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重庆市国家税务局通用机打发票开票软件操作说明书
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?“公益财务、税务课程”曾经推出，关注微信、即可收看，微信号：cfoclass一出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写分歧、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：A 准绳上只要收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。B 随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证分歧——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金方式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、精确领取现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：A 下午下班后，现金库存应在限额内。B 从银行提取现金以及将现金送存银行时都须告诉保安人员随从，留意保密，确保资金安全。4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。（二）银行存款收付1、银收（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午下班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一同——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计（2）其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位（3）贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付（1）日常性业务款项根据付款审批单（计划内费用经相关岗位审核，计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调理表中无该部门前期未报账款项——→开具支票（汇票、电汇）——→登记支票运用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗（材料采购）——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用）——→管理费用岗（管理部门用款）——→销售费用岗（销售部门用款）——→工资福利岗（工资兑现、福利）——→及固定资产岗（GMP部门费用、固定资产购建）注：A 开出的支票应填写残缺，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。B 开出的支票（汇票、电汇）收款单位名称应与合同、发票分歧。C 有前期未报账款项的个人及所在部门，一概不办理付款业务。（2）打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单（经财务部长签字）开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票运用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注：A 每月根据工资发放工夫提早2天将工资所需款调入南湖建行，并按时从工即将工资款划入首义招行。B 打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。（3）业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单（经财务部长签字）开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票运用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗（4）还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗（5）交税①完税收到税务岗位传来的税票（附付款审批单）——→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票运用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票运用登记本——→传税务岗位编制凭证（6）及时将各银行对账单交内审岗编制银行调理表，对调理表上挂账及时进行清理和查询，责成相关岗位进行下账处理。3、根据银行收付情况统计各银行资金余额，随时掌握各银行存款余额，避免空头。4、纯熟掌握公司各银行户头（单位名称、开户银行名称、银行账号）。（三）工作要求1、 熟习公司各类财务管理制度。2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3、 精确收付现金，妥善保管现金及有价证券，保证资金安全。4、 坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。5、 随时掌握各银行户头余额，禁止签发空头支票。6、 树立良好的窗口笼统。