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济南市政府新任命24名局级干部发布日期：信息来源：市就业办字体：[
市政府决定，任命：
张德萍为济南市政府应急管理办公室(济南市政府总值班室)主任。(原职务为济南市人民政府副秘书长)
崔志强为济南市人民政府驻北京办事处主任，(原职务为济南高新技术产业开发区管理委员会副主任职务)。
接素梅为济南市发展和改革委员会副主任(列郑金松同志之后)、济南市区域发展战略推进办公室常务副主任(正局级)，(原职务为济南市旅游局副局长职务)。
于显坤为济南职业学院院长，(原职务为济南工程职业技术学院副院长) 。
杨长军为济南工程职业技术学院院长，(原职务为济南职业学院党委副书记)。
李晓磊为济南市监察局派驻第二监察室主任。
袁冰为济南市监察局派驻第一监察室副主任(试用期1年)，
刘大坤为济南市政府投融资管理办公室(济南市政府与社会资本合作管理中心)主任，(原职务为济南市财政局副局长)。
王荣杰、张光亮为济南市政府与社会资本合作管理中心副主任，其中，(王荣杰原职务为市政府投融资管理办公室总会计师，张光亮原职务为市政府投融资管理办公室副主任)。
刘建章为济南市劳动就业办公室副主任(列王福君同志之后，试用期1年)，(原职务为济阳县委常委、县纪委书记)。
宋林杰为济南护理职业学院院长，(原职务为济南市中心医院副院长)。
苑子建为济南市社会经济调查局局长，(原职务为济南市统计局副局长职务)。
寇梅、谭光、高如同为济南高新技术产业开发区管理委员会副主任，(寇梅原职务为济南高新区党工委委员、组织部部长，谭光原职务为国家信息通信国际创新园管理委员会副主任，高如同原职务为济南市人民政府驻上海(厦门)办事处主任职务)。
黄涛、李世新为国家信息通信国际创新园管理委员会副主任，
李国祥为济南滨河新区建设投资集团有限公司董事长，
高冰为济南滨河新区建设投资集团有限公司总经理，
李勇为济南产业发展投资集团有限公司董事长，(原职务为济南市发展和改革委员会副主任)。
李磊为济南产业发展投资集团有限公司总经理、董事，(原职务为济南市重大项目办公室主任)。
陈思斌为济南财金投资控股集团有限公司董事长，(原职务为济南市农业综合开发办公室主任)。
周纪平为济南财金投资控股集团有限公司总经理、董事，(原职务为济南市政府投融资管理办公室总会计师)。
市政府还决定，免去：
高如同的济南市人民政府驻上海(厦门)办事处主任职务;
王春光的济南市教育局副巡视员职务;
王志刚的济南市监察局派驻第二监察室主任职务;
肖阳的济南市司法局巡视员职务;
时克生的济南监狱巡视员职务;
郭连新的济南市人力资源和社会保障局巡视员职务;
吕宜涛的济南市安全生产监督管理局巡视员职务;
窦虎的济南市旅游局副局长职务;
陈迎军的济南市人民政府国有资产监督管理委员会巡视员职务;
孙世会的济南市人民政府国有资产监督管理委员会副主任职务;
周新的济南市市级机关事务管理局巡视员职务;
李新年的济南市市政公用事业局巡视员职务。分享到：0上一篇：下一篇：济南滨河新区建设投资集团有限公司_百度百科
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济南滨河新区建设投资集团有限公司
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济南滨河新区建设投资集团有限公司于日在济南市工商行政管理局登记成立。法定代表人李国祥，公司经营范围包括济南滨河新区开发建设及投融资业务；政府授权范围内的国有资产运营等。我市民生工程清雅居公租房项目喜获﹃鲁班奖﹄
滨河集团：缔造“安心工程”
