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憾别中粮 宁高宁三件未了事
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摘要: 出任中粮集团董事长11年的宁高宁要离任了。昨日，北京商报记者从接近中粮集团的相关人士处获悉，宁高宁已确认离开中粮集团，但该相关人士并没有透露宁高宁下一步将去往何处。
　　出任中粮集团董事长11年的宁高宁要离任了。昨日，北京商报记者从接近中粮集团的相关人士处获悉，宁高宁已确认离开中粮集团，但该相关人士并没有透露宁高宁下一步将去往何处。此前，有相关消息称，宁高宁将调往中化集团任董事长。
　　46岁入主、掌舵中粮集团11年、发起50余起并购，宁高宁致力将中粮集团打造成全产业链、全球化的企业。在这期间，中粮集团取得的成绩显而易见，目前该集团旗下已拥有众多上市平台，集团总资产相较于宁高宁上任之前增加了数倍。但对于宁高宁而言，他在中粮集团还有哪些未了事？
　　资产整合有待梳理
　　作为国内最大的农产品（000061,股吧）加工、贸易企业，中粮集团近年来一直在进行业务板块和资产的整合，特别是中粮集团的主营业务糖、粮、油等业务板块。在宁高宁眼中，成为国际农产品贸易全产业链巨头是中粮集团的终极目标。
　　从战略规划来看，中粮集团此前一直在加紧进行这方面工作。2014年，中粮集团出资15亿美元收购来宝农业51%的股权，随后，今年12月23日，中粮又宣布将来宝农业剩余的49%股权以7.5亿美元的价格收购，此外，中粮在2014年还收购了荷兰大宗农产品贸易商尼德拉公司51%的股权，并将业务扩展到巴西、美国、乌克兰和俄罗斯等区域。
　　但是，宁高宁将中粮集团打造为“全球农业集团”的愿望还远没有实现。根据中粮集团对于粮、油、糖业务的规划，中粮集团粮油资产将与并购完成的尼德拉、中粮来宝农业整合在一起整体上市，上市平台为中粮国际有限公司。其中，尼德拉51%股权、来宝农业100%股权都由中粮国际有限公司出面收购，与此同时，宁高宁此前曾表示，中粮集团国内的粮、油、糖资产也将会转入中粮国际有限公司，并实现整体上市。
　　不过，中粮集团的这项规划才刚刚开始。资料显示，中粮集团旗下的粮油业务主要集中在港股上市的中粮控股、中粮贸易有限公司，糖类业务则分属于在2014年刚刚与华孚集团完成资产整合的中粮屯河（600737,股吧）。
　　面对如此复杂的资产结构，中粮集团方面也曾表示，将在未来三年，即2019年之前完成中粮集团原有的粮、油、糖资产注入，实现三方资产的整合和整体上市。
　　旗下上市平台业绩不佳
　　宁高宁任期内的50余次并购，让中粮集团旗下增加了多个领域的上市平台，但事实上，近年来这些上市平台的业绩难以让人满意。
　　根据北京商报记者粗略统计，中粮集团旗下拥有中粮地产（000031,股吧）、中粮控股、蒙牛、中国食品、中粮屯河等8家直系上市平台。
　　数据显示，中粮集团旗下上市公司2015年上半年的业绩显示，除蒙牛能够保持利润增长以外，其余上市平台均呈现净利润减少甚至亏损的局面。以中粮集团旗下以食用糖业务为主的上市公司中粮屯河为例，该公司在今年前三季度实现营收61.09亿元，归属于上市公司股东的净利润为4048.3万元，同比增长83.17%，但扣非后的净利润为-7209.1万元，业务盈利能力堪忧。另外，数据显示，年，中粮屯河的主营业务净利润均处于亏损状态。
　　有业内人士表示，事实上，中粮集团的整体营业利润目前处于亏损状态，在获得政府补助后才得以扭亏为盈。