二销售费用岗工作流程（一）部门日常费用审核原始凭证残缺、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续能否齐备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证借：营业费用—相关明细科目（部门专项）贷：现金/银行存款/其他应收款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核注：A 非工资性费用支出准绳上须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写分歧，无涂改痕迹，增值税票须严厉恪守填写规范。B 保证凭证及附件左上角划一，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。C 费用审核根据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门担任人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批后的行程安排表，款待费须附经审批的款待费用明细表。（4）精确运用明细科目（见科目表），正确选取专项。（5）报销人有前期欠款时，报销费用一概先冲抵欠款，在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。（6）支取现金的凭证编制终了，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时告诉领款。（二）办事处费用1、日常费用审核原始凭证残缺、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续能否齐备——→编制记账凭证借：营业费用——相关明细科目（部门专项）贷：现金/银行存款/其他应收款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核能否附请求报告——→审核发票合法——→审核能否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续能否齐备——→编制记账凭证借：固定资产——相关明细科目贷：现金——→传出纳岗注：A 办事处购置生活、办公用品，运用年限超过一年且单位价值在1000元以上，须到行政事务部办理固定资产登记手续。B 记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。3、房租、仓租审核能否附租赁合同——→审核能否附合法收据——→审核签字手续能否齐备——→编制记账凭证借：营业费用——房租\仓租\区域房租（部门专项）贷：现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法，金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上（以别针或回形夹住，无需粘贴和复印）—→审核审批手续能否齐备——→编制记账凭证借：营业费用——运费—市外运费\市内运费（部门专项）应交税金——应交增值税—进项税贷：现金——→传出纳岗注：A 计算抵扣金额以运费金额作为基数，不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。B 抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。5、途损审核途损合法根据、途损报告——→审核签字手续残缺——→编制记账凭证借：营业费用——途损（专项）贷：应收账款注：A 途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。B 途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字，财务部长审批。C 途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金，账务处理上可以“现金”科目过渡。6、高开冲红审核能否附高开冲红表——→审核能否附合法收据——→审核能否有销售会计审核签名——→审核审批手续能否齐备——→编制记账付款凭证借：营业费用——高开冲红贷：银行存款\现金——→传出纳岗注：A 冲红、返利准绳上须以银行存款领取给客户单位，或抵减客户单位应收账款，确需以现金领取，须经分管领导批准，并在支出证明单上注有“现金”字样。B 以冲红、返利抵减客户单位应收账款，须由销售核算岗开具收据，由于业务零碎核算需求，应收账款与冲红、返利分开核算，以现金科目相联系。7、返利审核能否附协议——→审核能否附合法收据——→审核能否有销售会计审核签名——→审核审批手续能否齐备——→编制记账凭证借：营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利（部门专项）贷：银行存款\现金——→传出纳岗8、资助费审核能否附请求报告——→审核能否附合法收据——→审核审批手续能否齐备——→编制记账凭证借：营业费用——宣传费—资助费（部门专项）贷：银行存款\现金——→传出纳岗注：A 办事处费用报销，原始凭证须分类规范粘贴。B 各项非工资性费用支出准绳上须取得合法原始凭证，如不能取得合法原始凭证一概按20%代扣个人所得税。C 审核具体根据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。D 报销人有前期欠款时，报销费用一概先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。E 据金额记应收账款，差额由经办人补足。（三）广告费用1、审核月度资金计划每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金运用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批2、审核付款（1）根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续能否齐备——→登记资金计划——→出纳岗付款（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借：预付账款贷：银行存款——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核注：A 初次付款时，需留存一份合同复印件。