　　　　4年前，这是一片繁忙的工地。如今，高楼鳞次栉比，楼体红黄相间气象万千。　　4年前，这是被人遗忘的角落。如今，车水马龙，多路公交车汇聚，商业气息浓郁。　　4年前，这是济南市投资建设的面积最大保障性住房项目。如今，项目建成济南城建史上的一个传奇，树起济南保障房建设的新标杆。　　不错，这就是清雅居公租房项目。从北门进入，满眼葱郁让人驻足，深呼吸就能感受到芳草的气息。居民流连在公园、林荫小道、健身小广场上，闲适而惬意……4年来，省市领导多次到项目现场察看建设情况，强调要保质保量完成任务。清雅居公租房项目不负众望，11月17日被授予年度中国建设工程质量最高荣誉——“鲁班奖”。那么，该奖含金量有多大？为何该项目能够获得“鲁班奖”？记者实地采访揭开神秘“面纱”。捧回建筑“小金人”打造泉城“金招牌”　　业内公认，“鲁班奖”是我国建筑质量方面，尤其是工业、民用建筑质量上的“奥斯卡”，是国内建筑行业工程质量最高荣誉。　　该奖以“高标准、严要求、优中选优、宁缺毋滥”为甄选原则，在成千上万个省部级优质奖中经严格遴选，最终“以质取胜”。　　“鲁班奖”如此“含金量”，集中展示了清雅居建设质量之高。申报过程中打破建筑面积与申报工程数量纪录。以往申报“鲁班奖”项目大多是单体或几栋楼，而清雅居12栋楼房，组成33.11万平方米的住宅组团小区打包整体申报，申报难度之大可想而知。　　至此，该项目成为济南市目前唯一以整体住宅小区申报并荣获“泰山杯”的工程建设项目，也是全国目前唯一以整体住宅小区申报并荣获“鲁班奖”的工程建设项目；同时也是济南市首个获此最高奖的保障房项目。这不但在济南城建史上画上浓重的一笔，更为整个济南的保障房建设树立了标杆。　　“任务圆满完成，终不负政府和老百姓的重托。”清雅居项目建设方——济南滨河新区建设投资集团（以下简称“滨河集团”）副总经理高冰如释重负。　　据悉，清雅居公租房项目是济南市政府2011年投资的建设面积最大、建设标准最高、建设手续最为完备的保障性住房项目，也是滨河集团完成市政府当年公租房建设任务的重点项目，曾获得“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀工程项目”。　　作为我市的民生工程、民心工程，清雅居项目在建设过程中，赢得好评如潮，获得各项荣誉达30次之多，成为一个用各种奖项荣誉堆砌起来的项目。2012年度该项目获得“省、市安全文明红牌工地”称号；被评选为“山东省第一批建筑业新技术应用示范工程”。2013年度，该项目又先后荣获“济南市建设工程优质结构杯”、“山东省建设工程优质结构杯”、“省优秀工程项目”等荣誉。坚守质量“生命线”建设管理出效益　　荣誉背后，离不开建设单位对“质量就是生命”的坚守。　　“保障性住房也要争创‘鲁班奖’”，项目开工之初，滨河集团就提出“保泰山、争鲁班”的质量管理目标。　　工程质量在手中，在思想中，更在心中。“清雅居项目建设不仅是一项严肃的政治任务，也是一项重要的民心工程。”高冰说，在管理中，集团按“鲁班奖”评选条件制定质量目标，“我们提出技术措施，强化质量控制，精心组织施工，严格检查验收，遇到棘手问题，积极组织技术攻关，并详细整理整个工程技术档案。”　　荣誉背后，离不开一个团队的有机协作。　　工程成立了以建设、监理单位为首的项目管理小组，统筹规划，统一要求。建设单位推行标准化管理，建章立制；设计单位精心设计、认真交底；监理单位认真编制监理工作大纲及实施细则，检查验收严谨到位、一丝不苟；施工单位建立健全“质量管理体系”，量化分解创优目标，落实责任，奖优罚劣。　　荣誉背后，离不开尽职尽责的管理。　　“严”字当先，“鲁班奖”的获得，作为管理单位的滨河集团可谓功不可没。从地基与基础工程、主体结构工程、保温工程到外立面装修、室内装饰装修再到屋面工程、室外景观工程，无不贯穿着滨河集团领导和现场工作人员的心血，甚至小到一个温控阀、回水阀的招标都需要几次会议来商议决定，如此拼命的工作态度，彰显了滨河集团要将粗粮细做的决心。　　为把“民生工程”建成“安心工程”。滨河集团制定了《安全生产与文明施工检查制度》、《安全巡查和专项检查制度》、《清雅居公租房项目安全生产管理措施》等十多项关于安全生产的管理制度和措施。例如，安全生产教育培训贯穿生产经营的全过程，对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育且考试合格的不准上岗；检查中发现的各类问题和安全隐患、事故苗头要采取“定人员、定时间、定经费、定措施”的原则；项目实行月检查、周检查、生产班组必须坚持上班前和下班后每日二次检查。