　　此外，一位不愿透露姓名的业内专家表示，拥有众多不同产业上市平台的中粮集团出现这种情况，主要是因为宁高宁所提及的全产业链还没有达到真正的产业一体化，仅仅是停留在表面的业务扩张。中粮集团业务范围广，但是各个产业链协同效应较小，尤其是在产业链上游，中粮集团并不具备优势，所以，中粮集团全产业链目前并没有发挥真正的价值。
　　此外有消息称，为了改善集团旗下上市平台业绩，中粮集团准备把中国食品旗下的金帝巧克力转移至中粮另一上市平台大悦城地产，将中国食品以福临门为代表的食用油板块划归至中粮控股名下。
　　集团整体上市未实现
　　国家相关部门近年来对加速国企改革多次发文，以及中粮集团不断出现的产业并购，让中粮集团整体上市成为了热点话题。
　　有业内人士指出，中粮集团整体上市后将会出现巨大利好。“对于中粮而言，实现整体上市，一方面将极大地扩充体量、扩大规模，同时整体上市有利于融资，中粮集团在国际市场上进行兼并重组急需资金支持；另一方面，整体上市有利于引入外部资本和管理，从而利于提升中粮集团内部管理水平，向专业化发展，增强核心竞争力。”上述业内人士表示。
　　但实际上，中粮集团整体上市并不容易实现。中投顾问高级研究员郑宇洁表示，中粮集团旗下业务条线多，涉及多个领域，而且现在已经有5家香港上市公司和3家A股上市公司。“如果要整体上市，首先需要进行内部资源整合与调整，对资产进行清查等；另一方面，作为央企，中粮集团整体上市还需要得到国资委的同意；最后，集团整体上市可能涉及组织框架调整以及内部管理结构调整等非常复杂。”郑宇洁表示。
　　此外，也有业内人士认为，在宁高宁任职的11年中，中粮集团通过并购的形式将集团业务领域扩展过大，这让中粮集团实现整体上市的难度进一步加大。中粮集团2014年企业社会责任报告显示，中粮集团总资产达4582亿元，而宁高宁刚上任时仅为598亿元，与此同时，中粮集团目前的业务范围已经涵盖了粮油食品贸易、农产品加工、地产、酒店等多个领域。北京商报记者 钱瑜 孙昊天
　　最佳并购
　　中粮联手厚朴基金，以61亿港元入股蒙牛乳业，并成为蒙牛的最大股东，创造了迄今为止国内食品行业最大的买卖纪录。
　　最差并购
　　以番茄、食用糖为主营业务的中粮屯河在近年来的盈利能力堪忧，年，公司营业净利润均出现亏损。
　　最具意义并购
　　2014年中粮以30亿美元拿下国际农产品贸易商尼德拉和来宝农业各51%股权，中粮剑指国际四大粮商。
　　最后并购
　　日全盘接手来宝农业，成为宁高宁在中粮的最后一笔并购。
来源： 北京商报
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&&&&&& 王银成总裁首先对迟京涛副总裁一行的到来表示欢迎，并希望双方在已有的财产保险领域良好合作的基础上，加强寿险、健康险领域的业务合作，建立沟通交流机制，丰富合作内容和方式，实现互利共赢。李玉泉副总裁简要介绍了我集团公司的发展历史和集团旗下各业务板块的业务发展情况，提出我公司将一如既往地为中粮集团提供全方位的专业、周到的保险金融服务。会谈中，我方对中粮贸易公司关心的业务问题逐一进行了解答，并提出了具体的合作建议。
&&&&&& 迟京涛副总裁对王银成总裁安排此次会谈表示感谢，并介绍了中粮集团和中粮贸易公司的发展情况，以及公司的保险现状和需求，并提出希望通过此次会谈，与中国人民保险集团在财产保险、货运保险、信用保险、农业保险以及投融资领域探讨全方位的金融保险合作。
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人民日报海外版
往期回顾 &
中粮集团　有一种霸气叫“买全球　卖全球”（中国品牌在海外）
本报记者　王丕屹
人民日报海外版