B 付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。C 领取广告款时须凭发票，并审核第（4）项下列附件后方右办理，即编制凭证，除发票开出有困难的预付款除外。D 媒体广告须审核发票、报样及监播单等；户外广告（车体、墙体、广告牌等）须审核发票照片等；宣传品、礼品须审核发票、入库单等。3、费用报账（1）媒体及宣传品审核策划部相关岗位传来的发票（媒体广告）审核策划部相关岗位传来的发票附收料单（宣传品）——→审核审批手续能否齐备——→对照合同进行编制记账凭证借：营业费用——媒体\宣传品（部门专项）贷：预付账款——→在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号——→分品种登记手工账——→传主管岗审核注：A 根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账，每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。B 媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等；宣传品包括宣传品、礼品的设计、制造、发送等费用。C 收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处，不能明确分配到办事处及企业笼统宣传广告归入策划部，以便于投入产出分析。D 收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种，不能明确分配到具体品种及企业笼统宣传广告单列，并登记手工账，以便于投入产出分析。E 宣传品入库时费用全额计入策划部，部门或办事处领用时冲减策划部费用。（2）宣传品发出审核宣传品仓库明细账——→审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单——→编制记账凭证借：营业费用——广告费用—宣传品（部门专项）——款待费（部门专项）管理费用——款待（部门专项）贷：营业费用——宣传品（策划部）〈红字金额〉——→传主管岗复核（3）推行会审核推行会请求报告及照片等相关材料——→审核原始凭证残缺、合法性——→审核审批手续能否齐备——→编制记账凭证借：营业费用—推行会（部门专项）贷：现金/其他应收款——→分品种登记手工账——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核注：A 审核推行会费用时，应查询能否为办事处借款支出，若为借款，则告诉管理费用岗开具还款收据，冲抵欠款。（四）管理性工作1、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，并提请超支或有超支迹象的部门留意。2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。3、每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。4、每季度提供需监测的广告明细。5、积极参与公司广告招标和对广告价格检查。6、加强对预付账款的管理，勤于督促报账，及时清理广告挂账。7、参与制定和完善公司费用控制办法。8、参与年度费用控制计划的制定。（五）工作要求1、熟习公司各类财务管理制度。2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门笼统。三管理费用岗工作流程（一）部门日常费用审核原始凭证残缺、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续能否齐备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证借：管理费用—相关明细科目（部门专项）贷：现金/银行存款/其他应收款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核。注：A 非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写分歧，无涂改痕迹，增值税票须严厉恪守填写规范。B 保证凭证及附件左上角划一，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。C 费用审核根据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门担任人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，款待费须附经审批的款待费用明细表。D 精确运用明细科目（见科目表），正确选取专项。E 支取现金的凭证编制终了，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时告诉领款。F 报销人有前期欠款时，报销费用一概先冲抵欠款。（二）资金付出1、审核月度资金计划每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同——→审核管理部门下月资金运用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批注：研讨开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用，需在月度资金计划中报出。