如此细致、严格的规章制度贯穿始终，为工程质量保驾护航。　　荣誉背后，离不开创新，创新是斩获大奖的灵魂。　　何以问鼎“鲁班奖”？承建方之一的山东省建设建工（集团）有限公司清雅居项目负责人袁克记道出其中“秘密”。首先，新技术打头阵，建设中，整个项目应用了住建部公布的新技术标准8大项、23子项，并顺利通过山东省新技术应用示范工程验收，达到国内先进水平。另外，施工过程中创新建设技术，5项科技成果获得国家专利。名利双收赢民心节省资金利惠民　　“房子虽然不大，但社区内的水、电、燃气、供热配套齐全，并配备有炉具、油烟机、热水器等家用电器及厨房橱柜。俺们就是简简单单地添置了些家具就住进来了，可谓是拎包入住。”家住12号楼1单元3203室的史培林兴奋地告诉记者，“7月14日踏入新家的那一刻就知足了，房间内的设计甚至楼外保温层都给人踏实的感觉，真心感谢党和政府、感谢滨河集团为我们做了一件大好事。”　　高质量工程，不仅收获了“鲁班奖”，也赢得了入住老百姓的民心。　　正是在“鲁班奖”的质量要求下，清雅居公租房项目为政府节省了6亿多元的开支。据悉，清雅居公租房项目可行性研究报告批复总造价为21.5亿元，概算批复为18.3亿元。预计项目结算工作完成后，总投资额不超过15亿元，较概算节约3.3亿元，较批复总造价节约6亿多元。2013年8月，项目通过省审计厅组织的资金审计；2014年又通过了由上海审计厅负责的全国公租房异地审计，两次审计对清雅居公租房项目资金使用情况均给予了较高评价。　　“花80元，做成100元的事，政府的钱也是老百姓的钱，好钢用在刀刃上。”正是有了这份忠诚、这份责任，才让一个安居的民生工程变成民众幸福的安心工程。（本报记者 王永）济南市合并“四大城投” 政府不再直管企业
济南市合并“四大城投” 政府不再直管企业
济南市政府近日以红头文件的形式下发《济南市市级投融资平台整合调整方案》（简称《方案》），将济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团、济南西城投资开发集团、济南滨河新区建设投资集团等“四大城投”两两合并，组建济南城市投资集团和济南城市建设集团。同时还将新设济南金融控股集团、济南文旅发展集团。按照《方案》，济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团将合并组建城市投资集团，主要负责筹集、管理城市建设资金，投资城市基础设施及配套项目建设等，城市水、气、暖等资本和现金流纳入该平台统一运营。而济南西城投资开发集团、济南滨河新区建设投资集团则合并组建城市建设集团，负责城市开发、建设与经营，以建安和市政、城建路桥为主业。山东财经报道了解到，上述“四大城投”集中成立于2012年1月，脱胎于小清河开发建设投融资管理中心、济南市城市建设投融资管理中心、济南市西区投融资管理中心、济南市旧城改造投融资管理中心，当时实现了事业单位向企业的改制。《方案》显示，在本次合并“四大城投”的同时，济南还将新成立济南市金融控股集团，主要负责整合各类金融资源，综合经营银行、证券、保险、股权交易等金融业务，服务于济南市区域金融中心建设。原有的济南财金集团不在保留，业务划至金控集团和济南产业发展投资集团。此外，《方案》还提出成立济南市文旅发展集团，负责全市文旅、体育产业资源整合、建设、运营，项目投融资和城市文化旅游产品品牌对外推广等，并将市级公园、景区、体育场馆资产统一纳入平台统一运营。济南市政府表示，这次改革后，投融资平台将划归济南市国资委统一监管，同时机关事业单位的经营性资产与原单位脱钩，政府部门直管企业与主管部门脱钩，按性质分别注入或整合到新建投融资平台。政府部门不再直接管理企业据《方案》，整合调整工作将在今年6月底前基本完成。
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