了跨界合作的前提，“跨界”的“界”在此处其实只是世俗对行业的不同划分命名罢了。基于从生产出发的逻辑，我甚至认为是先有制作工艺与原材料相融作为本质原因，然后产生了新的产品，然后品尝者认为其既有“羊角面包”的酥脆，又有“甜甜圈”的香甜，所以才意识到可以给这款产品命名为Cronut（分别取自“Croissant”羊角面包与“donut”甜甜圈的首尾）。所以，有时候旁人觉得是跨界了，其实只是因为他们还没有看到更本质的原因。很多事情的本质是相通的，正是因为是相通的，所以存在借鉴的可能性。就好比上面提到的家电跨界的事情，其一设计的艺术是相通的；另外消费群体是相通的。世界上的很多问题也都可以归结到：人性、社会心理学、物理、数学、哲学等类别上。这边顺便说一下，为什么我们会有目前的学科设置，即便很多的问题最后都可以分解到一些基础科目上。因为引入新的学科，可以创建各自的术语，从而方便述说，最后形成自己的体系。例如：经济学在某种程度上就是数学与心理学的跨界产物。上面有答者提到的将“游戏用户的心理观察方式”引入到“如何提高教学吸引力”的事情上，其本质都是心理学层面的，只不过是换了一层外衣罢了。正是因为当局者很多时候都直接看到了本质的原因，所以有了我的第一个推论：首先，在现实世界里，大家的处事思维都是在不自觉地跨学科跨行业。这就好像没有人会将现实世界划分为数学世界、物理世界、化学世界一样；就好像品牌商会在广播、报纸、电视、互联网不同行业的渠道都做广告一样；就好像Dominique Ansel将“羊角面包”跟“甜甜圈”的制作工艺进行了融合。有的人之所以不借用其它行业的先进理论，本质原因就是一个：对其它行业知识的缺乏。所以，在处事思维层面上，“跨界”的“界”，即是“知”与“不知”的界线。打破原来的框架，用已知的所有知识来解决问题这就是“跨界”的本质。但一旦如此解读了以后，您会发现，原来所谓的“跨界”，只是“创新思维”领域的一种最常见的思维方法。“跨界”只是一个好听的名号，就好像“互联网思维”一样，除去掉其上的层层包装后会发现其实什么都没有留下。最后说一下解决方案，人们应对的方式有两种：其一：丰富自己的知识面。一个人的知识面一旦丰富，其无形之中，在做决策时就已经在跨界了，就好像查理芒格做的那样。其二：让自己的团队多样化，通过团队中的不同人的不同知识面来影响激发其他人的想法，就好像IDEO做的那样。对了，最后的时候，我想说一下《降级论》是如何的不靠谱：“降级”一词把人进行了等级划分，假设了一个前提：互联网行业的从业者比其它传统低技术行业的人更加优秀。“IT青年们，当你在为网站的转化率苦苦思索的时候，当你在为app的活跃度辗转反侧的时候，当你在为融资计划苦苦哀求各界大佬引荐的时候，也许犯了一个错误，也许你们的脑子最值得闪光的地方，不是去悲催的IT界当炮灰，而应该是去按摩界、餐饮界、烧烤界、早餐界、理发界、送花界、纺织界、装修界、婚庆葬仪界、成人用品界、现代养殖界、有机蔬果界、个人护理界、汽车修理界……与IT界相比，这些行业的确无比低级，他们的老板连qq都会发音成“抠抠”，他们的员工一辈子都没用过Email；跟他们解释什么是SEO，什么是用户体验，什么是数据挖掘，他们会在听你说完之前就开枪自杀掉。正是因为如此，这些行业才是如此的不堪一击。正是因为如此，当智商高达147的IT青年还在为3k薪水拼命、而智商不到50的烧烤店老板正坐在porsche里玩着前面那位青年开发的app的时候，我就忍不住仰望星空。”（引用自《降级论》）比拼不过资源的时候，我们就进入一个不需要比拼资源的领域；比拼不过资金，就进入一个不需要比拼资金的领域；比拼不过技术，就进入一个不需要比拼技术的领域；这本应该是《降级论》可以应用的核心，但作者将自己视为高高在上的行业去睥睨其它传统行业则实在是不应该。前几日，跟几个传统行业的企业主一起聊天，在座的几位产业大多过亿。聊谈之中，他们说出：现在互联网变化太快，每天都要花费很多的时间在跟进互联网时代营销方式的时候，我感到恐惧：那就是那些传统行业的人比我们这些互联网从业者更加努力地在学习互联网的知识。与此同时，我们又有多了解那些传统的行业呢。与传统企业打交道的过程中，我身上感知那些做的没有技术含量的东西，做起来都是充满艰辛。另外，我们的竞争对手从来不是那些对其它行业不闻不问的人，而是那些少数的拼命在学习的人。这就是这个世界残酷之处，我们以为自己在某一个方面有所特长，但有足够的少数人比您更加特长。形而上学地一刀切来划分阶级，这也是《降级论》的不足之处。希望有所帮助。Lonely Planet.（）日起稿-3月25日完稿
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