2、审核付款及报账（1）根据月度资金计划核查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续能否齐备——→登记资金计划——→出纳岗付款注：付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证（或附发票）——→收受管理部门相关人员交来的发票——→审核发票上的审批手续能否齐备——→审核银行票据存根上能否有领用或收款人签字——→编制记账凭证借：管理费用——相关明细科目贷：银行存款——→传主管岗复核注：A 付款时除预付款项或临时外出采购的外，须凭发票。B 款项付出后，督促支票一星期内报账，汇票两星期内报账。（三）特殊费用核算1、办公用品入库与领用（1）入库：审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量能否与入库单分歧——→编制记账凭证借：低值易耗品---办公用品库贷：银行存款或现金——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核（2）领用：月末审核办公用品明细账——→审核办公用品库传来的领用汇总表——→编制办公用品领用凭证借：管理费用 /营业费用——办公用品（部门专项）----清洁费贷：低值易耗品——办公用品库——→传主管岗复核注：A 办公用品由行政事务部按部门上报计划，控制一致购进，办理入库手续，由各部门按月领用。B 年末组织对办公用品进行盘点。2、修缮费（1）汽车维修审核车队核算员传来的车辆运转费用——→审核车队核算员辅助账并签章——→编制记账凭证借：管理费用——修缮费—相关明细科目贷：现金/银行存款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核注：若已经过银行付出款项，应将支票存根与出纳传来的付款审批单婚配。（2）零星维修根据行政事务部传来的修缮发票——→审核发票能否注明修缮项目及承担部门（如有承担部门，须部门担任人签字认可）——→编制记账凭证借：管理费用/制造费用——修缮费—相关明细科目贷：现金/银行存款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核注：考虑到由行政事务一致组织的厂房设备维修，由行政事务部一致结算，故维修也可能触及管理费用以外的制造费用等。（3）维修物资①入库：审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量能否与入库单分歧——→编制记账凭证借：工程物资——公用材料—维修材料贷：银行存款或现金——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核②领用：每季度末审核维修物资明细账——→审核仓库传来的领用汇总表——→编制维修物资领用凭证借：管理费用 /制造费用——修缮费（相关明细科目）贷：工程物资——公用材料—维修材料——→传主管岗复核注：A 维修物资指由行政事务部根据修缮需求购入的木材等，供木工房零星领出运用。B 审核具体根据《工程维修物资核算管理办法》。C 年末组织对维修物资进行盘点。3、研讨开发费审核产品开发中心传来的发票——→编制记账凭证借：管理费用——研讨开发费贷：现金/银行存款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核注：A 若已经过银行付出款项，应将支票存根与出纳传来的付款审批单婚配。B 研讨开发费包括产品开发中心购买检验实验工具器具（按固定资产管理的除外）、实验药材、实验费用、临床费用、中药品种保护费等。4、有形资产摊销月末摊销有形资产——→编制记账凭证借：管理费用——有形资产摊销贷：有形资产——→传主管岗复核注：有形资产按10年摊销，每月摊销金额=原值/（10*12）（四）财务费用签收出纳岗传递来的利息支出、利息支出、手续费结算单——→登记资金计划——→编制记账凭证借：财务费用——相关明细科目贷：银行存款——→传主管岗复核注：根据利息支出工夫、金额及时向出纳查询余额能否足够领取利息，提示出纳及时划转资金保证付息。（五）贷款、还款签收出纳传来的银行贷款上账凭证或还款凭证——→登记贷款期限、还款日期、利率——→编制记账凭证借：银行存款借：短期借款贷：短期借款贷：银行存款 ——→传主管岗复核注：A 凭证摘要栏须注明贷款起止日期、利率。B 根据还款工夫、金额编入财务部月度资金计划中，及时提示财务部长安排还贷资金。（六）其他应收款核算及管理1、借款：审核能否还清前欠款——→审核借款额度——→登记还款工夫——→编制记账凭证借：其他应收款贷：现金——→出纳岗注：A 前欠不清者，拒绝再借。B 摘要栏中须注明借款用途、还款日期。2、还款：开具还款收据——→传出纳岗收款——→根据出纳岗收款签字后的收据第三联编制记账凭证借：现金贷：其他应收款——→出纳岗3、清理、催收：（1）直接从借款人报销费用中扣还，并及时将欠款人名单告诉其他岗位。（2）月末倒数第2天清理各部门人员借款情况——→编制“部门借款情况明细表”（列明借款人、借款金额、能否逾期）——→下发各部门提示借款人归还——→截至5 日到期仍有未还款者——→编制“扣款明细表”（列明应扣款人、本月扣款金额）——→告诉工资福利岗从借款人工资中扣除（如触及销售人员扣款，传递给销售会计予以扣款）注：欠款逾期未还者，报销费用款一概先冲减欠款。（七）管理性工作1、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，下发至各部门担任人，并提请超支或有超支迹象的部门留意。2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。3、参与制定和完善公司费用控制办法。4、参与年度费用控制计划的制定。5、及时清理催收其他应收款项。6、参与制定和完善公司其他应收款管理办法。