　　图为南美最大港口巴西桑托斯港，国际粮食贸易中最繁忙的中转港之一，中粮集团的T12A和T39号码头坐落在港口中央。每年有数百万吨农产品由此进出，是中粮集团农产品全球产业链的组成部分。　　（中粮供图）
　　跻身世界级粮商之后，中粮集团用数字展示出一种霸气——资产超过700亿美元，仓储能力3100万吨，年加工能力8400万吨，年港口中转能力5300万吨，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家和地区。中粮集团董事长宁高宁日前接受本报专访，讲述了中粮集团“买全球、卖全球”国际化战略的实施。
　　全产业链
　　中粮集团与共和国同龄。在它前40年的发展历程里，一直是专门负责粮油食品进出口业务的“外贸公司”。改革开放以来，中粮集团开始向实业化、市场化经营转型。
　　2009年，中粮集团提出打造全产业链战略。通过遍布全球的资产和运营网络，中粮将世界1/4以上人口的餐桌与全世界的农场紧密地联系在一起。中粮在世界各原料产区进行投资，与农户直接合作，不仅采购农产品，还为他们提供资金、管理、信息、技术、金融等全方位的社会服务。
　　“过去我们买大豆，是在北京朝阳门打电话，今天则是通过尼德拉集团在阿根廷一线直接从农民手中买到，大大提升供应链效率，提高对中国粮食安全和供应的保障水平。”宁高宁说。
　　中粮还建立了覆盖全球的仓库、码头、公路、铁路、航运、海运等仓储物流网络，连接了世界上最主要的粮食产区和需求增长最快的销区。在海外，中粮科学选址建设加工设施，全面掌控加工质量和供应能力，提供当地市场所需的产品线。最终，中粮通过深入全球核心农产品产地，将最具竞争力的农产品，通过最高效的组织、最便捷的物流，以最低的成本运送到高需求亚洲地区。
　　全球布局
　　2014年，中粮集团加快“走出去”步伐，成功并购荷兰尼德拉集团和香港来宝农业两家国际化农业公司。完成收购后，中粮集团的国际业务量已经超过了国内业务量，真正成为国际化大粮商。
　　目前，全球粮食大流通格局是从美洲流向亚洲，此外，澳大利亚和黑海也是重要出口地区。“中粮通过并购来宝和尼德拉，实现了在南美洲、北美洲、欧洲、亚洲等地的整体布局。”宁高宁介绍说。
　　通过收购整合，中粮集团在全球最大的粮食原产地（南美洲、北美洲）和拥有全球最大粮食需求增量的亚洲新兴市场之间建立起了一个稳定的粮食走廊。上游有港口码头、贸易团队、风险控制，中国则将成为这个稳定的、覆盖全球的粮食供应网络下游出口之一。上游的粮食供应能力与国内的港口码头、加工物流、品牌渠道相结合，打通了全球粮食产地到中国消费者的粮食通道，也为国家粮食安全提供了保障。通过全产业链的打造，中粮集团变成一个具有真正的规模实力，包括运营实力、财务实力和竞争力的全球化公司。
　　全新模式
　　在刚刚过去的端午节期间，在中粮我买网上，美国黄色车厘子、澳大利亚牛排、法国红葡萄酒、北欧三文鱼等海外直采食品和国内优质农产品，销量不断增加。
　　“买全球”，早已风生水起。“卖全球”，如今势头正劲。
　　目前，中粮已实现将巴西的豆油销售到印度，将阿根廷的豆粕销售到印度尼西亚，把捷克的小麦销售到英国。宁高宁说，“现在，中粮已变成一家中国人控制的国际化企业，不仅为中国采购粮食，而且可以把南美的粮食卖到欧洲，把黑海地区的粮食卖到亚洲。”
　　“过去中粮仅仅服务于中国市场，今天的‘走出去’，是价值链的延伸，把海外产地采购、物流加工和中国连在一起。其中，有价值的创造，有更多的客户和消费者，在全球价值链上有比较强的定价、竞争能力，品牌影响将更大。这也是中国品牌走向国际的过程。”宁高宁说。
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