7、定期、不定期审核办公用品库、工程物资库账簿，保持账实相符。（八）工作要求1、熟习公司费用管理办法、财务制度、资金运用办法等相关制度。2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门笼统。四固定资产核算岗工作流程（一）固定资产1、购进审核付款——→督促报账——→审核发票和固定资产调拨单——→查询已付款情况——→编制凭证借：固定资产贷：银行存款/预付账款——→传主管岗核注：A 款项付出应严厉恪守《资金付出管理办法》。B 根据合同及付款情况及时督促相关部门办理报账手续。C 购进固定后须凭发票、验收单办理固定资产调拨手续，具体为消费用固定资产由消费部担任，非消费用固定资产由行政事务部担任。D 固定资产入账时，记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、型号及运用部门。E 固定资产在各车间、部门之间调拨应进行账务处理，以便加强对固定资产的管理和精确提取折旧。2、提取折旧根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产——→对应固定资产原值及公司运用的折旧政策计算增减变动的累计折旧——→编制折旧计算表——→编制记账凭证借：管理费用/制造费用/营业费用——累计折旧贷：累计折旧——相关明细科目——→传主管岗复核注：A 年初根据固定资产明细表计算各部门、各类资产每月应提折旧金额，每月根据固定资产增减变动情况及时调整，编制折旧计算表。B 固定资产折旧采取按个别资产进行计算，分部门、分类别汇总提取。C 月度提取累计折旧金额发生变动时应将提取折旧的根据应传递一份给各车间核算员，由车间核算员对应固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的精确性。D 年末根据固定资产明细表计算全年折旧，冲回由于净值低于全年应提折旧的个别资产多提折旧，并确定下一年度提取折旧的基数。3、固定资产清理（1）盘点年中、年末组织行政事务部、消费部相关人员进行固定资产盘点——→整理固定资产明细表——→出具盘点报告注：针对盘点过程中出现的固定资产盘盈盘亏情况应及时上报，督促相关部门进行处置。①盘盈借：固定资产②盘亏借：营业外支出贷：累计折旧累计折旧营业外支出贷：固定资产（2）清理报废定期组织行政事务部及消费部对固定资产进行核查——→督促处置已报废及长期闲置的固定资产——→核实报废或长期闲置的固定资产原值、已运用年限及折旧提取情况——→审核固定资产清理转出报告——→编制记账凭证①登记固定资产借：固定资产清理累计折旧（已提折旧）贷：固定资产（原值）②收到清理支出借：现金/银行存款贷：固定资产清理③支出清理费用借：固定资产清理贷：现金/银行存款④结转净损益借：固定资产清理（账面余额）贷：营业外支出或借：营业外支出贷：固定资产清理（账面余额）——→传主管岗复核（二）在建工程1、GMP部门日常费用审核原始凭证残缺、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续能否齐备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证借：更改工程——GMP—相关明细贷：现金/银行存款/其他应收款——→触及现金的凭证传出纳岗，不触及现金的凭证传主管岗复核。注：A 核算属于GMP项目，但不能明确到具体项目的费用。B 为便于费用统计分析记账凭证摘要栏须注明费用名称。C 非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写分歧，无涂改痕迹，增值税票须严厉恪守填写规范。D 保证凭证及附件左上角划一，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。E 费用审核根据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门担任人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，款待费须附经审批的款待费用明细表。F 支取现金的凭证编制终了，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时告诉领款。G 报销人有前期欠款时，报销费用一概先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。2、在建工程核算（1）工程立项凡工程项目确定——→向相关部门讨取核准后的立项报告及工程预算——→设立明细科目（2）工程招标阅读招标文件——→开具招标保证金收据并制证——→参与议标、评标、定标——→参与合同条款的订立——→保留合同复印件①收到招标保证金时：借：现金贷：其他应付款——招标保证金②退还时：借：其他应付款——招标保证金在建工程相关科目〈红字〉（收中标单位招标保证金）贷：现金（3）领取工程款①审核月度资金计划每月28日核查工程合同及在建工程款项付出情况——→审核GMP等部门报出的工程项目资金月度计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批②款项付出及报账ⅰ、根据月度资金计划核查付款项目——→审核工程合同、进度款收据或发票等——→审核“付款审批单”审批手续能否齐备——→登记资金计划——→出纳岗付款ⅱ、签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借：基建工程——工程名称—建筑工程—客户单位—安装工程—客户单位—在安装设备—设备—待摊基建费用支出—其他（一次性费用）—客户单位（与客户签有合同）更改工程——工程名称—技术改造—客户单位—装饰装修—客户单位—待摊基建费用支出—其他（一次性费用）—客户单位（与客户签有合同）大修缮工程——工程名称—客户单位—待摊改造费用支出—其他（一次性费用）—客户单位（与客户签有合同）工程物资——工程名称—客户单位（购置设备预付款）贷：银行存款——→传主管岗复核ⅲ、收到工程项目中购置单个设备的全额发票——→编制记账凭证借：基建工程——在安装设备—设备贷：工程物资——工程名称—客户单位——→传主管岗复核注：A 付出款项时须凭收据或发票，账务处理具体根据《基建工程核算管理办法》。B 付款款项为计划内且在10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。C 领取尾款时须取得全额发票，发票金额作为工程支出，质保金在其他应收款中核算，并在摘要中注明工程名称。D 收到发票转入在安装设备时，摘要栏中须注明设备名称、型号等。（4）转入固定资产清查竣工工程的各项支出——→组织竣工工程审计——→编制工程明细表——→分摊待摊基建费用支出——→向相关部门提供峻工决算表——→审查固定资产调拨单——→编制记账凭证借：固定资产贷：基建工程/更改工程/大修缮工程——→传主管岗复核（三）管理性工作1、每月5日根据GMP部门费用计划额度出具费用通报，并提请留意超支或有超支迹象。2、年末组织固定资产盘点工作。3、不定期进行固定资产盘查工作。4、参与制定和完善公司固定资产核算管理办法。5、加强对预付账款——设备、在建工程账务的管理，勤于督促报账，及时清理工程支出挂账。6、参与制定和完善公司基础建设核算管理办法。（四）工作要求1、熟习公司各类财务管理制度。2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门笼统。五材料审核核算岗工作流程（一）材料采购报账根据应付账款余额及收料单第②联督促采购员报账——→审核签收采购员传来的采购发票、运费发票及收料单（④采购报账正联④采购报账副联）——→编制记账凭证并取下第④联副联留作配单用借：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目应交税金——应交增值税（进项税额）贷：应付账款——客户单位——→将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出——→传主管岗复核注：A 采购发票必须真实、合法、有效，准绳上须取得增值税公用发票。B 取得的增值税公用发票严厉恪守填写规范。C 运杂费须以收料单的方式与材料合计或单独计入相应材料价款中。D 100元以上运输公用发票须按运费金额（不包括包装费、力资费、装卸费、保险费等）7%计算进项税，扣税后的运费计入采购成本中。E 收料单填写须规范残缺，且“收料仓库”栏的填写与材料所属账本名称分歧，收料单数量、金额与发票必须分歧。F 根据最新原辅料招标结果审查招标材料采购价格的执行情况，关注价格的波动情况，按季提供采购价格执行情况分析报告。G 记账凭证摘要栏须注明材料名称及数量，并正确选取明细科目，留意区别同科目中相近客户名称、相反客户名称位于不同的科目中。（二）采购付款1、审核月度资金计划根据下月消费计划、采购计划、客户单位应付账款余额、原材料入库、发票所到工夫等相关情况审核消费部下月资金运用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批2、审核付款（1）根据月度资金计划审查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续能否齐备——→登记资金计划并签字——→传出纳岗付款——→月末统计本月资金计划运用情况——→同下月资金计划一同报财务部长（2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证——→编制记账凭证借：应付账款——客户单位贷：银行存款——→传主管岗复核注：A 付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。B 付款时留意审核收款单位、材料供应单位、发票开具单位三者应分歧。C 有连续业务的客户单位应设立应付账款明细科目，设置科目时须正确选取省名、写明客户全称，编制记账凭证时实行收料、付款两条线运用明细科目。D 编制记账凭证时须正确选取应付账款明细科目，留意区别同科目中相近客户名称、相反客户名称位于不同的科目中。3、应付账款不定期督促采购员报账——→月末打印应付账款科目余额表传消费部采购员对账——→保证应付账款的真实与正确注：熟习客户供货品种，各客户对应的采购员，便于账务清理和敦促报账。（三）审核仓库明细账1、收料（1）入库定期审核仓库原辅材料明细账——→核查所登记入库材料数量、单价、金额——→抽出收料单第②联（材料稽核联）——→录入微机支出模块——→按账本分类以备与采购员传来的第④报账联副联配单注：以上仓库明细账触及原料库、包装库、低耗库、自制半成品库及塑成品库等五大类库包含的一切明细账。（2）配单月末将收料单第②联与第④联副联逐一配对——→清查货已到但发票未到情况——→凭未配上的第②联编制记账凭证借：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目贷：应付账款——材料暂估——→传主管岗复核并督促采购员报账——→下月初用红字冲回此凭证——→当月末凭未配上的第②联收料单重新挂账注：A 未配上的第②联收料单为仓库已验支出库，但采购员还未到财务部报账，此时财务上按收料单金额暂作入库处理，以便与仓库账保持分歧。B 未配上的第④联为材料已入库，且已收到发票，但仓库未记账，这种情况只要在仓库与财务扎账工夫不分歧时才存在，如有其他差异应及时查明缘由。（3）暂估入库材料验收合格达到可发放形状，采购员须开具收料单，数量金额须填写残缺，经仓库保管员签字后，材料方可发放。在发票未到、价格暂时无法确定时，先由采购员按合同价、最近历史价或市价等估价填写在收料单上，待收到发票后，如暂估价与实践价不分歧，采购员按发票金额补填蓝字或红字收料单调整原收料单，经仓库保管员签字，将第②联留仓库记账，第③④联与估价收料单第③④联一并附在发票后报账，保证发票和所附收料单金额之和分歧。2、计算加权平均价格材料加权平均单价=本期收货金额+期初结余金额，为本期材料发出单价。本期收货数量+期初结余数量3、发料（1）车间部门领料审核领料单填写规范，签字手续齐备——→审核仓库管理员登记发出数量精确——→抽出领料单——→录入微机发出模块——→编制打印分车间部门分品种领料单明细表（附后）——→做成本计算得领料单金额（=发出数量×材料加权平均单价）——→在仓库明细账中登记发料金额——→分类汇总各车间部门费用——→打印车间领料单明细表传车间核算员——→核对领料数量，传递发出成本数据——→核对无误后，按各车间部门、各发料仓库编制材料发出月汇总表——→编制记账凭证借：消费成本——→基本消费（材料费用）（消费用直接原材料）消费成本——→辅助消费（机修车间领用）制造费用（消费零碎领用非直接材料）管理费用（管理零碎领用）销售费用（销售零碎领用）贷：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目——→传成本岗审核注：部门领料单须经部门担任人审核，分管领导签字，车间领料单须经车间主任签字。（2）武马领用由于武马消费用原辅材料均由公司一致购买，武马凭领料单从公司仓库领用，月末凭武马领料单编制领料单明细表，传武马财务部核对，确认当月出售材料①结转销售材料成本领料单分类汇总终了——→凭分类汇总表编制武马领用原辅材料记账凭证借：其他业务支出贷：原材料/包装物/低值易耗品——→传成本岗审核注：实践账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。②销售材料支出将武马领料单及领料单明细表挑出——→下月初传开票岗向武马开具销售发票——→将发票联及领料单传武马财务部——→凭发票记账联编制记账凭证借：应付账款——武马贷：其他业务支出应交税金——增值税（销项）——→传成本岗审核（3）零星对内销售①结转销售材料成本领料单分类汇总终了——→凭分类汇总表编制零星出售材料记账凭证借：其他业务支出（发票）制造费用——仓储费（收据）贷：原材料/包装物/低值易耗品——→传成本岗审核注：实践账务处理中将此笔业务与部门领料单合编一张记账凭证。②销售材料支出审核外售材料批件——→开具收据或督促开票岗开具发票——→传出纳岗收款——→凭发票记账联或收据编制记账凭证借：现金/银行存款贷：其他业务支出（发票）应交税金——增值税（销项）或借：现金/银行存款借：制造费用——仓储费〈红字〉（收据）——→传成本岗审核注：A 仓库发出售材料须经消费部长签字报告，经材料审核岗审核，并有财务部收款凭据（盖有“现金收讫”或“银行收讫”的发票或收据复写联）。B 售出材料须开具发票的，开票岗须凭材料审核岗审核后的报告开具发票，记账联交给材料审核岗编制记账凭证。C 无须开具发票的，由材料审核岗开具收据，并同时复写两份传仓库管理员记账、发货。D 仓库明细账审核终了，须将仓库售出材料与售出材料财务收款情况进行核对。4、结材料仓库明细账材料仓库明细账审核登记终了，结出各材料余额，督促仓库管理员与实物核对，并将账本余额分类汇总与财务账核对。5、盘点每季度组织对原料、包装、低耗仓库实物盘点一次——→督促仓库管理员编制实物盘点表——→编制存货盘存明细表和汇总表——→及时提供盘点结果——→协助仓库管理员报告有关成绩事项——→根据公司处理决定编制记账凭证（1）盘盈借：原材料/包装物/低值易耗品—各二级科目借：管理费用——处理财产损失〈红字〉（2）盘亏借：管理费用——处理财产损失贷：原材料/包装物/低值易耗品（四）人力资费签收消费部仓库传来的力资费领用单——→按部门汇总——→编制力资费用分配表——→签收搬运公司运费发票——→编制记账凭证，并向武马、药品公司下达力资费告诉单借：制造费用——仓储费（消费零碎用工）管理费用——其他（管理零碎用工）营业费用——市内中转（营销零碎用工）应付账款——武马其他应收款——药品公司应交税金——增值税（进项）贷：银行存款（五）管理性工作1、材料采购、材料成本、库存管理和应付账款实施有效监督，定期对存货资产进行质量评价。2、参与原辅料采购招标，审查采购价格执行变动情况，及时报告价格变动情况。3、每月与采购员对账一次，及时清理客户单位挂账，保证应付账款真实精确。4、每季度组织仓库盘点一次，保证原辅材料账实相符。（六）工作要求1、熟习公司各类财务管理制度。2、了解财务部各岗位及消费部仓库管理员、采购员等岗工作内容，做好与各岗位的衔接工作。3、熟习各原辅料仓库的组织情况，熟习次要原辅材料的名称规格、分类、用途、特点等。4、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门笼统。附表：来源：百度文库/link?url=WpenpSIyUfGx7gJY9O4S8irelRDAyBMg7qSa50lhHr7lx2D18Vl4MBAouvdD1qMEWx2kgnUHtet05kQel1feN88lC7HhqJmeDPPnCiwKTsW文章来源网络，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。如果您认为我们有成绩，请告知我们，我们会立即删除或者经济补偿，并表示歉意！谢谢！电话：400-600-2148。————2014年度最佳自媒体人精心打造————财务人俱乐部（ID：cwrclub）免费视频课程、求职猎头、线下沙龙、电子杂志、成绩答疑等。财务人俱乐部，财务人本人的家。金融第一教室（ID：jrclass）最好的金融实战学习微信。金融投资、投行证券、银行信托等金融实战学习干货。创业投资最前线（ID：bigwise001）最新颖的创业资讯、最有料的管理干货，最经典的企业智慧。理财大智慧（ID：licai9188）传递投资信息，提供理财智慧，成就财富人生。投稿、合作，微信号：qinmeisong
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